一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　(一)商业模式：　　公司自2006年设立以来便专注于高浓度污废水治理领域，2009年开始专攻垃圾渗滤液治理细分行业，在细分领域深耕细作已有十余年。公司经过多年的技术积累和产业化应用，形成了成熟的商业模式。　　1、销售模式　　公司聚焦于生活垃圾渗滤液、餐厨垃圾和高浓度污废水治理服务，主营业务为生活垃圾渗滤液全量化处理、餐厨垃圾及高浓度污废水综合治理服务，包括技术研发、设备与工艺创新、环保工程施工、装置集成、安装、调试及专业运营。公司的产品与服务广泛应用于生活垃圾填埋场渗滤液、垃圾中转站渗滤液、厨余垃圾渗滤液、餐厨沼液、市政污水、工业废水和畜... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　(一)商业模式：
　　公司自2006年设立以来便专注于高浓度污废水治理领域，2009年开始专攻垃圾渗滤液治理细分行业，在细分领域深耕细作已有十余年。公司经过多年的技术积累和产业化应用，形成了成熟的商业模式。
　　1、销售模式
　　公司聚焦于生活垃圾渗滤液、餐厨垃圾和高浓度污废水治理服务，主营业务为生活垃圾渗滤液全量化处理、餐厨垃圾及高浓度污废水综合治理服务，包括技术研发、设备与工艺创新、环保工程施工、装置集成、安装、调试及专业运营。公司的产品与服务广泛应用于生活垃圾填埋场渗滤液、垃圾中转站渗滤液、厨余垃圾渗滤液、餐厨沼液、市政污水、工业废水和畜牧养殖废水等污废水处理领域，形成了大量成功项目案例。公司主要通过参与公开招投标等方式获取订单，终端客户主要为各地的政府部门及其下属单位，或授权负责环卫、城市建设的国有城建单位、市政单位等，公司为客户提供工艺设计、技术研发、设备定制化采购及安装集成、工程施工、调试和运营服务等一体化解决方案，以此来完成对外销售。
　　2、盈利模式
　　公司的盈利模式是围绕垃圾滤液及餐厨垃圾治理综合服务，通过为客户提供污废水处理服务获取合理利润，其主要方式有以下几种：通过提供垃圾渗滤液处理及餐厨垃圾治理运营服务获得运营服务收入；通过提供垃圾渗滤液治理工程服务获取工程服务收入；通过销售垃圾渗滤液、餐厨垃圾治理集成设备获取销售收入。
　　公司凭借技术工艺优势及经验积累，为公司进入垃圾渗滤液处理工程及运营领域提供了机遇；垃圾渗滤液处理工程服务及运营服务又进一步带动集成设备的销售；公司在垃圾渗滤液治理领域积累的工艺及技术经验带动了餐厨垃圾、中转站废水治理业务的发展。
　　3、采购模式
　　公司采取以销定采的模式，根据项目地需求、库存情况拟定采购计划。公司采购的内容主要分为原材料采购、分包服务采购两部分，其中原材料主要为垃圾渗滤液处理设备，如风机、水泵、搪瓷罐、电控柜等，以及备品配件、药剂等；同时，公司主要为客户提供垃圾渗滤液治理方案，核心环节在于垃圾渗滤液治理设施工艺设计、工艺升级改造、运营和维护等，对于非核心的配套设施及辅助工作，主要通过劳务外包的形式进行。
　　4、生产/服务模式
　　公司服务模式为提供生活垃圾填埋场渗滤液治理问题整体解决方案，包括垃圾渗滤液治理工程建造模式和渗滤液处理设施专业化运营模式。餐厨垃圾治理的服务模式与渗滤液治理模式相似。
　　具体情况为：
　　（1）工程建造模式
　　公司与客户签订协议，承接项目的投资和建设工作。根据客户需求与项目特点，开展定制化系统方案设计，进行设备采购、芬顿设备制作、设备集成和自控系统导入，在经过项目设施及系统整体调试与验收后，为客户提供整体解决方案。
　　公司采用以销定产的生产模式，即根据订单实际情况，采取自主设计与定制化采购、施工与安装集成相结合的生产方式组织生产。公司在合同签订后，由事业部门组织、技术部门配合编制技术文件和相关设备集成的方案，综管分部按照该等文件订购相应设备、原材料，公司技术人员负责设备安装。设备安装过程严格执行国家标准要求。公司根据技术文件要求选用设备，项目技术负责人指导安装公司完成项目的安装，公司委派专业技术调试人员经3-6个月的设备调试及试运行后，客户对成套设备所属的垃圾渗滤液工程项目组织验收。
　　（2）专业化运营模式
　　公司根据客户需求，在一定期间内为客户提供垃圾填埋场渗滤液或餐厨垃圾处理设施的管理、运营和维护服务。
　　（3）垃圾渗滤液治理设备销售模式
　　公司销售垃圾渗滤液治理设备通常包含了技改升级服务，指公司在客户原有治理设施基础上，持续运营原设施的同时进行技术改造，更换原有部分设备，实施工艺优化，对系统进行调试和试运行，直到设施达到处理水量和处理出水达标要求，要求系统稳定有效运营，达到合同约定条件。
　　5、业务承接模式
　　垃圾渗滤液治理工程及运营服务的客户群体主要是各地的政府部门及其下属单位，或授权负责环卫、城市建设的国有城建单位、市政单位等。公司主要通过公开招投标的方式承接业务，部分项目通过竞争性磋商、竞争性谈判等方式达成合作。公司通过指派专门业务人员进行需求信息搜集和跟进，积极开展行业交流，通过参加行业展会、行业协会组织的交流会等，推广公司的服务方案。同时，通过关注环保督察项目，向客户主动推荐公司的工艺与服务案例，通过典型案例吸引客户，最终通过参与业主方组织的政府采购活动获取订单。
　　6、研发模式
　　公司以自主研发为主，合作研发为辅。公司拥有独立的研发团队，具备独立自主完成垃圾渗滤液等污废水处理技术的研发工作。公司核心技术人员司龄长，研发成果丰富，整体技术研发人员稳定性高，多人被评为环境影响评价技术评估专家库省级专家，同时，公司还参与编制《湖南省生活垃圾卫生填埋场运营考核与评价标准》。公司以下游客户的不同需求为导向，开展关于新技术、新工艺、新装置的研发工作。研发成果在经多个阶段试验后，逐步应用到公司的项目中，并不断优化和二次创新。公司制定整体研发计划，主要是为项目需求进行配套研发，另一方面也会结合行业发展趋势作延展性的研究计划，以确保公司的工艺技术的领先性，进一步提高公司的服务水平。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化，报告期末至披露日未发生较大变化。
　　（二）经营计划实现情况
　　1、2023年，公司实现营业收入19,890.37万元，同比上升8.46%；归属于母公司股东净利润2,733.27万元，同比增长36.41%；截至2023年12月31日，公司总资产25,187.80万元，属于母公司股东权益12,023.77万元。
　　2、报告期内公司整体业务运行正常，主要客户合作稳定。
　　3、公司进一步加强财务与经营方面的风险管控，继续加强业务的成本控制，进一步开发与优化客户资源，稳定与发展公司原有业务，从稳中求发展。
　　4、在人才与科技方面，公司将本着持续建设与开放合作相结合，通过自招、与高校和科研单位共建等手段，建立和健全公司核心技术与核心人才队伍的培养，持续改善人才队伍，满足公司快速发展与变化的需要。
　　(二)行业情况
　　1、垃圾渗滤液处理行业
　　2022年2月，国务院办公厅转发国家发改委等部门《关于加快推进城镇环境基础设施建设指导意见》，对“十四五”生活污水、生活垃圾、固体废物、危险废物医疗废物进行了系统布局和统筹谋划，为今后全国生活垃圾分类和处理设施建设指明了发展方向。
　　2022年2月，国家生态环境部发布了《生活垃圾填埋场污染控制标准（征求意见稿）》，规定了生活垃圾填埋场的选址、设计与施工、入场、运行、封场及后期维护与管理、监测等环节的生态环境保护要求。
　　2022年5月，发改委发布《污染治理和节能减碳中央预算内投资专项管理办法》，支持各地污水处理、污水资源化利用、城镇生活垃圾分类和处理、城镇医疗废物危险废物集中处置等基础设施项目建设。
　　2023年1月，国家发改委、住建部和生态环境部三部门联合发布了《关于推进建制镇生活污水垃圾处理设施建设和管理的实施方案》，文件指出，到2025年，建制镇建成区生活污水垃圾处理能力明显提升。到2035年，基本实现建制镇建成区生活污水收集处理能力全覆盖和生活垃圾全收集、全处理。
　　2023年9月，住建部批准《生活垃圾渗沥液处理技术标准》CJJ/T150-2023为行业标准，自2024年1月1日起实施。原行业标准《生活垃圾渗沥液处理技术规范》CJJ150-2010同时废止。
　　2、废污水处理行业
　　2019年11月，住房和城乡建设部发布了《生活垃圾分类指标》新版标准，将餐厨垃圾、厨余垃圾或者湿垃圾统一分为厨余垃圾，厨余垃圾处理行业在垃圾分类的推行过程中得到了广泛的关注。
　　2022年6月，工信部等六部门印发《工业水效提升行动计划》的通知显示，目标到2025年，全国万元工业增加值用水量较2020年下降16%。重点用水行业水效进一步提升，工业废水循环利用水平进一步提高，力争全国规模以上工业用水重复利用率达到94%左右。
　　2022年12月，工信部、国家发改委、住建部、水利部四部门发布《关于深入推进黄河流域工业绿色发展的指导意见》指出，提高资源能源利用效率和清洁生产水平，构建高效、可持续的黄河流域工业绿色发展新格局。到2025年，黄河流域工业绿色发展水平明显提升，产业结构和布局更加合理，传统制造业能耗、水耗、碳排放强度显著下降，工业废水循环利用、固体废物综合利用、清洁生产水平和产业数字化水平进一步提高，绿色低碳技术装备广泛应用，绿色制造水平全面提升。
　　3、餐厨垃圾处理行业
　　在对城市进行城市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点工作取得成效后，从2020年开始，政府把生活垃圾和餐厨垃圾收集和处理的重心转向农村地区，在2021年国家发布的环保政策中提到：“十四五”新发展阶段将优先发展农业农村，努力健全农村生活垃圾收运处置体系。
　　2022年2月，国务院发布了《国务院关于印发“十四五”推进农业农村现代化规划的通知》，通知重点推进农村生活垃圾源头分类减量，探索农村生活垃圾就地就近处理和资源化利用的有效路径，稳步解决“垃圾围村”的问题。完善农村生活垃圾收运处置体系，健全农村再生资源回收利用网络。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款不能及时收回的风险
　　随着公司业务规模的增长，公司应收账款的规模也不断上升。公司2021年末、2022年末和2023年末，应收账款净额分别为6,267.85万元、10,111.34万元和14,151.64万元，应收账款净额较大且呈上升趋势；公司应收账款净额占公司当期营业收入比例分别为43.49%、55.14%和71.15%，呈持续上升趋势。公司客户主要为湖南省、四川省等各地卫生管理所、城市管理综合执法局、人民政府等事业单位或市政环卫公司等国有企业，该类单位或企业付款审批流程较多，付款周期较长，但历史付款情况良好，报告期内未发生大额坏账。未来随着公司业务规模的扩大，应收账款可能还会进一步增加。虽然公司已按照会计政策，对应收账款计提了足额的坏账准备，但公司应收账款数额较大，占用了公司较多的营运资金，如果应收账款无法及时收回，将对公司的经营产生较大影响。应对措施：公司十分重视应收账款的回款，安排专门的人员人负责催收相关款项，确保应收账款的可收回性。
　　公司治理风险
　　公司已建立起相对完善的股份公司法人治理结构，制定了较为完备的《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《对外投资管理制度》《对外担保管理制度》《关联交易管理制度》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，公司治理结构得到健全与完善。但随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，市场范围不断扩展，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：公司会加强内部培训和监督，对企业管理人员进行法律和职业道德培训，并明确部门权限，对企业各管理部门的权利和职责进行明确界定，以防未来出现争议或滥用权力的情况。
　　实际控制人不当控制的风险
　　截至2023年12月31日，魏辉斌直接持有公司股份995,800股，占公司股份总额的2.40%；长沙驰泰直接持有公司股份13,250,000股，占公司股份总额的31.93%；湖南凡福直接持有公司股份5,660,000股，占公司股份总额的13.64%；湖南清迪直接持有公司股份1,600,000股，占公司股份总额的3.86%；长沙磊全直接持有公司股份339,900股，占公司股份总额的0.82%。魏辉斌作为长沙驰泰、湖南凡福、湖南清迪、长沙磊全的实际控制人，合计可行使公司52.64%的表决权，且魏辉斌担任公司董事长，可通过股东大会、董事会决议等对公司的经营管理、人事任免等产生重大影响。如果公司实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制，可能给公司的经营和其他股东带来风险。应对措施：公司进一步完善公司治理结构和关联交易回避表决制度，通过建立合理的决策权限划分，审批程序，以及三会议事规则等，来规范股东行为，避免实际控制人滥用权力。
　　补缴住房公积金的风险
　　公司报告期内存在未严格按照国家有关规定为全体员工缴纳住房公积金的情形。虽然实际控制人承诺如发生因未缴住房公积金而被国家主管部门追索、处罚，或牵涉诉讼、仲裁以及其他由此导致迪亚环境承担经济责任的情形，所产生的支出均由其个人无条件承担。但上述事项仍存在可能被追缴的风险，并面临被住房公积金管理部门处罚的风险。应对措施：公司已提高住房公积金覆盖比例，同时将根据财务状况和员工需求，逐步规范住房公积金缴纳情况，以更好地保障员工的权益。
　　技术升级迭代风险
　　公司所处的生活垃圾渗滤液处理行业是一个技术密集型行业，行业内公司正在不断地升级迭代技术和工艺，国家制定的行业标准也日渐趋严，因此监管对本行业的技术创新提出了更高的要求。如果公司不能及时、准确地把握技术、市场和政策的变化趋势，不能及时将技术研发创新与行业监管标准、市场需求相结合，持续不断的提高工程服务及专业化运营服务水平，并将创新成果转化为成熟的产品或服务推向市场，则公司可能面临技术升级迭代滞后、核心技术竞争优势无以为继的风险，对公司市场竞争力、经济效益及发展前景造成不利影响。应对措施：公司将时刻关注市场的前沿技术，根据自身经营发展情况有选择性的对行业内新技术、新材料、新工艺等进行跟踪、开发、研究、应用等措施，以保持对核心技术的敏感性。同时公司将会积极开展校企合作，与国内多所高等院校深入合作相关核心技术，保持公司核心技术的市场领先水平。
　　市场竞争加剧风险
　　随着我国政府对环保产业的日益重视，相关利好政策密集出台，垃圾渗滤液处理行业发展前景良好，大量竞争者进入本行业，已有部分渗滤液处理行业龙头企业通过公开发行股份或者新三板等渠道登陆资本市场，利用行业地位和资金优势在行业内进行资源整合、并购重组，快速做大做强。今年行业受整体经济影响，投资范围和投资增长速度有所放缓，行业面临越来越激烈的市场竞争。若公司不能快速通过技术提升、优化管理、扩充资本、提高自身的竞争优势，将在未来的行业竞争中处于不利地位。应对措施:公司将持续开展市场前沿技术的开发与应用，在技术创新上下功夫。同时积极拓展渠道开拓市场，以保持并提升公司的市占率。未来，公司将会在成本管控、经营规模、人员素质、品牌形象等多方面把控，以不断提升公司在行业内的核心竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划 公司自2006年设立以来便专注于高浓度污废水治理领域，2009年开始专攻垃圾渗滤液治理细分行业，在细分领域深耕细作已有十余年。公司经过多年的技术积累和产业化应用，形成了成熟的商业模式。 1、销售模式 公司聚焦于生活垃圾渗滤液、餐厨垃圾和高浓度污废水治理服务，主营业务为生活垃圾渗滤液全量化处理、餐厨垃圾及高浓度污废水综合治理服务，包括技术研发、设备与工艺创新、环保工程施工、装置集成、安装、调试及专业运营。公司的产品与服务广泛应用于生活垃圾填埋场渗滤液、垃圾中转站渗滤液、厨余垃圾渗滤液、餐厨沼液、市政污水、工业废水和畜牧养殖废水等... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
公司自2006年设立以来便专注于高浓度污废水治理领域，2009年开始专攻垃圾渗滤液治理细分行业，在细分领域深耕细作已有十余年。公司经过多年的技术积累和产业化应用，形成了成熟的商业模式。
1、销售模式
公司聚焦于生活垃圾渗滤液、餐厨垃圾和高浓度污废水治理服务，主营业务为生活垃圾渗滤液全量化处理、餐厨垃圾及高浓度污废水综合治理服务，包括技术研发、设备与工艺创新、环保工程施工、装置集成、安装、调试及专业运营。公司的产品与服务广泛应用于生活垃圾填埋场渗滤液、垃圾中转站渗滤液、厨余垃圾渗滤液、餐厨沼液、市政污水、工业废水和畜牧养殖废水等污废水处理领域，形成了大量成功项目案例。公司主要通过参与公开招投标等方式获取订单，终端客户主要为各地的政府部门及其下属单位，或授权负责环卫、城市建设的国有城建单位、市政单位等，公司为客户提供工艺设计、技术研发、设备定制化采购及安装集成、工程施工、调试和运营服务等一体化解决方案，以此来完成对外销售。
2、盈利模式
公司的盈利模式是围绕垃圾滤液及餐厨垃圾治理综合服务，通过为客户提供污废水处理服务获取合理利润，其主要方式有以下几种：通过提供垃圾渗滤液处理及餐厨垃圾治理运营服务获得运营服务收入；通过提供垃圾渗滤液治理工程服务获取工程服务收入；通过销售垃圾渗滤液、餐厨垃圾治理设备获取销售收入。
公司凭借技术工艺优势及经验积累，为公司进入垃圾渗滤液处理工程及运营领域提供了机遇；垃圾渗滤液处理工程服务及运营服务又进一步带动设备及技改服务的销售；公司在垃圾渗滤液治理领域积累的工艺及技术经验带动了餐厨垃圾、中转站废水治理业务的发展。
3、采购模式
公司采取以销定采的模式，根据项目地需求、库存情况拟定采购计划。公司采购的内容主要分为原材料采购、分包服务采购两部分，其中原材料主要为垃圾渗滤液处理设备，如风机、水泵、搪瓷罐、电控柜等，以及备品配件、药剂等；同时，公司主要为客户提供垃圾渗滤液治理方案，核心环节在于垃圾渗滤液治理设施工艺设计、工艺升级改造、运营和维护等，对于非核心的配套设施及辅助工作，主要通过劳务分包的形式进行。
4、生产/服务模式
公司服务模式为提供生活垃圾填埋场渗滤液治理问题整体解决方案，包括垃圾渗滤液治理工程建造模式和渗滤液处理设施专业化运营模式。餐厨垃圾治理的服务模式与渗滤液治理模式相似。
具体情况为：
（1）工程建造模式
公司与客户签订协议，承接项目的投资和建设工作。根据客户需求与项目特点，开展定制化系统方案设计，进行设备采购、芬顿设备制作、设备集成和自控系统导入，在经过项目设施及系统整体调试与验收后，为客户提供整体解决方案。
公司采用以销定产的生产模式，即根据订单实际情况，采取自主设计与定制化采购、施工与安装集成相结合的生产方式组织生产。公司在合同签订后，由事业部门组织、技术部门配合编制技术文件和相关设备集成的方案，综管分部按照该等文件订购相应设备、原材料，公司技术人员负责设备安装。设备安装过程严格执行国家标准要求。公司根据技术文件要求选用设备，项目技术负责人指导安装公司完成项目的安装，公司委派专业技术调试人员经3-6个月的设备调试及试运行后，客户对成套设备所属的垃圾渗滤液工程项目组织验收。
（2）专业化运营模式
公司根据客户需求，在一定期间内为客户提供垃圾填埋场渗滤液或餐厨垃圾处理设施的管理、运营和维护服务。
（3）垃圾渗滤液治理设备销售模式
公司销售垃圾渗滤液治理设备通常包含了技改升级服务，指公司在客户原有治理设施基础上，持续运营原设施的同时进行技术改造，更换原有部分设备，实施工艺优化，对系统进行调试和试运行，直到设施达到处理水量和处理出水达标要求，要求系统稳定有效运营，达到合同约定条件。
5、业务承接模式
垃圾渗滤液治理工程及运营服务的客户群体主要是各地的政府部门及其下属单位，或授权负责环卫、城市建设的国有城建单位、市政单位等。公司主要通过公开招投标的方式承接业务，部分项目通过竞争性磋商、竞争性谈判等方式达成合作。公司通过指派专门业务人员进行需求信息搜集和跟进，积极开展行业交流，通过参加行业展会、行业协会组织的交流会等，推广公司的服务方案。同时，通过关注环保督察项目，向客户主动推荐公司的工艺与服务案例，通过典型案例吸引客户，最终通过参与业主方组织的政府采购活动获取订单。
6、研发模式
公司以自主研发为主，合作研发为辅。公司拥有独立的研发团队，具备独立自主完成垃圾渗滤液等污废水处理技术的研发工作。公司核心技术人员司龄长，研发成果丰富，整体技术研发人员稳定性高，多人被评为环境影响评价技术评估专家库省级专家，同时，公司还参与编制《湖南省生活垃圾卫生填埋场运营考核与评价标准》。公司以下游客户的不同需求为导向，开展关于新技术、新工艺、新装置的研发工作。研发成果在经多个阶段试验后，逐步应用到公司的项目中，并不断优化和二次创新。公司制定整体研发计划，主要是为项目需求进行配套研发，另一方面也会结合行业发展趋势作延展性的研究计划，以确保公司的工艺技术的领先性，进一步提高公司的服务水平。
（二）行业情况
1、垃圾渗滤液处理行业
2022年2月，国务院办公厅转发国家发改委等部门《关于加快推进城镇环境基础设施建设指导意见》，对“十四五”生活污水、生活垃圾、固体废物、危险废物医疗废物进行了系统布局和统筹谋划，为今后全国生活垃圾分类和处理设施建设指明了发展方向。
2022年2月，国家生态环境部发布了《生活垃圾填埋场污染控制标准（征求意见稿）》，规定了生活垃圾填埋场的选址、设计与施工、入场、运行、封场及后期维护与管理、监测等环节的生态环境保护要求。
2022年5月，发改委发布《污染治理和节能减碳中央预算内投资专项管理办法》，支持各地污水处理、污水资源化利用、城镇生活垃圾分类和处理、城镇医疗废物危险废物集中处置等基础设施项目建设。
2023年1月，国家发改委、住建部和生态环境部三部门联合发布了《关于推进建制镇生活污水垃圾处理设施建设和管理的实施方案》，文件指出，到2025年，建制镇建成区生活污水垃圾处理能力明显提升。到2035年，基本实现建制镇建成区生活污水收集处理能力全覆盖和生活垃圾全收集、全处理。
2、废污水处理行业
2019年11月，住房和城乡建设部发布了《生活垃圾分类指标》新版标准，其将餐厨垃圾、厨余垃圾或者湿垃圾统一分为厨余垃圾，厨余垃圾处理行业在垃圾分类的推行过程中得到了广泛的关注。
2022年6月，工信部等六部门印发《工业水效提升行动计划》的通知显示，目标到2025年，全国万元工业增加值用水量较2020年下降16%。重点用水行业水效进一步提升，工业废水循环利用水平进一步提高，力争全国规模以上工业用水重复利用率达到94%左右。
2022年12月，工信部、国家发改委、住建部、水利部四部门发布《关于深入推进黄河流域工业绿色发展的指导意见》指出，提高资源能源利用效率和清洁生产水平，构建高效、可持续的黄河流域工业绿色发展新格局。到2025年，黄河流域工业绿色发展水平明显提升，产业结构和布局更加合理，传统制造业能耗、水耗、碳排放强度显著下降，工业废水循环利用、固体废物综合利用、清洁生产水平和产业数字化水平进一步提高，绿色低碳技术装备广泛应用，绿色制造水平全面提升。
3、餐厨垃圾处理行业
在对城市进行城市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点工作取得成效后，从2020年开始，政府把生活垃圾和餐厨垃圾收集和处理的重心转向农村地区，在2021年国家发布的环保政策中提到：“十四五”新发展阶段将优先发展农业农村，努力健全农村生活垃圾收运处置体系且。
2022年2月，国务院发布了《国务院关于印发“十四五”推进农业农村现代化规划的通知》，通知重点推进农村生活垃圾源头分类减量，探索农村生活垃圾就地就近处理和资源化利用的有效路径，稳步解决“垃圾围村”的问题。完善农村生活垃圾收运处置体系，健全农村再生资源回收利用网络。

　　二、公司面临的重大风险分析
应收账款不能及时收回的风险
随着公司业务规模的增长，公司应收账款的规模也不断上升。公司2020年末、2021年末、2022年末和2023年6月末，应收账款净额分别为3,080.71万元、6,267.85万元、11,238.13万元和11,782.80万元，应收账款净额较大且呈上升趋势；公司应收账款净额占公司当期营业收入比例分别为40.02%、43.49%、57.49%和151.67%，呈持续上升趋势。公司客户主要为湖南省、四川省等各地卫生管理所、城市管理综合执法局、人民政府等事业单位或市政环卫公司等国有企业，该类单位或企业付款审批流程较多，付款周期较长，但历史付款情况良好，报告期内未发生大额坏账。未来随着公司业务规模的扩大，应收账款可能还会进一步增加。虽然公司已按照会计政策，对应收账款计提了足额的坏账准备，但公司应收账款数额较大，占用了公司较多的营运资金，如果应收账款无法及时收回，将对公司的经营产生较大影响。风险应对措施：公司将加强应收款项管理，持续跟踪应收款项回款情况，与客户建立积极的沟通机制，降低信用风险，维持良好的客户关系。
公司治理风险
公司已建立起相对完善的股份公司法人治理结构，制定了较为完备的《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《对外投资管理制度》《对外担保管理制度》《关联交易管理制度》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，公司治理结构得到健全与完善。但随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，市场范围不断扩展，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。风险应对措施：公司将进一步建立健全相关内控制度，优化组织架构和业务流程，加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平。
实际控制人不当控制的风险
截至2023年6月30日，长沙驰泰直接持有公司股份13,800,000股，占公司股份总额的33.25%；湖南凡福直接持有公司股份5,660,000股，占公司股份总额的13.64%；湖南清迪直接持有公司股份2,400,000股，占公司股份总额的5.78%；长沙磊全直接持有公司股份340,000股，占公司股份总额的0.82%。魏辉斌作为长沙驰泰、湖南凡福、湖南清迪、长沙磊全的实际控制人，合计可行使公司53.49%的表决权，且魏辉斌担任公司董事长，可通过股东大会、董事会决议等对公司的经营管理、人事任免等产生重大影响。如果公司实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制，可能给公司的经营和其他股东带来风险。风险应对措施：公司将严格执行“三会”议事规则、《关联交易管理制度》《对外投资管理制度》《对外担保管理制度》，履行关联股东、关联董事回避制度，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司也将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。公司将适时引进战略投资者，健全法人治理结构，完善法人治理机制，以防范实际控制人的不当控制。
补缴住房公积金的风险
公司报告期内存在未严格按照国家有关规定为全体员工缴纳住房公积金的情形。虽然实际控制人承诺如发生因未缴住房公积金而被国家主管部门追索、处罚，或牵涉诉讼、仲裁以及其他由此导致迪亚环境承担经济责任的情形，所产生的支出均由其个人无条件承担。但上述事项仍存在可能被追缴的风险，并面临被住房公积金管理部门处罚的风险。风险应对措施：公司将逐步提高住房公积金缴纳比例，同时实际控制人承诺如发生因未缴住房公积金而被国家主管部门追索、处罚，或牵涉诉讼、仲裁以及其他导致公司承担经济责任的情形，所产生的支出均由其个人无条件承担，以确保公司经营不受该事项影响。
技术升级迭代风险
公司所处的生活垃圾渗滤液处理行业是一个技术密集型行业，行业内公司正在不断地升级迭代技术和工艺，国家制定的行业标准也日渐趋严，因此监管对本行业的技术创新提出了更高的要求。如果公司不能及时、准确地把握技术、市场和政策的变化趋势，不能及时将技术研发创新与行业监管标准、市场需求相结合，持续不断的提高工程服务及专业化运营服务水平，并将创新成果转化为成熟的产品或服务推向市场，则公司可能面临技术升级迭代滞后、核心技术竞争优势无以为继的风险，对公司市场竞争力、经济效益及发展前景造成不利影响。风险应对措施：公司将紧跟行业政策和标准的制定情况，加强公司在生活垃圾渗滤液及高浓度污废水处理工艺技术方面的创新水平，以应对行业标准变化带来的不利影响；持续研发，为客户设计出更多可以节省投资规模、占地面积更小、处理达标且运营阶段更加节能降耗的工艺组合；紧密关注环保设备行业最新发展动态，根据客户个性化需求选择质量更优、性能更稳定和投资更为节省的设备组合，并提升自主研发创新环保装置的能力；提高整体工程技术服务能力，确保工程质量优良，设施运行流畅和稳定。综上，公司将紧跟客户需求和行业发展，持续研发以顺利实现技术升级迭代。
市场竞争加剧风险
随着我国政府对环保产业的日益重视，相关利好政策密集出台，垃圾渗滤液处理行业发展前景良好，大量竞争者进入本行业，已有部分渗滤液处理行业龙头企业通过公开发行股份或者新三板等渠道登陆资本市场，利用行业地位和资金优势在行业内进行资源整合、并购重组，快速做大做强。今年行业受整体经济影响，投资范围和投资增长速度有所放缓，行业面临越来越激烈的市场竞争。若公司不能快速通过技术提升、优化管理、扩充资本、提高自身的竞争优势，将在未来的行业竞争中处于不利地位。风险应对措施：充分掌握政策，把握财政调整方式对公司管理运营的影响，及时做好应对措施；始终以加强技术升级为核心，了解市场装备变革创新动态，做到及时紧跟市场甚至超越市场技术研发；同时加强老客户的服务水平，维持长期稳定、互利共赢合作关系；加强业务团队建设和培养，完善营销体系，重视业务激励机制的制定和执行；加强与大型设计院和环保企业的合作，通过多种渠道拓展业务。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司自2006年设立以来便专注于高浓度污废水治理领域，2009年专攻垃圾渗滤液治理细分行业，在细分领域深耕细作已有十余年。公司经过多年的技术积累和产业化应用，形成了成熟的商业模式。　　（一）销售模式　　公司聚焦于生活垃圾渗滤液、餐厨垃圾和高浓度污废水治理服务，主营业务为生活垃圾渗滤液全量化处理、餐厨垃圾及高浓度污废水综合治理服务，包括技术研发、设备与工艺创新、环保工程施工、装置集成、安装、调试及专业运营。公司的产品与服务广泛应用于生活垃圾填埋场渗滤液、垃圾中转站渗滤液、厨余垃圾渗滤液、餐厨沼液、市政污水、工业废水和畜牧养殖废水等污废水处理领... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司自2006年设立以来便专注于高浓度污废水治理领域，2009年专攻垃圾渗滤液治理细分行业，在细分领域深耕细作已有十余年。公司经过多年的技术积累和产业化应用，形成了成熟的商业模式。
　　（一）销售模式
　　公司聚焦于生活垃圾渗滤液、餐厨垃圾和高浓度污废水治理服务，主营业务为生活垃圾渗滤液全量化处理、餐厨垃圾及高浓度污废水综合治理服务，包括技术研发、设备与工艺创新、环保工程施工、装置集成、安装、调试及专业运营。公司的产品与服务广泛应用于生活垃圾填埋场渗滤液、垃圾中转站渗滤液、厨余垃圾渗滤液、餐厨沼液、市政污水、工业废水和畜牧养殖废水等污废水处理领域，形成了大量成功项目案例。公司主要通过参与公开招投标等方式获取订单，终端客户主要为各地的政府部门及其下属单位，或授权负责环卫、城市建设的国有城建单位、市政单位等，公司为客户提供工艺设计、技术研发、设备定制化采购及安装集成、工程施工、调试和运营服务等一体化解决方案，以此来完成对外销售。
　　（二）盈利模式
　　公司的盈利模式是围绕垃圾滤液及餐厨垃圾治理综合服务，通过为客户提供污废水处理服务获取合理利润，其主要方式有以下几种：通过提供垃圾渗滤液处理及餐厨垃圾治理运营服务获得运营服务收入；通过提供垃圾渗滤液治理工程服务获取工程服务收入；通过销售垃圾渗滤液、餐厨垃圾治理设备获取销售收入。
　　公司凭借技术工艺优势及经验积累，为公司进入垃圾渗滤液处理工程及运营领域提供了机遇；垃圾渗滤液处理工程服务及运营服务又进一步带动设备及技改服务的销售；公司在垃圾渗滤液治理领域积累的工艺及技术经验带动了餐厨垃圾、中转站废水治理业务的发展。
　　（三）采购模式
　　公司采取以销定采的模式，根据项目地需求、库存情况拟定采购计划。公司采购的内容主要分为原材料采购、分包服务采购两部分，其中原材料主要为垃圾渗滤液处理设备，如风机、水泵、搪瓷罐、电控柜等，以及备品配件、药剂等；同时，公司主要为客户提供垃圾渗滤液治理方案，核心环节在于垃圾渗滤液治理设施工艺设计、工艺升级改造、运营和维护等，对于非核心的配套设施及辅助工作，主要通过劳务分包的形式进行。
　　（四）生产/服务模式
　　公司服务模式为提供生活垃圾填埋场渗滤液治理问题整体解决方案，包括垃圾渗滤液治理工程建造模式和渗滤液处理设施专业化运营模式。餐厨垃圾治理的服务模式与渗滤液治理模式相似。
　　具体情况为：
　　1、工程建造模式
　　公司与客户签订协议，承接项目的投资和建设工作。根据客户需求与项目特点，开展定制化系统方案设计，进行设备采购、芬顿设备制作、设备集成和自控系统导入，在经过项目设施及系统整体调试与验收后，为客户提供整体解决方案。
　　公司采用以销定产的生产模式，即根据订单实际情况，采取自主设计与定制化采购、施工与安装集成相结合的生产方式组织生产。公司在合同签订后，由事业部门组织、技术部门配合编制技术文件和相关设备集成的方案，综管分部按照该等文件订购相应设备、原材料，公司技术人员负责设备安装。设备安装过程严格执行国家标准要求。公司根据技术文件要求选用设备，项目技术负责人指导安装公司完成项目的安装，公司委派专业技术调试人员经3-6个月的设备调试及试运行后，客户对成套设备所属的垃圾渗滤液工程项目组织验收。
　　2、专业化运营模式
　　公司根据客户需求，在一定期间内为客户提供垃圾填埋场渗滤液或餐厨垃圾处理设施的管理、运营和维护服务。
　　3、垃圾渗滤液治理设备销售模式
　　公司销售垃圾渗滤液治理设备通常包含了技改升级服务，指公司在客户原有治理设施基础上，持续运营原设施的同时进行技术改造，更换原有部分设备，实施工艺优化，对系统进行调试和试运行，直到设施达到处理水量和处理出水达标要求，要求系统稳定有效运营，达到合同约定条件。
　　（五）业务承接模式
　　垃圾渗滤液治理工程及运营服务的客户群体主要是各地的政府部门及其下属单位，或授权负责环卫、城市建设的国有城建单位、市政单位等。公司主要通过公开招投标的方式承接业务，部分项目通过竞争性磋商、竞争性谈判等方式达成合作。公司通过指派专门业务人员进行需求信息搜集和跟进，积极开展行业交流，通过参加行业展会、行业协会组织的交流会等，推广公司的服务方案。同时，通过关注环保督察项目，向客户主动推荐公司的工艺与服务案例，通过典型案例吸引客户，最终通过参与业主方组织的政府采购活动获取订单。
　　（六）研发模式
　　公司以自主研发为主，合作研发为辅。公司拥有独立的研发团队，具备独立自主完成垃圾渗滤液等污废水处理技术的研发工作。公司核心技术人员司龄长，研发成果丰富，整体技术研发人员稳定性高，多人被评为环境影响评价技术评估专家库省级专家，同时，公司还参与编制《湖南省生活垃圾卫生填埋场运营考核与评价标准》。公司以下游客户的不同需求为导向，开展关于新技术、新工艺、新装置的研发工作。研发成果在经多个阶段试验后，逐步应用到公司的项目中，并不断优化和二次创新。公司制定整体研发计划，主要是为项目需求进行配套研发，另一方面也会结合行业发展趋势作延展性的研究计划，以确保公司的工艺技术的领先性，进一步提高公司的服务水平。

　　二、持续经营评价
　　公司聚焦于生活垃圾渗滤液及餐厨垃圾治理服务，是专门为客户提供工艺设计、技术研发、设备定制化采购及安装集成、工程施工、调试和运营服务等一体化解决方案的高新技术企业。公司的服务广泛应用于生活垃圾填埋场渗滤液、垃圾中转站渗滤液、厨余垃圾渗滤液、餐厨沼液、市政污水、工业废水、畜牧养殖废水等污废水处理领域，客户群体主要是环境卫生事业部门和国企单位。公司具有较强的工艺设计和运营服务能力，是专业的生活垃圾渗滤液处理企业，公司拥有环保工程专业承包二级和市政公用工程施工总承包三级资质，报告期内公司稳定运行的生活垃圾渗滤液项目共29个，管理运营的餐厨垃圾治理项目5个。
　　公司在每年度均形成与同期业务相关的持续营运记录，本年度公司营业收入98.09%来自于主营业务，主营业务报告期内未发生变更；公司持续经营能力正常，未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项。同时在公司登陆“新三板”后，打开了与资本市场接轨的通道，公司产融结合将为公司未来的快速发展奠定结实的基础。 收起▲