一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司致力于汽车过滤系统相关配件的研发、制造和销售，公司依托20年以上的技术积累和行业经验，并借助所在地瑞安为中国重要汽摩配生产基地的地理优势，通过向周边市场采购钢材、镀锌板、滤纸、塑料等原材料及零部件半成品，经自主研发、设计，生产制造成品的机油滤清器、汽油滤清器、柴油滤清器、空调滤清器、空气滤清器、空气干燥器及相关零部件，向北美、南美、非洲、中东等地区出口销售，并获取收入和利润。公司产品的最终消费群体主要为国外的汽车修理厂、维修店、配件店；公司直接客户主要为国外的汽车配件进口商及国内的贸易公司。公司紧跟国内外客户市场需求变化，学习国外竞争... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司致力于汽车过滤系统相关配件的研发、制造和销售，公司依托20年以上的技术积累和行业经验，并借助所在地瑞安为中国重要汽摩配生产基地的地理优势，通过向周边市场采购钢材、镀锌板、滤纸、塑料等原材料及零部件半成品，经自主研发、设计，生产制造成品的机油滤清器、汽油滤清器、柴油滤清器、空调滤清器、空气滤清器、空气干燥器及相关零部件，向北美、南美、非洲、中东等地区出口销售，并获取收入和利润。公司产品的最终消费群体主要为国外的汽车修理厂、维修店、配件店；公司直接客户主要为国外的汽车配件进口商及国内的贸易公司。公司紧跟国内外客户市场需求变化，学习国外竞争厂家的新技术、新产品，同时通过自主研发实现技术升级，不断提高产品研发水准及产品质量，提升公司核心竞争力。
　　公司的采购模式、生产模式、销售模式具体如下：
　　（一）采购模式
　　公司采购模式主要为以销定产、按需采购，公司设立独立采购部门根据订单及存货数量制定采购计划，寻找合格供应商，负责采购原材料及其它半成品，并保障原材料、半成品供应与存货管理之间的平衡，在保证原材料的供应的同时尽量减少库存，提高资金周转率。
　　（二）生产模式
　　公司主要采用以销定产的生产模式，即以签订的销售合同、订单制定生产计划并安排产品生产。公司与主要客户之间签订有框架协议，并根据其实际市场需求情况，不定期向公司提出采购订单；公司方面，根据订单情况制定生产计划，组织生产。
　　（三）销售模式
　　公司采取直接销售的销售模式，公司获取客户的方式主要通过参加国际汽配展会及公司官网（www.highfil.com）。通常情况下仅采购公司产品的国外买家与公司直接签订订单、发生贸易；同时采购多家厂商、多种配件的国外买家则通过贸易公司下单，由贸易公司组织货源、集中发货，公司与贸易公司之间为买断销售。
　　报告期内公司商业模式未发生变化。
　　2025年度公司业务情况较上一年度稳中向好。公司是国内滤清器领域最早的民营企业之一，也是同行业民营企业中以自主品牌向全球市场推广的少数先行者之一，通过近六年以来的大力推广与积累，公司目前以自主品牌全球销售的业务模式已经成熟，公司产品已在五大洲60多个国家实现销售，公司在海外市场上的市场地位和议价能力不断提升，发展具备可持续性。目前公司的订单充足，产品供不应求，销售区域覆盖五大洲国家，不存在对单一进口国的重大依赖，抗风险能力较强，即使个别国家的对华贸易政策发生变化，对公司的持续经营不会造成明显影响。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　（一）实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人陈晓波、韩秀燕合计持有公司100.00%股权，且分别担任公司董事长兼总经理、副总经理和董事会秘书，对公司股东会、董事会的经营决策及公司日常经营管理均可施予重大影响。若实际控制人利用其实际控制权，对公司经营、人事等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施：为减少实际控制人不当控制风险，公司在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定“三会”议事规则，制定了关联交易决策制度，完善了公司内部控制制度。公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
　　（二）公司治理风险
　　股份公司成立后，公司按照《公司章程》、《公司法》等法律法规的要求成立了股东会、董事会和监事会，建立了规范的公司治理结构。同时，公司制定了《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等制度，对股东会、董事会和监事会的权力范围、成员资格、召开、表决程序等事项进行了进一步的规定。公司现行治理结构和内部控制体系的良好运行尚需在实践中证明和不断完善，随着公司的发展，对公司治理将会提出更高的要求，因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：在中介机构的协助下，公司从变更为股份公司起即制定完善了《公司章程》及相关配套管理制度，公司管理层对公司治理中的运作有了初步的理解。未来，公司管理层将加强学习，严格遵守各项规章制度，按照“三会”议事规则等相关规则治理公司，深化公司治理理念，不断完善内部控制制度，充分发挥监事会的监督作用，提高规范运作的意识，严格按照各项管理、控制制度规范运行，确保公司的各项内部控制及管理制度能够得到切实有效地执行。
　　（三）行业竞争加剧的风险
　　我国汽车零配件行业是充分竞争的市场，竞争力主要取决于产品性价比和品牌知名度。目前市场上从事汽车过滤系统配件生产的企业众多，虽然大部分都是产能较低的小企业，产品技术含量较低，但随着细分行业的不断成熟，越来越多的企业将摆脱低质、低价的经营模式，形成更多依靠产品质量和品牌优势经营的规模企业，行业竞争将不断加剧。应对措施：公司将加强与现有供应商和客户的合作，不断巩固自身产品的质量水平，提升公司产品的品牌知名度，积极开拓国内外市场，加大国内市场的开拓力度，从而不断扩大公司业务规模、提升公司的盈利能力和抗风险水平，减少行业竞争带来的不利影响。
　　（四）品牌被侵权的风险
　　公司一直坚持自主产品、自主品牌，通过多年的积累，公司的“HIGHFIL”品牌在北美、南美、非洲、中东国家取得了一定的知名度，由此也产生了品牌被侵权的现象，主要情形有国内厂商模仿公司商标生产并向上述国家出口，以及进口国当地厂商模仿公司商标生产销售。若此类情形不能得到有效控制，会对公司业务造成不利影响。应对措施：公司将继续加大品牌保护力度，对即将使用的商标及使用国家及时完成商标注册，针对其他厂商出现的仿冒商标行为及时采取法律途径给予应对。
　　（五）原材料价格波动风险
　　公司采购的原材料主要有钢板、滤纸、塑料等，原材料成本占公司产品生产成本70%以上，尤其钢材价格受市场波动影响较大，并导致公司产品成本及毛利率出现波动，进而影响公司的业绩。应对措施：公司管理层保持对原材料价格的密切关注，预计未来价格走势，结合公司销售订单需求，及时计划原材料需求，做好战略储备，尽力减少原材料价格波动引起的损失。
　　（六）汇率波动风险
　　报告期内，公司外销业务占整体收入60%以上，出口业务占比较大。汇率波动会对公司的毛利率和盈利能力产生一定的影响。如果人民币未来持续波动，公司业务经营会面对汇率波动的风险。应对措施：公司对出口货物的应收款项建立密切的跟踪机制，同时对外汇汇率保持关注，并将视具体情况，采取提前或延迟收款策略。同时公司后续还将适时根据情况，与客户合同中增加风险汇率风险分摊条款，降低汇率变动对公司的风险。
　　（七）汽车行业技术革新对过滤系统配件的影响
　　特斯拉等电动汽车的推出，正在重新定义汽车这一代步工具；传统的机油滤清器、汽油滤清器、柴油滤清器、空气滤清器等为燃油汽车服务的配件将不会出现在电动汽车上。从长远来看，汽车行业技术革新是公司及其所处细分行业所面临的最主要挑战。应对措施：公司认为未来电动汽车在汽车市场的占比会逐步上升，但燃油汽车仍将在未来很长的一段时间内占据主要地位。公司针对传统产品将继续投入研发设计，保持现有优势；针对电动汽车的推出，公司已开始投入研发与电动汽车配套的新型过滤系统配件，以应对可能发生的市场需求变化。
　　（八）国际贸易环境变化的影响
　　公司产品主要用于出口，目前主要进口国集中在北美、南美、非洲、中东，若因国际关系、意识形态及其他政治、经济因素发生贸易摩擦，导致贸易环境恶化，会对公司业务造成不利影响。应对措施：当前公司产品的进口国分布较广，且替代选择空间充足，即使个别国家和地区的对华贸易政策变化，不会对公司销量产生明显影响。从公司长远稳定发展的角度，公司将持续关注国际环境变化情况，根据环境变化情况有选择性地进行出口贸易，控制和降低国际环境变化可能对公司出口带来的不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司致力于汽车过滤系统相关配件的研发、制造和销售，公司依托20年以上的技术积累和行业经验，并借助所在地瑞安为中国重要汽摩配生产基地的地理优势，通过向周边市场采购钢材、镀锌板、滤纸、塑料等原材料及零部件半成品，经自主研发、设计，生产制造成品的机油滤清器、汽油滤清器、柴油滤清器、空调滤清器、空气滤清器、空气干燥器及相关零部件，向北美、南美、非洲、中东等地区出口销售，并获取收入和利润。　　公司产品的最终消费群体主要为国外的汽车修理厂、维修店、配件店；公司直接客户主要为国外的汽车配件进口商及国内的贸易公司。公司紧跟国内外客户市场需求变化，学习国外竞争厂家的新技术、... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司致力于汽车过滤系统相关配件的研发、制造和销售，公司依托20年以上的技术积累和行业经验，并借助所在地瑞安为中国重要汽摩配生产基地的地理优势，通过向周边市场采购钢材、镀锌板、滤纸、塑料等原材料及零部件半成品，经自主研发、设计，生产制造成品的机油滤清器、汽油滤清器、柴油滤清器、空调滤清器、空气滤清器、空气干燥器及相关零部件，向北美、南美、非洲、中东等地区出口销售，并获取收入和利润。
　　公司产品的最终消费群体主要为国外的汽车修理厂、维修店、配件店；公司直接客户主要为国外的汽车配件进口商及国内的贸易公司。公司紧跟国内外客户市场需求变化，学习国外竞争厂家的新技术、新产品，同时通过自主研发实现技术升级，不断提高产品研发水准及产品质量，提升公司核心竞争力。
　　公司的采购模式、生产模式、销售模式具体如下：
　　（一）采购模式
　　公司采购模式主要为以销定产、按需采购，公司设立独立采购部门根据订单及存货数量制定采购计划，寻找合格供应商，负责采购原材料及其它半成品，并保障原材料、半成品供应与存货管理之间的平衡，在保证原材料的供应的同时尽量减少库存，提高资金周转率。
　　（二）生产模式
　　公司主要采用以销定产的生产模式，即以签订的销售合同、订单制定生产计划并安排产品生产。公司与主要客户之间签订有框架协议，并根据其实际市场需求情况，不定期向公司提出采购订单；公司方面，根据订单情况制定生产计划，组织生产。
　　（三）销售模式
　　公司采取直接销售的销售模式，公司获取客户的方式主要通过参加国际汽配展会及公司官网（www.highfil.com）。通常情况下仅采购公司产品的国外买家与公司直接签订订单、发生贸易；同时采购多家厂商、多种配件的国外买家则通过贸易公司下单，由贸易公司组织货源、集中发货，公司与贸易公司之间为买断销售。
　　报告期内公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　（一）实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人陈晓波、韩秀燕合计持有公司100.00%股权，且分别担任公司董事长兼总经理、副总经理和董事会秘书，对公司股东大会、董事会的经营决策及公司日常经营管理均可施予重大影响。若实际控制人利用其实际控制权，对公司经营、人事等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施：为减少实际控制人不当控制风险，公司在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定“三会”议事规则，制定了关联交易决策制度，完善了公司内部控制制度。公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
　　（二）公司治理风险
　　股份公司成立后，公司按照《公司章程》、《公司法》等法律法规的要求成立了股东大会、董事会和监事会，建立了规范的公司治理结构。同时，公司制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等制度，对股东大会、董事会和监事会的权力范围、成员资格、召开、表决程序等事项进行了进一步的规定。但是，股份公司成立时间不长，公司现行治理结构和内部控制体系的良好运行尚需在实践中证明和不断完善，随着公司的发展，对公司治理将会提出更高的要求，因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：在中介机构的协助下，公司从变更为股份公司起即制定完善了《公司章程》及相关配套管理制度，公司管理层对公司治理中的运作有了初步的理解。未来，公司管理层将加强学习，严格遵守各项规章制度，按照“三会”议事规则等相关规则治理公司，深化公司治理理念，不断完善内部控制制度，充分发挥监事会的监督作用，提高规范运作的意识，严格按照各项管理、控制制度规范运行，确保公司的各项内部控制及管理制度能够得到切实有效地执行。
　　（三）行业竞争加剧的风险
　　我国汽车零配件行业是充分竞争的市场，竞争力主要取决于产品性价比和品牌知名度。目前市场上从事汽车过滤系统配件生产的企业众多，虽然大部分都是产能较低的小企业，产品技术含量较低，但随着细分行业的不断成熟，越来越多的企业将摆脱低质、低价的经营模式，形成更多依靠产品质量和品牌优势经营的规模企业，行业竞争将不断加剧。应对措施：公司将加强与现有供应商和客户的合作，不断巩固自身产品的质量水平，提升公司产品的品牌知名度，积极开拓国内外市场，加大国内市场的开拓力度，从而不断扩大公司业务规模、提升公司的盈利能力和抗风险水平，减少行业竞争带来的不利影响。
　　（四）品牌被侵权的风险
　　公司一直坚持自主产品、自主品牌，通过多年的积累，公司的“HIGHFIL”品牌在北美、南美、非洲、中东国家取得了一定的知名度，由此也产生了品牌被侵权的现象，主要情形有国内厂商模仿公司商标生产并向上述国家出口，以及进口国当地厂商模仿公司商标生产销售。若此类情形不能得到有效控制，会对公司业务造成不利影响。应对措施：公司将继续加大品牌保护力度，对即将使用的商标及使用国家及时完成商标注册，针对其他厂商出现的仿冒商标行为及时采取法律途径给予应对。
　　（五）原材料价格波动风险
　　公司采购的原材料主要有钢板、滤纸、塑料等，原材料成本占公司产品生产成本70%以上，尤其钢材价格受市场波动影响较大，并导致公司产品成本及毛利率出现波动，进而影响公司的业绩。应对措施：公司管理层保持对原材料价格的密切关注，预计未来价格走势，结合公司销售订单需求，及时计划原材料需求，做好战略储备，尽力减少原材料价格波动引起的损失。
　　（六）汇率波动风险
　　报告期内，公司外销业务占整体收入60%以上，出口业务占比较大。汇率波动会对公司的毛利率和盈利能力产生一定的影响。如果人民币未来持续波动，公司业务经营会面对汇率波动的风险。应对措施：公司对出口货物的应收款项建立密切的跟踪机制，同时对外汇汇率保持关注，并将视具体情况，采取提前或延迟收款策略。同时公司后续还将适时根据情况，与客户合同中增加风险汇率风险分摊条款，降低汇率变动对公司的风险。
　　（七）汽车行业技术革新对过滤系统配件的影响
　　特斯拉等电动汽车的推出，正在重新定义汽车这一代步工具；传统的机油滤清器、汽油滤清器、柴油滤清器、空气滤清器等为燃油汽车服务的配件将不会出现在电动汽车上。从长远来看，汽车行业技术革新是公司及其所处细分行业所面临的最主要挑战。应对措施：公司认为未来电动汽车在汽车市场的占比会逐步上升，但燃油汽车仍将在未来很长的一段时间内占据主要地位。公司针对传统产品将继续投入研发设计，保持现有优势；针对电动汽车的推出，公司已开始投入研发与电动汽车配套的新型过滤系统配件，以应对可能发生的市场需求变化。
　　（八）国际贸易环境变化的影响
　　公司产品主要用于出口，目前主要进口国集中在北美、南美、非洲、中东，若因国际关系、意识形态及其他政治、经济因素发生贸易摩擦，导致贸易环境恶化，会对公司业务造成不利影响。应对措施：当前公司产品的进口国分布较广，且替代选择空间充足，即使个别国家和地区的对华贸易政策变化，不会对公司销量产生明显影响。从公司长远稳定发展的角度，公司将持续关注国际环境变化情况，根据环境变化情况有选择性地进行出口贸易，控制和降低国际环境变化可能对公司出口带来的不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司致力于汽车过滤系统相关配件的研发、制造和销售，公司依托20年以上的技术积累和行业经验，并借助所在地瑞安为中国重要汽摩配生产基地的地理优势，通过向周边市场采购钢材、镀锌板、滤纸、塑料等原材料及零部件半成品，经自主研发、设计，生产制造成品的机油滤清器、汽油滤清器、柴油滤清器、空调滤清器、空气滤清器、空气干燥器及相关零部件，向北美、南美、非洲、中东等地区出口销售，并获取收入和利润。公司产品的最终消费群体主要为国外的汽车修理厂、维修店、配件店；公司直接客户主要为国外的汽车配件进口商及国内的贸易公司。公司紧跟国内外客户市场需求变化，学习国外竞争... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司致力于汽车过滤系统相关配件的研发、制造和销售，公司依托20年以上的技术积累和行业经验，并借助所在地瑞安为中国重要汽摩配生产基地的地理优势，通过向周边市场采购钢材、镀锌板、滤纸、塑料等原材料及零部件半成品，经自主研发、设计，生产制造成品的机油滤清器、汽油滤清器、柴油滤清器、空调滤清器、空气滤清器、空气干燥器及相关零部件，向北美、南美、非洲、中东等地区出口销售，并获取收入和利润。公司产品的最终消费群体主要为国外的汽车修理厂、维修店、配件店；公司直接客户主要为国外的汽车配件进口商及国内的贸易公司。公司紧跟国内外客户市场需求变化，学习国外竞争厂家的新技术、新产品，同时通过自主研发实现技术升级，不断提高产品研发水准及产品质量，提升公司核心竞争力。
　　公司的采购模式、生产模式、销售模式具体如下：
　　（一）采购模式
　　公司采购模式主要为以销定产、按需采购，公司设立独立采购部门根据订单及存货数量制定采购计划，寻找合格供应商，负责采购原材料及其它半成品，并保障原材料、半成品供应与存货管理之间的平衡，在保证原材料的供应的同时尽量减少库存，提高资金周转率。
　　（二）生产模式
　　公司主要采用以销定产的生产模式，即以签订的销售合同、订单制定生产计划并安排产品生产。公司与主要客户之间签订有框架协议，并根据其实际市场需求情况，不定期向公司提出采购订单；公司方面，根据订单情况制定生产计划，组织生产。
　　（三）销售模式
　　公司采取直接销售的销售模式，公司获取客户的方式主要通过参加国际汽配展会及公司官网（www.highfi.com）。通常情况下仅采购公司产品的国外买家与公司直接签订订单、发生贸易；同时采购多家厂商、多种配件的国外买家则通过贸易公司下单，由贸易公司组织货源、集中发货，公司与贸易公司之间为买断销售。
　　报告期内公司商业模式未发生变化。
　　2024年度公司业务情况较上一年度稳中向好。公司是国内滤清器领域最早的民营企业之一，也是同行业民营企业中以自主品牌向全球市场推广的少数先行者之一，通过近六年以来的大力推广与积累，公司目前以自主品牌全球销售的业务模式已经成熟，公司产品已在五大洲60多个国家实现销售，公司在海外市场上的市场地位和议价能力不断提升，发展具备可持续性。目前公司的订单充足，产品供不应求，销售区域覆盖五大洲国家，不存在对单一进口国的重大依赖，抗风险能力较强，即使个别国家的对华贸易政策发生变化，对公司的持续经营不会造成明显影响。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　（一）实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人陈晓波、韩秀燕合计持有公司100.00%股权，且分别担任公司董事长兼总经理、副总经理和董事会秘书，对公司股东大会、董事会的经营决策及公司日常经营管理均可施予重大影响。若实际控制人利用其实际控制权，对公司经营、人事等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施：为减少实际控制人不当控制风险，公司在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定“三会”议事规则，制定了关联交易决策制度，完善了公司内部控制制度。公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
　　（二）公司治理风险
　　股份公司成立后，公司按照《公司章程》、《公司法》等法律法规的要求成立了股东大会、董事会和监事会，建立了规范的公司治理结构。同时，公司制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等制度，对股东大会、董事会和监事会的权力范围、成员资格、召开、表决程序等事项进行了进一步的规定。公司现行治理结构和内部控制体系的良好运行尚需在实践中证明和不断完善，随着公司的发展，对公司治理将会提出更高的要求，因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：在中介机构的协助下，公司从变更为股份公司起即制定完善了《公司章程》及相关配套管理制度，公司管理层对公司治理中的运作有了初步的理解。未来，公司管理层将加强学习，严格遵守各项规章制度，按照“三会”议事规则等相关规则治理公司，深化公司治理理念，不断完善内部控制制度，充分发挥监事会的监督作用，提高规范运作的意识，严格按照各项管理、控制制度规范运行，确保公司的各项内部控制及管理制度能够得到切实有效地执行。
　　（三）行业竞争加剧的风险
　　我国汽车零配件行业是充分竞争的市场，竞争力主要取决于产品性价比和品牌知名度。目前市场上从事汽车过滤系统配件生产的企业众多，虽然大部分都是产能较低的小企业，产品技术含量较低，但随着细分行业的不断成熟，越来越多的企业将摆脱低质、低价的经营模式，形成更多依靠产品质量和品牌优势经营的规模企业，行业竞争将不断加剧。应对措施：公司将加强与现有供应商和客户的合作，不断巩固自身产品的质量水平，提升公司产品的品牌知名度，积极开拓国内外市场，加大国内市场的开拓力度，从而不断扩大公司业务规模、提升公司的盈利能力和抗风险水平，减少行业竞争带来的不利影响。
　　（四）品牌被侵权的风险
　　公司一直坚持自主产品、自主品牌，通过多年的积累，公司的“HIGHFIL”品牌在北美、南美、非洲、中东国家取得了一定的知名度，由此也产生了品牌被侵权的现象，主要情形有国内厂商模仿公司商标生产并向上述国家出口，以及进口国当地厂商模仿公司商标生产销售。若此类情形不能得到有效控制，会对公司业务造成不利影响。应对措施：公司将继续加大品牌保护力度，对即将使用的商标及使用国家及时完成商标注册，针对其他厂商出现的仿冒商标行为及时采取法律途径给予应对。
　　（五）原材料价格波动风险
　　公司采购的原材料主要有钢板、滤纸、塑料等，原材料成本占公司产品生产成本70%以上，尤其钢材价格受市场波动影响较大，并导致公司产品成本及毛利率出现波动，进而影响公司的业绩。应对措施：公司管理层保持对原材料价格的密切关注，预计未来价格走势，结合公司销售订单需求，及时计划原材料需求，做好战略储备，尽力减少原材料价格波动引起的损失。
　　（六）汇率波动风险
　　报告期内，公司外销业务占整体收入60%以上，出口业务占比较大。汇率波动会对公司的毛利率和盈利能力产生一定的影响。如果人民币未来持续波动，公司业务经营会面对汇率波动的风险。应对措施：公司对出口货物的应收款项建立密切的跟踪机制，同时对外汇汇率保持关注，并将视具体情况，采取提前或延迟收款策略。同时公司后续还将适时根据情况，与客户合同中增加风险汇率风险分摊条款，降低汇率变动对公司的风险。
　　（七）汽车行业技术革新对过滤系统配件的影响
　　特斯拉等电动汽车的推出，正在重新定义汽车这一代步工具；传统的机油滤清器、汽油滤清器、柴油滤清器、空气滤清器等为燃油汽车服务的配件将不会出现在电动汽车上。从长远来看，汽车行业技术革新是公司及其所处细分行业所面临的最主要挑战。应对措施：公司认为未来电动汽车在汽车市场的占比会逐步上升，但燃油汽车仍将在未来很长的一段时间内占据主要地位。公司针对传统产品将继续投入研发设计，保持现有优势；针对电动汽车的推出，公司已开始投入研发与电动汽车配套的新型过滤系统配件，以应对可能发生的市场需求变化。
　　（八）国际贸易环境变化的影响
　　公司产品主要用于出口，目前主要进口国集中在北美、南美、非洲、中东，若因国际关系、意识形态及其他政治、经济因素发生贸易摩擦，导致贸易环境恶化，会对公司业务造成不利影响。应对措施：当前公司产品的进口国分布较广，且替代选择空间充足，即使个别国家和地区的对华贸易政策变化，不会对公司销量产生明显影响。从公司长远稳定发展的角度，公司将持续关注国际环境变化情况，根据环境变化情况有选择性地进行出口贸易，控制和降低国际环境变化可能对公司出口带来的不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲