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主营介绍

  • 主营业务:

    军品和军民两用技术产品研发、生产和销售。

  • 产品类型:

    军民两用产品

  • 产品名称:

    军民两用产品

  • 经营范围:

    普通货物运输;精密光机电一体化产品、遥感信息系统技术产品、智能控制技术产品、新光源电子元器件、纺织服装业自动化成套设备及零配件、电子计算机软硬件及外部设备的技术开发、制造、销售、技术服务;货物进出口、技术进出口、代理进出口(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动)。

运营业务数据

最新公告日期:2024-04-18 
业务名称 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31
专利数量:申请专利(个) 33.00 - - - -
专用车产量(辆) - 26.00 222.00 243.00 1257.00
专用车销量(辆) - 15.00 223.00 237.00 1948.00

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前1大客户:共销售了27.41亿元,占营业收入的76.89%
  • 中国兵器工业集团系统内单位3
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
中国兵器工业集团系统内单位3
18.08亿 50.73%
前1大客户:共销售了29.40亿元,占营业收入的77.63%
  • 中国兵器工业集团系统内单位3
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
中国兵器工业集团系统内单位3
24.25亿 64.03%
前1大客户:共销售了28.01亿元,占营业收入的70.42%
  • 中国兵器工业集团系统内单位3
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
中国兵器工业集团系统内单位3
23.17亿 58.25%
前5大客户:共销售了2.45亿元,占营业收入的56.99%
  • 中国兵器工业集团系统内单位
  • 南京熊猫汉达科技有限公司
  • 客户一
  • 中国兵器工业集团系统内单位1
  • 中国兵器工业集团系统内单位2
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
中国兵器工业集团系统内单位
1.11亿 25.93%
南京熊猫汉达科技有限公司
4644.44万 10.82%
客户一
4316.55万 10.05%
中国兵器工业集团系统内单位1
2900.00万 6.75%
中国兵器工业集团系统内单位2
1476.00万 3.44%
前1大客户:共销售了2.04亿元,占营业收入的56.00%
  • 南京熊猫汉达科技有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
南京熊猫汉达科技有限公司
4277.78万 12.00%

董事会经营评述

  一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明  公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主,涵盖制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等产品和技术。报告期内主要业务无重大变化。  公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品,面向市场,获取订单,输出技术、产品、服务,获取利润。报告期内经营模式无重大变化。  公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业,该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合密切,容易受到国际局势波动影响,目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控... 查看全部▼

  一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
  公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主,涵盖制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等产品和技术。报告期内主要业务无重大变化。
  公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品,面向市场,获取订单,输出技术、产品、服务,获取利润。报告期内经营模式无重大变化。
  公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业,该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合密切,容易受到国际局势波动影响,目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等领域处于国内领先地位。

  二、经营情况的讨论与分析
  报告期内,公司经济运行承受较大压力,经济运行和经营效率指标较序时进度差距较大。其中,营业收入29299.18万元,同比降低82.98%;利润总额-10519.69万元,同比降低152.41%。
  (一)坚定履行强军首责,全力推进装备建设
  一是全力推进装备建设任务。紧盯“十四五”中后期任务调整的增量变化和客户的订货需求,积极争取订货任务,紧抓外购外协、自制加工、总装和试验全流程纵向管控,按计划完成装备建设任务。二是持续完善装备服务保障体系。聚焦最终用户需求,赴多地开展服务保障,获得锦旗3面、表扬信3封。
  (二)坚持创新驱动发展,加快推动科技创新
  一是加紧推进重点科研项目研制。围绕“导航与控制、军事通信、智能集成连接”3个产业生态,在环境控制、制导控制、探测控制、稳定控制等系列,按节点完成年度装备研制任务。二是持续完善科技创新机制。强化与科研院所、高等院校的协同创新,推动产学研深度融合,着力深化开放创新协作,围绕新材料、新工艺、技术标准、智能制造、信息化应用等方面,完成技术创新与工艺攻关课题立项40项;推进软件规范化管理,子公司中兵通信通过软件能力成熟度GJB5000B换版评价。
  (三)数智赋能转型升级,提升数智制造能力
  一是系统推进年度军工核心能力建设。围绕北方导航特色“8+3”技术体系和产业生态的发展方向和实现路径,重点开展连接器电镀生产线建设、环境控制、光学制造、智能检测、信息化等项目能力提升;完成某生产能力建设项目预审计和档案预审查;有序推进制导系列智能柔性化装配示范线、数智工程示范建设任务。二是一体推进数智化管控能力提升。开展ERP系统上线运行,以典型型号产品为验证对象,实现数据流、信息流、物流、资金流全业务链的闭环管理,开展MOM系统建设,进一步延伸型号产品从零件加工到部件装配、总装总调的全过程数字化管理。
  (四)持续优化管理体系,筑牢安全质量基石
  一是持续加强现场管理。组织现场管理标准V2.0宣贯与学习,将现场管理监督检查与安全生产检查、质量监督检查、工艺纪律检查形成联动,开展强化问题整改闭环,提升现场管理基础能力。二是扎实开展“安全生产月”活动。组织“尊法学法、学标贯标”“安全宣传咨询日”等系列活动,提升员工安全技能和安全意识,把各项安全生产管理要求落实到基层一线。三是积极推进质量强固工程方案落实。学习典型产品质量改进提升经验做法,选取自主研发的某型产品为试点,系统梳理产品研制、生产、检验、售后全过程管理程序,细化质量要求,形成质量强固工程实施方案。四是持续提升生产全过程数字化质量管控能力。开展环境试验设备数据实时采集和设备远程控制;建立生产过程数据汇聚中心,推进装配质量重要数据云端存储与管理;依据质量动态管理数据,开展重点供方质量走访。全过程数字化质量管控能力提升项目获批集团公司年度质量能力提升项目。
  (五)深入实施人才强企,加强人才队伍建设
  一是加强高水平科技人才队伍。围绕北方导航特色“8+3”技术体系及产业生态开展人才需求分析,年度引入2024届博士3人、硕士62人,科技人才占比提升7%,选派青年科技骨干参加“青年英才访学计划”。二是持续壮大高层次人才队伍。新获聘兵器关键技能带头人1人,公司现有集团公司科技带头人2人、青年科技带头人2人、关键技能带头人3人;导航集团科技带头人20人、关键技能带头人25人;5人获2024年经开区第二届“亦城优秀人才”称号高层次人才队伍持续壮大。三是强化复合型技能人才队伍。完善“四型”数字化制造师人才培养体系,培育生产线规划设计、操作应用、运维保养、技术创新的兵器数字化制造师队伍,培养选拔出6名青年骨干担任大学生班组长,推动一线复合型人才培养。
  (六)聚力攻坚深化改革,着力推进改革任务
  一是有效落实改革深化提升行动。按节点完成改革深化提升行动任务及举措,形成改革案例3项,复合型激励体系、上市公司质量提升在集团公司工作交流分享经验做法。二是深化混合所有制改革。落实提高上市公司质量要求,按节点要求完成17个类别、72项具体举措;有序推进股权激励阶段性计划实施,开展第二期行权;完成中兵航联基础层向创新层转层升级。三是推动治理体系完善。制定经营管理事项权责清单,界定董事会、董事长、总经理关于重大经营管理事项的权责边界;新定、修订制度12项,修订合规管理和法律事务管理办法,编制风险内控合规三合一手册,进一步推动治理体系完善和治理能力提升。四是完善财金管理体系。编制司库系统应用指南,规范司库业务操作流程,上半年资金集中度保持95%以上;落实过紧日子要求,压减三公经费、会议差旅等行政运营支出,制定并实施专项降本方案。

  三、风险因素
  宏观经济风险。当前外部环境变化带来的不利影响增多,经济运行出现分化,重点领域风险隐患仍然较多,但支撑高质量发展的要素条件不断集聚增多,宏观政策对应对需求不足、经济恢复持续提供有力支撑,加上进一步全面深化改革将为推动高质量发展持续注入强劲动力,保持经济长期向好。公司将要保持战略定力,坚定发展信心,加强调研、分析,持续关注国内外经济政治形势、宏观经济政策、国家产业政策发展变化情况,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,因地制宜发展新质生产力,着力推动高质量发展,进一步全面深化改革,深化创新驱动发展,深入挖掘内需潜力,不断增强新动能新优势;增强风险意识和底线思维,积极主动应对,提高对风险的认识,预研预判,提高辨识和抗风险能力。
  政策风险。国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,加大宏观政策管控力度,加快全面落实已确定的政策举措,及早储备并适时推出一批增量政策举措,扎实推进高质量发展,发展新质生产力是实现高质量发展的关键,科技创新是发展新质生产力的核心要素,能够催生新产业、新模式,新动能,推动科技创新和产业创新深度融合,增强高质量科技供给,培育壮大新兴产业和未来产业,大力推进高水平科技自立自强,加强关键核心技术攻关,推动传统产业转型升级。公司将认真研判市场变化及行业发展趋势,持续完善导航特色“8+3”技术体系和产业生态,加速健全导航特色的核心技术体系和技术能力,推动新质新域产业拓展,培育新质生产力。
  用户议价采购风险。根据国家有关规定,最终用户可在总体合同中赋予总装单位对配套价格的调控权。公司部分产品在后续合同执行过程中,总装单位根据订货需求对产品价格进行议价,可能导致公司经营业绩的波动。
  产品交付风险。受装备建设任务增量变化、科研生产高度交叉的影响,同时受客户单位合同签订进度及技术状态等因素影响,部分已签合同签约时间较晚尚未形成收入,或部分相关产品合同尚未签订,导致下半年供应链的保供能力和生产组织能力将经受严峻考验,可能对保质保量的产品交付产生影响。面对下半年装备建设的新形势、新常态、新变化,坚决树牢服务客户的使命和责任,统筹策划生产组织,紧抓外购外协、自制加工、总装及试验全流程贯通,体系化加强生产周期和综合成本管控,高质量完成装备建设任务。
  2024年下半年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述,深入落实集团公司风险内控合规管理要求,以“强内控、防风险、促合规”为总体目标,以风险内控合规三合一手册为抓手,持续完善全系统、全过程、全状态、全方位风险防控机制,筑牢高质量发展风险防线,在推动治理体系和治理能力提升中促进风险防控目标实现。

  四、报告期内核心竞争力分析
  报告期内,公司继续保持制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真检测,探测控制系统设计、总装调试、检测,环控系统设计、总装调试、检测等关键核心技术和能力。
  报告期内,北方导航特色“8+3”技术体系和产业生态持续完善。突出创新驱动,突出体系协同,突出集约高效,围绕构建导航与控制、军事通信和智能集成连接3个产业生态,开展制导与控制、光电探测与导引、综合热管理、AI目标自主识别、先进材料应用、智能制造、集群组网通信、智能化集成化连接8个专业技术体系研究,打造具有北方导航特色的“8+3”技术体系和产业生态。
  报告期内,以数据驱动的数智设计能力、数智制造能力和数智运营管控能力持续提升。围绕产业数字化和数字产业化协同发展,树牢“需求牵引、认知升级、道路自信、实用为要”的建设理念,坚定不移推进“基于数据驱动的智能工厂建设”。坚持数智赋能,着力增强数智化核心竞争优势,打造持续提升数智制造能力;强化大数据、物联网、云计算、数字孪生与仿真技术的创新应用,构建完善1个两化融合体系+N个信息系统平台的“1+N”数智运营体系,推进数智研发和运营管控能力升级。
  报告期内,以数据驱动的过程质量管控能力持续提升。构建并不断完善“1+6+N”数字化生产过程质量管控模式,通过统一编码规则,搭建质量数据平台,贯通过程数据业务链条;运用数字孪生技术,建立数字工艺模型,实现设计工艺协同开发;构建自动检测平台,建设人机协作单元,强化制造过程质量控制;建设数据汇集中心,实施智能装配决策,保障产品交付质量一致。通过数据驱动的过程质量管理,实现了质量管理全过程数据获取、问题跟踪、结果评价的规范化、主要质量指标的可视化以及质量改进过程的自主化,有效提升装备保供质量,高标准筑牢装备质量基础。 收起▲