一、业务概要　　（一）商业模式　　公司专业从事中高端家纺产品的印染加工业务及相关产品销售，客户需求具有较强的差异化、个性化特点，公司采用定制化生产的经营模式。　　1、采购模式　　公司生产所需采购的主要为蒸汽、电、水等能源及染料助剂、常用机电五金备件、设备关键维修部件等原材料。公司与供应商之间按照合同约定方式进行结算，主要为银行承兑汇票和电汇结算为主。　　2、生产模式　　印染行业的客户需求具有较强的差异化、个性化特点，公司根据客户的坯布特点及颜色、性能等方面的要求制定生产配方和生产工艺，采用定制化生产模式。　　印染生产过程工艺复杂，技术参数、生产管理影响要素较多，传统的生产管理模式已难以满足... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司专业从事中高端家纺产品的印染加工业务及相关产品销售，客户需求具有较强的差异化、个性化特点，公司采用定制化生产的经营模式。
　　1、采购模式
　　公司生产所需采购的主要为蒸汽、电、水等能源及染料助剂、常用机电五金备件、设备关键维修部件等原材料。公司与供应商之间按照合同约定方式进行结算，主要为银行承兑汇票和电汇结算为主。
　　2、生产模式
　　印染行业的客户需求具有较强的差异化、个性化特点，公司根据客户的坯布特点及颜色、性能等方面的要求制定生产配方和生产工艺，采用定制化生产模式。
　　印染生产过程工艺复杂，技术参数、生产管理影响要素较多，传统的生产管理模式已难以满足客户和低碳、绿色的环保要求。
　　报告期内，公司以建设绿色、智能的印染加工为目标，通过ERP生产辅助系统的应用及自动化设备的引入，将印染技术与智能化与数字化技术结合起来，为管理人员和操作人员呈现生产订单的执行和跟踪情况，并通过数据的分析处理，有效提升印染生产效率和印染效果，从而达到优化从订单下达到成品入库的整个生产过程，最终生产出高质量的产品。
　　3、销售模式
　　公司客户主要为知名家纺成品生产企业和知名家纺面料贸易商。公司拥有一支较为稳定的销售管理服务团队，销售业务员在起始阶段负责业务承接，生产过程负责协调客户订单排单、交期、品质等事项，成品检验入库后协调客户发货、签收，客户验收后协调客户回款，产品交付后负责客户的售后服务和信息反馈。
　　报告期内，公司订单充足、产能利用率饱和，销售管理主要集中在客户服务环节；后续随着公司产能的提升，公司销售管理会加大新客户承接和服务力度，通过拓展外贸销售、家纺成品厂家布料销售、防护面料及军用材料的等渠道，优化销售组织架构，为今后公司销售规模扩大提供销售保证。
　　4、研发模式
　　公司由研发委员会、质量技术部协助总经理组织制定研发战略；公司每三年制定一次研发战略，研发战略管理权在总经理，由研发委员会执行。
　　公司根据研发战略、营销规划中产品设计要求；质量技术部提出年度研发项目计划，报研发委员会审批讨论通过后，由技术中心负责项目可行性研究并实施。研发项目可行性分析论证通过后，公司质量技术部组织研发立项评审，研发委员会参与具体的评审，项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责办理标准化手续，领取项目立项编号。
　　公司具体研发项目实施，执行项目组长负责制，由项目开发小组组长具体推进；在开发过程中，技术经理起宏观控制作用，配合项目小组组长组织相关部门进行项目资源配置和评估工作。
　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公司的商业模式均未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人欧卫国控制公司96.36%的表决权，并担任公司董事长兼总经理，对公司运营具有实质影响力。在实际生产经营中如果实际控制人利用其控制地位，对公司的经营决策、人事安排、投资方向、资产交易等重大事项予以不当控制，则可能给公司经营带来一定风险。应对措施：公司目前已建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》规定了关联交易决策的回避制度，在《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理工作细则》《关联交易管理办法》等制度中也作了相应的制度安排，对实际控制人的行为进行了严格的限制。公司将严格按照《公司法》《证券法》等法律法规以及相关规范性文件的要求规范运作，强化监事会的监督功能，完善法人治理结构，切实保护公司和其他股东的利益，避免实际控制人利用其控制地位损害公司和其他股东利益情况的发生。
　　公司治理风险
　　公司于2022年5月26日由有限公司整体变更设立。股份公司成立后，公司制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度，但由于相关治理机制建立时间较短，公司及管理层规范运作意识的提高，相关制度切实执行及完善均需要一定过程。同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：公司将根据自身业务的发展以及新的政策法规的要求，及时补充和完善公司治理机制，同时公司的董事、监事、高级管理人员等相关人员也会进一步加强对相关法律法规的学习，更有效地执行各项内部制度，更好地保护全体股东的利益。
　　环保政策风险
　　企业生产环节产生一定程度的“三废”排放，特别是废水的排放量较大；环保要求促使印染企业必须使用符合环保要求的染化料、助剂，改造设备和生产工艺，从原材料的采购、生产过程及最终的产品必须进行严格的检测，确保整个产品的质量达到或符合绿色环保标准，提高了印染企业的生产成本。《印染行业规范条件》要求推进节能减排清洁生产，引导印染行业向技术密集、资源节约、环境友好型产业发展。随着《清洁生产促进法》的实施，国家对印染等相关产业提出了清洁生产技术要求，国家环保政策日益完善，环境污染治理标准日趋提高，行业内环保治理成本将不断增加，面临环保政策风险。应对措施：公司积极更新生产和排污设备改造，通过技术创新改进生产工艺、自主研发调试新配方和开发新的印染技术、强化人员培训等方法综合全面改进方案，降低公司能耗、污染物排放，积极运用“生物酶冷轧堆+短流程煮练漂白一步法前处理”技术、“超低浴比、低盐卷染染色”技术等绿色依然工序和技术，实现公司绿色、低盐、低碱等节能减排。
　　行业竞争风险
　　目前国内印染行业企业数量众多，主要为中小微型企业,市场化程度较高、产业集中度较低，总体市场竞争较为激烈。印染行业处于纺织业产业链的中游，改革开放后印染行业对民营资本限制较少，几十年来大量的民营资本参与其中，行业中沉淀下来数量庞大、层次多样的企业，而其中拥有较高科技含量、较高产品附加值的企业较少，大多数企业存在产品质量差、同质化严重、利润率低、抗风险能力弱等问题。近几年国际经济形势多变，外需尤其是中高端产品的外部需求萎缩；与此同时国内劳动力成本由于各种因素出现大幅度趋势性的上涨，中小传统印染企业所依赖的“劳动密集”、“低利润率”的传统生存方式受到挑战。应对措施：公司通过“装备升级+系统升级+素养升级”，全面启动公司战略转型升级；通过产能扩大提升规模效应，通过装备升级减排降耗，通过系统升级强化管理提升工艺标准化和产品稳定性，通过素养升级打造公司全员质量管理等；整体实现公司向高质量发展全面转型升级
　　主要原材料价格上涨的风险
　　公司主营的印染产品耗用的原材料为各类助剂、染料，主要原材料在国内市场均能得到充足的供应，公司与上游供应商建立了长期稳定的合作关系，报告期内公司原材料采购价格处于稳定且较低的水平，但是在原材料市场价格大幅上涨的情况下，如果产品售价的调整滞后于成本的变动，将会对公司盈利水平构成影响。应对措施：公司通过对原材料市场的长期跟踪，了解原材料价格的实时变化情况，对原材料的价格走向进行可靠预测，选择合适的时机进行采购，减少原材料价格波动带来的不利影响。同时通过公司与主要供应商长期深度合作，获得最优采购价格。
　　偿债能力风险
　　2025年6月、2024年末、2023年末公司资产负债率分别为72.59%、68.43%和69.74%，流动比率分别为0.62、0.46和0.59，速动比率分别为0.50、0.36和0.51，公司资产负债率较高，流动比率、速动比率较低，公司目前经营状况及资金回笼状况良好，在可预见的将来发生影响公司持续经营的重大不利事项的可能性较低，具备较强的偿债能力。但公司主要依靠银行借款等负债方式进行融资，融资方式比较单一，如后期宏观政策改变，可能会对公司债务偿还能力和持续融资能力产生一定的影响，则公司未来面临的偿债风险加大。应对措施：（1）继续加强技术投入，提升公司产品品质，增强产品市场竞争力和附加值；（2）积极开国内市场，拓展销售渠道，将既有规模产品保质保量地推向高净值市场，提升公司产品利润率水平；（3）加强公司往来款项的管理水平，尤其是应收款项的管理，杜绝坏账产生，在不影响销售渠道的情况下，降低应收款项的回收周期；（4）公司采用自身经营积累及“贷新还旧”保证流动负债的偿还及公司正常生产经营的资金周转。
　　部分房屋未取得房地产权证书的风险
　　公司部分建筑物未取得产权证。该部分建筑物并非公司主要生产经营场所，主要用途为仓储库房，多为生产经营的辅助性设施，该等场所可替代性较高，如建筑物因违章被拆除，公司可以租赁其他合法场所作为替代，同时公司拟在现有厂区内新建厂房，并计划在厂房建成后拆除卷子布仓库等违章建筑。但上述建筑物若因未取得产权证而被认定为违章建筑而被拆除，可能对公司生产经营产生不利影响。应对措施：公司拟在现有厂区内新建厂房，并计划在厂房建成后拆除卷子布仓库等违章建筑。公司实际控制人已出具承诺，若公司未取得产权证的建筑物因违章被拆除或拆迁，因此给公司造成经济损失（包括但不限于拆除、处罚的直接损失，或因拆迁可能产生的拆迁费用，固定配套设施损失、停工损失、被有关部门罚款或者租赁替代场所可能产生的搬迁费用等），本人将就公司实际遭受的经济损失，对公司给予全额补偿，以确保公司不会因此遭受任何经济损失。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司专业从事中高端家纺产品的印染加工业务及相关产品销售，客户需求具有较强的差异化、个性化特点，公司采用定制化生产的经营模式。　　1、采购模式　　公司生产所需采购的主要为蒸汽、电、水等能源及染料助剂、常用机电五金备件、设备关键维修部件等原材料。公司与供应商之间按照合同约定方式进行结算，主要为银行承兑汇票和电汇结算为主。　　2、生产模式　　印染行业的客户需求具有较强的差异化、个性化特点，公司根据客户的坯布特点及颜色、性能等方面的要求制定生产配方和生产工艺，采用定制化生产模式。　　印染生产过程工艺复杂，技术参数、生产管理影响要素较多，传统的生产... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司专业从事中高端家纺产品的印染加工业务及相关产品销售，客户需求具有较强的差异化、个性化特点，公司采用定制化生产的经营模式。
　　1、采购模式
　　公司生产所需采购的主要为蒸汽、电、水等能源及染料助剂、常用机电五金备件、设备关键维修部件等原材料。公司与供应商之间按照合同约定方式进行结算，主要为银行承兑汇票和电汇结算为主。
　　2、生产模式
　　印染行业的客户需求具有较强的差异化、个性化特点，公司根据客户的坯布特点及颜色、性能等方面的要求制定生产配方和生产工艺，采用定制化生产模式。
　　印染生产过程工艺复杂，技术参数、生产管理影响要素较多，传统的生产管理模式已难以满足客户和低碳、绿色的环保要求。
　　报告期内，公司以建设绿色、智能的印染加工为目标，通过ERP生产辅助系统的应用及自动化设备的引入，将印染技术与智能化与数字化技术结合起来，为管理人员和操作人员呈现生产订单的执行和跟踪情况，并通过数据的分析处理，有效提升印染生产效率和印染效果，从而达到优化从订单下达到成品入库的整个生产过程，最终生产出高质量的产品。
　　3、销售模式
　　公司客户主要为知名家纺成品生产企业和知名家纺面料贸易商。公司拥有一支较为稳定的销售管理服务团队，销售业务员在起始阶段负责业务承接，生产过程负责协调客户订单排单、交期、品质等事项，成品检验入库后协调客户发货、签收，客户验收后协调客户回款，产品交付后负责客户的售后服务和信息反馈。
　　报告期内，公司订单充足、产能利用率饱和，销售管理主要集中在客户服务环节；后续随着公司产能的提升，公司销售管理会加大新客户承接和服务力度，通过拓展外贸销售、家纺成品厂家布料销售、防护面料及军用材料的等渠道，优化销售组织架构，为今后公司销售规模扩大提供销售保证。
　　4、研发模式
　　公司由研发委员会、质量技术部协助总经理组织制定研发战略；公司每三年制定一次研发战略，研发战略管理权在总经理，由研发委员会执行。
　　公司根据研发战略、营销规划中产品设计要求；质量技术部提出年度研发项目计划，报研发委员会审批讨论通过后，由技术中心负责项目可行性研究并实施。研发项目可行性分析论证通过后，公司质量技术部组织研发立项评审，研发委员会参与具体的评审，项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责办理标准化手续，领取项目立项编号。
　　公司具体研发项目实施，执行项目组长负责制，由项目开发小组组长具体推进；在开发过程中，技术经理起宏观控制作用，配合项目小组组长组织相关部门进行项目资源配置和评估工作。
　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公司的商业模式均未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人欧卫国控制公司96.36%的表决权，并担任公司董事长兼总经理，对公司运营具有实质影响力。在实际生产经营中如果实际控制人利用其控制地位，对公司的经营决策、人事安排、投资方向、资产交易等重大事项予以不当控制，则可能给公司经营带来一定风险。应对措施：公司目前已建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》规定了关联交易决策的回避制度，在《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理工作细则》《关联交易管理办法》等制度中也作了相应的制度安排，对实际控制人的行为进行了严格的限制。公司将严格按照《公司法》《证券法》等法律法规以及相关规范性文件的要求规范运作，强化监事会的监督功能，完善法人治理结构，切实保护公司和其他股东的利益，避免实际控制人利用其控制地位损害公司和其他股东利益情况的发生。
　　公司治理风险
　　公司于2022年5月26日由有限公司整体变更设立。股份公司成立后，公司制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度，但由于相关治理机制建立时间较短，公司及管理层规范运作意识的提高，相关制度切实执行及完善均需要一定过程。同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：公司将根据自身业务的发展以及新的政策法规的要求，及时补充和完善公司治理机制，同时公司的董事、监事、高级管理人员等相关人员也会进一步加强对相关法律法规的学习，更有效地执行各项内部制度，更好地保护全体股东的利益。
　　环保政策风险
　　企业生产环节产生一定程度的“三废”排放，特别是废水的排放量较大；环保要求促使印染企业必须使用符合环保要求的染化料、助剂，改造设备和生产工艺，从原材料的采购、生产过程及最终的产品必须进行严格的检测，确保整个产品的质量达到或符合绿色环保标准，提高了印染企业的生产成本。《印染行业规范条件》要求推进节能减排清洁生产，引导印染行业向技术密集、资源节约、环境友好型产业发展。随着《清洁生产促进法》的实施，国家对印染等相关产业提出了清洁生产技术要求，国家环保政策日益完善，环境污染治理标准日趋提高，行业内环保治理成本将不断增加，面临环保政策风险。应对措施：公司积极更新生产和排污设备改造，通过技术创新改进生产工艺、自主研发调试新配方和开发新的印染技术、强化人员培训等方法综合全面改进方案，降低公司能耗、污染物排放，积极运用“生物酶冷轧堆+短流程煮练漂白一步法前处理”技术、“超低浴比、低盐卷染染色”技术等绿色依然工序和技术，实现公司绿色、低盐、低碱等节能减排。
　　行业竞争风险
　　目前国内印染行业企业数量众多，主要为中小微型企业，市场化程度较高、产业集中度较低，总体市场竞争较为激烈。印染行业处于纺织业产业链的中游，改革开放后印染行业对民营资本限制较少，几十年来大量的民营资本参与其中，行业中沉淀下来数量庞大、层次多样的企业，而其中拥有较高科技含量、较高产品附加值的企业较少，大多数企业存在产品质量差、同质化严重、利润率低、抗风险能力弱等问题。近几年国际经济形势多变，外需尤其是中高端产品的外部需求萎缩；与此同时国内劳动力成本由于各种因素出现大幅度趋势性的上涨，中小传统印染企业所依赖的“劳动密集”、“低利润率”的传统生存方式受到挑战。应对措施：公司通过“装备升级+系统升级+素养升级”，全面启动公司战略转型升级；通过产能扩大提升规模效应，通过装备升级减排降耗，通过系统升级强化管理提升工艺标准化和产品稳定性，通过素养升级打造公司全员质量管理等；整体实现公司向高质量发展全面转型升级
　　主要原材料价格上涨的风险
　　公司主营的印染产品耗用的原材料为各类助剂、染料，主要原材料在国内市场均能得到充足的供应，公司与上游供应商建立了长期稳定的合作关系，报告期内公司原材料采购价格处于稳定且较低的水平，但是在原材料市场价格大幅上涨的情况下，如果产品售价的调整滞后于成本的变动，将会对公司盈利水平构成影响。应对措施：公司通过对原材料市场的长期跟踪，了解原材料价格的实时变化情况，对原材料的价格走向进行可靠预测，选择合适的时机进行采购，减少原材料价格波动带来的不利影响。同时通过公司与主要供应商长期深度合作，获得最优采购价格。
　　偿债能力风险
　　2024年末、2023年末、2022年末公司资产负债率分别为68.43%、69.74%和76.01%，流动比率分别为0.46、0.59和0.54，速动比率分别为0.36、0.51和0.42，公司资产负债率持续降低，流动比率、速动比率较低，公司目前经营状况及资金回笼状况良好，在可预见的将来发生影响公司持续经营的重大不利事项的可能性较低，具备较强的偿债能力。但公司主要依靠银行借款等负债方式进行融资，融资方式比较单一，如后期宏观政策改变，可能会对公司债务偿还能力和持续融资能力产生一定的影响，则公司未来面临的偿债风险加大。应对措施：（1）继续加强技术投入，提升公司产品品质，增强产品市场竞争力和附加值；（2）积极开国内市场，拓展销售渠道，将既有规模产品保质保量地推向高净值市场，提升公司产品利润率水平；（3）加强公司往来款项的管理水平，尤其是应收款项的管理，杜绝坏账产生，在不影响销售渠道的情况下，降低应收款项的回收周期；（4）公司采用自身经营积累及“贷新还旧”保证流动负债的偿还及公司正常生产经营的资金周转。
　　部分房屋未取得房地产权证书的风险
　　公司部分建筑物未取得产权证。该部分建筑物并非公司主要生产经营场所，主要用途为仓储库房，多为生产经营的辅助性设施，该等场所可替代性较高，如建筑物因违章被拆除，公司可以租赁其他合法场所作为替代，同时公司拟在现有厂区内新建厂房，并计划在厂房建成后拆除卷子布仓库等违章建筑。但上述建筑物若因未取得产权证而被认定为违章建筑而被拆除，可能对公司生产经营产生不利影响。应对措施：公司拟在现有厂区内新建厂房，并计划在厂房建成后拆除卷子布仓库等违章建筑。公司实际控制人已出具承诺，若公司未取得产权证的建筑物因违章被拆除或拆迁，因此给公司造成经济损失（包括但不限于拆除、处罚的直接损失，或因拆迁可能产生的拆迁费用，固定配套设施损失、停工损失、被有关部门罚款或者租赁替代场所可能产生的搬迁费用等），本人将就公司实际遭受的经济损失，对公司给予全额补偿，以确保公司不会因此遭受任何经济损失。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司专业从事中高端家纺产品的印染加工业务及相关产品销售，客户需求具有较强的差异化、个性化特点，公司采用定制化生产的经营模式。 1、采购模式 公司生产所需采购的主要为蒸汽、电、水等能源及染料助剂、常用机电五金备件、设备关键维修部件等原材料。公司与供应商之间按照合同约定方式进行结算，主要为银行承兑汇票和电汇结算为主。 2、生产模式 印染行业的客户需求具有较强的差异化、个性化特点，公司根据客户的坯布特点及颜色、性能等方面的要求制定生产配方和生产工艺，采用定制化生产模式。 印染生产过程工艺复杂，技术参数、生产管理影响要素较多，... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司专业从事中高端家纺产品的印染加工业务及相关产品销售，客户需求具有较强的差异化、个性化特点，公司采用定制化生产的经营模式。
1、采购模式
公司生产所需采购的主要为蒸汽、电、水等能源及染料助剂、常用机电五金备件、设备关键维修部件等原材料。公司与供应商之间按照合同约定方式进行结算，主要为银行承兑汇票和电汇结算为主。
2、生产模式
印染行业的客户需求具有较强的差异化、个性化特点，公司根据客户的坯布特点及颜色、性能等方面的要求制定生产配方和生产工艺，采用定制化生产模式。
印染生产过程工艺复杂，技术参数、生产管理影响要素较多，传统的生产管理模式已难以满足客户和低碳、绿色的环保要求。
报告期内，公司以建设绿色、智能的印染加工为目标，通过ERP生产辅助系统的应用及自动化设备的引入，将印染技术与智能化与数字化技术结合起来，为管理人员和操作人员呈现生产订单的执行和跟踪情况，并通过数据的分析处理，有效提升印染生产效率和印染效果，从而达到优化从订单下达到成品入库的整个生产过程，最终生产出高质量的产品。
3、销售模式
公司客户主要为知名家纺成品生产企业和知名家纺面料贸易商。公司拥有一支较为稳定的销售管理服务团队，销售业务员在起始阶段负责业务承接，生产过程负责协调客户订单排单、交期、品质等事项，成品检验入库后协调客户发货、签收，客户验收后协调客户回款，产品交付后负责客户的售后服务和信息反馈。
报告期内，公司订单充足、产能利用率饱和，销售管理主要集中在客户服务环节；后续随着公司产能的提升，公司销售管理会加大新客户承接和服务力度，通过拓展外贸销售、家纺成品厂家布料销售、防护面料及军用材料的等渠道，优化销售组织架构，为今后公司销售规模扩大提供销售保证。
4、研发模式
公司由研发委员会、质量技术部协助总经理组织制定研发战略；公司每三年制定一次研发战略，研发战略管理权在总经理，由研发委员会执行。
公司根据研发战略、营销规划中产品设计要求；质量技术部提出年度研发项目计划，报研发委员会审批讨论通过后，由技术中心负责项目可行性研究并实施。研发项目可行性分析论证通过后，公司质量技术部组织研发立项评审，研发委员会参与具体的评审，项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责办理标准化手续，领取项目立项编号。
公司具体研发项目实施，执行项目组长负责制，由项目开发小组组长具体推进；在开发过程中，技术经理起宏观控制作用，配合项目小组组长组织相关部门进行项目资源配置和评估工作。
报告期内以及报告期后至报告披露日，公司的商业模式均未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人控制不当的风险
公司实际控制人欧卫国控制公司96.36%的表决权，并担任公司董事长兼总经理，对公司运营具有实质影响力。在实际生产经营中如果实际控制人利用其控制地位，对公司的经营决策、人事安排、投资方向、资产交易等重大事项予以不当控制，则可能给公司经营带来一定风险。应对措施：公司目前已建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》规定了关联交易决策的回避制度，在《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理工作细则》《关联交易管理办法》等制度中也作了相应的制度安排，对实际控制人的行为进行了严格的限制。公司将严格按照《公司法》《证券法》等法律法规以及相关规范性文件的要求规范运作，强化监事会的监督功能，完善法人治理结构，切实保护公司和其他股东的利益，避免实际控制人利用其控制地位损害公司和其他股东利益情况的发生。
公司治理风险
公司于2022年5月26日由有限公司整体变更设立。股份公司成立后，公司制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度，但由于相关治理机制建立时间较短，公司及管理层规范运作意识的提高，相关制度切实执行及完善均需要一定过程。同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：公司将根据自身业务的发展以及新的政策法规的要求，及时补充和完善公司治理机制，同时公司的董事、监事、高级管理人员等相关人员也会进一步加强对相关法律法规的学习，更有效地执行各项内部制度，更好地保护全体股东的利益。
环保政策风险
企业生产环节产生一定程度的“三废”排放，特别是废水的排放量较大；环保要求促使印染企业必须使用符合环保要求的染化料、助剂，改造设备和生产工艺，从原材料的采购、生产过程及最终的产品必须进行严格的检测，确保整个产品的质量达到或符合绿色环保标准，提高了印染企业的生产成本。《印染行业规范条件》要求推进节能减排清洁生产，引导印染行业向技术密集、资源节约、环境友好型产业发展。随着《清洁生产促进法》的实施，国家对印染等相关产业提出了清洁生产技术要求，国家环保政策日益完善，环境污染治理标准日趋提高，行业内环保治理成本将不断增加，面临环保政策风险。应对措施：公司积极更新生产和排污设备改造，通过技术创新改进生产工艺、自主研发调试新配方和开发新的印染技术、强化人员培训等方法综合全面改进方案，降低公司能耗、污染物排放，积极运用“生物酶冷轧堆+短流程煮练漂白一步法前处理”技术、“超低浴比、低盐卷染染色”技术等绿色依然工序和技术，实现公司绿色、低盐、低碱等节能减排。
行业竞争风险
目前国内印染行业企业数量众多，主要为中小微型企业，市场化程度较高、产业集中度较低，总体市场竞争较为激烈。印染行业处于纺织业产业链的中游，改革开放后印染行业对民营资本限制较少，几十年来大量的民营资本参与其中，行业中沉淀下来数量庞大、层次多样的企业，而其中拥有较高科技含量、较高产品附加值的企业较少，大多数企业存在产品质量差、同质化严重、利润率低、抗风险能力弱等问题。后疫情时代，随着国内外经济形势骤变，行业竞争日趋白热化，行业淘汰率较高；近几年国际经济形势多变，外需尤其是中高端产品的外部需求萎缩；与此同时国内劳动力成本由于各种因素出现大幅度趋势性的上涨，中小传统印染企业所依赖的“劳动密集”、“低利润率”的传统生存方式受到挑战。应对措施：公司通过“装备升级+系统升级+素养升级”，全面启动公司战略转型升级；通过产能扩大提升规模效应，通过装备升级减排降耗，通过系统升级强化管理提升工艺标准化和产品稳定性，通过素养升级打造公司全员质量管理等；整体实现公司向高质量发展全面转型升级。
主要原材料价格上涨的风险
公司主营的印染产品耗用的原材料为各类助剂、染料，主要原材料在国内市场均能得到充足的供应，公司与上游供应商建立了长期稳定的合作关系，报告期内公司原材料采购价格处于稳定且较低的水平，但是在原材料市场价格大幅上涨的情况下，如果产品售价的调整滞后于成本的变动，将会对公司盈利水平构成影响。应对措施：公司通过对原材料市场的长期跟踪，了解原材料价格的实时变化情况，对原材料的价格走向进行可靠预测，选择合适的时机进行采购，减少原材料价格波动带来的不利影响。同时通过公司与主要供应商长期深度合作，获得最优采购价格。
偿债能力风险
2023年末、2024年6月末公司资产负债率分别为69.74%、71.11%，流动比率分别为0.59、0.56，速动比率分别为0.51、0.48，公司资产负债率较高，流动比率、速动比率较低，其主要原因是报告期内公司长期资产投资较大，而公司自有资金不足，主要靠银行借款等债务融资，导致资产负债率偏高；报告期内公司固定资产、在建工程等长期资产投资较大，而公司资金主要依靠短期借款、长期借款等债务融资工具，导致资产负债率较高，流动比率、速动比率较低。虽然公司目前经营状况及资金回笼状况良好，在可预见的将来发生影响公司持续经营的重大不利事项的可能性较低，具备较强的偿债能力，但公司主要依靠银行借款等负债方式进行融资，融资方式比较单一，如后期宏观政策改变，可能会对公司债务偿还能力和持续融资能力产生一定的影响，则公司未来面临的偿债风险加大。应对措施：（1）继续加强技术投入，提升公司产品品质，增强产品市场竞争力和附加值；（2）积极开国内市场，拓展销售渠道，将既有规模产品保质保量低推向高净值市场，提升公司产品利润率水平；（3）加强公司往来款项的管理水平，尤其是应收款项的管理，杜绝坏账产生，在不影响销售渠道的情况下，降低应收款项的回收周期；（4）引进外部投资者，筹集外部权益资金，降低负债率水平；（5）公司采用自身经营积累及“贷新还旧”保证流动负债的偿还及公司正常生产经营的资金周转。
部分房屋未取得房地产权证书的风险
公司部分建筑物未取得产权证。该部分建筑物并非公司主要生产经营场所，主要用途为仓储库房，多为生产经营的辅助性设施，该等场所可替代性较高，如建筑物因违章被拆除，公司可以租赁其他合法场所作为替代，同时公司拟在现有厂区内新建厂房，并计划在厂房建成后拆除卷子布仓库等违章建筑。但上述建筑物若因未取得产权证而被认定为违章建筑而被拆除，可能对公司生产经营产生不利影响。应对措施：公司拟在现有厂区内新建厂房，并计划在厂房建成后拆除卷子布仓库等违章建筑。公司实际控制人已出具承诺，若公司未取得产权证的建筑物因违章被拆除或拆迁，因此给公司造成经济损失（包括但不限于拆除、处罚的直接损失，或因拆迁可能产生的拆迁费用，固定配套设施损失、停工损失、被有关部门罚款或者租赁替代场所可能产生的搬迁费用等），实际控制人将就公司实际遭受的经济损失，对公司给予全额补偿，以确保公司不会因此遭受任何经济损失。 收起▲