一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司作为一家专业的通信网络技术服务商，主要业务可分为通信网络工程建设、网络维护及网络优化等业务。公司依托经验丰富的管理及施工团队、全面过硬的经营资质及优质高效的服务在国内赢得了广泛的市场占有率和口碑。公司通过投标、中标、设计、施工、交付的模式，面向中国移动、中国联通、中国电信等运营商，完成通信网络工程服务、通信网络维护服务以及通信网络优化服务。　　公司的主要客户为中国移动、中国联通、中国电信等通信运营商的省级、市级公司以及中国铁塔等。运营商及其专业公司在公开的采购与招标网站上公布招标项目和申请企业资格要求，对符合资格要求的申请企业进行初审... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司作为一家专业的通信网络技术服务商，主要业务可分为通信网络工程建设、网络维护及网络优化等业务。公司依托经验丰富的管理及施工团队、全面过硬的经营资质及优质高效的服务在国内赢得了广泛的市场占有率和口碑。公司通过投标、中标、设计、施工、交付的模式，面向中国移动、中国联通、中国电信等运营商，完成通信网络工程服务、通信网络维护服务以及通信网络优化服务。
　　公司的主要客户为中国移动、中国联通、中国电信等通信运营商的省级、市级公司以及中国铁塔等。运营商及其专业公司在公开的采购与招标网站上公布招标项目和申请企业资格要求，对符合资格要求的申请企业进行初审，确认合格后发放招标文件，最终综合评审投标企业，确定中标名单。公司针对运营商在采购与招标网站上公布的项目信息，递交申请文件获取招标文件，缴纳投标保证金后制作标书参与投标。一般来说，中标分两种类型：一种是常规业务招标，中标后公司与运营商签订框架协议，根据运营商下达的采购订单签署合同；另一种是重难点项目招标，项目及合同金额明确具体，中标后直接签署项目合同。
　　公司为高新技术企业，拥有先进科学技术，公司聚焦三大通信运营商、中国铁塔、政企、市政等领域，产品及服务主要面向上述客户提供信息技术服务。公司利用专业化经验和专业实践，在提供通信网络建设服务、通信网络维护与优化服务的基础上，可提供专项技术咨询、可研及解决方案服务，实现全方位、多元化的通信网络技术综合服务，为公司收入持续增长打下良好基础。
　　报告期内，国家正处于5G大发展时期，公司主经营计划达到预期，营业收入持续增长，2024年公司将进一步加强市场拓展能力，扩大市场份额，巩固市场地位,同时，公司将继续坚持创新驱动发展战略，持续投入研发，为公司营收创造新的增长点。
　　报告期内至本报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　(二)行业情况
　　通信行业一直是国家政策重点支持和鼓励发展的行业之一，近年来随着三网融合政策和十四五规划政策都强调要大力发展通信行业。政策的鼓励和支持会给通信领域带来大量投资，进一步拓宽网络建设、网络维护和网络优化等业务的市场空间。
　　（1）行业发展现状
　　随着运营商加大资本开支及网络运营维护投入，信息通信技术服务市场需求持续增长。近年来，我国通信行业维持平稳增长趋势，据工业和信息化部统计，2023年电信业务收入为1.68万亿元，同比增长6.2%。2023年，完成固定互联网宽带接入业务收入2626亿元，比上年增长7.7%。
　　(2)行业发展趋势
　　受益5G新基建，通信资本开支稳步回升，信息通信技术服务行业下游为运营商，其发展直接受益于运营商的资本开支。运营商的资本开支与通信技术及设备的创新显著相关，具有较强的周期性。
　　2023年，三家基础电信企业和中国铁塔共完成固定资产投资4205亿元，比上年增长0.3%。自2019年5G商用以来，通信业投资已连续5年保持正增长，连续4年的年投资规模超4000亿元，其中5G累计投资超过7300亿元。截至2023年底，全国移动通信基站总数达1162万个，其中5G基站为337.7万个，比较上年末提升7.8个百分点。
　　在国家政策鼓励的大环境下，未来几年，随着我国大力推进5G技术、标准和产业发展，5G正式商用也会迎来建设高潮，为通信技术服务企业提供了广阔的市场机遇。
　　公司作为通信技术服务提供商，将随着国家通信行业的大发展而快速发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、实际控制人不当控制风险
　　邱德武、邱德全及邱德才共计可实际支配公司100.00%表决权，邱德武、邱德全及邱德才能够对公司的股东大会、董事会决策产生实质性影响，进而实际支配公司的公司行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对实际控制人的行为进行了规范，能够最大程度地保护公司、债权人及其他第三方的合法权益。但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。
　　二、公司治理风险
　　股份公司成立时间较短，虽然制定了《公司章程》、三会议事规则，建立了关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等方面的内部控制制度，并建立法人治理结构。但公司治理机制的运行情况尚待观察，公司及管理层规范治理公司意识的提高、相关制度的执行及完善均需要一定过程，且公司治理结构需要随着公司业务发展及规模扩大逐步进行调整完善。因此，公司仍可能出现公司治理滞后、相关内部控制制度有效性下降的风险。
　　三、劳务采购成本加大和项目质量控制风险
　　报告期内，公司持续存在自有资源不足时需通过劳务采购满足项目中部分非核心的、非技术性的劳动力的人力需求，部分工序需交给劳务采购完成；随着我国人工成本的不断提高，如果公司不能很好地控制劳务采购成本，并加强对劳务采购参与项目的质量控制，可能给公司带来一定风险。
　　四、市场竞争风险
　　随着国内通信行业的快速发展，通信技术服务市场化程度的不断提高，通信技术服务行业内企业的竞争加剧。另外，随着电信运营商集中采购和公开招标政策的普遍执行，外部市场环境更加公开透明，行业内公司可能在未来的招投标中面临竞争对手更低报价的风险。若公司不能在服务质量、技术创新、技术研发、客户维护等方面增强竞争力，未来可能面临较大的竞争压力。
　　五、社会保险及住房公积金缴纳不规范风险
　　公司在报告期内存在未为部分员工缴纳社会保险及住房公积金的情形，虽然未缴纳相应社会保险的员工均自行缴纳新农合，且未缴纳公积金的员工已出具放弃缴纳住房公积金的承诺，但为员工缴纳社保和住房公积金是公司的法定义务，公司依然存在被当地社保和住房公积金主管部门追溯公司承担足额缴纳社会保险和住房公积金义务的风险。
　　六、技术人才流失的风险
　　公司所处行业属于人才密集型产业，对高端复合型技术人才存在较大需求。高水平的通信设计人员不仅需要具备较强的通信技术知识，还需要设计、绘图、地理等多方面的知识，此外技术综合运用能力和实际操作经验也是决定通信设计人员水平的重要因素。专业人才作为公司提供高质量服务的主要资源，人才的短缺将成为制约公司发展的重要因素之一。因此，如果技术人员流失，将对公司发展产生不利影响。
　　七、应收账款余额较大风险
　　2023年12月31日、2022年12月31日，公司应收账款净额分别为16,625.30万元、17,035.68元,应收账款占流动资产比重分别为39.05%、44.72%、应收账款占总资产比重分别为33.88%、39.59%。公司的应收账款余额较大与行业结算惯例相关，但公司前五大客户中主要为中国移动、中国电信等运营商，该类型客户具有较强的支付能力和商业信用；公司历年应收账款回收情况良好，账龄一年以内的应收账款余额占比均超过98.71%；因此，不存在重大的坏账风险。但是，如果部分客户存在出现支付困难或者长期拖欠款项的潜在风险，公司将会面临较大的坏账风险及资金链压力，可能会对公司资金周转产生不利影响。
　　八、市场议价能力较低的风险
　　公司客户主要为各大通信运营商，通信运营商在产业链中处于核心地位，其在整个电信业务链中具有优势地位。通信运营商对外采购技术服务通常采用招标方式，通常通信运营商具有较强的议价能力，导致行业内的通信网络技术提供商经常处于劣势地位。通信运营商采购模式及年度经营计划的变动，直接对公司的营业收入、应收账款余额、现金流量情况等产生重要影响。如果公司不能适应并及时应对通信运营商的强势地位，公司的业务开展与经营业绩将受到不利影响。
　　九、项目利润空间变化导致业绩波动的风险
　　通信技术服务行业具备较为显著的规模效应，企业一旦在某一区域完成网点布局，就具备同时承揽该地区所有客户业务的能力。通过在营运区域的深耕细作，通信技术服务企业能够有效摊薄该区域边际运营成本，降低成本，获得规模经济。报告期内，公司基于对行业的理解，聚焦于拓展中国移动华东地区、华中地区、西南地区业务。虽然公司在该类区域积累了丰富的经验，服务质量获得客户的高度认可，并与客户形成稳定的合作关系，但仍存在因竞争对手致使利润空间下降的风险。另外，随着公司业务范围扩大，新拓展区域暂时没有产生规模效应，新进入时成本较高，也将会在短期内影响项目利润，给公司业绩及持续经营能力造成不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司作为一家专业的通信网络技术服务商，主要业务可分为通信网络工程建设、网络维护及网络优化等业务。公司依托经验丰富的管理及施工团队、全面过硬的经营资质及优质高效的服务在山东省内以及周边省份赢得了广泛的市场占有率和口碑。公司通过投标、中标、设计、施工、交付的模式，面向中国移动、中国联通、中国铁塔等运营商，完成通信网络工程服务、通信网络维护服务以及通信网络优化服务。 （一）采购模式 公司采购主要包括设备采购和劳务采购。为确保采购质量、控制采购成本、应对合同纠纷等，公司制定了相应的内部控制制度，公司严格遵守《财务管理制度》中的采购管理办法等规定... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司作为一家专业的通信网络技术服务商，主要业务可分为通信网络工程建设、网络维护及网络优化等业务。公司依托经验丰富的管理及施工团队、全面过硬的经营资质及优质高效的服务在山东省内以及周边省份赢得了广泛的市场占有率和口碑。公司通过投标、中标、设计、施工、交付的模式，面向中国移动、中国联通、中国铁塔等运营商，完成通信网络工程服务、通信网络维护服务以及通信网络优化服务。
（一）采购模式
公司采购主要包括设备采购和劳务采购。为确保采购质量、控制采购成本、应对合同纠纷等，公司制定了相应的内部控制制度，公司严格遵守《财务管理制度》中的采购管理办法等规定进行采购。
1、原材料和设备采购
公司承担运营商各类项目的主要设备基本都由运营商提供，公司只负责运营商委托的部分代购材料采购，如电缆、管材等。公司所采购的电子器材的供应不受季节等要素影响，因此采购价格的变动幅度不大，公司对采购商的选择也相对灵活。公司设备材料采购通过“货比三家”、分级谈判的方式集中采购确定最优供应商，公司各项目部根据项目需求向公司采购部上报材料采购申请，采购部审核货物价格、项目部审核货物数量。经审批通过后，采购部组织集中采购。主管部门按计划组织需求部门与供应方开展商务谈判，经计划财务部复核后与供应方签订采购合同，合同的履行由需求部门负责，主管部门参与，计划财务部负责相关款项的支付。零星辅料由公司指定供应商直接发送至项目现场，不进入公司仓库，定期与公司进行结算。
2、劳务采购
由于公司主营业务存在明显的阶段性或突发性，部分项目短期内需要大量的简单施工劳动力，目前公司的职工数量难以与业务量随时保持一致，从经济和效率角度考虑，公司根据业务开展情况向劳务服务公司和个人施工队采购劳务服务，将项目中部分非核心的、简单的如设备材料搬运、管道开挖与砌筑、光电缆布放、敷设与迁改、巡线、盯防、布放吊线等工序交由其完成。在劳务供应商的选择上，公司看中劳务供应商过往的项目经验、服务的质量和市场的口碑。公司各项目部需对其作业能力、过往经验、资质条件、实施能力等进行严格测评，并要求施工人员掌握必要的劳动技能与安全防护知识等。公司采购的劳务采购在公司整个业务流程中处于辅助环节，可替代性较强，市场该类劳务服务供应充足，公司不存在对单一劳务服务提供方的重大依赖。
（二）销售模式
公司的主要客户为中国移动、中国联通、中国电信等通信运营商的省级及地市级公司以及中国铁塔等。随着电信行业逐步走向成熟和规范，通信运营商根据自身需求，普遍通过公开招标的形式采购其所需的各类服务，运营商的采购模式直接决定了公司的营销方式和业务获取方式，具体来说，公司的销售主要是通过参与客户招投标的方式实现。
运营商及其专业公司在公开的采购与招标网站上公布招标项目和申请企业资格要求，对符合资格要求的申请企业进行初审，确认合格后发放招标文件，最终综合评审投标企业，确定中标名单。公司针对运营商在采购与招标网站上公布的项目信息，递交申请文件获取招标文件，缴纳投标保证金后制作标书参与投标。一般来说，中标分两种类型：一种是常规业务招标，中标后公司与运营商签订框架协议，根据运营商下达的采购订单签署合同；另一种是重难点项目招标，项目及合同金额明确具体，中标后直接签署项目合同。
（三）服务模式
公司经过各通信服务领域的专业化经验积累和跨专业综合服务的实践，已具备一体化综合服务能力，在提供通信网络建设服务、通信网络维护与优化服务的基础上，可提供专项技术咨询、可研及解决方案服务，实现全方位、多元化的通信网络技术综合服务。
随着国家对于宽带通信网络建设的重视，中国通信网络的应用已经远远突破了行业的范围，成为中国经济发展新的引擎，肩负着拉动中国经济和社会进步的责任，国家连续密集出台各项政策和措施支持通信网络加速建设和发展，公司所属行业符合国家产业政策导向。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、实际控制人不当控制风险
邱德武、邱德全及邱德才共计可实际支配公司100.00%表决权，邱德武、邱德全及邱德才能够对公司的股东大会、董事会决策产生实质性影响，进而实际支配公司的公司行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对实际控制人的行为进行了规范，能够最大程度地保护公司、债权人及其他第三方的合法权益。但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。
二、公司治理风险
股份公司成立时间较短，虽然制定了《公司章程》、三会议事规则，建立了关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等方面的内部控制制度，并建立法人治理结构。但公司治理机制的运行情况尚待观察，公司及管理层规范治理公司意识的提高、相关制度的执行及完善均需要一定过程，且公司治理结构需要随着公司业务发展及规模扩大逐步进行调整完善。因此，公司仍可能出现公司治理滞后、相关内部控制制度有效性下降的风险。
三、劳务采购成本加大和项目质量控制风险
报告期内，公司持续存在自有资源不足时需通过劳务采购满足项目中部分非核心的、非技术性的劳动力的人力需求，部分工序需交给劳务采购完成；随着我国人工成本的不断提高，如果公司不能很好地控制劳务采购成本，并加强对劳务采购参与项目的质量控制，可能给公司带来一定风险。
四、市场竞争风险
随着国内通信行业的快速发展，通信技术服务市场化程度的不断提高，通信技术服务行业内企业的竞争加剧。另外，随着电信运营商集中采购和公开招标政策的普遍执行，外部市场环境更加公开透明，行业内公司可能在未来的招投标中面临竞争对手更低报价的风险。若公司不能在服务质量、技术创新、技术研发、客户维护等方面增强竞争力，未来可能面临较大的竞争压力。
五、社会保险及住房公积金缴纳不规范风险
公司在报告期内存在未为部分员工缴纳社会保险及住房公积金的情形，虽然未缴纳相应社会保险的员工均自行缴纳新农合，且未缴纳公积金的员工已出具放弃缴纳住房公积金的承诺，但为员工缴纳社保和住房公积金是公司的法定义务，公司依然存在被当地社保和住房公积金主管部门追溯公司承担足额缴纳社会保险和住房公积金义务的风险。
六、技术人才流失的风险
公司所处行业属于人才密集型产业，对高端复合型技术人才存在较大需求。高水平的通信设计人员不仅需要具备较强的通信技术知识，还需要设计、绘图、地理等多方面的知识，此外技术综合运用能力和实际操作经验也是决定通信设计人员水平的重要因素。专业人才作为公司提供高质量服务的主要资源，人才的短缺将成为制约公司发展的重要因素之一。因此，如果技术人员流失，将对公司发展产生不利影响。
七、应收账款余额较大风险
2023年6月30日、2022年12月31日，公司应收账款净额分别为155,292,188.53元、170,356,826.27元，应收账款对流动资产比重分别为47.11%、44.72%，应收账款对总资产比重分别为39.99%、39.58%，均呈逐年上升趋势。公司的应收账款余额较大与行业结算惯例相关，但公司前五大客户中主要为中国移动、中国电信等运营商，该类型客户具有较强的支付能力和商业信用；公司历年应收账款回收情况良好，账龄一年以内的应收账款余额占比均超过96.16%；因此，不存在重大的坏账风险。但是，如果部分客户存在出现支付困难或者长期拖欠款项的潜在风险，公司将会面临较大的坏账风险及资金链压力，可能会对公司资金周转产生不利影响。
八、市场议价能力较低的风险
公司客户主要为各大通信运营商，通信运营商在产业链中处于核心地位，其在整个电信业务链中具有优势地位。通信运营商对外采购技术服务通常采用招标方式，通常通信运营商具有较强的议价能力，导致行业内的通信网络技术提供商经常处于劣势地位。通信运营商采购模式及年度经营计划的变动，直接对公司的营业收入、应收账款余额、现金流量情况等产生重要影响。如果公司不能适应并及时应对通信运营商的强势地位，公司的业务开展与经营业绩将受到不利影响。
九、项目利润空间变化导致业绩波动的风险
通信技术服务行业具备较为显著的规模效应，企业一旦在某一区域完成网点布局，就具备同时承揽该地区所有客户业务的能力。通过在营运区域的深耕细作，通信技术服务企业能够有效摊薄该区域边际运营成本，降低成本，获得规模经济。报告期内，公司基于对行业的理解，聚焦于拓展中国移动华东地区、华中地区、西南地区业务。虽然公司在该类区域积累了丰富的经验，服务质量获得客户的高度认可，并与客户形成稳定的合作关系，但仍存在因竞争对手致使利润空间下降的风险。另外，随着公司业务范围扩大，新拓展区域暂时没有产生规模效应，新进入时成本较高，也将会在短期内影响项目利润，给公司业绩及持续经营能力造成不利影响。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司作为一家专业的通信网络技术服务商，主要业务可分为通信网络工程建设、网络维护及网络优化等业务。公司依托经验丰富的管理及施工团队、全面过硬的经营资质及优质高效的服务在山东省内以及周边省份赢得了广泛的市场占有率和口碑。公司通过投标、中标、设计、施工、交付的模式，面向中国移动、中国联通、中国铁塔等运营商，完成通信网络工程服务、通信网络维护服务以及通信网络优化服务。
　　（一）采购模式
　　公司采购主要包括设备采购和劳务采购。为确保采购质量、控制采购成本、应对合同纠纷等，公司制定了相应的内部控制制度，公司严格遵守《财务管理制度》中的采购管理... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司作为一家专业的通信网络技术服务商，主要业务可分为通信网络工程建设、网络维护及网络优化等业务。公司依托经验丰富的管理及施工团队、全面过硬的经营资质及优质高效的服务在山东省内以及周边省份赢得了广泛的市场占有率和口碑。公司通过投标、中标、设计、施工、交付的模式，面向中国移动、中国联通、中国铁塔等运营商，完成通信网络工程服务、通信网络维护服务以及通信网络优化服务。
　　（一）采购模式
　　公司采购主要包括设备采购和劳务采购。为确保采购质量、控制采购成本、应对合同纠纷等，公司制定了相应的内部控制制度，公司严格遵守《财务管理制度》中的采购管理办法等规定进行采购。
　　1、原材料和设备采购
　　公司承担运营商各类项目的主要设备基本都由运营商提供，公司只负责运营商委托的部分代购材料采购，如电缆、管材等。公司所采购的电子器材的供应不受季节等要素影响，因此采购价格的变动幅度不大，公司对采购商的选择也相对灵活。公司设备材料采购通过“货比三家”、分级谈判的方式集中采购确定最优供应商，公司各项目部根据项目需求向公司采购部上报材料采购申请，采购部审核货物价格、项目部审核货物数量。经审批通过后，采购部组织集中采购。主管部门按计划组织需求部门与供应方开展商务谈判，经计划财务部复核后与供应方签订采购合同，合同的履行由需求部门负责，主管部门参与，计划财务部负责相关款项的支付。零星辅料由公司指定供应商直接发送至项目现场，不进入公司仓库，定期与公司进行结算。
　　2、劳务采购
　　由于公司主营业务存在明显的阶段性或突发性，部分项目短期内需要大量的简单施工劳动力，目前公司的职工数量难以与业务量随时保持一致，从经济和效率角度考虑，公司根据业务开展情况向劳务服务公司和个人施工队采购劳务服务，将项目中部分非核心的、简单的如设备材料搬运、管道开挖与砌筑、光电缆布放、敷设与迁改、巡线、盯防、布放吊线等工序交由其完成。在劳务供应商的选择上，公司看中劳务供应商过往的项目经验、服务的质量和市场的口碑。公司各项目部需对其作业能力、过往经验、资质条件、实施能力等进行严格测评，并要求施工人员掌握必要的劳动技能与安全防护知识等。公司采购的劳务采购在公司整个业务流程中处于辅助环节，可替代性较强，市场该类劳务服务供应充足，公司不存在对单一劳务服务提供
　　方的重大依赖。
　　（二）销售模式
　　公司的主要客户为中国移动、中国联通、中国电信等通信运营商的省级及地市级公司以及中国铁塔等。随着电信行业逐步走向成熟和规范，通信运营商根据自身需求，普遍通过公开招标的形式采购其所需的各类服务，运营商的采购模式直接决定了公司的营销方式和业务获取方式，具体来说，公司的销售主要是通过参与客户招投标的方式实现。
　　运营商及其专业公司在公开的采购与招标网站上公布招标项目和申请企业资格要求，对符合资格要求的申请企业进行初审，确认合格后发放招标文件，最终综合评审投标企业，确定中标名单。公司针对运营商在采购与招标网站上公布的项目信息，递交申请文件获取招标文件，缴纳投标保证金后制作标书参与投标。一般来说，中标分两种类型：一种是常规业务招标，中标后公司与运营商签订框架协议，根据运营商下达的采购订单签署合同；另一种是重难点项目招标，项目及合同金额明确具体，中标后直接签署项目合同。
　　（三）服务模式
　　公司经过各通信服务领域的专业化经验积累和跨专业综合服务的实践，已具备一体化综合服务能力，在提供通信网络建设服务、通信网络维护与优化服务的基础上，可提供专项技术咨询、可研及解决方案服务，实现全方位、多元化的通信网络技术综合服务。
　　随着国家对于宽带通信网络建设的重视，中国通信网络的应用已经远远突破了行业的范围，成为中国经济发展新的引擎，肩负着拉动中国经济和社会进步的责任，国家连续密集出台各项政策和措施支持通信网络加速建设和发展，公司所属行业符合国家产业政策导向。

　　二、持续经营评价
　　一、客户方面：公司客户为三大运营商，客户为国家上市公司，实力强、运营规范，与这样的客户进行长期合作，确保公司经营持续发展。
　　二、供应商方面：公司供应商实力强，知名度高、具有比较强供应能力。
　　公司资质方面：公司具有行业内十几项资质，多项一级资质，全面的资质保证公司合法经营，支撑公司未来发展。
　　三、公司资信方面：公司运营状况良好，不存在信用违约，不存在不良征信的情况。
　　四、公司内控方面：实际控制人和高级管理人员认真履责，认真履行三会职责，对公司的生产经营管理提出了合理化建议。
　　五、薪酬福利方面：公司按时发放工资，准时缴纳五险一金，根据公司实际情况安排或发放日常节日员工福利。
　　综上所述，公司整体的生产经营状况良性运转，客户实力强，资质齐全，公司资产、负债、权益等方面产权明晰，没有纠纷，具备有持续生产经营的能力。 收起▲