一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司业务立足于包装用瓦楞纸箱、瓦楞纸板的设计、生产与销售业务，依托先进的装备和专利技术不断提高公司产品质量和技术含量，并逐渐发展出可根据客户个性化需求，提供研发设计、材料采购、样品制作、批量生产、包装组装、物流配送一体化的“一体化”服务。“一体化”服务是基于瓦楞纸箱和瓦楞纸板的生产销售业务上发展而来的，体现了公司由生产型企业向生产服务型企业的转型的思路，是公司未来业务发展趋势。　　1、采购模式　　公司主要采用“以销定产、以产定购”的采购模式。公司生产所需的主要原材料包括瓦楞原纸、油墨、淀粉等，其中瓦楞原纸主要向大型造纸企业采购。公司的上游... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司业务立足于包装用瓦楞纸箱、瓦楞纸板的设计、生产与销售业务，依托先进的装备和专利技术不断提高公司产品质量和技术含量，并逐渐发展出可根据客户个性化需求，提供研发设计、材料采购、样品制作、批量生产、包装组装、物流配送一体化的“一体化”服务。“一体化”服务是基于瓦楞纸箱和瓦楞纸板的生产销售业务上发展而来的，体现了公司由生产型企业向生产服务型企业的转型的思路，是公司未来业务发展趋势。
　　1、采购模式
　　公司主要采用“以销定产、以产定购”的采购模式。公司生产所需的主要原材料包括瓦楞原纸、油墨、淀粉等，其中瓦楞原纸主要向大型造纸企业采购。公司的上游供应商主要为大型造纸厂商，公司与这些供应商保持多年的合作关系，按年签订采购框架合同，实际采购时按照订单及公司生产能力要求灵活进行采购。公司设有采购部门负责原材料的采购管理工作，对供货方的原材料质量和保证能力进行审核评价，不断更新完善合格原材料供应商资料数据，并对其综合能力进行定期审核。公司采购部年初根据库存情况、往年订单需求数量以及对大宗原材料价格的未来走势预测，灵活调整原材料采购时间、每批次数量的方式，来降低采购成本，降低价格波动风险。保证公司原材料的材质以及供货稳定性。
　　2、生产模式
　　公司采用“以销定产”的生产模式。由于瓦楞纸板、纸箱的规格多样化，不同客户对瓦楞纸板、瓦楞纸箱的性能参数、产品规格、印刷外观的要求不同，因此公司依据客户订单同时考虑生产线生产状况，编制生产计划，并严格按照生产计划领料、投料、生产、入库。同时，公司设立了专门的质量技术对产品进行独立的质量检验，在生产过程中严格监督产品质量，并在生产完成后进行严格的质量检验，确保产品质量符合客户需求。对于需求量较大并能有效预测其需求的重要客户，公司会适当组织生产备置相应库存，保证客户的需求。上述生产模式配合快捷的物流送配体系，能灵活有效满足客户需求并降低存货风险。
　　3、销售模式
　　报告期内，公司所售产品主要为瓦楞纸板和纸箱，下游客户主要为汽车零部件、电子通讯、食品、卫浴家居等制造企业。受销售半径的限制，公司销售区域集中在上海、浙江、无锡、苏州等华东地区。公司产品销售价格以成本加成并参考市场价格确定。
　　公司采用直销的销售模式，主要依托150公里以内江浙沪客户资源进行国内销售。公司针对不同的客户采取差异化的销售策略，根据客户的具体需求采用不同的服务模式。
　　①接受订单模式：是公司传统的服务模式，对合作较长时间的客户一般采用接受订单的模式，客户根据自身需求下达订单采购相应的产品；
　　②超前服务模式：是公司开发客户需求的一种途径，实地查看客户需求，或综合考虑客户产品形状、成本、环保等方面因素，由公司产品开发部专门负责针对该客户需求的包装箱，并向客户提供建议的服务模式。目前多对前期开发客户采用此服务模式，亦采用此模式为部分老客户改进包装箱；
　　4、盈利模式
　　报告期内，瓦楞纸板、纸箱的销售是公司主要的收入和利润来源。公司在长期生产经营过程中凭借高质量的产品和优质的服务积累了较多稳固的客户资源；依托高水平的自动化生产线、高速生产数据控制系统进行科学化的生产和管理，不断提高产品质量和技术含量，实现规模生产，降低成本；公司根据客户的需求，为其提供瓦楞纸包装的研发设计、材料采购、样品制作、批量生产、包装组装、物流配送一体
　　化服务，从而实现盈利。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人为沈琦、陈琴花夫妇，其通过直接和间接方式能够控制公司的股权，其股份享有的表决权能够通过股东大会对公司经营决策产生重大影响并且对公司实施控制。若其利用对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，未来可能会损害公司和中小股东的利益。
　　行业依赖风险
　　公司所属行业为包装业，细分行业为瓦楞纸包装行业，从整个行业产业链来看，处于中游位置，公司生产的瓦楞纸箱产品具有明显的中间产品属性。因此与上游尤其是造纸行业和下游制造业具有极强的联动性。若上游行业不能够供给充足的原料或下游行业不能持续快速的发展，公司的未来发展将受到相应的制约。
　　宏观经济周期波动的风险
　　公司所处行业为包装行业，包装行业的下游涉及国民经济的各行各业，目前公司产品的主要应用领域包括汽车零部件、电子通讯、食品、卫浴家居等。包装行业的发展状况与下游行业的景气度态势紧密相关，受国家宏观经济发展形势的影响，公司下游众多行业内企业的需求和业务量倘若呈现一定的周期性和波动性，将对公司包装产品及相应服务的需求产生较大影响。
　　市场竞争的风险
　　虽然经过多年发展，行业内已出现一批具备一定规模、技术先进的生产企业，但从整体看，包装行业集中度仍然较低，行业竞争激烈。同时，我国作为最具发展潜力的包装市场，越来越多的外资包装生产企业进入中国市场，行业市场竞争日趋激烈。若公司不能适应市场和客户需求的变化，并在产品研发、技术创新和客户服务等方面进一步增强实力，未来将面临更大的竞争压力，公司将面临市场竞争加剧的风险。
　　公司治理风险
　　有限公司期间，公司治理机制较为完善，但内部控制基础仍然较为薄弱。股份公司成立后，公司建立了较为健全的治理机构、三会议事规则及具体业务制度，公司内部控制环境得到优化，内部控制制度得到完善。但是，由于股份公司成立至今运营时间较短，公司治理层和管理层的规范意识还需进一步提高，对股份公司治理机制尚需逐步理解、熟悉，此外内部控制制度尚未在实际经营活动中经过充分的检验，治理结构和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。
　　原材料价格波动风险
　　公司生产瓦楞纸包装产品的主要原材料为瓦楞原纸，报告期内瓦楞原纸价格存在一定波动。若未来上述原料价格出现大幅波动，将对公司成本的控制造成一定压力，进而可能对公司生产经营、公司业绩以及现金流量造成一定影响。
　　税收优惠政策风险
　　公司为高新技术企业，2021年11月30日取得《高新技术企业证书》，有效期为三年，企业所得税率15%，但若国家税收政策发生变动取消上述税收优惠政策，则公司净利润将受到不利影响。
　　销售客户集中度高及单一客户依赖风险
　　2023年1-12月公司向前五大客户的销售金额为83,527,477.63元，占营业收入的比例为74.17%，其中上海炫之彩印务有限公司销售金额为35,962,034.76元，占营业收入比例为31.93%，公司存在一定程度的客户集中度高及单一客户依赖风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司业务立足于包装用瓦楞纸箱、瓦楞纸板的设计、生产与销售业务，依托先进的装备和专利技术不断提高公司产品质量和技术含量，并逐渐发展出可根据客户个性化需求，提供研发设计、材料采购、样品制作、批量生产、包装组装、物流配送一体化的“一体化”服务。“一体化”服务是基于瓦楞纸箱和瓦楞纸板的生产销售业务上发展而来的，体现了公司由生产型企业向生产服务型企业的转型的思路，是公司未来业务发展趋势。 1、采购模式 公司主要采用“以销定产、以产定购”的采购模式。公司生产所需的主要原材料包括瓦楞原纸、油墨、淀粉等，其中瓦楞原纸主要向大型造纸企业采购。公司的上游供... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司业务立足于包装用瓦楞纸箱、瓦楞纸板的设计、生产与销售业务，依托先进的装备和专利技术不断提高公司产品质量和技术含量，并逐渐发展出可根据客户个性化需求，提供研发设计、材料采购、样品制作、批量生产、包装组装、物流配送一体化的“一体化”服务。“一体化”服务是基于瓦楞纸箱和瓦楞纸板的生产销售业务上发展而来的，体现了公司由生产型企业向生产服务型企业的转型的思路，是公司未来业务发展趋势。
1、采购模式
公司主要采用“以销定产、以产定购”的采购模式。公司生产所需的主要原材料包括瓦楞原纸、油墨、淀粉等，其中瓦楞原纸主要向大型造纸企业采购。公司的上游供应商主要为大型造纸厂商，公司与这些供应商保持多年的合作关系，按年签订采购框架合同，实际采购时按照订单及公司生产能力要求灵活进行采购。公司设有采购部门负责原材料的采购管理工作，对供货方的原材料质量和保证能力进行审核评价，不断更新完善合格原材料供应商资料数据，并对其综合能力进行定期审核。公司采购部年初根据库存情况、往年订单需求数量以及对大宗原材料价格的未来走势预测，灵活调整原材料采购时间、每批次数量的方式，来降低采购成本，降低价格波动风险。保证公司原材料的材质以及供货稳定性。
2、生产模式
公司采用“以销定产”的生产模式。由于瓦楞纸板、纸箱的规格多样化，不同客户对瓦楞纸板、瓦楞纸箱的性能参数、产品规格、印刷外观的要求不同，因此公司依据客户订单同时考虑生产线生产状况，编制生产计划，并严格按照生产计划领料、投料、生产、入库。同时，公司设立了专门的质量技术对产品进行独立的质量检验，在生产过程中严格监督产品质量，并在生产完成后进行严格的质量检验，确保产品质量符合客户需求。
对于需求量较大并能有效预测其需求的重要客户，公司会适当组织生产备置相应库存，保证客户的需求。上述生产模式配合快捷的物流送配体系，能灵活有效满足客户需求并降低存货风险。
3、销售模式
报告期内，公司所售产品主要为瓦楞纸板和纸箱，下游客户主要为汽车零部件、电子通讯、食品、卫浴家居等制造企业。受销售半径的限制，公司销售区域集中在上海、浙江、无锡、苏州等华东地区。公司产品销售价格以成本加成并参考市场价格确定。
公司采用直销的销售模式，主要依托150公里以内江浙沪客户资源进行国内销售。公司针对不同的客户采取差异化的销售策略，根据客户的具体需求采用不同的服务模式。
①接受订单模式：是公司传统的服务模式，对合作较长时间的客户一般采用接受订单的模式，客户根据自身需求下达订单采购相应的产品；
②超前服务模式：是公司开发客户需求的一种途径，实地查看客户需求，或综合考虑客户产品形状、成本、环保等方面因素，由公司产品开发部专门负责针对该客户需求的包装箱，并向客户提供建议的服务模式。目前多对前期开发客户采用此服务模式，亦采用此模式为部分老客户改进包装箱；
4、盈利模式
报告期内，瓦楞纸板、纸箱的销售是公司主要的收入和利润来源。公司在长期生产经营过程中凭借高质量的产品和优质的服务积累了较多稳固的客户资源；依托高水平的自动化生产线、高速生产数据控制系统进行科学化的生产和管理，不断提高产品质量和技术含量，实现规模生产，降低成本；公司根据客户的需求，为其提供瓦楞纸包装的研发设计、材料采购、样品制作、批量生产、包装组装、物流配送一体化服务，从而实现盈利。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
公司实际控制人为沈琦、陈琴花夫妇，其通过直接和间接方式能够控制公司股权，其股份享有的表决权能够通过股东大会对公司经营决策产生重大影响并且对公司实施控制。若其利用对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，未来可能会损害公司和中小股东的利益。
行业依赖风险
公司所属行业为包装业，细分行业为瓦楞纸包装行业，从整个行业产业链来看，处于中游位置，公司生产的瓦楞纸箱产品具有明显的中间产品属性。因此与上游尤其是造纸行业和下游制造业具有极强的联动性。若上游行业不能够供给充足的原料或下游行业不能持续快速的发展，公司的未来发展将受到相应的制约。
宏观经济周期波动的风险
公司所处行业为包装行业，包装行业的下游涉及国民经济的各行各业，目前公司产品的主要应用领域包括汽车零部件、电子通讯、食品、卫浴家居等。包装行业的发展状况与下游行业的景气度态势紧密相关，受国家宏观经济发展形势的影响，公司下游众多行业内企业的需求和业务量倘若呈现一定的周期性和波动性，将对公司包装产品及相应服务的需求产生较大影响。
市场竞争的风险
虽然经过多年发展，行业内已出现一批具备一定规模、技术先进的生产企业，但从整体看，包装行业集中度仍然较低，行业竞争激烈。同时，我国作为最具发展潜力的包装市场，越来越多的外资包装生产企业进入中国市场，行业市场竞争日趋激烈。若公司不能适应市场和客户需求的变化，并在产品研发、技术创新和客户服务等方面进一步增强实力，未来将面临更大的竞争压力，公司将面临市场竞争加剧的风险。
公司治理风险
有限公司期间，公司治理机制较为完善，但内部控制基础仍然较为薄弱。股份公司成立后，公司建立了较为健全的治理机构、三会议事规则及具体业务制度，公司内部控制环境得到优化，内部控制制度得到完善。但是，由于股份公司成立至今运营时间较短，公司治理层和管理层的规范意识还需进一步提高，对股份公司治理机制尚需逐步理解、熟悉，此外内部控制制度尚未在实际经营活动中经过充分的检验，治理结构和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。因此股份公司设立初期，公司仍存在一定公司治理和内部控制风险。
原材料价格波动风险
公司生产瓦楞纸包装产品的主要原材料为瓦楞原纸，报告期内瓦楞原纸价格存在一定波动。若未来上述原料价格出现大幅波动，将对公司成本的控制造成一定压力，进而可能对公司生产经营、公司业绩以及现金流量造成一定影响。
税收优惠政策风险
公司为高新技术企业，2021年11月30日取得《高新技术企业证书》，有效期为三年，企业所得税率15%，2021年开始公司已享受到了上述优惠政策带来的收益，但若国家税收政策发生变动取消上述税收优惠政策，则公司净利润将受到不利影响。
销售客户集中度高及单一客户依赖风险
2023年1-6月公司向前五大客户的销售金额38,212,919.37元，占营业收入的比例73.02%，公司存在一定程度的客户集中度高及单一客户依赖风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司业务立足于包装用瓦楞纸箱、瓦楞纸板的设计、生产与销售业务，依托先进的装备和专利技术不断提高公司产品质量和技术含量，并逐渐发展出可根据客户个性化需求，提供研发设计、材料采购、样品制作、批量生产、包装组装、物流配送一体化的“一体化”服务。“一体化”服务是基于瓦楞纸箱和瓦楞纸板的生产销售业务上发展而来的，体现了公司由生产型企业向生产服务型企业的转型的思路，是公司未来业务发展趋势。　　1、采购模式　　公司主要采用“以销定产、以产定购”的采购模式。公司生产所需的主要原材料包括瓦楞原纸、油墨、淀粉等，其中瓦楞原纸主要向大型造纸企业采购。公司的上游供... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司业务立足于包装用瓦楞纸箱、瓦楞纸板的设计、生产与销售业务，依托先进的装备和专利技术不断提高公司产品质量和技术含量，并逐渐发展出可根据客户个性化需求，提供研发设计、材料采购、样品制作、批量生产、包装组装、物流配送一体化的“一体化”服务。“一体化”服务是基于瓦楞纸箱和瓦楞纸板的生产销售业务上发展而来的，体现了公司由生产型企业向生产服务型企业的转型的思路，是公司未来业务发展趋势。
　　1、采购模式
　　公司主要采用“以销定产、以产定购”的采购模式。公司生产所需的主要原材料包括瓦楞原纸、油墨、淀粉等，其中瓦楞原纸主要向大型造纸企业采购。公司的上游供应商主要为大型造纸厂商，公司与这些供应商保持多年的合作关系，按年签订采购框架合同，实际采购时按照订单及公司生产能力要求灵活进行采购。公司设有采购部门负责原材料的采购管理工作，对供货方的原材料质量和保证能力进行审核评价，不断更新完善合格原材料供应商资料数据，并对其综合能力进行定期审核。公司采购部年初根据库存情况、往年订单需求数量以及对大宗原材料价格的未来走势预测，灵活调整原材料采购时间、每批次数量的方式，来降低采购成本，降低价格波动风险。保证公司原材料的材质以及供货稳定性。
　　2、生产模式
　　公司采用“以销定产”的生产模式。由于瓦楞纸板、纸箱的规格多样化，不同客户对瓦楞纸板、瓦楞纸箱的性能参数、产品规格、印刷外观的要求不同，因此公司依据客户订单同时考虑生产线生产状况，编制生产计划，并严格按照生产计划领料、投料、生产、入库。同时，公司设立了专门的质量技术对产品进行独立的质量检验，在生产过程中严格监督产品质量，并在生产完成后进行严格的质量检验，确保产品质量符合客户需求。对于需求量较大并能有效预测其需求的重要客户，公司会适当组织生产备置相应库存，保证客户的需求。上述生产模式配合快捷的物流送配体系，能灵活有效满足客户需求并降低存货风险。
　　3、销售模式
　　报告期内，公司所售产品主要为瓦楞纸板和纸箱，下游客户主要为汽车零部件、电子通讯、食品、卫浴家居等制造企业。受销售半径的限制，公司销售区域集中在上海、浙江、无锡、苏州等华东地区。公司产品销售价格以成本加成并参考市场价格确定。
　　公司采用直销的销售模式，主要依托150公里以内江浙沪客户资源进行国内销售。公司针对不同的客户采取差异化的销售策略，根据客户的具体需求采用不同的服务模式。
　　①接受订单模式：是公司传统的服务模式，对合作较长时间的客户一般采用接受订单的模式，客户根据自身需求下达订单采购相应的产品；
　　②超前服务模式：是公司开发客户需求的一种途径，实地查看客户需求，或综合考虑客户产品形状、成本、环保等方面因素，由公司产品开发部专门负责针对该客户需求的包装箱，并向客户提供建议的服务模式。目前多对前期开发客户采用此服务模式，亦采用此模式为部分老客户改进包装箱；
　　4、盈利模式
　　报告期内，瓦楞纸板、纸箱的销售是公司主要的收入和利润来源。公司在长期生产经营过程中凭借高质量的产品和优质的服务积累了较多稳固的客户资源；依托高水平的自动化生产线、高速生产数据控制系统进行科学化的生产和管理，不断提高产品质量和技术含量，实现规模生产，降低成本；公司根据客户的需求，为其提供瓦楞纸包装的研发设计、材料采购、样品制作、批量生产、包装组装、物流配送一体化服务，从而实现盈利。

　　二、持续经营评价
　　报告期内公司产权明晰，权责明确，运作规范，在业务、资产、机构、人员、财务方面均遵循了《公司法》、《证券法》及《公司章程》的要求规范运作，具有独立，完整的业务体系及面向市场的自主经营能力；会计核算，财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好。
　　报告期内公司主营业务收入104,359,610.59元，比上年同期下降1.26%，报告期内公司净利润13,122,548.52元，比上年同期上升10.35%。
　　综上所述，公司具有较强持续经营能力，不存在对持续经营能力产生重大不利的事项。 收起▲