业绩回顾
主营业务:
集团的业务包括下列主要业务分部,即(i)商业物业管理及运营服务;及(ii)住宅物业管理服务。
报告期业绩:
收益由二零二四年上半年的约人民币6.225亿元减少约5.5%至期内的约人民币5.883亿元。
报告期业务回顾:
商业物业管理及运营服务:期内,集团商业物业管理及运营服务分部实现总收益约为人民币1.691亿元,同比减少约23.8%;在管建筑面积约170万平方米,同比轻微增长约2.9%;在管项目为14个,同比减少3个;签约建筑面积约390万平方米,同比减少约15.1%。
当下,商业环境加速迭代,‘Z世代’逐步成为消费主导,其消费理念、喜好内容、购买渠道、传播方式等正发生改变,行业也进入购物商场超量发展后的调整与资源整合阶段,同时品牌开店策略亦转变为更注重发展的质量和投资的效率。中骏商管始终坚持‘一店一策’经营策略,紧贴市场趋势与地区需求,以主动调改持续激发商业活力,并深入研究品牌的单店模型,评估商场的盈利能力,引入高竞争力且可持续的品牌。
二零二五年上半年,中骏商管全国商场聚焦深度运营、积极调整品牌组合,全线招商调改率突破10%,显著提升客流量与坪效。其中,泉州中骏世界城紧抓运动品牌垂直细分趋势,引入不同国际运动品牌开设泉州首店,涵盖越野、登山、滑雪、高尔夫球等多个专业领域,打造一站式高阶运动体验目的地;
福州中骏世界城锁定‘Z世代’年轻客群,通过二次元主题吸引客户,以潮牌首店与超级品牌旗舰店内容进行转化,今年上半年更进一步增强商业内容矩阵,引入时尚服饰、潮流玩具等品牌,构筑城市年轻引力场;另外,餐饮消费作为当下购物商场的客流引擎之一,是品牌焕新的关键。昆山花桥、平顶山及南安等中骏世界城持续升级餐饮品牌,聚焦下沉市场的餐饮需求,透过地域特色丰富餐饮内容,以地区偏好激活消费,引领城市品牌焕新,打造地区首选之商业体。
期内,中骏商管积极把握情绪节点,创新打造具差异化的商业营销活动,如‘绮遇世界欢喜年春节营销’和‘6·6幸福生活节’等,实现了全线客流和销售同比大幅提升的亮眼成绩,展现出中骏世界城强劲的商业势能。中骏商管更进一步打通全维度线上营销渠道,构建自有新媒体发声阵地,助力品牌增长及行销势能。此外,在消费行为个性化的趋势下,中骏商管持续巩固‘数智赋能’战略,以数智化运营工具分析消费行为,升级会员权益体系,精准回应消费者的多元需求。
住宅物业管理服务:期内,集团住宅物业管理服务分部实现总收益约为人民币4.192亿元,同比增长约4.6%;在管建筑面积约3,330万平方米,同比增长约8.0%;在管项目为203个,同比增加17个;签约建筑面积约4,210万平方米,同比轻微减少约2.3%。
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