主营业务:
公司为投资控股公司，其子公司（连同公司统称‘集团’）的主要业务为在中华人民共和国（‘中国’）开发物业以供销售及出租及配套服务以及经营酒店。
报告期业绩:
集团于二零二五年的总收益约为人民币12,322,000,000元，较二零二四年的约人民币15,276,000,000元减少约19.3%，主要由于集团交付物业的确认面积减少。
作为集团核心经营业务，二零二五年的物业销售产生收益约人民币11,234,000,000元（二零二四年：约人民币14,105,000,000元），占总收益约91%，较去年减少约20%。集团来自其他分部的收益包括酒店运营收入、物业管理及其他相关服务以及租赁物业的租金收入。
报告期业务回顾：
商业运营
二零二五年全年，集团一直坚持并深化‘房地产+商业’双引擎战略，不断深耕品牌提升，深挖商业价值。业绩期内进一步优化了义乌绿地朝阳门、南宁289•上海天地、广州绿地缤纷城等一系列标志性项目，使其成为所在区域的消费新地标与活力中心。
绿地中国香港通过一系列围绕业态结构、空间效率与内容运营的系统性调整，获得了业绩层面的正反馈，探索出具备复制价值的商业增长模型。产品线思维做到了规范化、标准化和专业化，始终以消费者为导向，秉持‘产品+服务+运营’的理念深耕全国各地。
战略合作
回顾期内，绿地中国香港发力打造城市建设运营集成服务平台、全面赋能代建业务升级的最新成果，主动应对市场变化，深化业务转型、强化业务生态体系。集团建设‘韶绿智算中心项目’积极响应国家战略需求，推动‘东数西算’战略部署，携手韶关市共建粤港澳大湾区数字经济创新高地。8月，集团与华骏基金、麟星智算科技有限公司举行‘韶绿智算中心’合作签约仪式，双方将构建全方位、深层次的合作，共同携手智算发展新模式，增强数字经济竞争力。绿地中国香港将以‘一年打基础、三年见成效、五年成标杆’为目标，将‘韶绿智算中心’打造为国家级绿色算力枢纽，为韶关‘双碳’战略实施和大湾区数字经济发展贡献力量。12月，绿地中国香港与白云电器达成战略合作，共同探索建筑与电力协同发展新路径，并推动双方旗下算力板块。物业服务二零二五年，集团物业业务紧扣高质量发展主线，在规模拓展与服务深耕两端协同发力，整体经营呈现稳中有进、质效齐升的良好态势。全年核心业务营业收入实现稳健增长，在管项目版图加速扩容，服务触点数持续攀升，保障各项目高品质交付。新增签约及外拓项目数量显著提升，服务边界进一步延伸至城市公共服务、产业园区、高端商写等多个领域，特别是在政府公建、医疗康养及教育配套等多元业态实现突破性进展，业务结构持续优化，行业标杆地位得到进一步巩固。集团始终将服务品质视为生命线，全面升级客户服务标准体系。通过深化客户服务体系建设，创新打造自有数字化平台，私域流量矩阵效能全面激活，为实现精准服务与高效管理提供了有力支撑。叠加以客户需求为导向的多业态经营模式创新，企业经营效益显著释放，综合服务能力跃升至新能级。
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代建业务
二零二五年，绿地中国香港坚持将品牌品质作为生命线、规模增速视为生命力的发展理念，全年提质提效亮点频现。在代建业务新拓项目方面，通过积极推进项目拓展，全年成功落地10个项目，新拓业务广泛覆盖住宅、商办、超高层及不良资产盘活等多个领域，展现出良好的盈利能力和增长质量。凭藉卓越的项目品质管理，代建业务综合排名跻身全国TOP12，首个代建项目星澜云邸实现圆满交付，年度委托方满意度喜人。传统房地产业务二零二五年，在战略布局上，公司以长三角为核心持续深耕，项目版图不断拓展，重点布局一线城市，提升区域的运作能力，亦采取谨慎投资的策略。集团拥有充沛优质的土地储备主要集中在核心城市，足够支持未来几年的发展需求。
绿地中国香港品牌建设坚持长期主义，秉持‘创造美好生活方式’的初心与使命，专注房地产主业，将建筑的丰富空间与生活的美好形态相结合。对精工品质及匠心细节的坚守，让绿地中国香港的产品持续保持多变而长久的生命力，获得业界的广泛、高度认可。
截至二零二五年十二月三十一日，集团拥有充沛优质的土地储备，约达16,600,000平方米，足够支持未来数年的发展需求。未来，集团仍将聚焦房地产‘1+2+3+X’任务，积极响应房产新政策，紧抓市场机遇，实施战略优化，锁定核心区域与重点项目，全链条强化布局，销售去化。面对复杂多变的市场局势，公司灵活应变，双管齐下，房地产围绕重塑销售势能、高质量攻坚交付、多渠道拓宽资金来源、全力推进减损增利等重点工作，推进破局攻坚稳经营。在低迷的市场环境下，绿地中国香港将进一步提高产品竞争力，加强产品市场策划，做好产品品牌推广。长租业务面对多变的市场竞争格局，集团积极探索，聚焦产品与客户链接，快速实现产品升级，创新营销方法，抢抓市场机遇，探索大单新路径，较为出色的完成了集团下达的销售和回款指标。大力拓展长租业务，是加快建立租购并举的住房制度、加快构建房地产发展新模式的重要因素。要结合国家大力发展假日经济的政策导向，长短租业务综合发展。要聚焦一线及区域核心城市，加快拓展步伐，快速扩张业务规模。目前以轻资产委托管理模式为主，未来要探索成立长租业务发展基金，R4租赁用地投资和非改居物业的收购，形成‘融投管退’的业务闭环。建立完善产品线，打造标准化青年社区、品质型白领公寓、轻奢型服务式公寓三大核心产品，解决不同客群的居住需求；持续创新商业模式，以私域流量为支撑，打造增值服体系，形成新的业绩和利润增长点。
绿地中国香港把握时代机遇，紧扣国家战略，以服务城市发展与民生需求为己任，践行‘创造美好生活方式’的愿景，深化‘1+2+3+X’战略布局。集团深耕长三角，创新实施‘长租+短租’混合运营模式，资产运营效率与盈利水平显著提升。同时，加快体系内资产盘活与资金回笼，不断突破长租业务的发展空间。
代建业务
绿地中国香港持续坚持向新而行，集团战略引领绿地智造锚定轻资产代建管理转型方向，以创新思维驱动赛道突破，深化‘稳增长、树标杆、立品牌’策略。根据中指研究院、克而瑞等权威机构榜单，绿地智造代建综合能力稳居全国TOP10，新签规模位居全国TOP12。在夯实新赛道布局的同时，公司持续深化多元业务创新，孵化‘绿地智造’轻资产代建品牌，以‘3+3’定制化服务体系开拓市场；将DeepSeek大模型接入内部工作平台，赋能产品营销、设计优化等全流程运营；商业板块则通过明星圈层联动、文化IP赋能、多元化消费场景打造，实现客流与销售双增长。从新兴产业布局到传统业务升级，绿地中国香港以多点创新协同发力，为企业高质量发展注入持久动能。
升级打造‘绿地智造’轻资产代建品牌凭藉在房地产开发领域的丰富经验，绿地中国香港以‘稳经营、促转型、防风险’为发展导向，倾力打造‘绿地智造’轻资产代建品牌。聚焦市场需求，将原有的品牌‘2+3’体系升级为‘3+3’定制化服务，聚焦综合代建与城市更新核心业务，配套提供代销、运营、咨询一体化增值服务，形成全链条服务能力。以‘跃动春潮时’为主题，绿地中国香港商业板块联动旗下项目解锁多元化消费场景，在广西、上海、广州、苏州、昆明多地，通过主题活动、业态联动等形式，激活线下客流与消费活力，展现出商业运营的创新能力与市场吸引力，实现客流与经营效益的双重增长。
业务展望：
行稳致远，匠心追梦绿地中国香港控股有限公司（中国香港联交所股票编号：
337）是世界500强绿地控股集团股份有限公司（‘绿地控股’）旗下控股子公司。二零二五年全年，全球经济在技术革新加速与绿色转型深化中呈现分化态势，虽仍受部分地区地缘冲突的影响，但新兴产业动能逐步增强，全球经济在波动中展现韧性。中国在‘十四五’规划收官之年，经济持续恢复向好，高质量发展扎实推进，内生动能稳步提升。
中国房地产市场在二零二五年进入筑底企稳阶段，市场销售与投资同比降幅进一步收窄。政策层面延续并强化了二零二四年以来的支持基调，中央多次强调‘加快构建房地产发展新模式’，并通过优化土地、金融、税收等长效机制，著力稳定市场预期、防范化解风险。各地因城施策力度加大，重点聚焦支持刚性和改善性住房需求，并在保障性住房建设、城市更新等领域加大投入。
面对复杂多变的市场环境，绿地中国香港在党和国家方针政策的指引及集团战略的领导下，坚持以‘稳经营、防风险、促转型’为工作主线，围绕公司‘1+2+3+X’发展战略，深化业务变革，优化资产结构，公司在新发展阶段实现了稳健经营与效益改善，转型发展迈出了坚实的步伐。二零二五年，面对房地产行业调整与市场格局重塑的复杂环境，集团持续深化战略方针，通过创新机制与灵活决策体系，拥抱市场变化，积极应对挑战，稳步推进业务发展，实现动态调整。公司在巩固核心开发业务基本盘的同时，持续深化多元化战略布局，强化运营管理与产品力建设，并在轻资产服务新赛道取得了实质性突破，展现了良好的发展韧性与应变能力。同时，公司进一步强化了以客户为中心的产品力打造与服务体系建设，多个重点项目凭藉卓越品质获得了市场认可。展望二零二六年，房地产行业预计将在持续的政策支持与新发展模式的探索中步入深度重构期。中央经济工作会议明确提出‘持续用力推动房地产市场止跌回稳、构建发展新模式’，政策方向将更加聚焦于释放有效需求、优化供给结构及化解存量风险。随著‘三大工程’特别是城中村改造的实质性推进，以及合理宽松的货币金融环境的延续，行业有望在调整中逐步形成新的平衡。市场结构将进一步分化，具备优质资产运营能力、轻资产服务输出实力及稳健财务根基的企业将获得更广阔的发展空间。Outlook(Continued)在此背景下，绿地中国香港将在集团的战略引领下，坚定执行‘1+2+3+X’的中长期发展蓝图，紧紧围绕‘稳经营、促转型、防风险、提质量’的核心主线，推动业务实现质的有效提升与量的合理增长。公司将坚持‘优化结构、做优主业、强化协同、多元发展’的策略方针，持续优化业务布局。公司将进一步把握粤港澳大湾区、长三角一体化等国家战略机遇，深化核心区域市场。依托‘韶关智算中心’等标杆项目，积极拓展智慧地产、数字建造等创新领域，加强与产业链企业协同，构建健康发展生态。同时，持续探索健康养老、对外贸易等新业务领域，不断丰富产品与服务供给，提升产品品质与管理效能，加强人才团队建设，巩固企业核心竞争力。
财务管理将继续作为公司稳健经营的压舱石。集团将恪守审慎的财务纪律，持续强化现金流管理与动态监控，优化债务期限结构，牢牢守住安全底线。同时，通过全面提升精益化管理水平和数字化运营能力，不断降本增效，为各项业务的健康发展与战略转型筑牢根基。
未来，集团将聚焦经营目标全面达成，深化‘代建+’生态协同，在城市更新、不良资产盘活等新赛道夺取更大突破；全力锻造可复制、可迭代的标准化产品体系。同时持续深化品牌专业形象，优化激励与人才机制，激发组织无限潜能。(Continued)Outlook(Continued)绿地中国香港将紧紧围绕集团‘创新突围，实干争先’工作主线，积极顺应行业趋势，主动拥抱变化。公司不仅致力于成为城市更新与宜居环境建设的重要参与者，更将通过与各类合作伙伴深化协同，整合资源，不断拓宽服务边界与价值创造场景。公司坚信，通过持续的战略聚焦、业务创新与管理提升，绿地中国香港能够有效应对周期挑战，把握结构机遇，最终实现可持续的高质量发展，为股东、客户、员工及社会创造长远而坚实的回报。
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