业绩回顾
主营业务:
公司的主要业务活动为投资控股，而其附属公司的主要业务活动为提供营销服务及其他销售业务。
报告期业绩:
2025年，集团实现总营收人民币46.8百万元，同比下降20.0%；净亏损人民币22.9百万元，较2024年进一步扩大。业绩下滑主要源于行业性流量成本攀升，叠加主营业务收入减少。流量成本占收入比例上升，直接导致毛利及毛利率出现阶段性下降。
报告期业务回顾：
开源节流，优化运营效率面对行业寒冬，集团果断启动‘降本增效’专项行动：优化团队结构，精简非核心岗位，提升人均效率；聚焦高投资回报率平台优化投放策略，营销费用效率显著改善；通过AI技术深度嵌入运营全链路，选品、排期、客服等环节实现智能协同，整体运营成本得到有效控制。
供应链能力持续深化在供应链层面，公司继续推进向产业上游延伸的战略布局。通过与更多优质工厂建立深度合作，储备了丰富的柔性供给能力，为后续产品创新与成本控制奠定基础。尽管尚未进入全面收益转化期，但供应链自主可控能力的提升已开始显现品质管控与成本优化方面的积极效应。
自有品牌矩阵稳步构建围绕快节奏生活场景下的便捷营养需求，公司持续优化代餐与轻食系列产品体验。
通过多轮用户测试与配方迭代，初步形成覆盖碎片化餐饮场景的产品矩阵雏形。
2025年，自有品牌在用户测试中保持较高复购意向，为后续规模化拓展积累差异化市场验证基础。
业务展望：
精益运营，探索增长新曲线2026年，集团将继续坚持‘垂直深耕、技术提效、精益运营’的核心战略，在稳固既有能力的基础上，积极开拓新的增长点。
深化‘用户+数据+创新+供给+共享’五维战略框架公司将进一步推动能力向价值转化端迁移。通过打通全域消费行为追踪，构建动态需求感知系统，实现从交易触点向生活场景的渗透；依托商超及便利店轻触点布局，打造‘即时可得’的轻健康消费闭环；同时探索产能、渠道与数据资源的开放协同，降低产业创新边际成本。
持续降本增效，优化成本结构公司将继续推进团队优化与流程再造，通过AI技术深度嵌入运营全链路，进一步提升人均效率与资源利用效率。在保持核心能力投入的同时，严控非必要支出，确保每一分资源都投向最具价值的战略方向。
积极开拓新增长点一方面，深化与优质工厂的合作，探索联合研发与定制化生产模式，提升供应链协同价值；另一方面，围绕代餐与轻食品类，持续优化产品体验，择机推进线下渠道渗透，以场景化布局拓展用户触达边界。同时，密切关注新兴平台与创新模式，积极捕捉结构性机遇。
当行业在寒冬中艰难前行时，公司选择以更务实的态度、更聚焦的战略、更精益的运营来应对挑战。公司深信，今天的优化与沉淀，是为明天的破局积蓄力量。管理层将以坚定的战略定力守护能力建设周期，在行业转型的深水区静待破土新生。