一、业务概要　　（一）商业模式　　1、公司合同能源管理模式　　合同能源管理EPC（EnergyPerformanceContracting）是指节能服务公司和用能单位以契约形式约定节能项目节能目标，节能服务公司提供节能项目用能状况诊断、设计、融资、改造、施工、设备安装、调试、运行管理、节能量测量和验证等服务并保证节能量或节能率，用能单位保证以节能效益支付项目投资和合理利润的能源效率改进服务机制。合同能源管理可为节能效益分享型合同、节能量保证型合同、能源费用托管型合同以及包含两种以上合同类型的混合型合同，各种类型具体服务模式如下：　　公司主要采用节能效益分享型合同和节能量保证型合同的混合型模... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、公司合同能源管理模式
　　合同能源管理EPC（EnergyPerformanceContracting）是指节能服务公司和用能单位以契约形式约定节能项目节能目标，节能服务公司提供节能项目用能状况诊断、设计、融资、改造、施工、设备安装、调试、运行管理、节能量测量和验证等服务并保证节能量或节能率，用能单位保证以节能效益支付项目投资和合理利润的能源效率改进服务机制。合同能源管理可为节能效益分享型合同、节能量保证型合同、能源费用托管型合同以及包含两种以上合同类型的混合型合同，各种类型具体服务模式如下：
　　公司主要采用节能效益分享型合同和节能量保证型合同的混合型模式。
　　公司对用能单位过往耗能情况进行能耗诊断和评估，根据评估结果确认项目投资可行性后，与用能单位签订节能服务合同，约定能耗基准数据、承诺节能量或节能金额、节能效益计算方式、节能收益分享期限、分享比例及节能改造内容和标准等事项。公司根据节能服务合同约定的改造内容和标准，向用能单位提供一套完整的综合节能服务，包括能耗诊断、节能方案设计、节能项目评估、节能项目投融资、节能设备采购、安装调试、项目管控、节能监测、系统优化及相关服务。合同能源项目建设验收通过后进入运营期，由公司运维人员负责运营管理，产生的节能收益由公司和用能单位按比例分享。公司根据合同约定的节能效益计算方式和分享比例核算产生的节能收益，向用能单位提供节能收益确认单，用能单位确认后，公司向其开具相关发票，用能单位向公司支付相应的节能收益款。合同约定期满后，公司将合同能源项目所有节能设备和设施以完好的运行状态无偿移交给用能单位。
　　公司合同能源管理业务分享模式
　　公司合同能源管理模式有利于用能单位降低成本，公司提供节能改造项目方案设计、投资建设及运营管理服务，用能单位无需承担资金投入和运营管理成本，产生的节能收益由双方按比例分享，实现双方的合作共赢。
　　2、采购模式
　　公司主要依据合同能源管理项目需求制定采购计划。公司设有采购部，负责供应商开发和维护，及设备和服务采购工作。公司采购部门根据设计部和工程部提出的项目节能改造方案和设备清单，采购主控制器、变频器、灯具等节能改造设备、辅料和工程安装服务，并与供应商签署采购合同。公司已制定《采购与供应链管理制度》，对采购申请审批权限和流程、供应商询价和比价、采购合同逐级审批权限和流程进行了规定，以保证采购价格和质量。
　　3、销售模式
　　公司中央空调系统、冷链系统及照明系统等节能改造项目涉及电气技术、制冷技术、信息技术及自动化控制等多种技术，专业性要求强，公司采用直接销售模式。公司下游客户包括商超、百货大楼、商业中心、酒店、医院、机场等领域用能大户，公司市场部从用能单位规模大小、经营状况、信誉等级、节能改造投入成本及收益回收期等角度筛选客户，通过招投标或合同谈判等方式获取项目。
　　4、研发模式
　　公司从事中央空调系统、冷链系统及照明系统领域的节能改造，涉及物理、电气、物联网、新一代信息产业等多领域专业技术应用，需要培养具有多学科专业知识的技术人员。公司重视研发投入，设立研发部门，对下游客户节能遇到的痛点和难点进行深入分析和研究，掌握了中央空调系统、冷链系统及照明系统节能领域的多项核心技术，以便为合同能源管理项目提供技术服务和支持。公司已制定研发管理制度，对研发组织管理、过程管理、费用管理、知识产权管理等方面作了规定，以便提升公司研发实力。
　　截至目前,公司拥有专利66项，其中发明专利7项，实用新型专利59。公司拥有软件著作权14项。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　公司下游客户主要分布在连锁商超、酒店、医院及其他关系民生的公共领域，下游客户经营状况受宏观经济和居民可支配收入影响较大。若因国际贸易环境或疫情等不确定性事项影响，可能导致宏观经济波动或居民可支配收入减少，下游客户经营存在重大不确定性，从而导致公司投资减少或投资项目损失。应对措施：公司将积极开拓市场，在维护原有连锁集团客户的良好合作关系、使之持续签约新项目的基础上，努力开发新的合同能源管理客户，向绿色能源方向发力，着重开发光伏发电、生物质发电、煤气发电等新业态，增加收入来源。
　　客户集中度较高风险
　　报告期内，公司前五大客户贡献的营业收入占当期营业收入的比例为72.75%，客户集中度高。应对措施：公司将积极开拓市场，在维护原有连锁集团客户的良好合作关系、使之持续签约新项目的基础上，努力开发新的合同能源管理客户，向绿色能源方向发力，着重开发光伏发电、生物质发电、煤气发电等新业态。
　　技术变革风险
　　公司以合同能源管理模式从事照明、空调、冷链等用电设备设施节能改造服务，需掌握设备技术、电气技术、新一代信息技术、物联网技术及节能技术等多种技术，公司所处行业属于技术密集型行业。目前行业技术变革主要体现在两方面：一方面客户用能设备设施技术不断更新、升级；另一方面是节能服务行业节能设备和节能技术不断创新，且与物联网、新一代信息技术及智能控制等新技术融合。若公司不能提高自身技术创新和研发水平，且不能及时跟进用能设备设施技术发展和升级趋势，则面临技术变革带来的风险。应对措施：公司将积极提高自身技术创新和研发水平，跟进设备设施技术发展升级趋势。
　　供应商集中风险
　　报告期内，公司前五大供应商采购金额占采购总额的比例为32.00%，占比较高。公司主要采购设备和服务包括主控系统及安装服务、变频器、通信产品及安装服务、LED灯具及安装服务，上述设备和服务关系整个节能改造项目运营效益，公司选定一两家具有实力的供应商后，不轻易更换，以确保项目建设和运营服务稳定。若主要供应商因无法供应关键设备或服务，则可能对公司业务短期经营产生不利影响。应对措施：建设健全风控管理体系，制定并及时更新《合格供应商目录》，积极开发新的供应商。
　　市场竞争风险
　　目前，节能服务行业产业集中度较低，国家《十四五规划》提出，大力发展绿色经济，推广合同能源管理第三方治理服务模式，《新时代的中国能源发展》白皮书明确提出，实施能源消费总量和强度双控制度，加强工业、建筑、交通运输和公共机构等领域节能，未来节能服务行业市场规模空间较大，可能引入更多的竞争者，导致行业竞争加剧。应对措施：公司将积极开拓市场，在维护原有连锁集团客户的良好合作关系、使之持续签约新项目的基础上，努力开发新的合同能源管理客户，向绿色能源方向发力，着重开发光伏发电、生物质发电、煤气发电等新业态。
　　对核心技术人员依赖风险
　　中央空调系统、冷链系统及照明系统节能改造涵盖热力学、光学、能源学等各领域专业知识，涉及新一代信息技术、智能化技术、物联网技术等多种技术应用。目前公司核心技术由少数管理人员掌握。虽然核心技术的专利权归属于公司所有，若未来公司核心技术人员不能继续在公司任职，将对公司新技术的研发及经营业绩造成一定的影响。应对措施：公司通过富有竞争力的薪酬及股权激励，来提升员工工作积极性，稳定人才，减少人才流失的风险。
　　经营模式风险
　　公司采用“节能量保证+收益分享型”相结合的混合型合同能源管理模式从事空调、冷链及照明系统的节能改造服务，建设期内由公司全额承担项目投资资金，合同分享期内由公司承担优化和运维成本，公司按照合同约定的运营期限通过分享节能收益收回投资成本并获取利润。该模式受客户认可度高，但投资风险主要由公司承担，且公司投资回收周期较长。若公司未能精准评估投资项目节能量，或项目运维效果不佳，或因客户经营不善，则可能导致公司投资损失或无法获取节能收益。应对措施：建设健全风控管理体系，制定相关管理制度，精准评估投资项目节能量及寻找目标客户。
　　税收优惠政策变化风险
　　2022年12月14日，公司复审获得编号为GR202244202796的高新技术企业证书，有效期限为2022年度至2024年度；2022年12月19日，尚普光电复审获得编号为GR202244205629的高新技术企业证书，有效期限为2022年度至2024年度。财政部、国家税务总局2010年12月30日发布《关于促进节能服务产业发展增值税营业税和企业所得税政策问题的通知》（财税[2010]110号），第一条第（二）项规定：“节能服务公司实施符合条件的合同能源管理项目，将项目中的增值税应税货物转让给用能企业，暂免征收增值税”。第二条第（一）项规定：“对符合条件的节能服务公司实施合同能源管理项目，符合企业所得税税法有关规定的，自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年按照25%的法定税率减半征收企业所得税。”公司于2017年9月7日取得深圳市龙华区国税局税务事项通知书（深国税龙华通（2017）147884号），符合《财政部国家税务总局关于促进节能服务产业发展增值税营业税和企业所得税政策问题的通知》第一条第（二）项，本公司合同能源管理项目可享受免征增值税优惠。规定按照单个合同能源管理项目取得第一笔经营收入算起第一个经营年度至第三个经营年度，免除对应合同能源收入计算的应纳税所得额；单个合同能源管理项目取得第一笔经营收入算起第四个经营年度至第六个经营年度，减半计算对应合同能源收入计算的应纳税所得额。目前上述主要税收优惠政策，有利于公司经营发展。若未来税收优惠政策调整变化，可能对公司经营业绩造成一定的影响。应对措施：积极跟踪税收优惠政策，积极开发新项目，着力新业态，增加公司新的利润增长点。
　　公司治理风险
　　股份公司设立后，公司依法建立健全法人治理结构，制定了适合公司目前发展阶段的内部控制体系。公司进入全国中小企业股份转让系统后，将对公司治理及内控体系提出更高的要求。公司管理层需要加强新制度的执行力度，以满足未来发展需要；同时，随着公司业务的快速发展，需要在经营过程中进一步完善公司治理结构和内部控制体系，以增强企业的抗风险能力。因此，公司可能存在治理结构和内部控制体系不能较好地适应发展需要而引致的风险。应对措施：进一步加强三会治理、内部控制体系建设，解决公司快速发展而引发的风险。
　　电价变动风险
　　公司与用能单位约定以节省电量或节省电费按比例确定节能收益，合同能源管理项目收入取决于项目改造后的节省电量、节省电费、节能效益分享比例等因素。若未来电价出现较大波动，公司不能有效预估电价政策变化及制定相应的应对措施，将可能导致公司合同能源管理项目收入、净利润、毛利率等波动，进而对公司的经营业绩及盈利能力带来一定程度的影响。应对措施：公司将积极开拓市场，在维护原有连锁集团客户的良好合作关系、使之持续签约新项目的基础上，努力开发新的合同能源管理客户，向绿色能源方向发力，着重开发光伏发电、生物质发电、煤气发电等新业态，增加收入来源。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司合同能源管理业务分享模式　　公司合同能源管理模式有利于用能单位降低成本，公司提供节能改造项目方案设计、投资建设及运营管理服务，用能单位无需承担资金投入和运营管理成本，产生的节能收益由双方按比例分享，实现双方的合作共赢。　　2、采购模式　　公司主要依据合同能源管理项目需求制定采购计划。公司设有采购部，负责供应商开发和维护，及设备和服务采购工作。公司采购部门根据设计部和工程部提出的项目节能改造方案和设备清单，采购主控制器、变频器、灯具等节能改造设备、辅料和工程安装服务，并与供应商签署采购合同。公司已制定《采购与供应链管理制度》，对采购申请... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司合同能源管理业务分享模式
　　公司合同能源管理模式有利于用能单位降低成本，公司提供节能改造项目方案设计、投资建设及运营管理服务，用能单位无需承担资金投入和运营管理成本，产生的节能收益由双方按比例分享，实现双方的合作共赢。
　　2、采购模式
　　公司主要依据合同能源管理项目需求制定采购计划。公司设有采购部，负责供应商开发和维护，及设备和服务采购工作。公司采购部门根据设计部和工程部提出的项目节能改造方案和设备清单，采购主控制器、变频器、灯具等节能改造设备、辅料和工程安装服务，并与供应商签署采购合同。公司已制定《采购与供应链管理制度》，对采购申请审批权限和流程、供应商询价和比价、采购合同逐级审批权限和流程进行了规定，以保证采购价格和质量。
　　3、销售模式
　　公司中央空调系统、冷链系统及照明系统等节能改造项目涉及电气技术、制冷技术、信息技术及自动化控制等多种技术，专业性要求强，公司采用直接销售模式。公司下游客户包括商超、百货大楼、商业中心、酒店、医院、机场等领域用能大户，公司市场部从用能单位规模大小、经营状况、信誉等级、节能改造投入成本及收益回收期等角度筛选客户，通过招投标或合同谈判等方式获取项目。
　　4、研发模式
　　公司从事中央空调系统、冷链系统及照明系统领域的节能改造，涉及物理、电气、物联网、新一代信息产业等多领域专业技术应用，需要培养具有多学科专业知识的技术人员。公司重视研发投入，设立研发部门，对下游客户节能遇到的痛点和难点进行深入分析和研究，掌握了中央空调系统、冷链系统及照明系统节能领域的多项核心技术，以便为合同能源管理项目提供技术服务和支持。公司已制定研发管理制度，对研发组织管理、过程管理、费用管理、知识产权管理等方面作了规定，以便提升公司研发实力。
　　截至目前,公司拥有专利68项，其中发明专利5项，实用新型专利63项。公司拥有软件著作权8项。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　公司下游客户主要分布在连锁商超、酒店、医院及其他关系民生的公共领域，下游客户经营状况受宏观经济和居民可支配收入影响较大。若因国际贸易环境或疫情等不确定性事项影响，可能导致宏观经济波动或居民可支配收入减少，下游客户经营存在重大不确定性，从而导致公司投资减少或投资项目损失。应对措施：公司将积极开拓市场，在维护原有连锁集团客户的良好合作关系、使之持续签约新项目的基础上，努力开发新的合同能源管理客户，向绿色能源方向发力，着重开发光伏发电、生物质发电、煤气发电等新业态，增加收入来源。
　　客户集中度较高风险
　　报告期内，公司前五大客户贡献的营业收入占当期营业收入的比例为63.82%，客户集中度高。应对措施：公司将积极开拓市场，在维护原有连锁集团客户的良好合作关系、使之持续签约新项目的基础上，努力开发新的合同能源管理客户，向绿色能源方向发力，着重开发光伏发电、生物质发电、煤气发电等新业态。
　　技术变革风险
　　公司以合同能源管理模式从事照明、空调、冷链等用电设备设施节能改造服务，需掌握设备技术、电气技术、新一代信息技术、物联网技术及节能技术等多种技术，公司所处行业属于技术密集型行业。目前行业技术变革主要体现在两方面：一方面客户用能设备设施技术不断更新、升级；另一方面是节能服务行业节能设备和节能技术不断创新，且与物联网、新一代信息技术及智能控制等新技术融合。若公司不能提高自身技术创新和研发水平，且不能及时跟进用能设备设施技术发展和升级趋势，则面临技术变革带来的风险。应对措施：公司将积极提高自身技术创新和研发水平，跟进设备设施技术发展升级趋势。
　　供应商集中风险
　　报告期内，公司前五大供应商采购金额占采购总额的比例为38.12%，占比较高。公司主要采购设备和服务包括主控系统及安装服务、变频器、通信产品及安装服务、LED灯具及安装服务，上述设备和服务关系整个节能改造项目运营效益，公司选定一两家具有实力的供应商后，不轻易更换，以确保项目建设和运营服务稳定。若主要供应商因无法供应关键设备或服务，则可能对公司业务短期经营产生不利影响。应对措施：建设健全风控管理体系，制定并及时更新《合格供应商目录》，积极开发新的供应商。
　　市场竞争风险
　　目前，节能服务行业产业集中度较低，国家《十四五规划》提出，大力发展绿色经济，推广合同能源管理第三方治理服务模式，《新时代的中国能源发展》白皮书明确提出，实施能源消费总量和强度双控制度，加强工业、建筑、交通运输和公共机构等领域节能，未来节能服务行业市场规模空间较大，可能引入更多的竞争者，导致行业竞争加剧。应对措施：公司将积极开拓市场，在维护原有连锁集团客户的良好合作关系、使之持续签约新项目的基础上，努力开发新的合同能源管理客户，向绿色能源方向发力，着重开发光伏发电、生物质发电、煤气发电等新业态。
　　对核心技术人员依赖风险
　　中央空调系统、冷链系统及照明系统节能改造涵盖热力学、光学、能源学等各领域专业知识，涉及新一代信息技术、智能化技术、物联网技术等多种技术应用。目前公司核心技术由少数管理人员掌握。虽然核心技术的专利权归属于公司所有，若未来公司核心技术人员不能继续在公司任职，将对公司新技术的研发及经营业绩造成一定的影响。应对措施：公司通过富有竞争力的薪酬及股权激励，来提升员工工作积极性，稳定人才，减少人才流失的风险。
　　经营模式风险
　　公司采用“节能量保证+收益分享型”相结合的混合型合同能源管理模式从事空调、冷链及照明系统的节能改造服务，建设期内由公司全额承担项目投资资金，合同分享期内由公司承担优化和运维成本，公司按照合同约定的运营期限通过分享节能收益收回投资成本并获取利润。该模式受客户认可度高，但投资风险主要由公司承担，且公司投资回收周期较长。若公司未能精准评估投资项目节能量，或项目运维效果不佳，或因客户经营不善，则可能导致公司投资损失或无法获取节能收益。应对措施：建设健全风控管理体系，制定相关管理制度，精准评估投资项目节能量及寻找目标客户。
　　税收优惠政策变化风险
　　2022年12月14日，公司复审获得编号为GR202244202796的高新技术企业证书，有效期限为2022年度至2024年度；2022年12月19日，尚普光电复审获得编号为GR202244205629的高新技术企业证书，有效期限为2022年度至2024年度。财政部、国家税务总局2010年12月30日发布《关于促进节能服务产业发展增值税营业税和企业所得税政策问题的通知》（财税[2010]110号），第一条第（二）项规定：“节能服务公司实施符合条件的合同能源管理项目，将项目中的增值税应税货物转让给用能企业，暂免征收增值税”。第二条第（一）项规定：“对符合条件的节能服务公司实施合同能源管理项目，符合企业所得税税法有关规定的，自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年按照25%的法定税率减半征收企业所得税。”公司于2017年9月7日取得深圳市龙华区国税局税务事项通知书（深国税龙华通（2017）147884号），符合《财政部国家税务总局关于促进节能服务产业发展增值税营业税和企业所得税政策问题的通知》第一条第（二）项，本公司合同能源管理项目可享受免征增值税优惠。规定按照单个合同能源管理项目取得第一笔经营收入算起第一个经营年度至第三个经营年度，免除对应合同能源收入计算的应纳税所得额；单个合同能源管理项目取得第一笔经营收入算起第四个经营年度至第六个经营年度，减半计算对应合同能源收入计算的应纳税所得额。目前上述主要税收优惠政策，有利于公司经营发展。若未来税收优惠政策调整变化，可能对公司经营业绩造成一定的影响。应对措施：积极跟踪税收优惠政策，积极开发新项目，着力新业态，增加公司新的利润增长点。
　　公司治理风险
　　股份公司设立后，公司依法建立健全法人治理结构，制定了适合公司目前发展阶段的内部控制体系。公司进入全国中小企业股份转让系统后，将对公司治理及内控体系提出更高的要求。公司管理层需要加强新制度的执行力度，以满足未来发展需要；同时，随着公司业务的快速发展，需要在经营过程中进一步完善公司治理结构和内部控制体系，以增强企业的抗风险能力。因此，公司可能存在治理结构和内部控制体系不能较好地适应发展需要而引致的风险。应对措施：进一步加强三会治理、内部控制体系建设，解决公司快速发展而引发的风险。
　　电价变动风险
　　公司与用能单位约定以节省电量或节省电费按比例确定节能收益，合同能源管理项目收入取决于项目改造后的节省电量、节省电费、节能效益分享比例等因素。若未来电价出现较大波动，公司不能有效预估电价政策变化及制定相应的应对措施，将可能导致公司合同能源管理项目收入、净利润、毛利率等波动，进而对公司的经营业绩及盈利能力带来一定程度的影响。应对措施：公司将积极开拓市场，在维护原有连锁集团客户的良好合作关系、使之持续签约新项目的基础上，努力开发新的合同能源管理客户，向绿色能源方向发力，着重开发光伏发电、生物质发电、煤气发电等新业态，增加收入来源。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1、公司合同能源管理模式 合同能源管理EPC（EnergyPerformanceContracting）是指节能服务公司和用能单位以契约形式约定节能项目节能目标，节能服务公司提供节能项目用能状况诊断、设计、融资、改造、施工、设备安装、调试、运行管理、节能量测量和验证等服务并保证节能量或节能率，用能单位保证以节能效益支付项目投资和合理利润的能源效率改进服务机制。合同能源管理可为节能效益分享型合同、节能量保证型合同、能源费用托管型合同以及包含两种以上合同类型的混合型合同，各种类型具体服务模式如下： 公司主要采用节能效益分享型合同和节能量保证... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、公司合同能源管理模式
合同能源管理EPC（EnergyPerformanceContracting）是指节能服务公司和用能单位以契约形式约定节能项目节能目标，节能服务公司提供节能项目用能状况诊断、设计、融资、改造、施工、设备安装、调试、运行管理、节能量测量和验证等服务并保证节能量或节能率，用能单位保证以节能效益支付项目投资和合理利润的能源效率改进服务机制。合同能源管理可为节能效益分享型合同、节能量保证型合同、能源费用托管型合同以及包含两种以上合同类型的混合型合同，各种类型具体服务模式如下：
公司主要采用节能效益分享型合同和节能量保证型合同的混合型模式。
公司对用能单位过往耗能情况进行能耗诊断和评估，根据评估结果确认项目投资可行性后，与用能单位签订节能服务合同，约定能耗基准数据、承诺节能量或节能金额、节能效益计算方式、节能收益分享期限、分享比例及节能改造内容和标准等事项。公司根据节能服务合同约定的改造内容和标准，向用能单位提供一套完整的综合节能服务，包括能耗诊断、节能方案设计、节能项目评估、节能项目投融资、节能设备采购、安装调试、项目管控、节能监测、系统优化及相关服务。合同能源项目建设验收通过后进入运营期，由公司运维人员负责运营管理，产生的节能收益由公司和用能单位按比例分享。公司根据合同约定的节能效益计算方式和分享比例核算产生的节能收益，向用能单位提供节能收益确认单，用能单位确认后，公司向其开具相关发票，用能单位向公司支付相应的节能收益款。合同约定期满后，公司将合同能源项目所有节能设备和设施以完好的运行状态无偿移交给用能单位。
公司合同能源管理业务分享模式
公司合同能源管理模式有利于用能单位降低成本，公司提供节能改造项目方案设计、投资建设及运营管理服务，用能单位无需承担资金投入和运营管理成本，产生的节能收益由双方按比例分享，实现双方的合作共赢。
2、采购模式
公司主要依据合同能源管理项目需求制定采购计划。公司设有采购部，负责供应商开发和维护，及设备和服务采购工作。公司采购部门根据设计部和工程部提出的项目节能改造方案和设备清单，采购主控制器、变频器、灯具等节能改造设备、辅料和工程安装服务，并与供应商签署采购合同。公司已制定《采购与供应链管理制度》，对采购申请审批权限和流程、供应商询价和比价、采购合同逐级审批权限和流程进行了规定，以保证采购价格和质量。
3、销售模式
公司中央空调系统、冷链系统及照明系统等节能改造项目涉及电气技术、制冷技术、信息技术及
自动化控制等多种技术，专业性要求强，公司采用直接销售模式。公司下游客户包括商超、百货大楼、商业中心、酒店、医院、机场等领域用能大户，公司市场部从用能单位规模大小、经营状况、信誉等级、节能改造投入成本及收益回收期等角度筛选客户，通过招投标或合同谈判等方式获取项目。
4、研发模式
公司从事中央空调系统、冷链系统及照明系统领域的节能改造，涉及物理、电气、物联网、新一代信息产业等多领域专业技术应用，需要培养具有多学科专业知识的技术人员。公司重视研发投入，设立研发部门，对下游客户节能遇到的痛点和难点进行深入分析和研究，掌握了中央空调系统、冷链系统及照明系统节能领域的多项核心技术，以便为合同能源管理项目提供技术服务和支持。公司已制定研发管理制度，对研发组织管理、过程管理、费用管理、知识产权管理等方面作了规定，以便提升公司研发实力。
截至目前,公司拥有专利68项，其中发明专利6项，实用新型专利62项。公司拥有软件著作权8项。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济波动风险
公司下游客户主要分布在连锁商超、酒店、医院及其他关系民生的公共领域，下游客户经营状况受宏观经济和居民可支配收入影响较大。若因国际贸易环境或疫情等不确定性事项影响，可能导致宏观经济波动或居民可支配收入减少，下游客户经营存在重大不确定性，从而导致公司投资减少或投资项目损失。应对措施：公司将积极开拓市场，在维护原有连锁集团客户的良好合作关系、使之持续签约新项目的基础上，努力开发新的合同能源管理客户，向绿色能源方向发力，着重开发光伏发电、生物质发电、煤气发电等新业态，增加收入来源。
客户集中度较高风险
报告期内，公司前五大客户贡献的营业收入占当期营业收入的比例为65.43%，客户集中度高。应对措施：公司将积极开拓市场，在维护原有连锁集团客户的良好合作关系、使之持续签约新项目的基础上，努力开发新的合同能源管理客户，向绿色能源方向发力，着重开发光伏发电、生物质发电、煤气发电等新业态。
技术变革风险
公司以合同能源管理模式从事照明、空调、冷链等用电设备设施节能改造服务，需掌握设备技术、电气技术、新一代信息技术、物联网技术及节能技术等多种技术，公司所处行业属于技术密集型行业。目前行业技术变革主要体现在两方面：一方面客户用能设备设施技术不断更新、升级；另一方面是节能服务行业节能设备和节能技术不断创新，且与物联网、新一代信息技术及智能控制等新技术融合。若公司不能提高自身技术创新和研发水平，且不能及时跟进用能设备设施技术发展和升级趋势，则面临技术变革带来的风险。应对措施：公司将积极提高自身技术创新和研发水平，跟进设备设施技术发展升级趋势。
供应商集中风险
报告期内，公司前五大供应商采购金额占采购总额的比例为44.89%，占比较高。公司主要采购设备和服务包括主控系统及安装服务、变频器、通信产品及安装服务、LED灯具及安装服务，上述设备和服务关系整个节能改造项目运营效益，公司选定一两家具有实力的供应商后，不轻易更换，以确保项目建设和运营服务稳定。若主要供应商因无法供应关键设备或服务，则可能对公司业务短期经营产生不利影响。应对措施：建设健全风控管理体系，制定并及时更新《合格供应商目录》，积极开发新的供应商。
市场竞争风险
目前，节能服务行业产业集中度较低，国家《十四五规划》提出，大力发展绿色经济，推广合同能源管理第三方治理服务模式，《新时代的中国能源发展》白皮书明确提出，实施能源消费总量和强度双控制度，加强工业、建筑、交通运输和公共机构等领域节能，未来节能服务行业市场规模空间较大，可能引入更多的竞争者，导致行业竞争加剧。应对措施：公司将积极开拓市场，在维护原有连锁集团客户的良好合作关系、使之持续签约新项目的基础上，努力开发新的合同能源管理客户，向绿色能源方向发力，着重开发光伏发电、生物质发电、煤气发电等新业态。
对核心技术人员依赖风险
中央空调系统、冷链系统及照明系统节能改造涵盖热力学、光学、能源学等各领域专业知识，涉及新一代信息技术、智能化技术、物联网技术等多种技术应用。目前公司核心技术由少数管理人员掌握。虽然核心技术的专利权归属于公司所有，若未来公司核心技术人员不能继续在公司任职，将对公司新技术的研发及经营业绩造成一定的影响。应对措施：公司通过富有竞争力的薪酬及股权激励，来提升员工工作积极性，稳定人才，减少人才流失的风险。
经营模式风险
公司采用“节能量保证+收益分享型”相结合的混合型合同能源管理模式从事空调、冷链及照明系统的节能改造服务，建设期内由公司全额承担项目投资资金，合同分享期内由公司承担优化和运维成本，公司按照合同约定的运营期限通过分享节能收益收回投资成本并获取利润。该模式受客户认可度高，但投资风险主要由公司承担，且公司投资回收周期较长。若公司未能精准评估投资项目节能量，或项目运维效果不佳，或因客户经营不善，则可能导致公司投资损失或无法获取节能收益。应对措施：建设健全风控管理体系，制定相关管理制度，精准评估投资项目节能量及寻找目标客户。
税收优惠政策变化风险
2022年12月14日，公司复审获得编号为GR202244202796的高新技术企业证书，有效期限为2022年度至2024年度；2022年12月19日，尚普光电复审获得编号为GR202244205629的高新技术企业证书，有效期限为2022年度至2024年度。财政部、国家税务总局2010年12月30日发布《关于促进节能服务产业发展增值税营业税和企业所得税政策问题的通知》（财税[2010]110号），第一条第（二）项规定：“节能服务公司实施符合条件的合同能源管理项目，将项目中的增值税应税货物转让给用能企业，暂免征收增值税”。第二条第（一）项规定：“对符合条件的节能服务公司实施合同能源管理项目，符合企业所得税税法有关规定的，自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年按照25%的法定税率减半征收企业所得税。”公司于2017年9月7日取得深圳市龙华区国税局税务事项通知书（深国税龙华通（2017）147884号），符合《财政部国家税务总局关于促进节能服务产业发展增值税营业税和企业所得税政策问题的通知》第一条第（二）项，本公司合同能源管理项目可享受免征增值税优惠。规定按照单个合同能源管理项目取得第一笔经营收入算起第一个经营年度至第三个经营年度，免除对应合同能源收入计算的应纳税所得额；单个合同能源管理项目取得第一笔经营收入算起第四个经营年度至第六个经营年度，减半计算对应合同能源收入计算的应纳税所得额。目前上述主要税收优惠政策，有利于公司经营发展。若未来税收优惠政策调整变化，可能对公司经营业绩造成一定的影响。应对措施：积极跟踪税收优惠政策，积极开发新项目，着力新业态，增加公司新的利润增长点。
公司治理风险
股份公司设立后，公司依法建立健全法人治理结构，制定了适合公司目前发展阶段的内部控制体系。公司进入全国中小企业股份转让系统后，将对公司治理及内控体系提出更高的要求。公司管理层需要加强新制度的执行力度，以满足未来发展需要；同时，随着公司业务的快速发展，需要在经营过程中进一步完善公司治理结构和内部控制体系，以增强企业的抗风险能力。因此，公司可能存在治理结构和内部控制体系不能较好地适应发展需要而引致的风险。应对措施：进一步加强三会治理、内部控制体系建设，解决公司快速发展而引发的风险。
电价变动风险
公司与用能单位约定以节省电量或节省电费按比例确定节能收益，合同能源管理项目收入取决于项目改造后的节省电量、节省电费、节能效益分享比例等因素。若未来电价出现较大波动，公司不能有效预估电价政策变化及制定相应的应对措施，将可能导致公司合同能源管理项目收入、净利润、毛利率等波动，进而对公司的经营业绩及盈利能力带来一定程度的影响。应对措施：公司将积极开拓市场，在维护原有连锁集团客户的良好合作关系、使之持续签约新项目的基础上，努力开发新的合同能源管理客户，向绿色能源方向发力，着重开发光伏发电、生物质发电、煤气发电等新业态，增加收入来源。 收起▲