主营业务:
集团的主要业务为在中国开采、选炼、冶炼及销售黄金以及其他金属产品。
报告期业绩:
集团二零二五财年的收入约为人民币13,143,397千元，较上年度增加约10.76%。
报告期业务回顾：
于二零二五财年，集团生产金锭约16,943公斤（约544,733盎司），比上年减少约3,910公斤（约125,706盎司）或18.75%，金锭生产减少的主要原因为冶炼分部优化资源配置，调整合质金采购及生产力度，影响合质金部分产量下降。截至二零二五财年，集团持续优化生产组织，加强生产调度，维持稳定生产节奏，使得采矿分部黄金产量同比持续增长，同时集团继续推动降本增效措施严格落实，营运效率得以持续提升，叠加黄金市场价格上涨的有利因素，集团于二零二五财年录得净溢利为约人民币1,555,069千元（截至二零二四年十二月三十一日止年度（‘二零二四财年’）：净溢利人民币699,132千元）。于二零二五财年，公司每股基本盈利为人民币120.76分（二零二四财年：人民币56.75分）。
集团矿山资源主要分别位于中华人民共和国（‘中国’）河南、新疆、内蒙古、江西、甘肃及吉尔吉斯共和国（‘吉国’）。截至二零二五年十二月三十一日拥有34个采探矿权，面积187.47平方公里。总黄金储备及资源于二零二五年十二月三十一日为约148.48吨（4,773,768盎司）。
1.采矿分部收入及生产采矿业务主要包括销售金精粉及合质金。大部份金精粉及合质金均销售予集团的冶炼厂作为集团内公司间的销售。
集团采矿分部于二零二五财年的总收入为约人民币4,168,674千元，较上一年约人民币2,571,687千元增加约人民币1,596,987千元或62.1%，采矿分部收入的增幅得益于集团采矿分部持续优化生产，提升营运效率，充分释放产能，使得黄金产量同比持续增长，同时受黄金价格上涨影响。其中，来自中国境内的采矿收入为约人民币3,763,046千元（二零二四财年：人民币2,314,365千元），及来自吉国的采矿收入为约人民币405,628千元（二零二四财年：人民币257,322千元）。二零二五财年，河南矿区、新疆矿区、吉国矿区及内蒙矿区之收入占采矿分部总收入分别约79.73%、8.48%、9.73%及2.06%。采矿分部合质金生产较上一年减少约345公斤至约502公斤，金精粉生产增加约1,122公斤至约5,439公斤。
分部业绩集团于二零二五财年之采矿分部溢利总额约人民币2,555,477千元，较二零二四财年增加约130.77%。其中，来自中国境内采矿的溢利为约人民币2,405,319千元（二零二四财年：人民币1,096,868千元）；吉国采矿的溢利为约人民币150,158千元（二零二四财年：人民币10,515千元）。集团于二零二五财年的采矿业务分部业绩与分部收入比率约为61.3%，二零二四财年约43.06%。
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于二零二五财年，中国境内采矿分部的溢利比二零二四财年增加约119.29%，主要受惠于中国境内各矿山公司持续优化生产组织，加强生产调度，维持稳定生产节奏，使得黄金产量同比持续增长，同时深入落实降本增效，营运效率得以持续提升。全年完成生产金精粉（含量金）及合质金5,941公斤，同比增产777公斤，增长15.05%。
另外，吉国采矿分部富金矿业有限公司（‘富金公司’）紧抓生产经营，提高选厂运行效率，产量得以持续提升，同时通过精细化管理推动降本增效，实现利润持续增长，于二零二五财年录得溢利约人民币150,158千元（二零二四财年：约人民币10,515千元）。
总结上述情况，集团采矿分部产量比二零二四财年增加约15.05%，采矿分部的整体溢利比二零二四财年增加约130.77%。
2.冶炼分部集团之冶炼厂位于河南省，能综合回收金、银、铜产品及硫酸。其主要产品包括金锭、银、铜产品及硫酸。
销售及生产集团于二零二五财年冶炼分部总收入约为人民币13,472,202千元，较上年约人民币12,043,436千元增加约11.86%。
分部业绩于二零二五财年，冶炼分部录得溢利约人民币123,074千元（二零二四财年：约人民币48,269千元）。冶炼分部已完成绿色化升级改造项目，加工成本实现持续下降，同时紧抓贵金属、白银、铜、硫酸价格上涨市场机遇，实现降本与增收共同发力，经营效益持续提升。
业务展望：
2026年是集团全面推进落实2030战略发展目标、加速国际化进程的关键一年。公司要继续聚焦矿业主业，持续推进全球化布局。要坚持以精益化管理夯实基础，以技术创新驱动发展，持续优化成本结构。同时，公司要将ESG深度融入企业战略，在追求共同发展中厚植根基，全方位增强在行业周期波动中的抗风险能力，坚定不移走重安全、强技术、低成本、高效率、高质量的发展道路。
（一）聚力攻坚挖潜增效，推动生产运营水平整体跃升。
新的一年，集团继续将增储扩能作为核心任务，全力以赴推动资源潜力转化为产量优势。
一是在产矿山继续挖潜扩能，聚焦重点项目突破：南山分公司系统将在推进与中南大学合作的‘安全高效采矿综合技术研究’项目的同时，强力推进枪马基建工程施工进度与灵金二矿采矿证的办理工作，为扩能扩产打好基础；兴源公司将全力推进采矿许可证80万吨扩能变更工作，并加快推进3号井基建工程及相应证照办理；华泰公司将加快推进多拉纳萨依金矿80万吨╱年井下改扩建项目；富金公司将加强采区中、吉方施工组织，高效提升掘进速度，增加有效采场数量，进一步提升日采出矿量；金蟾公司将加快推进6万吨技改项目。通过上述重点项目的实施，公司致力于实现在产矿山稳产高产，带动整体矿产金规模跃升。
二是要扎实推进重点矿山找矿突破，依托地勘公司强化自主勘查能力，深化成矿规律系统研究与勘查技术集成创新，切实提升找矿成效。进一步加大自主勘查投入，积极引进先进理念与技术装备，著力提高找矿效率与成果质量；加快推进重点探矿工程实施，系统开展矿区深部勘查与探矿规划布局，加强成矿理论创新与新技术融合应用，严格做好进度、质量、成本与风险管控，2026年全集团勘探预算将增至人民币3.39亿元，继续围绕《2024年管理层工作报告及2025年展望》时提出的‘力争在2026年底完成各矿山基地阶段性勘探成果，目标提交备案黄金金属储量近百吨’的目标正常推进及力争落地实现，为集团资源接续与可持续发展提供坚实支撑。
（二）完善海外项目管理，稳步推进国际化战略当前，海外布局已成为推动公司规模跨越的核心抓手。集团将以更大力度、更高标准推进国际化战略，让海外项目真正成为公司发展的新引擎。一是已并购项目要尽快落地见效，借鉴国内外同类矿山先进经验，制定技术可行、经济合理的选矿处理方案，同时通过管理体系创新和流程优化，系统提升海外项目开发质量和经营效益，推动项目尽快实现预期收益，著力打造公司新的增长曲线。二是资源并购要持续精准发力。要紧跟境外投资机会，重点关注具备一定规模、现金流良好的在产黄金项目，加快形成‘重点区域聚焦、多元市场补充’的全球化发展新格局。三是建立高效协同的运行机制，对标跨国矿业公司治理实践，强化总部战略统筹和资源配置功能，理顺总部与海外项目的管理边界及管控重点，形成权责清晰、运转顺畅、风险可控的管控模式。四是继续打造适应跨国经营的管理团队，持续引进及培养具有全球视野、熟悉国际规则的专业人才，著力锻造懂经营、善管理、通国际的职业经理人梯队，为国际化发展提供坚实人才保障。
（三）突破传统路径，推动成本管理体系变革公司清醒认识到：当前黄金市场的周期性利好，决不能掩盖成本波动的深层挑战。全集团上下要彻底摒弃‘成本固化’的思维定式，以‘归零’心态，推动成本体系管理变革，坚定不移地走低成本、高韧性、可持续的高质量发展之路。
成本管控是集团未来三年最核心的基础管理工作。集团正在加快构建全域化、系统化的成本管控体系，坚定突破局部性、碎片化的降本思维，从生产运营、投资建设、技术创新、安全环保等全维度系统梳理成本结构，深入分析成本动因，精准识别关键驱动因素，著力实现固定成本精细管控、变动成本动态优化，推动成本管理从粗放式向精益化根本转型，同时，集团将成本管控成效纳入关键绩效考核体系，真正做到‘应省必省、应收必收’。在成本管控举措上，集团将积极推进装备电动化、自动化、智能化升级改造，扎实推进智慧矿山、智能工厂建设，通过技术红利持续提升经营效能；集团将持续从严控制非生产性支出与人工成本，确保人工成本增幅不超过主要产品产量和效益增速；集团通过组建工程管理小组，强化工程项目全生命周期的成本管理，通过标准化设计、精细化施工、规范化验收，持续提升投入产出比，夯实企业的成本竞争力。
（四）深化数字化转型，以数字创新驱动运营体系升级动资产、人力、工程项目等全新管理系统的全面上线，逐步实现‘人、财、物、项目’全链条数字化贯通。通过数据集成和业务协同，打破信息孤岛，消除管理盲区，让数字化运营体系真正覆盖集团每一个角落、支撑每一环节运转。当前，全球矿业正经历以ESG为核心的价值重塑。集团坚持以ESG理念为引领，推动经济效益、社会效益与生态效益有机统一。集团将持续加大环保投入，强化全过程环境管控，推广尾矿综合利用和矿区生态修复，让矿山开发与自然保护和谐共生。同时，集团将继续关注社区诉求，深化利益相关方沟通，让资源开发真正惠及当地、造福百姓。集团始终将员工健康安全置于首位，深化安全生产治本攻坚，强化隐蔽致灾因素治理，推动安全管理从‘被动防范’向‘源头治理’转变，同时坚定实施科技兴安战略，加快推进机械化、自动化装备升级，积极推广应用运输车辆定位监测、提升系统在线诊断、智能化无人作业等先进技术，以科技创新赋能风险精准防控。未来，集团将持续对标国际ESG标准及国际最佳实践，ESG指标将全面融入公司治理和绩效考核，实现环境、社会与治理的全面提升，确保企业行稳致远与实现可持续发展。
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