业绩回顾
主营业务:
集团主要从事生产优质瓦楞纸板及增值结构设计纸制包装产品,该等产品主要用于家电包装。
报告期业绩:
期内，集团于充满挑战的环境中营运，行业经济活动放缓、竞争压力加剧导致压力增加、全球贸易格局充满挑战、消费者信心疲弱及原材料成本波动等因素均构成挑战。为应对上述情况，集团采取审慎而具韧性的营运策略，著重保障现金流及维持利润率。在如此严峻的市场形势下，集团期内总收益由二零二四年同期约394,100,000港元减少至约367,300,000港元。为提升整体盈利水平，集团调整产品与市场定位，增加印刷瓦楞纸包装产品比例，同时缩减低利润率的纸板销售。此转型策略令集团有效巩固订单稳定性并提升毛利率表现，尤其透过为食品饮料、医疗健康及电子行业等需求相对稳定的终端市场提供客制化设计与一体化包装解决方案。尽管销售组合调整导致短期收益下降，惟强化了集团的竞争韧性，为长期可持续盈利增长奠定更坚实基础。
报告期业务回顾：
截至二零二五年九月三十日止六个月（‘本期间’或‘期内’），为应对行业经济活动整体放缓及市场竞争加剧，集团采取审慎而严谨的经营方针，将现金流稳定性与维持利润率列为首要任务。鉴于不利的国际贸易环境、消费需求疲弱及原材料价格波动，集团积极调整产品与市场策略，提高印刷瓦楞纸包装比例，并适度减少低利润纸板销售，从而改善整体毛利率水平。
集团于本期间采纳的产品组合调整措施，聚焦加速销售高价值印刷瓦楞纸包装。集团的产品销售目标为需求相对稳定的终端市场（尤其是食品饮料、医疗健康及电子相关行业）提供客制化设计与整合包装解决方案，借此提升产品订单与毛利率。同时，集团致力优化生产排程与库存管理，并收紧对交货期的控制，以强化客户需求应变力，从而巩固其在定价谈判中的地位和议价能力，并减轻竞争性定价对其利润率的影响。
此外，集团持续维系与主要原材料供应商的长期合作关系，并在采购和成本控制方面实施多元采购策略。
集团透过利用其竞争地位以争取有利条款、扩展供应商渠道及灵活调整国内与东南亚原材料供应组合，降低了采购风险，并缓解原材料成本波动冲击。集团进一步推行内部生产力目标及提升措施，包括优化设备维护与流程再造，以压缩单位制造成本并提高产能利用率。
同时，集团继续利用其在中国的品牌声誉及长期客户关系，集中精力深化国内市场渗透，争取更多本地及出口替换订单。在风险可控范围内，集团有选择性地拓展东南亚客户业务，以应对客户供应链多元化需求。
风险管理措施包括维持审慎现金储备及严格的资本开支政策，为应对突发性原材料冲击及周期性订单下滑预留缓冲空间。
此外，继二零二四年将惠州生产设施转为投资物业后，集团持续从该投资物业获得稳定租金收入，并自此透过创造额外现金流改善了集团的营运灵活性。物业租赁业务的盈利能力提升，现已成为集团多元化收益基础的主要收益来源。
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