中国龙天集团
01863

主营业务:
　　公司为一间投资控股公司，而集团主要从事设计、开发、生产及销售(i)材料产品；及(ii)建材产品。

报告期业绩:
　　集团截至二零二五年十二月三十一日止年度的收入约为人民币1,205,000,000元，与去年的收入约人民币1,165,300,000元相比增加约人民币39,700,000元，或3.4%。于回顾年度，集团的主要销售分部，即（1）材料产品录得收入约为人民币1,106,300,000元（二零二四年：人民币1,060,100,000元）；及（2）建材产品录得收入约人民币98,700,000元（二零二四年：人民币105,200,000元）。

报告期业务回顾：
　　集团为世界知名的生产环保特殊功能新材料行业领导者之一，以低碳减排设计与技术创新为核心，以功能性新材料为首要产品，其业务遍及全球100多个国家和地区。集团致力于引领行业环保产业链发展，为行业提供技术咨询与服务，为现代交通运输、医疗、建筑、户外休闲及体育竞技等领域提供新材与超能芯建材产品。集团的高功能性PVC复合材料（‘材料产品’）业务位于福州及上海，使用自主研发并获得国家发明专利的设备及工艺生产新材料，包括空间布材料、建筑膜材、防水卷材、篷房材料、气密材料、汽艇材料、气模材料等。
　　集团的环保建材产品（‘建材产品’）业务位于福州，于全球销售产品，以‘零甲醛超能芯地板’及‘碳晶石墙板’为品牌，该等产品可应用在教育、医疗、商业、体育、办公、工业、交通等公共及家装等各个领域，符合欧美标准及环保要求。
　　凭藉团队的努力，截至二零二五年十二月三十一日止年度，集团达致总收入约人民币1,205,000,000元（二零二四年：人民币1,165,300,000元），较去年增加约人民币39,700,000元，或3.4%。
　　集团的产品可分为两类：(i)材料产品；及(ii)建材产品。集团主要收入来自材料产品，占总收入的约91.8%（二零二四年：91.0%）。国内销售继续成为集团的主要收入来源，占总收入约67.0%（二零二四年：67.3%），出口销售占总收入约33.0%（二零二四年：32.7%）。
　　于二零二五年，集团最畅销的产品为持续技术创新开发的空间布材料和气模材料。
　　于二零二五年十二月三十一日，集团总共拥有153项专利及╱或版权，其中福建思嘉95件专利（发明专利55件、实用新型专利40件）；上海思嘉39件专利（发明专利16件，实用新型专利18件）以及软件著作权5件；福建思嘉新材料19件专利（发明专利5件，实用新型专利14件）。集团每年都会持续积极申请专利延期，继续保护集团智慧财产权。
　　由于二零二五年地缘政治紧张局势、全球经济下行与消费降级等影响，全球市场环境挑战重重。集团将于二零二六年继续面临挑战，但充满挑战的市场也同样孕育新的发展和契机。集团将持续深入实施人才战略，继续为集团后续发展储备专业人才，同时继续研发高性能绿色产品，深化数字化技术在集团运营中的应用，以科技的力量维持和提升集团的竞争力。
... 　　材料产品
　　截至二零二五年十二月三十一日止年度，集团材料产品的收入达到约人民币1,106,300,000元（二零二四年：人民币1,060,100,000元），占集团的总收入约91.8%（二零二四年：91.0%），增幅约为4.4%。
　　建材产品
　　截至二零二五年十二月三十一日止年度，集团建材产品的收入达到约人民币98,700,000元（二零二四年：人民币105,200,000元），占总收入约8.2%（二零二四年：9.0%），下降约为6.2%。

业务展望：
　　于二零二五年，面对全球性通货膨胀、地缘政治紧张、能源危机等局面，集团积极回应国家政策，确定并坚持‘稳健经营绿色发展持续创新追求卓越’的发展方针，通过稳健经营策略保障企业平稳运行，同时从绿色发展、技术创新等方面寻求突破，做好应对各种挑战的准备。
　　国家发展和改革委员会在《关于二零二五年国民经济和社会发展计划执行情况与二零二六年国民经济和社会发展计划草案的报告》中提出，二零二六年国民经济和社会发展计划的主要任务是：以科技创新引领现代化产业体系建设，加快形成新质生产力；著力扩大国内需求，进一步发挥消费基础作用和投资关键作用。而集团产品的发展与国民经济发展密切相关，行业也将迎来新的发展机遇。
　　展望二零二六年，集团将凭藉创新的技术和与时俱进的管理，全面升级集团旗下整体业务与运营模式：
　　1.大力开发生态建材产品，进一步拓展其海外市场，同时加快布局中国建材市场，推广‘思嘉超能芯’品牌；
　　2.稳定新材料业务发展，同时积极研发新产品、开拓新应用领域和新市场；
　　3.分阶段实现集团业务经营数位化、业务横向╱纵向高效协同、业务财务融合一体化和管理‘精细化、利润化、标准化’目标，抢占行业新竞争维度的制高点；
　　4.全面布局人才战略、安全战略、绿色战略、研发战略、数字化战略、供应链管理战略、文化战略七大发展战略的实施；
　　5.福清产业园：完成该项目一期建设，项目一期生产运营步入正轨；
　　6.成立集团安全管理中心，推动各子公司安全管理信息化和集中管理；
　　7.执行高水准级人才培养计划，储备技术研发、数字化人才，引领未来各事业部发展；
　　8.成立集团内控审计中心，持续推动采购、生产、销售、财务等内控流程的优化，提高运营效率；
　　9.成立智能制造技术研究院，推动集团各子公司生产设备智能化、自动化改造；
　　10.加大新技术、新工艺等智慧财产权的保护力度，申请更多的技术专利，打造银行业最具创新力的技术型集团，为公司股东（‘股东’）创造价值；
　　11.深化‘嘉文化’企业文化建设，优化员工关怀工作，开展更多文体活动、培训活动，让员工与集团共同成长；及
　　12.积极履行应负的企业责任，积极参与助力乡村振兴、回报家乡的活动，参与‘千企帮千村’活动、精准教育扶贫等活动。
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