一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司主要从事粉末涂料与转印纸的研发、生产和销售，主营产品广泛应用于建材市场、一般工业及消费市场、交通运输行业、信息及通讯技术行业、功能性市场等多个领域。公司凭借自主研发与技术创新能力，持续推出具有市场竞争优势的产品，围绕市场需求提供解决方案。公司陆续在江西、湖北、云南、山西、河南、江苏、四川和浙江等地布局子公司，并相应设立了生产基地、销售中心和研发团队，与广东总部共同形成了全国化业务布局，可以及时响应下游客户的产品需求。公司依托长期创新投入形成的配方积累，以及在持续改良生产设备过程中形成的工艺优势，实现了应用场景的持续拓展，为公司不断带来... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要从事粉末涂料与转印纸的研发、生产和销售，主营产品广泛应用于建材市场、一般工业及消费市场、交通运输行业、信息及通讯技术行业、功能性市场等多个领域。公司凭借自主研发与技术创新能力，持续推出具有市场竞争优势的产品，围绕市场需求提供解决方案。公司陆续在江西、湖北、云南、山西、河南、江苏、四川和浙江等地布局子公司，并相应设立了生产基地、销售中心和研发团队，与广东总部共同形成了全国化业务布局，可以及时响应下游客户的产品需求。公司依托长期创新投入形成的配方积累，以及在持续改良生产设备过程中形成的工艺优势，实现了应用场景的持续拓展，为公司不断带来新的盈利增长点。
　　1.采购模式
　　公司采用“以销定采+合理备货”采购模式，采购的原材料包括树脂、固化剂、助剂、颜料以及转印纸所需的原纸和水性墨。在经营过程中，公司建立了完善的采购制度与体系，制定了《采购控制程序》、《原材料采购计划流程》和《采购与供应商管理程序》等规章制度。采购管理部根据各生产基地仓管员提交的请购单，结合库存情况、原材料价格变动情况、采购周期、供应商报价等因素制定采购计划。在采购过程中，为了保证核心原材料供应的稳定性，公司与部分核心原材料供应商会通过“年度框架合同+采购订单”的方式合作。
　　此外，为了有效降低公司采购成本，使产品在市场上竞争力得到进一步提升，公司在原材料成本管控上也建立了严格程序。首先，对于树脂、固化剂等核心原材料，公司主要由母公司进行集中采购，充分利用集采优势降低采购价格，并确保原材料质量；其次，采购管理部积极关注原材料市场价格走势，结合历史采购记录与供货周期对需求量较大的原材料进行灵活备库，以降低平均采购成本。
　　2.生产模式
　　公司下游客户分布领域较广，对粉末涂料的应用场景与性能要求不同，因此公司采用“以销定产+合理储备”的生产模式。公司销售部门与客户签订合同后，从ERP系统下生产订单，生产制造中心PMC视原材料及成品库存情况，结合生产订单制定生产计划，在完成相关生产准备工作（生产线清机、下发产品生产SOP文件、人员排班）后下达生产指令，各生产车间根据要求组织生产人员开始实施生产。为了更及时、有效地服务不同地域的客户，公司陆续在江西、湖北、云南、山西、河南、江苏、四川和浙江布局子公司，并在当地建设了生产基地，与广东生产基地共同构建了全国多区域布局。各子公司销售部门的订单一般由子公司生产基地消化，当其产能不足时，会将部分订单发往总部，由总部进行排产，保证客户订单需求得到及时满足。此外，为了保证产品质量，公司制定了严格的质量管理体系，专门设立质量管理部对原材料来料、生产过程及成品入库按相关标准进行检测，并根据产品检测结果填写《产品检测报告》，符合标准后成品方可入成品库。
　　3.销售模式
　　公司根据不同客户的销售特点，形成了直销为主、经销为辅的销售模式。在发展过程中，出于更好服务客户的需要，公司陆续在江西、湖北、云南、山西、河南、江苏、四川和浙江等地布局了子公司，并在当地组建了销售部门，与总部营销中心构成了覆盖全国的销售网络。同时，依托ERP系统，公司实现了数字化客户管理，有效减少了总部及各地销售人员客户开拓冲突的情况，使资源得到合理整合，市场拓展得以更加高效。
　　直销模式下，公司销售人员主要通过参加涂料行业及下游行业展会、客户介绍、走访、网络平台搜索、客户主动联系等方式获取客户资源，然后通过拜访等方式沟通客户需求及提供产品样板。公司研发部登记后，根据客户需求进行配方设计工作，配方确定后再由研发、采购、财务、销售等部门共同制定报价告知客户，同时客户对样板进行测试使用。如需调整配方，则根据实际配方重新进行报价。报价主要结合市场情况，本着与客户共赢的原则进行。该模式下，公司主要面向规模体量大、行业地位强、信用良好、直接服务风险低的企业客户，有利于公司及时、全面地服务和维护大客户，该类客户付款方式以月结为主。
　　经销模式主要针对规模体量较小的终端客户，如中小型铝型材喷涂加工企业、铝型材门窗制造企业。对于部分中小型客户，目前公司通过经销商建立起中小型下游客户的销售网络，公司指导经销商在销售区域内进行市场营销活动并建立销售网点与终端客户连接，同时公司定期安排业务员上门了解经销模式下终端客户的产品体验及需求。
　　（二）行业情况
　　1.行业所处周期及变动情况
　　粉末涂料行业目前处于快速成长期，市场需求持续增长，行业整体呈现扩张态势。2024年全球粉末涂料市场规模预计将进一步增长，主要得益于环保政策的不断加码和消费者环保意识的增强。根据中国涂料工业协会粉末涂料涂装分会发布的信息，2023年中国粉末涂料产量已达230万吨，同比增长6%。随着“双碳”目标的推进，粉末涂料作为环保型涂料，几乎无VOCs排放，符合国家绿色发展的要求，市场需求持续增长。
　　国家出台了一系列环保政策，推动涂料行业向绿色环保方向发展。《“十四五”节能减排综合工作方案》提出要推动使用低挥发性有机物含量的涂料，为粉末涂料行业的发展创造了良好的外部环境。随着消费者环保意识的增强，传统溶剂型涂料逐渐被粉末涂料等新型环保涂料所替代。粉末涂料因其低VOCs排放、高利用率和环保特性，成为市场的新宠。粉末涂料技术的不断升级，如低温固化、快速固化和功能性涂料的开发，进一步扩大了产品的应用领域，也推动了市场需求的增长。
　　2.市场竞争格局
　　粉末涂料行业的市场竞争格局较为分散，但集中度正在逐步提升。2024年，行业内的龙头企业正在通过产业链整合和技术升级，逐步提升市场集中度。根据行业数据，2023年固体粉末涂料总销售量为241.63万吨，同比增长3.56%。在2024年粉末涂料百强企业中，最低入选门槛是粉末涂料年销售量4250吨，较上一年度同比上涨13%。有43家企业年销量超过万吨，较上一年度增加4家。
　　外资企业凭借技术和品牌优势，占据了较大的市场份额。例如，阿克苏诺贝尔、老虎和立邦等外资企业在中国市场具有较高的影响力。近年来，国内自主品牌如福建万安、桑瑞斯、睿智环科等通过技术创新和市场拓展，逐渐缩小了与外资品牌的差距，在市场中形成了较强的竞争力。随着环保政策趋严和市场需求的集中化，行业内的龙头企业正在通过技术优势和品牌影响力逐步占据更大的市场份额。
　　3.行业技术水平及特点变化
　　粉末涂料行业的技术水平和特点正在不断演进，粉末涂料作为环保型涂料，几乎无VOCs排放，符合国家绿色发展的要求。近年来，行业技术水平的提升使得粉末涂料在环保性能上更具优势。传统粉末涂料需要较高的固化温度，限制了其应用范围。近年来，低温固化技术的突破使得粉末涂料可以应用于木材、塑料等热敏材料，进一步扩大了市场空间。快速固化技术可以减少粉末涂料的烘烤时间，提高生产效率，降低能耗。这一技术的成熟为粉末涂料行业带来了新的发展机遇。针对不同领域的特殊需求，行业逐步开发了多种功能性涂料，如防腐型、耐候型、抗菌型、绝缘型等。这些功能性涂料的出现，不仅提升了产品的附加值，还拓展了粉末涂料的应用领域。
　　4.行业发展情况及趋势
　　综合来看，随着环保政策的不断加码和消费者环保意识的增强，粉末涂料的市场需求将持续增长。
　　特别是在建材、交通运输、消费电子等领域的应用将进一步扩大；低温固化、快速固化和功能性涂料等技术的不断进步，将进一步提升粉末涂料的市场竞争力，推动行业向高端化、专业化方向发展；随着行业整合的加速，龙头企业将通过技术优势和品牌影响力逐步占据更大的市场份额，市场集中度将进一步提高；国内粉末涂料企业通过技术升级和品牌建设，逐步提升在国际市场的竞争力，未来将有更多的企业走向国际市场；粉末涂料行业将与上下游产业链形成更紧密的协同关系，通过优化供应链管理和提升生产效率，进一步降低成本，增强市场竞争力。
　　粉末涂料行业在政策支持、市场需求和技术进步的推动下，正处于快速发展的成长期。未来，随着“双碳”目标的推进和环保政策的持续加码，粉末涂料行业将迎来更多的发展机遇。公司需要抓住政策红利，加大研发投入，提升技术水平，优化产品结构，以应对市场竞争和行业周期性波动的挑战。同时，通过国际化拓展和产业链协同发展，进一步巩固市场地位，实现可持续发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场风险
　　公司所处行业具有一定的进入壁垒，但未来仍将面临现有竞争对手以及新的市场进入者的竞争。如未来行业需求增长放缓，市场供应扩大，市场竞争将进一步加剧，公司业绩将受到一定程度的影响。如果不能很好地应对未来日趋激烈的市场竞争，持续地根据市场以及客户的需求进行研发设计以及生产，将可能面临市场份额和盈利能力下滑的风险。应对措施：公司将持续注重创新和研发，确保产品与市场需求保持一致，并加强品牌建设与市场营销以提高市场份额和客户忠诚度。同时，提升生产效率、降低成本，加强供应链合作，投入人才培养与团队建设，并积极开拓新市场和业务领域，以及建立风险管理和预警机制，以确保公司在竞争激烈的市场环境中保持竞争力和盈利能力。
　　安全生产及环境保护风险
　　公司属于化学原料及化学制品制造业，在生产过程中存在废气、废水、固体废弃物和噪声等污染物，公司高度重视环境保护工作，建立了标准化环保管理体系和完善的内部治理制度。公司通过有效的治理，保证了“三废”的达标排放。随着国家经济增长模式的转变和可持续发展战略的全面实施及环保政策的日益完善，环境污染治理标准将会日趋提高，行业内环保治理成本也会随之增加，从而影响盈利水平。因此，公司面临一定的安全生产及环境保护风险。应对措施：进一步优化环保管理体系，降低环境污染风险；加强技术创新，开发更环保的生产工艺，降低排放成本。同时，紧密关注环保政策变化，及时做好调整准备，以确保公司的安全生产和环境保护目标得以实现。
　　技术风险
　　随着粉末涂料产品市场竞争加剧、技术更新和产品迭代速度加快，为保障公司持续稳定发展，公司需持续保持研发资源投入、加强研发体系建设以及扩大研发团队规模，紧跟市场技术发展趋势，增强公司的技术储备。新技术、新产品的研发投入可能短期内无法完成成果转换，部分研发项目亦存在失败风险，可能对公司短期经营业绩造成一定不利影响。应对措施：持续投入研发资源，确保足够的人力、资金和设施用于支持新技术和新产品的开发和改进。其次，加强研发体系建设，包括建立完善的管理体系和流程，提高研发效率和成果转化率。同时，适当扩大研发团队规模，吸引并留住优秀的人才，以更好地应对技术挑战并开展更多的研发项目。紧跟技术发展趋势也至关重要，及时调整研发方向和重点，确保公司的技术水平和产品竞争力领先于市场。此外，建立丰富的技术储备，以备未来产品创新和市场变化。最后，制定应对失败的计划，包括风险管理和危机应对措施，以减少对公司短期经营业绩的不利影响。
　　毛利率波动的风险
　　报告期内，公司综合毛利率为26.56%，公司毛利率主要受市场竞争、产品结构、原材料价格等多种因素的影响。若未来国家政策调整、市场竞争加剧、公司销售产品结构变化或者产品售价及原材料采购价格发生不利变化，公司毛利率存在下滑风险。应对措施：加强市场调研，密切关注市场变化，了解行业趋势和竞争对手的动态；优化成本管理，通过精细化的成本管理，降低生产成本、运营成本和销售成本，提高毛利率水平；提高产品质量，产品质量是企业生存和发展的基础，通过提高产品质量可以增强品牌竞争力，提高产品售价；创新产销模式，开拓新的销售渠道，扩大市场份额。
　　应收账款坏账的风险
　　报告期末，公司应收账款账面价值为159,132,125.86元，占期末流动资产的比例为40.19%，若宏观经济形势、行业发展前景等因素发生不利变化，公司主要欠款客户的资信、生产经营情况发生不利变化，可能导致公司的应收账款回收期延长甚至发生坏账的情况，进而对公司的经营业绩、现金流和正常生产经营活动产生重大不利影响。应对措施：建立信用客户体制，将客户群体进行分类给予不同的账期。不断完善应收账款的制度管理，加强与客户的沟通，加大催款力度，逐步实现严格按照合同约定收款，并实现对应收账款及时收取。
　　存货跌价的风险
　　报告期末，公司存货账面价值为52,050,251.37，占当期流动资产的比例为13.15%。如果未来市场环境发生变化或竞争加剧导致产品滞销、存货积压，将导致公司存货跌价损失增加，进而对公司的盈利能力产生较大不利影响。应对措施：进一步完善公司存货管理制度，加强存货的管理，逐步降低存货占流动资产及总资产比例，在提升营业收入的同时，使存货周转率得以提升，从而降低公司存货占用营运资金及发生存货跌价的风险。
　　税收优惠政策变动风险
　　报告期内，公司主要享受高新技术企业15%的企业所得税优惠税率。如果公司未来无法满足高新技术企业认定的要求或上述税收优惠政策发生变化，将对公司经营业绩造成一定影响。应对措施：公司将按高新技术企业的标准，开展各项工作，持续保持高新技术企业资格。同时根据政策的变化，积极申报各类创新项目，争取更多的优惠政策。
　　产业政策调整风险
　　公司目前所处行业及产品受国家产业政策影响较大，且生产的含TGIC的粉末涂料为高环境风险产品，国家发改委也通过不定期发布《产业结构调整目录》对行业加强宏观调控。如若未来国内外宏观经济环境及国家相关产业政策发生变化，粉末涂料行业景气度下降或者相关投资需求下降，公司相关产品被限制生产，公司为适应产业政策或投资需求调整公司产品结构，可能影响公司主要产品的市场需求，将对公司的经营业绩产生一定不利影响。应对措施：灵活调整战略以适应政策和市场变化；增加研发投入，推动创新；多元化产品布局，减少对单一产品的依赖；建立健全的财务和风险管理体系，确保应对能力和持续稳健经营。
　　房产瑕疵风险
　　公司子公司部分房产存在尚未取得房屋产权证的情形，虽然公司已与主管部门积极沟通办理前述不动产权证，且公司实际控制人已出具相应承诺，如若公司最终无法为上述房产办理产权手续，上述房产将面临被拆除的风险，对公司日常经营产生一定不利影响。应对措施：公司加强与主管部门沟通，进行法律审查，制定风险评估与应急预案，以减轻拆除风险对日常经营的不利影响。
　　实际控制人控制不当的风险
　　截至本报告期末，公司实际控制人王文军、徐档荣夫妻合计控制公司73.61%的表决权，如果公司实际控制人通过行使表决权等方式，对公司的发展战略、生产经营和利润分配等方面实施不利影响，可能产生公司实际控制人利用其控制地位损害中小股东利益的风险。应对措施：针对上述风险，公司严格按照《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《关联交易管理制度》等的规定履行公司重大生产经营决策、投资决策及重要财务决策程序。同时，公司成立了监事会，从决策、监督层面加强对实际控制人的制衡，以防范实际控制人侵害公司及其他股东利益。另外，公司还将通过培训等方式不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营管理公司，认真执行“三会”议事规则、《关联交易决策制度》等规定，保障“三会”决议的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要从事粉末涂料与转印纸的研发、生产和销售，主营产品广泛应用于建材市场、一般工业及消费市场、交通运输行业、信息及通讯技术行业、功能性市场等多个领域。公司凭借自主研发与技术创新能力，持续推出具有市场竞争优势的产品，围绕市场需求提供解决方案。公司陆续在江西、湖北、云南、山西、河南、江苏、四川和浙江等地布局子公司，并相应设立了生产基地、销售中心和研发团队，与广东总部共同形成了全国化业务布局，可以及时响应下游客户的产品需求。公司依托长期创新投入形成的配方积累，以及在持续改良生产设备过程中形成的工艺优势，实现了应用场景的持续拓展，为公司不断... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要从事粉末涂料与转印纸的研发、生产和销售，主营产品广泛应用于建材市场、一般工业及消费市场、交通运输行业、信息及通讯技术行业、功能性市场等多个领域。公司凭借自主研发与技术创新能力，持续推出具有市场竞争优势的产品，围绕市场需求提供解决方案。公司陆续在江西、湖北、云南、山西、河南、江苏、四川和浙江等地布局子公司，并相应设立了生产基地、销售中心和研发团队，与广东总部共同形成了全国化业务布局，可以及时响应下游客户的产品需求。公司依托长期创新投入形成的配方积累，以及在持续改良生产设备过程中形成的工艺优势，实现了应用场景的持续拓展，为公司不断带来新的盈利增长点。
　　（一）采购模式
　　公司采用“以销定采+合理备货”采购模式，采购的原材料包括树脂、固化剂、助剂、颜料以及转印纸所需的原纸和水性墨。在经营过程中，公司建立了完善的采购制度与体系，制定了《采购控制程序》、《原材料采购计划流程》和《采购与供应商管理程序》等规章制度。采购管理部根据各生产基地仓管员提交的请购单，结合库存情况、原材料价格变动情况、采购周期、供应商报价等因素制定采购计划。在采购过程中，为了保证核心原材料供应的稳定性，公司与部分核心原材料供应商会通过“年度框架合同+采购订单”的方式合作。
　　此外，为了有效降低公司采购成本，使产品在市场上竞争力得到进一步提升，公司在原材料成本管控上也建立了严格程序。首先，对于树脂、固化剂等核心原材料，公司主要由母公司进行集中采购，充分利用集采优势降低采购价格，并确保原材料质量；其次，采购管理部积极关注原材料市场价格走势，结合历史采购记录与供货周期对需求量较大的原材料进行灵活备库，以降低平均采购成本。
　　（二）生产模式
　　公司下游客户分布领域较广，对粉末涂料的应用场景与性能要求不同，因此公司采用“以销定产+合理储备”的生产模式。公司销售部门与客户签订合同后，从ERP系统下生产订单，生产制造中心PMC视原材料及成品库存情况，结合生产订单制定生产计划，在完成相关生产准备工作（生产线清机、下发产品生产SOP文件、人员排班）后下达生产指令，各生产车间根据要求组织生产人员开始实施生产。为了
　　更及时、有效地服务不同地域的客户，公司陆续在江西、湖北、云南、山西、河南、江苏、四川和浙江布局子公司，并在当地建设了生产基地，与广东生产基地共同构建了全国多区域布局。各子公司销售部门的订单一般由子公司生产基地消化，当其产能不足时，会将部分订单发往总部，由总部进行排产，保证客户订单需求得到及时满足。此外，为了保证产品质量，公司制定了严格的质量管理体系，专门设立质量管理部对原材料来料、生产过程及成品入库按相关标准进行检测，并根据产品检测结果填写《产品检测报告》，符合标准后成品方可入成品库。
　　（三）销售模式
　　公司根据不同客户的销售特点，形成了直销为主、经销为辅的销售模式。在发展过程中，出于更好服务客户的需要，公司陆续在江西、湖北、云南、山西、河南、江苏、四川和浙江等地布局了子公司，并在当地组建了销售部门，与总部营销中心构成了覆盖全国的销售网络。同时，依托ERP系统，公司实现了数字化客户管理，有效减少了总部及各地销售人员客户开拓冲突的情况，使资源得到合理整合，市场拓展得以更加高效。
　　直销模式下，公司销售人员主要通过参加涂料行业及下游行业展会、客户介绍、走访、网络平台搜索、客户主动联系等方式获取客户资源，然后通过拜访等方式沟通客户需求及提供产品样板。公司研发部登记后，根据客户需求进行配方设计工作，配方确定后再由研发、采购、财务、销售等部门共同制定报价告知客户，同时客户对样板进行测试使用。如需调整配方，则根据实际配方重新进行报价。报价主要结合市场情况，本着与客户共赢的原则进行。该模式下，公司主要面向规模体量大、行业地位强、信用良好、直接服务风险低的企业客户，有利于公司及时、全面地服务和维护大客户，该类客户付款方式以月结为主。
　　经销模式主要针对规模体量较小的终端客户，如中小型铝型材喷涂加工企业、铝型材门窗制造企业。对于部分中小型客户，目前公司通过经销商建立起中小型下游客户的销售网络，公司指导经销商在销售区域内进行市场营销活动并建立销售网点与终端客户连接，同时公司定期安排业务员上门了解经销模式下终端客户的产品体验及需求。
　　(二)行业情况
　　（一）所属行业及确定依据
　　公司主要从事粉末涂料和转印纸的研发、生产和销售。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司属于大类“C制造业”中的子类“C26化学原料和化学制品制造业”之下“C264涂料、油墨、颜料及类似产品制造”中的“C2641涂料制造”。
　　根据国家统计局发布的《战略性新兴产业分类（2018）》，公司产品属于“3.3.7新型功能涂层材料制造”中的“3.3.7.1涂料制造”的范畴。
　　（二）行业主管部门、监管体制、主要法律法规和政策
　　1、行业主管部门和监管体制
　　2、主要法律法规和政策
　　近年来，我国政府密集出台了一系列涉及环境保护的法律法规和政策，大力推动粉末涂料等绿色环保产品的应用，积极引导行业绿色化发展，主要政策如下：
　　3、行业技术标准
　　行业主要涉及的技术标准如下：
　　4、主要法律法规和政策对公司经营发展的影响
　　从国家出台的法律法规和政策来看，公司所处行业及部分产品属于国家重点鼓励和支持的行业和产品，国家更加重视环保型涂料的研发、生产和销售。相关国家政策的制定和出台为公司业务发展创造了有利条件，有助于公司发展壮大。
　　（三）行业发展概况
　　涂料在人们的生活中发挥着不可或缺的作用，是国民经济中重要的功能材料。涂料通过涂覆在被保护或被装饰的物体表面，与被涂物形成牢固附着的连续薄膜，起到装饰、保护、提升产品价值等作用，因此被广泛运用于各行各业中，成为了重要的工程材料，被称为是“工业的外衣”。从涂料产品的原材料及产品性质出发，可将涂料分为溶剂涂料、水性涂料、粉末涂料和其他涂料四大类。
　　涂料产品分类
　　溶剂型涂料、水性涂料和粉末涂料是当前涂料市场的主要组成部分。各涂料之间组成存在显著差异，同时在性能上也存在不同的优缺点。
　　溶剂型涂料作为传统涂料，是以有机溶剂为分散介质而制得的涂料。由于使用了大量的有机溶剂、一定毒性的防腐剂、多种助剂以及含有各类金属的颜料填料，溶剂型涂料在安全性及环保方面存在较大不足。传统溶剂涂料制备需要使用大量挥发性溶剂，例如苯、甲苯、二甲苯、重金属（铅、汞、镉等）等，其气体容易被人体吸收，进而危害人体健康。人体如果长期吸入甲苯和二甲苯，会引发疲劳、头痛头晕、慢性皮炎、结膜充血、记忆障碍和其他神经衰弱综合征，而苯中毒可引起白血病。除此之外，在溶剂型涂料生产过程当中，“三废”问题不能有效解决还会进一步污染环境，破坏生态系统。
　　传统的溶剂型涂料俨然已难以匹配时代发展需要。随着各国政府环保政策愈加严酷，人们的环保意识和健康意识不断增强，在新消费理念的引领和涂料行业技术进步推动下，世界涂料发展呈现绿色化趋势，传统溶剂型涂料一统天下的局面逐步被打破，涂料形态开始从传统溶剂型涂料演变形成为粉末涂料、水性涂料等新型绿色涂料。
　　新型绿色环保涂料因人类的安全、环保需求而迅猛发展并且得到飞速推广应用。绿色环保涂料不会对人的健康及环境产生负面影响，不添加有害有机挥发物和重金属盐等成分，能够实现无气味、无毒害、无污染，同时施工简单、能够较好满足装饰及其他功能效果，有着传统涂料所不具备的天然优势。经过多年对绿色环保涂料的深入研究和开发，绿色环保涂料加速问世，目前研究最多且相对成熟的绿色环保涂料主要为粉末涂料和水性涂料，这两者作为最受瞩目的环境友好型涂料品种，受到了广泛的关注，逐步成为涂料市场的重要组成。
　　水性涂料是指用水作溶剂或者作分散介质的涂料，有时需要10%左右的有机溶剂辅助溶解和分散。
　　相较传统的溶剂型涂料，它在安全性、贮存与运输、涂装施工和废物处理等方面均具有较大的优势。粉末涂料则是以固体树脂和颜填料及助剂等原材料按科学配方比例，经混合、研磨、调色、过滤等工序制备成固体粉末状合成树脂涂料。水性涂料和粉末涂料是目前绿色环保型涂料的主流品种，相关数据显示，目前全球涂料市场中，按产值划分，水性涂料占比为48%，溶剂型涂料占比为45%，粉末涂料占比为7%。但是，大部分水性涂料使用在建筑装饰涂料领域内，在全球非建筑装饰涂料市场中，水性涂料占比为10%，溶剂型涂料占比为80%，而粉末涂料占比为10%。
　　全球涂料市场类型占比
　　世界涂料的发展趋势主要为涂料水性化、粉末化，采用无毒、优质的原料，科学合理搭配，结合清洁生产工艺以获得绿色的涂料体系，是未来整个涂料行业转型发展的重要方向。水性涂料在减少对环境的不利影响、实现环保方面发挥较大的作用，但也存在水性涂料施工性能以及生产污水难以安全处理的环保难题。粉末涂料与水性涂料不同，它的分散介质是空气，比其他水溶性涂料更环保，几乎无VOCs排放、100%固含量且符合“4E”要求的绿色涂料品种，在某些性能方面甚至显著优于水性涂料，是未来环保型涂料发展中的重要部分。
　　粉末涂料具有诸多优点，包括低污染性、低投资性、性价比高、多功能性、高利用性和用量节省等多个方面，具体如下：
　　环境友好型涂料是今后涂料行业发展的趋势。新型绿色环保涂料不仅给社会带来了更大的经济效益，而且解决了高污染企业经济效益与环境保护的矛盾关系，同时使环境污染问题得到了更好的解决。在环保理念盛行的今天，不环保、不安全的涂料产品将会失去消费者信赖，代之以粉末涂料为代表的绿色涂料将呈现出良好增长态势。

　　二、未来展望
　　（一）行业发展趋势
　　我国粉末涂料行业参与者众多，市场集中度相对较低。《2022中国粉末涂料涂装产业白皮书》显示，近几年中国粉末涂料企业数量呈现增长态势。2021年中国粉末涂料行业年销量规模在10,000吨以上企业数量约30家，市场占比约为25%；年销量规模在4,000-10,000吨企业数量约70家，市场占比约为30%；销量规模4,000吨以下的企业数量为6,000家左右。整体看，行业内企业较多，同时企业规模普遍较小。
　　未来，行业市场集中度有望进一步提升，规模化企业将进一步抢占市场，获得更大盈利规模。从目前市场竞争格局看，国内品牌企业已形成一定影响力。根根据中国涂料工业协会发布数据，2021年我国粉末涂料市场CR10为17.09%，尚未出现垄断性企业。其中，阿克苏诺贝尔、老虎和立邦等外资企业凭借技术和品牌资源优势，并致力于粉末新应用场景的开拓，形成了较高影响力，占据着CR10中的10.15%；而包括桑瑞斯、睿智环科、福建万安等本土企业，依托优异的产品质量和专业的客户服务等，不断提高自身产品竞争力和品牌竞争力，形成了良好的口碑，占据着CR10中的6.94%，在市场竞争中形成一定竞争优势。
　　（二）公司发展战略
　　近年来，在“漆改粉”背景下，国内领先粉末涂料企业纷纷紧抓市场机遇，加速在各领域内替代VOCs挥发性高的溶剂型涂料，推动了我国粉末涂料规模的持续扩大。目前，公司依托领先而全面的粉末涂料解决方案，逐渐在市场内占据了一定的市场份额，但在粉末涂料应用领域不断拓展，“漆改粉”进一步释放庞大市场空间背景下，公司将前瞻性布局产能建设，以顺应下游不断增长的市场需求，保证公司市场规模不断扩大，在市场内始终保持竞争力。
　　作为定制化要求较高的行业，除了必须围绕下游客户定制化开发产品外，对配方的稳定性和粉末涂料的质量也有着较高要求，因此，生产环节的精准控制对粉末涂料企业十分重要。公司作为一家始终秉持“品质第一、客户至上”服务理念的新型环保涂料供应商，自成立以来便始终重视产品创新和品质提升。目前，公司已经在广东建设了业内领先的自动化生产基地，后续将进一步提升公司自动化程度，为未来数字化、智能化生产提前布局。
　　公司随着陆续通过管理体系、欧标耐候、汽车行业、军工体系、涉水产品等各项严格的资质认证，产品应用领域已经逐渐从传统的建材市场拓展至一般工业及消费市场、汽车及交通运输市场、信息及通讯技术市场、功能性市场等领域，后续将继续完善公司业务结构，推动公司持续发展并逐渐提高市场份额。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　市场风险
　　公司所处行业具有一定的进入壁垒，但未来仍将面临现有竞争对手以及新的市场进入者的竞争。如未来行业需求增长放缓，市场供应扩大，市场竞争将进一步加剧，公司业绩将受到一定程度的影响。如果不能很好地应对未来日趋激烈的市场竞争，持续地根据市场以及客户的需求进行研发设计以及生产，将可能面临市场份额和盈利能力下滑的风险。应对措施：公司将持续注重创新和研发，确保产品与市场需求保持一致，并加强品牌建设与市场营销以提高市场份额和客户忠诚度。同时，提升生产效率、降低成本，加强供应链合作，投入人才培养与团队建设，并积极开拓新市场和业务领域，以及建立风险管理和预警机制，以确保公司在竞争激烈的市场环境中保持竞争力和盈利能力。
　　安全生产及环境保护风险
　　公司属于化学原料及化学制品制造业，在生产过程中存在废气、废水、固体废弃物和噪声等污染物，公司高度重视环境保护工作，建立了标准化环保管理体系和完善的内部治理制度。公司通过有效的治理，保证了“三废”的达标排放。随着国家经济增长模式的转变和可持续发展战略的全面实施及环保政策的日益完善，环境污染治理标准将会日趋提高，行业内环保治理成本也会随之增加，从而影响盈利水平。因此，公司面临一定的安全生产及环境保护风险。应对措施：进一步优化环保管理体系，降低环境污染风险；加强技术创新，开发更环保的生产工艺，降低排放成本。同时，紧密关注环保政策变化，及时做好调整准备，以确保公司的安全生产和环境保护目标得以实现。
　　技术风险
　　随着粉末涂料产品市场竞争加剧、技术更新和产品迭代速度加快，为保障公司持续稳定发展，公司需持续保持研发资源投入、加强研发体系建设以及扩大研发团队规模，紧跟市场技术发展趋势，增强公司的技术储备。新技术、新产品的研发投入可能短期内无法完成成果转换，部分研发项目亦存在失败风险，可能对公司短期经营业绩造成一定不利影响。应对措施：持续投入研发资源，确保足够的人力、资金和设施用于支持新技术和新产品的开发和改进。其次，加强研发体系建设，包括建立完善的管理体系和流程，提高研发效率和成果转化率。同时，适当扩大研发团队规模，吸引并留住优秀的人才，以更好地应对技术挑战并开展更多的研发项目。紧跟技术发展趋势也至关重要，及时调整研发方向和重点，确保公司的技术水平和产品竞争力领先于市场。此外，建立丰富的技术储备，以备未来产品创新和市场变化。最后，制定应对失败的计划，包括风险管理和危机应对措施，以减少对公司短期经营业绩的不利影响。
　　毛利率波动的风险
　　报告期内，公司综合毛利率为27.36%，公司毛利率主要受市场竞争、产品结构、原材料价格等多种因素的影响。若未来国家政策调整、市场竞争加剧、公司销售产品结构变化或者产品售价及原材料采购价格发生不利变化，公司毛利率存在下滑风险。应对措施：加强市场调研，密切关注市场变化，了解行业趋势和竞争对手的动态；优化成本管理，通过精细化的成本管理，降低生产成本、运营成本和销售成本，提高毛利率水平；提高产品质量，产品质量是企业生存和发展的基础，通过提高产品质量可以增强品牌竞争力，提高产品售价；创新产销模式，开拓新的销售渠道，扩大市场份额。
　　应收账款坏账的风险
　　报告期末，公司应收账款账面价值为163,256,449.11元，占期末流动资产的比例为42.23%，若宏观经济形势、行业发展前景等因素发生不利变化，公司主要欠款客户的资信、生产经营情况发生不利变化，可能导致公司的应收账款回收期延长甚至发生坏账的情况，进而对公司的经营业绩、现金流和正常生产经营活动产生重大不利影响。应对措施：建立信用客户体制，将客户群体进行分类给予不同的账期。不断完善应收账款的制度管理，加强与客户的沟通，加大催款力度，逐步实现严格按照合同约定收款，并实现对应收账款及时收取。
　　存货跌价的风险
　　报告期末，公司存货账面价值为35,167,672.75，占当期流动资产的比例为9.10%。如果未来市场环境发生变化或竞争加剧导致产品滞销、存货积压，将导致公司存货跌价损失增加，进而对公司的盈利能力产生较大不利影响。应对措施：进一步完善公司存货管理制度，加强存货的管理，逐步降低存货占流动资产及总资产比例，在提升营业收入的同时，使存货周转率得以提升，从而降低公司存货占用营运资金及发生存货跌价的风险。
　　税收优惠政策变动风险
　　报告期内，公司主要享受高新技术企业15%的企业所得税优惠税率。如果公司未来无法满足高新技术企业认定的要求或上述税收优惠政策发生变化，将对公司经营业绩造成一定影响。应对措施：公司将按高新技术企业的标准，开展各项工作，持续保持高新技术企业资格。同时根据政策的变化，积极申报各类创新项目，争取更多的优惠政策。
　　产业政策调整风险
　　公司目前所处行业及产品受国家产业政策影响较大，且生产的含TGIC的粉末涂料为高环境风险产品，国家发改委也通过不定期发布《产业结构调整目录》对行业加强宏观调控。如若未来国内外宏观经济环境及国家相关产业政策发生变化，粉末涂料行业景气度下降或者相关投资需求下降，公司相关产品被限制生产，公司为适应产业政策或投资需求调整公司产品结构，可能影响公司主要产品的市场需求，将对公司的经营业绩产生一定不利影响。应对措施：灵活调整战略以适应政策和市场变化；增加研发投入，推动创新；多元化产品布局，减少对单一产品的依赖；建立健全的财务和风险管理体系，确保应对能力和持续稳健经营。
　　房产瑕疵风险
　　公司子公司部分房产存在尚未取得房屋产权证的情形，虽然公司已与主管部门积极沟通办理前述不动产权证，且公司实际控制人已出具相应承诺，如若公司最终无法为上述房产办理产权手续，上述房产将面临被拆除的风险，对公司日常经营产生一定不利影响。应对措施：公司加强与主管部门沟通，进行法律审查，制定风险评估与应急预案，以减轻拆除风险对日常经营的不利影响。
　　实际控制人控制不当的风险
　　截至本报告期末，公司实际控制人王文军、徐档荣夫妻合计控制公司73.61%的表决权，如果公司实际控制人通过行使表决权等方式，对公司的发展战略、生产经营和利润分配等方面实施不利影响，可能产生公司实际控制人利用其控制地位损害中小股东利益的风险。应对措施：针对上述风险，公司严格按照《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《关联交易管理制度》等的规定履行公司重大生产经营决策、投资决策及重要财务决策程序。同时，公司成立了监事会，从决策、监督层面加强对实际控制人的制衡，以防范实际控制人侵害公司及其他股东利益。另外，公司还将通过培训等方式不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营管理公司，认真执行“三会”议事规则、《关联交易决策制度》等规定，保障“三会”决议的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
(一)商业模式与经营计划实现情况
公司主要从事粉末涂料与转印纸的研发、生产和销售，主营产品广泛应用于建材市场、一般工业及消费市场、交通运输行业、信息及通讯技术行业、功能性市场等多个领域。公司凭借自主研发与技术创新能力，持续推出具有市场竞争优势的产品，围绕市场需求提供解决方案。公司陆续在江西、湖北、云南、山西、河南、江苏、四川和浙江等地布局子公司，并相应设立了生产基地、销售中心和研发团队，与广东总部共同形成了全国化业务布局，可以及时响应下游客户的产品需求。公司依托长期创新投入形成的配方积累，以及在持续改良生产设备过程中形成的工艺优势，实现了应用场景的持续拓展，为... 查看全部▼

　　一、业务概要
(一)商业模式与经营计划实现情况
公司主要从事粉末涂料与转印纸的研发、生产和销售，主营产品广泛应用于建材市场、一般工业及消费市场、交通运输行业、信息及通讯技术行业、功能性市场等多个领域。公司凭借自主研发与技术创新能力，持续推出具有市场竞争优势的产品，围绕市场需求提供解决方案。公司陆续在江西、湖北、云南、山西、河南、江苏、四川和浙江等地布局子公司，并相应设立了生产基地、销售中心和研发团队，与广东总部共同形成了全国化业务布局，可以及时响应下游客户的产品需求。公司依托长期创新投入形成的配方积累，以及在持续改良生产设备过程中形成的工艺优势，实现了应用场景的持续拓展，为公司不断带来新的盈利增长点。
（一）采购模式
公司采用“以销定采+合理备货”采购模式，采购的原材料包括树脂、固化剂、助剂、颜料以及转印纸所需的原纸和水性墨。在经营过程中，公司建立了完善的采购制度与体系，制定了《采购控制程序》、《原材料采购计划流程》和《采购与供应商管理程序》等规章制度。采购管理部根据各生产基地仓管员提交的请购单，结合库存情况、原材料价格变动情况、采购周期、供应商报价等因素制定采购计划。在采购过程中，为了保证核心原材料供应的稳定性，公司与部分核心原材料供应商会通过“年度框架合同+采购订单”的方式合作。
此外，为了有效降低公司采购成本，使产品在市场上竞争力得到进一步提升，公司在原材料成本管控上也建立了严格程序。首先，对于树脂、固化剂等核心原材料，公司主要由母公司进行集中采购，充分利用集采优势降低采购价格，并确保原材料质量；其次，采购管理部积极关注原材料市场价格走势，结合历史采购记录与供货周期对需求量较大的原材料进行灵活备库，以降低平均采购成本。
（二）生产模式
公司下游客户分布领域较广，对粉末涂料的应用场景与性能要求不同，因此公司采用“以销定产+合理储备”的生产模式。公司销售部门与客户签订合同后，从ERP系统下生产订单，生产制造中心PMC视原材料及成品库存情况，结合生产订单制定生产计划，在完成相关生产准备工作（生产线清机、下发产品生产SOP文件、人员排班）后下达生产指令，各生产车间根据要求组织生产人员开始实施生产。为
了更及时、有效地服务不同地域的客户，公司陆续在江西、湖北、云南、山西、河南、江苏、四川和浙江布局子公司，并在当地建设了生产基地，与广东生产基地共同构建了全国多区域布局。各子公司销售部门的订单一般由子公司生产基地消化，当其产能不足时，会将部分订单发往总部，由总部进行排产，保证客户订单需求得到及时满足。此外，为了保证产品质量，公司制定了严格的质量管理体系，专门设立质量管理部对原材料来料、生产过程及成品入库按相关标准进行检测，并根据产品检测结果填写《产品检测报告》，符合标准后成品方可入成品库。
（三）销售模式
公司根据不同客户的销售特点，形成了直销为主、经销为辅的销售模式。在发展过程中，出于更好服务客户的需要，公司陆续在江西、湖北、云南、山西、河南、江苏、四川和浙江等地布局了子公司，并在当地组建了销售部门，与总部营销中心构成了覆盖全国的销售网络。同时，依托ERP系统，公司实现了数字化客户管理，有效减少了总部及各地销售人员客户开拓冲突的情况，使资源得到合理整合，市场拓展得以更加高效。
直销模式下，公司销售人员主要通过参加涂料行业及下游行业展会、客户介绍、走访、网络平台搜索、客户主动联系等方式获取客户资源，然后通过拜访等方式沟通客户需求及提供产品样板。公司研发部登记后，根据客户需求进行配方设计工作，配方确定后再由研发、采购、财务、销售等部门共同制定报价告知客户，同时客户对样板进行测试使用。如需调整配方，则根据实际配方重新进行报价。报价主要结合市场情况，本着与客户共赢的原则进行。该模式下，公司主要面向规模体量大、行业地位强、信用良好、直接服务风险低的企业客户，有利于公司及时、全面地服务和维护大客户，该类客户付款方式以月结为主。
经销模式主要针对规模体量较小的终端客户，如中小型铝型材喷涂加工企业、铝型材门窗制造企业。对于部分中小型客户，目前公司通过经销商建立起中小型下游客户的销售网络，公司指导经销商在销售区域内进行市场营销活动并建立销售网点与终端客户连接，同时公司定期安排业务员上门了解经销模式下终端客户的产品体验及需求。
(二)行业情况
（一）所属行业及确定依据
公司主要从事粉末涂料和转印纸的研发、生产和销售。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司属于大类“C制造业”中的子类“C26化学原料和化学制品制造业”之下“C264涂料、油墨、颜料
及类似产品制造”中的“C2641涂料制造”。
根据国家统计局发布的《战略性新兴产业分类（2018）》，公司产品属于“3.3.7新型功能涂层材料制造”中的“3.3.7.1涂料制造”的范畴。
（二）行业主管部门、监管体制、主要法律法规和政策
1、行业主管部门和监管体制
2、主要法律法规和政策
近年来，我国政府密集出台了一系列涉及环境保护的法律法规和政策，大力推动粉末涂料等绿色环保产品的应用，积极引导行业绿色化发展，主要政策如下：
4、主要法律法规和政策对公司经营发展的影响
从国家出台的法律法规和政策来看，公司所处行业及部分产品属于国家重点鼓励和支持的行业和产品，国家更加重视环保型涂料的研发、生产和销售。相关国家政策的制定和出台为公司业务发展创造了有利条件，有助于公司发展壮大。
（三）行业发展概况
涂料在人们的生活中发挥着不可或缺的作用，是国民经济中重要的功能材料。涂料通过涂覆在被保护或被装饰的物体表面，与被涂物形成牢固附着的连续薄膜，起到装饰、保护、提升产品价值等作用，因此被广泛运用于各行各业中，成为了重要的工程材料，被称为是“工业的外衣”。从涂料产品的原材料及产品性质出发，可将涂料分为溶剂涂料、水性涂料、粉末涂料和其他涂料四大类。
涂料产品分类
溶剂型涂料、水性涂料和粉末涂料是当前涂料市场的主要组成部分。各涂料之间组成存在显著差异，同时在性能上也存在不同的优缺点。
溶剂型涂料作为传统涂料，是以有机溶剂为分散介质而制得的涂料。由于使用了大量的有机溶剂、一定毒性的防腐剂、多种助剂以及含有各类金属的颜料填料，溶剂型涂料在安全性及环保方面存在较大不足。传统溶剂涂料制备需要使用大量挥发性溶剂，例如苯、甲苯、二甲苯、重金属（铅、汞、镉等）等，其气体容易被人体吸收，进而危害人体健康。人体如果长期吸入甲苯和二甲苯，会引发疲劳、头痛头晕、慢性皮炎、结膜充血、记忆障碍和其他神经衰弱综合征，而苯中毒可引起白血病。除此之外，在溶剂型涂料生产过程当中，“三废”问题不能有效解决还会进一步污染环境，破坏生态系统。
传统的溶剂型涂料俨然已难以匹配时代发展需要。随着各国政府环保政策愈加严酷，人们的环保意识和健康意识不断增强，在新消费理念的引领和涂料行业技术进步推动下，世界涂料发展呈现绿色化趋势，传统溶剂型涂料一统天下的局面逐步被打破，涂料形态开始从传统溶剂型涂料演变形成为粉末涂料、水性涂料等新型绿色涂料。
新型绿色环保涂料因人类的安全、环保需求而迅猛发展并且得到飞速推广应用。绿色环保涂料不会对人的健康及环境产生负面影响，不添加有害有机挥发物和重金属盐等成分，能够实现无气味、无毒害、无污染，同时施工简单、能够较好满足装饰及其他功能效果，有着传统涂料所不具备的天然优势。经过多年对绿色环保涂料的深入研究和开发，绿色环保涂料加速问世，目前研究最多且相对成熟的绿色环保涂料主要为粉末涂料和水性涂料，这两者作为最受瞩目的环境友好型涂料品种，受到了广泛的关注，逐步成为涂料市场的重要组成。
水性涂料是指用水作溶剂或者作分散介质的涂料，有时需要10%左右的有机溶剂辅助溶解和分散。
相较传统的溶剂型涂料，它在安全性、贮存与运输、涂装施工和废物处理等方面均具有较大的优势。粉末涂料则是以固体树脂和颜填料及助剂等原材料按科学配方比例，经混合、研磨、调色、过滤等工序制备成固体粉末状合成树脂涂料。水性涂料和粉末涂料是目前绿色环保型涂料的主流品种，相关数据显示，目前全球涂料市场中，按产值划分，水性涂料占比为48%，溶剂型涂料占比为45%，粉末涂料占比为7%。但是，大部分水性涂料使用在建筑装饰涂料领域内，在全球非建筑装饰涂料市场中，水性涂料占比为10%，溶剂型涂料占比为80%，而粉末涂料占比为10%。
全球涂料市场类型占比
世界涂料的发展趋势主要为涂料水性化、粉末化，采用无毒、优质的原料，科学合理搭配，结合清
洁生产工艺以获得绿色的涂料体系，是未来整个涂料行业转型发展的重要方向。水性涂料在减少对环境的不利影响、实现环保方面发挥较大的作用，但也存在水性涂料施工性能以及生产污水难以安全处理的环保难题。粉末涂料与水性涂料不同，它的分散介质是空气，比其他水溶性涂料更环保，几乎无VOCs排放、100%固含量且符合“4E”要求的绿色涂料品种，在某些性能方面甚至显著优于水性涂料，是未来环保型涂料发展中的重要部分。
粉末涂料具有诸多优点，包括低污染性、低投资性、性价比高、多功能性、高利用性和用量节省等多个方面，具体如下：

　　二、公司面临的重大风险分析
市场风险
公司所处行业具有一定的进入壁垒，但未来仍将面临现有竞争对手以及新的市场进入者的竞争。如未来行业需求增长放缓，市场供应扩大，市场竞争将进一步加剧，公司业绩将受到一定程度的影响。如果不能很好地应对未来日趋激烈的市场竞争，持续地根据市场以及客户的需求进行研发设计以及生产，将可能面临市场份额和盈利能力下滑的风险。应对措施：公司将持续注重创新和研发，确保产品与市场需求保持一致，并加强品牌建设与市场营销以提高市场份额和客户忠诚度。同时，提升生产效率、降低成本，加强供应链合作，投入人才培养与团队建设，并积极开拓新市场和业务领域，以及建立风险管理和预警机制，以确保公司在竞争激烈的市场环境中保持竞争力和盈利能力。
安全生产及环境保护风险
公司属于化学原料及化学制品制造业，在生产过程中存在废气、废水、固体废弃物和噪声等污染物，公司高度重视环境保护工作，建立了标准化环保管理体系和完善的内部治理制度。公司通过有效的治理，保证了“三废”的达标排放。随着国家经济增长模式的转变和可持续发展战略的全面实施及环保政策的日益完善，环境污染治理标准将会日趋提高，行业内环保治理成本也会随之增加，从而影响盈利水平。因此，公司面临一定的安全生产及环境保护风险。应对措施：进一步优化环保管理体系，降低环境污染风险；加强技术创新，开发更环保的生产工艺，降低排放成本。同时，紧密关注环保政策变化，及时做好调整准备，以确保公司的安全生产和环境保护目标得以实现。
技术风险
随着粉末涂料产品市场竞争加剧、技术更新和产品迭代速度加快，为保障公司持续稳定发展，公司需持续保持研发资源投入、加强研发体系建设以及扩大研发团队规模，紧跟市场技术发展趋势，增强公司的技术储备。新技术、新产品的研发投入可能短期内无法完成成果转换，部分研发项目亦存在失败风险，可能对公司短期经营业绩造成一定不利影响。应对措施：持续投入研发资源，确保足够的人力、资金和设施用于支持新技术和新产品的开发和改进。其次，加强研发体系建设，包括建立完善的管理体系和流程，提高研发效率和成果转化率。同时，适当扩大研发团队规模，吸引并留住优秀的人才，以更好地应对技术挑战并开展更多的研发项目。紧跟技术发展趋势也至关重要，及时调整研发方向和重点，确保公司的技术水平和产品竞争力领先于市场。此外，建立丰富的技术储备，以备未来产品创新和市场变化。最后，制定应对失败的计划，包括风险管理和危机应对措施，以减少对公司短期经营业绩的不利影响。
毛利率波动的风险
报告期内，公司综合毛利率为27.47%，公司毛利率主要受市场竞争、产品结构、原材料价格等多种因素的影响。若未来国家政策调整、市场竞争加剧、公司销售产品结构变化或者产品售价及原材料采购价格发生不利变化，公司毛利率存在下滑风险。应对措施：加强市场调研，密切关注市场变化，了解行业趋势和竞争对手的动态；优化成本管理，通过精细化的成本管理，降低生产成本、运营成本和销售成本，提高毛利率水平；提高产品质量，产品质量是企业生存和发展的基础，通过提高产品质量可以增强品牌竞争力，提高产品售价；创新产销模式，开拓新的销售渠道，扩大市场份额。
应收账款坏账的风险
报告期末，公司应收账款账面价值为181,304,387.09元，占期末流动资产的比例为46.66%，若宏观经济形势、行业发展前景等因素发生不利变化，公司主要欠款客户的资信、生产经营情况发生不利变化，可能导致公司的应收账款回收期延长甚至发生坏账的情况，进而对公司的经营业绩、现金流和正常生产经营活动产生重大不利影响。应对措施：建立信用客户体制，将客户群体进行分类给予不同的账期。不断完善应收账款的制度管理，加强与客户的沟通，加大催款力度，逐步实现严格按照合同约定收款，并实现对应收账款及时收取。
存货跌价的风险
报告期末，公司存货账面价值为43,174,302.47元，占当期流动资产的比例为11.11%。如果未来市场环境发生变化或竞争加剧导致产品滞销、存货积压，将导致公司存货跌价损失增加，进而对公司的盈利能力产生较大不利影响。应对措施：进一步完善公司存货管理制度，加强存货的管理，逐步降低存货占流动资产及总资产比例，在提升营业收入的同时，使存货周转率得以提升，从而降低公司存货占用营运资金及发生存货跌价的风险。
税收优惠政策变动风险
报告期内，公司主要享受高新技术企业15%的企业所得税优惠税率。如果公司未来无法满足高新技术企业认定的要求或上述税收优惠政策发生变化，将对公司经营业绩造成一定影响。应对措施：公司将按高新技术企业的标准，开展各项工作，持续保持高新技术企业资格。同时根据政策的变化，积极申报各类创新项目，争取更多的优惠政策。
产业政策调整风险
公司目前所处行业及产品受国家产业政策影响较大，且生产的含TGIC的粉末涂料为高环境风险产品，国家发改委也通过不定期发布《产业结构调整目录》对行业加强宏观调控。如若未来国内外宏观经济环境及国家相关产业政策发生变化，粉末涂料行业景气度下降或者相关投资需求下降，公司相关产品被限制生产，公司为适应产业政策或投资需求调整公司产品结构，可能影响公司主要产品的市场需求，将对公司的经营业绩产生一定不利影响。应对措施：灵活调整战略以适应政策和市场变化；增加研发投入，推动创新；多元化产品布局，减少对单一产品的依赖；建立健全的财务和风险管理体系，确保应对能力和持续稳健经营。
房产瑕疵风险
公司子公司部分房产存在尚未取得房屋产权证的情形，虽然公司已与主管部门积极沟通办理前述不动产权证，且公司实际控制人已出具相应承诺，如若公司最终无法为上述房产办理产权手续，上述房产将面临被拆除的风险，对公司日常经营产生一定不利影响。应对措施：公司加强与主管部门沟通，进行法律审查，制定风险评估与应急预案，以减轻拆除风险对日常经营的不利影响。
实际控制人控制不当的风险
截至本报告期末，公司实际控制人王文军、徐档荣夫妻合计控制公司73.61%的表决权，如果公司实际控制人通过行使表决权等方式，对公司的发展战略、生产经营和利润分配等方面实施不利影响，可能产生公司实际控制人利用其控制地位损害中小股东利益的风险。应对措施：针对上述风险，公司严格按照《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《关联交易管理制度》等的规定履行公司重大生产经营决策、投资决策及重要财务决策程序。同时，公司成立了监事会，从决策、监督层面加强对实际控制人的制衡，以防范实际控制人侵害公司及其他股东利益。另外，公司还将通过培训等方式不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营管理公司，认真执行“三会”议事规则、《关联交易决策制度》等规定，保障“三会”决议的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。 收起▲