一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司从事的主要业务为进出口贸易、安防服务以及园区物业租赁管理。报告期内，公司业务情况说明如下：
　　1.进出口贸易
　　公司进出口贸易以出口业务为主，涉及的主要商品类别为服装和纺织制品，客户主要分布于美国、英国、澳大利亚及东南亚地区，公司全资子公司上海三进进出口有限公司通过组织设计、接单生产、质量控制管理、物流运输、报关出运等一系列服务实现交易。
　　2025年，进出口贸易受国际政策影响呈现波动向上的趋势，在国际市场需求不振的背景下，全年实现进出口创汇19,601万美元，其中，出口18,489万美元，进口1,112万美元，贸易规模保持稳定，展现业务韧性。... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司从事的主要业务为进出口贸易、安防服务以及园区物业租赁管理。报告期内，公司业务情况说明如下：
　　1.进出口贸易
　　公司进出口贸易以出口业务为主，涉及的主要商品类别为服装和纺织制品，客户主要分布于美国、英国、澳大利亚及东南亚地区，公司全资子公司上海三进进出口有限公司通过组织设计、接单生产、质量控制管理、物流运输、报关出运等一系列服务实现交易。
　　2025年，进出口贸易受国际政策影响呈现波动向上的趋势，在国际市场需求不振的背景下，全年实现进出口创汇19,601万美元，其中，出口18,489万美元，进口1,112万美元，贸易规模保持稳定，展现业务韧性。
　　2.安防服务
　　公司安防服务以人防业务为核心，属于安防领域的基础服务品类。公司通过下属全资子公司上海三毛保安服务有限公司，为客户提供定制化的长期、短期安全保卫服务并实现收入。其中，长期人防业务涵盖定点安保、非武装安保、个人安保等服务；短期人防业务主要包括各类大型活动安全护卫、特定人群疏散保障等服务。公司人防业务具备二级保安服务企业资质，服务客户覆盖高等院校、大型游乐园、金融网点、政府机关、办公园区等各类单位。
　　2025年，安防板块深化“存量带动增量”战略，在金融与教育领域持续发力，成功签署同类优质客户，进一步拓宽业务版图。品牌影响力持续提升，蝉联“上海市保安服务行业A类信用公司”，并加入上海市学校安全协会安全治理专委会，成功切入校园安防核心圈层。2025年，安防服务板块实现业务收入32,349万元，与同期基本持平，客户群体质量持续提升。
　　3.园区物业租赁
　　公司物业租赁业务主要依托上海及周边地区的存量房地产资源开展经营性租赁，主要位于上海浦东新区、黄浦区、杨浦区及江苏太仓市，用途为工业、仓储和办公，下属企业通过对外物业租赁及提供配套物业管理服务等实现收入。
　　2025年，上海市办公租赁市场仍疲软，在此背景下，下属全资子公司上海三毛资产管理有限公司积极为租户提供定制化服务方案，使得园区出租率始终保持较高水平，至年末整体出租率保持在98.67%，助力全年实现物业租赁等收入约2,909万元（含内部租赁），较同期减少约5.46%。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　报告期内，公司所处行业情况说明如下：
　　1.进出口贸易
　　2.安防服务
　　安防行业是利用视频监控、出入口控制、实体防护、入侵报警等手段及信息技术，防范应对各类风险和挑战。从安防服务分类，包括人力防范、技术防范、安全风险评估等安防服务。
　　根据上海市保安服务行业协会2025年4月公布的数据，2025年上海市保安服务公司含A类信用公司25家，B类信用公司164家，C类信用公司1家，上海三毛保安服务有限公司蝉联A类信用公司评级。
　　3.园区物业租赁
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，面对复杂多变的宏观环境和行业竞争加剧的挑战，公司坚持稳中求进工作总基调，聚焦“拓增量、优存量、强管理、防风险”核心方针，全面推动年度商业计划落实落地。通过强化战略执行与提质增效等措施，核心经营指标全面达成，存量业务持续优化，改革攻坚取得实效，增量拓展持续推进，管控体系深度融入，整体发展态势稳健向好，为“十四五”规划实施画上圆满句号。
　　2025年，公司实现营业收入15.36亿元，较同期增长27.66%，但利润指标出现短期波动，主要原因为：公司当期营业收入增幅主要来源于进出口贸易板块业务拉动。2025年受国际贸易关税政策调整影响，出口欧美的业务面临关税成本上升、盈利空间压缩等外部压力，公司为规避政策风险、保障海外业务持续稳定开展，主动优化业务布局与产品结构，增多向东南亚市场出口面料的业务。受此影响带动公司外贸出运量上升，形成营收规模增长；但受产品品类、业务模式及市场定价差异影响，面料业务占比提升间接导致公司综合毛利率同比下滑。但本次调整系公司应对外部政策环境的主动战略安排，有利于降低关税波动对经营的冲击，夯实稳健经营基础。
　　报告期内公司主要经营工作成效如下：
　　（一）聚焦主业攻坚，筑牢发展底盘
　　报告期内，公司各业务板块力克多重外部压力，经营总体稳健有序，但主要经营指标情况如下所示：
　　进出口贸易：在国际市场需求不振的背景下，密切跟踪政策动态，及时调整市场策略和供应链布局，出口规模保持基本稳定。一是积极调整产能布局，为应对国际贸易格局变化，积极推动“走出去”战略落地，成功布局柬埔寨无纺布生产线，推动构建全球化产能初步布局，增强自身风险应对能力。二是持续夯实可持续发展竞争力，顺利取得OCS（有机含量标准）、RWS（负责任羊毛标准）、GOTS（全球有机纺织品标准）、GRS（全球回收标准）、RCS（回收声明标准）等多项纺织服装行业国际认证，打通高端市场准入通道，助力公司拓展优质客商资源并优化客户结构。
　　安防服务：深化“存量带动增量”战略，依托在高校、银行网点的标杆示范服务案例，在金融与教育领域持续发力。报告期内，复旦大学、上海理工大学等存量客户的新增项目顺利落地，并成功承接中国银行、上海工程技术大学等增量业务，进一步拓展业务版图，提升在细分领域的竞争优势。报告期内，三毛保安公司蝉联“上海市保安服务行业A类信用公司”，加入上海市学校安全协会安全治理专委会，服务品牌的影响力持续提升。
　　园区物业租赁：聚焦“稳租赁、提收益、拓业务、抓安全”工作主线，以客户需求为核心导向，优化租赁服务方案，报告期内化解园区退租重大经营风险，成功实现长期闲置资产的有效盘活，截至报告期末，整体出租率达98.67%，远高于市场平均水平，体现公司在资产运营、客户服务、国资信用方面的竞争力。
　　（二）锚定目标改革，攻坚提质增效
　　为深入贯彻重庆市国资委关于国资国企改革的决策部署，公司坚定落实“瘦身健体、止损治亏、资产盘活”三大专项行动。
　　持续优化资产结构，实现“瘦身健体”。公司坚定推进低效无效资产处置，一是依法推进上海伊条纺织有限公司破产处置工作，实现剩余资产清收、司法破产程序终结及工商注销；二是取得上海嘉懿创业投资有限公司的破产受理裁定，稳步推进破产流程，依托司法程序统筹化解历史遗留问题。通过坚决出清非正常经营主体并同步精简管理架构，公司资产结构进一步优化，运行效率有效提升。
　　强化成本管控与精益管理，扎实推进“止损治亏”。公司聚焦亏损源头治理，压实各级主体责任，通过精细化管理深挖降本潜力，持续夯实盈利基础，截至报告期末，合并报表范围内全级次企业均实现盈利。同时，严格遵守税收法律法规，规范税务管理，依法合规享受税收优惠、合理降低税费成本。通过全方位、多维度的精益管理与成本压降，不断巩固并扩大止损治亏成效。
　　多措并举“盘活资产”，提升资源利用效率。加速推进资产盘活和清理工作，一是优化金融资产配置，报告期内公司择机出售部分证券投资产品，实现资金回笼与结构优化，提升金融资产运营效率并夯实财务报表稳健性；二是强化现金管理，采用银行理财、大额存单、国债逆回购等多种方式，科学优化资金理财配置组合，在严控风险前提下提升资金归集与使用效率。
　　（三）夯实治理内控推动管理提质
　　1.优化治理架构，持续升级内控
　　严格落实监管一揽子治理制度要求，以章程修订为契机，聚焦治理架构优化与内控体系升级双核心，推进管理提升。
　　治理层面，结合换届选举工作，落地完善董事会及专门委员会运作，强化审计委员会监督职能，规范独立董事履职等相关要求，构建权责清晰、制衡有效的现代治理体系。
　　内控层面，对标监管新规，推进制度体系迭代完善，以制度形式固化治理架构与权责边界，全面适配内外部管理要求，为合规运营提供坚实支撑。健全内控评价与内部审计机制，聚焦财务、关联交易、资金使用等重点领域强化管控，动态排查整改内控缺陷，筑牢合规与风险防控底线，以规范治理、高效内控保障公司合规运营与高质量发展。
　　2.破局分立管理聚力价值提升
　　2025年是公司加入重庆机电集团的第一年。为实现管理提质增效，公司全面宣贯控股股东管理理念，依托商业计划统筹牵引，导入精益管理工具方法，锚定5C价值创造核心导向，推动管理模式由分散职能执行向体系化、价值化、精益化转型，将战略、财务、合规、人力资源等传统职能融合贯通，实现管理理念、运营工具与经营目标深度协同，持续提升运营效率与核心价值。
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司于2002年正式设立进出口贸易公司，并通过资产置换置入进出口贸易相关企业，开展以纺织品为主的进出口贸易业务至今。现有进出口业务系公司多年贸易业务的整合与延续，依托自身在生产及质量控制方面的行业经验及在长三角地区长期积累的上下游合作资源，逐渐从单一的生产加工发展至集设计、打样、生产、质控、报关运输等一系列贸易服务于一体的供应链管理模式，通过为客户提供与之需求匹配的商品实现双方的合作共赢。经多年经营发展，现已保有较为稳定的客户群体。进出口贸易市场前景广阔，但行业竞争激烈，近年来公司致力于提升自身可持续发展竞争力，陆续取得多项绿色环保认证，助力公司开拓和维护高端客户市场、提升产品附加值。同时，公司持续完善治理体系，以规范的公司治理、透明的决策机制、严格的合规体系，筑牢信任底线，保障履约稳定，提升服务体验，更好维护客商核心利益，促进形成更稳固、更融洽的合作关系。
　　公司培育的安防服务企业具备良好的业务资质，并以规范的业务运营体系、完善的组织架构及专业的管理流程为客户提供定制化的解决方案和高质量的服务。现阶段安防服务聚焦服务本土市场需求，报告期内，蝉联上海市保安服务行业协会A类信用公司，并加入上海市学校安全协会安全治理专委会，依托在高校、银行网点的标杆示范服务案例，“三毛保安”服务品牌的影响力持续提升，并形成在教育金融细分领域的竞争优势。
　　2025年8月，公司控股股东正式变更为重庆机电控股（集团）公司。重庆机电集团是中国西部最大综合装备制造企业，连续多年跻身中国企业500强，先后荣获“装备中国功勋企业”“中国优秀诚信企业”“重庆首届最具影响力知名品牌企业”和重庆市“最佳诚信企业”等荣誉。重庆机电集团强大的资源整合能力和专业运营能力，将为公司在资源对接、市场拓展及业务运营等方面提供助力和支撑。
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入15.36亿元，同比增长27.66%；归属于上市公司股东的净利润1141.37万元，同比减少38.14%；每股收益0.06元/股。截至2025年末，公司总资产10.77亿元，较上年末增加18.51%；归属于上市公司股东的净资产4.70亿元，较上年末增加1.82%。
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　(二)公司发展战略
　　2026年公司力争实现从传统业务运营向“战略引领、产业协同、人才驱动”高阶发展模式的战略性转型，为“十五五”开好局：
　　一是稳存量、拓增量双轮驱动：深化存量业务精益运营，依托控股股东资源优势，深度挖掘存量资产的业务增量，夯实基本盘与现金流；同步拓展与控股股东产业生态协同的高价值增量机会，致力于培育新价值增长极，实现发展质量和效益双提升。
　　二是打造前瞻性产业投资能力：推动投资模式从被动寻源向主动规划转型，聚焦控股股东产业发展方向，兼顾自身发展战略，系统打造以强链补链延链和新兴产业布局为核心的专业研判与决策体系，推动转型发展。
　　三是构建驱动增长的组织与人才引擎：全面优化人才“选育用留”机制，重点强化“产业+资本”复合型知识结构的培养与应用，形成可持续支撑规模扩张与业务进化的组织动能。
　　(三)经营计划
　　以“战略引领、产业协同、人才驱动”战略为引领，依托2026年度商业计划，明确六大重点策略和具体行动计划，重点做好以下工作：
　　1.投资工作及策略
　　聚焦控股股东产业发展方向，兼顾自身发展战略，以强链补链延链和新兴产业布局为导向，构建“专业赋能+体系支撑”公司能力建设体系，强化团队核心技术领域的专业素养。
　　2.财务工作及策略
　　一是强化会计信息质量管控，确保数据准确完整。二是深化全面预算管理，锚定商业计划经营指标，加强跟踪分析与应用，定制差异化预警机制与T+3滚动预测，确保达成年度核心财务指标。三是完善财务内控体系，针对子公司业务特点实施差异化管控，加强财务专项检查与合规管理。四是优化资金管理，保障安全下拓宽资金增值渠道，力争取得更优的资金收益。
　　3.业务工作及策略
　　进出口贸易，深耕主业、优化结构，构建进出口服务平台，依托上海区位优势以“资源共享、能力互补”形成发展协同机制，力争实现机电产品出口“零的突破”；东南亚产能优化与市场开拓，推动柬埔寨无纺布生产线达产稳产；发挥绿色认证体系优势，有效提升产品国际市场竞争力。安防服务，巩固高校、金融、企事业等领域优势，拓展园区、科研院所等新兴业务，稳步发展轨道交通领域，尝试进入医疗领域；持续推进服务多元化；着力打造“三毛保安”品牌。物业园区租赁，融合“三毛资产”资产运营、物业管理能力与“三毛保安”专业安保服务能力，打造以“资产租赁+物业服务+智慧管理”为一体的资产综合运营平台，将安保服务作为核心供应商纳入物业管理体系，优先深耕大股东资源，试水重庆市场，力争取得增量突破。
　　4.改革工作及策略
　　一是加速上海嘉懿创业投资有限公司破产清算进程，力争2026年底取得破产裁定；二是加快推进上海博华基因芯片技术有限公司的退出进程，创新性解决历史遗留问题；三是加快推进上海双龙高科技术开发有限公司股权退出，进一步清理历史对外股权投资。
　　5.管理工作及策略
　　（1）五个重塑：即围绕功能重塑、战略重塑、价值重塑、组织重塑、文化重塑，推动“管理型总部”向“战略赋能型总部”转型升级；
　　（2）商业计划：构建“上层引领，分级联动”编制执行体系，将2026年度商业计划分解为部门级可落地、可考核行动计划；深化5C价值管理体系，结合业务需求与行业趋势，完善指标体系、丰富报表维度与报告分析深度；
　　（3）精益管理：深化精益管理，聚焦财务、人才、风控，构建系统化运营管控体系，明确责任与量化指标，实施季度复盘闭环管理。
　　（4）市值管理：聚焦主业提升经营质量，夯实价值基础；提升信息披露质量，建立双向沟通机制；强化分红政策执行，落实积极分红方案。
　　（5）数字建设：加快OA系统定制开发，提升办公协同与管理规范化；推进财务系统升级，完成信创服务器部署及财务软件改造，围绕业财数据联动，提升决策支撑能力。
　　（6）合规风控：建立动态法规跟踪机制，持续推进制度立改废释，持续完善内部控制；依托制度宣贯和常态化风险排查、专项审计、合规培训等，培育全员合规文化与风险意识；加强内控制度宣贯与执行监督，确保落地闭环。
　　（7）安全管理：落实安全管理部署，深化“三项管理”，达成年度安全责任目标；聚焦隐患整治与老旧设备更新，源头防范风险；强化风险防控与舆情管理，健全应急机制，加强意识形态管控。
　　6.组织及人力资源工作及策略
　　优化组织架构与职责体系，系统推进组织诊断与架构设计，明确跨部门职责边界，推动职责体系标准化建设；完善绩效与激励机制，构建战略导向绩效管理体系；提升人才梯队建设与能力建设，加强核心人才储备与青年骨干培养，优化选育用留机制。
　　(四)可能面对的风险
　　公司经营涉及进出口贸易、安防服务以及园区物业租赁管理三大业务板块，受宏观经济、行业政策、市场环境及运营管理等因素影响，可能面临以下风险：
　　1.进出口贸易
　　2026年全球贸易增长动能不足，外部环境严峻复杂，全球经济增长放缓、地缘政治分裂、政策不确定性持续存在以及脆弱性加剧，叠加贸易成本不断上升，全球贸易增长将更加乏力。贸易壁垒、关税政策调整等因素可能影响公司进出口贸易业务开展；汇率波动将对结算收益与成本控制产生一定影响；海外市场需求变化、供应链稳定性波动及跨境物流成本变动，均可能对进出口业务规模与盈利水平带来不确定性。
　　对公司而言，公司现阶段主营业务七成为进出口贸易，公司将密切关注政策动态，及时调整市场策略和供应链布局，积极应对复杂多变的贸易环境可能带来的困难与挑战，保持整体经营运行的平稳有序，并研究运用适宜的金融工具，将汇率风险控制在可承受范围内。
　　2.安防服务
　　行业人力成本持续上涨、人员流动性较高，将增加用工成本与服务稳定性压力；安保服务涉及公共安全与现场应急处置，若发生服务疏漏、安全责任事故，可能引发合规处罚与品牌声誉风险；同时行业市场化竞争加剧，亦可能对业务拓展与定价带来挑战。
　　公司将持续加强队伍建设，通过自身服务品牌特色和样板客户示范效应，增强客户黏性并加速引入优质客户，同时持续增进员工满意度以应对潜在风险。
　　3.园区物业租赁管理
　　宏观经济波动、区域产业政策调整将影响园区入驻需求，可能导致物业空置率上升、租金收缴难度加大；园区设施设备维护、能耗及运营成本上涨，将压缩租赁业务利润空间；若租户经营状况不佳，还可能引发违约退租、租金拖欠等风险，影响经营现金流稳定。
　　公司将持续对标行业标杆，不断提升物业管理能级和服务质量，在稳定存量客户的同时积极探索新运营模式，以求获得更优的经营效益。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司所从事的主要业务为进出口贸易、安防服务及园区物业租赁管理。报告期内，公司所属行业及主营业务情况说明如下：　　1、进出口贸易　　2025年上半年，我国货物贸易进出口21.79万亿元人民币，同比增长2.9%。其中，出口13万亿元，增长7.2%；进口8.79万亿元，下降2.7%。具体来看，主要有以下5个方面的特点：一是外贸规模稳定增长；二是外贸“朋友圈”更加多元；三是出口动能向优向新；四是内需扩大带动进口趋稳；五是外贸经营主体活力不断释放。面对复杂严峻的国际形势，我国外贸保持较强韧性，实现总量增长、质量提升、变量可控。（以上信息来源于《国新办举行... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司所从事的主要业务为进出口贸易、安防服务及园区物业租赁管理。报告期内，公司所属行业及主营业务情况说明如下：
　　1、进出口贸易
　　2025年上半年，我国货物贸易进出口21.79万亿元人民币，同比增长2.9%。其中，出口13万亿元，增长7.2%；进口8.79万亿元，下降2.7%。具体来看，主要有以下5个方面的特点：一是外贸规模稳定增长；二是外贸“朋友圈”更加多元；三是出口动能向优向新；四是内需扩大带动进口趋稳；五是外贸经营主体活力不断释放。面对复杂严峻的国际形势，我国外贸保持较强韧性，实现总量增长、质量提升、变量可控。（以上信息来源于《国新办举行新闻发布会介绍2025年上半年进出口情况图文实录》中华人民共和国国务院新闻办公室www.scio.gov.cn）
　　2025年1-6月，上海实现外贸进出口总额21503.56亿元，比去年同期增长2.4%。其中，出口9526.99亿元，增长11.1%；进口11976.56亿元，下降3.6%。（以上信息来源于《2025年1-6月份上海外贸进出口总额比去年同期增长2.4%》上海市统计局tjj.sh.gov.cn）
　　公司进出口贸易以出口业务为主，涉及的主要商品类别为服装和纺织制品，客户主要分布在美国、英国、日本、墨西哥以及孟加拉等国家，公司全资子公司上海三进进出口有限公司通过组织设计、接单生产、质量控制管理、物流运输、报关出运等一系列服务实现交易。2025年上半年，公司进出口总额全口径完成数为8,110万美元，其中，出口7,385万美元，进口725万美元。
　　2、安防服务
　　安防行业是利用视频监控、出入口控制、实体防护、入侵报警等手段及信息技术，防范应对各类风险和挑战。从安防服务分类，包括人力防范、技术防范、安全风险评估等安防服务。
　　公司所开展的安防服务为人防业务，属于安防业务中较为基础的服务领域，下属全资子公司上海三毛保安服务有限公司及其子公司通过为客户提供个性化的长期或短期安全保卫服务实现收入。长期人防业务包括定点安保、武装安保、个人安保等服务，短期人防业务包括各类大型活动安全护卫、特定人群疏散等服务。公司人防业务具备二级保安服务企业等级，服务单位包括高等院校、大型游乐园、金融网点、政府机关、办公园区等。2025年上半年，安防服务板块共实现业务收入14,093万元，较同期减少约9.87%。
　　3、园区物业租赁
　　2025年上半年，上海办公楼市场需求小幅回暖，金融、消费品制造业与科技行业表现突出。从区位表现来看，花木活跃度提升至第一位，主要来自陆家嘴等核心地段的外溢需求以及张江等产业园区内企业的升级搬迁需求，并以消费品制造业和金融行业尤为活跃；虹桥受益于跨境电商行业的扩张，跃升至第二位；真如保持第三，以中小型企业的搬迁需求为主；人民广场提升至第四位，受益于部分医美机构和酒店集团的入驻需求；北外滩位列第五，主要来自TMT和金融行业的驱动。租金方面，上半年全市租金报价较去年年底下降3.0%至每月每平方米247.2元，有效租金下降4.3%至每月每平方米174.4元。各子市场均呈现出了不同程度的下滑。（以上信息源于CBRE世邦魏理仕《2025年上半年上海房地产市场回顾》）
　　公司物业租赁主要依托上海及周边地区的存量房地资源开展经营性租赁，主要位于上海浦东新区、黄浦区、杨浦区及江苏太仓市，用途为工业、仓储和办公，下属企业通过对外物业租赁及提供配套物业管理服务等实现收入。2025年上半年，公司园区实现物业租赁等收入约1,709万元，较同期增长约8.10%。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年以来，公司始终坚持稳中求进工作基调，以“拓展增量、优化存量”双轮驱动为主线，聚焦主业顶压前行，锚定目标攻坚改革，重塑管理融合新规，以扎实举措筑牢发展根基、推动稳健前行。
　　1至6月，公司实现营业收入6.63亿元，同比增长约43.87%。上半年，贸易板块营业收入同比上升幅度较大，主要原因为本期把握政策窗口期抢出口，且去年同期比较数较低，致本期增幅显著上升。利润方面，上半年利润总额累计为807.62万元，同比减少约35.53%；归属于上市公司股东的净利润为1,134.08万元，同比增长约4.12%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为444.41万元，同比减少约46.45%。受主营业务成本上升影响，上半年经常性利润明显下滑。
　　公司上半年主要经营工作成效如下：
　　（一）聚焦主业攻坚，筑牢发展底盘
　　面对贸易摩擦持续、市场竞争加剧、部分客户流失及行业整体下行等多重外部压力，集团及所属企业主动作为、攻坚克难，通过业务深耕、降本增效与结构优化，存量业务顶住外部压力，稳住了经营“基本盘”，展现了较强的经营韧性：
　　进出口贸易：密切跟踪政策动态，精准把握关税“90天窗口期”机遇，及时调整市场策略和供应链布局，持续优化业务结构；
　　安防服务：依托标杆示范项目的引领作用和市场积累的良好口碑，与高校、银行等核心客户保持深度合作，总体订单续签情况较好，但受制于市场竞争，议价空间呈现缩小趋势；
　　园区物业租赁：以客户需求为核心导向，优化租赁服务方案，灵活应对减租退租影响，有效将出租率维持在较高水平。
　　（二）锚定改革目标，攻坚提质增效
　　公司深入贯彻各项改革任务，持续深化“增强核心功能”专项工作，扎实推进瘦身健体、止损治亏、资产盘活等系列行动，取得阶段性成效：
　　瘦身健体：密切跟进两家企业的司法破产程序，积极协调各方资源，力争推动案件取得突破性进展；
　　止损治亏：持续巩固全级次企业盈利局面，截至报告期末，各级企业均取得报表盈利，并实现经营性现金净流入；
　　资产盘活：加速推进资产盘活和清理工作，一是为进一步夯实财务报表稳健性，报告期内公司择机出售所持部分证券投资产品；二是强化资产管理，及时清理长期闲置资产，提升资产运营效率。
　　（三）重塑管理体系，深度融合新规
　　持续完善公司治理体系：截至本报告日，完成《公司章程》及多项核心治理制度的“立改废释”工作，以制度形式固化治理架构与权责边界，全面适配内外部管理要求；
　　平稳完成治理层换届：截至本报告日，已顺利完成董事会换届选举，产生第十二届董事会并聘任高级管理人员，实现治理层与管理层的平稳过渡；
　　深化管理理念落地：全面宣贯控股股东管理理念，贯彻落实“五个重塑”工作要求，通过精益管理、价值创造等专项行动，推动管理效能于企业面貌持续提升。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司的核心竞争力与往年相比未发生重大变化。
　　公司于2002年正式设立进出口贸易公司，并通过资产置换置入进出口贸易相关企业，开展以纺织品为主的进出口贸易业务至今。现有进出口业务系公司多年贸易业务的整合与延续，依托自身在生产及质量控制方面的行业经验及在长三角地区长期积累的上下游合作资源，逐渐从单一的生产加工发展至集设计、打样、生产、质控、报关运输等一系列贸易服务于一体的供应链管理模式，通过为客户提供与之需求匹配的商品实现双方的合作共赢。经多年经营发展，现已保有较为稳定的客户群体。进出口贸易市场前景广阔，但行业竞争激烈，近年来公司致力于提升内部管理及强化风险控制以更好服务于客户，促进形成更稳固、更融洽的合作关系。
　　此外，公司培育的安防服务具备良好的业务资质，并以规范的业务运营体系、完善的组织架构及专业的管理流程为客户提供定制化的解决方案和高质量的服务。依托“三毛保安”这一服务品牌，逐步在教育、金融和娱乐等领域积累起较为稳定质优的客户资源，在业内树立了良好的信誉和口碑。

　　四、可能面对的风险
　　1.宏观经济风险
　　2025年，全球单边主义、保护主义上升，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性增加，外贸稳增长面临严峻挑战。对公司而言，公司现阶段主营业务近七成为进出口贸易，上半年关税政策经历了频繁变动，对公司所在行业叠加更多的不确定。公司将密切关注政策动态，及时调整市场策略和供应链布局，竭力应对复杂多变的贸易环境可能面对的困难与挑战，保持整体经营运行的平稳有序。
　　2.汇率波动风险
　　公司合并报表的记账本位币为人民币，而主营进出口业务主要采用美元等外币结算，汇率波动可能对运营带来一定汇兑损失。公司已开展远期合约套期保值业务，助力降低汇率波动风险。公司将持续增强避险意识，研究并运用适宜的金融工具，将汇率风险控制在可承受范围内。
　　3.经营风险
　　报告期内，公司进出口贸易亟待通过结构整合提升盈利能力，同时仍需结合实务在贸易过程控制、资金管理、客户管理等方面增强相应的内控措施，提升风控管理水平，巩固经营优势，以促进业务提质增效。而安防服务行业竞争激烈、市场日趋细分化、从业人员流动性大，存在业务流失和人员流失风险。公司将持续加强队伍建设，通过自身服务品牌特色和样板客户示范效应，增强客户黏性并加速引入优质客户，同时持续增进员工满意度以应对潜在风险。物业园区租赁将持续对标行业标杆，不断提升物业管理能级和服务质量，在稳定存量客户的同时积极探索新运营模式。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，上海三毛管理层在控股股东重庆轻纺和公司董事会的领导下，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，统筹经营发展和安全工作，坚持稳中求进，以进促稳、先立后破的工作总基调，以“三攻坚一盘活”、对标一流价值创造、发展质量提升和合规管理提升年专项行动为抓手，聚焦重庆“33618”现代制造业集群体系，紧紧围绕“寻增量、稳存量、盘资源”的工作方针，全体员工凝心聚力、攻坚克难，较好的完成了全年各项经济工作目标，高质量发展持续稳中向好态势。　　2024年主要工作实绩如下：　　（一）深耕存量优化，狠抓质量提升　　报告期内，公司下属各业务板块运行稳健有序，质量稳中向好。　　进出口... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，上海三毛管理层在控股股东重庆轻纺和公司董事会的领导下，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，统筹经营发展和安全工作，坚持稳中求进，以进促稳、先立后破的工作总基调，以“三攻坚一盘活”、对标一流价值创造、发展质量提升和合规管理提升年专项行动为抓手，聚焦重庆“33618”现代制造业集群体系，紧紧围绕“寻增量、稳存量、盘资源”的工作方针，全体员工凝心聚力、攻坚克难，较好的完成了全年各项经济工作目标，高质量发展持续稳中向好态势。
　　2024年主要工作实绩如下：
　　（一）深耕存量优化，狠抓质量提升
　　报告期内，公司下属各业务板块运行稳健有序，质量稳中向好。
　　进出口贸易
　　2024年，外贸经营形势复杂多变，下属三进进出口公司围绕着力强基固本防风险开展工作，全年实现营业收入8.52亿元，较去年同期增长12.71%，实现净利润115万元，较去年同期增长19.79%。报告期内，举办贸易供应链优质客商交流会，将国内外生产、销售资源进行对接和组合，协同多方实现资源共享，供应链联动促进形成更为紧密的合作模式，为业务稳中有升打下基础；新增OCS（有机含量标准认证）、RWS（负责任羊毛标准认证）、GOTS（全球有机纺织品标准认证）资格认证，依托多重国际认证，持续推进纺织产品绿色供应链升级，增强自身供应链竞争力，积极拓展注重生态理念的国际市场；常态化开展贸易风险培训，规范业务操作流程，提升员工专业知识和风险意识。
　　安防服务
　　作为专业人防安全服务提供商，下属三毛保安公司秉持“以人为本、服务至上”的工作理念，勇于打破困局，依托ISO质量体系认证构建标准化操作流程和应急预案体系，实现从岗前培训到现场执行的闭环管理，以高合规性、强执行力和精细化服务构建竞争壁垒。报告期内，三毛保安公司通过全面提升队伍素质、深化品牌标杆效应，客户续签率保持较高水平，全年实现营业收入3.22亿元，同比增长2.93%，但受客户压缩预算、下调续签服务费等影响，项目毛利率有所下滑，累计实现净利润475万元，同比下滑约三成。此外，三毛保安公司在上海市保安服务行业协会与行业监管部门联合开展的首次信用评价中，获评上海市保安服务行业2024年度首批A类信用公司，标志着公司服务质量与行业认可度再获权威认证，品牌影响力和市场竞争力实现提升。
　　园区物业租赁
　　报告期内，面对租赁需求疲软、市场租金下行的压力与挑战，下属三毛资产公司精准施策，以服务升级筑牢存量基本盘，以创新运营打开增量空间。物业服务方面，聚焦停车难、充电难、设施老化等客户痛点实施改造，完成道路拓宽、智慧充电桩、监控系统升级等改造工程，以精细化服务有效推动客户续约，筑牢经营基础。面对市场退租潮，通过“腾笼换鸟”策略快速置换优质客户，成功化解重大退租风险。截至报告期末，全年实现营业收入3,077万元，同比增长14.51%，实现净利润1,470万元，同比增长56.55%，在复杂环境中稳固了经营基本面的良性发展态势。
　　（二）聚力攻坚盘活，改革成效显著
　　根据国资国企改革工作部署，围绕“突出主责主业、增强核心功能、实施整合优化”的改革要求，有力推进“三攻坚一盘活”、上市公司发展质量提升等专项行动。
　　改革攻坚方面，全面完成“止损治亏”任务，延续实现全级次企业盈利的目标；针对七户企业开展系列整合优化工作，通过组建专班、多线并行推进，截至报告期末，五家企业的吸收合并工作已顺利完成，另外两家企业正通过司法破产清算的方式实施退出，相关工作正在有序推进中。
　　资产盘活方面，实施“腾笼换鸟”策略，积极引入优质项目，部分闲置多年的楼宇和厂房成功迎来了适合其业态的租户，老旧厂房重新焕发生机。截至报告期末，下属各园区处于满租运营状态，达成全面盘活的要求。
　　资金管理方面，秉持收益最大化原则，密切关注市场利率变化，动态调整理财产品结构，使闲置资金获取更优收益。
　　（三）强化改革举措，推进管理升级
　　1.深化“三项制度”改革
　　积极推进“三项制度”改革。在全员绩效管理上，实施季度考评与年终总评，严格考核并落实兑现，让收入向考核优秀者倾斜。经理层成员任期制和契约化管理推行成果显著，2024年签约率达100%，经理层副职年度经营业绩责任书个性化考核指标权重超50%。同时，制定《所属企业工资管理实施办法》，构建科学合理的薪酬分配体系。
　　2.加强人才队伍建设
　　注重内部青年骨干培养工作，有针对性地开展专项培训活动，致力提升青年骨干的综合素质。同时构建动态管理机制，通过综合评价，使优秀青年获得职务晋升。加大外部人才引进力度，及时为团队补充“新鲜血液”，持续增强人才队伍储备。健全干部培训培养体系，制订《本部继续教育实施办法》，通过制度保障，营造浓厚的持续学习氛围。
　　3.财务管控成效明显
　　以“精确会计核算、精细财务管理、精准财务监督”为核心抓手，深化财务价值创造体系建设。通过持续强化全面预算对标分析，充分发挥预算在提质增效稳增长中的引领作用。创新设立敏感指标并优化分析报表，完成ERP与集团财务系统全面对接，显著提升业财融合水平，同步加强财务条线管控力度，实现对企业经济运行情况的实时动态掌握。
　　4.审计监督长效长治
　　实施“两金”及预付账款动态监控机制，筑牢坏账风险防线；强化经营性现金流管理，严守重大经营风险底线；跟踪短期理财和证券投资状况，全面核查资金使用保管情况，防范投资风险；此外，强化财会监督职能，制定《所属公司财务负责人履职评价管理办法》，从制度约束规范财务行为，从源头防范系统性风险。
　　5.合规管理持续深化
　　以“合规管理提升年”专项行动为契机，聚焦制度建设、文化宣传、问题整改等领域，推动集团合规管理能力和体系不断完善提升。全年新增制度6项、修订制度8项，动态更新制度台账；组织法律合规专题培训2次，开展合规文化宣传活动2场，深入营造和培育企业合规文化；在决策、签约、运营等关键环节嵌入合规审查程序，累计执行法律合规审查68项，实现法律风险的早期识别和源头控制。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　报告期内，公司所处相关行业情况如下：
　　1.进出口贸易
　　2024年，我国外贸实现了总量、增量、质量的“三量”齐升，全年进出口总值达到43.85万亿元人民币，同比增长5%，规模再创历史新高。从增量看，去年外贸增长规模达到2.1万亿元，相当于一个中等国家一年的外贸总量。从质量看，进出口产品结构不断优化升级，高技术产品增势良好，自主品牌出口创历史新高，跨境电商等新型贸易业态蓬勃发展。
　　2024年，上海实现外贸进出口总额42,680.87亿元，比上年增长1.3%，其中出口18,176.01亿元，增长4.6%；进口24,504.85亿元，下降1.0%。从经营主体看，2024年,国有企业出口1,747.72亿元，比上年增长10.5%，进口2,747.40亿元，增长1.7%；私营企业出口7,742.83亿元，增长12.0%，进口6,554.90亿元，增长8.3%；外商投资企业出口8,604.23亿元，下降1.7%，进口15,172.76亿元，下降5.0%。
　　2.安防服务
　　安防行业是利用视频监控、出入口控制、实体防护、入侵报警等手段及信息技术，防范应对各类风险和挑战。从安防服务分类，包括人力防范、技术防范、安全风险评估等安防服务。随着新一代信息技术的快速发展以及智慧城市建设的步伐加快，交通、教育、金融、物联网与安防行业的交叉应用更加密切，这些行业的迅速发展对安防行业起到一定的促进和联动作用。人力防范业务是典型的劳动力密集型行业，随着社会经济、文化的高质量发展，人力防范市场需求量在不断增大，对从业人员的要求也在逐步提升，助推人防行业向标准化迈进。
　　3.园区物业租赁
　　2024年上海办公楼市场共录得12个新增供应，共计79.4万平方米，同比下降28.2%。虽然供应量有所下降，但由于需求动力不足，全市空置率进一步上升至22.1%，同比上升2.3个百分点。
　　降本增效是2024年几乎所有企业的主旋律，部分企业开始从核心商务区迁移至非传统商务区，或将非核心职能部门转移到性价比更高的区域和楼宇，同时在市中心保留前端部门。金融类租户逐渐回流至自持物业，而部分制造业租户则整合回到商务区园区。这一趋势反映了存量需求的重构，企业的迁移将重塑办公楼市场的租户结构，并导致城市内部经济活动的重新分布。
　　在租金方面，2024年全市租金报价同比下降6.8%，有效租金同比下降8.9%，跌幅已超过2020年低迷期的水平。总体来看，由于经济增速放缓以及企业对成本控制的需求，续租比例上升，同时缩租现象增多，导致需求动力不足。在一些竞争压力较大的子市场，业主不得不采取更灵活和激进的租赁策略，从而推动租金进一步下行。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司从事的主要业务为进出口贸易、安防服务以及园区物业租赁，报告期内经营模式和业务情况如下：
　　1.进出口贸易
　　公司进出口贸易以出口业务为主，涉及的主要商品类别为纺织品及其他轻工产品。客户主要分布在美国、墨西哥、日本、孟加拉、欧盟等国家或地区。公司全资子公司上海三进进出口有限公司通过组织设计、接单生产、质量控制管理、物流运输、报关出运等一系列服务实现交易。
　　2024年，公司进出口总额全口径完成数为18,764.24万美元，其中，出口17,293.32万美元，进口1,470.92万美元，全年进出口、出口、进口较去年同期增减幅度分别为14.28%、16.71%、-8.19%。
　　2.安防服务
　　公司主要致力于人力防范安全服务，属于安防业务中较为基础的服务领域，下属全资子公司上海三毛保安服务有限公司及其子公司通过为客户提供个性化的长期或短期安全保卫服务实现收入，业务范围覆盖特种保卫服务、安检服务、非武装押运服务、大型活动保卫服务、物理防范设计、安全顾问等领域。三毛保安公司具备二级保安服务企业等级，服务单位包括高等院校、金融网点、大型游乐园、办公园区、酒店商场等。
　　2024年4月3日，上海市保安服务行业协会发布《关于公布上海市保安服务公司2024年度信用评价综合评分结果的通知》，根据2023年12月30日发布的《上海市保安服务公司信用评价办法》（沪保协[2023]23号）相关规定，19家保安服务公司被评为A类信用公司，170家B类信用公司，1家C类信用公司。三毛保安公司为19家A类信用公司之一。
　　2024年，安防服务板块共实现业务收入32,197万元，较同期增长2.93%。
　　3.园区物业租赁
　　公司物业租赁主要依托上海及周边地区的存量房地资源开展经营性租赁，可供出租建筑面积约为4.5万平方米，主要位于上海浦东新区、黄浦区、杨浦区及江苏太仓市，用途为工业、仓储和办公。下属企业通过对外物业租赁及提供配套物业管理服务等实现收入。
　　2024年，公司园区物业租赁实现收入约3,077万元（含内部租赁），较同期增长14.51%。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司的核心竞争力与往年相比未发生重大变化。
　　公司于2002年正式设立进出口贸易公司，并通过资产置换置入进出口贸易相关企业，开展以纺织品为主的进出口贸易业务至今。现有进出口业务系公司多年贸易业务的整合与延续，依托自身在生产及质量控制方面的行业经验及在长三角地区长期积累的上下游合作资源，逐渐从单一的生产加工发展至集设计、打样、生产、质控、报关运输等一系列贸易服务于一体的供应链管理模式，通过为客户提供与之需求匹配的商品实现双方的合作共赢。经多年经营发展，现已保有较为稳定的客户群体。进出口贸易市场前景广阔，但行业竞争激烈，近年来公司致力于提升内部管理及强化风险控制以更好服务于客户，促进形成更稳固、更融洽的合作关系。
　　此外，公司培育的安防服务企业具备良好的业务资质，并以规范的业务运营体系、完善的组织架构及专业的管理流程为客户提供定制化的解决方案和高质量的服务，2024年被上海市保安服务行业协会评为A类信用公司。依托“三毛保安”这一服务品牌，逐步在教育、金融和娱乐等领域积累起较为稳定质优的客户资源，在业内树立了良好的信誉和口碑。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2024年，公司累计完成营业收入120,287.35万元，较上年同期增长9.97%；利润总额2,209.11万元，较去年同期减少100.34万元。报告期内，公司归属于上市公司股东的净利润约为1,845.03万元，扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润约为1,200.03万元,较去年同期分别增长4.84%和54.23%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　(二)公司发展战略
　　2025年，董事会将继续发挥在公司治理中“定战略、作决策、防风险”的作用，扎实做好日常工作，科学高效决策重大事项，围绕公司发展战略、公司治理与合规建设、投资者关系管理等方面展开工作：
　　1.经营发展定位。一是以提高发展质量和效益为中心，以实现经济高质量发展为目标，聚焦主业谋发展。一方面持续推进结构优化、低效资产清理、瘦身健体，促进存量业务的提质增效，另一方面关注与控股股东产业定位及公司发展相契合的发展机遇，“优化存量”与“拓展增量”双向发力。二是持续改善经济运行质量效益。引入5C价值管理体系和精益管理理念，构建适合上海三毛的价值管理指标和精益运营指标。重点关注营业收入利润率、应收账款周转率等薄弱指标，持续改善，提升可持续发展能力和抗风险能力。
　　2.公司治理与合规建设。一是积极践行ESG理念，完成首份ESG报告的对外披露，并将ESG理念逐步融入企业发展全业务流程。二是根据监管规则安排，及时修订《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《董事会审计委员会实施细则》等治理制度。三是有序完成治理层、管理层的换届选举工作，并对照监管规定对治理结构作相应调整。四是持续深化合规体系建设，通过制定完善制度流程，不断提升规范运作和科学决策水平，为稳健经营和可持续发展保驾护航。
　　3.投资者关系管理。一是持续提升信息披露质量，强化主动信息披露意识，向投资者及时、真实、准确、完整披露信息。二是制定舆情应对相关制度，明确工作流程，建立健全信息应对长效制度机制，及时澄清主动回应，防止虚假信息误读误解引发风险，维护中小投资者知情权。三是继续通过多种沟通平台和形式载体，加强与全体投资者尤其是中小投资者、机构投资者的双向沟通，提升沟通的有效性，积极传递公司价值，获取建议意见，增进市场认同，持续提升投资者服务水平。
　　(三)经营计划
　　2025年，公司将坚持稳中求进、以进求稳，守正创新、先立后破的工作基调，推动“拓展增量”与“优化存量”双轮驱动、同向发力，加快产业优化提升、管理变革重塑等重点工作，确保“十四五”规划的圆满收官。
　　1.聚焦主责主业，“存量”“增量”双向发力
　　进出口贸易：密切关注贸易政策动态，从调整进出口业务产品结构、调整业务组合布局等方面制定应对预案；“练好内功”强化管理基础，提升专业服务质量，增强客户粘性，稳定客户群体；持续完善业务风险防控体系，将风险防控贯穿业务全流程，增强抵御风险能力。
　　安防服务：以品牌战略为引领，通过口碑传播建立用户链接，依托标杆示范场景，实现从品牌势能到业务动能的转化；以服务文化为引擎，构建内控合规的管理堤坝，驱动组织进化；以内控建设和财务管控为抓手，提升管理效能；以强化队伍建设、提升职业能力为切入点，提升业务团队稳定性。
　　园区物业租赁：面对租赁市场持续疲软、退租现象频发的严峻形势，主动谋划应对策略，积极践行环保举措，严守安全底线，以园区提档升级、打造特色园区为工作抓手，不断创新运营模式，以此探索资产运营的发展路径。
　　除持续推进“优化存量”外，聚焦“拓展增量”，紧密围绕控股股东产业定位，结合公司自身发展战略，积极寻觅高度契合的发展机遇，培育主业增量，助推高质量发展。
　　2.深化整合举措，力促“提质增效”目标
　　深入贯彻改革部署，持续深化“增强核心功能”专项工作，通过推进瘦身健体、止损治亏以及资产盘活等系列整合优化行动，扎实做好前期压减任务的收尾，确保全面完成工作目标。重点围绕资产运营提质增效，建立动态管理机制，确保有效资产出租率稳定在95%以上。不断促进与控股股东等层面的管理融合，贯彻落实对标管理、提效增能、精益改善等专项行动。
　　3.完善治理体系，创新赋能转型发展
　　持续完善公司治理体系，对照监管要求，通过换届改选、修订公司治理相关制度，完成治理层、管理层的新老交接，并落实《公司法》及相关配套制度规则等规定。持续深化经理层成员任期制和契约化管理，健全市场化经营机制，激发管理层干事创业积极性，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。持续推进三项制度改革，从制度建设、机制运行、改革成效三个维度发力，优化人力资源配置，完善绩效考核体系，激发员工积极性与创造力，创新人才选用机制，培引并重，做好关键人才缺口的招录工作，为企业高质量发展储备人才。
　　4.强化风险防控，筑牢安全环保屏障
　　多维度发力，强化风险防控。一方面健全风险控制机制，强化审计跟踪监督，完善内控制度和审计流程，建立全周期风险防控体系。其次，加快合规人才的培养步伐，建立健全合规管理制度，增强全员合规与法治意识，将合规理念融入企业血脉，从而推动合规体系建设成果有效转化为企业治理效能。再者，着力安全环保稳定工作，确保实现“五无”目标。强化维稳处突、舆情监控及意识形态管理，为高质量发展营造稳定环境。通过制度约束与风险预警相结合，实现风险防控常态化、安全管理精细化，为企业行稳致远提供坚实保障。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观经济风险
　　2025年，外部环境更加复杂，不确定、不稳定因素增多，地缘政治、单边主义和保护主义影响上升，外贸稳增长面临严峻挑战。公司在行业也将受宏观经济环境和进出口相关政策等多重影响，公司将持续通过有效的管理手段增强抗风险能力，竭力克服可能面对的困难与挑战，保持整体经营运行的平稳有序。
　　2.汇率波动风险
　　公司合并报表的记账本位币为人民币，而主营进出口业务主要采用美元等外币结算，汇率波动可能对运营带来一定汇兑损失。公司已开展远期合约套期保值业务，助力降低汇率波动风险。公司将持续增强避险意识，研究并运用适宜的金融工具，将汇率风险控制在可承受范围内。
　　3.经营风险
　　报告期内，公司进出口贸易亟待通过结构整合提升盈利能力，同时仍需结合实务在贸易过程控制、资金管理、客户管理等方面增强相应的内控措施，提升风控管理水平，巩固经营优势，以促进业务提质增效。而安防服务行业竞争激烈、市场日趋细分化、从业人员流动性大，存在业务流失和人员流失风险。公司将持续加强队伍建设，通过自身服务品牌特色和样板客户示范效应，增强客户黏性并加速引入优质客户，同时持续增进员工满意度以应对潜在风险。物业园区租赁将持续对标行业标杆，不断提升物业管理能级和服务质量，在稳定存量客户的同时积极探索新运营模式，以求获得更优的经营效益。 收起▲