主营业务：
主要专注于EPC项目,特别专长于电力能源行业,能够提供一站式订制及综合工程承包方案及服务。公司亦从事贸易业务及服务业务。
报告期业绩:
作为国际知名的工程承包和综合服务商,集团的国际业务一直占全部营收的绝大多数份额。因此,受2020年以来全球经济深度衰退、国际市场剧烈收缩、行业环境持续变化的影响,截至2020年12月31日止年度,集团收入为人民币191.0亿元,同比减少32.6%;毛利为人民币36.7亿元,同比减少24.0%;归属于母公司拥有人的净溢利为人民币11.9亿元,同比减少45.9%。
报告期业务回顾：
国际工程承包：
国际工程承包是集团的核心业务。2020年内,集团持续把疫情防控作为最重要的工作,与业主方和有关国家政府机构紧密合作,全力以赴抓防疫、抓管理、保安全;并根据不同市场情况,积极采取复工复产的措施,保持了较高的市场活跃度,稳住了发展的基础。报告期内,集团国际工程承包业务收入为人民币121.5亿元,降幅为38.6%。
虽然面对各种不利情况,过去一年间,集团仍然取得了一批重要的项目开拓成绩:新签的阿布扎比PV2光伏电站项目,是截至目前全球最大的单体太阳能电站项目;继续精耕传统市场,新签了阿根廷贝尔格拉诺货运铁路项目增补合同、塞尔维亚贝尔格莱德中央污水处理厂项目、伊拉克哈里尔水泥厂项目、乌兹别克联合水泥公司水泥厂项目;大力开拓新兴市场,新签了马达加斯加电力项目、亚美尼亚55MW光伏电站项目;积极布局新兴领域,新签了菲律宾生物质和泰国生物质发电项目;不断提升国际公开竞标能力,成功中标塞内加尔河流域古尔巴西水电站项目、孟加拉变电站项目、乌拉圭北部500kv环网输变电项目、几内亚输变电项目、尼泊尔变电站项目等;投资拉动EPC卓有成效,中标缅甸5个光伏电站项目、孟加拉达卡垃圾发电项目等。
集团为应对市场变化、厚植发展潜力,于2020年中提出了‘稳外耕内’的市场战略,以加快融入‘双循环’新发展格局的建设进程。在此带动下,集团签约建设的国内总承包项目持续增多,国内经营规模大幅上升;着力新技术、新基建、新经济,中标了中科院热物理所燃机试验台、中国联通湖南衡阳大数据中心等开创性项目;一批国内工程项目、有利于国内外产业链对接的工程项目也在持续开发中。
与此同时,一批重点项目突破了疫情带来的障碍,克难而进,实现了开工、完工或重要里程碑,为项目所在国家和地区的经济恢复和社区建设做出重要贡献。土耳其碳化硼项目、巴林保障房项目、斯里兰卡电站煤场扩建项目等在当地疫情缓和的第一时间,就实现了开工建设;老挝乌江水电站、斯里兰卡贾夫那供水、科特迪瓦输变电、厄瓜多尔输变电、赞比亚医院及配套工程等14个项目实现完工;赞比亚卢西瓦西上游水电站项目、肯尼亚风电项目、马尔代夫住房三期项目、塞尔维亚科斯托拉茨电站二期项目、巴基斯坦塔尔煤矿运维项目等也都完成了重要的标志性节点。
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贸易：
集团的贸易业务2020年也受到了疫情的严重影响,但由于第一时间开拓了防护物资的贸易出口,弥补了疫情造成的出口下降,实现了进出口指标的增长。此外,集团继续打造明星业务和拳头产品,海外仓业务、矿山设备成套供货+进口贸易业务、中南美地区新能源业务和北美建材业务等都取得了新成效;加大对国内市场的开发,高端铸锻件业务、农产品内贸业务、智能型熔断器研发、天然气进口业务等也取得新突破;积极筹备参加海南进口消博会,寻求贸易机会;抓住冬奥会契机,以进口国外机场专用除雪设备为切入点,积极参与国内大基建项目建设。
服务业务：
集团的服务业务在2020年保持了良好的发展态势,实现了稳健增长。在国内外市场,集团均着力提升工程建设全过程的服务能力,大力开展EPC工程总承包和全过程工程咨询;抓住海绵城市、智能制造、装配式建筑、医疗、产业园区等重点行业的发展机遇期,积极开拓相关市场;加速拓展工业民用建筑和市政环保领域的工程检测和工程承包业务。持续加大科技创新的投入力度,2020年共申请专利19项;获得省部级与行业科学技术奖4项;获得国机2020年度优秀标准二等奖1项;获批省级科技创新平台3项。
业务展望：
一、业务发展总体思路
(一)不断优化4+X业务布局,打造多元互补的业务模式要坚持工程承包业务的基础地位不动摇,继续推动贸易与服务业务的转型升级,加快以中机院、机勘院为核心的设计咨询业务向‘科技型工程公司’转型的步伐,稳步推动投融建营一体化业务,进一步提升投资对工程承包的拉动作用。同时,根据政策导向和市场需求变化,结合公司业务特点和资源优势,加大对各类新兴业务的精准培育、孵化和扶植力度,全力打造新的业务增长点。
(二)贯彻落实‘稳外耕内’市场方针,积极融入双循环相互促进新格局稳外就是要锲而不舍深耕海外市场,稳住海外基本盘;耕内就是要扬长避短,多渠道、多层面‘借力’切入国内市场。要认真研究国家战略规划,国内相关区域政策及产业政策,不断强化国际国内两个市场联动,积极推进设计咨询业务的全国化布局。进一步加大投资业务开拓力度和整体协同力度。要发挥公司的市场开发优势,根据市场趋势主动布局,精心筛选出符合公司主营业务方向的项目进行深入跟踪,争取实现新的业务突破。继续营造良好的内部协同氛围,完善产业联盟合作机制和第三方合作机制,并加大与国机和国机工程集团成员企业的协同力度。
二、改革创新总体思路
(一)深入推进体制机制改革要继续探索混合所有制改革,完善各项激励约束机制,不断改进薪酬体系。
(二)积极探索模式创新要不断加大市场开拓创新力度,积极推进特色业务模式的复制,灵活定制融资模式,突破融资瓶颈。
(三)切实发挥科技创新对公司业务的引领与支撑作用工程承包业务要紧跟国内外各领域新技术和新方案的发展趋势。贸易业务要持续加强核心产品的科技研发投入,紧密围绕市场和客户需求进行升级换代,保持技术领先。设计咨询业务要坚持以科技创新为动力,加快推进已有科技成果的转化和技术应用,提升综合解决方案的供给能力。
三、管理提升整体思路
全面做好风险管控各项工作,要持续优化风控体系,继续落实常态化防疫机制,努力应对汇率和资金风险,加强合规经营管理,严格审计程序,提高审计质量,压实责任,紧抓安全生产不放松。要抓好‘十四五’规划编制,强化顶层设计;完善人才引进、培养、使用、管理体系;强化公司科学治理;继续树牢‘过紧日子’的意识;进一步瘦体强身,精简组织机构,加强差异化管理,提高管理效率;切实提升信息化对公司管控的支撑作用;大力提升基础职能管控水平。
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