业绩回顾
主营业务：
公司为投资控股公司。其附属公司主要于中国香港及英国(‘英国’)从事百货店经营、物业发展及投资。
报告期业绩：
于回顾期内,由于集团店铺的顾客人流大幅减少,百货店业务收入较去年同期减少12.8%至927.0百万港元,而自营、销售后订单(‘销售后订单’)及特许专柜销售交易产生的总销售所得款项则减少11.7%至2,509.7百万港元。集团期内收入减少主要是由于自营销售下跌约11.8%,以及来自销售后订单及特许专柜销售之佣金收入减少约15.7%所致,而来自伦敦商业物业之租金收入约为56.5百万港元。
报告期业务回顾：
于二零二二年上半年,中国香港为对抗第五波COVID-19疫情爆发,在首几个月到四月中旬实施最严格的COVID-19控制措施及持续跨境旅游限制对本地零售市场造成打击。尽管经营环境充满挑战,集团继续适时调整策略以提升竞争力,并积极把握今年第二季度疫情控制措施逐步放宽及政府的消费券计划所带来的市场机遇。
铜锣湾崇光：
疫情持续,加上本地经济收缩及劳动市场严峻,严重削弱消费者信心。由于许多企业及消费者仍在努力应对疫情带来的长期经济影响,在防疫措施放宽及政府推出消费券计划的支持下,零售业于二零二二年四月的消费者支出仅出现短暂反弹。铜锣湾崇光(‘铜锣湾崇光’)旗舰店的销售额在第一季度按年暴跌35%,但因促销活动得以适时实行,集团得以将其于二零二二年上半年的跌幅收窄至只有10.3%,而去年同期则为增长8.2%。集团视员工、顾客及业务伙伴的安全为首要考虑,于回顾期内,受疫情影响,店铺的营运及营业时间需不时调整。由于政府于二零二二年第一季度实施严格的疫情管控措施以遏制COVID-19疫情的爆发,严重影响商业活动及顾客惠顾,整体客流量减少17.4%。由于珠宝及奢侈品连同化妆品及护肤产品的销售表现优越,平均每宗交易额(不包括‘鲜品馆’超市的交易)增加2.8%至1,639港元。因整体客流量减少,逗留购买比率因此上升2.6个百分点至40.4%。凭藉经验丰富的管理领导及强大的品牌认受性,集团与多个支付平台及业务伙伴推出一系列针对顾客需求且具吸引力的推广活动,包括将具标志性的崇光祭延长至40日,以刺激疫情期间的销售额,藉以充分把握消费券计划带来的商机。
作为集团长期策略的一部分以及在面对严峻的市场逆境,集团继续致力加强其全渠道能力,加快数码化及提升其SOGOeStore消费体验,同时亦致力透过持续优化SOGORewards计划吸引顾客再次惠顾及提升客户忠诚度。集团亦利用包括引入流行品牌的快闪店铺之互动营销活动,以推动店铺的人流。与去年上半年零售市场信心仍未回复的较低基数相比,广告需求于今年初有强劲开始,但因零售环境在第五波疫情期间转差的情况下开始放缓。整体而言,期内来自集团铜锣湾崇光外墙的户外全高清LED广告屏幕CVISION的广告收入较去年同期录得26.7%之增长。
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