福耀玻璃
03606

主营业务:
　　公司及其子公司主要从事汽车用玻璃制品及浮法玻璃的生产及销售。

报告期业绩:
　　本报告期公司合并实现收入人民币45,787,436千元，比上年同期增长16.65%；实现除税前利润人民币11,161,253千元，比上年同期增长24.15%，实现归属于公司所有者的年度利润人民币9,311,874千元，比上年同期增长24.20%；实现每股收益人民币3.57元，比上年同期增长24.39%。

报告期业务回顾：
　　根据中国汽车工业协会统计，2025年中国汽车产销分别为3,453.1万辆和3,440万辆，同比分别增长10.4%和9.4%，产销量再创新高，继续保持在3,000万辆以上规模。截至2025年度，中国汽车产销已连续十七年稳居全球第一。
　　汽车行业短期来看，市场正处于持续复苏进程中。然而，国内外形势依然复杂严峻，行业面临的多重挑战和不确定性仍未缓解。面对复杂严峻的国内外环境，中国政府持续加大宏观调控力度，在著力扩大内需、优化产业结构的同时，积极拓展海外市场，并通过一系列精准有效的政策措施促进汽车消费，如优化限购政策、开展新一轮‘汽车下乡’、以旧换新、延续并优化新能源汽车车辆购置税减免至2027年12月底等一系列刺激汽车消费政策等，随著这些促消费、稳增长政策的深入实施与持续发力，中国汽车市场有望延续稳中向好、结构优化的发展态势。
　　从全球汽车工业结构看，发展中国家新车产量和汽车保有量占比均不断提升，影响不断加大，但汽车的普及度与发达国家相比差距仍然巨大，美、日、德等发达国家每百人汽车保有量均超过50辆，而发展中的中国2025年每百人汽车保有量仅约26辆，中国与主要发达国家汽车保有量水平还有比较大的差距。相对于中国人口数量、中等收入人群占比、人均GDP等而言，中国潜在汽车消费潜力巨大，且中国内部完备的供应链体系为汽车行业的发展提供有力支撑，为汽车工业提供配套的银行业仍有较大的发展空间。
　　当前汽车‘电动化、网联化、智能化、共享化’（新四化）已成为汽车产业发展的潮流和趋势，汽车市场进入需求多元、结构优化的新发展阶段，新能源汽车渗透率不断提升，智能汽车也已经进入到大众化应用的阶段，汽车不再是一个简单的交通工具，现在的汽车正朝著一个可移动的智能终端转变。汽车新四化的发展使得越来越多的新技术集成到汽车玻璃中，对汽车玻璃提出新的要求，同时也为汽车玻璃行业的发展提供了新的机遇，推动汽车玻璃朝著‘安全舒适、节能环保、美观时尚、智能集成’方向发展，智能全景天幕玻璃、可调光玻璃、抬头显示玻璃、镀膜可加热玻璃、平齐式钢化夹层玻璃等高附加值产品占比在不断地提升。
　　福耀在银行业技术的领导地位，为公司汽车玻璃销售带来结构性的机会。
... 　　因此，从中长期看，为汽车工业发展相配套的银行业还有较稳定的发展空间。

业务展望：
　　以技术和创新的文化和人才，系统打造‘福耀’可持续的竞争优势和盈利能力，成为一家让客户、股东、员工、供应商、政府、经销商、社会长期信赖的透明公司。
　　公司的规划为：
　　1.拓展‘一片玻璃’的边界，以智能玻璃为核心，延伸产业链条，做强精密铝件、智能饰件等配套产品，巩固浮法玻璃优势，升级装备与模具技术，铸就难以逾越的技术与规模壁垒。
　　2.持续推进‘四品一体双驱动’经营管理模式，实现‘高性能、高稳健、高绩效’的质量目标，运用‘质量一票否决制’，不断完善全员、全过程、全价值链的质量管理体系。
　　3.完善管理创新、技术创新的流程和激励机制，以客户为中心，以市场为驱动，以产品为导向，实现技术引领。
　　4.不同维度全面深化数字化精益管理，提质增效，节能降本，增强企业抗风险能力。
　　5.推行绿色可持续发展，大力开展节能降耗措施，推进绿色设计、绿色制造、绿色材料应用等，将福耀打造成‘稳健、创新、绿色’的高质量发展的标杆企业。
　　6.持续发挥销售引领作用，完善销售管理机制，不断拓展新市场、新客户，同时深化与现有客户的稳定关系，建立以客户为中心的服务文化，提高客户满意度，增强客户黏性，驱动业务实现持续增长。
　　7.进一步全面推广资金集约化与预算并举的管理模式，优化资本结构，使资金管理安全、有效，确保资本效率最大化。
　　8.全球化经营，系统推动从组织结构、企业文化、投资布局到人才引进的全面转型升级，持续提升为全球客户创造价值与提供卓越服务的能力。
　　9.全面推进数字化建设，打通各业务模块数据，构建互联互通的数据体系，赋能生产效率与品质管控、创新研发流程，并持续优化服务与产品体验，为运营决策和业务增长提供坚实支撑。
　　10.弘扬‘勤劳、朴实、学习、创新’的核心价值观，以内部培养与外部引进双轨并行的策略，系统优化人才结构，著力打造一支坚守战略定力、推动转型变革、激发组织活力、守护底线红线的管理团队，为福耀实现高质量发展奠定坚实的人才与组织基础。
　　公司的机遇：
　　1.消费升级与技术迭代趋势下，市场对高附加值产品的需求日益旺盛，福耀迎来全新战略机遇。依托一体化解决方案的品牌经营策略，企业价值稳步提升。
　　2.公司资本结构合理、现金流充足、财务稳健、经营能力卓越，为持续发展奠定良好的基础。
　　3.公司强大的研发创新能力、柔性生产能力及前瞻性产能规划，使公司可以快速响应汽车新四化下对设计、开发、量产的高要求。
　　4.海外布局合理，生产运营前移至国际客户，为公司海外市场的发展提供更快、更有价值的服务，客户服务能力不断提升。
　　5.公司延伸产业链，布局汽车饰件业务，既解决汽车玻璃集成所需的饰件，又有利于延伸公司业务，发挥与汽车玻璃的协同效应，进一步增强公司与汽车厂的合作黏性。
　　6.公司全球化格局成型，可以应付国际形势变化带来的挑战。
　　公司的挑战：
　　1.全球经济政治形势错综复杂，风险和不确定因素依然存在，将给公司经营带来挑战。
　　2.信息化时代，客户对响应速度的要求越来越高，对公司服务和管理水平、智能化水平和协同能力提升提出了更高的要求。
　　3.汽车智能化、集成化趋势凸显，越来越多的新技术也集成到汽车玻璃中，产品消费升级和技术进步对汽车玻璃提出新的要求，对公司的技术发展提出挑战。
　　4.公司的全球化经营发展，公司需要迎接与所在国的文化融合、法律适应、人力资源匹配等方面的挑战。
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