主营业务:
公司主要从事硬件及计算机软件销售及投资控股。
报告期业绩:
集团于截至二零二三年十二月三十一日止年度录得来自持续经营业务之收入约人民币98,089,000元（二零二二年：人民币135,024,000元）、公司拥有人应占来自持续经营业务之亏损净额约人民币42,773,000元（二零二二年：人民币19,005,000元）及公司拥有人应占来自持续经营业务及已终止经营业务亏损净额约人民币42,773,000元（二零二二年：人民币16,168,000元）。
报告期业务回顾及展望：
于本报告年度内，随著国内‘新冠肺炎病毒’疫情的结束，集团各业务分部的经营活动已逐步进入正常，但是疫情带来的深远影响将持续影响著集团的业务发展，如客户资金预算的重新考虑、消费行为习惯的改变、对智能化服务需求的增长等等，对集团各项业务的开展带来了新的挑战和机遇。集团积极应对市场新环境，制订经营新策略，加强新市场开拓，调整业务结构，力争稳定业务基本盘、谋求新发展。
一是集团围绕‘十四五’发展战略目标，加强开拓传统基本业务市场，不断整合优化内部资源，寻求外部借力，内外合力，确保业务稳定健康发展。本报告年度内，(i)硬件及计算机软件销售业务在继续做好存货及应收款风险防控的同时，不断调整销售策略及销售结构，维护现有主要客户群体，老客户的业务量走出了先低后高的良好趋势，同时努力开发其他终端新客户，积极拓展系统集成服务业务，确保该业务整体稳健发展；及(ii)提供智慧城市解决方案业务积极把握国内智慧城市建设发展机遇，加强营销中心职能体系建设，扩充销售队伍力量，强化市场职能，对外注重国内大市场政策及需求分析，对内加强创新应用的整合优化，完善解决方案产品与服务。借力外部资源，强化内部协同，抓住国内推动‘数字治理’、试点‘居民服务一卡通’和浙江省‘数字化改革’等市场机会，继续向集团保持良好客户关系的当地城市‘数字市民及市民卡服务平台’提供持续的软件系统开发服务和增值服务，与此同时，积极开拓山西省、河北省、山东省、江西省等省外市场，包括遵循借力发展的思路，注重合作创新，与战略合作伙伴共同推动省外市场开拓，以争取更好地获得服务合同订单。
二是集团主动调整业务结构，力争实现业务转型突破发展。本报告年度内，(i)继上年度剥离出售社群营销服务业务后，四季度决定终止了迟迟无法解决收费瓶颈的智慧安全校园项目，以集中资源寻求新的发展；(ii)集团还藉助AIoT、大数据等新技术的发展，大力创新提供基于城市数据大脑的新型智慧城市解决方案服务及其他细分领域的新解决方案服务，年内实现了在智慧园区应用的新突破，并加强微服务架构产品研发、数据中心产品研发、统一支付产品研发等赋能业务发展；及(iii)集团更新了‘十四五’发展战略规划以切合集团发展需要，并在做好业务规划的同时，继续寻求收购投资新项目，以求通过资本扩张实现业务发展的有效突围。
...
三是集团有序推进企业管理提升，一方面是提管理抓效益，落实降本增效活动，控制各类费用开支。另一方面是加强风险防控，妥善化解库存风险，著力推动应收款回笼，有效控制应收款风险。再一方面是强化团队建设，优化内部组织及人员调整，加强集约化管理，企业管理文化得到了进一步统一，内部管理协同得到了进一步巩固。
于本报告年度内，集团继续坚持发展方向，打造符合集团发展的商业生态。集团深知发展的道路上还面临著诸多的挑战，集团能否在激烈的市场竞争中抓住机遇，抢占先机，形成业务核心竞争能力，取得业务重大突破还存在不确定性。展望未来，集团将紧紧围绕‘十四五’发展战略目标，结合梳理了解的现有三大业务分部面临的市场环境，顺应国内推动‘数字中国’以及浙江省‘数字化改革’浪潮等发展大势，积极把握国内智慧城市建设和移动互联网产业的发展机遇，针对自身所处行业领域的痛点，挖掘并抓住市场需求，发挥业务资源优势和上市平台优势，充份把握人才在企业发展中的关键作用，力求实现集团业务的有效突破，以提高集团综合盈利能力。集团将稳定传统业务的基本盘，加强智慧城市新应用解决方案服务的有效落实，强化内部系统化管理，促进协同发展，层层落实各级责任，尽快实现集团的扭亏为盈，确保集团可持续健康发展，创造更多的商业价值回报公司的股东（‘股东’）、回馈社会。1.手头订单╱销售合同情况于本报告年度内，集团的硬件及计算机软件销售业务与业内知名的硬件及软件供应商保持密切合作关系，在四季度决定终止智慧安全校园服务项目后，集中资源开拓计算机硬件销售服务及系统集成服务，鼓励开发新客户，并取得了一定的成效，客户集中现象有所改善，为该业务的稳定发展奠定了良好的基础。集团的提供智慧城市解决方案业务的建设服务合约正按计划在浙江省内外多地实施，并与当地城市客户建立了良好的合作关系，挖掘客户需求，提供‘数字市民及市民卡服务平台’、‘居民服务一卡通’、‘一码通城’等智慧城市解决方案产品及服务，同时在国内山西省、山东省、江西省等其他多个城市通过战略合作等方式争取业务合同订单中，虽然本报告年度内未能取得理想的新客户业务订单量，但通过销售力量的加强，潜在客户数量增长明显，为后续持续产生新合同订单打好基础。集团的提供电商运营解决方案服务业务正在寻找其他合适的商机增加收入。
2.新业务及产品之未来展望于本报告年度内，集团继续推进业务转型发展，集中资源和优势，实现转型的有效突破，期望在整体风险可控下，结合现有业务及技术优势，继续寻求新的商业机遇，整合优化资源，进行新业务及╱或新产品的创新发展，致力构建具有可持续发展能力的商业生态。
一方面，集团将顺应国家越来越重视‘数字中国’建设，大力推动‘数字治理’，以及浙江省‘数字化改革’浪潮的发展大势，利用提供智慧城市解决方案业务积累的技术优势和在各个城市的客户资源，加强解决方案创新，向客户提供‘数字赋能’，通过不断完善‘数字市民及市民卡服务平台’、‘居民服务一卡通’、‘一码通城’、‘数字人民币’等，特别是加强基于城市数据大脑的数字市民新应用创新，扩大应用场景和服务功能，如进一步加强智慧工会、智慧社区、数字乡村、智慧家政服务等应用的开发。集团将把握国家和各级政府加快提升社会治理和城市管理服务能力与效率的机遇，向各地城市客户推广提供具有‘信息发布、信息收集、溯源追踪、行为管理’等完善的便民、惠民数字信息服务，有助于提升、改进其社会治理和城市管理服务的更优解决方案，带动该业务新客户的开拓和老客户的挖掘。另一方面，集团将继续推进在运营服务方面的培育。尤其是集团将继续推进在智慧工会方面的运营服务输出，在提供系统解决方案开发服务的同时，增强增值服务能力，为工会组织、会员提供个性化的增值服务和商品，以期未来向‘数字市民及市民卡服务平台’、‘居民服务一卡通’等的广泛客户群提供多种便利服务和增值服务，实现商业价值最大化。
再一方面，除上述的新项目外，集团将积极推进其他业务板块的转型发展，如引导硬件及计算机软件销售业务继续调整销售策略和销售结构，加强在系统集成服务方面的拓展。集团还大力推进内部业务协同，建立内部利益共享机制，激励该业务团队藉助提供智慧城市解决方案业务的市场开拓，寻求其他配套服务机会，同时决定终止智慧安全校园服务项目，鼓励该业务团队根据自身优势，协助推广提供智慧城市解决方案业务新应用的市场机会。
集团将根据新修订的‘十四五’发展战略规划，积极稳妥地推进有关工作，整合优化资源，加强业务开拓，完善内控管理，搭建人才梯队，并继续寻求收购投资新业务新项目，以求通过资本扩张实现业务发展的有效突围。董事会深知集团的转型发展不会一蹴而就，在转型发展的过程中，存在诸多不确定性，同时不可避免地存在发展阵痛期，惟董事会相信集团把握机遇，通过采取有效的措施，有望随著各项业务板块的转型突破与协同发展，在未来打造出从技术到服务、从产品到平台、从线下到线上、从B端到C端的有效覆盖，建立具有集团特色的商业生态体系，形成集团在移动互联网服务领域的持续盈利能力，创造更多的商业价值回报股东、回馈社会。
查看全部