主营业务:
集团为中国领先的城镇环境综合服务商之一。集团的业务主要采用建设－营运－移交（‘BOT’）、建设－拥有－营运（‘BOO’）、移交－营运－移交（‘TOT’）、移交－拥有－营运（‘TOO’）、建设及移交（‘BT’）、设计－采购－施工（‘EPC’）、改造－营运－移交（‘ROT’）、营运及维护（‘O&M’）及持牌运营等项目模式，向客户提供订制及综合的供水、污水处理及固废处理的整体解决方案及核心技术系统集成服务。集团的业务在中国境内及东南亚国家开展，主营业务包括五个主要分部，即污水处理、供水、固废处理、建造及设备销售以及其他服务。
报告期业绩:
集团于报告期内录得收益约人民币2,370.0百万元，相较截至二零二四年十二月三十一日止年度减少约15.3%。集团实现净亏损约人民币2,072.0百万元，相较截至二零二四年十二月三十一日止年度减少约4.4%。公司普通股股东应占亏损约为人民币1,855.9百万元，相较截至二零二四年十二月三十一日增加6.7%，截至二零二五年十二月三十一日止年度的每股亏损约为人民币1.729元。
报告期业务回顾：
集团为中国领先的城镇环境综合服务商之一。集团的业务主要采用建设－营运－移交（‘BOT’）、建设－拥有－营运（‘BOO’）、移交－营运－移交（‘TOT’）、移交－拥有－营运（‘TOO’）、建设及移交（‘BT’）、设计－采购－施工（‘EPC’）、改造－营运－移交（‘ROT’）、营运及维护（‘O&M’）及持牌运营等项目模式，向客户提供订制及综合的供水、污水处理及固废处理的整体解决方案及核心技术系统集成服务。集团的业务在中国境内及东南亚国家开展，主营业务包括五个主要分部，即污水处理、供水、固废处理、建造及设备销售以及其他服务。
截至二零二五年十二月三十一日，集团水务相关项目（包含以下污水处理项目、供水项目及其他业务分部中的所有水务处理相关项目）的日处理总量约为5,846,650吨。截至二零二五年十二月三十一日，集团固废处理相关项目（包含以下固废处理项目及其他业务分部中的所有固废处理相关项目）的年处理总量约为4,142,430吨。
污水处理项目
截至二零二五年十二月三十一日，集团特许经营污水项目共122个，包括7个BOO项目、60个BOT项目、2个TOO项目、23个TOT项目、1个ROT项目及29个市政环境综合治理项目，日处理总量约为3,196,700吨。
截至二零二五年十二月三十一日，日处理总量约为2,646,045吨的99个特许经营项目已投入商业运营（包括7个日污水处理总量约360,045吨的市政环境综合治理项目）。于报告期内，集团的污水处理平均利用率约84.73%，平均污水处理收费单价约为每吨人民币1.42元。
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截至二零二五年十二月三十一日，日处理总量为约485,660吨的23个特许经营项目尚未投入商业运营（包括21个日污水处理总量约476,660吨的市政环境综合治理项目）。供水项目截至二零二五年十二月三十一日，集团拥有60个日处理总量约2,205,300吨的供水特许经营项目，其中包括15个BOO项目、29个BOT项目、11个TOT项目及5个市政环境综合治理项目。
截至二零二五年十二月三十一日，日处理总量约1,335,000吨的46个特许经营项目已投入商业运营。于报告期内，集团供水平均利用率约为71.19%，平均供水收费单价约为每吨人民币2.61元。
截至二零二五年十二月三十一日，日处理总量约700,300吨的14个特许经营项目尚未投入商业运营（包括6个日处理总量约380,900吨的市政环境综合治理项目）。
固废处理项目
截至二零二五年十二月三十一日，集团拥有27个固废处理项目，年处理总量为4,142,430吨，其中年处理量为2,291,800吨的14个项目已经投入商业运营（包括5个处理量约438,000吨的市政环境综合治理项目），年处理量为1,617,500吨的8个项目正在建设（包括1个年处理总量约750,000吨的市政环境综合治理项目。与二零二四年十二月三十一日相比，处理量总体保持稳定。于报告期内，集团固废处理平均利用率约为73.42%。
建造及设备销售
集团的建造及设备销售分部包括BT项目、EPC项目及设备销售。截至二零二五年十二月三十一日，集团在建设及╱或已完工的BT项目共11个，其中1个BT项目的收入于报告期内确认为收益。集团在报告期内也就第三方拥有的污水处理、供水及固废处理设施开展O&M项目，并提供了与环境保护相关的技术及咨询服务。截至二零二五年十二月三十一日，集团正在为26个O&M项目提供相关运营服务，其中包括24个日处理总量约为420,650吨的污水处理项目（包括市政环境综合治理项目中以O&M模式运营的污水处理项目的规模），2个日处理量约为24,000吨的供水项目，较二零二四年十二月三十一日，新增4个日处理量约为55,000吨的污水处理项目。
业务展望：
二零二五年是公司深化改革、提质增效、夯实发展根基的关键之年。这一年，在云南省委、省政府、省国资委及各股东的正确领导下，公司领导团结带领全体员工，紧密围绕年度既定目标任务，扛牢主体责任，强化实干担当，守住风险底线，稳步推进各项生产经营工作，各项工作取得了阶段性突破，为公司持续健康发展奠定了坚实基础。
二零二五年公司通过技术革新、流程优化、数字化管理等举措，强化精益管理，攻坚克难解决历史难题，多个项目进入试运行，项目建设有序推进，项目转化效能持续提升，资产处置和债权清收工作强力推进，有效改善现金流状况，积极抢抓宏观政策赋能，助力运营效率与环保处理能力双提升。二零二五年公司深化公司治理改革，治理效能持续释放，持续优化管理流程，落实委托管理，打造‘三级管控’高效运行组织体系，充实核心岗位人才力量，优化人才梯队结构，建立与业绩贡献相挂钩的薪酬分配机制，抓实规范合规管理，构建合规、风险、内控三位一体管理体系，聚力攻坚核心技术，推进创新成果应用，强化安全责任体系建设，内部管理持续优化，发展基础不断夯实。
二零二六年是公司深化改革实现高质量发展的关键之年，公司要围绕成为‘云南环保主平台、国内领先综合服务商’的定位，凝心聚力破解各类突出难题、加快项目建设、规范经营管理，紧扣轻资产转型主线、聚焦重点任务靶向发力，确保各项工作不偏航、见实效、创实绩，立足水务行业绿色化、智慧化发展趋势，紧扣公司经营实际，坚定不移以‘夯实核心定位、分阶推进轻资产转型’为主线，分阶段、有步骤推进转型，整合优质资源、盘活低效无效资产，逐步实现技术、管理、运营能力对外输出，全力破解政企关系、调价、债权清收、政府接管、转商运审批等突出问题，化解历史债务包袱，加快在建项目建设与转商运进程，持续优化资产结构、提升运营效能，推进精细化管理、智慧化管理、资本运作赋能，同时积极探索新的盈利模式及新的利润增长点，最终形成‘技术+资本+生态’的轻资产发展模式，构建可持续、高质量的发展格局，奋力向高质量发展新局面迈出坚实步伐。
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