主营业务:
公司为投资控股公司。集团主要从事物业开发、商业物业投资与经营以及酒店经营业务。
报告期业绩:
报告期间，集团收入约人民币4,315.9百万元，较去年同期约为人民币11,305.7百万元减少61.8%。收入来源主要包括物业销售、商业经营及酒店经营收入。其中，(i)物业销售所得收入较去年同期减少62.7%至约人民币4,059.1百万元，占已确认收入总额的94.0%；(ii)商业经营所得收入较去年同期减少35.0%至约为人民币256.8百万元；及(iii)本年无酒店经营所得收入，较去年同期减少100.0%。
报告期业务回顾：
2025年，我国国内生产总值(GDP)比2024年增长5.0%，经济运行顶压前行、向新向优，高质量发展取得新成效，经济社会发展主要目标任务圆满实现，‘十四五’胜利收官。
房地产方面，2025年，新建商品房销售面积88,101万平方米，比2024年下降8.7%。
房地产市场整体延续调整态势，城市分化显著，核心城市改善需求支撑新房市场，二手房‘以价换量’成交易主力，库存增速大幅收窄，市场在波动中积蓄企稳动能。
政策方面，以‘止跌回稳、高质量发展’为核心，供需两端协同发力，通过优化限制性措施、降低购房成本、精准供地等组合拳，全方面支持刚性与改善性需求。
2025年，中央政治局会议锚定‘稳住楼市’核心方向，以强化逆周期调节的政策导向释放稳定预期的明确信号。各地积极回应政策部署，通过多元举措优化市场环境、释放合理需求。政策协同发力下，行业从阶段性止跌企稳向品质效益提升的发展阶段稳步过渡。
2025年，面对政策供需协同发力与市场结构重塑的转型环境，集团始终秉持务实笃行的发展作风，锚定高质量发展与模式转型双重目标稳步迈进。一方面精准回应政策导向，紧扣‘资产盘活’的调控主线，通过推进土地变性、存量房回购、落实房票政策等举措启动市场潜力，助力销售端提质增效；另一方面持续深化‘以经营为核心、以客户为中心’的双轮驱动体系，在行业转型期锤炼专业能力，于市场分化中聚焦价值创造，以全员同心同战的凝聚力夯实发展底盘，在变革与坚守中实现稳健进阶。
2025年，集团全力以赴‘保交付，稳品质’，全年累计交付26批次，共计4,921套，交付面积66.06万方，以责任兑现承诺，以专业赢得信赖。美好不停步履不止，弘阳集团秉承‘以客户为中心’的理念，坚持‘品质第一、客户至上’，用匠心精雕细琢，用服务传递温度，矢志不渝地为业主兑现美好生活。
报告期内，集团实现合约销售额人民币43.3亿元，累计合约销售面积319,397平方米，平均销售价格为每平方米人民币13,559元。
报告期内，集团实现确认销售收入为人民币4,315.9百万元，较上年减少约61.8%，毛损为人民币746.5百万元，净亏损为人民币4,847.3百万元。
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1、房地产开发及管理服务报告期内，集团实现房地产业务收入人民币4,059.1百万元。于2025年12月31日，集团土地储备总建筑面积约为7,050,136平方米（集团应占土地储备建筑面积约为4,154,054平方米）。
2、商业物业投资及运营业务报告期内，集团实现商业运营业务销售收入约人民币256.8百万元。
3、酒店运营业务报告期内，集团暂停酒店运营业务。
1、房地产销售截至2025年12月31日，集团实现合约销售金额约人民币43.3亿元，合约销售建筑面积约为319,397平方米。
2、土地储备截至2025年12月31日，集团土地储备总建筑面积约为7,050,136平方米，其中已完工物业2,617,026平方米，持做投资的可租用面积1,035,268平方米，开发中物业3,397,841平方米。
3、商业经营报告期间，集团实现商业运营业务销售收入约人民币256.8百万元，相比上年同期减少35.0%。原因是部分门店可租赁面积减少。
4、酒店经营报告期间，集团无酒店运营业务销售收入，相比上年同期减少100.0%。原因是本年暂停酒店运营业务。
业务展望：
展望2026年，世界经济格局在变局中孕育新机，中国经济预计持续保持稳中有进的良好态势，为房地产行业转型提供稳定的宏观环境。作为‘十五五’开局之年，政策导向将在前期基础上向深度优化与长远发展演进，供需两端协同发力的政策框架更趋完善，行业正从阶段性调整迈向高质量发展的全新阶段，筑底企稳与模式革新成为时代主线。
在此背景下，房地产市场的结构性特征愈发鲜明，价值创造与品质提升成为行业发展的核心逻辑。集团将始终秉持战略定力，顺应行业发展大势，在坚守核心价值与创新发展路径中寻求平衡，以信念凝聚合力，以变革回应时代，在行业转型的历史进程中稳步前行，持续书写高质量、可持续发展的新篇章。保交付工作上，集团将强化专案全周期管理，组建专属交付保障团队，全程跟踪把控专案建设进度与工程品质。通过优化施工流程、科学调配资源，保障专案按计划推进；深化与施工单位、供应商、合作方、银行、政府的协同协作，筑牢合作根基，确保工程建设顺畅推进。同时提前制定全周期风险应急预案，预判潜在风险并做好前置应对，全力实现专案按时高质量交付，切实兑现对客户的承诺，维护企业信誉与品牌形象。
在财务管理方面，集团将聚焦资产管理、风险化债，关注资产负债盘点、债务化解落地，推进专案分类管理，风险有序化解，把控税务、融资、诉讼等重大风险。一方面系统开展资产负债全面盘点，精准梳理资产价值与债务结构，通过专案分类分级管理优化资源配置；另一方面稳步推进债务化解落地，制定差异化偿债方案，有序释放风险压力。同时，筑牢风险防控底线，紧盯税务合规、融资成本管控、诉讼纠纷处置等重大风险点，以精细化管控筑牢财务安全屏障，为集团发展提供坚实财务支撑。
在人才管理方面，集团将持续夯实人才基石，构建全方位、多层次的员工成长与激励体系。一方面优化人才培养路径，助力员工专业能力与综合素养双向提升；另一方面完善多元化激励机制，将绩效贡献与薪酬回报、职业发展深度绑定，辅以精神表彰与福利保障。让每一位心怀理想、勇于拼搏的员工都能获得施展才华的舞台，实现个人价值与企业发展同频共振，共用发展成果，真正践行‘与员工共绘成长蓝图’的核心承诺。
在客户服务方面，集团坚定不移以全周期客户需求为核心导向，以满足客户对质量居住的美好生活向往，作为企业服务升级的根本目标。针对交付环节客诉处置与交付后维修服务，持续完善‘客诉快速回应问题分类处置维修闭环跟进’全流程服务体系，高效解决房屋品质、配套兑现、售后维保等客户关切问题，以透明化服务、专业化处置提升客户满意度与忠诚度，凭藉优质服务体验，筑牢品牌口碑与市场信任。
展望未来，集团将秉持初心使命、坚定发展信念，以艰苦奋斗的优良作风穿越市场周期波动。锚定可持续发展目标，稳根基、强内功、提质效，在行业浪潮中站稳脚跟，全力冲刺新高度，开创发展新局面。
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