一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司所从事的主要业务为“全服务型酒店营运及管理业务”“有限服务型酒店营运及管理业务”和“食品及餐饮业务”。
　　全服务型酒店即高星级酒店，是为追求高品质体验的宾客精心打造的综合性酒店。高星酒店不仅注重住宿产品的舒适度与豪华感，更在设备配置、组织结构以及饭店服务等方面展现出与众不同的特点。在设备配置方面，高星级酒店通常拥有先进的设施和完善的功能区域，如宽敞明亮的客房、设备齐全的会议室、高端大气的餐厅、宴会厅以及各类康体娱乐设施，这些设施不仅满足了宾客的多样化需求，也体现了酒店的专业水准和品质追求。公司现有的全服务型酒店营运及管理业务，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司所从事的主要业务为“全服务型酒店营运及管理业务”“有限服务型酒店营运及管理业务”和“食品及餐饮业务”。
　　全服务型酒店即高星级酒店，是为追求高品质体验的宾客精心打造的综合性酒店。高星酒店不仅注重住宿产品的舒适度与豪华感，更在设备配置、组织结构以及饭店服务等方面展现出与众不同的特点。在设备配置方面，高星级酒店通常拥有先进的设施和完善的功能区域，如宽敞明亮的客房、设备齐全的会议室、高端大气的餐厅、宴会厅以及各类康体娱乐设施，这些设施不仅满足了宾客的多样化需求，也体现了酒店的专业水准和品质追求。公司现有的全服务型酒店营运及管理业务，包括对高端酒店、超高端酒店、奢华酒店和高端奢华酒店的经营管理。经营模式上主要分为“全权委托管理”和“特许经营”两种。全权委托管理形式，是指公司通过与业主公司签署酒店管理合同，全面接管酒店的运营和管理，将公司的管理模式、服务规范、质量标准和管理人员等输出给委托管理酒店，并向委托管理酒店收取基本管理费和奖励管理费等。特许经营形式，是指公司通过与酒店业主签署特许经营合同，将公司旗下所拥有的品牌、注册商标、系统等经营资源在约定期限内许可给受许酒店使用，并向受许酒店收取特许经营费等，受许酒店在公司的指导下进行酒店运营。
　　有限服务型酒店，是指以适合大众消费，突出住宿核心产品，为客人提供基本的专业服务的酒店。从酒店的功能设置来看，有限服务酒店在设备配置、组织结构、饭店服务等方面具有与全服务酒店不同的特点。公司现有的有限服务型酒店营运及管理业务，包括对中高端酒店、中端酒店、经济型酒店的投资和经营管理等。经营模式上主要分为“直营经营”和“加盟特许经营”两种。直营模式，是指通过自有物业或租赁物业的形式，使用公司旗下特定品牌独立经营酒店。公司从直营酒店取得的收入，主要来源为客房收入及餐饮收入，并享有或承担酒店的经营收益或损失。加盟特许经营模式，主要分为“特许经营”和“受托管理”两种形式。特许经营形式，是指公司通过与酒店业主签署特许经营合同，将公司旗下所拥有的品牌、注册商标、经营方式、操作程序等经营资源在约定期限内许可给受许酒店使用，并向受许酒店收取特许经营费等。受托管理形式，是指公司通过与酒店业主签署管理合同，将公司的管理模式、服务规范、质量标准和管理人员等输出给受托管理酒店，并向受托管理酒店收取管理费等。
　　食品及餐饮业务，包括对餐厅的投资和经营管理等。经营模式上主要分为“直营经营”和“加盟特许经营”两种。直营模式，是指通过租赁物业的形式，使用公司旗下特定品牌独立经营餐厅。公司从直营餐厅取得的收入，主要来源为餐饮收入，并享有或承担餐厅的经营收益或损失。加盟特许经营模式，主要分为“特许经营”和“受托管理”两种形式。特许经营形式，是指公司通过与餐厅业主签署特许经营合同，将公司旗下所拥有的品牌、注册商标、经营方式、操作程序等经营资源在约定期限内许可给受许餐厅使用，并向受许餐厅收取特许经营费等。受托管理形式，是指公司通过与餐厅业主签署管理合同，将公司的管理模式、服务规范、质量标准和管理人员等输出给受托管理餐厅，并向受托管理餐厅收取管理费等。公司合资公司旗下的“肯德基”和“吉野家”等餐厅，则以合资公司形式从事相关品牌的特许经营。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2026年上半年，在机遇与挑战并存的经营环境下，在全球经济多种变量博弈的背景下，公司继续按照“市场化改革、国际化发展、系统化治理、数字化转型、人本化管理”的工作方向，坚持稳中求进的总基调，统筹实施全球酒店产业整合，全力构建“三平台”（即：WeHotel全球酒店预订和会员平台、GPP全球采购平台、SSC全球共享服务平台）支持体系，持续提高自主创新能力，坚定不移走高质量发展道路，做强做优锦江民族品牌，建设具有全球竞争力的一流酒店集团。
　　于2026年1至6月份，公司实现合并营业收入680,117万元，比上年同期增长4.21%。实现归属于上市公司股东的净利润54,509万元，比上年同期增长47.05%。实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润59,315万元，比上年同期增长45.16%。
　　于2026年6月30日，公司资产总额为4,504,036万元，比上年末下降1.88%；负债总额为2,883,801万元，比上年末下降2.67%；归属于上市公司股东的净资产为1,597,188万元，比上年末下降0.20%。资产负债率为64.03%，比上年同期减少0.52个百分点。
　　于2026年1至6月份，公司实现经营活动产生的现金流量净流入210,265万元，比上年同期增长57.95%。
　　报告期内，公司合并营业收入比上年同期增长，主要系公司旗下境内有限服务型酒店运营数据较上年同期增长等共同影响所致。
　　归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长，主要系营业收入同比增长、运营成本有效控制，以及持续优化资本结构带动财务费用下降等共同影响所致。
　　经营活动产生的现金流量净流入比上年同期增长，主要受营业收入同比增长、优化营运资金管理等共同影响所致。
　　酒店业务
　　1、全球酒店业务发展概况
　　于2026年1至6月份，公司酒店业务实现合并营业收入670,023万元，比上年同期增长4.32%；实现归属于酒店业务分部的净利润44,021万元，比上年同期增长83.77%。
　　中国大陆境内实现营业收入486,947万元，比上年同期增长6.45%；中国大陆境外实现营业收入183,076万元，比上年同期下降0.94%。中国大陆境内营业收入占全部酒店业务的比重为72.68%，中国大陆境外营业收入占全部酒店业务的比重为27.32%。
　　全服务型酒店合并营业收入中的管理费收入9,870万元，比上年同期增长0.07%。有限服务型酒店合并营业收入中的前期加盟服务收入19,012万元，比上年同期下降13.36%；持续加盟及劳务派遣服务收入265,099万元，比上年同期增长8.90%。
　　于2026年1至6月份，新增开业酒店649家，开业退出酒店377家，净增开业酒店272家。其中全服务型酒店新开业30家，开业退出酒店3家，净增开业酒店27家；有限服务型酒店新开业619家，开业退出酒店374家，净增开业酒店245家；有限服务型酒店中直营酒店减少11家，加盟酒店增加256家。截至2026年6月30日，已经开业的酒店合计达到14,404家，已经开业的酒店客房总数达到1,393,084间。
　　2.根据品牌定位，自2026年1月1日起，卢浮集团旗下Sarovar管理酒店的类型由经济型酒店调整为中端酒店；截至2026年6月30日，Sarovar管理酒店已开业135家。
　　截至2026年6月30日，已经签约的酒店规模合计达到18,417家，已经签约的酒店客房规模合计达到1,735,042间。
　　截至2026年6月30日，公司旗下签约酒店分布于中国大陆境内31个省、自治区和直辖市的339个地级市及省直属管辖县市，以及中国大陆境外53个国家或地区。
　　2、按地区分的酒店运营情况
　　（1）中国大陆境内业务运营情况
　　于2026年1至6月份，公司于中国大陆境内全服务型酒店业务实现合并营业收入12,122万元，比上年同期下降0.89%；实现归属于母公司所有者的净利润1,821万元，比上年同期增长27.70%。
　　于2026年1至6月份，公司于中国大陆境内有限服务型连锁酒店业务实现合并营业收入474,825万元，比上年同期增长6.65%；实现归属于母公司所有者的净利润72,627万元，比上年同期增长25.22%；合并营业收入中的前期加盟服务收入18,676万元，比上年同期下降13.60%；持续加盟及劳务派遣服务收入228,418万元，比上年同期增长9.01%。
　　（2）中国大陆境外业务运营情况
　　2026年上半年，卢浮集团继续基于五年计划内容，通过多维度举措夯实海外各项业务基础，持续推进海外业务发展。主要实施举措如下：一是战略性退出法国、荷兰部分经营不及预期的门店，回笼资金专项用于存量门店装修升级。二是持续推进约40余家老旧酒店翻新改造，全面提升门店硬件品质；2024-2025年已完成改造酒店经营改善成效显著。三是对约20家酒店推行管理外包模式，有效摊薄固定成本、降低整体运营风险。四是深化总部后台降本增效，梳理优化卢浮总部组织职能，严控总部费用开支；2025年已完成法国区域ERP系统全面切换，2026年将推进直营酒店PMS系统全覆盖切换，依托数字化工具赋能业务，持续释放经营效率。
　　于2026年1至6月份，公司于中国大陆境外有限服务型连锁酒店业务实现合并营业收入22,930万欧元，比上年同期下降3.21%。实现归属于母公司所有者的净利润亏损3,782万欧元，比上年同期减亏733万欧元。
　　公司2026年上半年中国大陆境外酒店的平均房价、平均出租率、RevPAR分别64.19欧元/间、57.42%及36.86欧元/间，分别较上年同期下降3.31%、减少1个百分点及下降4.98%。其中，直营店2026年上半年RevPAR为41.36欧元/间，较上年同期增长7.26%。
　　食品及餐饮业务
　　于2026年1至6月份，食品及餐饮业务实现合并营业收入10,078万元，比上年同期下降2.71%。归属于食品及餐饮业务分部的净利润16,705万元，比上年同期增长14.98%。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　经过三十余年的发展，公司已经形成并仍在积极强化自身的核心竞争力，报告期内，公司主要采取了以下主要举措以提高自身核心竞争力，并取得了相应成果：
　　2026年，公司继续按照“基因不变、后台整合、优势互补、共同发展”的方针，围绕“坚持核心主业发展、坚持高质量发展、坚持稳中求进谋发展”的基本原则，依托集团全产业链优势激活发展引擎，紧扣科技脉搏推进“数字化”转型，强化品牌矩阵夯实主力轨道品牌，聚焦重点领域关键环节持续推进变革创新，以务实措施统筹实施海外产业整合，外引内育相结合打造具备国际化视野的人才队伍，着力于提升品牌、质量、效益，推动实现高质量发展，持续巩固公司行业内的市场领先地位。
　　1.优化品牌结构夯实产品品质提升品牌竞争力
　　公司顺应消费趋势，持续强化品牌价值和影响力，打造更具生命力的品牌矩阵。全服务型酒店进一步发挥协同优势，拓展国际化视野，提升品牌竞争力及全服务酒店管理能力。有限服务型酒店在聚焦优势资源、发展主力品牌的基础上进一步优化策略，发布“12+3+1”品牌发展战略，即：2028年前打造12个成熟品牌保持规模增长，维持锦江酒店的规模领先优势；培育极具市场竞争力的3个核心中高端品牌，注重品质及消费者体验；同步扶持1条公寓及度假赛道，打造公寓和度假赛道，打造度假产业集群，成为酒旅融合新样板。
　　2.紧握科技脉搏推进“数字化”转型
　　WeHotel全球酒店预订和会员平台发挥技术赋能运营作用，面向用户自主研发了会员数字营销的会员管理系统、面向各产业板块的系统解决方案、面向集团的“云、数、网、安”数字底座等全链路技术产品矩阵，推进锦江酒店的传统业务向数字化转型升级。在运营锦江会员体系方面，通过打通数据壁垒，积极链接锦江荟APP/小程序、公众号等线上入口，为会员提供差异化、场景化的权益体验，促进会员流量在生态体系内的流通互导，全面提升会员黏度和会员贡献率，2026年上半年会员贡献率为75.57%。同时，积极推进会员积分货币化，以锦江大会员为基础，整合“住、游、吃、行”全场景服务，将单一服务转化为立体价值网络，促进锦江全产业链生态化融合，让会员权益突破边界，在更多生活场景中释放价值，实现“会员-产业-平台”的共赢生态。截至2026年6月30日，公司有效会员总数达到22,714万人。
　　GPP全球采购共享平台实现覆盖酒店全生命周期的数字化采购和供应链服务，进一步赋能酒店管理和效益增长。快速增强高星级业务在营及筹建采购业务覆盖能力，还为外部市场客户提供个性化需求定制服务。
　　持续推进境内有限服务酒店板块数字化标杆应用场景建设，推进多种业务实现数字化模式。在打造标杆方面，已实现所有系统上云，酒店开业、运营产品线业务线上化；数据化运营方面，全面加强与全球采购共享平台协同，持续优化流程，提高服务效率，促进品牌标准管控；实现加盟商从线索到签约的漏斗数据统计、酒店从签约至开业的流程追踪统计；新技术应用方面，2025年6月推出财务对账平台二期，缩短与加盟商结算周期；境内有限服务酒店板块区域IT设立人员对接，效率提高；门店移动端管理工具比邻星APP（门店员工移动端管理工具，可用于更改房态、客房清扫、查订单）覆盖率达到99%，得到加盟商和一线员工好评。
　　3.多维度创革鼎新增强自身竞争力
　　公司围绕核心战略，紧密连接前端品牌团队与市场侧，制定标准、沉淀经验，锻造了强大的自主创新能力，为参与全球竞争和防风险夯实基础。通过优化品牌矩阵，结合核心资源配置，形成优势品牌引领，发挥国际国内两个市场联动效应，激活市场竞争力。
　　创新打造长租公寓品牌“途羚”，为企业提供一体化员工住宿解决方案，丰富产品品类。打破传统品牌思维模式，布局旅游线路打造锦江特色产品。充分利用锦江国际集团资源，跨业务板块协同，补充酒店业态。
　　4.整合优质资产实现资源共享
　　随着高端酒店品牌的加入，通过与现有的全球酒店预订和会员平台、全球共享服务平台及全球采购共享平台资源共享，实现利益最大化。三大平台加速全球架构整合、业务整合、管理整合、加快资源共享建设，赋能前端业务发展，全面提升公司发展质量。
　　5.以人为本携手共进
　　除公司原有酒店业团队外，公司在经历对外战略投资后，又吸收到了一批来自国内外的酒店业团队，在推进内部整合的过程中，公司严格按照“基因不变”的原则，保留原有的市场化激励机制，充分激发团队积极性，并不断通过内部培养和对外引进相结合的方式促进相互交融和相互学习，从而打造了一批优秀、专业、高效、战斗力强大的人才团队。成为锦江酒店发展过程中重要的核心优势之一。
　　本年度，境内有限服务酒店板块推进“做精总部、做强区域、做实省区”改革，总部变为13+2部门两个业务团队，区域从10个减至5个，省区30个，精兵强将投入一线。推进酒店总经理星级建设，加强企业文化扎根。

　　四、可能面对的风险
　　1.宏观经济波动的风险
　　酒店行业和连锁餐饮企业的景气度与国家宏观经济的周期波动呈正相关的关系。虽然我国国民经济总体上持续保持恢复向好的趋势，但是也会受到国际经济金融形势变化的影响，出现周期性波动。在宏观经济增长率下降的阶段，由于居民实际收入预期下降，居民国内旅游出行和外出就餐的消费相应降低。同时，宏观经济的调整对中小企业的经营会造成较大的压力，中小企业雇员商务出行及其消费也会相应缩减。从而对本公司的财务状况和经营成果造成不利的影响。公司境外子公司下属酒店的经营情况亦受所在国别或地区的宏观经济的周期波动影响。
　　2.经营成本上升的风险
　　在公司投资的有限服务型酒店和连锁餐饮企业的经营成本中，直营酒店的固定资产折旧摊销和租赁物业的租金等固定成本所占比重较大。由于有限服务型酒店和连锁餐饮企业需要持续扩张直营门店数量，每年新增租赁直营店的租金成本会随着我国商业地产价格的变动而变动。与此同时，主要有限服务型酒店品牌和连锁餐饮品牌企业会在重要城市交通便利的繁华地段对适合开设有限服务型酒店和连锁餐饮企业的物业进行竞争租赁，该等竞争因素会促使租金水平进一步上升。
　　除此以外，门店固定资产设施的追加投入、人工成本和能源成本等都存在随着物价变动出现上升的可能。如果平均房价和入住率，以及人均消费水平和消费人次不能得到相应的提高，该等成本上升因素可能会对公司的有限服务型酒店和连锁餐饮企业的经营成果造成不利影响。
　　3.扩张速度的风险
　　有限服务型酒店行业在我国目前正处于快速发展阶段。虽然包括本公司在内的一些优势企业已经取得了较大的市场份额和领先地位，但是由于市场需求和行业增长空间很大，在未来几年内，各主要企业仍将进一步扩张门店数量，特别是在中端酒店数量相对较少的二、三线城市，以扩大市场覆盖，保持和提高市场份额和领先地位。如果公司旗下各中端系列品牌有限服务型酒店未来扩张速度显著低于其他主要竞争对手，则可能由于市场覆盖率相对下降而降低客户的满意度，从而间接对其经营成果造成不利影响。
　　4.加盟店管理风险
　　公司对营运中的有限服务型酒店品牌大部分采取加盟特许经营的方式。根据适用的加盟权协议，公司并不能全权控制该等加盟者的管理行为。一旦加盟者未能按照加盟权协议的条款经营并达到品牌酒店的管理标准，或未能就各自的物业取得正式权属证明并须迁出该地点，其管理的酒店便会出现客户和收入损失，从而对酒店品牌业务收入产生不利影响。此外，如果加盟者滥用该等系列品牌商标，也可能有损其声誉和品牌形象。如果客人不满意加盟店的服务水平，公司可能会因为遭受客户投诉而影响声誉，从而间接影响公司有限服务型酒店业务的经营业绩。
　　5.租赁物业的权属风险
　　根据公司于2009年9月30日披露的《重大资产置换及购买暨关联交易报告书》（以下简称“报告书”）显示，截至2009年7月31日，“锦江之星”旅馆营运中的租赁经营直营店共计86家，该类门店由“锦江之星”或“旅馆投资”向第三方物业业主租赁相关房屋与土地。截至报告书签署日，有30家门店的物业存在未取得出租方对其房屋、土地合法权属有效证明或租赁用途未获批准的瑕疵。上述业主是否具有租赁该等物业的合法权利存在一定的不确定性。如果由于上述租赁物业的权属问题，导致相关门店的经营被迫中止，将会对本公司的业务及经营成果造成不利影响。尽管根据租赁协议及相关法律，出现上述问题的业主须向相关承租人做出赔偿，本公司仍需重新选址搬迁，从而承担额外的重置翻新成本。
　　本公司已经并将继续采取积极有效措施取得上述租赁经营门店出租方拥有所出租物业房屋所有权及土地使用权合法权属的有效证明文件，以及相关实际租赁用途获得有权部门批准的有效证明文件。在本次重组获得中国证监会核准后12个月内，将“锦江之星”经济型酒店业务中存在上述问题的租赁经营门店承租物业占评估基准日租赁经营门店承租物业总数的比例降低至20%以内，在本次重组获得中国证监会核准后24个月内，将该比例降低至10%以内，在本次重组获得中国证监会核准后36个月内，将该比例降低至0%。
　　如本公司未能在解决计划时间表规定的相关期限内按照计划确定的比例和家数解决租赁经营门店承租物业的上述权属瑕疵问题（即未能在中国证监会核准本次重组之日起12个月内降低至20%，或未能在24个月内降低至10%，或未能在36个月内全部解决），则对于在上述三个期限时点分别未能达到计划整改比例及整改家数的部分租赁经营门店，本公司将在上述相关期限时点到期后的3个月内，采取不低于本次评估值转让项目、解除租约重新选址开业或其他方式予以彻底解决。
　　针对该等风险，2010年3月1日，锦江国际集团向本公司做出承诺：如本公司未能在解决计划时间表规定的相关期限内按照计划确定的比例和家数解决租赁经营门店承租物业的上述权属瑕疵问题，本公司对于在上述三个期限时点分别未能达到计划整改比例及整改家数的部分租赁经营门店，采取解除租约、重新选址开业的，锦江国际集团将承担该等解除租约重新选址开业的租赁经营门店因解除租约可能导致发生的违约金，并按照资产评估基准日2009年7月31日的具体资产评估值予以补偿。此外，锦江国际集团承诺，在未来经营过程中，如由于上述瑕疵导致相关锦江之星门店不得不重新选址开业，则自该门店停业之日起一年内，有关物业出租方未能赔偿或未能全部赔偿该门店损失（具体损失金额按照截至审计基准日2009年7月31日经审计的该门店固定资产及装修投入的全部初始投资成本，与其在资产评估基准日2009年7月31日的资产评估值较高者计算）的，锦江国际集团将立即按照上述方法计算的全部损失向该门店予以全额补偿，用于支持其搬迁开设新店。锦江国际集团进行上述补偿后实际收回物业出租方的赔偿款归锦江国际集团所有。同时，锦江国际集团将按照该门店停业之日前一个会计年度经审计的净利润金额向该门店提供补偿，用于弥补该门店停业期间的营业损失。
　　6.商誉、商标等资产的减值风险
　　公司对卢浮集团、铂涛集团、维也纳酒店及齐程网络等股权的收购，以及卢浮集团对外收购，可能导致公司形成较大金额的商誉。根据中国《企业会计准则》的规定，商誉不作摊销处理，至少应当在每年年度终了进行减值测试。如果卢浮集团、铂涛集团、维也纳酒店、齐程网络未来经营状况持续恶化，则存在商誉减值的风险，从而对本公司当期和未来收益造成不利影响。
　　公司的主营业务包含以接受连锁加盟形式从事酒店服务业务，公司拥有的酒店品牌具有一定的商业价值与知名度，并将该等品牌视为使用寿命不确定的无形资产。如果公司该等品牌的可收回金额低于其账面价值的，应当将资产的账面价值减记至可收回金额，减记将被确认为资产减值损失，从而对公司当期和未来收益造成不利影响。
　　7.海外业务管理风险
　　收购卢浮集团后，目前公司业务和资产分布在全球近60个国家和地区，公司的经营规模和业务总量大幅增加，同时对人员构成和管理体系也将相应提出更高的要求。如果公司不能根据海外业务发展需要及时优化现有的组织模式和管理制度，则可能对标的公司的经营管理造成不利的影响。
　　8.传染性疾病的爆发和对食品安全的担忧
　　近年在全球或中国发生的新冠肺炎、非典型肺炎、疯牛病、禽流感或其他高传染性疾病，以及对食品安全的担忧，曾经使并且将来也可能使旅游人数或在外用餐人数大幅下降，如果出现类似情况，将可能给本公司的业务发展造成影响。
　　9.公司股东权益和净资产收益率等变动幅度可能加大
　　根据中国《企业会计准则》的规定，部分符合条件的金融资产应当以市价为基础确定公允价值，这些金融资产公允价值的变动可能加大公司股东权益和净资产收益率等会计数据和财务指标提高或降低的幅度。
　　根据公司发展战略，酒店营运及管理业务已成为公司主要经营业务。该等业务正处于快速发展期，需要有与之相匹配的资金来加以推动。同时由于资金的投入与产出有一个循环过程，该循环周期的长短存在一定的不确定性。如果净利润未能同步增长，则可能相应稀释相关的净资产收益率。
　　10.偿债能力受到不利影响的风险
　　为了满足收购和日常运营资金的需要，公司可能会增加债权融资金额，资产负债率可能会随之有所提高。尽管本公司的资产负债结构总体合理，具备较好的偿债能力，能够满足收购对自有资金的需求，不会对公司日常经营造成重大影响。但由于还款来源主要为公司经营活动产生的现金流，如果公司运营现金流未达到预期，则对公司偿债能力可能产生不利影响。
　　11.汇率和利率变动的风险
　　公司业务分布全球，日常运营中涉及欧元、英镑、美元等多种外币交易币种，本公司合并报表的记账本位币为人民币，公司仍将继续采取有效措施降低汇率波动对公司运营产生的影响，但是未来随着人民币、欧元、英镑、美元等币种之间汇率的不断变动，仍可能给公司未来运营带来汇率风险。
　　公司的融资部分来自于银行贷款，该等贷款合同到期或提前偿还后，或者随着公司业务规模的不断扩大，公司可能需要向银行申请新的贷款以满足资金需求。未来贷款利率水平的变动，可能影响公司财务费用及持续盈利能力。
　　12.关键岗位人员流失的风险
　　本公司的持续成功很大程度上依赖于高级管理团队和训练有素的资深员工队伍。如果本公司不能按市场条件吸引并训练足够多的富有经验的高级管理团队和资深员工，这可能对本公司的盈利能力产生重大影响。
　　13.非公开发行股票募集资金投资项目相关风险
　　公司于2021年1月28日收到中国证监会出具的《关于核准上海锦江国际酒店股份有限公司非公开发行股票的批复》，于2021年3月19日在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司完成发行新增股份的登记相关手续。本次募集资金投资项目是基于当前产业政策、市场环境等因素做出的。投资项目虽然经过了慎重、充分的可行性研究论证，但是在项目实施过程中，可能出现宏观政策和市场环境发生不利变动、行业竞争加剧等不可预见因素，从而导致募投项目存在无法实施、延期或者无法产生预期收益的风险。 收起▲

　　（一）经营情况讨论与分析
　　2026年，在机遇与挑战并存的经营环境下，在全球经济多种变量博弈的背景下，公司继续按照“市场化改革、国际化发展、系统化治理、数字化转型、人本化管理”的工作方向，坚持稳中求进的总基调，统筹实施全球酒店产业整合，全力构建“三平台”（即：WeHotel全球酒店预订和会员平台、GPP全球采购平台、SSC全球共享服务平台）支持体系，持续提高自主创新能力，坚定不移走高质量发展道路，做强做优锦江民族品牌，建设具有全球竞争力的一流酒店集团。于2026年3月31日，公司资产总额为4,639,295万元，比上年末增长1.06%；负债总额为2,999,715万元，比上年末增长1.2... 查看全部▼

　　（一）经营情况讨论与分析
　　2026年，在机遇与挑战并存的经营环境下，在全球经济多种变量博弈的背景下，公司继续按照“市场化改革、国际化发展、系统化治理、数字化转型、人本化管理”的工作方向，坚持稳中求进的总基调，统筹实施全球酒店产业整合，全力构建“三平台”（即：WeHotel全球酒店预订和会员平台、GPP全球采购平台、SSC全球共享服务平台）支持体系，持续提高自主创新能力，坚定不移走高质量发展道路，做强做优锦江民族品牌，建设具有全球竞争力的一流酒店集团。于2026年3月31日，公司资产总额为4,639,295万元，比上年末增长1.06%；负债总额为2,999,715万元，比上年末增长1.24%；归属于上市公司股东的净资产为1,611,590万元，比上年末增长0.70%。
　　于2026年第一季度，公司实现营业收入312,066万元，比上年同期增长6.09%；实现营业利润24,544万元，比上年同期增长161.30%。实现归属于上市公司股东的净利润13,688万元，比上年同期增长280.09%。实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润15,241万元，比上年同期增长472.67%。经营活动产生的现金流量净额96,748万元，比上年同期增长60.49%。
　　1、酒店业务
　　1.1全球酒店业务发展概况
　　于2026年1至3月份，酒店业务实现合并营业收入306,883万元，比上年同期增长6.26%。全服务型酒店业务实现合并营业收入5,516万元，比上年同期下降6.82%；有限服务型酒店业务实现合并营业收入301,367万元，比上年同期增长6.53%。中国大陆境内实现营业收入230,952万元，比上年同期增长9.14%；中国大陆境外实现营业收入75,931万元，比上年同期下降1.66%。中国大陆境内营业收入占全部酒店业务的比重为75.26%，中国大陆境外营业收入占全部酒店业务的比重为24.74%。
　　于2026年1至3月份，新增开业酒店306家，开业退出酒店202家，净增开业酒店104家。其中全服务型酒店新增4家，开业退出酒店1家，净增开业酒店3家；有限服务型酒店新开业302家，开业退出酒店201家，净增开业酒店101家。有限服务型酒店中直营酒店减少3家，加盟酒店增加104家。截至2026年3月31日，已经开业的酒店合计达到14,236家，已经开业的酒店客房总数达到1,372,874间。
　　截至2026年3月31日，已经签约的酒店规模合计达到18,231家，已经签约的酒店客房规模合计达到1,715,274间。
　　截至2026年3月31日，公司旗下签约酒店分布于中国境内31个省、自治区和直辖市339个地级市及省直属管辖县市，以及中国大陆境外54个国家或地区。
　　1.2按地区分的酒店运营情况
　　中国大陆境内业务运营情况
　　于2026年1至3月份，公司于中国大陆境内全服务型酒店业务实现合并营业收入5,516万元，比上年同期下降6.82%。
　　于2026年1至3月份，公司于中国大陆境内有限服务型连锁酒店业务实现合并营业收入225,436万元，比上年同期增长9.60%；合并营业收入中的前期服务费收入8,256万元，比上年同期增长22.66%；持续加盟及劳务派遣服务收入112,026万元，比上年同期增长10.89%。
　　中国大陆境外业务运营情况
　　于2026年1至3月份，公司于中国大陆境外有限服务型连锁酒店业务实现合并营业收入9,376万欧元，比上年同期下降8.98%。
　　公司2026年第一季度中国大陆境外酒店的平均房价、平均出租率、RevPAR分别为61.84欧元/间、52.07%及32.20欧元/间，分别较2025年第一季度下降4.52%、下降2.38%及下降6.80%。
　　2、食品及餐饮业务于2026年1至3月份，食品及餐饮业务实现合并营业收入5,167万元，比上年同期下降3.26%。
　　（二）关于控股股东一致行动人增持公司B股股份计划的进展情况
　　基于对公司未来发展前景的信心及中长期投资价值的认可，切实维护广大投资者利益，增强投资者信心，促进公司持续、稳定、健康发展，于2025年2月28日至2026年1月12日期间，公司控股股东上海锦江资本有限公司一致行动人锦江国际酒店集团（香港）投资管理有限公司（以下简称“锦江香港”）以自有资金通过上海证券交易所集中竞价平台累计增持公司B股股份17,999,991股，增持金额为2,606.68万美元。
　　锦江香港于2026年1月27日以自有资金通过上海证券交易所集中竞价平台增持公司B股股份40万股，增持金额为56.52万美元，并拟通过上海证券交易所允许的方式（包括但不限于集中竞价交易、大宗交易等）继续增持公司B股股份。增持B股股份数不低于1,000万股（含本数），不超过2,000万股（含本数）。本次增持计划的实施期限为12个月，以锦江香港增持股份首日为起始日。锦江香港承诺，在增持计划实施期间及法定期限内不减持所持有的公司股份。截至2026年3月31日，锦江香港持有公司B股22,139,966股。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司所从事的主要业务为“全服务型酒店营运及管理业务”“有限服务型酒店营运及管理业务”和“食品及餐饮业务”。
　　全服务型酒店即高星级酒店，是为追求高品质体验的宾客精心打造的综合性酒店。高星酒店不仅注重住宿产品的舒适度与豪华感，更在设备配置、组织结构以及饭店服务等方面展现出与众不同的特点。在设备配置方面，高星级酒店通常拥有先进的设施和完善的功能区域，如宽敞明亮的客房、设备齐全的会议室、高端大气的餐厅、宴会厅以及各类康体娱乐设施，这些设施不仅满足了宾客的多样化需求，也体现了酒店的专业水准和品质追求。公司现有的全服务型酒店营运及管理业务，包括对高端酒... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司所从事的主要业务为“全服务型酒店营运及管理业务”“有限服务型酒店营运及管理业务”和“食品及餐饮业务”。
　　全服务型酒店即高星级酒店，是为追求高品质体验的宾客精心打造的综合性酒店。高星酒店不仅注重住宿产品的舒适度与豪华感，更在设备配置、组织结构以及饭店服务等方面展现出与众不同的特点。在设备配置方面，高星级酒店通常拥有先进的设施和完善的功能区域，如宽敞明亮的客房、设备齐全的会议室、高端大气的餐厅、宴会厅以及各类康体娱乐设施，这些设施不仅满足了宾客的多样化需求，也体现了酒店的专业水准和品质追求。公司现有的全服务型酒店营运及管理业务，包括对高端酒店、超高端酒店、奢华酒店和高端奢华酒店的经营管理。经营模式上主要分为“全权委托管理”和“特许经营”两种。全权委托管理形式，是指公司通过与业主公司签署酒店管理合同，全面接管酒店的运营和管理，将公司的管理模式、服务规范、质量标准和管理人员等输出给委托管理酒店，并向委托管理酒店收取基本管理费和奖励管理费等。特许经营形式，是指公司通过与酒店业主签署特许经营合同，将公司旗下所拥有的品牌、注册商标、系统等经营资源在约定期限内许可给受许酒店使用，并向受许酒店收取特许经营费等，受许酒店在公司的指导下进行酒店运营。
　　有限服务型酒店，是指以适合大众消费，突出住宿核心产品，为客人提供基本的专业服务的酒店。从酒店的功能设置来看，有限服务酒店在设备配置、组织结构、饭店服务等方面具有与全服务酒店不同的特点。公司现有的有限服务型酒店营运及管理业务，包括对中高端酒店、中端酒店、经济型酒店的投资和经营管理等。经营模式上主要分为“直营经营”和“加盟特许经营”两种。直营模式，是指通过自有物业或租赁物业的形式，使用公司旗下特定品牌独立经营酒店。公司从直营酒店取得的收入，主要来源为客房收入及餐饮收入，并享有或承担酒店的经营收益或损失。加盟特许经营模式，主要分为“特许经营”和“受托管理”两种形式。特许经营形式，是指公司通过与酒店业主签署特许经营合同，将公司旗下所拥有的品牌、注册商标、经营方式、操作程序等经营资源在约定期限内许可给受许酒店使用，并向受许酒店收取特许经营费等。受托管理形式，是指公司通过与酒店业主签署管理合同，将公司的管理模式、服务规范、质量标准和管理人员等输出给受托管理酒店，并向受托管理酒店收取管理费等。
　　公司现有的食品及餐饮业务，包括对餐厅的投资和经营管理等。经营模式上主要分为“直营经营”和“加盟特许经营”两种。直营模式，是指通过租赁物业的形式，使用公司旗下特定品牌独立经营餐厅。公司从直营餐厅取得的收入，主要来源为餐饮收入，并享有或承担餐厅的经营收益或损失。加盟特许经营模式，主要分为“特许经营”和“受托管理”两种形式。特许经营形式，是指公司通过与餐厅业主签署特许经营合同，将公司旗下所拥有的品牌、注册商标、经营方式、操作程序等经营资源在约定期限内许可给受许餐厅使用，并向受许餐厅收取特许经营费等。受托管理形式，是指公司通过与餐厅业主签署管理合同，将公司的管理模式、服务规范、质量标准和管理人员等输出给受托管理餐厅，并向受托管理餐厅收取管理费等。公司合资公司旗下的“肯德基”和“吉野家”等餐厅，则以合资公司形式从事相关品牌的特许经营。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　根据中国证监会《2021年3季度上市公司行业分类结果》，公司属于上市公司行业分类中的H类住宿和餐饮业中的H61住宿业。住宿业，又称酒店业，是指为旅行者提供短期留宿场所的活动，有些单位只提供住宿，也有些单位提供住宿、饮食、商务、娱乐一体的服务，本类不包括主要按月或按年长期出租房屋住所的活动。
　　酒店行业与旅游行业和商务活动密切相关，主要面向旅游市场、商务活动、会议承办及会议展览业等市场的消费者。旅游业已经成为中国第三产业中最具活力与潜力的新兴产业，旅游业在国民经济中的地位不断得到巩固和提高。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，在机遇与挑战并存的经营环境下，在全球经济多种变量博弈的背景下，公司继续按照“市场化改革、国际化发展、系统化治理、数字化转型、人本化管理”的工作方向，坚持稳中求进的总基调，统筹实施全球酒店产业整合，全力构建“三平台”（即：WeHotel全球酒店预订和会员平台、GPP全球采购平台、SSC全球共享服务平台）支持体系，持续提高自主创新能力，坚定不移走高质量发展道路，做强做优锦江民族品牌，建设具有全球竞争力的一流酒店集团。
　　于2025年度，公司实现合并营业收入1,381,083万元，比上年同期1,406,298万元下降1.79%。实现营业利润150,285万元，比上年同期下降11.15%。实现归属于上市公司股东的净利润92,546万元，比上年同期增长1.58%。实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润94,512万元，比上年同期增长75.19%。实现主业利润146,069万元，比上年同期增长31.37%。
　　于2025年12月31日，公司资产总额为4,590,490万元，比上年末下降0.44%；负债总额2,962,977万元，比上年末下降2.62%；归属于上市公司股东的净资产为1,600,453万元，比上年末增长3.87%。资产负债率64.55%，比上年同期下降1.44个百分点。
　　于2025年度，公司实现经营活动产生的现金流量净流入330,135万元，比上年同期下降7.31%。报告期内，公司合并营业收入比上年同期下降，主要是受到整体市场需求减弱及公司战略性退出境内外酒店物业共同导致。
　　归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长，主要系营收下降，但通过内部整合、资本结构优化等措施，运营成本及财务费用同比减少等共同影响所致。
　　经营活动产生的现金流量净流入比上年同期下降，主要是受营业收入下降等原因所致。
　　1.全球酒店业务发展概况
　　于2025年度，公司酒店业务实现合并营业收入1,360,044万元，比上年同期下降1.6%；实现营业利润161,626.00万元，比上年同期下降3.48%；实现归属于酒店业务分部的净利润85,404万元，比上年同期增长8.14%，其中：
　　全服务型酒店业务实现合并营业收入25,430万元，比上年同期增长6.71%；实现营业利润4,201万元，比上年同期增长38.33%；实现归属于全服务型酒店业务分部的净利润3,305万元，比上年同期增长40.04%。
　　有限服务型酒店业务实现合并营业收入1,334,614万元，比上年同期下降1.74%；实现营业利润157,425万元，比上年同期下降4.25%；实现归属于有限服务型酒店业务分部的净利润82,100万元，比上年同期增长7.16%。
　　中国大陆境内实现营业收入974,990万元，比上年同期增长1.94%；中国大陆境外实现营业收入385,054万元，比上年同期下降9.53%。中国大陆境内营业收入占全部酒店业务的比重为71.69%，中国大陆境外营业收入占全部酒店业务的比重为28.31%。
　　全服务型酒店合并营业收入中的管理费收入19,530万元，比上年同期增长10.03%。有限服务型酒店合并营业收入中的前期加盟服务收入48,798万元，比上年同期下降9.93%；持续加盟及劳务派遣服务收入519,057万元，比上年同期增长8.20%。
　　于2025年度，新增开业酒店1,314家，开业退出酒店597家，开业转筹建酒店1家，净增开业酒店716家。其中全服务型酒店新开业18家，开业退出酒店6家，开业转筹建酒店1家，净增开业酒店11家；有限服务型酒店新开业1,296家，开业退出酒店591家，净增开业酒店705家。有限服务型酒店中直营酒店减少74家，加盟酒店增加779家。截至2025年12月31日，已经开业的酒店合计达到14,132家，已经开业的酒店客房总数达到1,368,057间。
　　截至2025年12月31日，已经开业的酒店情况：
　　截至2025年12月31日，已经签约的酒店规模合计达到18,215家，已经签约的酒店客房规模合计达到1,717,385间。
　　截至2025年12月31日，公司旗下签约酒店分布于中国大陆境内31个省、自治区和直辖市的339个地级市及省直属管辖县市，以及中国大陆境外57个国家或地区。
　　2.按地区分的酒店运营情况
　　（1）中国大陆境内业务运营情况
　　于2025年度，公司于中国大陆境内全服务型酒店业务实现合并营业收入25,430万元，比上年同期增长6.71%；实现归属于母公司所有者的净利润3,304万元，比上年同期增长40.00%。合并营业收入中的管理费收入19,530万元，比上年同期增长10.03%。
　　于2025年度，公司于中国大陆境内有限服务型连锁酒店业务实现合并营业收入949,560万元，比上年同期增长1.81%；实现归属于母公司所有者的净利润148,692万元，比上年同期增长23.55%；实现归属于母公司的扣除非经常性损益后的净利润141,222万元，比上年同期增长64.48%。合并营业收入中的前期加盟服务收入48,462万元，比上年同期下降9.08%；持续加盟及劳务派遣服务收入442,957万元，比上年同期增长7.71%。
　　（2）中国大陆境外业务运营情况
　　卢浮集团围绕海外业务发展，积极推进各项措施。在财务资金方面，总部继续提供资金支持，帮助卢浮按计划完成老旧酒店的翻新改造项目，进一步提升市场竞争力和品牌形象。随着欧洲3个月期Euribor利率的逐渐降低，融资成本也有相应降低。同时，卢浮也将继续优化资本结构、提升资金使用效率。在经营层面，通过执行五年计划内的重要措施，聚焦资产处置、翻新改造、系统贡献率提升、品牌网站建设、会员计划、新的运营模式、IT系统建设等，全面提升和改善卢浮经营情况。
　　于2025年度，公司于中国大陆境外有限服务型连锁酒店业务实现合并营业收入48,152万欧元，比上年同期下降13.41%。实现归属于母公司所有者的净利润亏损8,264万欧元，比上年同期增加亏损2,575万欧元。
　　食品及餐饮业务
　　于2025年度，食品及餐饮业务实现合并营业收入21,039万元，比上年同期下降13.05%；归属于食品及餐饮业务分部的净利润18,075万元，比上年同期下降2.42%，主要是是本期无锡肯德基、苏州肯德基与杭州肯德基期末公允价值变动收益比上年同期减少等所致。
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　经过三十余年的发展，公司已经形成并仍在积极强化自身的核心竞争力，报告期内，公司主要采取了以下主要举措以提高自身核心竞争力，并取得了相应成果：
　　2025年，公司继续按照“基因不变、后台整合、优势互补、共同发展”的方针，围绕“坚持核心主业发展、坚持高质量发展、坚持稳中求进谋发展”的基本原则，依托集团全产业链优势激活发展引擎，紧扣科技脉搏推进“数字化”转型，强化品牌矩阵夯实主力轨道品牌，聚焦重点领域关键环节持续推进变革创新，以务实措施统筹实施海外产业整合，外引内育相结合打造具备国际化视野的人才队伍，着力于提升品牌、质量、效益，推动实现高质量发展，持续巩固公司行业内的市场领先地位。
　　1.优化品牌结构夯实产品品质提升品牌竞争力
　　公司顺应消费趋势，持续强化品牌价值和影响力，打造更具生命力的品牌矩阵。全服务型酒店进一步发挥协同优势，拓展国际化视野，提升品牌竞争力及全服务酒店管理能力。有限服务型酒店在聚焦优势资源、发展主力品牌的基础上进一步优化策略，发布“12+3+1”品牌发展战略，即：2028年前打造12个成熟品牌保持规模增长，维持锦江酒店的规模领先优势；培育极具市场竞争力的3个核心中高端品牌，注重品质及消费者体验；同步扶持1条公寓及度假赛道，打造公寓和度假赛道，打造度假产业集群，成为酒旅融合新样板。
　　2.紧握科技脉搏推进“数字化”转型
　　WeHotel全球酒店预订和会员平台发挥技术赋能运营作用，面向用户自主研发了会员数字营销的会员管理系统、面向各产业板块的系统解决方案、面向集团的“云、数、网、安”数字底座等全链路技术产品矩阵，推进锦江酒店的传统业务向数字化转型升级。在运营锦江会员体系方面，通过打通数据壁垒，积极链接锦江荟APP/小程序、公众号等线上入口，为会员提供差异化、场景化的权益体验，促进会员流量在生态体系内的流通互导，全面提升会员黏度和会员贡献率。同时，积极推进会员积分货币化，以锦江大会员为基础，整合“住、游、吃、行”全场景服务，将单一服务转化为立体价值网络，促进锦江全产业链生态化融合，让会员权益突破边界，在更多生活场景中释放价值，实现“会员-产业-平台”的共赢生态。截至2025年12月31日，公司有效会员总数达到21,312万人。
　　GPP全球采购共享平台实现覆盖酒店全生命周期的数字化采购和供应链服务，进一步赋能酒店管理和效益增长。快速增强高星级业务在营及筹建采购业务覆盖能力，还为外部市场客户提供个性化需求定制服务。
　　持续推进境内有限服务酒店板块数字化标杆应用场景建设，推进多种业务实现数字化模式。在打造标杆方面，已实现所有系统上云，酒店开业、运营产品线业务线上化；数据化运营方面，全面加强与全球采购共享平台协同，持续优化流程，提高服务效率，促进品牌标准管控；实现加盟商从线索到签约的漏斗数据统计、酒店从签约至开业的流程追踪统计；新技术应用方面，6月推出财务对账平台二期，缩短与加盟商结算周期；境内有限服务酒店板块区域IT设立人员对接，效率提高；门店移动端管理工具比邻星APP（门店员工移动端管理工具，可用于更改房态、客房清扫、查订单）覆盖率达到97%，得到加盟商和一线员工好评。
　　3.多维度创革鼎新增强自身竞争力
　　公司围绕核心战略，紧密连接前端品牌团队与市场侧，制定标准、沉淀经验，锻造了强大的自主创新能力，为参与全球竞争和防风险夯实基础。通过优化品牌矩阵，结合核心资源配置，形成优势品牌引领，发挥国际国内两个市场联动效应，激活市场竞争力。
　　创新打造长租公寓品牌“途羚”，为企业提供一体化员工住宿解决方案，丰富产品品类。跳脱传统品牌思维模式，布局旅游线路打造锦江特色产品。充分利用锦江国际集团资源，跨业务板块协同，补充酒店业态。
　　4.整合优质资产实现资源共享
　　随着高端酒店品牌的加入，通过与现有的全球酒店预订和会员平台、全球共享服务平台及全球采购共享平台资源共享，实现利益最大化。三大平台加速全球架构整合、业务整合、管理整合、加快资源共享建设，赋能前端业务发展，全面提升公司发展质量。
　　5.以人为本携手共进
　　除公司原有酒店业团队外，公司在经历对外战略投资后，又吸收到了一批来自国内外的酒店业团队，在推进内部整合的过程中，公司严格按照“基因不变”的原则，保留原有的市场化激励机制，充分激发团队积极性，并不断通过内部培养和对外引进相结合的方式促进相互交融和相互学习，因此打造了一批优秀、专业、高效、战斗力强大的人才团队。成为锦江酒店发展过程中重要的核心优势之一。
　　本年度，境内有限服务酒店板块推进“做精总部、做强区域、做实省区”改革，总部变为13+2部门两个业务团队，区域从10个减至5个，省区30个，精兵强将投入一线。推进酒店总经理星级建设，加强企业文化扎根。
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、行业竞争格局
　　随着中国酒店行业市场的持续成长和发展，行业集中度逐步提升，按照客房规模大小排列前10位的酒店集团所占市场份额合计已占较大比重，头部企业竞争优势凸显。
　　根据中国饭店协会联合携程集团、上海盈蝶企业管理咨询有限公司、香港理工大学酒店及旅游业管理学院共同发布的《2025中国酒店业发展报告》显示：截至2024年12月31日，中国住宿业设施总数为57.01万家，客房总规模1,927.8万间。其中酒店业设施34.9万家，客房总数1,764.3万间；其中连锁客房数约707万间，同比增长约31万间，连锁化率约40.09%，但相较于发达国家60%以上的连锁化水平，我国酒店市场集中度仍偏低，品牌化发展空间广阔，经济型、中端酒店市场仍具备较大增长潜力。
　　从结构来看，中高端品牌已连续多年保持较高增速，成为行业稳增长、稳就业的重要支撑。未来，头部优势企业以及大批新进企业将持续推进规模化扩张，未来大型酒店集团在市场发展中的主导力量将进一步增强，其市场份额将进一步得到提升。2025年酒店行业进入深度调整周期，存量优化与结构分化成为行业核心特征，市场环境复杂多变。迈点研究院在2026年1月发布了“2025年中国酒店业品牌传播力100强榜单”显示，行业承压之下头部品牌依然展现出较强的抗风险能力，2025年TOP100酒店品牌指数均值达389.46，较2024年同比微增0.14%。这一微弱增幅在行业整体承压的语境下更具含金量，凸显出头部品牌凭借成熟的运营体系、稳定的客群基础，在波动市场中实现了影响力的稳步延续。
　　品牌结构持续优化：2025年，据迈点研究院大数据统计，不同类型酒店品牌数量增长1.48%，增速放缓，行业持续优化结构，品牌出清进程持续推进。从数量占比上来看，中端及中高端酒店已占据品牌数量的核心份额，占比接近50%。从数量增长率来看，奢华酒店、国内中高端酒店和国际高端酒店品牌数量增速最高。具体表现为奢华酒店（4.82%）、国内中高端酒店（4.80%）、国际高端酒店（4.30%）。2025年，随着消费升级趋势持续深化，高净值人群对高品质服务的付费意愿不断提升，有力支撑了中高端及奢华酒店品牌数量的稳步增长。聚焦中端及中高端赛道、具备精细化运营能力与体验感营造优势的头部品牌，将持续引领行业变革，进一步强化核心赛道的品牌竞争力，推动酒店业从单一住宿功能向多元化生活方式体验载体转型，为整个行业的高质量发展注入新活力。
　　品牌区域布局呈现分化：2025年，据迈点研究院大数据统计，华东地区凭借强劲经济活力与成熟消费市场，本年度品牌数量占比已高达41.3%，领跑全国；西北、华北区域表现亮眼，品牌数量增长率分别达9.09%、5.88%，西北地区连续三年保持区域增长率第一，依托文旅资源开发、基础设施完善及政策赋能，成为酒店品牌布局的新兴增量市场；华南与西南区域同步实现3.03%的增长，文旅与商业优势持续释放，持续吸引品牌落地；而华中区域出现1.17%的小幅下滑，东北区域则维持持平状态，两大区域受连锁化率偏低、季节依赖明显等因素制约，品牌扩张动力不足。
　　根据国家统计局数据，2025年，中国餐饮行业总收入达5.8万亿元，同比增长3.2%；限额以上单位餐饮收入1.63万亿元，同比增长2.0%。行业整体规模稳步扩大，但增速有所放缓，已从过去的规模扩张阶段转向以效率提升和高质量发展为核心的理性增长阶段。在存量竞争加剧的背景下，餐饮连锁化率持续提升，消费需求进一步向高频、强体验、强社交属性的品类集中，小吃快餐、现制饮品等赛道保持较快增长，成为行业增长亮点。
　　当前，住宿餐饮业正处于转型升级关键时期，行业连锁化率提升、结构优化、区域拓展及消费升级带来多重发展机遇。公司将紧抓行业变革契机，深耕核心赛道，强化运营能力与服务品质，为行业提质增效、高质量发展贡献更大作用。
　　2、行业的发展趋势
　　受益于宏观经济企稳、供需关系改善、居民消费升级，我国旅游业进入了高质量发展的新阶段，而旅游业作为酒店行业上游的一个重要组成部分，直接影响着酒店行业的发展状况，因此旅游业的快速发展带动了酒店行业的蓬勃成长。
　　国内旅游市场稳健复苏，消费结构优化，下沉市场成为增长新引擎：
　　2025年，国内旅游市场迈入高质量繁荣发展新阶段，消费结构持续优化、下沉市场潜力充分释放。根据文化和旅游部国内居民出游数据显示，2025年国内居民出游人次65.22亿，国内居民出游花费6.30万亿元，同期分别增长16.2%和9.5%；分城乡来看，农村居民出游人次、花费同比分别增长22.6%和21.4%，增速显著高于城镇，成为市场增长新引擎。
　　2025年12月，中国旅游研究院武汉分院发布的《2025中国旅游业发展报告》显示，国内出游人次和总花费均保持增长态势，且增速由“非常态复苏”回归至“常态化稳健”。从产业结构看，我国旅游消费结构持续向中高端化、个性化方向演进，旅游供给端随市场需求动态调整，星级酒店与旅游景区呈现“中端主导、高端承压、区域分化”的特征；文化演艺型、科普型、历史遗址型等主题景区受到市场热捧；智慧旅游建设全面推进，成为产业转型升级的重要引擎。《报告》提出，旅游业已进入从“有没有”到“好不好”的结构性升级阶段，需以新质生产力为引擎，从宏观调控、部门管理、行业经营三方面协同发力。建议通过文旅融合创新供给、精准释放消费潜能、布局智慧旅游等新业态，推动行业从规模增长向质量提升转型，构建可持续发展新生态。
　　入境旅游市场全面复苏，政策红利持续释放，国际化水平显著提升：
　　2025年，入境旅游市场全面刷新历史纪录，系统性开放政策的深度落地持续释放市场活力。我国进一步扩大免签政策覆盖范围，单方面免签国家增加至48个、互免签证国家扩大至29个，240小时过境免签政策适用口岸增至65个，实施东盟国家旅游团入境云南西双版纳免签政策，持续提升入境游客支付便利度和住宿登记便利化水平。
　　政策红利驱动入境游高速增长，2025年全国各口岸免签入境外国人3,008万人次，占入境外国人总量的73.1%，同比上升49.5%；2026年春节假日期间，全国入境外国人131.3万人次，其中免签入境46万人次，较去年假期日均增长28.5%，欧美客源市场增幅显著。当前，中国入境旅游市场具有市场呈现规模持续增长、客源结构多元化、旅游需求多样化、服务质量提升显著以及政策支持力度的特征，也为酒店行业带来增量需求。
　　文旅产业高质量发展纵深持续推进，新质生产力赋能行业活力和效益双提升：
　　《中国文化产业和旅游业年度研究报告（2025）》指出，2025年中国文化产业和旅游业稳中有进、分域向好，延续复苏后高质量发展态势。在新质生产力赋能与消费升级趋势下，行业市场主体活力与规模效益双提升，新业态与数字化转型动能强劲，文旅消费成为内需复苏核心引擎及内外循环协同关键纽带，同时面临供需匹配、结构调整、区域均衡等挑战。《报告》还指出，面向“十五五”，文化产业和旅游业将迈向高质量发展新阶段。在数字经济向智能经济跨越的关键阶段，社会美育与体验经济深度融合的发展背景下，文化产业和旅游业呈现出文明叙事现代化、事业产业协同化、产业逻辑数智化、区域功能网络化、数据要素资产化、创作主体大众化、消费市场分层化、产业形态平台化、融合态势无界化、发展格局双循环的十大趋势。
　　政策方面，2025年7月，文化和旅游部联合公安部、市场监管总局印发《关于整治强迫购物促进旅游市场健康发展的通知》，并同步推进旅游景区服务质量提升、旅游景区质量等级标准修订、旅游避“坑”指南编制等工作，进一步强化旅游市场秩序治理和游客权益保护，有助于营造更加规范、安心、友好的出游和消费环境。
　　在此基础上，2026年2月，国务院办公厅印发《加快培育服务消费新增长点工作方案》，将交通出行、住宿餐饮、文娱旅游、入境消费等作为重点方向，强调优化和扩大服务供给、培育服务消费新增长点，有助于进一步提升酒店住宿、旅游休闲及相关配套服务的消费活力。
　　(二)公司发展战略
　　本公司将以“全服务型酒店”和“有限服务型酒店”为重点发展方向，按照“基因不变、后台整合、优势互补、共同发展”的方针，保持和强化优势品牌。进一步提升在“管理、品牌、网络、人才”等方面的核心竞争力，深耕国内、全球布局、跨国经营，实现公司价值的最大化。
　　(三)经营计划
　　公司预计于2026年度实现营业收入139-141亿元，比上年度增长1%-2%，剔除2026年预计的资产组合，持续优化、退出低效业务后，公司预计2026年度实现营业收入比上年度增长4%-6%，其中来自于中国大陆境内的营业收入预计同比增长6%-7%。全年计划新增开业酒店1,200家，新增签约酒店1,800家。计划开展以下主要工作：
　　2026年，公司将坚持以“强化统筹赋能”为主轴，以“筑牢合规风控体系”为发展基石，以“五个系统推进”为抓手，推动锦江酒店打造“世界一流酒店集团”取得实质性突破。
　　1.系统推进战略承接与目标落地
　　优化资源配置，强化执行保障。公司将立足全局视角，建立跨部门资源协同机制，统筹调度资金、资产与产业资源。围绕“三平台”部分功能下沉境内有限服务酒店板块开展专项跟踪与效能评估；同步探索并优化“三平台”对其他业务板块的赋能，实现从“单点突破”到“全局赋能”的升级。
　　完善绩效管理，推动责任落实。持续构建以战略为导向、过程管控为核心的绩效管理体系，充分发挥总部各职能部室协同作用，建立“事前规范引领、事中动态督导、事后闭环应用”的全周期管理机制。
　　2.系统推进产业升级与创新发展
　　加快品牌建设，提升市场竞争力。动态优化品牌矩阵，持续推进“锦江荟”IP打造及品牌人格化建设，延伸至产品、传播及用户体验全环节。同步建立标准化品牌信誉体系，统一会员权益与服务规范，提升品牌专业形象与用户信任。境内有限服务酒店板块聚焦主力品牌分层发力（成熟品牌稳健扩张，潜力品牌树立标杆，度假品牌联动迭代）；锦江酒管聚焦“1+2+2”（“丽筠”实现核心突破，同步巩固“锦江”与“丽笙”品牌价值；通过“存量焕新”与“休闲度假”双路径拓展）品牌战略引领，实现高质量增长。
　　创新营销模式，提升直销能力。持续构建线上线下融合的会员体系，同步构建“一套会员体系、两套积分规则”的企业会员运营机制，通过迭代会员权益体系与跨界合作提升会员活跃度与复购率。
　　强化中台能力，提升系统效能。WeHotel全球酒店预订和会员平台构建一体化数据平台，全面提升数据驱动与资源协同能力。GPP全球采购共享平台完善优采平台网络化布局及欧洲、亚太等区域的海外支持体系，推动供应链出海，提升资源全球化配置能力。SSC全球共享服务平台推进核心模块国产化替代，为系统安全可控运行奠定技术基础。
　　3.系统推进管理提升与效能优化
　　强化人才建设，激发组织活力。围绕业务需求开展数据及生产安全、法务合规、税务风控及财务系统应用等专项培训和技能竞赛，积极对接集团“远航”“领航”等人才培养交流计划，扎实推进技能大师工作室与首席技师工作室建设，为职工搭建成长历练平台。
　　优化业务流程，提高工作效能。进一步优化完善重大项目预审流程，实现总部事前赋能，提升审批效率。持续推进业财数据融合与系统贯通，实现数据同源共享。
　　4.系统推进风控建设与合规管理
　　健全风控体系，筑牢安全防线。公司总部持续构建覆盖全域的风控防控体系，系统性提升锦江酒店的风险应对能力。2026年重点推进海外业务风险管控，加快海外业务整合进度，推进五年规划落地。
　　强化合规管理，确保规范运营。公司总部持续推进合规管理体系落地。年内，各职能部室在跟踪现有重大制度落地实施情况的基础上组织更新优化，确保制度与业务同步迭代；密切关注境内有限服务酒店板块出海计划进度，并完善与卢浮集团间的合规沟通机制；完善税务管理系统及税务风险预警系统搭建，增强总部税务统筹管控能力。
　　5.系统推进可持续发展与价值创造
　　深化绿色低碳实践，切实履行社会责任。在能源管理上持续优化旗下各直营门店的能耗治理工具，探索能碳范围三治理；同时启动对温室气体减排目标、气候情景分析规划、以及废弃物管理目标、水资源管理目标、排放管理目标等环境目标体系的路径调研分析。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观经济波动的风险
　　酒店行业和连锁餐饮企业的景气度与国家宏观经济的周期波动呈正相关的关系。虽然我国国民经济总体上持续保持恢复向好的趋势，但是也会受到国际经济金融形势变化的影响，出现周期性波动。在宏观经济增长率下降的阶段，由于居民实际收入预期下降，居民国内旅游出行和外出就餐的消费相应降低。同时，宏观经济的调整对中小企业的经营会造成较大的压力，中小企业雇员商务出行及其消费也会相应缩减。从而对本公司的财务状况和经营成果造成不利的影响。公司境外子公司下属酒店的经营情况亦受所在国别或地区的宏观经济的周期波动影响。
　　2.经营成本上升的风险
　　在公司投资的有限服务型酒店和连锁餐饮企业的经营成本中，直营酒店的固定资产折旧摊销和租赁物业的租金等固定成本所占比重较大。由于有限服务型酒店和连锁餐饮企业需要持续扩张直营门店数量，每年新增租赁直营店的租金成本会随着我国商业地产价格的变动而变动。与此同时，主要有限服务型酒店品牌和连锁餐饮品牌企业会在重要城市交通便利的繁华地段对适合开设有限服务型酒店和连锁餐饮企业的物业进行竞争租赁，该等竞争因素会促使租金水平进一步上升。
　　除此以外，门店固定资产设施的追加投入、人工成本和能源成本等都存在随着物价变动出现上升的可能。如果平均房价和入住率，以及人均消费水平和消费人次不能得到相应的提高，该等成本上升因素可能会对公司的有限服务型酒店和连锁餐饮企业的经营成果造成不利影响。
　　3.扩张速度的风险
　　有限服务型酒店行业在我国目前正处于快速发展阶段。虽然包括本公司在内的一些优势企业已经取得了较大的市场份额和领先地位，但是由于市场需求和行业增长空间很大，在未来几年内，各主要企业仍将进一步扩张门店数量，特别是在中端酒店数量相对较少的二、三线城市，以扩大市场覆盖，保持和提高市场份额和领先地位。如果公司旗下各中端系列品牌有限服务型酒店未来扩张速度显著低于其他主要竞争对手，则可能由于市场覆盖率相对下降而降低客户的满意度，从而间接对其经营成果造成不利影响。
　　4.加盟店管理风险
　　公司对营运中的有限服务型酒店品牌大部分采取加盟特许经营的方式。根据适用的加盟权协议，公司并不能全权控制该等加盟者的管理行为。一旦加盟者未能按照加盟权协议的条款经营并达到品牌酒店的管理标准，或未能就各自的物业取得正式权属证明并须迁出该地点，其管理的酒店便会出现客户和收入损失，从而对酒店品牌业务收入产生不利影响。此外，如果加盟者滥用该等系列品牌商标，也可能有损其声誉和品牌形象。如果客人不满意加盟店的服务水平，公司可能会因为遭受客户投诉而影响声誉，从而间接影响公司有限服务型酒店业务的经营业绩。
　　5.租赁物业的权属风险
　　根据公司于2009年9月30日披露的《重大资产置换及购买暨关联交易报告书》（以下简称“报告书”）显示，截至2009年7月31日，“锦江之星”旅馆营运中的租赁经营直营店共计86家，该类门店由“锦江之星”或“旅馆投资”向第三方物业业主租赁相关房屋与土地。截至报告书签署日，有30家门店的物业存在未取得出租方对其房屋、土地合法权属有效证明或租赁用途未获批准的瑕疵。上述业主是否具有租赁该等物业的合法权利存在一定的不确定性。如果由于上述租赁物业的权属问题，导致相关门店的经营被迫中止，将会对本公司的业务及经营成果造成不利影响。尽管根据租赁协议及相关法律，出现上述问题的业主须向相关承租人做出赔偿，本公司仍需重新选址搬迁，从而承担额外的重置翻新成本。
　　本公司已经并将继续采取积极有效措施取得上述租赁经营门店出租方拥有所出租物业房屋所有权及土地使用权合法权属的有效证明文件，以及相关实际租赁用途获得有权部门批准的有效证明文件。在本次重组获得中国证监会核准后12个月内，将“锦江之星”经济型酒店业务中存在上述问题的租赁经营门店承租物业占评估基准日租赁经营门店承租物业总数的比例降低至20%以内，在本次重组获得中国证监会核准后24个月内，将该比例降低至10%以内，在本次重组获得中国证监会核准后36个月内，将该比例降低至0%。
　　如本公司未能在解决计划时间表规定的相关期限内按照计划确定的比例和家数解决租赁经营门店承租物业的上述权属瑕疵问题（即未能在中国证监会核准本次重组之日起12个月内降低至20%，或未能在24个月内降低至10%，或未能在36个月内全部解决），则对于在上述三个期限时点分别未能达到计划整改比例及整改家数的部分租赁经营门店，本公司将在上述相关期限时点到期后的3个月内，采取不低于本次评估值转让项目、解除租约重新选址开业或其他方式予以彻底解决。
　　针对该等风险，2010年3月1日，锦江国际集团向本公司做出承诺：如本公司未能在解决计划时间表规定的相关期限内按照计划确定的比例和家数解决租赁经营门店承租物业的上述权属瑕疵问题，本公司对于在上述三个期限时点分别未能达到计划整改比例及整改家数的部分租赁经营门店，采取解除租约、重新选址开业的，锦江国际集团将承担该等解除租约重新选址开业的租赁经营门店因解除租约可能导致发生的违约金，并按照资产评估基准日2009年7月31日的具体资产评估值予以补偿。此外，锦江国际集团承诺，在未来经营过程中，如由于上述瑕疵导致相关锦江之星门店不得不重新选址开业，则自该门店停业之日起一年内，有关物业出租方未能赔偿或未能全部赔偿该门店损失（具体损失金额按照截至审计基准日2009年7月31日经审计的该门店固定资产及装修投入的全部初始投资成本，与其在资产评估基准日2009年7月31日的资产评估值较高者计算）的，锦江国际集团将立即按照上述方法计算的全部损失向该门店予以全额补偿，用于支持其搬迁开设新店。锦江国际集团进行上述补偿后实际收回物业出租方的赔偿款归锦江国际集团所有。同时，锦江国际集团将按照该门店停业之日前一个会计年度经审计的净利润金额向该门店提供补偿，用于弥补该门店停业期间的营业损失。
　　6.商誉、商标等资产的减值风险
　　公司对卢浮集团、铂涛集团、维也纳酒店及齐程网络等股权的收购，以及卢浮集团对外收购，可能导致公司形成较大金额的商誉。根据中国《企业会计准则》的规定，商誉不作摊销处理，至少应当在每年年度终了进行减值测试。如果卢浮集团、铂涛集团、维也纳酒店、齐程网络未来经营状况持续恶化，则存在商誉减值的风险，从而对本公司当期和未来收益造成不利影响。
　　公司的主营业务包含以接受连锁加盟形式从事酒店服务业务，公司拥有的酒店品牌具有一定的商业价值与知名度，并将该等品牌视为使用寿命不确定的无形资产。如果公司该等品牌的可收回金额低于其账面价值的，应当将资产的账面价值减记至可收回金额，减记将被确认为资产减值损失，从而对公司当期和未来收益造成不利影响。
　　7.海外业务管理风险
　　收购卢浮集团后，目前公司业务和资产分布在全球近60个国家和地区，公司的经营规模和业务总量大幅增加，同时对人员构成和管理体系也将相应提出更高的要求。如果公司不能根据海外业务发展需要及时优化现有的组织模式和管理制度，则可能对标的公司的经营管理造成不利的影响。
　　8.传染性疾病的爆发和对食品安全的担忧
　　近年在全球或中国发生的新冠肺炎、非典型肺炎、疯牛病、禽流感或其他高传染性疾病，以及对食品安全的担忧，曾经使并且将来也可能使旅游人数或在外用餐人数大幅下降，如果出现类似情况，将可能给本公司的业务发展造成影响。
　　9.公司股东权益和净资产收益率等变动幅度可能加大
　　根据中国《企业会计准则》的规定，部分符合条件的金融资产应当以市价为基础确定公允价值，这些金融资产公允价值的变动可能加大公司股东权益和净资产收益率等会计数据和财务指标提高或降低的幅度。
　　根据公司发展战略，酒店营运及管理业务已成为公司主要经营业务。该等业务正处于快速发展期，需要有与之相匹配的资金来加以推动。同时由于资金的投入与产出有一个循环过程，该循环周期的长短存在一定的不确定性。如果净利润未能同步增长，则可能相应稀释相关的净资产收益率。
　　10.偿债能力受到不利影响的风险
　　为了满足收购和日常运营资金的需要，公司可能会增加债权融资金额，资产负债率可能会随之有所提高。尽管本公司的资产负债结构总体合理，具备较好的偿债能力，能够满足收购对自有资金的需求，不会对公司日常经营造成重大影响。但由于还款来源主要为公司经营活动产生的现金流，如果公司运营现金流未达到预期，则对公司偿债能力可能产生不利影响。
　　11.汇率和利率变动的风险
　　公司业务分布全球，日常运营中涉及欧元、英镑、美元等多种外币交易币种，本公司合并报表的记账本位币为人民币，公司仍将继续采取有效措施降低汇率波动对公司运营产生的影响，但是未来随着人民币、欧元、英镑、美元等币种之间汇率的不断变动，仍可能给公司未来运营带来汇率风险。
　　公司的融资部分来自于银行贷款，该等贷款合同到期或提前偿还后，或者随着公司业务规模的不断扩大，公司可能需要向银行申请新的贷款以满足资金需求。未来贷款利率水平的变动，可能影响公司财务费用及持续盈利能力。
　　12.关键岗位人员流失的风险
　　本公司的持续成功很大程度上依赖于高级管理团队和训练有素的资深员工队伍。如果本公司不能按市场条件吸引并训练足够多的富有经验的高级管理团队和资深员工，这可能对本公司的盈利能力产生重大影响。
　　13.非公开发行股票募集资金投资项目相关风险
　　公司于2021年1月28日收到中国证监会出具的《关于核准上海锦江国际酒店股份有限公司非公开发行股票的批复》，于2021年3月19日在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司完成发行新增股份的登记相关手续。本次募集资金投资项目是基于当前产业政策、市场环境等因素做出的。投资项目虽然经过了慎重、充分的可行性研究论证，但是在项目实施过程中，可能出现宏观政策和市场环境发生不利变动、行业竞争加剧等不可预见因素，从而导致募投项目存在无法实施、延期或者无法产生预期收益的风险。
　　为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，践行“以投资者为本”的理念，进一步推动公司实现高质量发展，为维护公司股东利益，基于对公司未来发展前景的信心及价值的认可，公司于2024年3月5日发布《关于推动公司“提质增效重回报”及控股股东自愿承诺不减持公司股份的公告》。公司积极落实各项工作，切实采取了一系列措施：
　　1.聚焦主营业务，提升核心竞争力
　　2025年，全球经济受到贸易摩擦、关税扰动、需求变弱、货币政策调整以及地缘政治风险等多重因素的影响，呈现出复杂且充满不确定性的特征。在此背景下，公司持续聚焦核心主业、提升核心竞争力，于2025年度实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润94,512万元，比上年同期增长75.19%，展现出稳健的经营韧性。公司将牢牢把握国内外市场形势发展的机遇，坚定推进核心战略，积极提升酒店经营效率和管理效率，持续升级会员体系，提升服务质量，稳步推进规模化扩张和深度布局下沉市场，努力提升经营业绩。
　　2.加强投资者沟通，提升公司透明度
　　2025年，公司积极加强投资者交流，通过多渠道传递企业价值，其中包括利用投资者热线、上证e互动平台、电子邮箱等多种方式，保持与投资者的常态化沟通交流，及时回应投资者的各类咨询与关切。此外，公司积极参加上海证券交易所上证路演中心举办的业绩说明会，举行年度投资者交流会，还依托日常接待投资者调研、参加券商策略会等沟通方式，加强公司与资本市场的沟通以及对公司价值的理解，提升公司透明度。双向沟通机制不断完善，投资者可通过上证e互动、公司投资者邮箱、公司投资者热线电话等渠道提出问题及建议，公司及时予以回应，充分保障投资者知情权，实现公司与投资者的良性互动。在此基础上，进一步提高信息披露内容的可读性和有效性，制作发布可视化半年报、年报及年度ESG报告的一图看懂，还提供短视频解读财报等方式，方便广大中小投资者了解公司经营情况。
　　3.控股股东实施增持，提升投资者信心
　　基于对公司未来发展前景的信心及中长期投资价值的认可，切实维护广大投资者利益，增强投资者信心，促进公司持续、稳定、健康发展，于2025年2月28日至2026年1月12日期间，公司控股股东锦江资本一致行动人锦江国际酒店集团（香港）投资管理有限公司（以下简称“锦江香港”）以自有资金通过上海证券交易所集中竞价平台累计增持公司B股股份17,999,991股，增持金额为2,606.68万美元。锦江香港于2026年1月27日以自有资金通过上海证券交易所集中竞价平台增持公司B股股份400,000股，增持金额为56.52万美元，并拟通过上海证券交易所允许的方式（包括但不限于集中竞价交易、大宗交易等）继续增持公司B股股份。锦江香港承诺，在增持计划实施期间及法定期限内不减持所持有的公司股份。
　　4.完善公司治理，规范运作水平
　　截至2025年12月31日，公司共计召开14次董事会、6次独立董事专门会议、10次审计、风控与合规委员会、3次薪酬与考核委员会、2次战略投资与ESG委员会、3次提名委员会、3次监事会以及1次股东会。充分发挥各专门委员会的职能作用，显著提升了董事会的治理效能和决策水平，为公司规范运作和可持续发展提供了坚实保障。
　　为进一步提高公司规范运作水平，根据《公司法》、中国证监会《关于新<公司法>配套制度规则实施相关过渡期安排》《上市公司章程指引》等相关法律法规的规定，公司不再设置监事会，监事会的职权由董事会审计、风控与合规委员会行使，并根据相关规定对《公司章程》及公司相关治理制度进行修订、废止，确保公司治理结构符合现行法律法规要求。 收起▲