主营业务:
公司为投资控股公司。其附属公司主要从事业务为制造及销售钢管产品及预制管道接头产品。
报告期业绩:
于截至二零二五年六月三十日止六个月，集团总收益约为人民币1,281.0百万元，较二零二四年六月三十日止增加约人民币119.0百万元或10.2%。收益增加主要乃由于钢管产品销量增加所致。
报告期业务回顾：
集团主要(i)制造和销售标准预制管道接头产品；(ii)制造和销售钢管产品；及(iii)组装管道系统的设计及供应；公司亦销售向供应商采购的未曾使用原材料，主要包括钢卷。
集团的标准预制管道接头产品用于管道系统以连接直管或管段，可以做出不同尺寸或形状的调整。标准预制管道接头产品及钢管产品具有不同的规格，如长度、外径及表面处理，可满足集团客户的不同需求并符合国际标准。公司直接或间接向海外市场出售大部分标准预制管道接头产品及订制钢管产品。集团的焊接钢管产品大致可以分为标准直缝电阻焊钢管及螺旋型埋弧焊钢管。公司的质控实力已获（其中包括）ISO9001证书、ISO14001证书及OHSAS18001证书认证，产品广泛应用于天然气、自来水供应、污水、HVAC及灭火用消防用水管而设计的市政管道系统。凭藉公司的行业知识及专长，公司亦为客户设计及供应组装管道系统。客户透过建筑信息模型及三维设计系统就彼等属意的组装管道系统的设计及╱或工程解决方案寻求技术意见或建议，以尽量减少浪费材料，提高效率，从而降低生产成本。
于本中期期间，面对国内内需复苏力度弱于供给，房地产拖累未完全消除，部分行业产能过剩，市场价格战愈演愈烈等影响；国外中美贸易战持续升级，关税政策频繁调整，欧盟碳关税确定时间表，国家贸易保护主义加剧等挑战，集团在董事会的领导下，精准研判，带领全体员工著眼年度目标，全力拧麻花协同作战，对外抢抓机遇，对内持续创新，截至二零二五年六月三十日止六个月，集团累计录得收益人民币约1,281.0百万元，同比增长10.2%；累计实现净利润约86.5百万元，同比增长6.2%。
新订单情况截至二零二五年六月三十日止六个月，集团截获的标准预制管道产品新订单约为12,500吨，而约98.6%来自海外客户；接获钢管产品新订单数量约为185,000吨，而约67.6%来自国内客户。集团已于二零二五年六月三十日止六个月交付标准预制管道产品约11,600吨（含越南管业和泰国达美），交付钢管产品约166,400吨。标准预制管道产品标准预制管道产品为集团拳头优势产品，截至二零二五年六月三十日止六个月标准预制管道产品收益约人民币204.3百万元，占集团总收益16.0%；截至二零二四年六月三十日止六个月标准预制管道产品收益约人民币184.5百万元，占集团总收益15.9%。标准预制管道产品收益同比增加10.7%，主要为产品销量增加所致。
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钢管产品集团钢管产品乃透过盘卷钢片及焊接缝口制成，主要应用于燃气、自来水供应、HVAC、消防等领域。为满足客户个性化需求，集团根据客户的定制要求，在标准钢管的基础上进行增值过程生产，包括但不限于管体加工、非标准化表面处理、管端加工、加厚镀锌及内部抛光等。于二零二五年六月三十日止六个月，集团电阻焊钢管、螺旋型埋弧焊钢管及订制钢管分别录得收益约人民币240.5百万元、人民币317.3百万元、人民币206.7百万元，电阻焊钢管及螺旋型埋弧焊钢管较二零二四年同比增加136.1%、78.6%，订制钢管较二零二四年同比减少5.2%，电阻焊钢管及螺旋型埋弧焊钢管增加主要原因是销量增加所致；订制钢管减少主要原因是产品售价降低所致。钢管产品总收益占截至二零二五年六月三十日止六个月期间总收益约59.7%。
组装式管道系统设计及供应集团凭藉公司的行业经验，为客户设计及供应组装管道系统，以迎合客户指定地盘的各类物理及功能特性。二零二五年六月三十日止六个月期间集团组装管道系统设计及供应录得收益约人民币32.0百万元，较二零二四年同比增加约70.9%，有关增加乃主要由与向客户交付的订单增加所致，占截至二零二五年六月三十日止六个月期间总收益约2.5%。
钢卷贸易钢卷为集团产品的主要原材料，为获得采购优惠，集团年初与钢厂签订年度购销协议，每月需在规定时间内提走全部钢卷，转至集团控制的仓储地点。采购的钢卷优先用于生产，剩余部分通过先款后货的方式销售，获取差价利润。二零二五年六月三十日止六个月期间集团钢卷贸易录得收益约人民币280.2百万元，较二零二四年同比减少约39.2%，有关减少主要为由于钢管产品订单增加，采购的钢卷主要用于生产，剩余销售的钢卷因此减少所致。
业务展望：
2025年上半年，钢管行业面临多重挑战。国内方面，产能过剩矛盾依然突出，环保政策持续加码推高生产成本，而房地产与基建投资增速放缓抑制需求增长，行业利润空间进一步压缩。国际市场上，贸易保护主义抬头，中美贸易战，叠加全球经济复苏乏力。进入下半年，国内外机遇逐步显现。国内‘十四五’重大工程进入密集落地期，新能源管道等新基建需求释放。国际市场方面，‘一带一路’沿线国家能源及基建项目加速推进，中东、东南亚等地区油气管道需求增长，为钢管出口创造新空间。
面对当前机遇与挑战，集团将立足行业趋势，聚焦能力升级，通过以下战略举措推动可持续增长，巩固管道预制领域的领先地位，为股东创造长期价值：(1)营销突破：海外市场实施‘深耕+开拓’双轨策略，在巩固现有份额的同时，重点突破新兴区域空白市场；国内市场依托资源优势，加速客户入围进程，以项目为抓手扩大市场份额。(2)精益生产：通过产能扩容、工艺优化和供应链协同，实现质量提升与成本双维突破，强化核心竞争力。
(3)数字赋能：横向整合全链条数据，纵向贯通运营流程，以智能化手段驱动管理效率与决策精准度提升。(4)团队升级：持续优化组织架构与人才体系，强化执行力与创新力，构建高绩效团队文化。通过多维度协同发力，实现高质量发展。
风险管理管理层制定及实施风险管理政策，以应对就业务运营而识别不同的潜在风险，包括策略、运营、财务及法律风险。风险管理政策列出识别、分析、分类、减缓及监察各种风险的程序。董事会负责监督整体风险管理系统及每季度评估和更新风险管理政策。风险管理政策亦载有运营中所识别风险的报告层级。环境政策及表现集团在制造过程中产生的主要污染物包括各种废气及废水，可能对人体有害。公司遵守国家及地方政府颁布的中国、越南及泰国环境法律及法规。于报告期内，公司对现有环保治污系统实施了一系列优化举措。通过排污管道优化设计，减少风阻降低风机电力消耗，成功实现除尘治污设施能耗降低5%，保障了稳定高效的治污效果。对关键环保设备增加环保互锁硬件设施，确保环保设施开启后才能启动生产设施，为确保所有污染物得到治理从源头上实现管控，降低了环保风险提升企业环保管理水平。在固废管理方面，开始推行电子转移联单制度，从产生到利用环节进行全面管控，加强固废管理的信息化水平和管理水平，提升企业在固废管理方面的数字化水平。通过优化和提升环保管理软硬件设施，使企业的环保管理水平进一步提升，达到区域环保标杆企业的水平，起到了环保示范作用。
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