主营业务:
公司主要业务为投资控股及物业投资。集团主营业务为水泥及新型建筑材料的生产及销售、房地产开发、物业投资及提供物业管理服务。
报告期业绩:
于报告期内，公司实现营业收入约人民币91,113.1百万元，其中主营业务营业收入约人民币90,611.6百万元，同比减少约17.4%；利润总额约人民币32.4百万元，同比减少约人民币423.7百万元或约92.9%；净亏损约人民币1,506.6百万元，同比减少约人民币27.6百万元或1.8%；归属于母公司股东的净亏损约人民币1,009.5百万元，同比增加约人民币454.3百万元或81.8%。
报告期业务回顾：
（一）新型绿色建材板块：公司是全国建材行业领军企业，全国第三大水泥产业集团，京津冀最大的绿色、环保、节能建材生产供应商之一，国内水泥行业低碳绿色环保、节能减排、循环经济的引领者，具有较强的区域规模优势和市场控制力。公司以水泥为核心，形成混凝土、墙体及保温材料、装配式建筑体系及部品、家具木业等上下游配套的完整建材产业链和装饰装修、建筑设计、装配式建筑总承包等产品及服务内在联动机制，形成了全产业链协同发展格局。目前水泥熟料产能约0.92亿吨1、水泥产能约1.8亿吨，预拌混凝土产能约7,600万立方米，骨料产能约9,720万吨，助磨剂、外加剂产能约28万吨；危废、固废年处置能力约558万吨（含建筑垃圾）。公司建材产品及施工安装服务广泛应用于北京城市副中心、雄安新区、冬奥会等重点项目建设中，并向外延伸至华东、西北、川渝、华南等热点区域，充分展示了金隅新型建材产业的品牌、品质和产业链优势，提升了产品体系应用和协同营销水平。
装备制造及贸易服务业务：公司具备日产12,000吨新型干法水泥熟料生产线的全产业链建设与服务能力，研发的高效水泥立磨、水泥窑协同处置危废固废设备、节能电气柜、自动化控制及智能运维系统、单重10-150吨大型铸件、单重0.01kg-30kg精密铸件等产品达到行业先进水平。在风险可控的前提下，完善供应链网络配置和资产布局，持续做实做精国际贸易和建材商贸物流业务。
（二）地产开发及运营板块：公司耕耘房地产开发建设40多年，具备多品类房地产项目综合开发的能力，综合实力位居全国同行业前列，同时也是北京地区最大、业态最丰富的投资性物业持有者与管理者之一，连续多年荣获中国房地产百强企业、中国物业服务百强企业等荣誉，是质量信誉、信用等级AAA级企业，在行业内拥有较高的影响力和品牌知名度。
房地产开发业务：公司先后开发建设房地产项目170余个，总建筑规模达3,000多万平米。目前已进入北京、上海、天津、重庆、杭州、南京、苏州等17个城市，形成了“立足北京，辐射京津冀、长三角、成渝经济区三大经济圈”的全国化开发格局。
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按照置换新规核算备案年产能
物业经营管理业务：公司目前持有的高档写字楼、商业、产业园区等投资物业面积272.5万平方米，其中在北京核心区域的乙级以上高档投资性物业72.5万平方米；物业管理面积2,275万平方米，专业化能力、品牌知名度、出租率和收益水平多年保持北京乃至全国业内领先水平。
业务展望：
公司以新时代首都发展为统领，积极融入北京市“五子”联动发展新格局，服务首都“四个中心”建设，深入落实“一高双赢三统筹”工作要求，践行“造好材料、建好房子、筑美好生活”核心使命，坚持稳中求进工作总基调，进一步深化改革，有效防范化解风险，以科技创新引领新质生产力发展，做强做优主业，培育发展新兴产业，加快打造金隅特色现代化产业体系。
一是持续做强做优主业。建材板块要外拓市场、内降成本，突出抓好京津冀等核心区域市场牵引，打造价值高地，带头打赢“经济翻身仗”。聚焦产业升级，优化区域资源配置，加快构建“水泥+骨料+商混”一体化产业体系，控降综合成本，增强核心竞争力。创新营销模式和策略，加大产品推广和应用领域、场景拓展力度。统筹抓好矿山资源储备、区域市场整合、无效低效生产线转型、新建项目达产创效等工作。房地产业要向“精开发、强运营、优服务”转型，构建房地产新发展模式。坚持改善性住房和保障性住房并重，深度参与城市更新，把握“三大工程”建设机遇，拓展房地产发展新路径。全面提升自持楼宇、酒店、商业、园区等各业态的运营能力，持续提升服务品质。
二是发展新质生产力。完善科技创新体系，提升科技创新的质效，深化创新链、产业链、价值链融合发展，加快发展壮大新材料产业，推动绿色化、智能化转型。加快成果转化和产业应用，推动新材料在重大工程、高端制造、绿色低碳等场景规模化应用，加速形成具有市场竞争力的产品集群。坚持绿色低碳发展、大力推动原、燃材料替代，有序推动节能降碳技术改造，为实现碳中和做好技术储备。加快智能工厂、智慧园区、数字供应链等场景化创新，以数字经济赋能传统产业转型升级。
三是提高精益管理水平。加强与行业一流企业对标，在主业发展上提质量，在成本管控上挖潜量，在内部协同上扩增量。加强成本管控水平，打造低成本竞争优势。进一步提升投资项目科学决策水平，保证项目投资精准高效。持续深化国企改革精准落地，聚焦提升战略引领、布局优化、资源配置、资本运作、风险管控、考核激励等方面把关、指导、服务的专业能力。
四是统筹发展和安全关系。坚持底线思维，强化机制建设，有效防范各种风险。强化贸易业务风险管控，不断增强不良业务识别和防范能力。紧盯招标采购全流程管理，筑牢合规防线。狠抓安全环保责任落实，深入开展安全环保隐患排查整治工作，以高水平安全保障高质量发展。
五是坚持全面从严治党管企。严格执行“三重一大”决策制度规范，落实前置研究，在完善中国特色国有企业现代公司治理中全面加强党的领导。
六是快速适应新发展形势。进一步解放思想、转变观念，尽快适应新形势新变化新任务的工作要求，强化一线，切实调查研究，保证全面解决实际问题。增强服务意识，打造坚强有力的一流总部。加强工作落实，紧抓主要矛盾，精准发力，高效统筹各项重点工作。发扬斗争精神，对科技创新、数智化转型、“双碳”等长期性、系统性工作，锲而不舍、久久为功。
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