一、业务概要　　（一）商业模式　　1、盈利模式　　公司主要盈利来源于金刚线产品的生产和销售，公司通过金刚线新产品的技术开发和工艺优化持续提升产品性能，公司坚守“匠心品质，服务全球”的经营理念，以降低客户硅片切割成本为经营宗旨，使客户使用价值最大化。公司持续致力于技术创新和工艺进步，进一步开拓下游有影响力的客户，加强人才引进及培养，面对行业出现的波动，不断做出战略调整和优化，使公司在市场竞争中实现持续发展。　　2、采购模式　　公司主要采购包括钨丝母线、碳钢母线、金刚石原料、金刚石裸粉、化学品、镍珠、氨基磺酸镍、氨水、氨基磺酸和硼酸等生产所需的原材料以及生产所需的设备。公司的供应链管理部制订了... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、盈利模式
　　公司主要盈利来源于金刚线产品的生产和销售，公司通过金刚线新产品的技术开发和工艺优化持续提升产品性能，公司坚守“匠心品质，服务全球”的经营理念，以降低客户硅片切割成本为经营宗旨，使客户使用价值最大化。公司持续致力于技术创新和工艺进步，进一步开拓下游有影响力的客户，加强人才引进及培养，面对行业出现的波动，不断做出战略调整和优化，使公司在市场竞争中实现持续发展。
　　2、采购模式
　　公司主要采购包括钨丝母线、碳钢母线、金刚石原料、金刚石裸粉、化学品、镍珠、氨基磺酸镍、氨水、氨基磺酸和硼酸等生产所需的原材料以及生产所需的设备。公司的供应链管理部制订了完整的《采购控制及供应商管理制度》《生产计划与物控控制制度》以及《仓库管理制度》。公司实施“以产定购”的计划型采购模式，对于金刚石线产品的原材料采购，公司根据销售预测需求量制定生产计划，供应链部门依据生产计划定期测算预计请购量，并下达至采购部门执行。通常情况下，供应商应从“合格供应商”名单中选取，按照多家比价的原则进行询价、议价，最终确定采购价格。目前，公司已经形成了较为稳定的原材料供货渠道，与主要供应商建立了良好的合作关系。
　　3、生产模式
　　公司坚持“以销定产”的生产制度，生产部门根据订单需求制定生产作业计划，生产完成后交送给品质部门进行检验。公司制定完整的质量控制体系，包括《物料控制与管理程序》《钢线制程管控要求》《不合格品控制程序》等制度文件，严格控制领料、生产、产品检验等过程，及时处理订单执行过程中的相关问题，确保生产交付任务按时保质完成，达到既快速响应需求又有效降低库存积压的目的。
　　报告期内，公司主要采取自主生产的模式，除此之外亦存在委外加工的情况，公司将金刚石原料发送到专业厂家进行加工，委外加工商按照公司提供的工艺要求进行操作和质量控制，将金刚石原料加工为金刚石裸粉且检验合格后交付公司。
　　4、销售模式
　　公司的产品销售采用直销模式，分为普通直销（非寄售）和寄售两种模式。普通直销模式下，公司获得客户订单后，将产品运送至客户指定的收货地点，由客户签收，并经双方确认无误后，公司结算货款。对于部分客户，公司采用寄售模式向其销售金刚石线产品，寄售模式下，公司将产品交付至客户指定仓库，客户根据自身生产需要从仓库中领用产品，客户根据实际领用数量取得相关商品控制权，并出具寄售业务对账单据，经双方确认无误后进行结算。公司结算模式主要以赊销为主，通常给予客户30-90天的账期。
　　5、研发模式
　　公司主要产品的核心技术来源于自主研发，已形成了特有的产品技术体系，长期以来不断开发新产品并优化生产工艺。公司设有专门的技术研发中心，制定了完善的《研发管理制度》。研发模式以项目形式开展，流程包括立项、设计、测试和评估、结项四个阶段。项目开展前会由技术研发中心经理联合总经理、销售部总监、财务总监等组成的项目评审委员会综合评估项目可行性。在加强自身研发实力的同时，公司高度重视对外交流，充分利用内外部优势资源与高校研究机构开展技术合作，共同推动产业发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业风险
　　光伏产业属于资本密集型产业，光伏各环节企业均需要投入大量资金进行产线建设和更新，光伏产业的竞争格局决定了光伏企业不扩产就有随时被超越并被抢占市场份额的风险。而产业端的投产、达产之间存在时间差，光伏产业链各环节均出现了不同程度的产能过剩情形。伴随下游光伏及硅片行业的快速发展及金刚线切割技术的高度渗透，金刚线市场快速扩容，更多的市场参与者将进入金刚线市场。为把握行业发展机遇，为提升市场份额、保持竞争地位，金刚线行业内在2023年及之前主要企业积极扩建产能，导致市场新增产能大幅增加。2025年，全球光伏行业面临着较为严重的供需失衡和价格下降的双重压力，但市场需求萎靡及产品价格快速下滑。面临着光伏行业整体行业周期低谷，后期行业能否走出震荡低谷，能否尽快的扭转亏损局面存在较大的不确定性。
　　产品质量控制风险
　　金刚石线生产技术工艺复杂，涉及领域较多，制程控制严格，且随着公司产业链上沿，对关键原材料均有自研、自产部分，使得对各个生产环节的工艺控制要求高。作为硬脆材料的切割工具，其金刚石分布密度、均匀性和固结强度、金刚石切割能力、母线的抗疲劳性能等都直接决定了硬脆材料切割的质量和成本。报告期内，公司产品主要用于光伏晶硅切片，下游客户使用金刚石线时，对切割速度、耗线量、切割张力、切割时间、出片率等指标均有更为严格的要求。虽然公司十分注重质量和服务，产品质量管理体系已通过权威机构认证，但不能完全排除未来出现因质量问题导致公司产品市场份额下降、产品整体品牌形象降低的风险。
　　关联交易占比较高的风险
　　晶科能源为公司关联方，且系报告期内第一大客户，公司主要向晶科能源销售金刚线产品，晶科能源自身业绩增长稳健，其对公司相关产品的采购增加。本期公司对晶科能源实现销售收入为7323.26万元，占营业收入的比重为74.39%，如未来晶科能源大幅减少对公司的订单，或公司未能持续提高来源于第三方客户的营业收入，将会对公司经营业绩造成重大不利影响。公司已制定《公司章程》《关联交易管理制度》等制度对关联交易的审批程序进行规范，形成了较为完善的内部控制制度。若未来关联交易未能履行相关决策和批准程序，或未来关联交易定价不具有商业合理性，关联方仍可能通过关联交易对公司及中小股东利益造成不利影响。
　　技术升级迭代的风险
　　近些年硅片、电池片、组件等核心环节的技术路线皆出现了迭代升级，金刚线作为硅片生产的重要辅材之一，金刚线企业需要根据客户对产品性能参数的不同要求，在切割技术和工艺上进行有针对性的调整优化，并积极响应硅片行业“大尺寸+薄片化”的发展趋势，持续保证技术升级和创新以满足客户需求。一旦未来光伏行业中硅片、电池片、组件等核心环节出现了产品、技术迭代升级的情况，容易导致金刚线市场需求量的大幅波动。如果金刚线的规格、性能不能及时对下游产品迭代、技术升级做出反应，则可能面临产品渗透率降低的风险；如果在硅片切割领域出现更低成本、高效率、低损耗的新兴切割技术路线，则金刚线行业可能面临市场需求量锐减，被下游硅片行业淘汰的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　（1）盈利模式　　公司主要盈利来源于金刚线产品的生产和销售，公司通过金刚线新产品的技术开发和工艺优化持续提升产品性能，公司坚守“匠心品质，服务全球”的经营理念，以降低客户硅片切割成本为经营宗旨，使客户使用价值最大化。公司持续致力于技术创新和工艺进步，进一步开拓下游有影响力的客户，加强人才引进及培养，面对行业出现的波动，不断做出战略调整和优化，使公司在市场竞争中实现持续发展。　　（2）采购模式　　公司主要采购包括钨丝母线、碳钢母线、金刚石原料、金刚石裸粉、化学品、镍珠、氨基磺酸镍、氨水、氨基磺酸和硼酸等生产所需的原材料以及生... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　（1）盈利模式
　　公司主要盈利来源于金刚线产品的生产和销售，公司通过金刚线新产品的技术开发和工艺优化持续提升产品性能，公司坚守“匠心品质，服务全球”的经营理念，以降低客户硅片切割成本为经营宗旨，使客户使用价值最大化。公司持续致力于技术创新和工艺进步，进一步开拓下游有影响力的客户，加强人才引进及培养，面对行业出现的波动，不断做出战略调整和优化，使公司在市场竞争中实现持续发展。
　　（2）采购模式
　　公司主要采购包括钨丝母线、碳钢母线、金刚石原料、金刚石裸粉、化学品、镍珠、氨基磺酸镍、氨水、氨基磺酸和硼酸等生产所需的原材料以及生产所需的设备。公司的供应链管理部制订了完整的《采购控制及供应商管理制度》《生产计划与物控控制制度》以及《仓库管理制度》。公司实施“以产定购”的计划型采购模式，对于金刚石线产品的原材料采购，公司根据销售预测需求量制定生产计划，供应链部门依据生产计划定期测算预计请购量，并下达至采购部门执行。通常情况下，供应商应从“合格供应商”名单中选取，按照多家比价的原则进行询价、议价，最终确定采购价格。目前，公司已经形成了较为稳定的原材料供货渠道，与主要供应商建立了良好的合作关系。
　　（3）生产模式
　　公司坚持“以销定产”的生产制度，生产部门根据订单需求制定生产作业计划，生产完成后交送给品质部门进行检验。公司制定完整的质量控制体系，包括《物料控制与管理程序》《钢线制程管控要求》《不合格品控制程序》等制度文件，严格控制领料、生产、产品检验等过程，及时处理订单执行过程中的相关问题，确保生产交付任务按时保质完成，达到既快速响应需求又有效降低库存积压的目的。
　　报告期内，公司主要采取自主生产的模式，除此之外亦存在委外加工的情况，公司将金刚石原料发
　　送到专业厂家进行加工，委外加工商按照公司提供的工艺要求进行操作和质量控制，将金刚石原料加工为金刚石裸粉且检验合格后交付公司。
　　（4）销售模式
　　公司的产品销售采用直销模式，分为普通直销（非寄售）和寄售两种模式。普通直销模式下，公司获得客户订单后，将产品运送至客户指定的收货地点，由客户签收，并经双方确认无误后，公司结算货款。对于部分客户，公司采用寄售模式向其销售金刚石线产品，寄售模式下，公司将产品交付至客户指定仓库，客户根据自身生产需要从仓库中领用产品，客户根据实际领用数量取得相关商品控制权，并出具寄售业务对账单据，经双方确认无误后进行结算。公司结算模式主要以赊销为主，通常给予客户30-90天的账期。
　　（5）研发模式
　　公司主要产品的核心技术来源于自主研发，已形成了特有的产品技术体系，长期以来不断开发新产品并优化生产工艺。公司设有专门的研发技术部门，制定了完善的《研发管理制度》。研发模式以项目形式开展，流程包括立项、设计、测试和评估、结项四个阶段。项目开展前会由研发部经理联合总经理、销售部总监、财务总监等组成的项目评审委员会综合评估项目可行性。在加强自身研发实力的同时，公司高度重视对外交流，充分利用内外部优势资源与高校研究机构开展技术合作，共同推动产业发展。
　　2、经营计划实现情况
　　报告期内，公司面临着光伏行业较为严重的供需失衡和价格下降的双重压力，实现营业收入18,383.86万元，实现净利润-3,845.11万元，盈利情况较上年度有所降低，为此，公司完善精益管理，稳定公司现金流，加强技术迭代与市场开发，力争在未来一年改善经营情况。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业风险
　　光伏产业属于资本密集型产业，光伏各环节企业均需要投入大量资金进行产线建设和更新，光伏产业的竞争格局决定了光伏企业不扩产就有随时被超越并被抢占市场份额的风险。而产业端的投产、达产之间存在时间差，光伏产业链各环节均出现了不同程度的产能过剩情形。伴随下游光伏及硅片行业的快速发展及金刚线切割技术的高度渗透，金刚线市场快速扩容，更多的市场参与者将进入金刚线市场。为把握行业发展机遇，为提升市场份额、保持竞争地位，金刚线行业内在2023年及之前主要企业积极扩建产能，导致市场新增产能大幅增加。2024年，全球光伏行业面临着较为严重的供需失衡和价格下降的双重压力，但市场需求萎靡及产品价格快速下滑。面临着光伏行业整体行业周期低谷，后期行业能否走出震荡低谷，能否尽快的扭转亏损局面存在较大的不确定性。
　　产品质量控制风险
　　金刚石线生产技术工艺复杂，涉及领域较多，制程控制严格，且随着公司产业链上沿，对关键原材料均有自研、自产部分，使得对各个生产环节的工艺控制要求高。作为硬脆材料的切割工具，其金刚石分布密度、均匀性和固结强度、金刚石切割能力、母线的抗疲劳性能等都直接决定了硬脆材料切割的质量和成本。报告期内，公司产品主要用于光伏晶硅切片，下游客户使用金刚石线时，对切割速度、耗线量、切割张力、切割时间、出片率等指标均有更为严格的要求。虽然公司十分注重质量和服务，产品质量管理体系已通过权威机构认证，但不能完全排除未来出现因质量问题导致公司产品市场份额下降、产品整体品牌形象降低的风险。
　　关联交易占比较高的风险
　　晶科能源为公司关联方，且系报告期内第一大客户，公司主要向晶科能源销售金刚线产品，晶科能源自身业绩增长稳健，其对公司相关产品的采购增加。本期公司对晶科能源实现销售收入分别为13,356.77万元，占营业收入的比重为72.65%，如未来晶科能源大幅减少对公司的订单，或公司未能持续提高来源于第三方客户的营业收入，将会对公司经营业绩造成重大不利影响。公司已制定《公司章程》《关联交易管理制度》等制度对关联交易的审批程序进行规范，形成了较为完善的内部控制制度。若未来关联交易未能履行相关决策和批准程序，或未来关联交易定价不具有商业合理性，关联方仍可能通过关联交易对公司及中小股东利益造成不利影响。
　　技术升级迭代的风险
　　近些年硅片、电池片、组件等核心环节的技术路线皆出现了迭代升级，金刚线作为硅片生产的重要辅材之一，金刚线企业需要根据客户对产品性能参数的不同要求，在切割技术和工艺上进行有针对性的调整优化，并积极响应硅片行业“大尺寸+薄片化”的发展趋势，持续保证技术升级和创新以满足客户需求。一旦未来光伏行业中硅片、电池片、组件等核心环节出现了产品、技术迭代升级的情况，容易导致金刚线市场需求量的大幅波动。如果金刚线的规格、性能不能及时对下游产品迭代、技术升级做出反应，则可能面临产品渗透率降低的风险；如果在硅片切割领域出现更低成本、高效率、低损耗的新兴切割技术路线，则金刚线行业可能面临市场需求量锐减，被下游硅片行业淘汰的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 （一）盈利模式 公司主要盈利来源于金刚线产品的生产和销售，公司通过金刚线新产品的技术开发和工艺优化持续提升产品性能，公司坚守“匠心品质，服务全球”的经营理念，以降低客户硅片切割成本为经营宗旨，使客户使用价值最大化。公司持续致力于技术创新和工艺进步，进一步开拓下游有影响力的客户，加强人才引进及培养，面对行业出现的波动，不断做出战略调整和优化，使公司在市场竞争中实现持续发展。 （二）采购模式 公司主要采购包括碳钢母线、钨丝母线、金刚石裸粉、化学品、镍珠、氨基磺酸镍、氨水、氨基磺酸和硼酸等生产所需的原材料以及生产所需的设备。公司的供应链... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）盈利模式
公司主要盈利来源于金刚线产品的生产和销售，公司通过金刚线新产品的技术开发和工艺优化持续提升产品性能，公司坚守“匠心品质，服务全球”的经营理念，以降低客户硅片切割成本为经营宗旨，使客户使用价值最大化。公司持续致力于技术创新和工艺进步，进一步开拓下游有影响力的客户，加强人才引进及培养，面对行业出现的波动，不断做出战略调整和优化，使公司在市场竞争中实现持续发展。
（二）采购模式
公司主要采购包括碳钢母线、钨丝母线、金刚石裸粉、化学品、镍珠、氨基磺酸镍、氨水、氨基磺酸和硼酸等生产所需的原材料以及生产所需的设备。公司的供应链管理部制订了完整的《采购控制及供应商管理制度》《生产计划与物控控制制度》以及《仓库管理制度》。公司实施“以产定购”的计划型采购模式，对于金刚石线产品的原材料采购，公司根据销售预测需求量制定生产计划，供应链部门依据生产计划定期测算预计请购量，并下达至采购部门执行。通常情况下，供应商应从“合格供应商”名单中选取，按照多家比价的原则进行询价、议价，最终确定采购价格。目前，公司已经形成了较为稳定的原材料供货渠道，与主要供应商建立了良好的合作关系。
（三）生产模式
公司坚持“以销定产”的生产制度，生产部门根据订单需求制定生产作业计划，生产完成后交送给品质部门进行检验。公司制定完整的质量控制体系，包括《物料控制与管理程序》《钢线制程管控要求》《不合格品控制程序》等制度文件，严格控制领料、生产、产品检验等过程，及时处理订单执行过程中的相关问题，确保生产交付任务按时保质完成，达到既快速响应需求又有效降低库存积压的目的。
（四）销售模式
公司的产品销售采用直销模式，分为普通直销（非寄售）和寄售两种模式。普通直销模式下，公司获得客户订单后，将产品运送至客户指定的收货地点，由客户签收，并经双方确认无误后，公司结算货
款。对于部分客户，公司采用寄售模式向其销售金刚石线产品，寄售模式下，公司将产品交付至客户指定仓库，客户根据自身生产需要从仓库中领用产品，客户根据实际领用数量取得相关商品控制权，并出具寄售业务对账单据，经双方确认无误后进行结算。公司结算模式主要以赊销为主，通常给予客户30-90天的账期。
（五）研发模式
公司主要产品的核心技术来源于自主研发，已形成了特有的产品技术体系，长期以来不断开发新产品并优化生产工艺。公司设有专门的研发技术部门，制定了完善的《研发管理制度》。研发模式以项目形式开展，流程包括立项、设计、测试和评估、结项四个阶段。项目开展前会由研发部经理联合总经理、销售部总监、财务总监等组成的项目评审委员会综合评估项目可行性。在加强自身研发实力的同时，公司高度重视对外交流，充分利用内外部优势资源与高校研究机构开展技术合作，共同推动产业发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
业绩波动风险
光伏产业属于资本密集型产业，光伏各环节企业均需要投入大量资金进行产线建设和更新，光伏产业的竞争格局决定了光伏企业不扩产就有随时被超越并被抢占市场份额的风险。而产业端的投产、达产之间存在时间差，光伏产业链各环节均出现了不同程度的产能过剩情形。伴随下游光伏及硅片行业的快速发展及金刚线切割技术的高度渗透，金刚线市场快速扩容，更多的市场参与者将进入金刚线市场。为把握行业发展机遇，为提升市场份额、保持竞争地位，金刚线行业内主要企业积极扩建产能，导致市场新增产能大幅增加。倘若光伏行业增速低于预期甚至出现下降，新增产能将加剧行业竞争，从而导致公司产品价格和需求量大幅下降，受上述因素的影响，2024年1-6月，公司营业收入和利润同比大幅度下滑，公司2024年度营业收入和利润存在大幅度下滑的风险。
产品质量控制风险
金刚石线生产技术工艺复杂，涉及领域较多，制程控制严格，且随着公司产业链上沿，对关键原材料均有自研、自产部分，使得对各个生产环节的工艺控制要求高。作为硬脆材料的切割工具，其金刚石分布密度、均匀性和固结强度、金刚石切割能力、母线的抗疲劳性能等都直接决定了硬脆材料切割的质量和成本。报告期内，公司产品主要用于光伏晶硅切片，下游客户使用金刚石线时，对切割速度、耗线量、切割张力、切割时间、出片率等指标均有更为严格的要求。虽然公司十分注重质量和服务，产品质量管理体系已通过权威机构认证，但不能完全排除未来出现因质量问题导致公司产品市场份额下降、产品整体品牌形象降低的风险。
关联交易占比较高的风险
晶科能源为公司关联方，且系报告期内第一大客户，公司主要向晶科能源销售金刚线产品，晶科能源自身业绩增长稳健，其对公司相关产品的采购增加。本期公司对晶科能源实现销售收入分别为6,985.41万元，占营业收入的比重为76.99%，如未来晶科能源大幅减少对公司的订单，或公司未能持续提高来源于第三方客户的营业收入，将会对公司经营业绩造成重大不利影响。公司已制定《公司章程》《关联交易管理制度》等制度对关联交易的审批程序进行规范，形成了较为完善的内部控制制度。若未来关联交易未能履行相关决策和批准程序，或未来关联交易定价不具有商业合理性，关联方仍可能通过关联交易对公司及中小股东利益造成不利影响。
技术升级迭代的风险
近些年硅片、电池片、组件等核心环节的技术路线皆出现了迭代升级，金刚线作为硅片生产的重要辅材之一，金刚线企业需要根据客户对产品性能参数的不同要求，在切割技术和工艺上进行有针对性的调整优化，并积极响应硅片行业“大尺寸+薄片化”的发展趋势，持续保证技术升级和创新以满足客户需求。一旦未来光伏行业中硅片、电池片、组件等核心环节出现了产品、技术迭代升级的情况，容易导致金刚线市场需求量的大幅波动。如果金刚线的规格、性能不能及时对下游产品迭代、技术升级做出反应，则可能面临产品渗透率降低的风险；如果在硅片切割领域出现更低成本、高效率、低损耗的新兴切割技术路线，则金刚线行业可能面临市场需求量锐减，被下游硅片行业淘汰的风险。 收起▲