业绩回顾
主营业务:
公司连同其附属公司（统称‘集团’）主要在中华人民共和国（‘中国’）从事(i)营运及管理医院；(ii)提供管理服务、供应链服务及其他辅助服务予医院；及(iii)药品销售。
报告期业绩:
公司的收入由二零二四年约人民币1,442.3百万元增加约2%至二零二五年约人民币1,471.0百万元。
报告期业务回顾：
综合医院服务集团综合医院服务分部的收入由二零二四年的人民币1,303.4百万元增加约8.2%至二零二五年的约人民币1,410.7百万元。该分部的收入增加主要是由于慈溪业务合并所致。
医院管理服务集团营运管理服务、供应链服务及其他综合管理服务的收入由二零二四年的约人民币124.1百万元减少约61.7%至二零二五年的约人民币47.5百万元。收入减少主要是由于业务合并后，向管理医院提供的医院管理服务及供应链服务等综合管理服务减少所致。
业务展望：
对公司而言，依法执业、合规运营与业务创新是核心策略方向。二零二五年，面对业务发展承压的态势，集团坚守医疗初心，建立起常态化内部控制检查与动态评估机制，客观研判内控设计缺陷与运行偏差，及时精准识别重大风险隐患，构建起‘识别－评估－整改－验证－完善’的合规闭环管理体系。集团引领并督导集团所拥有、管理及举办的医院（‘体系医院’）锚定既定战略，从依法执业、质量与安全管理体系建设、学科发展、人才引育、医保管理创新、成本管控、绩效管理等维度，系统性制定并落地实施工作计划，稳步提升医疗风险识别与应对能力、规范与精细化运营能力；集中资源打造特色专科，夯实体系医院核心竞争力，即依据各医院的竞争优势与学科定位，分别在专科联盟建设、中医创新传承、老年健康服务及专病门诊品牌塑造等领域取得阶段性成效。
为进一步提升运营效率，集团继续加强对信息化和供应链体系建设的投入，通过医院资源规划（‘HRP’）项目落地应用，实现了集团化的全面预算管控，显著提升了资源协同效率，自主研发全成本核算系统与医保临床路径等信息化工具，初步构建了集团数字化转型的基础设施，为未来全面引入人工智能技术，支持业务创新转型奠定了基础；扩大供应链精益化管理规模，打造杭州、嘉善及上海供给网络，全面保障体系医院药品、医疗设备及医用耗材的高质量供应，进一步提高库存周转效率、降低采购成本。
面对市场竞争持续加剧、业务结构过度依赖医保支付体系、人才竞争白热化等挑战，集团将在持续强化规范化管理的基础上，于二零二六年正式启动创新转型行动计划，聚焦健康消费升级，著力构建‘以患者为中心、以价值为导向、以技术为支撑’的新服务体系，重点探索四个创新方向：一是服务理念创新，从‘以疾病为中心’转向‘以健康为中心’，探索全生命周期的健康管理模式；二是特色专科建设，以患者需求为导向深耕专科╱专病服务；三是拓展收入渠道，提高非医保收入占比；四是科技赋能，鼓励新医疗技术转化应用，激发数据要素创新驱动潜能，以人工智能赋能临床和运营决策。