一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主要产品是深井泵泵壳。产品的业务模式为“深井泵泵壳销售+自主研发+以销定产”，公司采取自主研发的研发模式，向供应商直接采购原材料，根据客户的订单情况安排生产，公司将产品销售给泵业公司，泵业公司将产品购买回去进行加工，增加电机等部件组装成深井泵产品出售给终端客户。　　由于受到世界经济环境下行的影响，公司业务受到影响，业务模式正在转型中，公司于2023年6月1日召开第二届董事会第八次会议，审议通过了《关于拟变更经营范围并修订<公司章程>的议案》、《关于拟变更经营范围并修订<公司章程>的议案》，上述议案于2023年6月19日经公司2023年... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要产品是深井泵泵壳。产品的业务模式为“深井泵泵壳销售+自主研发+以销定产”，公司采取自主研发的研发模式，向供应商直接采购原材料，根据客户的订单情况安排生产，公司将产品销售给泵业公司，泵业公司将产品购买回去进行加工，增加电机等部件组装成深井泵产品出售给终端客户。
　　由于受到世界经济环境下行的影响，公司业务受到影响，业务模式正在转型中，公司于2023年6月1日召开第二届董事会第八次会议，审议通过了《关于拟变更经营范围并修订<公司章程>的议案》、《关于拟变更经营范围并修订<公司章程>的议案》，上述议案于2023年6月19日经公司2023年第二次临时股东大会审议通过，截止2023年12月31日，公司新业务尚未开展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理的风险
　　股份公司于2018年6月7日由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是，由于股份公司成立时间较短，公司治理和内部控制体系需要在生产经营过程中逐渐完善。未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高要求。因此，在股份公司设立初期，存在公司治理机制执行不到位的风险。应对措施：公司将进一步建立健全相关内控制度，加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平。
　　财务基础较为薄弱的风险
　　有限公司阶段，公司财务基础较为薄弱，专业财务人员较少，公司治理和内部控制的各项措施执行不到位，会计核算和账务处理不符合现代企业会计准则的要求。股份公司阶段，公司聘请了经验丰富的财务负责人，增加了专业财务人员的配置，制定了《重大财务决策制度》、《对外担保管理制度》、《关联交易决策制度》、《对外投资管理制度》等一系列规章制度，严格按照企业会计准则的要求编制财务报表。但股份公司成立的时间尚短，各项制度的执行还需要一定时间的检验和完善，短期内公司仍然面临财务基础较为薄弱的风险。应对措施：第一，公司将加大对财务人员后续教育的投入，通过各种手段不断提高财务人员的业务水平，如遇到重大财务技术问题，将聘请外部专业人士提供协助；第二，公司将及时检查财务人员的工作情况，确保各项规章制度得到严格执行。
　　市场竞争风险
　　经过近年的发展，公司已经在深井泵配件产品制造方面积累了丰富的自主研发经验和核心技术，具有较强的自主创新能力、研究开发能力、成熟的商业模式和稳定的客户群体。但是与国内大型厂商相比，公司的市场份额尚未占优势，而国内部分优秀企业也在不断成长，市场竞争较为激烈，公司未来将面临激烈的市场竞争。应对措施：面对深井泵制造行业激烈的市场竞争，公司积极面对，在风险面前寻找机会，通过加强自主创新、提升产品质量和服务质量来增强自身的竞争力，拓展客户渠道和市场份额，不断完善现有管理组织架构，加大对管理、市场营销和技术核心岗位人才的引进，增强核心竞争力。
　　公司主要业务面临陷入停顿的风险
　　报告期内，公司由于与收购方就收购事项开展各项工作，加之受到经济环境影响，未能正常开展经营业务，导致公司主要业务面临陷入停顿状态。应对措施：公司将积极采取措施寻找业务机会，并通过不断的销售推广，开发更多的新客户，以提升公司未来经营业绩和财务状况，保障公司能够正常运行。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期新增公司主要业务面临陷入停顿的风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 （一）研发模式 公司采取自主研发的研发模式，公司自创立以来一直重视新技术、新产品的创新，新技术、新产品的研发为公司持续发展提供了重要的技术保障。公司设立了研发部，配置专门研发人员负责公司新技术、新产品的研发工作。公司研发部有多名研发人员负责公司的深井泵泵壳产品、生产设备以及制造技术研发，主要技术包括冲压技术、液压技术、车削加工技术、激光切割技术等，公司制定严格的实验计划，通过设计制造模具、试制新品、质量检测、性能改进等步骤完成产品或技术的研发工作。 公司研发部不断提高公司产品的性能，对新工艺技术进行持续、高效地攻关，在降低产品成本，为客... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）研发模式
公司采取自主研发的研发模式，公司自创立以来一直重视新技术、新产品的创新，新技术、新产品的研发为公司持续发展提供了重要的技术保障。公司设立了研发部，配置专门研发人员负责公司新技术、新产品的研发工作。公司研发部有多名研发人员负责公司的深井泵泵壳产品、生产设备以及制造技术研发，主要技术包括冲压技术、液压技术、车削加工技术、激光切割技术等，公司制定严格的实验计划，通过设计制造模具、试制新品、质量检测、性能改进等步骤完成产品或技术的研发工作。
公司研发部不断提高公司产品的性能，对新工艺技术进行持续、高效地攻关，在降低产品成本，为客户带来品质优良产品的同时，为公司创造了效益。
（二）采购模式
公司设立采购部负责公司原材料和五金辅料等采购工作，采购模式为直接采购。公司采购的原材料主要是不锈钢管、五金配件等日常所需的物资。采购部根据销售订单下达的采购需求、库存情况等确定采购产品数量、种类，采购经理采取“询价、比价、议价”的方式筛选出合格供应商，签订采购合同。采购的原材料公司严格执行质量验收制度，合格品入库，不合格品退回。公司已建立完善的原材料采购体系，执行严格的各层级价格审核制度。公司生产部、研发部负责原材料质量的检验，财务部门负责各类采购物资价格的审核，实现对采购成本和质量的有效控制。
（三）生产模式
公司实行以销定产的生产模式，公司根据客户的订单情况安排生产。公司设立了生产部负责产品的生产，生产部、研发部在公司统一组织安排下开展生产活动。生产部接到销售部的订单后，结合客户需求、生产产能、制造周期、库存信息、人员情况制定生产计划，根据采购部采购不锈钢管原材料及配件，按各工序组织完成生产。研发部负责对生产过程中技术支持和产品的质量控制、检验，检验合格的产品则进行包装入库，按时交付客户收货。公司不存在将关键生产环节外包给其他企业的情况。
公司的激光切割设备取代了人工切割，大大降低了公司生产成本，提高了生产效率，为公司获得了更多的经济效益。
（四）销售模式
公司的客户群体主要是泵业公司，产品主要是深井泵泵壳，不直接销售给终端客户。销售模式主要是：泵业公司将公司产品购买回去进行加工，增加电机等部件组装成深井泵产品进行出售。公司客户获取渠道主要为：公司通过业务人员上门拜访、老客户介绍、行业网站等渠道直接了解到客户有购买公司产品的需求，开拓客户。公司业务人员与客户前期通过网络、电话等方式进行联系，达成初步合作意向后，公司安排人员与客户进行谈判，客户通过对比分析决定购买公司产品，从而直接与公司签订产品买卖合同，在交付验收通过后形成业务收入。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理的风险
股份公司于2018年6月7日由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是，由于股份公司成立时间较短，公司治理和内部控制体系需要在生产经营过程中逐渐完善。未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高要求。因此，在股份公司设立初期，存在公司治理机制执行不到位的风险。应对措施：公司将进一步建立健全相关内控制度，加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平。
财务基础较为薄弱的风险
有限公司阶段，公司财务基础较为薄弱，专业财务人员较少，公司治理和内部控制的各项措施执行不到位，会计核算和账务处理不符合现代企业会计准则的要求。股份公司阶段，公司聘请了经验丰富的财务负责人，增加了专业财务人员的配置，制定了《重大财务决策制度》、《对外担保管理制度》、《关联交易决策制度》、《对外投资管理制度》等一系列规章制度，严格按照企业会计准则的要求编制财务报表。但股份公司成立的时间尚短，各项制度的执行还需要一定时间的检验和完善，短期内公司仍然面临财务基础较为薄弱的风险。应对措施：第一，公司将加大对财务人员后续教育的投入，通过各种手段不断提高财务人员的业务水平，如遇到重大财务技术问题，将聘请外部专业人士提供协助；第二，公司将及时检查财务人员的工作情况，确保各项规章制度得到严格执行。
公司主要业务面临陷入停顿的风险
报告期内，公司由于与收购方就收购事项开展各项工作，加之受到经济环境影响，未能正常开展经营业务，导致公司主要业务面临陷入停顿状态。应对措施：公司将积极采取措施寻找业务机会，并通过不断的销售推广，开发更多的新客户，以提升公司未来经营业绩和财务状况，保障公司能够正常运行。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　（一）研发模式　　公司采取自主研发的研发模式，公司自创立以来一直重视新技术、新产品的创新，新技术、新产品的研发为公司持续发展提供了重要的技术保障。公司设立了研发部，配置专门研发人员负责公司新技术、新产品的研发工作。公司研发部有多名研发人员负责公司的深井泵泵壳产品、生产设备以及制造技术研发，主要技术包括冲压技术、液压技术、车削加工技术、激光切割技术等，公司制定严格的实验计划，通过设计制造模具、试制新品、质量检测、性能改进等步骤完成产品或技术的研发工作。公司研发部不断提高公司产品的性能，对新工艺技术进行持续、高效地攻关，在降低产品成本，为客户带... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　（一）研发模式
　　公司采取自主研发的研发模式，公司自创立以来一直重视新技术、新产品的创新，新技术、新产品的研发为公司持续发展提供了重要的技术保障。公司设立了研发部，配置专门研发人员负责公司新技术、新产品的研发工作。公司研发部有多名研发人员负责公司的深井泵泵壳产品、生产设备以及制造技术研发，主要技术包括冲压技术、液压技术、车削加工技术、激光切割技术等，公司制定严格的实验计划，通过设计制造模具、试制新品、质量检测、性能改进等步骤完成产品或技术的研发工作。公司研发部不断提高公司产品的性能，对新工艺技术进行持续、高效地攻关，在降低产品成本，为客户带来品质优良产品的同时，为公司创造了效益。
　　（二）采购模式
　　公司设立采购部负责公司原材料和五金辅料等采购工作，采购模式为直接采购。公司采购的原材料主要是不锈钢管、五金配件等日常所需的物资。采购部根据销售订单下达的采购需求、库存情况等确定采购产品数量、种类，采购经理采取“询价、比价、议价”的方式筛选出合格供应商，签订采购合同。采购的原材料公司严格执行质量验收制度，合格品入库，不合格品退回。公司已建立完善的原材料采购体系，执行严格的各层级价格审核制度。公司生产部、研发部负责原材料质量的检验，财务部门负责各类采购物资价格的审核，实现对采购成本和质量的有效控制。
　　（三）生产模式
　　公司实行以销定产的生产模式，公司根据客户的订单情况安排生产。公司设立了生产部负责产品的生产，生产部、研发部在公司统一组织安排下开展生产活动。生产部接到销售部的订单后，结合客户需求、生产产能、制造周期、库存信息、人员情况制定生产计划，根据采购部采购不锈钢管原材料及配件，按各工序组织完成生产。研发部负责对生产过程中技术支持和产品的质量控制、检验，检验合格的产品则进行包装入库，按时交付客户收货。公司不存在将关键生产环节外包给其他企业的情况。公司的激光切割设备取代了人工切割，大大降低了公司生产成本，提高了生产效率，为公司获得了更多的经济效益。
　　（四）销售模式
　　公司的客户群体主要是泵业公司，产品主要是深井泵泵壳，不直接销售给终端客户。销售模式主要是：泵业公司将公司产品购买回去进行加工，增加电机等部件组装成深井泵产品进行出售。公司客
　　户获取渠道主要为：公司通过业务人员上门拜访、老客户介绍、行业网站等渠道直接了解到客户有购买公司产品的需求，开拓客户。公司业务人员与客户前期通过网络、电话等方式进行联系，达成初步合作意向后，公司安排人员与客户进行谈判，客户通过对比分析决定购买公司产品，从而直接与公司签订产品买卖合同，在交付验收通过后形成业务收入。

　　二、持续经营评价
　　奎星科技公司2022年净亏损4,791,223.30元，多年累计亏损4,688,494.90元；奎星科技公司股本5,000,000.00元，未弥补亏损金额已超过实收股本总额三分之一。奎星科技公司虽采取应对措施，但这些情况表明存在可能导致对奎星科技公司持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性。
　　针对持续经营能力问题，公司董事会认为：受疫情及大环境影响导致近两年持续亏损是注册会计师出具强调事项的主要原因。2023年公司将积极开拓市场，扩充公司的业务规模，提高公司经营能力，从而增强公司的持续经营能力。 收起▲