主营业务:
公司之主要业务是销售家用电器。
报告期业绩:
集团合并营业额增加至1,083,340,000港元，较上年同期增加约0.71%。集团净利为46,414,000港元，较2024财年同期净利45,219,000港元上升约2.64%，每股基本利润为9.26港仙利（2024财年净利为45,219,000港元，每股基本利润为9.02港仙）。净利润上升的原因在于集团新产品的毛利率有所提高，且费用控制得当。
报告期业务回顾：
在2025财年，集团面临持续的地缘政治紧张局势和高利率带来的严峻挑战，导致全球通膨压力上升和销售需求下降。雪上加霜的是，2025年4月2日，美国川普政府宣布对中国商品加征34%的对等关税，并对芬太尼加征20%的关税，使得美国实际关税高达54%。中国立即采取反制措施，对美国进口商品加征高额关税，并限制对美稀土出口，导致川普政府再次采取报复措施，于2025年4月9日将美国实际关税提高至前所未有的145%。
2025年4月9日，唐纳德·川普总统宣布暂停对其互惠关税政策下一系列特定国家的关税税率征收90天，并同意对来自中国的进口商品减征90天关税。2025年5月12日，中美两国发表《中美日内瓦经贸会谈联合声明》，标志著两国贸易战显著缓和。然而，在未能达成持久协议的情况下，最终关税税率的不确定性以及已实施关税的影响仍将是预测宏观经济的重要考量。尽管有效关税税率在90天内大幅降至30%，但川普政府似乎正试图利用关税推行进口替代政策，以促进美国制造业发展并减少贸易逆差，这可能会进一步扰乱贸易流动和供应链。
2025年5月，在集团成功从印尼巴淡岛工厂为一位主要客户运送了第一集装箱‘印尼制造’产品一年后，集团决定与制造合作伙伴一起，将公司在巴淡岛的产能增加一倍。
2025年10月30日，美国总统川普在韩国釜山会见了中国国家主席习近平。双方达成协议，将芬太尼关税降至10%，并将10%的互惠关税税率延长一年，这意味著到2026年11月10日，美国对芬太尼的实际关税将达到20%。
为减轻这些不确定因素的影响，集团将继续密切关注美国关税的任何变化，并采取审慎的财务策略，减少对新设备的投资，同时采取有效的成本削减措施，以应对全球销售需求的大幅下降。
集团承诺克服所有挑战，并在2026年推出更多创新产品。
集团合并营业额增加至1,083,340,000港元，较上年同期增加约0.71%。集团净利为46,414,000港元，较2024财年同期净利45,219,000港元上升约2.64%，每股基本利润为9.26港仙利（2024财年净利为45,219,000港元，每股基本利润为9.02港仙）。净利润上升的原因在于集团新产品的毛利率有所提高，且费用控制得当。
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2025财年经营活动产生的现金流量为44,897,000港元。截至2025财年末，净现金及现金等价物为285,591,000港元（已扣除60,138,000港元为2025财年派发的股息），而2025财年初为349,130,000港元。正向经营现金流量及充裕的现金余额使集团得以持续向股东发放股利。同时，集团持续将盈余现金投入研发、新技术及自动化设备。因此，集团继续符合中华人民共和国（‘中国’）高新技术企业（‘高新技术企业’）的资格。
025财年，集团投资51,501,000港元（2024财年为37,931,000港元）,主要用于购置新的注塑机、采购更多高精度实验室检测设备以提升研发和营运能力、为新产品打造新模具、顾问营运财务数位化转型以加快数据处理和运作速度，并实现无纸化财务化以加快数据为无纸分析。上述部分资本支出用于新的研发项目，以满足高新技术企业最低年度投资要求；公司预期这些研发项目的投资将提升营运效率，使集团管理层能够做出更准确的预测和业务决策，并有望在不久的将来透过新产品的推出创造更多销售收入。取得高新技术企业资格将使集团继续享受较低的利得税率并获得中国政府的税收优惠；并提升公司在同业中的竞争力。
2023年，受极端气候变迁影响，南沙工厂遭遇‘黑雨’等极端天气，内部发生严重洪灾，造成财产损失。自2023年起，集团实施危机风险管理机制，并加强应对气候相关危机的措施，因此2025年未发生任何损失。集团将继续审视应对极端气候变迁的风险管理机制，并进一步优化危机管理流程，以更好地应对未来类似情况。
2025年是集团在2024年庆祝成立60周年后，首次成功实施‘中国+1’策略。过去几年，集团投资对生产设施进行了改造升级，采用了数位化资料处理系统和人工智慧驱动的生产流程及设备。凭藉著焕然一新的现代化工厂、充满热情的管理团队和员工，集团管理层致力于在未来几年取得更好业绩，并在营运和财务方面均达到卓越水平。
业务展望：
2025年，由于持续的地缘政治紧张局势和经济不确定性，集团管理层面临严峻挑战。集团管理层预计，2026年中国‘内卷’文化的弊端将持续使国内工厂为降低成本而展开的竞争加剧，若不进行创新并开拓利基市场，开发差异化新产品，则收益将递减。此外，集团管理层需要迅速制定新的有效策略，以因应集团所处商业生态系统中涌现的颠覆性市场力量。集团对研发的投入使其连续第八年保持高潜力创新企业（HNTE）地位，并使集团能够利用新知识、专利和创新成果，在商业生态系统失衡的情况下实现业务成长。集团管理层将保持韧性，应对任何短期市场低迷，并与策略客户建立更紧密的合作伙伴关系，以适应新的商业生态系统。
2026年，集团将继续投资并推动制造业的电脑化。集团已将ERP系统与微软PowerBI等新型财务分析软体集成，以实现更精细的财务分析，从而帮助集团管理团队迅速审慎地做出重要的策略决策，并充分释放集团的营运潜力。透过分析不同产品线的利润率、现金和库存的即时状况以及最新的应收应付帐款情况，集团管理层可以掌控整个价值链，开拓新的商机，更有效地利用营运资金，并更好地管理可自由支配的支出。集团还计划将现有的BAANLNERP资料库迁移至金蝶ERP资料库，以便高阶管理人员能够在中国香港、中国大陆和印尼共享相同数位化平台。
在当今瞬息万变的商业环境中，建立跨个人和跨职能部门的相应能力对于将策略转化为成功执行至关重要。即便目标明确，企业也常常难以达成目标；这并非源自于意图不足，而是因为能力差距导致策略错置、决策迟缓和人才未能充分利用。因此，公司的高阶管理团队明确了执行策略所需的各项能力——涵盖跨职能、跨层级和跨角色；评估现有能力并诊断阻碍业务绩效的差距；设计并实施能力模型，将面向未来的行为融入日常营运；并推行能力建设项目，以增强策略一致性、敏捷性和责任感。
为降低对美国出口依赖程度日益加深的风险，公司高层决定与客户合作，为中国市场开发新产品。中国国务院总理李强在2025年6月天津举行的达沃斯夏季论坛上表示，他相信中国能够将消费转化为经济发展的驱动力，成为‘消费超级大国’。政策制定者将致力于巩固中国坚实的制造业基础，将其发展成为“消费超级大国”，同时将中国定位为瞬息万变的全球贸易格局中的稳定力量。尽管全球贸易摩擦频繁，但中国有能力‘稳步度过经济周期，并持续为世界经济注入更多稳定性和确定性’。
2025年10月30日，美国总统川普在韩国釜山会见了中国国家主席习近平。双方达成协议，将芬太尼关税降至10%，并将10%的互惠关税税率延长一年，这意味著美国对芬太尼的实际关税税率将维持在20%，直至2026年11月10日。尽管许多人预计美国对芬太尼的实际关税税率将维持在20%直至2026年11月，但仍有不确定性，关税条款可能在2026年内随时发生变更或取消。因此，如有需要，公司将继续扩大在印尼生产合作伙伴的产能，并对美中贸易政策的任何变化迅速做出反应。
企业成功的秘诀在于管理层优先考虑生存而非短期利润，最大限度地精益求精地发展核心业务，并根据环境变化灵活调整决策。具体管理措施包括：培育并激励学习型组织,最大限度地降低固定成本，将投资重点放在技术品质上，以及实现市场多元化。强调持久性比成长更重要，专注于高附加价值产品，以及成本控制，在未来成长放缓的时期，实现长期生存至关重要。
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