一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求。
　　（一）宏观经济运行回顾
　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，国家加大宏观调控力度，着力扩大内需、优化结构、提振信心、防范化解风险。据国家统计局数据显示，2023年国内生产总值126万亿元，比上年增长5.2%。
　　（二）房地产市场运行回顾
　　2023年，房价持续下行、购房者信心不足等多种因素依然制约着市场修复节奏，新房市场量价齐跌的态势仍在延续。从全年来看，一季度市场升温回暖，年中量价出现... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求。
　　（一）宏观经济运行回顾
　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，国家加大宏观调控力度，着力扩大内需、优化结构、提振信心、防范化解风险。据国家统计局数据显示，2023年国内生产总值126万亿元，比上年增长5.2%。
　　（二）房地产市场运行回顾
　　2023年，房价持续下行、购房者信心不足等多种因素依然制约着市场修复节奏，新房市场量价齐跌的态势仍在延续。从全年来看，一季度市场升温回暖，年中量价出现回落，市场表现低迷，8月底中央及各级政府加大政策托底力度，9-10月新房销售同比降幅有所收窄，但年末市场仍继续下行。
　　1、2023年整体销售规模继续下探
　　据国家统计局数据显示，2023年，商品房销售面积111,735万平方米，比上年下降8.5%，其中住宅销售面积下降8.2%。商品房销售额116,622亿元，下降6.5%，其中住宅销售额下降6.0%。2023年末，商品房待售面积67,295万平方米，比上年增长19.0%。其中，住宅待售面积增长22.2%。
　　经过了两年的调整，2023年的全国商品房销售面积基本回落至2012年的水平，销售金额已经基本回落至2016年的水平，2023年销售面积与销售金额较2021年的历史峰值分别下降37.7%、35.9%。
　　2、新开工和投资减少，竣工“保交楼”持续推进
　　新开工和投资减少。据统计局数据显示，2023年，房地产开发企业房屋施工面积838,364万平方米，比上年下降7.2%。其中，住宅施工面积589,884万平方米，下降7.7%。房屋新开工面积95,376万平方米，下降20.4%。其中，住宅新开工面积69,286万平方米，下降20.9%。全国房地产开发投资额同比自2022年4月起连续下降，2023年以来降幅整体呈现扩大态势。据统计局数据显示，2023年，全国房地产开发投资110,913亿元，比上年下降9.6%；其中，住宅投资83,820亿元，下降9.3%。
　　2023年“保交楼”工作持续推进，竣工得到了修复。据统计局数据显示，2023年房屋竣工面积99,831万平方米，增长17.0%。其中，住宅竣工面积72,433万平方米，增长17.2%。
　　3、房企融资的到位资金同比延续下滑趋势
　　2023年以来房企到位资金同比延续下降趋势，据统计局数据显示各项资金来源同比均为下降。2023年，房地产开发企业到位资金127,459亿元，比上年下降13.6%。其中，国内贷款15,595亿元，下降9.9%；利用外资47亿元，下降39.1%；自筹资金41,989亿元，下降19.1%；定金及预收款43,202亿元，下降11.9%；个人按揭贷款21,489亿元，下降9.1%。
　　4、国房景气指数
　　2023年，反映全国房地产行业景气状况的“国房景气指数”持续下滑，从 2023年1月开始，全年均低于100，至2023年12月份，房地产开发景气指数降至93.36的低点，处于持续低迷的水平。
　　5、地产行业政策
　　2023年房地产行业销售、投资、融资持续下降，行业整体仍处在底部修复的阶段，面对持续走弱的市场，2023年行业利好政策不断出台。
　　2023年7月24日召开的中央政治局会议提出，要适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，适时调整优化房地产政策，因城施策用好政策工具箱，更好满足居民刚性和改善性住房需求。该会议首次不再提及“房住不炒”的调控政策。2023年12月11日至12日2023年中央经济工作会议指出，积极稳妥化解房地产风险，一视同仁满足不同所有制房地产企业的合理融资需求，促进房地产市场平稳健康发展，完善相关基础性制度，加快构建房地产发展新模式。之后，住建部、中国人民银行、金融监管总局等中央部门均出台了具体支持政策，各地的限制性政策也逐步放松，以促进房地产行业的复苏。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求。
　　（一）公司所从事的主要业务
　　报告期，公司的主营业务为房地产开发与销售，公司拥有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。同时，公司布局了康旅、物业、产业新城等与房地产开发相关的多个板块。
　　（二）2023年度公司主要经营情况
　　1、报告期总体经营情况总结
　　2023年，面对持续的困难和挑战，公司管理团队信心坚定、团结稳定，公司全员体现了坚决不躺平的责任意识和滚石上山、爬坡过坎的奋斗精神，最终实现营业收入5,896,008万元，净利润 153,648万元，扭亏为盈，稳健发展，在脱危解困、经营向好的道路上迈出坚实的一步。在报告期内，公司经营坚持“四保一守”的方针，即“保运营、保平衡、保交付、保货值、守信用”，以现金流为主线，以项目为中心，统筹兼顾各项工作，实现了全年的持续平稳发展。
　　2、报告期公司各板块的经营情况
　　（1）地产板块
　　第一，始终将“保交付”作为公司经营的首要任务。“保交付”，对于房企来说是一份信用承诺，更是承担的一份社会责任。荣盛发展作为一家有担当的民营企业，始终将“保交付”作为公司经营的首要任务，在“四保一守”的方针指引下，公司以“保交付”为核心，持“质”以恒，抓落实、强执行，继续突出“保交楼”的政治站位和“保运营”的基础地位，体现“保平衡”的根本要求。公司积极推进项目创优建设，报告期共有石家庄、安徽、重庆、湘鄂等4个公司共获得4个“省优”，1个“市优”。工程上加强作业交底、材料验收、实测实量、隐蔽工程、一户一验、维修满意度等过程管控，推进“红七”、“标四”、“质量100点”等落地执行，抓住主体、装修实测实量中的关键指标，守住质量红线；积极落实“三防”（防裂、防漏、防扰）、遏制“三返”（返潮、返坡、返味），消除质量通病，提高交付质量；落实一户一验，做好质量风险排查及问题整改；交付后督促做好报修问题的处理，将报修问题处理率及维修满意度纳入考核，持续提升业主满意度。
　　第二，紧抓营销回款。公司持续以现金流为核心工作，及时调整组织架构，抓营销，促回款，成效逐渐显现。公司7-11月的营销回款整体较上半年月均增长45%，其中10个大区月均签约、回款较上半年双增长，分别为重庆大区、湘鄂大区、辽宁大区、山东大区、京北大区、石家庄大区、冀中大区、山陕大区、成都大区、淮海大区，其中有5个大区签约增幅比例超100%，4个大区回款增幅超100%。公司2023年12月销售回款创下近两年的月度纪录。为了改善现金流，公司全年开展多个专项清欠工作，追回逾期欠款，努力做到颗粒归仓。
　　第三，以增加净资产为目标，增效降费。各区域公司按照“脱危解困”的整体目标，以项目为单元，以区域公司为单位编制了资产负债表。摸清了底数、找出了问题，明确了项目的操作方式，确立了以净资产为主要指标的各区域公司和总公司的中期奋斗目标。按照净现金流和净资产的三级平衡的整体要求，各大区“双管齐下、三箭齐发、四面出击 ”，利用一切可以利用的手段，压实“三道防线”，阶段工作取得了显著成效。报告期，公司持续优化费用管理，杜绝浪费，报告期间费用同比呈下降趋势，降费的同时做好增效工作。在逆境中多方协力，攻坚克难，多措并举，降费增效的同时努力做到保货值、保签约、保回款。
　　（2）康旅板块
　　2023年，我国旅游行业驶入全面复苏新通道，市场逐步恢复、机遇和挑战同在，荣盛康旅士气高涨，积极承接市场变化，做好各度假区软硬件提升，多元渠道创新，做到好品质、提供好服务，树立好口碑。荣盛康旅旗下酒店在端午、五一、十一、春节等多个传统节假日实现满房入住，酒店大厅人流如织，游客络绎不绝，业绩稳健增长，成为公司利润增长点。
　　在报告期内，荣盛康旅勇于突破、敢于创新，积极承担社会责任，实现突破、稳定地发展，获誉颇丰，荣获“中国酒店集团规模TOP50” “中国饭店集团 60强”“中国酒店集团规模60强”“星光奖年度民族酒店品牌管理集团”“AHF亚洲酒店大奖年度生活方式酒店品牌”“金马奖影响力民族酒店品牌”“消费市场行业影响力品牌”“2023抖音年度精选热销酒店”“年度度假人气酒店”“河北省旅游饭店集团十强”，荣誉当选河北省旅游协会饭店分会副会长单位，荣登中国饭店协会“专精特新”酒店品牌推荐榜单等服务类奖项，旗下4家酒店荣登中国国际饭店百强榜单、酒店案例分享至“2023中国酒店集团及品牌发展报告”。
　　品质服务方面，濮阳阿尔卡迪亚酒店和沧州阿尔卡迪亚酒店荣获“2023中国酒店品质服务 TOP100”，并且优秀服务案例依据《品质饭店》（T/CHA027-2022）标准要求和《2023中国住宿业品质服务报告》数据测评，被收录中国饭店协会＆华客科技联合出品的《2023年中国住宿业品质服务报告》，公司首次获此行业殊荣。同时康旅积极履行社会责任，用实际行动为社会发展贡献力量、提供便利，实现社会效益。
　　（3）物业板块
　　荣万家作为综合性物业管理服务提供商，主要通过物业管理服务、非业主增值服务、社区增值服务及城市服务四条业务线提供多元化服务。荣万家秉承以客户为中心的服务理念，提高服务质量，贯彻“致诚、致暖、致远”的价值观，以成为服务理念超前、百姓生命全周期、社区服务全链条，贴心的、有温度的、值得信赖的、受百姓欢迎的优质生活服务商为目标努力。在报告期内，物业管理服务面积规模持续高质量增长、非业主增值服务积极拓展多元化经营、社区增值服务以业主及住户的日常需求为核心，为其提供多元化的生活服务。
　　在报告期内，荣万家荣获2023中国物业服务百强企业第15位、2023中国物业社区增值服务优秀企业第二名、2023中国物业管理上市企业20强、2023中国物业服务企业综合实力20强、2023中国住宅物业服务领先企业、2023中国智慧物业服务领先企业、2023中国物业增值服务运营领先企业、2023中国住宅物业服务力20强企业、2023中国物业服务满意度领先企业、2023年度服务力住宅标杆项目－石家庄荣盛华府、2023中国物业服务企业品牌价值100强、2023中国物业服务华北品牌企业30强，荣万家石家庄市锦绣学府项目、沧州市荣盛名邸项目荣获北京中指信息技术研究院颁发2023~2024中国五星级物业服务项目。
　　（4）产业新城板块
　　在报告期内，产业新城坚持“稳字当头”，以“现金流”为核心，坚持以收定支，收支平衡原则，全力推动公司保运转。报告期，荣盛兴城主要从五个方面出发，聚焦稳健发展目标：一是聚焦回款目标，多措并举狠抓回款；二是谨慎理性投资，筑牢投资安全防线；三是持续降费增效，强化管理提高效能；四是统筹资金管控，发挥资金最大效益；五是精运营，把握经营关键，注重工作细节，保障公司经营顺畅。
　　（5）其他板块
　　在报告期内，实业公司继续全面推行标准化施工，细化过程管理，把保交付、保运营、保稳定放在首位。所承接项目全部按照计划节点完成。引领质量标杆，做捍卫质量“领头羊”，注重工艺、注重细节，坚持落实自查互查制度，提升业主满意度。
　　在报告期内，设计公司紧跟市场形势，创新能力、服务意识、产品品质进一步提升。2023年 11月参与了河北省建委组织的《河北省装配式新农居竞赛》，为装配式设计技术积累了相关经验。参与了中国勘察设计协会组织《全国“好房子”设计大赛》，获得优秀奖，提升公司业内声誉。开展美好家系列、创新户型、创新立面等研发工作，并将研发成果一一落地。
　　3、报告期公司的经营与发展情况
　　2024年公司经营计划和工作部署
　　我国房地产市场供求关系发生重大变化，市场的全面恢复仍依赖于经济发展、人口变化、城镇改造等因素。现有统计数据表明，2024年房地产市场依然面临较大下行压力，全国新开工减少、投资萎靡的趋势较难改变。面对困境，公司将保持定力，坚定信心，继续围绕改善现金流和增加净资产为主线，进一步落实“四保一守”，力争在 2024年继续交出让投资者满意的答卷。
　　1、公司将更加重视“保交楼”工作，在市场调整、企业承压的关键时期，依然持正守心，坚守承诺，以为业主负责的态度，在有限的资源和条件下，用心保交付，保质量，做好产品和服务。
　　2、公司将继续夯实“保运营”的基础地位，继续做好资金计划的统筹安排，确保资金和资源的调度，保持公司运转的安全、高效；紧盯市场，运用各类外部资源，确保公司经营稳定；做好沉淀资产的盘活，努力提高管理效能。
　　3、公司将继续改善现金流。做到销售、清欠和资产处置“三驾马车”并驾齐驱，增加资金流入；减少一切不必要的任何支出，杜绝浪费，提高资金的使用效能，过苦日子、紧日子。在流入、流出两端同时发力，双管齐下实现收支有余。
　　4、公司将努力增加净资产。努力挖潜力、找方法，提升净资产；坚定压降、消减各类债务，坚决杜绝各种“失血”事件的重复发生，减少负债。在资产和负债两端齐发力，下功夫、建功效。
　　（9）向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　截至2023年12月31日，本公司为购买商品房业主的按揭贷款提供担保的余额为229.91亿元，担保金额为贷款本金、利息（包括罚息）及银行为实现债权而发生的有关费用，担保金额随着借款人逐期还款而相应递减。担保期限自业主与银行签订的借款合同生效之日起，至本公司为业主办妥所购住房的《房屋所有权证》并办妥房屋抵押登记，将《房屋所有权证》等房屋权属证明文件交银行保管之日止。根据行业惯例此项担保是必须的。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司以企业文化为基础，以市场化运作为依托，结合公司特点及城市布局不断形成并完善自身的经营优势，确立了多项具有荣盛特色的核心竞争力。
　　1、稳健的经营模式和管控力。
　　公司坚持“以项目为中心”，坚持“四保一守”不动摇，建立和完善了从总部到区域公司的大运营管理体系，充分发挥枢纽作用及协调作用。公司将持续提高项目建设质量，构建项目动态利润系统，不断提高项目运营效率和效益，助力公司健康发展。
　　2、以地产为主的多板块产业链体系。
　　公司凭借稳健的发展理念，形成了以地产为主业，康旅、物业、产业新城等多板块协同发展的业务格局，已形成较强的行业影响力。
　　公司康旅板块以“旅游、度假、养老、养生”等产业为切入点，经过多年的发展，通过高起点、大规模的布局方式，迅速进入行业第一梯队。目前，公司已经在河北省、河南省、安徽省、湖北省、云南省、海南省等区域实现布局发展。
　　物业公司荣万家作为综合性物业管理服务提供商，主要通过物业管理服务、非业主增值服务、社区增值服务及城市服务四条业务线提供多元化服务。荣万家秉承着以客户为中心的服务理念，提高服务质量，贯彻“致诚、致暖、致远”的价值观。
　　公司产业新城板块积极响应国家战略，经过多年发展已在河北、安徽两个省布局多个优质园区。
　　经过多年经营，公司已打造了以地产开发经营为主的完整产业链体系，涵盖与房地产开发相关的多个板块。
　　3、持续提升的产品竞争力。
　　公司始终秉持“造园、造寸、造福”的产品理念，从客户需求出发，通过优化设计、标准化管理等手段提升产品力，打造高性价比的产品。产品设计始终站在业主的角度，以功能为导向，满足“多一分嫌宽、少一分嫌窄”的功能需求。基于对客户真实需求的洞察，公司编制了《住宅产品全周期设计管理白皮书》，对上百个管控节点进行精细化管理，每个管控节点均明确责任分工，对产品竞争力的提升有指导意义。在标准化推行方面，将20多年的住宅立面标准化系统进行了全面升级优化，创新性地完成了立面标准化节点库系统，提高了标准化立面的适用性和落地性。
　　4、结构合理的土地储备。
　　自成立以来，公司紧紧抓住市场的有利时机，按照区域发展战略，围绕“深耕”和“新拓”两种思路，深入研究区域、市场和目标地块，先后在京津冀、长三角、中西部、珠三角等区域进行布局，在多个城市形成深耕优势。截至报告期末，公司土地储备建筑面积2,329.17万平方米，土储区域结构较为合理。
　　5、团结、奋进、拼搏、专业的人才团队。
　　团结、奋进、拼搏、专业的人才团队是公司生存和发展的重要推动力。面对不断发展变化的外部环境，面对行业调整和经营挑战，公司秉持“创造财富，服务社会，培育人才，报效国家”的企业文化宗旨，上下一心，团结一致，齐心协力，战胜一个又一个困难，各部门和各分子公司各担其责，表现出了坚强的韧性。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司从事的主要业务
　　报告期，公司的主营业务为房地产开发与销售，公司拥有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。公司以面向首次置业和改善性需求的普通住宅为主导产品，致力于通过提供高性价比的产品，为项目所在地客户营造“自然的园，健康的家”，缔造新型生活方式。
　　经过长期不懈努力，目前公司已基本形成了以房地产开发为主业，以康旅、物业、产业新城为支柱，以实业、设计、酒店、商管等相关专业公司为辅助支撑的业务发展格局。在当前复杂的经济和政策环境下，上述层次分明的业务格局更能顺应市场变化，保障公司未来质量、规模、速度的协调发展。
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　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司从事的主要业务
　　报告期，公司的主营业务为房地产开发与销售，公司拥有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。公司以面向首次置业和改善性需求的普通住宅为主导产品，致力于通过提供高性价比的产品，为项目所在地客户营造“自然的园，健康的家”，缔造新型生活方式。
　　经过长期不懈努力，目前公司已基本形成了以房地产开发为主业，以康旅、物业、产业新城为支柱，以实业、设计、酒店、商管等相关专业公司为辅助支撑的业务发展格局。在当前复杂的经济和政策环境下，上述层次分明的业务格局更能顺应市场变化，保障公司未来质量、规模、速度的协调发展。
　　（二）宏观经济运行回顾
　　2023年上半年，我国上半年国民经济恢复向好。据统计局初步核算，国内生产总值（GDP）59.30万亿元，上半年国内生产总值同比增长5.5%，其中二季度增长6.3%。
　　（三）房地产政策和市场运行回顾
　　行业政策方面，2023年上半年，中央明确房地产行业支柱地位，因城施策支持刚性和改善性住房需求，做好“保交楼、保民生、保稳定”工作，各部委积极响应中央要求，“稳支柱”、“促需求”、“防风险”的各项举措陆续发布。
　　市场方面，房地产市场整体表现先扬后抑。一季度在政策整体偏松推动下，经济企稳回升，房地产行业也迎来了一波“小阳春”。二季度，购房者置业情绪快速下滑，房地产政策力度不及预期，市场未能延续回暖态势，全国房地产市场调整压力依然较大。
　　1、全国商品房销售面积、销售额环比止跌回升
　　2023年上半年房地产总体呈现企稳态势，销售环比止跌回升，但受制于去年高基数，销售面积累计同比降幅扩大、销售金额累计同比涨幅收窄。据统计局数据显示，1—6月份，商品房销售面积59,515万平方米，同比下降5.3%，其中住宅销售面积下降2.8%。商品房销售额63,092亿元，增长1.1%，其中住宅销售额增长3.7%。
　　整体来看，上半年商品房销售金额、销售面积走势上在一季度迅速冲高后持续回落，则反映出当前市场略显疲软。6月末，商品房待售面积64,159万平方米，同比增长17.0%。其中，住宅待售面积增长18.0%。
　　2、房地产开发投资同比降幅持续扩大
　　2023年1—6月份，全国房地产开发投资58,550亿元，同比下降7.9%；降幅较1-5月扩大0.7个百分点，开发投资已经连续4个月加速下跌。累计同比降幅回到了2022年1-8月、1-9月水平附近。其中，住宅投资44,439亿元，下降7.3%。
　　
　　3、房地产融资规模降幅收窄
　　2023年上半年，房地产开发企业到位资金68,797亿元，同比下降9.8%，但降幅已大幅收窄。其中，国内贷款8,691亿元，下降11.1%；利用外资28亿元，下降49.1%；自筹资金20,561亿元，下降23.4%；定金及预收款24,275亿元，下降0.9%；个人按揭贷款12,429亿元，增长2.7%。
　　开发投资的持续走低主要受新开工低迷以及房企投资骤减的影响。二季度，购房者置业情绪快速下滑，房地产政策力度不及预期，市场未能延续回暖态势。市场复苏的不确定性增加了投资人对房地产行业的疑虑，也使得企业对新增融资采取谨慎态度，融资规模仍在缩减中。但是随着房地产市场调整逐步到位，预计房地产投资也将会逐步回到合理水平。
　　
　　4、国房景气指数持续下滑
　　2023年上半年，反映全国房地产行业景气状况的“国房景气指数”持续下滑，2023年6月房地产开发景气指数降至94.06的低点，处于持续低迷的水平。
　　（四）2023年半年度公司主要经营情况
　　1、报告期总体经营情况总结
　　2023年上半年，公司一方面积极稳控房地产经营的基本面，一方面筹备战略升级。面对持续低迷的市场，在“六五”规划的总体指导下，公司以现金流为主线，以项目为中心，统筹兼顾各项工作，围绕“一主一辅三约束”的具体目标开展各项工作，实现持续平稳发展。
　　（1）紧抓现金流。以现金流为核心工作，合理调配资源，保交楼，保民生，优先倾向交付项目，精准工程投入；开展专项清欠工作，追回多项逾期欠款，努力做到颗粒归仓。
　　（2）开工、竣工有序推进。2023年上半年，公司不断强化项目建设的运营管控,多方协力，通过各种措施力保项目开发、销售的有序推进和安全运营。
　　（3）多措并举，保货值、抓回款。公司抓住政策窗口期，抓住有利时机，多方协力，攻坚克难，多措并举，保货值，保签约，保回款。
　　（4）降费增效。科学管控成本，做好增效工作，开展多项专项工作，并取得较好的成果。
　　（5）积极定增融资。公司正在积极推进非公开发行股票募集资金事宜，计划募集28.74亿元，用于募投项目保交楼，用于公司补充流动性，以贯彻落实“保交楼、保民生”政策，增强房地产主营业务，提高核心竞争力。
　　（6）拟通过重组进行战略升级。2023年6月9日，公司披露了重组预案，拟以发行股份购买资产的方式收购荣盛盟固利，荣盛盟固利主要从事新能源汽车用锂离子动力电池、储能用锂离子电池及锂离子电池关键材料的研发和产业化，本次重组有望帮助公司成为行业首家战略转型升级的民营房企。
　　2、报告期公司各板块的经营情况
　　（1）城市地产板块
　　报告期内，地产板块不断整合资源，深挖价值，主动出击，转变思维，以“四保一守”为工作准则，结合各项目的实际情况，统筹长短期目标，摒弃“以价换量”销售思想和行为，精确平衡项目货值及现金流，制定开盘和销售方案；完善营销管控体系，加强示范区形象品质管理，深耕重点区域。
　　集中资源，重点推进“保交付、保民生”工作。抢抓进度，科学施工，合理规划工期，尽力赶齐此前落下的进度，尽心实现客户满意的交付；同时，用好各级政府支持地产行业的扶持政策，统筹建设资金。上半年供货完成进度计划的99.70%，交付完成进度计划的89.80%，获得客户的信任和赞许。
　　（2）康旅板块
　　报告期，荣盛康旅积极作为，努力承担社会责任，实现稳定、良性的发展。2023年上半年，我国旅游行业驶入全面复苏新通道，旅游复苏发展的基础得到不断夯实。康旅公司积极承接市场变化，做好各度假区软硬件提升，做到好品质、提供好服务，树立好口碑。康旅旗下的酒店获誉颇丰，荣获“中国酒店集团规模TOP50”、“2022饭店业金鼎奖”、“中国饭店集团60强”、“星光奖年度民族酒店品牌管理集团”、“金马奖影响力民族酒店品牌”、“消费市场行业影响力品牌”、“河北省旅游饭店集团十强”，荣誉当选河北省旅游协会饭店分会副会长单位，荣登中国饭店协会“专精特新”酒店品牌推荐榜单等服务类奖项。同时康旅积极履行社会责任，用实际行动为社会发展贡献力量、提供便利，收获了较高的社会赞誉。
　　（3）产业新城板块
　　报告期，产业新城坚持“稳字当头”，以“现金流”为核心，坚持以收定支，收支平衡原则，全力推动公司保运转。报告期，荣盛兴城主要从五个方面出发，聚焦稳健发展目标：一是聚焦回款目标，多措并举狠抓回款；二是谨慎理性投资，筑牢投资安全防线；三是持续降费增效，强化管理提高效能；四是统筹资金管控，发挥资金最大效益；五是精运营，把握经营关键，注重工作细节，保障公司经营顺畅。
　　（4）物业板块
　　荣万家作为综合性物业管理服务提供商，主要通过物业管理服务、非业主增值服务及社区增值服务三条业务线提供多元化服务。荣万家秉承着以客户为中心的服务理念，提高服务质量，贯彻“致诚、致暖、致远”的价值观，以成为服务理念超前、业主生命全周期、社区服务全链条，贴心的、有温度的、值得信赖的、受业主欢迎的优质生活服务商为目标努力。在报告期内，荣万家荣获中国物业百强企业综合榜第15位，荣获2023中国物业社区增值服务优秀企业TOP2，荣获2023中国物业管理上市公司20强TOP19，荣获2023中国物业服务企业综合实力20强TOP20，荣获2023中国物业增值服务运营领先企业以及2023中国智慧物业服务领先企业。
　　（5）其他板块
　　实业公司以保信用、保工程、保品牌为原则，从产品力提升、成本优化、客户满意度三个方面助力并服务主业。利用自身优势，从工程前期入手，合理策划，利用新技术、新工艺，降低成本。前期实地推演，合理利用资金，保运营、保稳定，确保按照计划节点达到交房条件，保证一次交房合格率，提升业主满意度，起到支持主业的作用。上半年交房项目36个，全部按照计划节点达到交房条件。
　　（1）新增土地储备项目：
　　报告期无新增土地储备项目。
　　（2）累计土地储备情况：
　　（3）主要项目开发情况：
　　（4）主要项目销售情况：
　　（5）主要项目出租情况
　　（6）土地一级开发情况
　　（7）融资途径
　　（8）发展战略和未来一年经营计划
　　（9）向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　截至2023年6月30日，本公司为购买商品房业主的按揭贷款提供担保的余额为2,084,463.57万元，担保金额为贷款本金、利息（包括罚息）及银行为实现债权而发生的有关费用，担保金额随着借款人逐期还款而相应递减。担保期限自业主与银行签订的借款合同生效之日起，至本公司为业主办妥所购住房的《房屋所有权证》并办妥房屋抵押登记，将《房屋所有权证》等房屋权属证明文件交银行保管之日止。根据行业惯例此项担保是必须的。
　　（10）董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）

　　二、核心竞争力分析
　　自成立并从事房地产开发业务以来，公司以企业文化为基础，以市场化运作为依托，结合公司特点及城市布局不断形成并完善自身的经营优势。经过多年的用心打造，确立了多项具有荣盛特色的核心竞争力。
　　1.稳健的经营模式和管控力。
　　公司建立和完善了从总部到区域公司的大运营管理体系，充分发挥枢纽作用及协调作用。坚持“以项目为中心”，坚持“两降两减、四保一守”，聚焦“保运营”、“保交付”、“保平衡”、“保货值”及“守信用”，降本减费、降租减债。公司持续提高项目建设质量，构建项目动态利润系统，不断提高项目运营效率和效益，助力公司健康发展。
　　2.形成以地产为主的产业格局。
　　公司凭借稳健的发展理念，形成了以地产为主业，以康旅、物业、产业新城为支柱，其他相关产业为辅助支撑的“一主、三柱、多支撑”的产业格局，有一定的行业影响力。
　　公司康旅板块以“旅游、度假、养老、养生”等产业为切入点，经过多年的发展，通过高起点、大规模的布局方式，迅速进入行业第一梯队。目前，公司已经在河北省、河南省、安徽省、湖北省、云南省、海南省等区域实现布局。
　　物业公司荣万家作为综合性物业管理服务提供商，主要通过物业管理服务、非业主增值服务及社区增值服务三条业务线提供多元化服务。荣万家秉承着以客户为中心的服务理念，提高服务质量，贯彻“致诚、致暖、致远”的价值观。
　　公司产业新城板块积极响应国家战略，经过多年发展已在河北、安徽两个省布局多个优质园区。
　　经过多年经营，公司已打造了以地产开发经营为主的完整产业链体系，涵盖与房地产开发相关的多个板块。
　　3.团结奋进拼搏专业的人才团队。
　　团结、奋进、拼搏、专业的人才团队是公司发展的重要推动力。面对不断发展变化的外部环境，面对行业调整和经营挑战，公司秉持“创造财富，服务社会，培育人才，报效国家”的企业文化宗旨，上下一心，团结一致，齐心协力，战胜一个又一个困难，各部门和各分子公司各担其责，表现出了坚强的韧性和打不垮的必胜的信心。
　　4.公司土地储备结构合理。
　　自成立以来，公司紧紧抓住市场的有利时机，通过招拍挂、股权收购等多种方式，按照区域发展战略，围绕“深耕”和“新拓”两种思路，深入研究区域、市场和目标地块，在“找”字上下功夫，紧扣项目的收益率和周转速度，先后在京津冀、长三角、中西部、珠三角等区域的进行布局，在多个城市形成深耕优势。截至报告期末，公司土地储备建筑面积2,680.22万平方米，土储区域结构较为合理。
　　5.持续提升的产品竞争力。
　　公司始终秉持“造园、造寸、造福”的产品理念，从客户需求出发，通过优化设计、标准化管理等手段提升产品力，打造高性价比的产品。产品设计始终站在业主的角度，以功能为导向，满足“多一分嫌宽、少一分嫌窄”的功能需求。基于对客户真实需求的洞察，公司编制了《住宅产品全周期设计管理白皮书》，对上百个管控节点进行精细化管理，每个管控节点均明确责任分工，对产品竞争力的提升有指导意义。在标准化推行方面，将20多年的住宅立面标准化系统进行了全面升级优化，创新性地完成了立面标准化节点库系统，提高了标准化立面的适用性和落地性。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、政策风险：房地产受政府宏观政策影响较大，调控政策对整个房地产市场销售、项目盈利情况、企业融资渠道等都会造成不同程度的影响，公司如果不能适应国家政策的变化，则有可能对公司的经营和发展造成不利影响。
　　应对措施：紧密跟踪政策变化，及时调整公司经营策略。
　　2、经营风险：房价下滑、土地价格上涨、开发项目竞争加剧等情况，将导致房地产开发利润率降低等经营风险，公司在经营中若不能妥善应对上述情况，可能会对公司的经营业绩产生影响。
　　应对措施：谨慎获取新项目，控制经营成本。
　　3、财务风险：房地产开发行业属于资金密集型行业，且开发周期较长，资金周转速度较慢。同时，若国家宏观经济形势、信贷政策和资本市场持续收紧，可能导致公司的融资受到限制或公司的融资成本上升，从而对公司的生产经营产生不利影响。
　　应对措施：合理安排融资计划，理性选择融资渠道和融资方式，保证企业的流动性。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求。
　　（一）宏观经济运行回顾
　　2022年，面对多重超预期因素的冲击，以及复杂多变的国际形式，我国经济抵住了压力，据统计局数据显示，2022年我国国内生产总值达121万亿元，同比增长3.0%，为下阶段经济增长奠定了较好基础。
　　（二）房地产市场运行回顾
　　2022年3月，国务院金融稳定发展委员会召开专题会议，关于房地产企业，指出要及时研究和提出有力有效的防范化解风险应对方案，提出向新发展模式转型的配套措施。
　　2022年4月，中国人民银行、国家外汇管理局发文... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求。
　　（一）宏观经济运行回顾
　　2022年，面对多重超预期因素的冲击，以及复杂多变的国际形式，我国经济抵住了压力，据统计局数据显示，2022年我国国内生产总值达121万亿元，同比增长3.0%，为下阶段经济增长奠定了较好基础。
　　（二）房地产市场运行回顾
　　2022年3月，国务院金融稳定发展委员会召开专题会议，关于房地产企业，指出要及时研究和提出有力有效的防范化解风险应对方案，提出向新发展模式转型的配套措施。
　　2022年4月，中国人民银行、国家外汇管理局发文指出，围绕“稳地价、稳房价、稳预期”目标，因城施策实施好差别化住房信贷政策，合理确定辖区内商业性个人住房贷款的最低首付款比例、最低贷款利率要求，以更好满足购房者合理住房需求，促进当地房地产市场的平稳健康发展。
　　2022年11月，央行、银保监会发布《关于做好当前金融支持房地产市场平稳健康发展工作的通知》（即“金融16条”），通知推出16项内容，对房地产相关领域进行金融支持。与此同时，房地产信贷、股权、债券融资的“三支箭”分别释放。
　　2022年末，在政策端的强力驱动下，12月单月全国商品房销售面积、销售金额、新开工面积、房地产开发投资额等指标同比降幅均有所收窄，然而，在市场下滑、居民置业意愿较低、居民收入预期未明显好转的情况下，房地产市场回暖局面并未真正确立。
　　1、销售规模大幅萎缩，市场进一步探底
　　2022年，全国商品房销售面积、销售额同比降幅均超过20%。据统计局数据显示，全年商品房销售面积13.58亿平方米，同比下降24.3%，其中住宅销售面积下降26.8%；全年商品房销售额13.3万亿元，同比下降26.7%，其中住宅销售额下降28.3%。
　　虽然2022年12月受季节性销售带动，环比显著改善，全国商品房销售面积和金额同比降幅较上月分别收窄1.7和4.6个百分点，但累计情况来看，2022年整体销售规模为2016年以来的最低水平，而整体销售额为2017年以来最低水平。
　　2、土地市场成交款腰斩，房地产开发投资同比降幅持续扩大
　　2022年土地成交陷入低谷，据统计局数据显示，2022年土地购置面积为10,052万平方米，同比下滑53.4%；土地成交价款9,166亿元，同比下滑48.4%。
　　2022年，房企投资不足，供给端的修复弱于需求端。全国房地产开发投资132,895亿元，比上年下降10.0%，为1998年来首次年度下降。其中，住宅投资100,646亿元，下降9.5%。
　　3、房地产融资环境整体偏紧，融资规模降至近年来低位
　　2022年，11月房地产融资政策三箭齐发，效果初步显现，房企信用压力边际缓解，但全年房地产开发企业到位资金依然处于较低水平，行业流动性依然处于紧张的局面。
　　2022年全年房地产开发企业到位资金148,979亿元，比上年下降25.9%。其中，国内贷款17,388亿元，下降25.4%；利用外资78亿元，下降27.4%；自筹资金52,940亿元，下降19.1%；定金及预收款49,289亿元，下降33.3%；个人按揭贷款23,815亿元，下降26.5%。
　　4、国房景气指数
　　2022年，反映全国房地产行业景气状况的“国房景气指数”持续下滑，从2022年1月开始，全年均低于100，至2022年12月份，房地产开发景气指数降至94.35的低点，处于持续低迷的水平。

　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求。
　　（一）公司所从事的主要业务
　　报告期，公司的主营业务为房地产开发与销售，公司拥有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。在房地产开发区域布局上，公司已基本形成了“两横、两纵、三集群”的战略格局。
　　近年以来，公司持续以面向首次置业和改善性需求的普通住宅为主导产品，致力于通过提供高性价比的产品，为项目所在地客户营造“自然的园，健康的家”，缔造新型生活方式。
　　经过长期不懈努力，目前公司已基本形成了以房地产开发为主业，以康旅、产业新城、物业为支柱，以实业、设计、酒店、商管等相关专业公司为辅助支撑的业务发展格局。在当前复杂的经济和政策环境下，上述层次分明的业务格局更能顺应市场变化，保障公司未来质量、规模、速度的协调发展。
　　（二）2022年度公司主要经营情况
　　1、报告期总体经营情况总结
　　2022年，面对持续低迷的市场，公司在“六五”规划的总体指导下，以现金流为经营主线，统筹兼顾各项工作，围绕“一主一辅三约束”和“四保一守”的具体目标开展各项工作，最终实现持续平稳发展。
　　（1）紧抓现金流。以现金流为核心工作，合理调配资源，优先倾向交付项目，精准
　　工程投入；开展专项清欠工作，追回多项逾期欠款，努力做到颗粒归仓。
　　（2）开工、竣工有序推进。2022年，公司不断强化项目建设的运营管控，多方协力，
　　通过各种措施力保项目开发、销售的有序推进、安全运营。
　　（3）多措并举，提货值、抓回款。公司抓住政策窗口期，抓住有利时机，多方协力，
　　攻坚克难，多措并举，保货值，保签约，保回款。
　　（4）降费增效。科学管控成本，做好降本增效工作，开展多项专项工作，并取得较
　　好的成果。
　　2、报告期公司各板块的经营情况
　　（1）城市地产板块
　　报告期内，地产市场受多因素影响，处于下行趋势。面对困难的局面，地产公司聚焦业绩目标，以“四保一守”为导向，加强项目的销售力度，加大回款力度，取得了一定的成绩，但仍与计划目标存在一定差距。
　　报告期，地产板块摒弃“以价换量”销售思想和行为，统筹平衡货值及现金流，结合各项目实际情况制定销售提升具体方案；完善营销管控体系，加强示范区形象品质管理，持续深耕重点区域。
　　强化运营管控，优化产品质量。通过量化设计流程管控，强化设计进度管控，实现了设计制图的标准化、同质化，提升设计效率。继续开展巡检督促、星级评定、排雷筑基，有效推进质量标准落地，四星级以上项目占比进一步提高，石家庄荣盛华府获“中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”，玖珑院摘得“广厦奖”，天同府获“第十届广厦奖候选项目”。
　　（2）康旅板块
　　报告期，荣盛康旅力保生存，积极应对市场形势，以“保回款”工作为抓手，想方设法推动销售、运营收入、融资等，协助各个项目解决资金卡点，确保按时交房。同时深入推广“盛行天下”模式，通过系列“盛行天下”场景营造，全力打造“比乡村更丰雅，比城市更畅惬”的项目特色，获得行业及客户的广泛认可。
　　2022年，康旅始终保持“越是艰难越向前”的奋斗精神，获得行业品牌荣誉28次，其中6次问鼎中国小镇运营商品牌TOP1，4次问鼎康养产业运营商品牌指数TOP1，2次问鼎中国康养项目品牌力指数研究（小镇版）TOP1，领跑行业市场。康旅旗下酒店产业荣膺“星光奖-年度民族品牌酒店管理集团”、“最佳东方-旅游服务业卓越雇主”等称号，且在中饭协、中旅饭协、全联房地产商会等协会机构担任副会长单位、理事单位等职。同时康旅积极履行社会责任，多次参与冬奥等专项行动，获得社会赞誉。
　　（3）产业新城板块
　　报告期，产业新城坚持以“现金流”为主线，推动公司稳健经营。一是多渠道抓回款，尽量做到应回尽回，应回早回；二是坚持以收定支，严控投资节奏；三是多途径降费用，适应形势，低温保运，提质增效，降本节支；四是多视角优招商，完善服务体系，提高服务质量。
　　报告期产业新城新增签约蔚县凯森脱硫石膏项目、蔚县装配式建筑智能制造项目、蔚县新型墙体环保材料二期项目、蔚县孵化器三期项目，淮北集装箱储能项目、直放柜储能项目，蓟州区北方融大游乐设备项目，平原县中科森辉生物医药项目等。
　　（4）物业板块
　　荣万家作为综合性物业管理服务提供商，主要通过物业管理服务、非业主增值服务及社区增值服三条业务线提供多元化服务。2022年，获中指业主满意度调研82.2分，同比再创新高并领先行业均值，荣获“2022年中国物业服务百强企业第16位”、“2022中国物业服务多种经营优秀企业”等殊荣。
　　2022年，荣万家在抓实基础物业服务基础上，各项服务业主生活全链条的增值业务再突破：特殊时期，提前部署供货渠道，保障业主生活所需；同时新零售以便宜、安心、便捷的宗旨上线会员积分体系，推出积分当钱花，为业主创造更便捷的购物体验。社区生活服务在社区零售、家政服务深入开展，在社区医养、社区文教等方面积极探索。通过多项目公区照明系统改造、安装光控和雷达、生活垃圾分类管理等践行企业ESG。大力推广“红色物业”，与社区、业主建立良性有效沟通机制，提升居民幸福感和满足感。
　　（5）其他板块
　　报告期，实业公司2022年全面实施标准化管理，年度施工交房率100%。参与星评项目14个，四星优良达成率100%；入围评选“荣盛杯”并获奖的项目共计6个，其中邹平·墨香山南一期获得“银”奖、忻州·锦绣学府、沧州·锦绣学府一期获得“铜”奖、阳江山湖海项目橱柜木门获得“铜”奖；家居板块通过自主研发获得2项发明专利技术，该技术已应用到被动式建筑中；进驻家装市场，升级产品满足高端品质需求。
　　报告期，设计公司全面市场化经营，外部拓展成效显著，年度签约情况良好。开展“低温保运”满足现金流平衡，并持续提升效能，在项目管理方面实现了量化设计流程管控，强化了设计进度的管控，通过明确标准、制定模板，实现了设计制图的标准化、同质化，提升设计效率。“航道图”、“领航灯”管理机制设置，项目立项至落地的全流程跟进，实现“投”到“产”的无缝过渡。2022年，公司荣获河北省优秀城市规划设计二等奖、河北省工程勘察设计项目三等成果奖2项。
　　3、报告期公司的经营与发展情况
　　（1）新增土地储备项目：
　　（2）累计土地储备情况：
　　截至报告期末，公司在环渤海、长江经济带、珠三角及中西部的重点城市储备了较为充足的土地资源，总建筑面积2,986.06万平方米。
　　（3）向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　截至2022年12月31日，本公司为购买商品房业主的按揭贷款提供担保的余额为2,234,963.1万元，担保金额为贷款本金、利息（包括罚息）及银行为实现债权而发生的有关费用，担保金额随着借款人逐期还款而相应递减。担保期限自业主与银行签订的借款合同生效之日起，至本公司为业主办妥所购住房的《房屋所有权证》并办妥房屋抵押登记，将《房屋所有权证》等房屋权属证明文件交银行保管之日止。根据行业惯例此项担保是必须的。
　　（10）跟投情况：
　　《荣盛房地产发展股份有限公司“创享计划”实施办法（试行）》自2017年度第九次临时股东大会审议通过后，开始正式实施，进一步提升了获取项目的质量和项目运营效率，更大程度上将员工个人利益与项目经营效益、项目品质直接挂钩，实现收益共享、风险共担。
　　鉴于“创享计划”的基本情况已经发生根本性变化，2022年10月31日，《关于终止〈荣盛房地产发展股份有限公司“创享计划”实施办法（试行）〉的议案》自2022年度第五次临时股东大会审议通过后，公司终止“创享计划”。

　　三、核心竞争力分析
　　自成立并从事房地产开发业务以来，公司以企业文化为基础，以市场化运作为依托，结合公司特点及城市布局不断形成并完善自身的经营优势。经过多年的用心打造，确立了多项具有荣盛特色的核心竞争力。
　　1.公司不断完善的区域战略定位。
　　作为河北省首家在A股上市的房地产企业，公司凭借前瞻的战略思路、稳健的发展理念，确立并不断完善自身独特的战略定位，确立了以地产为主业，以康旅、产业新城、物业为支柱，其他相关产业为辅助支撑的“一主、三柱、多支撑”的新产业发展格局。目前，公司已基本形成了“两横、两纵、三集群”的项目布局。城市结构、区域布局更加均衡、合理，长三角已成长为公司主要的销售区域。
　　2.实现项目全国化布局。
　　公司房地产开发业务已经基本形成了“两横、两纵、三集群”的项目布局，“两横”指沿着长江及陇海铁路沿线的布局，“两纵”指以京沪、京广铁路沿线的布局，“三集群”是指深耕“京津冀城市群”，稳步拓展“长三角城市群”、“珠三角城市群”周边城市的布局，已实现覆盖辽宁、河北、河南、山东、山西、江苏、江西、浙江、安徽、湖南、湖北、陕西、四川、广东、天津、重庆、海南、云南、内蒙古等16个省、2个直辖市、1个自治区的60多个城市，涉及房地产项目近200个。
　　公司康旅板块以“旅游、度假、养老、养生”等产业为切入点，经过多年发展，实现了高起点、大规模快速进入和布局，迅速进入行业第一梯队。目前，公司已经在河北省秦皇岛市、承德市兴隆县、御道口、保定市野三坡、张家口市塞北管理区、河南省云台山、安徽省黄山、九华山、滁州市、六安市金寨县、湖北省神农架、云南省丽江市、海南省陵水县等国内区域实现布局。
　　公司产业新城板块积极响应国家战略，经过多年发展已在河北、安徽2个省布局香河、永清、霸州、固安、兴隆、宣化、蔚县、唐山玉田、唐山路南、衡水、淮北等多个园区。
　　经过多年来全方位的拓展，公司已打造了完整的产业链体系，涵盖与房地产开发相关的各个板块，实现了公司收入、利润的多元化。
　　3.多元化的融资能力。
　　作为资金密集型企业，公司不断提高自身的融资能力并积极创新使用各种金融工具，具有较强的融资能力和多元化的融资渠道。多年以来，公司充分利用多种资本场融资工具，累计实现非公开发行股票2次，公开发行公司债券2期，非公开发行公司债券8期，中期票据6期，定向债务融资工具5期，短期融资券3期，资产支持票据1期，资产支持专项计划7期，美元债6期。公司的资信情况良好，与多家大型金融机构建立了诚信、互利的长期战略合作关系，截至报告期末，获得银行授信额度620.9亿元。多元化融资模式、能力和通畅高效的融资渠道为公司发展提供良好资金保证。
　　4.公司土地储备结构合理、数量充足。
　　成立以来，公司紧紧抓住市场的有利时机，通过招拍挂、股权收购等多种方式，按照区域发展战略，围绕“深耕”和“新拓”两种思路，深入研究区域、市场和目标地块，在“找”字上下功夫，紧扣项目的收益率和周转速度，先后在京津冀、长三角、中西部、珠三角等区域获得优质土地。截至报告期末，公司土地储备建筑面积2,986.06万平方米，土储区域结构合理、土储数量充足。
　　5.稳健的经营模式和管控力。
　　公司建立和完善了从总部到区域公司的大运营管理体系，坚持“以项目为中心”，围绕横向协同、纵向贯通，以投资精准、稳健周转为导向，系统、科学的从拿地到建设和销售全流程提质增效。公司持续提高信息化建设质量，构建项目动态利润系统，及时发现项目运营中出现的异常情况，解决项目中出现的各种问题，不断提高项目运营效率和效益，助力公司健康发展。
　　6.持续提升的产品竞争力。
　　公司始终秉持“造园、造寸、造福”的产品理念，从客户需求出发，通过优化设计、标准化管理等手段提升产品力，打造高性价比的产品。产品设计始终站在业主的角度，以功能为导向，满足“多一分嫌宽、少一分嫌窄”的功能需求。基于对客户真实需求的洞察，公司编制了《住宅产品全周期设计管理白皮书》，对上百个管控节点进行精细化管理，每个管控节点均明确责任分工，对产品竞争力的提升有指导意义。在标准化推行方面，将20年的住宅立面标化系统进行了全面升级优化，创新性地完成了立面标准化节点库系统，提高了标准化立面的适用性和落地性。
　　7.团结奋进专业的人才团队。
　　团结、奋进、专业的人才团队是公司发展至今的重要资本和推动力。秉持着“创造财富，服务社会，培育人才，报效国家”的企业文化宗旨，面对不断发展变化的外部环境，公司不断动态调整人才队伍规划建设，将企业文化和人才发展统一到团队行为和成长层面，以适应不断变化的公司发展的要求。在人才选拔和考核方面，公司制定了严格的选拔及考核标准，在员工成长方面，公司制定了周密的培养计划，为人才搭建施展无限才能的平台，持续培养和打造具有向心力、富有创造力、不断拼搏进取的专业化人才队伍。

　　四、公司未来发展的展望
　　（一）2023年公司经营策略
　　2023年是落实公司第六个五年规划的第三年，行业走势已经验证了公司“六五”规划的正确性。经历了行业低潮的艰难磨砺，公司的方向更加清晰，目标更加明确，团队更加团结，执行更加坚决，战胜各种困难的信心更加充足，战胜各种困难的方法更加多样，公司有信心在2023年进一步战胜困难，实施更好、更优的运营。
　　公司将继续以“六五规划”为纲，坚持“提质、进位”的总体发展目标，坚持“提质、降本、减费、增效”的竞争策略，坚持以客户为导向、以项目为中心、推动“两个核心竞争力建设”的主要任务，即：打造以客户为导向的产品和服务，创造以效率为基础的利润与现金流，牢牢树立“发展、目标、责任、风险、大局”五个意识，完成“重运营、重管理、重质量增长、重能力发展、重存量竞争”五个转变，通过提升“拓展、产品、营销、融资、服务”五种能力，打造“产品、成本、运营、组织”四个优势，来推动两个核心竞争力的建设。
　　根据对未来机遇和挑战的分析，结合公司战略发展的现实需要，2023年公司经营工作指导思想为：2023年坚持以现金流为主线，紧抓净调回，明确“四保一守”（保交付、保平衡、保货值、保运营、守信用）的经营方针和“两降两减”（降本减费、降租减债）的经营策略。狠抓内部管理、激发内生动力，保持公司继续健康发展、平稳运行。
　　（二）2023年主要工作部署
　　1、聚焦城市地产主业，集全集团之力做好主业。2023年，地产主业工作将在“六五”规划的总体指导下，以现金流为主线，确保净调回目标顺利实现，坚持抓纲、抓大、抓重点。围绕“四保一守”的经营方针和“两降两减”的经营策略开展工作，“保运营”指的是积极调动各方有利因素，松绑解缚，保障项目正常运转、公司正常运行。“保平衡”，指的是确保资金平衡，实现项目运转正常、公司运行平稳。“保交付”，指的是按期交楼，做好民生大事。“保货值”指的是保现有的货值，还要着力挖潜，提升潜力。“守信用”，指的是在完成经营计划任务的基础上，确保公司信用安全健康状态。“两降两减”是实现“四保一守”的必然而重要的措施。通过降本减费、降租减债，减少支出与亏损，增加流动性，为后续发展换来空间。
　　2、三个支柱产业继续围绕主业、延伸主业、做强本业，做好自身现金流，谋划好自身发展。
　　（1）2023年，康旅产业将坚持以项目为中心，以现金流为主线，持续强化收入管理，加大品牌推广，加强社群建设，打造高效组织、精干队伍；努力打开销售工作新局面，积极探索销售新思路，寻找新渠道，开辟新模式，实现销售回款的大幅增长。同时，康旅产业将创新“盛行天下”模式，让业主充分享受“一处置业，四季度假，旅居天下”的体验，促进康旅战略模式升级；旗下酒店将继续秉承“起于满意、立于惊喜、心于感动”的服务理念，持续深耕专业经营，持续提升客户满意度和服务品质，全面提升收入和利润的同时，持续丰富运营场景，提升客户服务与业主运营能力，助力“盛行天下”模式的深度和广度再上新台阶。
　　（2）2023年，荣万家将聚焦核心竞争力，构建以“美好服务”+“美好生活”两大管理体系支撑的IFM服务。
　　“美好服务”是对空间的运维——是为各种空间提供的系统管理和多维服务，按服务项目类型的不同，建立相应刻度的管理标准，并按照“美好社区”、“美好楼宇”、“美好园区”和“美好城市”建立四大类型的服务体系。其中：“美好社区”即人居空间、康养小镇；“美好楼宇”即商业和写字楼项目；“美好园区”即产业园区和基地项目；“美好城市”即学校、医院、公园、文体场馆和交通枢纽等公建及配套以及各种市政配套服务。
　　“美好生活”是对人的服务——是在现有新零售、美居、资产管家、早教、怡乐、旅游等多元业态下，为业主升级的衣食住行、育教怡乐等多方面的生活服务体系，以业主的满意度为准绳，辅以专业化人才和科技化系统更高效的提升服务效能，并不断创新。
　　（3）产业新城，通过多措并举，确保在特殊环境下达成公司目标。将继续做好园区运
　　营，保证团队和各项工作平稳有序。同时，立足集团，以一盘棋思想，着眼全局，服从大局，重点推进园区并购工作，实现资产处置的最优化和高效化，全力推并购、收尾款、保安全，为集团增加现金流入。
　　3、各专业公司找准定位，勇于担当，实现发展。
　　实业公司，继续完善管控制度，抓好执行，夯实“成本定盘星”，落实节点交房要求，强化“进度急先锋”，引领质量标杆，捍卫“质量领头羊”。从产品力提升、成本优化、客户满意度三个方面助力主业，提升业主满意度。
　　设计公司，将通过引领技术创新，提高研发能力，定位客户视角，打造技术实力过硬的业务团队，以市场化标准锚定目标、紧跟发展，对主业产品及成本优势做出贡献。 收起▲