主营业务:
公司是中广核核能发电的唯一平台，业务主要包括：建设、运营及管理核电站，销售该等核电站所发电力，组织开发核电站的设计及科研工作。
报告期业绩:
经证监会《关于同意中国广核电力股份有限公司向不特定对象发行可转换公司债券注册的批覆》（证监许可〔2025〕479号）文同意注册，公司于2025年7月9日向不特定对象发行了49,000,000张A股可转换公司债券，每张面值为人民币100元，发行总额人民币4,900,000,000.00元。本次发行的A股可转换公司债券向公司在股权登记日收市后中国证券登记结算有限公司深圳分公司登记在册的原A股股东优先配售，原A股股东优先配售后余额部分（含原A股股东放弃优先配售部分）通过深圳证券交易所交易系统网上向社会公众投资者发行。
报告期业务回顾：
安全管理安全对任何企业而言都是至关重要的。公司高度重视安全，始终将安全放在首位。公司坚守‘核安全高于一切’的理念和‘安全第一、质量第一、追求卓越’的基本原则，并全力将这一原则始终贯穿于核电站的设计、建造、运营及退役的各个阶段。公司认为，保证核电安全是对国家、社会、股东、员工及其他利益相关方的高度负责；只有安全，公司的在运机组才能为社会提供稳定可靠的电力，在建机组才能实现高质量投产，公司整体经营业绩才能实现稳定的提升。
公司持续完善安全管理体系，优化管理方式，凭藉多年核电运营经验，已经形成了成熟的安全管理体系。公司持续开展‘管理者在现场’、‘遵守程序，反对违章’、‘核安全震撼教育’、‘核安全文化进班组’、‘安全生产标准化建设’等常态化、标准化、长效化活动，不断加强全员核安全文化意识，并根据年度工作重点开展相关专项工作。
2025年上半年，公司扎实推进核安全和安全管理领域内外部各项重点行动，持续落实核安全监管要求，构建更严密的核安全责任体系、运作更有效的核安全管理和监督体系；持续对公司管理的在运、在建核电基地开展由公司董事长及高级管理人员带队的安全大检查，全面开展风险隐患排查整治，深入发掘并消除管理体系存在的问题，持续提升安全大检查工作效能；结合以前年度质保体系有效性检查评估情况，修订检查评价方案和标准，继续对公司管理的各核电站和专业化公司开展检查评价，并通过识别、收集和推广良好实践，促进各公司常态化、自主化改进其自身的质保体系有效性；重点推进以‘五化’（模块化、机械化、自动化、数字化、本质安全化）为引领的安全生产标准化建设，组织公司生产、建设、运营、管理等各领域制定相关建设方案并推进实施，组织评选公司‘五化’建设示范案例近200项并推广应用，综合采取上述技术、工程、管理等措施，进一步强化设施本质安全、人员行为安全；进一步完善发现并报告事故隐患奖励机制，鼓励基层一线人员积极上报事故隐患，营造治理隐患、消除隐患的良好安全文化氛围。
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同时，公司持续开展公司安全监督工作以及动态透明的经验反馈，定期组织不同场景下的应急演习，确保安全管理体系的有效运作。2025年上半年，公司举办各类核应急演习超过180次，持续提升集团核应急组织的应急响应能力。
2025年上半年，按照国际原子能机构施行的INES分级表，公司运营管理的核电站继续保持了公司历史未发生2级注及以上核事件的良好安全记录。
运行表现公司采用能力因子、负荷因子和利用小时数这三个指标来衡量核电机组的利用情况。机组换料大修对这三个指标均存在较大影响。根据年度大修计划的安排，不同机组换料大修工期有一定差异，并且由于换料大修存在跨年度执行的情况，所以对于同一机组的同类型换料大修，可能出现不同年度的大修时间存在少量差异。同时，核电机组的负荷因子和利用小时数也会受到因电力线路检修或电力市场供需情况而进行减载或停机备用的影响。
环境表现公司持续提升放射性废物管理水平，优化控制流出物排放过程，严格执行排放控制标准。2025年上半年，公司管理的28台在运机组的放射性废物管理严格遵守国家相关法律及法规，并满足相关技术规范的标准，未发生因环境问题受到行政处罚的情况。
2025年1月，国家有关部门发布的2023年电力碳足迹因子表明，在八种主要发电类型中，核电碳足迹因子（包括核燃料前端、施工建设、运营维护、退役处置和核燃料后端的全生命周期）最低，每度电仅排放0.0065千克二氧化碳当量。此外，公司的温室气体排放还来自办公及生活区所使用的外购电力、燃油、天然气等消耗产生。
为进一步减少公司温室气体排放，公司坚持将降碳、减污、扩绿、增长的环保理念深度融入项目建设和运营全过程，通过技术手段与管理措施，协同推进节能降碳取得实效。
业务展望：
2025年下半年，公司计划主要开展以下工作：把握产业发展规律和市场趋势变化，加强重大战略问题研究与论证，科学编制《核能产业中长期发展战略及‘十五五’规划》，为公司的高质量发展筑牢坚实基础。
加强核电机组设备健康管理和运行管理，保障安全生产并全力做好迎峰度夏电力保供。加强重大项目安全风险管控，确保核安全万无一失。持续加大市场开发力度，推动新项目申报与核准；在保证安全、质量的前提下，按计划推进机组高质量批量化建设（包括委托管理项目），有序推动已核准待FCD机组主体工程正式开工建设，实现受控股股东委托管理的惠州1号机组投入商业运营。持续开展核电自主攻关，做好‘华龙一号’的持续优化改进；加强先进核能的系统性布局，加快推进先进核能研发及研发平台建设；坚持以市场为导向，以产品为目标，将精益化、数智化贯穿科研全过程，加强科研成果的转化应用，创造更大的经济价值。密切跟踪及分析相关省区电力市场形势变化，进一步做实做细电力营销工作，深入研判市场政策，‘一省一策’形成最优策略；采取针对性的营销策略，积极开发优质的市场用户，为公司参与2026年电力市场化交易做好准备；以多渠道及多种方式争取更多的上网电量，力争2025年机组平均利用小时数不低于近三年机组平均利用小时数的平均值，积极争取更有利的市场电价，全力保障公司整体经济效益。
持续推进‘三化’管理策略的实施，加强内部资源统筹与协调，大力推进核能产业全链条成本管控，持续加强在建机组建设成本和在运机组运维成本控制，深化精益管理，进一步压降管理成本。
持续加大市场开发力度，推动新项目申报与核准；在保证安全、质量的前提下，按计划推进机组高质量批量化建设（包括委托管理项目），有序推动已核准待FCD机组主体工程正式开工建设，实现受控股股东委托管理的惠州1号机组投入商业运营。
持续开展核电自主攻关，做好‘华龙一号’的持续优化改进；加强先进核能的系统性布局，加快推进先进核能研发及研发平台建设；坚持以市场为导向，以产品为目标，将精益化、数智化贯穿科研全过程，加强科研成果的转化应用，创造更大的经济价值。
紧密跟踪国家政策和国内外经济、金融环境的变化，保持谨慎的原则，通过风险管理体系的运作，适时调整现有应对措施；通过公司A股可转换公司债券的发行上市，优化公司资本结构；选择在恰当的时机以适当的方式收购控股股东的保留业务，确保公司稳健发展。
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