中国顺客隆
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主营业务:
　　集团的主要业务为经营连锁超市，区域重点放在中国广东省。

报告期业绩:
　　于二零二五财年，集团的收益约为人民币481.8百万元，较二零二四财年的收益减少约人民币111.1百万元或18.7%。该收益减少主要由于优化关闭或转营低效零售店使零售店收益同比减少，同时合理收缩经销代理品牌经销规模使分销收益减少所致。
　　于二零二五财年，集团的零售店业务所得收益约为人民币354.7百万元，较二零二四财年减少约人民币76.4百万元或17.7%。该收益减少主要由于本年度优化关闭或转加盟部分低效零售店所致。
　　于二零二五财年，集团的批发分销所得收益约为人民币127.1百万元，较二零二四财年减少约人民币34.7百万元或21.4%。该收益减少主要由于合理收缩部分经销代理品牌经销规模使分销收益减少所致。

报告期业务回顾：
　　中国顺客隆控股有限公司（‘公司’，连同其附属公司，统称‘集团’）为一间投资控股公司，而集团为超市连锁店运营商，区域重点放在中华人民共和国（‘中国’）广东省。于截至二零二五年十二月三十一日止年度（‘二零二五财年’或‘本年度’），集团保持零售及批发分销渠道。
　　零售店于二零二五财年，集团开设1家零售店并关闭或转加盟12家零售店。于二零二五年十二月三十一日，集团分别在中国广东省有39家零售店及在中国澳门特别行政区（‘中国澳门’）有1家零售店。综合批发于二零二五财年，集团致力保留其于二零二五财年之前已取得的有盈利能力的独家分销权。集团在佛山及肇庆保留十六个品牌的独家分销权。集团该等十六个品牌的独家分销权的确切覆盖范围各有不同。相较于扩展综合批发客户群规模，集团更加注重争取更多分销商而非零售商成为集团的客户。
　　加盟经营集团设有一项加盟计划，可供有兴趣人士公开申请以加盟品牌零售店。向集团加盟商销售商品所得收益构成其批发分销收益的一部分。

业务展望：
　　二零二五年零售业仍处于消费复苏缓慢、行业竞争加剧的宏观环境，消费信心与消费意愿尚未完全恢复，实体零售企业仍面临客流、利润双承压的经营挑战。在此背景下，二零二五年成为顺客隆深化改革转型、攻坚降本增效，向目标迈进的关键一年。公司紧扣‘稳存量、拓增量、提品质’核心战略，全面落地‘一店一策’经营策略，在各业务板块推进精细化管理、供应链优化、业态创新与成本管控，全年经营实现亏损大幅收窄，各板块发展态势向好，为二零二六年公司经营奠定了坚实基础。
　　二零二五年公司分阶段推进经营布局，上半年聚焦利润改善举措落地，重点推进低效门店优化、供应链调整与成本管控，经营亏损较上年同期显著收窄；下半年则发力多元增长动力培育，聚焦核心业务提质、增量业务开拓与管理效率提升，推动各板块协同发展。各业务板块经营成效显著，商超板块通过供应链与成本结构优化，运营效率明显提升，生鲜等核心品类盈利能力增强，成为经营核心支撑；品牌代理业务主动调整经销布局，著手拓展多元化经营模式，逐步降低对单一品牌的依赖，为后续止亏积累经验；团购板块成为年度增长亮点，依托机构及企业客户的持续拓展实现强劲增长，盈利贡献稳步提升；总部板块通过全维度费用控制与管理流程优化，实现稳健运营，为各业务板块提供高效的资源与管理支持。
... 　　全年公司围绕‘降本、增效、拓新’落实多项核心经营措施：一是深化‘一店一策’，对低效门店实施关闭或经营调整，对有潜力门店升级改造，同步优化品类结构与卖场环境，提升门店整体盈利水准；二是持续优化供应链体系，通过厂家直供、基地直采、全国联采等方式减少中间环节，创新采购模式、梳理商品结构，稳步提升各品类毛利率；三是加快业态优化与布局，推进现有门店升级改造，打造适配市场需求的经营业态，培育新的营收增长点；四是深化线上线下融合运营，持续发力抖音小时达等新零售管道，优化运营策略提升单量，做实自有电商平台运营，实现线上线下流量互导、销售互补；五是全力开拓增量客户，在稳固原有客户基础上，重点拓展机构、企业类团购客户，积极筹备大型学校食材配送专案；六是强化全维度成本管控，通过合理调整岗位、房租压降、物流及仓储成本缩减等方式，合理降低运营费用，提升员工与整体运营效率；七是加强团队建设与服务提升，通过培训、激励完善采购、运营等核心职能能力，优化售后服务，提升顾客满意度与忠诚度。
　　基于二零二五年的经营基础，公司二零二六年核心发展聚焦‘超市主业+团购集采集配+品牌代理+增量业务’四大发展主线。后续公司将重点从五方面攻坚突破：一是持续优化供应链，重点强化生鲜品类经营，大力引进有价格优势的商品，进一步提升各品类毛利率，夯实盈利基础；二是稳步调整门店结构，以现有商品为基础逐步完成商品置换，减少老旧商品处理的毛利损失，对盈利、减亏、转营门店实施差异化运营策略，提升商超板块整体盈利；三是加快增量业务培育，做大团购集采集配业务，推动食材配送业务中标，扩大机构及企业客户基础，加速品牌代理业务向综合品牌贸易模式转型同时持续拓展新业态规模；四是深化内部精细化管理，优化工作流程，提升组织与运营效率，严控各项成本费用，实现降本增效最大化；五是依托粤港澳大湾区、海南自贸港政策优势，结合公司完整的上下游供销体系和仓储配送条件，大力发展集采集配业务，稳步向全国领先的城乡流通运营商迈进。同时，公司积极践行企业社会责任，投身社会公益，持续提升品牌社会价值与行业影响力。
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