主营业务:
公司为一间投资控股公司。公司的附属公司（连同公司统称为‘集团’）主要从事(i)销售出境旅游旅行团及当地游；(ii)销售独立自由旅客（‘自由行’）产品；(iii)提供办理签证申请服务；(iv)酒店业务；(v)免税店业务；及(vi)提供旅游相关餐饮服务。
报告期业绩:
集团收益由截至二零二四年十二月三十一日止年度约人民币213.8百万元增加约48.3%至回顾年度约人民币317.1百万元。毛利由二零二四年约人民币50.5百万元增加约33.9%至二零二五年约人民币67.7百万元。然而，集团整体毛利率从二零二四年约23.6%下降至二零二五年约21.3%，主要反映了业务组合的变化，包括当地游分部的贡献增加，该业务规模更大，但毛利率低于酒店业务分部和净额基准业务。
报告期业务回顾及展望：
二零二五年是集团持续巩固和稳定发展的一年，亦是公司在挑战中把握机会、发展取得新突破的重要一年。
于回顾年度，销售当地游业务分部持续为集团的核心增长动力。销售日本当地游的收益增加至约人民币239.5百万元，占集团总收益约75.5%，而二零二四年为约人民币146.7百万元，占总收益的68.6%。该业务分部的持续扩张得益于与国际旅行社平台和海外旅游合作伙伴的更深入合作、更广泛的销售渠道覆盖，以及集团不断提升产品能力和产品供应。于二零二五年，集团于日本的当地游业务之游客人数超过800,000人次，创历史新高。
为进一步提升营运能力及服务质量，集团持续拓展在日本的交通运输资源。除于二零二五年上半年采购26辆高规格旅游巴士以增加缓冲能力及扩大当地游产品种类外，集团亦于二零二六年初成功收购了大阪的一家汽车公司，从而正式建立了覆盖东京和大阪等主要地区的自有交通网络。该等措施提升服务准时性，并减少对外判服务的依赖，从而增强集团在当地游业务的竞争力。
于回顾年度，酒店业务分部亦实现稳定增长。日本酒店业务收益由二零二四年约人民币21.9百万元增加约19.7%至二零二五年约人民币26.2百万元，毛利率由二零二四年约55%增长至约65%。集团持续优化酒店配套服务，维持其核心酒店物业（包括上野的康福酒店及伊豆修善寺滝亭酒店）的高入住率，同时透过服务升级提高每位顾客的平均消费额。董事会认为，酒店业务分部仍是集团综合旅游生态系统的重要组成部分，既能带来经常性住宿收入，亦能与集团的旅游产品产生营运协同效应。
免税店业务于二零二五年恢复增长。收益由二零二四年约人民币2.3百万元增加至二零二五年人民币约3.1百万元，毛利率亦从二零二四年约15%提升至约19%。该增长主要归因于集团当地游业务的交叉销售增加。集团亦持续优化现有门市的产品组合及购物体验，并计划在富士山地区开设新店，以扩大市场覆盖范围并提升品牌影响力。
...
于二零二五年，集团透过进军旅游相关餐饮服务分部，进一步实现业务多元化。于回顾年度，提供旅游相关餐饮服务收益为约人民币6.6百万元，毛利率约32%。于回顾年度，集团于二零二五年在富士山地区开设了首家自营餐厅，服务于集团观光游客及外部顾客，日均客流量约250人次。董事会认为，该项新业务丰富了集团端到端客户体验，并支持集团在日本加强自有接待能力的策略。
展望二零二六年，集团计划持续推动提高质素及效率、扩大业务版图以及提升客户体验的策略方向。尤其是，集团计划：(i)透过标准化及智能化营运，持续提升酒店、餐饮及运输业务的服务品质；(ii)加速在重点旅游区扩大免税店、餐厅及车队部署；及(iii)加强数码化、数据分析、人工智能和SaaS工具，以优化营运流程、改善客户体验并提高市场响应能力。董事会认为，凭藉完整的价值链、不断提升的品牌知名度及不断增强的自有资产，集团已准备就绪，把握日本旅游市场的更多机遇，实现更优质的长期发展。
影响二零二五年表现的主要市场因素及作出的策略回应
于二零二五年，集团继续推动各项策略举措。具体而言，集团加强数码化营销力度，透过本地供应商和策略合作伙伴提升能力，并充分利用自有酒店和运输资源，为客户提供更流畅的旅游体验。为迎合不断变化的客户偏好，集团亦推出更具特色和多元化的行程。该等措施让集团在提升品牌知名度及客户满意度的同时，亦扩大了市场占有率。
查看全部