一、业务概要　　（一）商业模式　　公司立足于快速消费品批发行业，主要为加盟店提供快速消费品，并对加盟商进行日常指导与监督管理，为消费者提供质优价美的商品。公司通过“左邻右舍”及“生活驿站”两大连锁品牌以及“萝卜白菜”电商平台，实现“线上+线下”两栖结合成熟运行，“门店+生鲜”双轮驱动。公司的收入来源是商品销售收入、品牌使用费收入、服务收入等。　　公司商业模式可以细分为加盟模式、采购模式、销售模式及仓储模式，具体如下：　　（一）加盟模式　　公司依托“左邻右舍”、“生活驿站”两大连锁便利店品牌，与6000多家社区便利店签订《门店特许经营合同》，公司授权加盟店在规定区域内使用“左邻右舍”或“生活... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司立足于快速消费品批发行业，主要为加盟店提供快速消费品，并对加盟商进行日常指导与监督管理，为消费者提供质优价美的商品。公司通过“左邻右舍”及“生活驿站”两大连锁品牌以及“萝卜白菜”电商平台，实现“线上+线下”两栖结合成熟运行，“门店+生鲜”双轮驱动。公司的收入来源是商品销售收入、品牌使用费收入、服务收入等。
　　公司商业模式可以细分为加盟模式、采购模式、销售模式及仓储模式，具体如下：
　　（一）加盟模式
　　公司依托“左邻右舍”、“生活驿站”两大连锁便利店品牌，与6000多家社区便利店签订《门店特许经营合同》，公司授权加盟店在规定区域内使用“左邻右舍”或“生活驿站”商标开展经营活动，使用同驰软件开发的门店经营管理相关软件。为维护公司品牌形象，加盟店按照公司统一标准进行装修，商品采购由公司许可的供应商供应，后续服务中，由公司招募的公司城市合作商组建区域督导团队定期巡店，一方面为加盟店提供开展特许经营所必需的营销、服务或技术上的指导、培训和支持，另一方面对加盟店进行监督和考核，以消除不符合公司品牌规范的情形。
　　（二）采购模式
　　公司主要采用厂家（源产地）直采模式，以减少中间环节，保证产品渠道来源正规，目前，公司已与500多个品牌厂家达成直接供应合作关系。公司与主要供应商签订框架合作协议，日常采购采用订单叫货模式。公司依据自主研发的仓库管理系统软件根据供应商的送货周期、到货时间、起发量、门店需求数量等参考因素给出建议订货数量，最后由人工结合供应商促销政策等因素对订单进行微调。
　　（三）销售模式
　　公司销售分为线上销售和线下销售两种模式。线上主要是通过“萝卜白菜”、“小萝量贩”电商平台向个人消费者及单位消费者供应商品，其中，“萝卜白菜”经营品类主要包括生鲜、食品、家电、母婴、家居等，全新推出“大件送到家，小件到店取”的配送模式，“小萝量贩”主要面向批量采购类客户，以生鲜供应为主。线下主要是向加盟店供应商品，同时个人客户及单位客户通过公司直营店及公司业务员向公司采购商品，其中单位客户以生鲜为主。
　　（四）仓储模式
　　公司主营业务之一为向加盟店销售商品，因此在相应区域内需要设置仓库提前备货，以便该区域的加盟店可以及时提货。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　产品质量风险
　　公司为数千家加盟便利店提供各类食品、饮料、卫生用品等产品。公司制定有严格的质量管理制度，从采购、仓储、运输及门店销售全流程进行质量监管，但是由于公司产品种类繁多、数量较大，仍存在产品的质量风险。(改进措施)：公司将继续重视和加强食品安全控制，在商品采购、存货管理、物流运输等环节都进行充分把控，此外将继续加强对加盟店的日常监督，杜绝发生食品安全风险。
　　市场竞争加剧风险
　　随着我国快速消费品行业持续发展，市场参与者数量不断增加。除传统线下批发商外，线上B2B电商平台也纷纷参与快速消费品批发市场。同时区域性的批发商亦逐渐增多。虽然公司具备丰富的行业经验，积累了一定的供应商和客户资源，但随着行业竞争加剧，公司将面临较为严峻的市场竞争风险。(改进措施)：公司将加强市场调研能力，及时根据市场情况调整经营策略并持续拓展加盟市场，进一步提升服务质量。
　　实际控制人控制不当风险
　　截至报告期末，祝军持有公司73.8620%股份，并担任公司董事长、总经理，其通过同驰壹期、同驰贰期间接控制公司9.2580%股份，徐燕直接持有公司16.8800%股份，祝军与徐燕系夫妻关系，且签订了一致行动协议，为公司共同实际控制人。虽然公司目前已经建立规范控股股东、关联交易等内部控制制度，但祝军、徐燕作为公司的实际控制人对公司的重大经营策略、财务管理等有重大影响，不能排除其以实际控制人身份通过行使表决权对公司的重大经营、人事决策等进行控制进而损害其他股东利益的可能性。因此，公司存在实际控制人控制不当的风险。(改进措施)：公司将严格按照《公司法》及《公司章程》的要求，切实履行三会议事规则、《关联交易管理制度》《对外担保管理制度》等内部治理制度，规范实际控制人参与公司运营决策的行为，防范实际控制人因不当控制损害公司和中小股东利益的风险。
　　供应商销售政策变动对公司毛利率波动的影响
　　近年来，我国快速消费品批发行业市场竞争十分激烈，特别是同业间的竞争加剧，商家不得不采取打折、让利等手段吸引消费者。2025年1-6月公司毛利率较2024年1-6月有小幅下降，未来公司仍然存在由于供应商销售政策变化而导致公司毛利率产生波动的风险。(改进措施)：公司一方面将不断加强与主要供应商的合作，获得更多的政策支持；另一方面公司也将不断扩大销售规模，提升对供应商的议价能力。
　　公司现金收付款金额较大的风险
　　报告期内，公司存在一定金额的现金收款、现金付款情况，尽管公司对现金收款、付款制定了严格的内控制度，但如果公司内部控制执行不到位、或者现金收支管理出现疏漏，可能会导致出现现金收支不实、收入核算不完整的风险。(改进措施)：公司将进一步完善对现金收付款业务的内控制度，并严格执行相关制度，同时通过引导加盟店使用移动支付等方式不断降低现金收款金额，多措并举以防范现金交易风险，保证相关现金收支业务真实准确完整。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司立足于快速消费品批发行业，主要为加盟店提供快速消费品，并对加盟商进行日常指导与监督管理，为消费者提供质优价美的商品。公司通过“左邻右舍”及“生活驿站”两大连锁品牌以及“萝卜白菜”电商平台，实现“线上+线下”两栖结合成熟运行，“门店+生鲜”双轮驱动。公司的收入来源是商品销售收入、品牌使用费收入、服务收入等。公司商业模式可以细分为加盟模式、采购模式、销售模式及仓储模式，具体如下：　　（一）加盟模式　　公司依托“左邻右舍”、“生活驿站”两大连锁便利店品牌，与5500多家社区便利店签订《门店特许经营合同》，公司授权加盟店在规定区域内使用“左邻... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司立足于快速消费品批发行业，主要为加盟店提供快速消费品，并对加盟商进行日常指导与监督管理，为消费者提供质优价美的商品。公司通过“左邻右舍”及“生活驿站”两大连锁品牌以及“萝卜白菜”电商平台，实现“线上+线下”两栖结合成熟运行，“门店+生鲜”双轮驱动。公司的收入来源是商品销售收入、品牌使用费收入、服务收入等。公司商业模式可以细分为加盟模式、采购模式、销售模式及仓储模式，具体如下：
　　（一）加盟模式
　　公司依托“左邻右舍”、“生活驿站”两大连锁便利店品牌，与5500多家社区便利店签订《门店特许经营合同》，公司授权加盟店在规定区域内使用“左邻右舍”或“生活驿站”商标开展经营活动，使用同驰软件开发的门店经营管理相关软件。为维护公司品牌形象，加盟店按照公司统一标准进行装修，商品采购由公司许可的供应商供应，后续服务中，由公司招募的公司城市合作商组建区域督导团队定期巡店，一方面为加盟店提供开展特许经营所必需的营销、服务或技术上的指导、培训和支持，另一方面对加盟店进行监督和考核，以消除不符合公司品牌规范的情形。
　　（二）采购模式
　　公司主要采用厂家（源产地）直采模式，以减少中间环节，保证产品渠道来源正规。目前，公司已与300多个品牌厂家达成直接供应合作关系。公司与主要供应商签订框架合作协议，日常采购采用订单叫货模式。公司依据自主研发的仓库管理系统软件，并根据供应商的送货周期、到货时间、起发量、门店需求数量等参考因素给出建议订货数量，最后由人工结合供应商促销政策等因素对订单进行微调。（三）销售模式
　　公司销售分为线上销售和线下销售两种模式。线上主要是通过“萝卜白菜”、“小萝量贩”电商平台向个人消费者及单位消费者供应商品，其中，“萝卜白菜”经营品类主要包括生鲜、食品、家电、母婴、家居等，全新推出“大件送到家，小件到店取”的配送模式，“小萝量贩”主要面向批量采购类客户，以生鲜食材供应为主。线下主要是向加盟店供应商品，同时个人客户及单位客户通过公司直营店及公司业务员向公司采购商品，其中单位客户以生鲜为主。
　　（四）仓储模式
　　公司主营业务之一为向加盟店销售商品，因此在相应区域内需要设置仓库提前备货，以便该区域的加盟店可以及时提货。目前公司已在江西横峰县、金华金东区、杭州钱塘区招募物流合作商开展仓储业务，接下来计划在嘉兴、南昌等地继续拓展仓储模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　产品质量风险
　　公司为数千家加盟便利店提供各类食品、饮料、卫生用品等产品。公司制定有严格的质量管理制度，从采购、仓储、运输及门店销售全流程进行质量监管，但是由于公司产品种类繁多、数量较大，仍存在产品的质量风险。【改进措施】：公司将继续重视和加强食品安全控制，在商品采购、存货管理、物流运输等环节都进行充分把控，此外将继续加强对加盟店的日常监督，杜绝发生食品安全风险。
　　市场竞争加剧风险
　　随着我国快速消费品行业持续发展，市场参与者数量不断增加。除传统线下批发商外，线上B2B电商平台也纷纷参与快速消费品批发市场。同时区域性的批发商亦逐渐增多。虽然公司具备丰富的行业经验，积累了一定的供应商和客户资源，但随着行业竞争加剧，公司将面临较为严峻的市场竞争风险。【改进措施】：公司将加强市场调研能力，及时根据市场情况调整经营策略并持续拓展加盟市场，进一步提升服务质量。
　　实际控制人控制不当风险
　　截至报告期末，祝军持有公司74.24%股份，并担任公司董事长、总经理，其通过同驰壹期、同驰贰期间接控制公司8.68%股份，徐燕直接持有公司17.08%股份，祝军与徐燕系夫妻关系，且签订了一致行动协议，为公司共同实际控制人。虽然公司目前已经建立规范控股股东、关联交易等内部控制制度，但祝军、徐燕作为公司的实际控制人对公司的重大经营策略、财务管理等有重大影响，不能排除其以实际控制人身份通过行使表决权对公司的重大经营、人事决策等进行控制进而损害其他股东利益的可能性。因此，公司存在实际控制人控制不当的风险。【改进措施】：公司将严格按照《公司法》及《公司章程》的要求，切实履行三会议事规则、《关联交易管理制度》《对外担保管理制度》等内部治理制度，规范实际控制人参与公司运营决策的行为，防范实际控制人因不当控制损害公司和中小股东利益的风险。
　　供应商销售政策变动对公司毛利率波动的影响
　　近年来，我国快速消费品批发行业市场竞争十分激烈，特别是同业间的竞争加剧，商家不得不采取打折、让利等手段吸引消费者。2024年公司毛利率较2023年有小幅上升，未来公司仍然存在由于供应商销售政策变化而导致公司毛利率产生波动的风险。【改进措施】：公司一方面将不断加强与主要供应商的合作，获得更多的政策支持；另一方面公司也将不断扩大销售规模，提升对供应商的议价能力。
　　公司现金收付款金额较大的风险
　　报告期内，公司存在一定金额的现金收款、现金付款情况，尽管公司对现金收款、付款制定了严格的内控制度，但如果公司内部控制执行不到位、或者现金收支管理出现疏漏，可能会导致出现现金收支不实、收入核算不完整的风险。【改进措施】：公司将进一步完善对现金收付款业务的内控制度，并严格执行相关制度，同时通过引导加盟店使用移动支付等方式不断降低现金收款金额，多措并举以防范现金交易风险，保证相关现金收支业务真实准确完整。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司立足于快速消费品批发行业，主要为加盟店提供快速消费品，并对加盟商进行日常指导与监督管理，为消费者提供质优价美的商品。公司通过“左邻右舍”及“生活驿站”两大连锁品牌以及“萝卜白菜”电商平台，实现“线上+线下”两栖结合成熟运行，“门店+生鲜”双轮驱动。公司的收入来源是商品销售收入、品牌使用费收入、服务收入等。 公司商业模式可以细分为加盟模式、采购模式、销售模式及仓储模式，具体如下： （一）加盟模式 公司依托“左邻右舍”、“生活驿站”两大连锁便利店品牌，与5000多家社区便利店签订《门店特许经营合同》，公司授权加盟店在规定区域内使用... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司立足于快速消费品批发行业，主要为加盟店提供快速消费品，并对加盟商进行日常指导与监督管理，为消费者提供质优价美的商品。公司通过“左邻右舍”及“生活驿站”两大连锁品牌以及“萝卜白菜”电商平台，实现“线上+线下”两栖结合成熟运行，“门店+生鲜”双轮驱动。公司的收入来源是商品销售收入、品牌使用费收入、服务收入等。
公司商业模式可以细分为加盟模式、采购模式、销售模式及仓储模式，具体如下：
（一）加盟模式
公司依托“左邻右舍”、“生活驿站”两大连锁便利店品牌，与5000多家社区便利店签订《门店特许经营合同》，公司授权加盟店在规定区域内使用“左邻右舍”或“生活驿站”商标开展经营活动，使用同驰软件开发的门店经营管理相关软件。为维护公司品牌形象，加盟店按照公司统一标准进行装修，商品采购由公司许可的供应商供应，后续服务中，由公司招募的公司城市合作商组建区域督导团队定期巡店，一方面为加盟店提供开展特许经营所必需的营销、服务或技术上的指导、培训和支持，另一方面对加盟店进行监督和考核，以消除不符合公司品牌规范的情形。
（二）采购模式
公司主要采用厂家（源产地）直采模式，以减少中间环节，保证产品渠道来源正规，目前，公司已与300多个品牌厂家达成直接供应合作关系。公司与主要供应商签订框架合作协议，日常采购采用订单叫货模式。公司依据自主研发的仓库管理系统软件根据供应商的送货周期、到货时间、起发量、门店需求数量等参考因素给出建议订货数量，最后由人工结合供应商促销政策等因素对订单进行微调。
（三）销售模式
公司销售分为线上销售和线下销售两种模式。线上主要是通过“萝卜白菜”、“小萝量贩”电商平台向个人消费者及单位消费者供应商品，其中，“萝卜白菜”经营品类主要包括生鲜、食品、家电、母婴、家居等，全新推出“大件送到家，小件到店取”的配送模式，“小萝量贩”主要面向批量采购类客户，以生鲜供应为主。线下主要是向加盟店供应商品，同时个人客户及单位客户通过公司直营店及公司业务员向公司采购商品，其中单位客户以生鲜为主。
（四）仓储模式
公司主营业务之一为向加盟店销售商品，因此在相应区域内需要设置仓库提前备货，以便该区域的加盟店可以及时提货。

　　二、公司面临的重大风险分析
产品质量风险
公司为数千家加盟便利店提供各类食品、饮料、卫生用品等产品。公司制定有严格的质量管理制度，从采购、仓储、运输及门店销售全流程进行质量监管，但是由于公司产品种类繁多、数量较大，仍存在产品的质量风险。(改进措施)：公司将继续重视和加强食品安全控制，在商品采购、存货管理、物流运输等环节都进行充分把控，此外将继续加强对加盟店的日常监督，杜绝发生食品安全风险。
市场竞争加剧风险
随着我国快速消费品行业持续发展，市场参与者数量不断增加。除传统线下批发商外，线上B2B电商平台也纷纷参与快速消费品批发市场。同时区域性的批发商亦逐渐增多。虽然公司具备丰富的行业经验，积累了一定的供应商和客户资源，但随着行业竞争加剧，公司将面临较为严峻的市场竞争风险。(改进措施)：公司将加强市场调研能力，及时根据市场情况调整经营策略并持续拓展加盟市场，进一步提升服务质量。
实际控制人控制不当风险
截至报告期末，祝军持有公司75.52%股份，并担任公司董事长、总经理，其通过同驰壹期、同驰贰期间接控制公司7.08%股份，徐燕直接持有公司17.40%股份，祝军与徐燕系夫妻关系，且签订了一致行动协议，为公司共同实际控制人。虽然公司目前已经建立规范控股股东、关联交易等内部控制制度，但祝军、徐燕作为公司的实际控制人对公司的重大经营策略、财务管理等有重大影响，不能排除其以实际控制人身份通过行使表决权对公司的重大经营、人事决策等进行控制进而损害其他股东利益的可能性。因此，公司存在实际控制人控制不当的风险。(改进措施)：公司将严格按照《公司法》及《公司章程》的要求，切实履行三会议事规则、《关联交易管理制度》《对外担保管理制度》等内部治理制度，规范实际控制人参与公司运营决策的行为，防范实际控制人因不当控制损害公司和中小股东利益的风险。
供应商销售政策变动对公司毛利率波动的影响
近年来，我国快速消费品批发行业市场竞争十分激烈，特别是同业间的竞争加剧，商家不得不采取打折、让利等手段吸引消费者。2024年上半年公司毛利率较2023年上半年有小幅上升，未来公司仍然存在由于供应商销售政策变化而导致公司毛利率产生波动的风险。(改进措施)：公司一方面将不断加强与主要供应商的合作，获得更多的政策支持；另一方面公司也将不断扩大销售规模，提升对供应商的议价能力。
公司现金收付款金额较大的风险
报告期内，公司存在一定金额的现金收款、现金付款情况，尽管公司对现金收款、付款制定了严格的内控制度，但如果公司内部控制执行不到位、或者现金收支管理出现疏漏，可能会导致出现现金收支不实、收入核算不完整的风险。(改进措施)：公司将进一步完善对现金收付款业务的内控制度，并严格执行相关制度，同时通过引导加盟店使用移动支付等方式不断降低现金收款金额，多措并举以防范现金交易风险，保证相关现金收支业务真实准确完整。 收起▲