主营业务:
集团之主要业务分为两大板块：(1)广告业务，该业务为多介质融媒体广告销售及活动策划；(2)创新业务，该业务包括文化年票销售、青少年研学、文体赛事运营及新媒体运维等综合服务。
报告期业绩:
二零二五年集团之营业总收入为人民币137,606千元，较二零二四年同期下降34.22%（二零二四年为人民币209,192千元）。二零二五年集团营业成本为人民币152,992千元，较二零二四年同期下降17.35%（二零二四年为人民币185,108千元）。二零二五年归属于公司股东之净亏损为人民币72,825千元（二零二四年归属于公司股东之净亏损为人民币2,042千元）。
报告期业务回顾：
二零二五年全年，全球经济在地缘政治冲突、贸易摩擦及通胀压力等多重因素影响下持续承压，国内经济运行总体平稳，但市场需求及消费复苏不及预期，企业盈利空间普遍收窄，面临严峻的转型挑战。受宏观经济环境影响，广告市场增长放缓，传统广告业务因面临需求收缩与行业变革的双重压力，数字化转型与融合创新迫切性凸显，经营挑战进一步加大。
二零二五年集团之营业总收入为人民币137,606千元，较二零二四年同期下降34.22%（二零二四年为人民币209,192千元）。二零二五年集团营业成本为人民币152,992千元，较二零二四年同期下降17.35%（二零二四年为人民币185,108千元）。二零二五年归属于公司股东之净亏损为人民币72,825千元（二零二四年归属于公司股东之净亏损为人民币2,042千元）。
剔除二零二四年集团处置一处房产，以及收回部分已计提坏账准备之应收账款产生的21,831千元的一次性收益因素外，净亏损增加主要由于：(1)主营业务亏损与去年同期相比增加人民币20,469千元。其中，因受客户预算收紧、行业监管政策变化和市场竞争加剧影响，附属公司北青社区传媒、北青创新文化营业收入下降；同时，因集团全面推进业务转型，附属公司北京青年报现代物流有限公司已按计划有序退出印刷相关物料贸易业务，该业务的退出虽有利于长期资源优化，但导致本报告期间主营业务亏损增加；
(2)管理费用与去年同期相比增加人民币14,201千元。二零二五年，为提升长期运营效率和市场竞争力，集团进行组织结构变革，导致本报告期间管理费用增加；(3)公允价值变动收益与去年同期相比减少约人民币10,044千元。主要由于受房地产行业阶段性调整及区域市场需求变化影响，公司投资性房地产的公允价值降低。同时，公司闲置资金管理收益受市场波动影响有所降低。
尽管面临市场挑战和转型压力，二零二五年，集团聚焦业务融合创新和能力升级，强化资源整合与产业协同，全力提升经营质量与发展韧性，多措并举：
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一、以管理赋能，全面推进转型改革：
一是优化顶层设计和系统构建：推进‘十五五’战略规划，完成公司新一届董事会的换届选举，董事会构成更加专业及多元；取消公司监事会，强化董事会审计委员会运作，提升治理效能；
二是根据公司战略及业务转型需求，完成组织架构调整：实施中层管理人员竞聘上岗，优化人才结构和管控模式，提升人均效能；
三是清退低效业务，严控运营风险：平稳完成印刷相关物料贸易业务退出，推进库存纸张清盘销售，化解贸易业务风险；因企施策，有序推进低效企业清理，加强附属公司财务及业务管控，提升运营效能。
二、以创新布局，夯实业务基本盘一是加速广告业务转型创新，构建核心竞争力。差异化构建户外广告产品体系，获得二零二六年北京地铁四号线及大兴线、十七号线全线主要广告资源的独家广告经营权，实现四号线、大兴线和十七号线媒体核心资源全覆盖；完成北京地铁四号线西单、十里河、国家图书馆三个重点站点的媒体改造，开发‘地铁小站’创意互动场景广告项目，为客户提供多元化宣传服务方案，有效提升广告收入；深耕全案营销服务业务，服务范围覆盖房地产、金融、环保和文化体育等多个核心行业，通过策划中国网球公开赛品牌全案及新媒体运营项目，有效提升国际赛事全案策划与新媒体矩阵运营能力；结合行业特点，精细化打造自有媒体矩阵，深耕汽车等垂类账号运营，并融入短视频、直播等内容营销形式，加速商业变现；
二是深化文体旅融合布局，提升品牌影响力。积极整合首都文旅资源，拓展工会文化消费服务，以北京城市文化年票业务为核心抓手，构建‘产品—渠道—平台’一体化服务体系，在深化政企客户合作，提升年票产品市场占有率的基础上，依托数字化平台，构建多元化工会消费服务产品矩阵，与青少年研学业务共享业务会员体系，实现业务协同与流量互促；试水文体赛事IP运营，创新合作模式，加强资源整合，成功举办2025年KOD (Keep On Dancing)全球街舞大赛，联合主办彩色跑(The Color Run)北京站，推动赛事与商业深度融合，促进青少年文化传播，为业务拓展注入新动能；
三是精耕新媒体运维及政府活动，强化服务支撑力。凭藉媒体传播和新媒体运营能力优势，持续为政府和企业客户提供综合性服务；成功举办北京社区文化节，共开展丰台、朝阳、西城、顺义四区五站活动，服务覆盖范围超过50个社区，通过整合非遗展演、文艺演出、民生市集等多元化内容，打造社区文化融合新体验，累计吸引现场参与人次逾6万，整体传播触达数十万人，推动优质文化资源普惠基层社区。
三、以内控赋能，优化资产结构：
一是加强自有房产和闲置资金管理，盘活存量资产：通过出租公司闲置写字楼房产和易货房产，实现租金收入人民币2,964千元；根据《单一资产管理计划资产管理合同》，委托首创证券股份有限公司为公司进行闲置资金管理，实现公允价值变动收益人民币3,798千元。此外，依托法律手段积极催收历史欠款，促进法律纠纷案件解决，保障公司境内外资产权益；
二是构建全系统风险管理体系，提升风险管控效能：加强国有资产管理制度建设，全年共制定及修订制度25项；完成公司官网、OA办公系统及电子档案系统升级，优化财务和业务流程管理体系，筑牢信息化合规屏障。
广告业务：
二零二五年，中国广告市场规模持续增长，其中数字广告占比持续提升。伴随人工智能技术在广告领域的深度渗透，以及短视频、直播平台的持续跨界融合，广告行业竞争更趋激烈，市场增速较前两年有所放缓。其中，户外广告加速向数字化、互动化、场景化转型，视频类户外广告成为增长主引擎。广告主需求发生深刻变革，更加注重与消费者的深度互动和个性化体验，对投放效果和转化效率的要求持续提升，推动广告营销行业竞争焦点加速向数智化方向演进。
面对日趋激烈的市场竞争，集团立足于融媒体发展战略，充分发挥媒体内容创意优势，加速广告产品和能力升级：夯实户外广告业务基本盘，推动地铁媒体数字化升级改造，深入挖掘客户个性化需求，以创意驱动打造差异化竞争力；发力全案营销赛道，有机整合内外部资源，构建多元化收入结构。二零二五年，集团广告收入为人民币105,051千元，较二零二四年同期下降10.59%（二零二四年为人民币117,494千元），主要由于北青社区传媒因受市场竞争加剧影响而广告收入下降。尽管传统广告收入缩减，集团新拓户外广告业务收入呈现逐步增长趋势，二零二五年户外广告业务收入36,986千元，较二零二四年同期上升34.31%。
二零二五年，公司依托自身资源禀赋，在广告经营上聚焦‘户外广告+全案营销’布局，加速实现业务突破：
1、创意驱动经营，构建差异化户外广告产品矩阵：
一是夯实户外广告业务布局，于二零二五年十二月，与京港地铁及京港地铁十七（京港地铁之全资附属公司）成功续约，取得北京地铁四号线及大兴线、北京地铁十七号线全线主要广告资源的独家经营权，持续拓展户外媒体资源，提升品牌效应；
二是精准锚定市场趋势和客户需求，持续推进广告平台数字化升级：完成北京地铁四号线西单、十里河、国家图书馆三个重点站点的媒体改造，推出超大巨幅灯箱与高清LED电子屏为主的媒体形式，显著提升广告效果，已与多家知名品牌达成合作，带动广告业绩提升；
三是打造创意广告模式，探索互动广告新业态。根据客户个性化需求打造创意互动广告，有效提升广告触达率，其中多个案例分获二零二五年‘金璧奖’之交通出行媒体案例金奖、银奖等奖项，策划创意能力获得行业认可；开发‘地铁小站’项目，通过在地铁站厅设计开展产品展示、体验等创意活动，为客户提供场景化整合营销服务，实现差异化传播效果，有效提升市场竞争力。
2、深耕全案业务，锻造整合营销服务核心能力：
发挥品牌宣传推广及运营能力优势，全面开展全案营销服务业务，服务内容涵盖品牌营销推广、新媒体运营、活动策划与执行、宣传品设计与制作等四大业务板块，服务客户涉及房地产、金融、环保和文化体育等多个核心行业。二零二五年，公司在依托股东资源实现内部产业协同的基础上，蓄力拓展市场：一是与首创集团及其附属公司持续深化合作，为各企业提供品牌全案服务；二是承接中国网球公开赛品牌全案及新媒体运营项目，以优质全案服务赢得客户认可，有效提升在大型国际赛事宣传、内容策划与全平台新媒体矩阵运营的服务能力。
创新业务：
二零二五年，集团充分发挥自身文化属性和能力优势，锚定国家政策导向，紧抓业态焕新机会，在文体领域持续开拓，通过组合拳发力，深化‘文旅体+’融合，全力打造业务新增长极，探索商业开发与文化传播结合新路径。
1、打造多元化年票业务品牌，深耕工会文化消费服务赛道：
以年票业务为核心，著力发掘新的收入增长点。一是强化渠道拓展，创新营销模式，提升年票产品市场占有率：拓宽央企、国企工会核心销售网络，与百余家企业级客户达成合作；开发抖音C端销售渠道，有效扩大产品认知度。二是丰富年票产品矩阵，满足多元化市场需求：打造石景山区城市文旅年票、企业职工春秋游、京津冀年票等特色产品，推进年票产品的多元化供给。三是拓宽业务品类，探索工会服务新模式：基于工会文化消费需求，升级改版‘青踪’小程序，新增蛋糕券、电影券等产品，提升工会文化消费综合服务能力。四是打造C端流量聚合平台，推动业务协同：依托‘青踪’小程序平台，促进青少年研学业务共享年票会员客户，全年共组织56场亲子研学、9场团建活动，实现业务流量互通互促。
2、试水文体赛事IP运营，拓展青少年潮流文化赛道：
依托公司整合资源优势与市场开发核心能力，推动国际文体赛事与商业深度融合，持续探索文体赛事IP运营新路径。包括成功举办2025年KOD(Keep On Dancing)全球街舞大赛，通过创新赛事合作模式，整合广告传媒与顶级场馆资源，有效提升赛事商业化收入，实现海内外宣传总曝光量突破3.9亿次；联合主办彩色跑(The Color Run)北京站，成功引入优质品牌赞助，实现赛事内容与商业价值双向提升。
业务展望：
二零二六年，集团将深化改革，紧扣‘十五五’规划蓝图，聚焦主业，持续优化收入结构，精益运营提升效益，推动企业战略转型迈出坚实步伐。
二零二六年，集团将稳中求进，夯实传统业务基本盘：深入拓展户外广告资源，结合数字化转型升级，加强产品开发与运营模式创新；发挥全案营销能力优势，强化内外资源整合，培育核心增长极；优化政务与研学特色服务，通过业务协同，提升市场份额。
二零二六年，集团将锐意开拓，打造创新业务新引擎：著力开发首都文旅消费新场景，深耕文化年票业务，通过产品优化与渠道开发，加强政企资源合作，发掘新的盈利增长点；重点孵化具有市场影响力和可持续运营能力的自有IP，打造精品项目，提升文体业务品牌影响力。
二零二六年，集团将固本强基，提升管理效能：持续优化组织架构和人力资源配置，推进薪酬和绩效改革，提质增效；聚焦资产结构优化与内部风险控制，全面加强信息化建设，以高效管理为业务转型注入强劲动能。
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