主营业务:
集团主要从事高纯多晶硅的研发、生产和销售，风能、光伏电站的开发、建设和运营，以及逆变器、SVG、储能、柔性直流换流阀等电气设备的研发、制造和销售。
报告期业绩:
集团的收入主要来自高纯多晶硅的研发、生产和销售，风能、光伏电站的开发、建设和运营，以及逆变器、SVG、柔性直流换流阀及储能等电气设备研发、制造和销售。截至2025年12月31日止年度，集团实现收入人民币15,254.50百万元，较上年同期人民币21,212.98百万元减少人民币5,958.48百万元，降幅28.09%，主要是由于报告期内集团结合经济性测算合理安排生产经营计划，对多晶硅业务进行控产控销，多晶硅销量大幅下降所致。
报告期业务回顾：
2025年，面对全球新能源行业产业格局的深刻变革，集团通过技术革新与精益管理降本增效，提升成本管控效能，聚焦‘调优结构’稳步推进新能源资源开发、建设及运营规模，加强新能源核心装备制造业的研发创新水平，实现国内外市场突破，夯实企业在行业变革期的经营根基。报告期内，受多晶硅产品市场价格的影响，集团实现营业收入人民币15,254.50百万元，实现净亏损人民币1,334.13百万元，实现归属于上市公司股东的净亏损人民币1,205.48百万元，经营亏损较上年同期收窄。
1、多晶硅生产
为应对光伏行业深度调整期的严峻挑战，报告期内集团结合经济性测算和检修、技术改造计划，进行自律控产；针对生产装置进行日常维护，开展检修项目及隐患消除等工作，对设备进行全周期管理，确保生产装置具备长期稳定安全运行的条件。集团通过多晶硅产品质量全流程信息化闭环管理，实现数智赋能和参数精细管理，不断提升产品质量；通过工艺优化、技改实施和全要素精细调控，调整招采策略压降材料采购成本，提升设备性能推动节能降耗，持续夯实成本管控根基，促进提质降本，提升经营效益。
2、光伏、风电资源开发、建设及运营
2025年，集团调优新能源项目布局，优先在消纳条件好的地区建设和运营项目，积极参与大型风电、光伏基地建设，推进新能源与储能、数据中心等产业融合发展，开展综合能源服务。
集团围绕新能源项目‘立项—设计—招采—建设—竣工’全生命周期，构建全流程成本管控体系，通过搭建标准成本控制、推广新材料应用、优化供应商寻源与招标管理、构建闭环管控等措施完善各阶段降本路径；围绕质量体系建设、策划落地、过程管控、监理履职、竣工验收五大核心维度，全面深化工程项目质量管理，以高标准、严要求筑牢企业发展生命线。
报告期内，集团以精准运维为抓手，构建量价双稳机制，全面提升电站运营业务盈利质量。
集团通过集中监控与无人值守深化精益运营，开发风电场智慧运营管理平台、电站远程辅助监控等信息化系统，提升设备监控的质量和效率，持续提高人均效能，实现人均运维容量较上年同期提升约22%；依托故障预警与预防性维护筑牢设备根基，开展风机大部件、输电线路等设备可靠性治理，提升运维稳定性；借助多周期、多品种交易配置及跨省绿电交易抢抓市场机遇，有效优化电价水平，全年自营电站上网电量较上年同期提升约15%；通过完善电力交易评价体系，升级辅助决策平台，深挖数据价值，全面提升电力交易能力，提高电站盈利能力。
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报告期内，集团完成并确认收入的光伏及风电建设项目装机约2.74GW，准东3GW新能源项目实现部分容量并网发电，向著产业链‘以绿制（造）绿’的目标稳步迈进。截至2025年底，集团已实现并网发电的运营电站项目约4GW。
3、逆变器、SVG、储能、柔性直流换流阀等关键设备制造
2025年，集团把握能源转型浪潮下细分领域迎来高景气发展的关键时机，持续发展逆变器、SVG、储能、柔性直流换流阀等关键设备制造业务，全力打造全球卓越的电力电子制造商。
报告期内，集团践行‘研为所用’的创新理念，以构网控制和器件创新为锚点，打造产品竞争优势，实现多项新产品上市，细分市场占有率有所提升。同时，集团市场开拓实现新成果，国内市场实现逆变器和储能产品多个标段入围和中标，柔性直流换流阀突破性实现国家电网藏粤直流工程送端和南方电网藏粤直流工程受端成功签约，实现在特高压柔性直流输电工程送、受两端换流阀装备的‘全链路供货’，签约总金额达人民币12.27亿元，彰显核心装备研发实力和保供能力；国际业务取得历史性突破，多个国家和地区实现逆变器和储能产品首次入围和首单签约。
4、科技及研发
多晶硅生产方面，集团聚焦产品质量提升、降低系统综合能耗等关键问题，围绕冷氢化、精馏提纯、还原及产品整理等核心环节开展了多项科技创新及核心技术攻关工作，通过智控系统部署、流场仿真模拟、工艺优化及设备数字化升级等手段，不仅有效提升了生产运营效率、降低了能耗成本，更夯实了企业高质量发展的核心支撑，为后续业务持续进阶奠定了坚实基础。
风、光资源开发、建设及运营方面，集团深化数字化转型，提升运维效能与管理效率，按照‘业务主导、平台支撑、数据驱动’路径，聚焦‘少人化、创应用、搭平台、筑基座’四大方向，通过流程重构与系统集成，实现了从单点业务在线到市场端与交付端协同的跨越。集团参与研发的基于6.5千伏╱4千安IGCT（集成门极换流晶闸管）功率器件的高压大容量柔性直流换流阀顺利通过中国电力企业联合会组织的新产品技术鉴定并被认定达到行业领先水平，这一技术突破能够助力海上风电、沙漠光伏等新能源基地的输电工程实现更为经济的解决方案。集团结合政策导向，围绕新能源技术研发成果，形成新能源应用场景拓展、储能创新运营、零碳与综合能源服务、氢能与低碳技术、新能源政策导向型消费与更新五大类新业务模式及解决方案，覆盖全产业链场景，支撑集团向‘电力电子制造商’和‘绿色智慧能源服务商’转型。
2025年，集团共获得授权专利104件。截至2025年12月31日，集团累计拥有国内授权专利940件、国际专利1件；累计参加已发布的标准编制213项，其中国际标准6项，国家标准65项，行业标准58项。
5、安全生产
集团始终贯彻‘以人为本，安全为天’的安全管理方针，将安全生产工作放在首位，重点围绕工艺设备本质安全提升、安全生产信息化改革、作业操作标准化构建、应急处置能力提升等重点开展工作，持续筑牢安全发展根基。2025年，集团未发生重大安全生产和环保事故及事件。
报告期内，集团持续完善安全风险防控体系，加大安全技术创新与投入，推动安全生产管理水平持续提升；建立常态化安全生产监督检查机制，配备专业安全管理团队，对生产现场、作业流程、设备运行等进行实时监督管控，及时发现并消除安全隐患；以‘无人则安，少人则安’为主线，稳步推进安全数字化建设，通过重大危险源智能监控、设备状态监测、人员定位等项目的实施，实现重大事故风险智能预警、设备非计划停机防范预警，深入推进智慧安全、智慧消防以及设备设施全生命周期智能化系统建设，实现安全生产数据互联互通、共享分析和智能预警，推动现场安全管理从被动处置向主动预防转变。
6、人才团队建设
报告期内，集团坚定践行‘人才强企、创造分享’理念，立足战略业务发展方向，紧密围绕‘优化结构、精准人才培养、完善薪酬激励体系’等方面开展人才团队建设工作。集团针对研发、质量、成本、技术等方面开展靶向育才和引才，重点培养和引进研发、工艺、设备、质量领域的实干型人才和专家，强化人才队伍的实战考核与梯队建设；围绕岗位需求、岗位学习、岗位提升进行赋能，强化培训，以技能提升护航平稳生产，从安全、工艺、设备、研发、应急操作等八大维度建立技能人才达标上岗矩阵、课件及理论、实操题库，不断提升人才团队专业能力；
秉持‘创造与分享’价值理念，结合内外部环境变化，科学构建以价值创造和绩效激励为导向的薪酬机制，提升组织绩效的同时充分保障员工薪酬水平，实现发展成果与员工共享。
业务展望：
在可再生能源长期发展向好的总体趋势下，受当前全球新能源发展增速放缓叠加光伏行业供需结构性失衡影响，产业链竞争态势依然严峻，‘十五五’是穿越行业周期、实现跨越提升的关键窗口。
2026年，集团将紧扣行业发展脉搏，积极应对行业发展变革，聚焦主业，苦练内功，牢记‘质量是生命线、成本是生存线、人效是发展线’，将质量、成本和人效作为锻造核心竞争力的根本路径，实现集团稳健经营与高质量可持续发展。
1、安全生产计划
集团始终坚守‘以人为本，安全为天’管理方针，锚定‘强基础、补短板、提能力、保结果’核心目标，建立全流程风险预警与防控体系，以‘零容忍’态度筑牢安全底线。一是坚持基础管理提升，按照行业标准分业态、分级别构建安全管理体系，建强专业化团队，推动人防、技防有机融合。二是以安全风险管控为核心，加强风险识别前移、监测预警前置。三是聚焦高风险、新业态，运用大数据等技术以数智化手段提升本质安全，实现精准高效监管，让安全合规成为高质量发展的‘护航者’。四是以员工技能提升为支撑，强化工艺设备操作、风险辨识及隐患排查、作业管控等方面的综合能力，确保安全管理要求落到实处。五是通过健全应急机制与常态化演练，严防重大安全事故，坚决杜绝系统性风险，筑牢安全生产目标防线，确保集团经营发展行稳致远。
2、多晶硅生产计划
集团将持续以客户为中心，以‘提质降耗、降本增效’为核心推进精益生产，实现破局突围和稳步发展。一是进一步加强‘产、销、质’高效协同机制，构建‘价值共生’的生态，将客户质量要求精准转化为内部生产标准。二是深化精细管理，构建全流程质量和成本管控体系，覆盖生产全流程各环节，严格管控降低生产成本，提升过程质量管控的精准性与高效性。三是持续推进智能化提升工作，深化数据治理与系统融合，系统推动生产控制向自动化、操作执行向标准化、运行管理向精益化、设备管理向智能化的全面转型，为稳定高效生产提供坚实保障。
3、风、光资源开发、建设、运营以及关键设备制造计划
集团将紧紧围绕‘电力电子制造商、绿色智慧能源服务商双轮驱动’与‘国内、海外双循环’的核心战略展开。一是充分发挥能源服务业作为压舱石的战略定位，以价值创造、投资回报和资产保值为导向，围绕项目开发、降本增效、运营商效益提升三大核心推进，调优新能源资源开发及运营业务和资产结构，提高企业运营效率和盈利能力。二是加快从设备提供商向系统解决方案和能源服务商转型，聚焦‘源网荷储’全链条，全面提升逆变器、变流器、储能产品的竞争力；重点拓展绿电直连、零碳园区、独立储能电站等多元化业务模式，增强设计、投资运营、能效管理的综合能力；打造柔性直流输电精品工程，实现系统部署、高效协同，全力保障各阶段任务高质量交付。三是抢抓国内外储能行业增长、国内特高压场景应用柔性直流换流阀、海外电网升级、国际新兴市场光伏增长带来的结构性市场机会，加大海内外渠道建设力度，实现两个市场协同发展，拓展市场增长空间，提升集团盈利能力。
4、科技创新计划
集团将围绕提质降本增效深耕发展，深挖创新潜力，丰富技术成果，锻造企业核心竞争优势，在行业变革中奋勇破局。一是多晶硅产品方面，以持续优化产品结构，提升高附加值产品占比，降低生产成本，实现增收创效为核心，聚焦关键技术、工艺攻坚，通过深化智能生产场景应用，进一步降能耗、稳参数。二是能源服务方面，持续打造新能源多场景应用示范标杆，推进高载能领域绿色低碳供电解决方案落地及示范项目建设，不断完善数智能源运营解决方案，实现能源智能监控、运维、管理与交易全流程闭环。三是关键设备制造方面，锚定研发管理、精益生产、质量管控核心场景，持续加大研发投入，深化产学研用协同创新，通过强化光储柔直解决方案与工厂智能化升级提高产品质量和效益；建设囊括多元化应用场景的实验平台，全面提速核心产品研发与迭代，促进产品质量目标达成和可靠性提升。
5、人力资源计划
集团将坚持以‘构建核心竞争力’为目标，紧密围绕战略发展与业务规划，聚焦核心业务短板、人才梯队建设、组织效能提升及专业能力培育，驱动业务与人才发展的高效协同。一是推动组织扁平化变革，围绕核心业务建立流程组织，打破业务和基地壁垒，实现资源集中配置和调度。
二是调优人才结构，定期进行人才盘点，以体系化人才引进驱动战略性团队构建，围绕科技研发、生产及设备管理、市场营销等方面补强人才短板，支撑企业创新发展格局。三是以岗位需求为导向开展培训与专业能力评定工作，通过系统性措施提升人才能力与业务需求的匹配度，及时持续推动应用效果评价和实训，提升员工履职能力，实现企业发展与员工成长同频共振。
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