天伦燃气
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主营业务:
　　公司为投资控股公司，附属公司的主要业务是在中国投资、经营及管理燃气管道接驳业务、燃气输送和销售业务、加气站建设与营运、及LNG生产与销售。

报告期业绩:
　　截至二零二五年十二月三十一日止年度，集团收入为人民币79.37亿元，较去年同期小幅增长2.0%。其中，燃气零售业务收入为人民币49.71亿元，较去年同期下降1.4%；燃气批发业务收入为人民币18.42亿元，较去年同期增长25.2%；工程安装及服务收入为人民币4.81亿元，较去年同期下降38.7%；其他收入为人民币6.44亿元，较去年同期增长33.4%。集团收入主要来自天然气零售业务、天然气批发业务、工程安装及服务业务以及其他业务，该等业务占截至二零二五年十二月三十一日止年度总收入的比重分别为62.6%、23.2%、6.1%和8.1%（去年同期为：64.8%、18.9%、10.1%和6.2%）。

报告期业务回顾：
　　二零二五年是全球能源格局深刻重构的一年。在经历了宏观经济环境、市场状况与行业政策的多重考验后，各国将能源安全提升至战略核心，天然气作为清洁低碳的过渡能源，其战略地位愈发凸显。纵观国内，二零二五年是‘十四五’规划收官之年，也是深化能源结构调整的关键节点。
　　尽管国际天然气市场仍面临价格波动与供应链风险，中国依托完善的管网基础设施与多元化的进口渠道，天然气产供储销体系建设进展良好。现阶段，随著调峰保供中的价值释放，天然气在新型能源体系中的支撑作用更加牢固。
　　面对二零二五年依然复杂的能源形势，天伦燃气始终将保障安全稳定供气视为首要责任。依托全国‘一张网’的互联互通优势，集团开展精细化资源调配，充分发挥储气库及液化天然气接收终端调峰作用，构建起‘冬季保供、夏季储气’的高效运转模式。
　　在安全管控上，集团深度运用物联网、大数据等技术，对场站及管网实施24小时智能监控，实现风险预判与隐患治理的闭环管理。同时，持续完善应急预案，强化政企联动，针对极端天气与各类突发工况，确保响应迅速、处置有效。通过全链条压实责任，天伦燃气不仅为经济社会平稳运行提供了坚实的能源供给底气，也为百姓温暖过冬筑牢了安全防线。

业务展望：
二零二六年是‘十五五’开局之年，中国经济在稳中求进中加速培育新质生产力，高质量发展根基持续夯实。能源领域稳步推进转型，天然气在新型能源体系建设中仍扮演重要角色。随著全国统一大市场建设的深入和油气管网公平开放机制的完善，天然气消费预期保持平稳增长，储气调峰能力与市场化改革成为行业发展主线。各地持续推进老旧管网改造与‘城市更新’，城市燃气普及率与用气量稳步提升，天然气企业也加快从单一能源供应商向综合服务商转型。在这一宏观背景下，如何通过数智化手段深挖用户价值、以服务创新拓展业务边界，成为天伦燃气把握战略机遇、实现高质量增长的关键命题。
... 展望二零二六年，在能源转型与市场竞争的双重浪潮下，天伦燃气致力于走出一条以‘销气与综合服务双轮驱动’为战略引擎的高质量发展路径。销气业务作为根基，是连接千家万户的天然接口。庞大的用户规模不仅构筑了稳定的现金流护城河，更为综合服务业务提供了海量的精准流量池。通过日常安检、抄表等高频服务触点，销气端能够洞察用户深层次的生活需求，将服务场景从‘燃气开通’自然延伸至‘美好生活打造’，为综合服务业务创造了广阔的市场基础和极具价值的用户反馈闭环。
与此同时，综合服务业务不再是传统燃气业务的点缀，而是提升整体竞争力的战略高地。围绕燃气使用场景开发的安全产品、智慧厨房及延伸家居解决方案，一方面通过专业、贴心的服务显著提升了用户粘性与品牌美誉度，另一方面在高度同质化的燃气市场中开辟了差异化的竞争赛道，为企业创造了新的利润增长点与溢价空间。两者互为表里，共生共荣：销气为综合服务提供场景与信任背书，使其能够精准触达用户并快速迭代优化；综合服务则为销气注入温度与附加值，使其从单一的能源供应升级为全方位的用户运营。这种良性循环，形成了驱动企业持续向上的协同效应。在双轮的协同发力下，天伦燃气不仅实现了经营效益的稳步提升，更构筑了难以复制的核心竞争力，正稳健地驶向高质量发展的新蓝海。
展望未来，天然气作为清洁能源的主力军，在新型能源体系建设中肩负重要使命。天伦燃气将紧抓行业发展机遇，持续提升运营管理水平，深化技术创新与服务升级，全力保障燃气安全稳定供应，为地方经济社会发展贡献清洁能源力量。
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