主营业务:
集团及其子公司（以下合称‘集团’）实际从事的主要经营业务包括污水处理、自来水供水、再生水、供热供冷服务、环保设备定制、危险废物处置服务及相关设施的建设和管理、委托运营等业务。
报告期业绩:
本报告期内，公司整体业务运营平稳。与上年度相比，公司主营业务没有发生重大变化，仍以污水处理、自来水供水、再生水、新能源供冷供热、道路收费、危废业务、科技成果转化等为主，是公司年度业绩主要来源。2025年，公司实现营业收入人民币476,007.10万元，比上年度减少1.40%；利润总额人民币115,062.13万元，比上年度增加9.89%；实现归属于公司净利润人民币86,235.72万元，比上年度增加
6.83%。
报告期业务回顾：
公司始终以碧水涓流为纽带，锚定‘还碧水于世界，送清新于人间’使命，秉持‘打造现代化一流城市综合环境运营服务商’的发展愿景，聚焦污水处理、清洁能源应用、固废处置及资源化等核心业务，通过科技创新数字赋能，深耕‘N维一体’商业模式。全年处理污水17亿吨，无害化处置污泥22.6万吨、危废9.2万吨，供冷供热业务获得用户一致好评，为城市生态保护和绿色低碳发展筑牢坚实屏障。
（一）坚持科技创新驱动，赋能绿色低碳发展
科技是驱动水务行业转型升级的核心引擎，更是公司践行绿色发展的关键支撑，公司始终将科技创新作为驱动高质量发展、践行‘双碳’使命的核心战略，聚焦‘两核一力’，以‘含金量’‘含新量’‘含绿量’‘含科量’提升驱动价值增长，推动科技管理从‘投入导向’向‘效能导向’战略转型，系统构建以市场为牵引、以创新为驱动、以技术服务和产品应用为保障的创新体系。
1.数字筑基提质，赋能业务管理智慧化
本报告期内，公司聚焦‘治理智慧化、管控精细化’目标推进转型，完成以业财融合为主线的数字化一期验收并有序推进二期建设，数据中台达成阶段目标，为数智化支撑提供坚实基础。
本报告期内，公司打造了可菜单式、个性化定制部署的厂级智慧平台并在津沽厂示范应用，通过智能加药、曝气等工艺参数动态优化，实现能耗、药耗双下降，人员效率与运行质量双提升；同时可集成生产指标形成动态‘数字画像’，将隐性经验转化为显性数据模型，支撑‘一厂一策’精细化管理，提升集团低碳化、智慧化运营水平。
公司已建成集团物联网平台与数据中心硬件底座，初步形成业财联动及管控优化能力，已实现38个污水项目、3个再生水项目、3个新能源项目数据接入，实时采集水质、水量、设备运行等关键指标，构建‘一屏可视’的全域生产监测体系。
依托物联网平台，公司制定发布《数据资产管理制度》覆盖全生命周期，完成算法模型基础数据在北方大数据交易平台挂牌登记并取得《数据产品登记证书》，配套形成资产评估与合规审查报告。构建科学数据治理体系，明确数据归属与流向，制定数据质量管控规则，形成标准化数据目录，累计采集污水、再生水、固废等业务生产数据超2PB（覆盖水质、能耗、设备状态等200+维度），形成核心数据资产。
...
公司在再生水、供能业务中使用AI客户服务满足高频、标准化的服务需求，提升服务效率与用户体验；利用AI助力开发体系建设，建立信息获取智能平台；通过AI与数字智能化做好会议管理，形成‘治理+决策+执行’的数智化闭环，提升会议效率和质量。
2.攻坚技术成果，赋能绿色低碳转型
本报告期内，公司联动央企、高校等，共建研发平台、共组创新联合体，构建高效的产学研用转化通道，共组织开展1项市级课题、13项标准编制，在专利及科技奖项获取方面，新增授权专利20余项；获得中华环保联合会自然科学奖一等奖、天津市职工二十佳‘五小’创新成果等科技奖项8项，为新质生产力发展贡献科技力量。
公司围绕污水处理、绿色药剂、智慧运营等关键技术瓶颈开展集中攻坚，明确了绿色碳源及新型除磷药剂规模化应用、深度脱水设备联合开发工作的技术路径并分别取得相应进展。
3.科技引领市场，赋能综合业务开拓
本报告期内，公司坚持科技引领，以污水处理为核心，联动新能源供冷供热、储能、固危废资源化利用，依托公司丰富的应用场景、成熟的技术体系与数字化运营能力，为潜在市场拓展和业务获取进行相应的技术储备及可转化科技成果储备。
公司深入攻坚水资源高值化利用，深化‘工业水处理+中水回用’一体化系统解决方案，做好服务大型工业企业的技术储备；完成工业水研发基地建设方案，启动工业水处理关键技术研发，系统增强工业水项目获取能力；结合零碳园区机遇，开展光伏储能、绿色药剂、碳排放核算等技术攻关与集成，系统打造零碳园区综合解决方案；为各类客户和相关区域发展提供全周期、高品质解决方案，以技术优势赋能项目落地。
（二）坚持持续深耕三量，聚力主业做优做强
1.盘活挖潜存量，稳步提升运营效能
本报告期内，霍邱污水处理项目（处理规模4万吨╱日）已投入商业运营，再生水管网连通工程累计建设完成再生水管网连通点位117个，连通下游管网403公里，通水率提升至80%，城市‘第二水源’保障能力显著增强；稳步推进建设项目，重点项目如天津金钟能源站具备供能条件，芜湖滨江二期、宝应提标、文登提标等新建、提标项目按计划实施，加速新增产能转化和收益提升。
在保证核心主业运营平稳的同时，公司深度挖潜存量产能空间。在天津市中心城区河道清淤项目中，科学统筹调度各水厂空余处理能力，实现了‘污水处理主业不中断、新增淤泥处理任务高质量完成’的目标，将闲置产能转化为实际收入。通过构建厂网协调运营方案和协调机制，推动管网排查与整改，提升污水业务处理量和进水水质稳定性。
强化定期生产调度管理、提高精细化管控能力，建立污水厂运行质量评价体系，整理分析评价项目运营情况，并与年度运营计划统计工作联动，诊断各项目成本压降突破口，合理控制关键成本；采购管理深化改革，全年完成集采项目190项，集采规模约人民币4.57亿元，有效提升资源配置效率，降低采购成本逾人民币1,000万元，通过规模效应和规范运作，持续助力成本压降。
2.多维布局增量，精耕运营筑增长根基
本报告期内，公司逐步形成‘全层级、全业务、全覆盖’的“1+4+N”市场开发格局，在深耕天津本地市场的同时，将天津的业务拓展模式、技术方案和管理经验向国内重点区域进行复制输出和本土化优化升级，市场拓展效能初步释放，成功获取天津咸阳路二期项目；宁国污水处理项目顺利推进，已完成项目公司设立，通过‘股权投资+轻资产运营’的组合，形成了从‘单一运营服务’向‘园区环保综合服务’的模式升级；荆门掇刀再生水F+EPC+O项目的成功落地，标志著公司再生水业务进一步实现了走出天津、服务全国的再生水战略突破。
战略性新兴产业布局方面，公司全资附属公司天津天创绿能新能源科技有限公司（‘天创绿能’）成功中标天津自来水集团凌庄水厂、杨柳青水厂绿色节能降碳改造项目，并将以该项目为切入点布局类似场景的光储项目。
轻资产业务进一步取得突破，本报告期内共执行轻资产合同271项，包括‘天津之眼’灯光提升改造EPC总承包项目、静海5G智能产业园提升改造项目、高新产业园河道清淤堤坝加高工程EPC工程总承包项目等。
3.聚力攻坚提质，提升公司发展质量
本报告期内，为推动公司高质量发展和投资价值提升，保护投资者尤其是中小投资者的合法权益，公司披露了‘提质增效重回报’行动方案，并在各方面工作中推动落实。
本报告期内，公司‘一企一策’制定针对性应收账款压降方案，健全完善债务风险预警指标，定期调度跟进资金催收情况，天津市水务局在拨付2025年度污水处理服务费的基础上，一次性向公司支付人民币19.89亿元以解决历史应收账款问题，部分化解了债务风险，在提升公司发展质量的同时，也为集团后续项目开发和提高投资者分红回报奠定了基础。
本报告期内，公司成功发行绿色中期票据、科技创新绿色公司债券，累计融资人民币10亿元，为公司可持续发展提供了低成本资金支持；除低利率债券融资外，集团抓住政策利好和市场利率波动机遇，通过贷款置换及利率调整等方式，进一步压降融资成本，降低财务费用支出。
本报告期内，公司在稳健经营的基础上持续优化股东回报，保持分红政策的连续性与稳定性，适当提升分红比率，并通过业绩说明会、投资者调研等多种渠道加强与资本市场沟通，传递公司投资价值。
（三）持续加强协同治理，筑牢风险防范屏障
本报告期内，公司加强集团化管控，以模块化进行穿透管控，并定期进行效果评估，以‘横纵双向全覆盖’为原则，以问题解决、风险防控和促改革发展为目标导向，检验集团化管控体系建设进度、预期目标达成情况及管控体系运行有效性，形成‘管控－执行－评估－改进’闭环管理机制，为全面完成集团化管控工作打造坚实基础。
持续深化内控体系建设，全面落实穿透式管控要求，本报告期内，以制度完善、权责明晰为核心，不断优化治理架构与流程体系，著力夯实企业规范化、精细化管理基础，通过健全协同监督机制，强化制度执行的全过程跟踪与效能评估，推动内控管理实现从体系构建向实效落地的全面升级，切实提升企业治理效能；同时，坚持底线思维与系统观念，推动风控要求向业务前端嵌入，构建覆盖各重点业务领域、全流程的合规风险动态数据库，通过精准识别、动态预警、闭环处置等举措，有效压降各类风险敞口，防范化解重大风险隐患，持续筑牢风险防控屏障，为企业高质量、可持续发展提供坚实的内控与风控保障。公司‘四位一体’法治体系建设成果，被评为国务院国资委标杆企业管理案例、法治日报2025年企业法治建设创新成果。
财务管理方面，本报告期内，公司建立了财务共享中心和司库系统，加强资金集中管控与统筹调度，为公司稳健运营和财务安全提供了有力保障。
安全管理方面，本报告期内，公司持续深入开展安全生产专项整治和治本攻坚三年行动，落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，组织安全检查5,130次，排查治理隐患704项，全年安全生产形势保持平稳。
业务展望：
密切关注国内外经济形势，及时掌握区域及行业发展规划相关政策信息，加大行业政策研究分析力度，前瞻性高标准谋划‘十五五’，围绕着生态环保与绿色低碳为主攻方向，以更加开阔的视野，寻找战略新机遇，开辟发展新赛道，注重科技引领与技术赋能，着力推动新质生产力发展。(2)强化风险管理，坚持依法治企确定全面风险管理工作的目标，组建全面风险管理工作的组织机构，加强对各类政策风险的研判与预警，健全风险防控机制，从做好项目维护、推进遗留项目竣工结算、保障安全生产和合规采购等方面，对不同业务环节隐含的风险加以辨识、分析、评价和应对，强化公司风险及合规管控能力。强化依法治企观念，维护企业合法权益。呼吁特许经营项目中进一步明确合同主体平等关系，严格绩效考核机制和利益分配机制，将政府履约付费义务和投资人取得合理收益权纳入条款保护，从而降低投资人的政府信用风险和财务风险。针对上述法律风险，公司已建立覆盖合同全生命周期的法治保障机制，前端强化合作方资信审查与合同文本标准化；中端嵌入合规审查节点、动态跟踪重大项目履约状态；后端实行案件分级分类管控，对重大争议纠纷实行提级管理与专班推进。同时，公司持续推动法务、合规、内控、风控‘四位一体’协同运行，着力将法律风险防控由被动应对向主动识别、源头治理转型，切实维护国有资产安全与上市公司合法权益。(3)提升管理水平，降低运营风险作为环保领域的上市公司，公司按照相关政策变化，通过标准化的管理，及时管控生产运营风险，具体风险管控措施包括着力人员培训，强化环保法制意识，提高技术管控水平，同时组织运营单位系统梳理污水、污泥、臭气的相关合法合规义务，初步形成专项合规义务清单，严格对照专项合规义务清单履行管理责任，减少运营管理风险；加强设施设备的维保，做好资产保值，实现稳定运行；完善质量监测，推动全过程控制，确保最终产品的达标排放；制定水环境救援预案，安全生产预案，力争实现不可抗力条件下，企业的谨慎运行和最佳的环保效能，并且保持同地方政府与监管部门的顺畅联系以及强化沟通。
查看全部