主营业务:
公司为一家投资控股公司，其附属公司（连同公司于下文统称为‘集团’）主要从事电力销售、光伏电站之开发、建设、经营及管理（‘光伏能源业务’）及销售液化天然气及相关产品（‘LNG业务’）。
报告期业绩:
截至二零二五年十二月三十一日止年度，相比去年的人民币424百万元，公司拥有人应占年内亏损为人民币1,340百万元。
报告期业务回顾：
1.光伏电站经营及管理服务截至二零二五年十二月三十一日止年度，集团为光伏电站项目提供经营及管理服务，并产生管理服务收入。集团亦提供采购及技术咨询服务等其他配套服务。于二零二五年十二月三十一日，集团已订立合约，为总容量约20吉瓦（二零二四年十二月三十一日：12.5吉瓦）的光伏电站提供经营及维护服务。
2.发电量及容量于二零二五年十二月三十一日，集团附属光伏电站的已并网容量与二零二四年十二月三十一日相比维持为约50兆瓦。
3.LNG及相关业务截至二零二五年十二月三十一日止年度，集团继续经营其LNG及相关产品贸易业务并产生销售收入人民币672.8百万元（二零二四年十二月三十一日：人民币730百万元）。
截至二零二五年十二月三十一日止年度，集团LNG贸易业务的贸易总额约为743,000吨（二零二四年：约445,000吨）。
集团订立总收入约为人民币2,950百万元（二零二四年：人民币1,750百万元）的贸易合约，而集团（作为委托人）确认来自与外部客户订立的合约的收入约为人民币670.3百万元（二零二四年：人民币728.3百万元），与LNG及相关产品贸易有关。集团确认与外部客户（作为代理人）订立合约的收入约为人民币2.5百万元（二零二四年：人民币1.7百万元），与LNG及相关产品贸易有关。
业务展望：
笃行致远，向新而生回首过去的一年，是全球能源格局深刻重塑的一年，也是协鑫新能源完成战略蜕变、夯实发展根基的关键之年。在‘双碳’目标的宏伟蓝图下，在能源转型的时代洪流中，公司始终保持战略定力，不仅经受住了复杂外部环境的考验，更在变革中积蓄了向上的力量，正式迈入了高质量发展的新阶段。
2025年，光伏产业告别传统周期波动，迈入螺旋式上升的新阶段；电力市场化改革持续深化，新能源从单一电源向源网荷储一体化能源枢纽转型；数字化、智能化技术与能源产业深度融合，为行业发展注入全新动能。面对产业重构的机遇与挑战，协鑫新能源牢牢把握转型大势，锚定‘能源数智+算力驱动’核心战略，加速向全球数智化能源服务商转型，以数智AI重构能源服务全链条，稳健经营、提质增效，在挑战中夯实底盘，在变革中打开新局，实现了‘科技赋能’与‘服务增值’的双向突破。2025年，公司实现营业收入10.6亿元，财务结构持续优化，为长远发展筑牢了基本盘。
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战略聚焦，以‘能源数智+算力驱动’重塑核心竞争力当前，新能源正从‘主力能源’迈向‘主导能源’，长期增长的底层逻辑从未改变；而AI技术的持续迭代，正为能源服务行业带来颠覆性变革。对于协鑫新能源而言，公司深知，唯有顺势而为，方能大有可为。公司不再单纯追求规模的线性增长，而是转向追求价值的跃迁式提升。公司深刻洞察到，光伏行业已从‘拥资源者为王’的跑马圈地时代，进入了‘强数智、精服务’的精细化管理时代。
作为全球领先的能源资产服务运营商，公司依托多年积累的近20GW容量电站管理经验，立足国内能源转型的广阔场景，抢抓海外绿色能源的黄金窗口，以AI与数据为纽带，融合‘大模型+大数据’，加速推进运维数字化、智能化升级，打造可复制、可拓展的系统性能源解决方案，完成从单一电站运营商到全价值链能源生态构建者的身份升级，为全球能源转型输出协鑫方案。
公司旗下的协鑫新能源运营科技公司自主研发的‘鑫翼连’综合能源管理平台引入AI算法、无人机巡检、大数据分析等前沿技术，实现对电站资产的全生命周期精细化管理。该系统涵盖8大功能模块和178个模型，每个模块无缝对接、资源共享、覆盖了综合能源管理各个环节，构成了完整的‘风、光、储、充’一体化管理平台。通过推动数据从‘静态资产’向‘生产要素’的质变－让数据真正嵌入业务链条、驱动效率提升，在新能源产业的市场化竞争中，用数据生产力构筑可持续的商业护城河，未来，公司计划深度融合AI大模型与Web3.0技术，构建起全栈式能源运维数智化生态体系，用数据重新定义新能源资产管理的未来。
深耕LNG站贸一体，以清洁能源拓展价值边界2025年，公司天然气业务从战略布局迈向价值收获的关键之年。公司紧扣全球能源结构低碳化转型趋势，依托协鑫集团上游油气资源协同优势，坚定推进‘站贸一体化’战略，构建起‘国际资源、国内资源’‘内贸+外贸’双轮驱动的业务体系。
在基础设施层面，公司核心资产协鑫汇东液化天然气如东有限公司（以下简称：如东LNG接收站）的建设于年内取得里程碑式进展。作为江苏省重大能源基础设施项目，该接收站位于华东核心区，是全国天然气消纳最优质的区域，凭藉国内首创的‘大船转小船’‘液来液走’供应模式，以及与国家管网的互联互通，将形成强大的区域辐射能力。未来，该项目将计划与茂名接收站形成南北协同布局，为公司天然气业务构筑了坚实的支撑与稳定的气源保障。
依托如东LNG接收站这一核心枢纽，公司贸易业务实现快速增长。通过新加坡贸易平台的全球化资源整合，公司不仅锁定了优质国际气源，亦成功开展国际转口贸易，提升了全球资源配置能力。2025年，公司积极探索下游应用场景，通过与赫森能源等战略伙伴的深度合作，切入LNG车用燃料市场，打通了从国际资源采购、接收站接卸，到物流加气站直至终端重卡用户的LNG全产业链。‘以站促贸、以贸养站’的良性循环已基本形成，天然气业务不仅成为公司收入增长的重要支撑，更凭藉稳健的盈利能力，成为驱动整体业绩提升的核心引擎。
生态共筑，以科技加持凝聚发展合力当前，数字经济已成为全球经济增长的核心动力，算力作为数字经济的核心生产要素，与能源的深度融合已成为必然趋势。目前，协鑫新能源正处于从‘传统电力运营商’向‘数字能源资产管理服务商’转型的关键期。而Web3.0正在重构数字经济的发展模式，这为能源产业的产融结合带来了前所未有的机遇。
于二零二六年一月八日及二零二六年三月十二日，协鑫新能源发布公告宣称有关与PharosNetworkTechnologyLimited（‘Pharos’）达成战略合作，计划发行183.48百万股公司新股份，每股认购价为1.05港元，此次合作旨在加速Web3与新能源产业的深度融合，推动可持续发展的未来。
未来，公司将通过引入战略合作伙伴，实现从‘单打独斗’向‘生态共赢’的根本性转变。
通过引入Pharos等战略合作伙伴，实现产融破局。依托Web3.0技术，公司将探索能源和算力资产的数字化应用，将能源资产转化为可流通、可交易的数字资产，降低金融门槛。在资产端，利用新技术拓宽资产的分销渠道，增强资产流转效率，通过区块链技术将产业资产与全球资本精准锚定，开辟低成本、高流动性的融资新通道；在运营端，链接全球顶尖的AI科研机构与技术企业，协助提升现有平台的AI能力，增强能源资产的预测性维护与实时调度精度，推动公司向‘智能驱动’转型。
践行责任，携手共创零碳未来在追求商业价值的同时，协鑫新能源始终将环境、社会及管治（ESG）理念融入企业发展基因。公司致力于提供清洁、安全、高效的绿色能源，同时关爱员工发展，积极回馈社会，以高标准的合规治理护航企业基业长青。
过去一年，公司持续优化董事会结构，提升多元化水平，确保决策的科学性与前瞻性。强化ESG委员会的职能，将可持续发展理念融入到公司战略决策、风险管理及绩效考核的每一个环节，确保ESG不再是口号，而是可量化、可执行的行动指南。
公司坚持商业道德的高标准，对腐败行为‘零容忍’，不断完善反舞弊机制，营造风清气正的商业环境。在信息披露方面，公司坚持真实、准确、完整、及时的原则，加强与投资者、监管机构及利益相关方的沟通，以透明赢得信任。特别是在面对气候风险等新兴治理议题时，公司主动开展情景分析，建立风险预警机制，确保公司在极端天气和政策变动中依然能够稳健运营。
同时，公司进一步完善了人才培养体系，致力于打造一个多元、包容、安全的工作环境。
公司倡导‘奋斗者为本’，让每一位员工在协鑫的平台上都能实现个人价值与企业愿景的同频共振。在供应链管理方面，公司严格把控全流程管理，致力于构建绿色、道德的供应链体系。公司要求合作伙伴不仅在质量上达标，更要在劳工权益、环境保护等方面符合ESG标准，携手上下游伙伴共同营造健康的产业生态。
从国内能源版图的深耕，到海外市场蓝海的拓荒，‘再造海外新协鑫’的战略宏图，最终必须归于行动、成于实干。协鑫新能源将继续以数据为新生产力，以全产业链协同为护城河，在全球能源变革的浪潮中践行长期主义，致力于为股东创造可持续的、卓越的价值回报。
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