一、业务概要　　（一）商业模式　　（一）研发模式　　公司研发坚持市场需求导向，以客户要求为中心，根据客户对产品的规格、质量、工艺等方面具体要求以及反馈意见针对性的进行生产技术创新、生产工艺改善。公司设立了技术部，建立了与研发配套的管理制度，在长期的产品开发实践中，形成了完善的内部研发流程。公司积极开发新品面料，注重关键技岗位人才的培养，目前公司已拥有多项专利。　　（二）采购模式　　公司采购的原料分为纱线和生产设备部件，采购的原料纱线主要包括氨纶丝、锦纶丝、涤纶丝等，采购的生产设备部件包括织针、配套轴承、润滑油等。公司设立采购部对采购的原材料质量进行严格把控，结合生产和销售的实际情况，对材料... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　（一）研发模式
　　公司研发坚持市场需求导向，以客户要求为中心，根据客户对产品的规格、质量、工艺等方面具体要求以及反馈意见针对性的进行生产技术创新、生产工艺改善。公司设立了技术部，建立了与研发配套的管理制度，在长期的产品开发实践中，形成了完善的内部研发流程。公司积极开发新品面料，注重关键技岗位人才的培养，目前公司已拥有多项专利。
　　（二）采购模式
　　公司采购的原料分为纱线和生产设备部件，采购的原料纱线主要包括氨纶丝、锦纶丝、涤纶丝等，采购的生产设备部件包括织针、配套轴承、润滑油等。公司设立采购部对采购的原材料质量进行严格把控，结合生产和销售的实际情况，对材料库存进行监控，根据库存水平作出必要的调整，并由采购人员持续跟进材料采购情况。采购部根据客户对产品质量的反馈及时跟踪和完善相应的采购制度，确保从质量源头上提供稳定可靠的原料。
　　（三）生产模式
　　公司采用以销定产的模式，根据销售订单下达情况制定生产计划，生产部负责生产和反馈异常，质量部负责生产过程中的品质控制以及出货检验等全过程的产品品质管理。后整印染采用外包加工的模式进行，公司对于委外加工部分产品质量严格把关验收，验收合格后方可入库进行销售。
　　（四）销售模式
　　公司管理人员负责收集市场信息、维护客户关系并开发新客户。对于已建立长期合作关系比较稳定的客户，公司与之签订月度框架合同；对于小规模的产品销售以及新开发客户，则通过议价方式签订销售合同。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　胡正俊、王静为公司的实际控制人，能够通过行使表决权直接影响公司的重大决策，如对外重大投资、人事任免、财务管理、公司战略等。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势对公司进行不当控制，公司存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：股份公司成立后，公司建立了相对完善的治理制度，制订了股东大会、董事会、监事会的“三会”制度，同时公司在《公司章程》和《关联交易实施细则》中规定了关联股东、董事的回避表决制度，并在选举董事会成员和监事会成员时，充分考虑中小股东的意见，限制控股股东滥用权力，维护中小股东利益。实施效果：公司未出现因实际控制人不当控制造成对公司的重大不利影响。
　　公司治理风险
　　公司于2019年7月22日整体变更为股份公司，并制定了公司章程及各项规章制度，建立、健全了三会治理结构，优化了公司现阶段发展的内控制度体系，但由于股份公司成立的时间较短，公司股东、董事、监事、高管的治理意识、管理意识需要提高，对治理机制的执行尚需逐步理解、熟悉。同时，随着公司的快速发展和经营规模不断扩大，将会对公司治理提出更高的要求。因此，公司可能存在因治理不当而产生的风险。应对措施：1、高度重视、积极发挥股东大会和董事会对重大事项的决策功能，重视发挥监事会在治理结构中的监督作用；2、积极发挥中介机构的推动作用，通过主办券商的持续督导以及自主学习，不断提高公司股东、董监高人员对公司治理机制的理解与执行水平。实施效果：报告期内未出现因公司治理不当造成的重大风险。
　　原材料价格波动的风险
　　公司的主要原材料为氨纶丝和锦纶丝，主要受石油价格波动的影响，近年来受国际政治经济因素影响，石油价格波动较大，导致涤纶丝价格波动较大，如公司无法合理安排原材料采购和库存计划，将会对公司的盈利产生一定影响。应对措施：时时关注原材料价格走势，做好原材料采购和储存计划，尽量减少由于原材料价格波动对公司盈利水平带来的影响。实施效果：报告期内未因原材料价格波动虽盈利造成重大不利影响。
　　市场竞争的风险
　　纺织行业集中度较低，行业内竞争对手较多，产品同质化水平高，行业面临竞争加剧的风险。在业内市场竞争不断加剧的大背景下，公司同时面临技术、价格和服务等方面的竞争。若公司不能及时掌握先进技术、应用先进设备或者服务不具备竞争优势，将对公司未来业务发展造成不利影响。应对措施：加强公司的产品研发能力，发掘新的盈利增长点，增强公司在市场上的竞争力。实施效果：报告期内公司保持良好的市场竞争能力，盈利稳步增长。
　　资产负债率较高的风险
　　2025年6月30日公司资产负债率为75.59%，公司资产负债率较高，流动比率为0.71，短期偿债能力较弱，公司存在一定的短期偿债风险。应对措施：加强流动资金管理，采用股权融资，降低资产负债率，缓解短期偿债压力。实施效果：报告期内未出现债务逾期和无法偿付的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　（一）研发模式　　公司研发坚持市场需求导向，以客户要求为中心，根据客户对产品的规格、质量、工艺等方面具体要求以及反馈意见针对性的进行生产技术创新、生产工艺改善。公司设立了技术部，建立了与研发配套的管理制度，在长期的产品开发实践中，形成了完善的内部研发流程。公司积极开发新品面料，注重关键技术岗位人才的培养，目前公司已拥有多项专利。　　（二）采购模式　　公司采购的原料分为纱线和生产设备部件，采购的原料纱线主要包括氨纶丝、锦纶丝、涤纶丝等，采购的生产设备部件包括织针、配套轴承、润滑油等。公司设立采购部对采购的原材料质量进行严格把控，结合生产和销... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）研发模式
　　公司研发坚持市场需求导向，以客户要求为中心，根据客户对产品的规格、质量、工艺等方面具体要求以及反馈意见针对性的进行生产技术创新、生产工艺改善。公司设立了技术部，建立了与研发配套的管理制度，在长期的产品开发实践中，形成了完善的内部研发流程。公司积极开发新品面料，注重关键技术岗位人才的培养，目前公司已拥有多项专利。
　　（二）采购模式
　　公司采购的原料分为纱线和生产设备部件，采购的原料纱线主要包括氨纶丝、锦纶丝、涤纶丝等，采购的生产设备部件包括织针、配套轴承、润滑油等。公司设立采购部对采购的原材料质量进行严格把控，结合生产和销售的实际情况，对材料库存进行监控，根据库存水平作出必要的调整，并由采购人员持续跟进材料采购情况。采购部根据客户对产品质量的反馈及时跟踪和完善相应的采购制度，确保从质量源头上提供稳定可靠的原料。
　　（三）生产模式
　　公司采用以销定产的模式，根据销售订单下达情况制定生产计划，生产部负责生产和反馈异常，质量部负责生产过程中的品质控制以及出货检验等全过程的产品品质管理。后整印染采用外包加工的模式进行，公司对于委外加工部分产品质量严格把关验收，验收合格后方可入库进行销售。
　　（四）销售模式
　　公司管理人员负责收集市场信息、维护客户关系并开发新客户。对于已建立长期合作关系比较稳定的客户，公司与之签订月度框架合同；对于小规模的产品销售以及新开发客户，则通过议价方式签订销售合同。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　胡正俊、王静为公司的实际控制人，能够通过行使表决权直接影响公司的重大决策，如对外重大投资、人事任免、财务管理、公司战略等。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势对公司进行不当控制，公司存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：股份公司成立后，公司建立了相对完善的治理制度，制订了股东大会、董事会、监事会的“三会”制度，同时公司在《公司章程》和《关联交易实施细则》中规定了关联股东、董事的回避表决制度，并在选举董事会成员和监事会成员时，充分考虑中小股东的意见，限制控股股东滥用权力，维护中小股东利益。实施效果：公司未出现因实际控制人不当控制造成对公司的重大不利影响。
　　公司治理风险
　　公司于2019年7月22日整体变更为股份公司，并制定了公司章程及各项规章制度，建立、健全了三会治理结构，优化了公司现阶段发展的内控制度体系，但由于股份公司成立的时间较短，公司股东、董事、监事、高管的治理意识、管理意识需要提高，对治理机制的执行尚需逐步理解、熟悉。同时，随着公司的快速发展和经营规模不断扩大，将会对公司治理提出更高的要求。因此，公司可能存在因治理不当而产生的风险。应对措施：1、高度重视、积极发挥股东大会和董事会对重大事项的决策功能，重视发挥监事会在治理结构中的监督作用；2、积极发挥中介机构的推动作用，通过主办券商的持续督导以及自主学习，不断提高公司股东、董监高人员对公司治理机制的理解与执行水平。实施效果：报告期内未出现因公司治理不当造成的重大风险。
　　原材料价格波动的风险
　　公司的主要原材料为氨纶丝和锦纶丝，主要受石油价格波动的影响，近年来受国际政治经济因素影响，石油价格波动较大，导致涤纶丝价格波动较大，如公司无法合理安排原材料采购和库存计划，将会对公司的盈利产生一定影响。应对措施：时时关注原材料价格走势，做好原材料采购和储存计划，尽量减少由于原材料价格波动对公司盈利水平带来的影响。实施效果：报告期内未因原材料价格波动给盈利造成重大不利影响。
　　市场竞争的风险
　　纺织行业集中度较低，行业内竞争对手较多，产品同质化水平高，行业面临竞争加剧的风险。在业内市场竞争不断加剧的大背景下，公司同时面临技术、价格和服务等方面的竞争。若公司不能及时掌握先进技术、应用先进设备或者服务不具备竞争优势，将对公司未来业务发展造成不利影响。应对措施：加强公司的产品研发能力，发掘新的盈利增长点，增强公司在市场上的竞争力。实施效果：报告期内公司保持良好的市场竞争能力，盈利稳步增长。
　　资产负债率较高的风险
　　2024年12月31日公司资产负债率为75.19%，公司资产负债率较高，流动比率为0.74，短期偿债能力较弱，公司存在一定的短期偿债风险。应对措施：加强流动资金管理，采用股权融资，降低资产负债率，缓解短期偿债压力。实施效果：报告期内未出现债务逾期和无法偿付的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 （一）研发模式 公司研发坚持市场需求导向，以客户要求为中心，根据客户对产品的规格、质量、工艺等方面具体要求以及反馈意见针对性的进行生产技术创新、生产工艺改善。公司设立了技术部，建立了与研发配套的管理制度，在长期的产品开发实践中，形成了完善的内部研发流程。公司积极开发新品面料，注重关键技岗位人才的培养，目前公司已拥有多项专利。 （二）采购模式 公司采购的原料分为纱线和生产设备部件，采购的原料纱线主要包括氨纶丝、锦纶丝、涤纶丝等，采购的生产设备部件包括织针、配套轴承、润滑油等。公司设立采购部对采购的原材料质量进行严格把控，结合生产和销... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）研发模式
公司研发坚持市场需求导向，以客户要求为中心，根据客户对产品的规格、质量、工艺等方面具体要求以及反馈意见针对性的进行生产技术创新、生产工艺改善。公司设立了技术部，建立了与研发配套的管理制度，在长期的产品开发实践中，形成了完善的内部研发流程。公司积极开发新品面料，注重关键技岗位人才的培养，目前公司已拥有多项专利。
（二）采购模式
公司采购的原料分为纱线和生产设备部件，采购的原料纱线主要包括氨纶丝、锦纶丝、涤纶丝等，采购的生产设备部件包括织针、配套轴承、润滑油等。公司设立采购部对采购的原材料质量进行严格把控，结合生产和销售的实际情况，对材料库存进行监控，根据库存水平作出必要的调整，并由采购人员持续跟进材料采购情况。采购部根据客户对产品质量的反馈及时跟踪和完善相应的采购制度，确保从质量源头上提供稳定可靠的原料。
（三）生产模式
公司采用以销定产的模式，根据销售订单下达情况制定生产计划，生产部负责生产和反馈异常，质量部负责生产过程中的品质控制以及出货检验等全过程的产品品质管理。后整印染采用外包加工的模式进行，公司对于委外加工部分产品质量严格把关验收，验收合格后方可入库进行销售。
（四）销售模式
公司管理人员负责收集市场信息、维护客户关系并开发新客户。对于已建立长期合作关系比较稳定的客户，公司与之签订月度框架合同；对于小规模的产品销售以及新开发客户，则通过议价方式签订销售合同。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
胡正俊、王静为公司的实际控制人，能够通过行使表决权直接影响公司的重大决策，如对外重大投资、人事任免、财务管理、公司战略等。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势对公司进行不当控制，公司存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：股份公司成立后，公司建立了相对完善的治理制度，制订了股东大会、董事会、监事会的“三会”制度，同时公司在《公司章程》和《关联交易实施细则》中规定了关联股东、董事的回避表决制度，并在选举董事会成员和监事会成员时，充分考虑中小股东的意见，限制控股股东滥用权力，维护中小股东利益。实施效果：公司未出现因实际控制人不当控制造成对公司的重大不利影响。
公司治理风险
公司于2019年7月22日整体变更为股份公司，并制定了公司章程及各项规章制度，建立、健全了三会治理结构，优化了公司现阶段发展的内控制度体系，但由于股份公司成立的时间较短，公司股东、董事、监事、高管的治理意识、管理意识需要提高，对治理机制的执行尚需逐步理解、熟悉。同时，随着公司的快速发展和经营规模不断扩大，将会对公司治理提出更高的要求。因此，公司可能存在因治理不当而产生的风险。应对措施：1、高度重视、积极发挥股东大会和董事会对重大事项的决策功能，重视发挥监事会在治理结构中的监督作用；2、积极发挥中介机构的推动作用，通过主办券商的持续督导以及自主学习，不断提高公司股东、董监高人员对公司治理机制的理解与执行水平。实施效果：报告期内未出现因公司治理不当造成的重大风险。
原材料价格波动的风险
公司的主要原材料为氨纶丝和锦纶丝，主要受石油价格波动的影响，近年来受国际政治经济因素影响，石油价格波动较大，导致涤纶丝价格波动较大，如公司无法合理安排原材料采购和库存计划，将会对公司的盈利产生一定影响。应对措施：时时关注原材料价格走势，做好原材料采购和储存计划，尽量减少由于原材料价格波动对公司盈利水平带来的影响。实施效果：报告期内未因原材料价格波动虽盈利造成重大不利影响。
市场竞争的风险
纺织行业集中度较低，行业内竞争对手较多，产品同质化水平高，行业面临竞争加剧的风险。在业内市场竞争不断加剧的大背景下，公司同时面临技术、价格和服务等方面的竞争。若公司不能及时掌握先进技术、应用先进设备或者服务不具备竞争优势，将对公司未来业务发展造成不利影响。应对措施：加强公司的产品研发能力，发掘新的盈利增长点，增强公司在市场上的竞争力。实施效果：报告期内公司保持良好的市场竞争能力，盈利稳步增长。
资产负债率较高的风险
2024年6月30日公司资产负债率为72.82%，公司资产负债率较高，流动比率为0.74，短期偿债能力较弱，公司存在一定的短期偿债风险。应对措施：加强流动资金管理，采用股权融资，降低资产负债率，缓解短期偿债压力。实施效果：报告期内未出现债务逾期和无法偿付的风险。 收起▲