主营业务:
中国铁建是全球最具实力、规模的特大型综合建设集团之一，业务涵盖工程承包、规划设计咨询、投资运营、房地产开发、工业制造、物资物流、绿色环保、产业金融及战略性新兴产业。
报告期业绩:
2025年，集团实现营业收入489,199,045千元人民币。
报告期业务回顾：
工业制造集团是集研发、制造、销售、服务为一体的国内领先、国际先进的材料和专业设备制造服务提供商。经过多年发展，工业制造产业形成了装备制造、材料生产、混凝土PC构件生产三大业务体系。主要业务包括制造大型养路机械、地下施工设备、轨道施工设备、混凝土施工设备、起重设备、桥梁施工设备、压实设备、混凝土制品、桥梁钢结构、道岔及弹条扣件及铁路电气化接触网导线和零部件等。集团发挥全产业链优势，积极推进经营协同、产业协同，构建多个产业一体化运作的经营模式，提升企业竞争力、扩大品牌影响力，增强企业整体盈利能力；补齐企业短板产业，大力发展新能源装备、高速铁路维养装备、高端智慧农机、高原空间站、新型材料等新兴业务和设备维保、租赁、再制造业务。
物资物流集团将物资物流作为助力主业、协同服务、降本增效的重要产业，拥有遍布全国各大重要城市和物流节点城市的区域性经营网点、133万平米的物流场地、4万余延长米铁路专用线、32,550立方米成品油储存能力，通过完善高效的物流信息化、区域化、市场化服务体系，提供供应链集成服务。集团根据物资物流产业内外部两个市场的特点，按照‘对内服务、对外输出’的战略核心功能分别制定了不同的发展思路和经营模式。内部市场是物资物流产业发展的基础性市场，坚持‘保供应、保质量、降成本’的原则，集中内部需求，与优质资源厂家开展战略合作，实施战略直采，以量换价，提高优质资源获取能力和市场竞争能力，实现降本增效；外部市场是物资物流产业发展的拓展性市场，坚持‘优化布局、集聚资源、开拓市场、增强盈利、提升品牌’的原则，强化上下游延伸服务，实现价值提升，获取价值回报。绿色环保集团积极响应国家战略，根据国家重大生态环保战略和区域生态环境目标，大力发展环境治理业务，重点培育荒漠化防治、土壤修复、矿山修复、污水治理等细分领域，开展项目投资、建设、运营，引领基础设施绿色升级，打造产业生态体系，助力绿色环保产业逐步成为公司新的重要增长点。绿色环保经营模式主要是通过建设绿色环保项目获取工程承包收益。
产业金融集团产业金融秉持服务主业的核心理念，充分发挥‘金融服务提供、金融产业运营、金融资源配置、金融风险防控’等核心功能，形成资金集中管理与运用平台、保险资源集中管理平台、金融租赁服务平台、供应链金融和创新金融服务平台、产业基金管理平台等五大平台。业务涵盖信贷服务、资金归集结算、商业保理、供应链金融、资产证券化、金融科技、产业基金、保险经纪、保险公估、金融租赁等多项金融产品和服务。通过‘创新驱动’+‘科技驱动’，持续提高服务主业能力、价值创造能力、风险防控能力。
...
工程承包工程承包是集团核心及传统产业，业务范围覆盖铁路、公路、轨道交通、水利水电、房屋建筑、市政、桥梁、隧道、机场码头建设等多个领域。工程承包的经营模式主要采用施工合同模式和融资合同模式。
规划设计咨询集团规划设计咨询产业主要由4家拥有工程设计综合甲级资质的二级大型设计院和24家三级及以下的专业设计院（不含4家大型设计院的子分公司）组成，业务范围包括提供铁路、城市轨道交通、公路、市政、工业与民用建筑、磁悬浮、水运、水电、机场、人防等领域的规划设计咨询服务，并不断向智能交通、现代有轨电车、城市综合管廊、城市地下空间、生态环境、绿色环保等新行业新领域拓展。规划设计咨询的基本经营模式是通过市场竞争，按照合同约定完成工程项目的规划设计咨询及相关服务，同时充分发挥产业优势，运作设计总承包项目和工程总承包项目。
投资运营集团积极布局新基建、新装备、新材料、新能源、新服务等战略性新兴产业，加快提升多业态综合开发与资产运营能力，切实发挥投资对企业转型升级、结构调整、效益增长的驱动作用。2025年上半年，集团围绕高质量发展主题，坚持由投资拉动施工向回归投资创效本源转变的原则，遵循轻重资产、长短投资搭配策略，兼顾资金周转率、投资回报率和财务承受能力，对投资结构进行优化，实现了投资运营业务健康可持续发展。
房地产开发集团房地产开发业务布局坚持收敛聚焦原则，重点围绕北京、上海、广州、成都、西安、合肥、杭州等城市深耕拓展项目。业务采取‘以住宅开发为主、其他产业为辅’的经营模式，积极参与政府保障房、回购房开发建设，著力推动房地产项目精细化管理，持续提升发展质量。
业务展望：
2025年以来，中国铁建认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，有力有效应变局、稳大局、开新局，经营管理、改革创新取得了积极成效。
一是全力抓好市场经营。公司积极对接中央及地方稳增长举措，紧盯重点客户、重点区域和‘两重’建设等重点项目，市场经营总体稳健。树牢高质量经营理念，订单质量进一步提升，战新业务经营取得新突破。海外发展全面提速，海外新签合同额同比增长57.43%。
二是扎实推进降本增效。公司围绕精细化管理‘全面提升年’目标，明确重点任务和工作计划，推动工程项目精细化管理水平不断提升。深入开展供应链管理提升行动，加快推动物资采购由招标采购向集约化采购提档升级，有序推进资产盘活处置。全力压控费用，上半年销售费用同比下降8.50%，管理费用同比下降9.73%。
三是科技创新步伐加快。公司‘1+9+N’科技创新体系不断完善，科研总院和绿色低碳、地下空间、新材料、高端装备、新能源、竹基产业等6个产业技术研究院建设有序推进并取得阶段成果。重大科技攻关任务高质量开展，牵头承担国家‘科技创新2030重大项目’实现了历史性突破，高质量完成‘央企攻坚工程’二期3项任务。创新成果斩获多项殊荣，荣获第50届日内瓦国际发明展特别发明大奖及金奖等5个奖项；摘得国际桥梁大会2个重大奖项；取得第二十五届中国专利奖1金1银4优的历史最好成绩。
四是改革任务压茬推进。公司加快推动国企改革深化提升行动，推动布局结构进一步优化。稳步推动瘦身健体，持续深化三项制度改革，健全360度全覆盖绩效考核体系，落实‘四能’机制。持续完善公司治理体系，落实新《公司法》，修订《公司章程》等法人治理制度，优化授权决策流程，加强子企业董事会规范运作。
查看全部