主营业务:
集团之主要业务为投资、管理及营运医疗及医院业务、护老业务、买卖医疗设备及相关用品、物业投资及开发、证券买卖及投资，提供财务服务以及策略投资。
报告期业绩:
截至二零二五年十二月三十一日止年度,集团录得收入总额1,638,180,000港元(二零二四年:1,627,199,000港元)及公司拥有人应占亏损26,816,000港元(二零二四年:溢利28,773,000港元)。
报告期业务回顾：
医疗分部:
于二零二五年,在政府政策引导与技术革新双重驱动下,国内医疗服务的行业环境朝着更加规范、智能及普惠的方向持续演进。国内医疗分部呈现提质增效与结构调整并行的趋势,同时亦面临差异化定位与转型适配的严峻行业挑战。
在此受到监管的产业中营运,面临广泛的监管要求,集团透过其全资附属公司同仁医疗产业集团有限公司营运医疗分部,录得收入1,582,283,000港元(二零二四年:
1,581,036,000港元)及溢利119,077,000港元(二零二四年:119,991,000港元),并无二零二四年的有关关闭中国南京综合门诊的亏损净额。未计利息、税项、折旧及摊销,截至二零二五年十二月三十一日止年度,医疗分部产生EBITDA(即息税折旧及摊销前盈利)210,260,000港元(二零二四年:222,522,000港元)。
医疗分部的南京医院(‘南京医院’):
就南京医院(一所位于中国江苏省南京市江宁开发区的三级乙等综合医院及该分部的旗舰医院)而言,其目前营运43个临床医疗技术科室,包括1个国家临床重点专科(耳鼻喉(‘耳鼻喉’)及头颈外科)、1个省级临床重点专科(耳鼻喉及头颈外科)、6个市级重点医学专科(医学影像、麻醉科、临床实验室、普通外科、口腔科及儿科)以及经批准的南京医院耳鼻喉科医院、南京同仁互联网医院及南京同仁儿童医院。
于回顾年度内:
(i)就经营管理而言:
管理层专注于加强医疗技术管理,同时推动创新与应用。南京医院已全面实施医疗技术动态审批,涵盖外科、麻醉、介入及内视镜技术,并严格遵守已批准的新技术。为了响应国家提高手术质量与安全的倡议,南京医院已拟定内部实施计划,并正在更新各科室的手术目录。胸痛、卒中及创伤三大中心的机制持续优化,其中胸痛中心已通过国家标准版认证。
此外,为了提高诊疗效果,南京医院已优化专科服务布局,重建了服务流程,建立了更完善的专科诊疗体系,并新建了骨关节运动医疗中心及胆石病诊疗中心,简化了内部医疗流程。
南京医院成立了专项工作组,致力于提升病例组合指数(CMI)。在绩效政策与核心数据的支持下,南京医院的CMI值得以有效提升,疾病治疗结构亦持续优化。另外,在提高组织效率的同时,劳工成本亦大幅降低。资源已投入核心业务领域,并建立了人员贡献评估机制,以根据临床价值、学科发展及营运效率来评估全职与兼职员工的影响。
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(ii)就科研教育而言:
南京医院医学影像科成功举办了江苏省社会办医疗机构协会放射学分会第四届学术年会暨第十届‘头颈影像与临床’学术会议。此次会议亦包括了‘泛血管疾病影像诊断及临床应用’继续教育项目,吸引了200多名医学影像领域的专业人士参加。
此外,南京医院在科研拨款申请方面亦取得了显著进展。南京医院已完成9项江宁区科学技术局课题申报、5项南京市卫生健康委员会卫生科技发展专项资金项目申报、1项江苏省卫生健康委员会医学科研项目申报及2项省医学新技术引进奖申报。
(iii)就专科及科室发展而言:
南京医院连同南京鼓楼医院等其他11家医院,被南京市卫生健康委员会指定为‘免陪照护服务’试点医院。此试点计划率先在老年病科及普通外科推行。
南京医院亦成立了胆石病诊疗中心,汇集了普通外科、健康管理及超声科的多学科团队,打造了涵盖筛检、诊断、治疗及追踪的一站式服务体系。
南京医院在临床方面取得了显著进展,率先采用钇90树脂微球介入手术进行肝癌的精准治疗。南京医院被认定为‘中国静脉介入联盟单位’,彰显了其在静脉疾病介入领域的技术实力与服务水平。
此外,南京医院的康复医学科及老年病科团队在二零二五年南京市老年康复技能竞赛中荣获‘团体优胜奖’。内分泌科持续推行糖尿病全院共管模式,充分发挥其跨学科特征,提升了血糖管理及监测技术水平。
另外,新成立的房颤中心整合了南京医院的优势,汇集了心血管内科、神经内科、超声医学科及介入医学科等多个科室的专家。该中心旨在透过院内院外的协同合作,提高心血管疾病的诊疗水平。
(iv)就市场营销而言:
南京医院加强对外合作,致力于推动‘康老’项目。南京医院积极与南京鼓楼医院、八一医院及南京市中医院等知名公立医院进行业务交流,拓展转诊渠道,取得积极成效。
南京医院在成立18周年之际,推出了‘我为医院代言’及18项免费体检推广等一系列活动,旨在回馈社区,增进员工内部文化交流,广受好评。
医疗分部的昆明医院(‘昆明医院’):
就昆明医院而言,其为集团位于中国云南省昆明市的一所三级甲等综合医院,目前营运47个临床医疗技术科室。
于回顾年度内:
(i)就科研教育而言:
昆明医院顺利完成苏国辉院士专家工作站中期考核,预期将获得人民币600,000元专项拨款批准。昆明医院亦制定了《昆明同仁医院实践教学工作手册》,系统地整合了教学管理制度、带教规范及考核标准等关键内容,为临床实践教学提供了全面的指导,标志着昆明医院教育管理体系标准化迈入新阶段。
在云南省医学会举办的第三届科普讲解大赛中,昆明医院麻醉科的罗寰医师荣获二等奖,成为全省唯一获此殊荣的民营医院代表。
此外,昆明医院于二零二五年获批5项科研项目,包括1项千工程项目及4项局级卫生科研课题。昆明医院亦举办了昆明医科大学‘杏林奖学金’颁奖仪式,体现了其对医学教育的支持,并进一步加强了其与高等院校的战略合作。
(ii)就专科及科室发展而言:
昆明医院在中山大学肿瘤防治中心启用‘李志铭工作站’。此次合作旨在透过提升手术、科研及教学水平,增强昆明医院肿瘤科的整体实力。
此外,昆明医院国际医疗部首次尝试与孟加拉当地机构合作,提供骨科与神经外科的免费专科咨询服务。该计划成功服务超过150名患者,显著提高了患者筛检效率,并提升了医院的国际影响力。
(iii)就市场营销而言:
昆明医院透过实施系统的市场营销策略,重点推广妇科、心血管内科及泌尿外科等核心科室,包括深入挖掘重要病例、制作教育短视频及组织媒体采访,全面展示昆明医院在微创手术及复杂疾病治疗方面的技术优势。
昆明医院作为云南省的代表,获邀参加了在孟加拉举行的国际医疗旅游交流会,并设立了专项展台。此次大会吸引了当地居民及机构的广泛关注,昆明医院亦获邀访问了中国驻孟加拉大使馆。此次交流可望为未来参与‘一带一路’医疗合作项目奠定坚实基础。
(iv)就昆明医院二期建设而言:
昆明医院二期包括(其中包括)综合住院楼、肿瘤与核医学楼及康复医学楼,核准总建筑面积约为66,021平方米。于回顾年度内,昆明医院成功完成昆明医院二期的物业所有权证申请。于二零二五年十一月,昆明医院就昆明医院二期的装修工程订立了装修工程协议,其中包括甲状腺中心、综合住院楼及康复医学楼的翻新及装修工程等,代价约为人民币129.8百万元。装修工程正在进行中,预期将于二零二六年下半年竣工。
于回顾年度内,南京医院录得共989,988次门诊(二零二四年:1,040,998次门诊)、37,875住院人次(二零二四年:38,144人次)及49,214次身体检查(二零二四年:51,716次),昆明医院录得共503,019次门诊(二零二四年:476,111次)、22,210住院人次(二零二四年:
21,628人次)及80,951次身体检查(二零二四年:58,111次)。
于二零二五年十二月三十一日,南京医院有409名医生(二零二四年:422名)、543名护士(二零二四年:556名)及1,126个床位(二零二四年:1,144个),昆明医院有336名医生(二零二四年:289名)、428名护士(二零二四年:407名)及500个床位(二零二四年:500个)。
护老分部:
于回顾年度内,在政府政策严格调整、周边护老机构及护老服务业竞争加剧的情况下,管理层坚持稳健运营养老院、自得公寓及护理院的策略,同时梳理运营并提升运营效率。
截至二零二五年十二月三十一日止年度,集团透过其全资附属公司Aveo China(Holdings)Limited营运护老分部,收入增加至51,463,000港元(二零二四年:41,827,000港元),惟录得亏损107,195,000港元(二零二四年:46,334,000港元),主要由于非现金项目投资物业之公允价值亏损52,193,000港元(二零二四年:6,241,000港元)、可供出售之发展中物业之拨备22,008,000港元(二零二四年:8,457,000港元)及持作出售之物业之拨备9,328,000港元(二零二四年:1,163,000港元)。
于二零二五年十二月三十一日,位于中国上海市青浦区朱家角镇之护老分部退休社区村之天地健康城(综合社区护老、机构护老、家居护老及护老护理医院(上海德颐护理院,‘德颐医院’))于总存货868个独立生活单元(‘独立生活单元’)中已售出857个。并无独立生活单元(二零二四年:无)于年内售出。目前,有超过398名居民(二零二四年:329名)已搬入退休社区村。此外,该分部的服务式公寓(‘服务式公寓’)包括两幢11层的楼宇,第一幢及第二幢楼宇的建筑及翻新工程已分别于二零一六年十一月及二零二零年五月完成,提供合共210个服务式公寓(二零二四年:210个)以供租赁。于二零二五年十二月三十一日,该分部已租出105个服务式公寓(二零二四年:94个)。
于回顾年度内:
(i)就护老社区营运而言:
该分部通过实施‘物业+养老’综合营运模式,重点关注提升社区环境质量。该项措施的一部分是完成多项全面的环境改进项目,包括公共区域粉刷、大门牌坊修补、绿化补种及商业街店招更新。此等工作显著提升了社区整体环境质量。
社区文化体系进一步丰富,旨在打造‘有温度的社区文化’。该分部已建立涵盖娱乐活动及特色空间的全面服务体系,措施包括一支由长者居民及员工组成的舞蹈队(该舞蹈队于区级演出中荣获二等奖)。此外,在养老院举办的‘家庭日’活动,以及所营运的‘时光慢歇吧’与‘一尺菜园’等特色空间,有效满足了长者对归属感、成就感及社交互动的需求,显著提升了客户黏性与幸福感,较传统护老设施形成竞争优势。
因应社区人口老龄化带来的多元化需求,该分部于七月正式启动居家护理服务试点项目,并同步完成《居家照护作业指导书》。该项目旨在逐步拓展至朱家角镇其他社区,拓宽服务覆盖范围。
(ii)就护理院营运而言:
德颐医院新增100个床位的扩建项目正稳步推进。德颐医院已完成该项目二期(‘德颐医院二期’)的必要程序,包括项目审批、设计优化及相关文件提交。
此外,德颐医院已推出正式的诊所轮值服务,为养老院居民提供‘诊所+医疗’相结合的服务。此项措施为进一步融合医疗与护老服务奠定坚实基础。
截至二零二五年十二月三十一日止年度,德颐医院录得共21,430次门诊(二零二四年:
19,997次)及12,052住院人次(二零二四年:9,052人次)。于二零二五年十二月三十一日,德颐医院有24名医生(二零二四年:22名)、14名护士(二零二四年:13名)及100个床位(二零二四年:100个)。
于二零二五年十二月三十一日,该分部之投资物业组合(集团应占100%)包括两幢服务式公寓(二零二四年:两幢)(总建筑面积(‘总建筑面积’)为17,117平方米之两幢11层楼宇)及零售购物区(总建筑面积分别为1,980平方米之零售店铺及7,354平方米之购物中心),总账面值为282,092,000港元(二零二四年:328,152,000港元)。该分部之可供出售之发展中物业包括位于中国上海之住宅物业,金额为111,667,000港元(二零二四年:
131,247,000港元)。
物业开发:
截至二零二五年十二月三十一日止年度,集团之物业开发业务录得收入155,000港元(二零二四年:零港元)及亏损3,928,000港元(二零二四年:4,000,000港元),主要由于非现金项目可供出售之发展中物业之拨备1,852,000港元(二零二四年:2,500,000港元)及持作出售之物业之拨备994,000港元(二零二四年:501,000港元)。
于二零二五年十二月三十一日,年内部分可供出售之发展中物业因用途变更而转为投资物业后,该分部之可供出售之发展中物业(包括位于中国连云港的一幅商业用地及位于中国广州的办公室物业)下跌至14,784,000港元(二零二四年:34,167,000港元)。
物业投资:
截至二零二五年十二月三十一日止年度,因中国香港及中国房地产市场疲软,集团在中国香港及中国用作租赁之投资物业组合录得租金收入4,279,000港元(二零二四年:4,336,000港元)及亏损19,480,000港元(二零二四年:8,363,000港元),连同非现金项目投资物业之公允价值亏损21,877,000港元(二零二四年:10,680,000港元)。
于二零二五年十二月三十一日,年内部分可供出售之发展中物业因用途变更而转为投资物业后,该分部之投资物业组合(集团应占100%)下跌至193,022,000港元(二零二四年:197,240,000港元)。
证券买卖及投资:
于回顾年度内,集团之证券买卖及投资业务并无录得收入(二零二四年:零港元)及收益4,159,000港元(二零二四年:亏损1,762,000港元),主要由于持作买卖之投资之公允价值收益4,233,000港元(二零二四年:亏损1,673,000港元)。
于二零二五年十二月三十一日,集团维持持作买卖之投资组合34,734,000港元(二零二四年:4,951,000港元)。
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