主营业务:
公司之主要业务为投资控股。集团主要于中华人民共和国（‘中国’）从事设计及生产一次性卫生用品自动化机器。
报告期业绩:
集团的收益由过往年度约人民币369.7百万元增加约人民币121.1百万元（或32.8%）至本年度约人民币490.8百万元。此乃主要由于婴儿纸尿裤机器（约人民币38.4百万元）、成人纸尿裤机器（约人民币60.6百万元）、女性卫生巾机器（约人民币18.4百万元）及部件及零件（约人民币7.0百万元）的销售增加。该增加部分被湿纸巾机器（约人民币3.3百万元）的销售减少所抵销。
报告期业务回顾：
集团为一家于中国从事设计及生产一次性卫生用品（包括婴儿纸尿裤、成人纸尿裤、女性卫生巾及湿纸巾）自动化机器之资深制造商。
面对复杂严峻的外部环境，中国经济顶压前行，二零二五年中国国内生产总值首次突破140万亿元，同比增长5%，经济运行呈现出鲜明的‘稳、进、新、韧’特征。得益于以旧换新政策（包括加力推进设备更新、扩围支持消费品以旧换新等举措的落地）与大规模财政补贴的双重驱动，期内消费复苏态势显著加强。尽管全球经济仍受地缘政治风险、供应链波动及通胀压力等多重挑战所困扰，集团凭藉扎实的技术创新能力、全面的产业链整合能力与灵活的市场开拓能力，在纷繁复杂的市场环境中成功实现稳健增长。从技术攻坚到全链协同，自国内领先到全球布局，海纳智能正以持续创新为核心驱动，在智能装备领域引领传统制造业转型升级的浪潮。
年内，集团于中国拥有两个生产基地，即晋江生产基地（‘晋江生产基地’）及杭州生产基地（‘杭州生产基地’），总楼面面积合共为150,123.09平方米。其中，晋江生产基地总建筑面积为72,581.91平方米，杭州生产基地总建筑面积为77,541.18平方米（自用面积为约32,126.65平方米，其余部分拟对外出租）。集团于晋江生产基地及杭州生产基地分别设有18条及9条生产线，负责组装一次性卫生用品自动化机器之部件及零件，其余相关部件及零件则主要向第三方供应商采购。
年内，集团录得总收益约人民币490.8百万元，已售机器总数达57台，较过往年度增长约32.8%；集团亦录得除税后纯利约人民币19.1百万元。董事会不建议于本年度派付股息。伴随制造业智能化转型加速及工业4.0深入推进，智能制造、自动化及数字化解决方案已成为企业提升竞争力的关键要素。年内，集团持续深耕柔性材料与智能设备制造领域。同时，集团拟加强海外布局。尽管主要客户群集中于中国本土市场，伴随中国、南亚及南美洲等地对智能装备的需求持续增长，并且海外市场作为全球制造业转移的重要目的地，集团拟加大海外市场的投资与布局力度，以成功拓展新客户，实现销售额提升及市场渗透率进一步增强。年内，集团的销售网络已延伸至20个海外国家。
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年内，集团在中国境内累计持有专利达167项。凭藉自主研发（‘研发’）、专业化生产制造等核心优势，尤其随著自动化设备投入的持续扩大，集团在智能化与绿色制造领域不断推动产品升级与技术创新，并相继实现多项关键技术突破。例如，集团研发的高速智能多头超声波经期裤生产线，其M码产能已顺利从以往每分钟350片跃升至每分钟500片，生产效率提升近50%，能耗预计亦将降低近50%，进一步巩固了集团在全球市场的技术领先地位。
作为一家负责任的企业，海纳智能始终将可持续发展列为核心战略之一。于本年度，集团在技术领域收获成果显著，包括不断推出高速智能装备，回应客户降低生产碳排放的需求；同时亦积极推进绿色工厂建设，深化数字化绿色转型进程。
业务展望：
展望二零二六年，全球经济虽面临诸多不确定性，但一次性卫生用品行业前景依然可期。伴随人口老龄化加剧、智能创新升级及卫生意识提升，市场将持续驱动消费者对环保创新型一次性卫生用品的需求增长。尤其在新兴市场、消费升级与城市化进程加速下，行业增长潜力尤为显著。
集团将聚焦以下发展策略：二零二二年六月，集团成功投得位于中国福建省安海镇桐林村的一幅土地，于该土地上的新研发及生产中心（‘研发中心’）已建设交付完成，于二零二六年第一季度正式启用。研发中心建成后，可承接现有研发活动的迁入、为开展关键零部件技术攻关，还将为‘海纳机械’品牌旗下产品提供开发服务。过往年度，集团已购置精密设备以强化研发，相关开支约为人民币16.2百万元，资金均由内部资源拨付。现时，研发中心已投入8台高精度设备，相关开支约为人民币8.7百万元，进而优化生产线与智能制造水平。这一系列举措将有效提高研发效率，加快关键零部件产业技术升级，推动技术变革；同时加快产品生产周转流程，进一步提升整体运营效率。
2.提升产能与供应链灵活性，提供客户全方位解决方案集团双基地建设已取得实质性进展：杭州生产基地已全面投入运营，高端装备年产能及交付能力较往年显著提升。晋江生产基地通过自动化升级与精益管理体系优化，将持续推动技术反复运算与创新升级，预计实现年产能的进一步突破。
为切实回应客户需求，集团推出‘定制化与全生命周期服务’体系，涵盖前期需求调研、方案设计、设备安装调试、售后维护及升级改造等全流程环节，为客户提供一站式智慧装备解决方案。双基地协同效应将持续增强，设备交付周期平均有所缩短。同时，集团的远程运维系统已实现对海外在役设备的全面覆盖，能够借由远程技术有效执行检修，为客户快速解决技术难题，从而减少客户设备的停机时间。远程办公技术的提升及虚拟会议平台的应用，减少了公务出差需求，有助于控制企业成本并提升工作效率。未来，集团将持续深化远程运维系统的建设，并进一步运用人工智能技术，为客户提供更迅速且精准的问题解决方案。
另外，集团通过子公司实施垂直整合战略，核心零部件自产率获显著提升，有效缩短采购周期。未来在绿色制造方面，集团将投入光伏发电系统以充分满足厂区用电需求、显著降低单位产值能耗。持续深化全球平台化战略，在海外市场取得进一步突破。新兴市场（如亚洲、非洲、南美洲）将继续作为集团业务增长的重要引擎，未来将加大资源投入，提供具竞争力的产品与解决方案，精准满足客户需求。在欧美等高端市场，集团将推出高性能智能装备，契合市场对高品质产品的需求。于本年度，集团在国内外主流媒体投放品牌广告，并参与大型国际展会，提升品牌曝光度与加强市场渗透。同时，集团致力推动战略与组织升级，精准定位产品、市场与客户群体，实现细分领域技术突破，拓展业务增长空间，以市场占有率、产品品质和品牌影响力为核心驱动力。未来，集团将维持深耕中国市场，同时开拓新兴经济体，维护海外市占率，实现国内外业务协同增长。
4.深耕技术创新，引入AI智能技术驱动新一代智能装备升级公司拟计划采纳人工智能的技术，实现感知与执行的深度整合，持续加强人工智能(AI)技术的研发与应用，促进产品信息化与自动化的升级，并增强定制化服务的能力，以应对全球市场的多元化需求。未来，公司将专注于‘感知－决策－执行’技术闭环，加快人工智能与无人化技术的深度融合，构建新一代智能装备体系。
5.风险与挑战虽前景可期，集团亦深切体会到二零二六年仍将面临多重考验，将建立全方位风险应对机制。全球经济存在的不确定性、原材料价格之波动，以及供应链所面临之压力，均可能对集团业务带来潜在影响。有鉴于此，集团将持续强化风险管理机制，完善供应链布局，提升营运效能，以确保业务实现稳健成长。在风险管理体系方面，主要措施包括：(a)汇率风险对冲，透过远期合约锁定汇率风险敞口；(b)供应链韧性强化，建立关键零部件之安全库存与双源供应机制；及(c)技术迭代风险应对策略。
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