一、经营情况讨论与分析　　2023年，面对错综复杂的外部环境，公司坚决强化党建引领，以强烈的责任感和紧迫感，迎难而上，主动作为，攻坚克难，奋力拼搏，聚焦裉节难题，优化管控流程，加快新赛道培育与布局的落地落实，继续在推进项目开发、拓展土地资源获取、强化产品力提升、妥善处置历史遗留问题、加大“修枝剪叶”等工作上下功夫、促实效，奋力推动企业持续发展，不断实现新突破，较好完成了全年目标任务。　　1、推进党建教育，厚植企业文化　　报告期内，公司把深入学习贯彻党的二十大报告精神、积极开展主题教育作为首要政治任务和头等大事来抓，坚持党的领导体系与公司治理深度融合，为公司高质量发展提供坚强政治保障。同时公... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，面对错综复杂的外部环境，公司坚决强化党建引领，以强烈的责任感和紧迫感，迎难而上，主动作为，攻坚克难，奋力拼搏，聚焦裉节难题，优化管控流程，加快新赛道培育与布局的落地落实，继续在推进项目开发、拓展土地资源获取、强化产品力提升、妥善处置历史遗留问题、加大“修枝剪叶”等工作上下功夫、促实效，奋力推动企业持续发展，不断实现新突破，较好完成了全年目标任务。
　　1、推进党建教育，厚植企业文化
　　报告期内，公司把深入学习贯彻党的二十大报告精神、积极开展主题教育作为首要政治任务和头等大事来抓，坚持党的领导体系与公司治理深度融合，为公司高质量发展提供坚强政治保障。同时公司上下聚焦三年行动计划，凝心聚力、共谋发展，不断深化文明创建，持续做好结对帮扶，厚植企业文化，彰显国企担当。
　　2、深化主业经营，多赛道齐头并进
　　报告期内，公司进一步优化房地产开发及资产经营，在加快落实推进新赛道上持续发力，深化现代农业和物业服务生活板块，完善战略落地举措。房地产开发板块对标拿地、开工、销售和交付等关键时间点，完成了住宅项目标准建设工期指引的修订；资产经营围绕“持有、培育、去化”三方面，完成包含经营性资产及存货土地在内的企业资产库建立；物业服务完成设立6个中心、8个事业部，统一职能部门办公和审批系统，对各物业公司及其下属企业全面实施统一提级管理；公司所属新弘农业增资完成，现代农业已初步搭建“农业生产、鲜食工厂、食材供应链、团餐服务、生鲜零售”五大业务板块。
　　3、充实土地储备，落实可持续发展
　　报告期内，公司对土地市场进行全面梳理和研判，制定项目投资拓展管理流程指引，努力拓展土地资源。一方面积极对接城市更新资源，另一方面加大攻坚突破市场化拿地力度，于当年4月以20.105亿元成功竞得热点地块——闵行区莘庄16A-07A住宅地块（中企云启春申项目），随着该幅地块的成功竞得，为公司新增土地储备打下扎实基础，也为企业可持续发展做出贡献。
　　4、推进项目建设，加速资金回笼
　　报告期内，公司各项目建设持续推进。完成中企云萃江湾、光华雅境及海睿滨江项目竣工和交付，推进中企云启春申项目开工及首批次主体结构出正负零，实现中企云萃森林、中企誉品银湖湾及中企云启春申项目开盘，推动中企国际金融中心（E06-2）及中企未来世纪大厦（E17-4）两商办项目竣工备案及招商。全年主要项目的顺利推进结转为公司2023年利润实现奠定了基础。资金是企业持续经营的生命，公司始终秉持现金为王可持续发展的理念，加速各类项目回款，截至报告期末，公司累计完成回款104.41亿元，同时对存量尾盘项目的历史遗留问题及存货情况进行新一轮梳理、摸排，进一步盘实各项目及产品业态的实际情况，抓紧去化。
　　5、产业布局升级，服务城市生活
　　报告期内，定位中企城市生活餐食服务、都市现代农业的新弘农业公司于2023年2月完成增资，注册资本金增至2亿元人民币；2023年6月1日成立的中企食当家（上海）城市生活服务有限公司，作为轻资产业务运作主体及闵行工厂生产销售法人主体，承接内外部团餐及供应链业务；2023年6月27日完成原市教委下属上海高校餐饮管理有限公司100%股权收购，实现新弘农业进军上海高校团餐市场重要布局；闵行净菜鲜食工厂一期项目建成投产运营，布局和升级转型团餐供应链运营系统，已成功申报农业产业化上海市重点龙头企业。同时，公司于崇明基地新申请了设施用地20余亩预留发展潜能。2023年新弘农业已初步构建完成都市农业产－加－销一体化产业链为核心竞争力的城市生活餐食服务体系。
　　6、多元融资渠道，护航稳健经营
　　报告期内，公司在资本市场积极开展股权融资和债权融资。股权融资方面，关于向特定对象发行股票申请于2024年1月5日获得上海证券交易所受理。债权融资方面，2023年1月成功发行7.5亿元公司债债券，发行利率3.57%，创下中华企业各期限、各品种融资产品最低利率、创近三年以来同评级、2+2年期公司债最低利率。同年11月，上海证券交易所正式受理85.07亿元公司债注册申请。此外，公司还通过探索经营性物业贷款、资产证券化CMBS、REITs等各类创新融资模式，盘活资产流动性，减轻持有型资产资金沉淀问题，护航企业稳健经营。
　　7、重视人才培养，提升专业技能
　　报告期内，公司开展以“中企学堂”为主的培训赋能平台建设，助力青年员工多元发展。全年共举办18期，近60名青年骨干走上讲台，进行专业理论、通用知识、专业技能和实操案例等的讲授，在此基础上，公司积极打造“学用相长、训战一体”的多元发展平台，选派员工参与集团专项工作并赴一线交流轮岗，促进人才内外良性循环，提升员工队伍整体技能。凝心聚力、共谋发展，彰显国企社会责任。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1、房地产宏观经济市场分析
　　2023年，“房地产市场供求关系发生重大变化”定调楼市，各级政府部门频繁优化楼市政策力促房地产市场平稳运行，但房价下跌预期仍在的因素依然制约着市场修复节奏，新房市场调整态势未改。2023年全年，我国GDP同比增长5.2%，顺利实现全年5%左右的增长目标，但“三驾马车”中，2024年初出口同比增速持续收窄；固定资产投资同比增速也收窄至2.9%，房地产开发投资降幅仍在扩大。
　　2023年，我国房地产市场仍处于下行阶段，房企资金面承压未改。在供求发生重大变化的新形势下，市场格局与企业格局继续面临调整，长期来看，房地产市场十万亿规模仍在，不同城市、不同需求仍有结构性机会。整体来看，房地产市场的持续低迷以及行业风险的积聚对整个宏观经济、金融系统的稳定均带来了不利影响，稳定房地产市场对于稳定宏观经济大盘至关重要。在7月24日中央政治局会议提出要“适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势”的重要背景下，过去市场过热阶段出台的限制性政策正在逐步退出或优化。
　　此外，降低购房成本、降低购房门槛仍是政策优化聚焦点，核心一二线城市首套、二套首付比例有望进一步下降，一线城市也有望因需、因区施策优化限购政策，二线城市或全面取消限购政策；更多地级城市或通过发放购房补贴等方式促进购房需求释放。同时，政策仍将侧重缓解房地产企业的资金压力和防控风险，金融机构或继续加大对房企的资金支持力度，待“三个不低于”等相关政策能够实质性细化落实，将有利于改善企业融资环境。另外，“保交楼”资金和配套举措或进一步跟进，稳定市场预期。同时，涉及待售住宅、非住宅闲置项目、未开发土地等存量盘活的政策，亦是为企业提供流动性支持的重要方面。
　　2、土地市场分析
　　土地方面，2023年300城住宅用地供求同比降幅均超两成，央国企仍是拿地主力，年底多地取消地价上限，土拍分化加剧。据中国指数研究院初步统计，2023年全国300城住宅用地推出、成交面积分别同比下降22.4%、23.1%，绝对规模均处近十年同期最低水平，土拍整体低迷态势未改。为提高房企参拍意愿，各地政府不断调整供地结构，带动成交楼面均价同比上涨7.6%。在全国土拍市场供应量下行状态下，地方政府财政压力较大，叠加受2022年10月“财政部严禁通过举债储备土地，不得通过国企购地等方式虚增土地出让收入，不得巧立名目虚增财政收入，弥补财政收入缺口”影响，地方平台拿地现象减少，央国企资金优势凸显，地方国资托底乏力。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　中华企业股份有限公司于1954年创建，1993年改制A股上市，是上海解放后第一家专业从事房地产开发经营的企业，经营范围涵盖住宅项目开发、商办项目开发、持有物业经营、物业服务管理等。公司经过六十九年的发展，积累了丰富的房地产开发与城市开发建设经验，通过提高产品质量，提高资产效益，做深社区服务，持续提升客户满意度，扩大中企品牌影响力。近年来，公司聚焦房地产开发及资产经营，深化现代农业和物业服务生活板块，通过深耕上海，积极参与上海地产集团“城市更新平台”建设，以服务集团“区域整体开发”为导向，加强市场化土地资源拓展，增强发展后劲，努力深化城市生活服务板块，致力于成为“上海有重要影响力的城市更新综合开发运营企业”。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、发展战略明确
　　公司十四五战略规划定位为“上海有重要影响力的城市更新综合开发运营企业”，聚焦房地产开发、资产经营、现代农业和物业服务生活等板块。
　　2、产业协同发展
　　公司发展主业的同时，全力打造城市生活服务板块，积极培育形成新的业绩增长点。旗下子公司新弘农业作为公司针对城市生活餐食服务、都市现代农业的产业投资与资产管理平台，已初步构建以都市农业产-加-销一体化产业链为核心竞争力的城市生活餐食服务体系。旗下物业品牌古北物业集团（筹）对标“国内领先、国际先进”的要求，构建以物业管理为平台，物业多元经营与物业专业服务为发展的“一体两翼”产业结构，业务规模、专业能力和服务品质均位列行业前茅，参与了《公众物业管理服务认证要求》的认证，实现了企业品牌影响力再提升。
　　3、股东回报稳定
　　在国内经济复苏动能放缓的环境下，公司始终注重股东回报，上市以来累计现金分红41.71亿元。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入131.87亿元，较去年同期增加415.37%，实现归属于上市公司股东的净利润为5.55亿元，较去年同期增加6.12亿元；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.27亿元，较去年同期增加11.48亿元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、行业政策趋势
　　展望2024年，全球经济增长放缓，外需或延续低迷态势，“一带一路”对我国出口的带动作用有望继续显现，消费超预期走强概率较低，稳投资的必要性更加强烈。2023年12月中央经济工作会议提出要“坚持稳中求进、以进促稳、先立后破”“要强化宏观政策逆周期和跨周期调节，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加强政策工具创新和协调配合”，预计未来货币政策将进一步发力稳经济，财政政策亦有望协同跟进，更好地释放经济发展潜能。
　　2、行业发展趋势
　　2024年，全国新房市场短期依然面临下行压力，不同房企需要结合自身情况制定相应策略，穿越周期。根据中国指数研究院发布《中国房地产市场2023总结&2024展望》，在满足假设条件、不发生超预期事件的前提下，根据“中国房地产业中长期发展动态模型”测算，2024年全国房地产市场将呈现“销售规模仍有下行压力，新开工面积、开发投资或继续回落”的特点。一线城市限购、限贷等政策仍有较大优化空间，且城中村改造进程有望加快推进，优质供给增加也有望对市场形成一定支撑，预计一线城市新房销售面积继续稳中有增。二线城市2024年市场有望底部企稳。三四线城市2024年新房销售规模预计将继续下行。
　　(二)公司发展战略
　　2024年，公司将根据地产集团要求和公司经营发展现状，持续研究公司发展战略路径，聚焦公司中长期战略目标，进一步深化细化主业、聚焦赛道、明确路径，推动改革转型落地，在巩固房地产开发业务固有优势的基础上，再接再厉走深走实城市生活服务领域新赛道培育与布局，着力构建市场化拓展机制，积极融入城市更新建设，致力于打造成为上海有重要影响力的城市更新综合开发运营企业。
　　(三)经营计划
　　2024年，公司根据十四五规划，结合业务实际，将进一步提升房地产开发能级、优化资产经营能效、围绕推动改革转型落地，提高物业服务水平、完善布局现代农业赛道，再接再厉走深走实新赛道培育与布局，积极融入城市更新建设，持续推进上市公司经营健康度。
　　1、聚焦主业发展，推进项目竣工
　　2024年，公司将继续提升自身开发能力建设、提升产品力、加快销售去化、优化组织能级，深化市场资源拓展、充分对接地产集团资源，进一步采取针对性措施，促进房地产开发效率提升、管理精益、产品优化。一是加强产品力提升，推进“优化产品设计、加强现场管控、优化项目营销、提升客户满意”相关措施的实施落地，进一步深化产品力支撑体系，力求通过高品质的项目开发，持续提升客户满意度，优化口碑。二是通过积极参与城市更新及寻求外部企业参股等方式，聚焦拓展市场化土地资源，维护好土地储备厚度，为健康长远发展提供支撑。在项目建设上，将着力推进中企誉品银湖湾06-02地块的施工建设。
　　2、优化资产结构，加强产业联动
　　2024年，公司持续加强经营资产提效、结构优化，积极调整资产结构，根据“三库”评价标准，做好存量资产“持有库、培育库、去化库”三库建设；针对回报率低、老破小、后期维护维修费用高的低效资产，维持去化力度，确保资产结构良好状态。联手物业公司与食当家优势，提高基础服务标准，提供多种形式配套服务，提升运营及招商附加值。在存量续租、新增物业招商拓展等方面，将充分依据地产集团招商平台，紧密联系投促办、街道等政府部门，建立良好的信息沟通渠道，充分参与政府招商活动。
　　3、调整基础管理，提升物业服务
　　2024年，公司将在物业板块完成“六个统一”的基础上，进一步深化降本增效、增值业务拓展、强化基础管理。一是通过去化低效存量项目控制经营成本；通过做强基础管理，完善管理标准，提升客户体验感和忠诚度；通过整合智慧物业管理平台，进一步完善提升古北智慧物业服务管理平台的建设。二是在居住、商办等物业服务基础上，深耕交通枢纽等公共设施物业板块；同时，积极争取集团系统内项目资源，探索同业收购与股权合作，做强基础业务规模，做大物业品牌价值。
　　4、持续升级布局，强化现代农业
　　2024年，新弘农业公司将紧密围绕地产集团及中华企业发展战略，继续重点布局食材供应链和团餐服务两大主营业务。一是加快闵行加工中心二期建设，为公司预制菜产能全面释放打下良好基础，缩短产能爬坡时间；同时持续加强研发投入，形成可稳定供应且具备一定市场竞争力的产品库并持续优化产品配方，进一步提升产品竞争力。二是贯彻标准化菜品研发烹饪，提升食当家净菜工厂的前端产能，满足菜品多样化的客户需求，提供健康、美味、多样化的智慧团餐，打造食当家拳头菜品。三是强化农业用地资产管理职责，确保基地土地及资产安全，继续维护基地农产品良好品牌形象，做好宣传推广，扩大品牌影响力。
　　5、完善ESG管理，推动可持续发展
　　2024年，公司将积极践行可持续发展理念，努力与社会和环境和谐相融，创造长期稳定的社会、环境以及企业价值。将ESG管理纳入企业的各个环节以提升整体的管控和风险管理水平，在规范治理、绿色建筑、节能减碳、员工发展、乡村振兴等方面积极探索，强化企业ESG能力建设，逐步提高ESG管理水平，不断完善ESG方面的信息披露，并努力提升ESG竞争力，推动企业可持续发展。
　　(四)可能面对的风险
　　1、政策风险
　　现阶段中国经济下行压力加大，同时主要经济体经济增长持续放缓、前景尚不明朗，国内外经济形势面临较多不确定因素，宏观经济形势将影响房地产市场的总体供求关系，使房地产市场产生波动。此外，为了促进房地产行业良性循环和健康发展，有关部门出台了一系列政策支持房地产企业合理融资需求，行业政策环境逐步改善。公司将密切关注后续调控政策走向，同时进一步深化转型升级，夯实企业发展基础，以更好应对调控政策可能变化带来的影响。
　　2、市场风险
　　近年来，房地产行业总体增速放缓，从增量市场向存量市场转变。尽管需求端及信贷环境有所优化，但房地产市场深度调整态势未改，未来房地产行业的调控政策仍存在不确定性。此外，项目回收期长、运营人员扩张要求紧迫、管理范围广等因素，对公司投融资能力、运营成本控制、项目安全管理机制也提出更高要求。
　　3、经营风险
　　中央及地方政府调控政策的变化，直接影响着房地产企业的经营。房地产开发具有开发周期长、投入资金大、综合性强等特点，对于项目开发的控制、销售等方面均具有较高的要求。面对一系列困难和挑战，公司将进一步完善防范措施，增加土地储备，加快资金回笼，构筑强大的抗冲击能力，来应对未来可能面临潜在的经营风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　1、所属行业情况说明　　根据中指研究院发布的《2023上半年中国房地产市场总结与下半年趋势展望》，2023年上半年，房地产市场整体表现先扬后抑，一季度场活跃度提升，但随着前期积压的需求释放完毕，二季度购房者置业情绪快速下滑，未能延续回暖态势，全国房地产市场仍面临较大的调整压力。据国家统计局数据显示，上半年商品房销售额63,092亿元，同比增长1.1%，商品房销售面积59,515万平方米，同比下降5.3%。　　整体来看，上半年房地产政策环境仍处于宽松期，中央、监管部门频繁表态并落地具体举措“防风险”“促需求”，各地政策出台频次亦保持稳定。上海楼市... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　1、所属行业情况说明
　　根据中指研究院发布的《2023上半年中国房地产市场总结与下半年趋势展望》，2023年上半年，房地产市场整体表现先扬后抑，一季度场活跃度提升，但随着前期积压的需求释放完毕，二季度购房者置业情绪快速下滑，未能延续回暖态势，全国房地产市场仍面临较大的调整压力。据国家统计局数据显示，上半年商品房销售额63,092亿元，同比增长1.1%，商品房销售面积59,515万平方米，同比下降5.3%。
　　整体来看，上半年房地产政策环境仍处于宽松期，中央、监管部门频繁表态并落地具体举措“防风险”“促需求”，各地政策出台频次亦保持稳定。上海楼市层面，一季度受益于全面解封、置业需求的集中释放，新房市场迎来回暖；二季度整体呈疲软状态，楼市下行明显。
　　2、公司主营业务情况说明
　　报告期内，公司紧盯转型发展目标，积极布局新业务赛道，紧抓不动产经营和项目去化，进一步加大修枝剪叶力度，推动产业纵深发展，努力打造人才队伍，在强内功、抓主营、追求高质量发展中构筑新优势，提升公司核心竞争力，加速各项工作推进落地。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入27.16亿元，较去年同期上升108.74%，实现归属于上市公司股东的净利润为-1.07亿元，较去年同期减亏2.44亿元；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-1.52亿元，较去年同期减亏2.39亿元。报告期内，公司按照工作计划，四大业务板块工作推进有序。房地产开发板块对标拿地、开工、销售和交付等关键时间点；资产经营板块围绕“持有、培育、去化”三方面，完成企业资产库的建立，包含经营性资产及存货土地；物业服务板块完成统一职能部门办公，统一薪酬绩效机制、财务核算管理及业务管理体系；现代农业板块完成了高校餐饮食堂并购、闵行净菜工厂一期布局。
　　一、加强党建主题教育，服务集团重大战略
　　公司把习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动作为重大政治任务抓紧抓实，加强组织领导，严格学习要求，层层落实责任，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把主题教育成果转化为服务地产重大战略、融入城市更新平台的工作成效。
　　二、销售拿地双管齐下，助力企业持续发展
　　上半年，公司中企云萃森林项目于2月底取得预售许可证，3月启动线上认筹、开盘，推出245套住宅，开盘当日去化率达到95%；4月，公司以20.105亿元成功竞得上海2023年第一批次集中供地的闵行区莘庄16A-07A住宅地块，出让面积为20930.10平方米，容积率为2.0，为公司新增土地储备打下扎实基础。
　　三、积极拓展融资渠道，保障公司资金需求
　　为保证公司资金总体平衡、满足公司资金需求，上半年公司发行23中企01公司债券，金额7.5亿元，利率3.57%，期限2+2年，创中华企业各期限、各品种融资产品最低利率，创近三年以来同评级、2+2年期公司债最低利率；发行2023年度中华企业中期票据（第一期），金额22亿元，发行利率3.82%，期限3年，创2022年至今中期票据最大发行规模。截止报告期末，公司融资利率下降至4.33%。
　　四、加快租售资产签约，促成深层战略联盟
　　在宏观经济下滑的背景下，公司超额完成上半年商办租售指标，租金收入约3.35亿元；出租面积69万方，出租率达86.4%；新签约面积3.3万方，续签约面积2.7万方，平均续签租金价格涨幅10.2%。报告期内，公司与上海齐鲁实业（集团）有限公司签订正式租赁合同，将中企未来世纪大厦整体出租，双方签署战略协议，约定通过实现两地优质资源互补、共同发挥投资和产业的联动效应，共同打造相互赋能、相互融合的产融结合新范式，双方决定建立长效协同机制，成为深层次的战略合作联盟。
　　五、探索城市生活服务，打造业务核心能力
　　1.公司旗下古北物业集团（筹）紧紧围绕地产集团“三生融合”战略部署，按照公司“打造上海区域一流的房地产开发综合服务商”发展目标，进一步提高站位，在整合中改革、在改革中转型，沿着市场化、专业化的发展方向，完成了对四家物业公司的统一管理和“六个统一”工作，扩大了主营业务规模和市场份额，建立了多种经营服务的体系和平台，调整优化了核心管理团队人员，开展了多维度、多层次的信息化建设。报告期内，古北物业集团积极参与市场化竞争，合计中标新服务项目15个。
　　2．公司崇明基地探索运营发展新模式，协同餐饮项目点推进由毛菜转变为净菜的供应模式转型测试工作，现已完成7个项目点的全面上线，为后续工厂投产及餐饮+供应链的核心竞争力打造奠定基础。
　　下半年，公司将立足年度经营目标实现，聚焦三年行动计划，围绕全年重点任务，踔厉奋发，主动作为，确保各项工作稳中求进。一是资源获取方面，继续关注后续上海土拍市场，积极参与城市更新项目，加大市场投拓，做好土地储备；二是进一步推进项目建设，做好“保交付，促回款”工作；三是强化资产处置，落实存量资产销售去化；四是提升运营能力，提高租赁收益，做好投资、开发、签约回笼、资产租赁等主要经营情况的管理；五是加快年轻干部的选拔与培养，着力加强“引才、选准、育优、管实、用好”机制建设，为服务集团的城市更新事业和推进中华企业的改革转型、高质量发展提供坚实的人力资源保障。

　　三、风险因素
　　1、宏观经济风险
　　上半年，宏观经济下行压力明显加大、居民收入预期走弱以及市场预期不稳等因素，对置业群体的影响明显，购房者观望情绪加重。随着各地调控政策的持续发力，部分城市市场已现企稳恢复迹象。公司将主动顺应国家政策变化，及时把握市场周期变化，顺势调整经营计划，坚定不移谋求稳健高质量发展。
　　2、政策风险
　　房地产行业是受中央及地方政府调控政策影响较大的行业。在行业变局的环境中，房地产在中国是重要的支柱产业，“房住不炒”仍是行业政策的主基调。未来中央将继续落实“因城施策”，以实现“稳地价、稳房价、稳预期”目标。公司将加强政策研究，适应宏观调控政策的变化，在市场判断、战略制定、项目销售、资金回笼等各环节做好充分的准备工作，迎接新挑战。
　　3、经营风险
　　房地产开发具有周期长、投入大、综合性强等特点，对于项目开发的管控、销售回笼等方面均具有较高要求。房地产调控政策变化及宏观经济调控或将进一步增加公司的经营压力。面对困难和挑战，公司将进一步完善防范措施，增加土地储备，加快资金回笼，构筑有力的抗冲击能力，来应对未来潜在的经营风险。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、发展战略明确
　　公司十四五战略规划定位为“上海有重要影响力的城市更新综合开发运营企业”，聚焦房地产开发、资产经营、现代农业和物业服务生活等板块。公司坚定不移地坚持市场化改革方向，进一步完善法人治理结构；通过深耕上海，积极参与上海地产集团“城市更新平台”建设，以服务集团“区域整体开发”为导向，加强市场化土地资源拓展，增强发展后劲；努力完善法人治理结构和组织机构，提高资本运作能级，稳定业绩，提升企业品牌形象，实现对股东持续回报。
　　2、资源储备充足
　　公司核心资产集中在上海及周边区域，区域开发优势显著，现有的云萃森林、誉品银湖湾等住宅项目正在建设中，立足中高端住宅开发定位，市场稀缺性较高，居住氛围好，为公司主营业务收入提供保障。此外，公司自持的写字楼项目区位优越，以位于陆家嘴、北滨江、东外滩等上海核心区域为主，公司经营不动产业务规模逐年扩大，将成为公司业绩的稳定器和压舱石。
　　3、物业品牌优质
　　公司旗下古北物业集团（筹）聚焦中高档住宅、商业、办公、学校、轨道交通、产业园区、滨江码头以及公共配套设施等诸多城市业务领域，构建以物业管理为平台，物业多元经营与物业专业服务为发展的“一体两翼”产业结构，业务规模、专业能力和服务品质均位列行业前茅，荣获上海市物业管理行业协会颁发的“优秀协办单位”荣誉，具有较强品牌影响力。
　　4、股东回报稳定
　　在国内经济复苏动能放缓的环境下，公司始终注重股东回报，2022年，公司现金分红占净利润的52.45%。上市以来，公司累计向股东派发现金红利41.71亿元，占累积实现净利润的37.22%。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2022年以来，面对复杂严峻的疫情形势，公司坚决贯彻各项工作要求，强化党建引领，坚持深化改革，以强烈的责任感和紧迫感，迎难而上，主动作为，攻坚克难，奋力拼搏。公司全力以赴做好疫情防控，加快推进复工复产，紧盯转型发展目标，积极布局新业务赛道，紧抓不动产经营和项目去化，进一步加大修枝剪叶力度，推动产业纵深发展，努力打造人才队伍，在强内功、抓主营、追求高质量发展中构筑新优势和提升核心竞争力，加速各项工作推进落地。　　1、持续加强党建工作，队伍建设扎实推进　　2022年中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开，公司认真组织学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神。建立“第... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年以来，面对复杂严峻的疫情形势，公司坚决贯彻各项工作要求，强化党建引领，坚持深化改革，以强烈的责任感和紧迫感，迎难而上，主动作为，攻坚克难，奋力拼搏。公司全力以赴做好疫情防控，加快推进复工复产，紧盯转型发展目标，积极布局新业务赛道，紧抓不动产经营和项目去化，进一步加大修枝剪叶力度，推动产业纵深发展，努力打造人才队伍，在强内功、抓主营、追求高质量发展中构筑新优势和提升核心竞争力，加速各项工作推进落地。
　　1、持续加强党建工作，队伍建设扎实推进
　　2022年中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开，公司认真组织学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神。建立“第一议题”制度，不折不扣抓好党史学习教育专题民主生活会，实事求是找出不足及问题。创建品牌深化“五星党建”，公司平台党建和物业党建共3家单位蝉联“市文明单位”荣誉称号；城市生活服务板块中企食当家团队充分发挥党建引领作用，获得“2022年上海市工人先锋号”荣誉；物业党建获得“上海市物业管理行业党建品牌”称号。
　　2、规范法人治理结构，树立良好公司形象
　　报告期内，公司共召开三次股东大会，两次业绩说明会，高度重视信息披露事务管理，贯彻经济、环境、社会共同发展的社会责任理念，有效树立阳光上市公司资本市场良好形象。强化投资者关系管理，根据中国证监会《上市公司投资者关系管理工作指引》修订《投资者关系管理制度》，积极开展逾20家机构投资者调研，与相关行业资深分析师深入交流，拓展业务发展思路，完善个人投资者与公司的沟通桥梁，凭借完善的公司治理体系、规范的运营，荣获“2022金蜜蜂企业社会责任-中国榜ESG竞争力双碳先锋”荣誉，充分展示了公司社会责任的履行和担当，荣获“2021年度全景投资者关系金奖-杰出董秘”以及界面金勋章奖年度董事会秘书及年度ESG信息披露官奖项，体现了权威机构对公司投资者关系工作的认可与肯定。
　　3、推进战略规划落地，加强经营管控落实
　　公司在完成战略规划解码基础上，继续加快推进战略规划落地。报告期内，完成“经营性资产库、可售房源库、存量土地库、股权库”四库建设，实现“运营主体集约化、产权管理集中化”目标；加强对城市更新领域的探索与孵化尝试；新弘农业公司以都市现代农业为基础、城市生活服务为抓手，构建以都市农业产-加-销一体化产业链为核心竞争力的城市餐食生活服务体系，立足中企、服务社会、走向市场；拟成立古北物业集团（筹），推动对所属古北、申城、怡德、上房等四家物业公司的有机整合，着力打造上海物业行业的头部企业和“上海服务”的品牌企业。进一步完善经营计划管控机制，对项目投资、工程进度、业务收入、资金回笼、资产经营、修枝剪叶等主要经营工作科学排布，夯实整体经营目标。加强过程监控，聚焦重点难点，将公司经营目标以业绩考核合同的形式分解落实，并推动实现年度经营目标落地。
　　4、土地获取实现突破，管控模式持续优化
　　2022年，公司市场化土拍投资取得实质性进展，全年投资额774,681万元，其中9月份获取顾村大型居住社区BSP0-0104单元0414-02、0415-01地块，投资额93,239万元，土地面积39,642平方米，计容建筑面积79,284.8平方米,该幅地块是继2020年成功竞得中企光华雅境项目地块后再次布局顾村板块，既贯彻了地产集团城市更新战略，也与公司战略发展布局与整体经营需要相符；同月又获取广富林街道SJC10004单元2街区03-04、06-02、07-10号地块，投资额681,442万元，土地面积145,082平方米，计容建筑面积250,427平方米，为公司长期可持续发展提供了强有力支撑。加快拿地的同时，公司在推进项目高品质开发中进一步优化弱矩阵管控模式，新开工建设的中企云萃森林项目先行先试，调整增加了项目决策权重，优化项目决策机制；围绕项目节点目标,推行更有针对性的市场化奖惩机制。中企云萃森林项目在疫情影响的不利情况下，于2022年2月底较原计划提前开工,年度总控计划节点完成率为100%，进一步践行了公司“5869”快开发管理模式。
　　5、积极推进项目开盘，加速项目销售回笼
　　2022年销售项目共计31个，其中沪内18个，沪外13个。全年在疫情封控的大背景下，同心战“疫”，逆势破局创新营销，海睿滨江、云萃江湾、光华雅境、云萃森林四个新项目在全年疫情防控背景下，通过抖音、腾讯直播推介、云看房与客户互动，保持客户粘性，线上完成客户积累、建档、在线认筹和选房流程，为项目开盘奠定了坚实的客户基础，其中海睿滨江、云萃江湾、光华雅境三个项目均触发摇号积分，在开盘当日售罄，实现“开盘即清盘”的销售佳绩，并在2022年11月中旬实现住宅部分货值全部销售回款。云萃森林触发限售，经过一个月的紧急蓄客，在开盘当日实现89%去化率。2022年度，公司共实现销售资金回笼93.18亿元。
　　6、资产商办多管齐下，存量资产不断盘活
　　2022年，公司围绕安商、稳商，积极推进针对小微企业及个体工商户的租金减免动作，涉及2095家合计减免租金1.85亿元(含关联方减免)。抓紧实施“修枝剪叶”工作，全年实现4家公司工商注销及2家公司资产归母工作。同时，大力推进滨江资产招商，其中中企财富世纪大厦（E15-3）项目2022年内出租率达67%-70%；中企未来世纪大厦（E17-4）项目已初步完成整体租赁。2022年11月挂牌转让上海春日置业有限公司50%股权及相关债权，年内收到转让款3.65亿元。
　　7、积极拓展融资渠道，降本增效形成常态
　　报告期内，公司成功全额留存2019年度发行公司债券，公司2023年面向专业投资者公开发行公司债（第一期）成功发行，发行利率3.57%，创发行利率新低；探索资本市场融资，2022年度中期票据申报工作完成承销协议、募集说明书、申报内控材料、外部评级材料和外部合法性审核，统稿成册后上报中国银行市场交易商协会注册备案，并于2023年2月成功发行；成功完成股权并购贷款放款，有效缓解公司流动资金压力；顺利推进中企财富世纪大厦（E15-3）项目开发贷到期后融资、中企滨江世纪大厦（兰厂）项目经营性物业贷款。拓展融资渠道同时，公司多措并举狠抓降本增效，通过压缩管理层级，降低办公租赁及运维费、加强资源统筹协同、精简行政办公费等手段，压减管理、销售、财务费用等手段降低公司综合财务成本，并形成制度常态化管理。
　　8、持续优化制度建设，客户满意稳步提升
　　围绕客户满意度提升，持续优化制度建设，报告期内基本完成《项目全生命周期风控管理体系》课题研究；推进预验房工作指引的编制及落地；开展对管控住宅项目摸底盘点，形成《中华企业维保地图》；通过物业服务微信平台建设、依托“400客服回访机制”等举措强力输出客户需求管控；通过聚焦“安全隐患、设计缺陷、施工质量、品质实现”的提升因素，提振产品硬实力，并持续推进乐居质量行。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1、房地产宏观经济市场分析
　　2022年，我国宏观经济面临下行压力，同时多地疫情反复、多个期房项目停工等超预期因素频出，叠加中长期住房需求动能释放减弱，房地产行业面临的挑战前所未有。2022年初以来，需求端政策及信贷环境不断优化，但政策效果并不明显，房地产市场深度调整态势未改。四季度，多个监管部门接连释放重磅利好，从供需两端优化政策，稳定房地产市场预期。尽管政策不断改善，但当前居民收入预期弱、购房观望情绪尚未改变，叠加近期我国优化疫情防控措施，疫情冲击仍将持续一段时间，短期房地产市场调整压力仍在。
　　此外，近年来新房供给逐步向改善产品转变，带动新房供应高端化，面积段出现一定增大趋势，同时近两年土地市场持续低迷，地方政府推地倾向于中心区地块，也带动新房项目价格出现结构性上涨。另一方面，2022年50个代表城市商品住宅新批上市面积同比下降超四成，市场销售疲软叠加部分城市疫情封控影响，房企推盘节奏放缓。据初步统计，2022年，50个代表城市商品住宅月均新批上市面积约1,779万平方米，处2015年以来最低水平，同比下降超40%。
　　2、土地市场分析
　　土地方面，受房地产市场持续调整、房企资金承压影响，政府推地及房企拿地意愿均不足，全国300城住宅用地供求两端均缩量明显。据中国指数研究院初步统计，2022年全国300城住宅用地推出、成交面积分别同比下降35.9%、31.5%，绝对规模均处近十年同期最低水平。在全国土拍市场整体表现低迷下，政府推地倾向以主城区优质地块为主，以提高房企参拍积极性，住宅用地成交楼面价结构性小幅上涨，同时地方政府持续优化土拍规则、降低配建及自持面积，但土拍情绪仍低位徘徊，溢价率仅3.0%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　中华企业股份有限公司于1954年创建，1993年改制A股上市，是上海解放后第一家专业从事房地产开发经营的企业，经营范围涵盖住宅项目开发、商办项目开发、持有物业经营、物业服务管理等。公司经过六十余年的发展，积累了丰富的房地产开发与城市开发建设经验，通过提高产品质量，提高资产效益，做深社区服务，持续提升客户满意度，扩大中企品牌影响力，作为上海地产集团旗下市场化房地产开发的平台，公司以中高端商品住宅开发为核心，同步发展商用地产、资产运营、社区服务、物业管理等相关产业。近年来，公司在巩固房地产开发业务固有优势的基础上，紧跟地产集团战略部署，重点布局城市生活服务领域，致力于打造成为上海有重要影响力的城市更新综合开发运营企业。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、发展战略明确
　　公司十四五战略规划定位为“上海有重要影响力的城市更新综合开发运营企业”，聚焦房地产开发、物业、城市生活服务、资产等板块。
　　2、资源储备良好
　　公司核心资产集中在上海及周边区域，区域开发优势显著，2022年2月28日，建筑面积达36万方的三林9单元项目正式开工建设，是公司的优质项目储备。此外，公司于9月份获取顾村大型居住社区BSP0-0104单元0414-02、0415-01地块，同月又获取广富林街道SJC10004单元2街区03-04、06-02、07-10号地块，土地储备资源良好。公司自持的写字楼项目区位优越，以位于陆家嘴、北滨江、东外滩等上海核心区域为主，未来将有力提升公司经营不动产业务规模，成为公司业绩的稳定器和压舱石。
　　3、物业品牌优质
　　公司旗下古北物业集团（筹）聚焦中高档住宅、商业、办公、学校、轨道交通、产业园区、滨江码头以及公共配套设施等诸多城市业务领域，构建以物业管理为平台，物业多元经营与物业专业服务为发展的“一体两翼”产业结构，业务规模、专业能力和服务品质均位列行业前茅，上海古北物业管理有限公司还曾被评为全国物业管理综合实力百强企业第59位，具有较强品牌影响力。
　　4、城市生活服务板块优势
　　报告期内，公司向新弘农业增资1.9亿元，围绕打造城市服务板块的战略布局，立足自身城市餐食生活服务，以都市现代农业为基础、城市生活服务为抓手，构建以都市农业产-加-销一体化产业链为核心竞争力的城市餐食生活服务体系，赋能城市更新、链接品质生活。
　　5、股东回报稳定
　　在经济增速短期受到较大冲击的不利环境下，公司始终注重股东回报，报告期内，2022年向股东派发现金红利320,445,172.54元，占归属于上市公司股东的净利润比例40%。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入26.01亿元，较去年同期减少72.89%，实现归属于上市公司股东的净利润为0.23亿元，较去年同期减少97.14%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-8.10亿元，较去年同期减少252.84%。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、行业政策趋势
　　展望2023年，行业将坚持“房住不炒”基调不变，供需两端政策均有继续优化空间，政策力度有望进一步加强，核心二线城市政策有望全面放开，一线城市政策优化空间较大，如降低房贷利率、降低首付比例、优化限购等方面继续调整；支持企业合理融资需求，房企融资链条有望进一步畅通，企业资金面有望得到改善；“保交楼”仍然是侧重点，专项借款及配套资金加快落地，有望取得更多实质性进展，共同促进购房者预期好转。
　　2、行业发展趋势
　　宏观经济方面，2023年，我国疫情形势有望继续好转，宏观政策调控力度加大，积极的财政政策加力提效，稳健的货币政策精准有力，促进经济稳步恢复。根据中国指数研究院发布《中国房地产市场2022总结&2023展望》，在满足假设条件、不发生超预期事件的前提下，根据“中国房地产业中长期发展动态模型”测算，2023年全国房地产市场将呈现“销售量价趋稳，新开工面积调整态势难改，投资或继续下行”的特点。一线城市新房成交规模或稳中有增，二线城市在疫情形势好转后有望逐渐趋稳，三四线调整态势或延续，长三角、珠三角市场情绪有望率先修复，长江中游、成渝疫情影响下短期市场调整压力仍在，政策优化带动核心城市市场有望企稳恢复。
　　(二)公司发展战略
　　2023年，公司将根据地产集团要求和公司经营发展现状，持续研究公司发展战略路径，聚焦公司中长期战略目标，进一步深化细化主业、聚焦赛道、明确路径，通过“资本结构多元”、“经营模式多元”及“激励机制多元”等多项支撑举措，推动落实战略规划，分步实现战略目标。进一步构筑与未来主业发展相适应的组织架构、市场机制等各项配套措施。开展“2023—2025年”三年行动计划编制，组织研究排布各项工作安排、进度计划、实施方案，制定公司未来三年行动纲领，引领公司优质高效发展。
　　(三)经营计划
　　2023年，公司将继续立足战略规划和转型发展目标实现，聚焦三年行动计划，围绕全年工作任务，勇于直面困难，敢于担当作为，凝神聚力，稳中求进。坚持党建引领，牢固树立“一盘棋”思想，上下戮力同心，进一步提振改革创新的信心，提升干事创业的激情，提高战略执行的能力，扎实推进改革转型落地。
　　1、加大市场投拓，做好投资储备
　　2023年，公司将继续加土地拓展工作力度，继续在核心区域储备优质土地资源，保持土地储备稳中有升，为公司未来发展形成稳定收入与利润来源。同时加强联系市区两级相关部门和机构，紧密关注行业动态及市场情况，为公司的投资决策预留充足的论证和决策时间。积极参加各类项目的推介和行业活动，加强与头部企业的交流，寻找更多的优质项目，拓展合作渠道和机会。
　　2、推进项目建设，保交付促回款
　　2023年，公司将着力推进项目建设，“保交付，促回款”。本年完成中企国际金融中心（E06-2）项目和中企未来世纪大厦（E17-4）项目，中企光华雅境项目、中企云萃江湾项目、中企海睿滨江（E23-3）项目的竣工备案工作；推进广富林03-04/06-02/07-10地块项目于二季度开工建设，并于年底完成示范区，推进中企云萃森林项目主体结构封顶。同时,根据公司“5869”快开发模式及三林项目快速开发经验，从制度上优化流程管控，提高新开发项目运营节奏，增强市场竞争力。
　　3、加强销售去化，确保资金回笼
　　2023年，公司以“疏堵点、克难点、保重点”为核心目标，聚焦新推项目，梳理盘点存货、形成存货台账，逐步攻克异地难点项目，力争实现年度回款指标。疏堵点，稳步推进尾盘出清和历史遗留车位梳理销售工作；克难点，强化对镇江檀悦名居、镇江回龙山庄、合肥中星城、吉林江山宸院1/2期项目及中企16号公馆（潍坊路）项目等难点项目的市场研判与策略支持，因地制宜、因城施策；保重点，严守节点，全力推进中企云萃森林项目取证、认筹、开盘工作。针对老旧尾盘项目车位等库存，成立专班专项研究推进；完成国客中心项目、申鑫大厦等资产处置工作。
　　4、提升经营能力，提高租赁收益
　　2023年，公司将围绕“创品牌、重运营、提效能”目标，聚焦提升招商运营管理能级，通过全面梳理资产运营难点，努力攻坚克难，确保存量资产效益稳步提升；对成长性差、收益率低、有安全隐患的低效资产加强处置力度，切实落实修枝剪叶计划，封堵漏损点。围绕年度指标，积极对接招商平台盘活资产利用效能，加快推进杨浦滨江“数字经济产业园”落地，以取得政府支持政策；针对古北国际财富中心等重点项目，进一步提升品质和加强客户联系，确保存量资产租金提升不低于5%。同时，以地产集团招商平台为载体，加大对滨江资产的市场拓展力度，依托招商平台建立“精准对接”、“一网打尽”的服务机制，形成以项目为中心的工作链，助力招商能力提升。
　　5、夯实基础能力，提升项目管控
　　一是优化项目运营效率，持续优化提升项目管控模式，探索完善符合公司经营实际、对标市场标杆的项目管理体系。在运营决策层面，根据现有流程制度，优化分管领导负责制的决策事项，进一步完善流程；在项目建设实施阶段，结合中企云萃森林项目的管理团队配置，进一步优化项目开发建设管理团队标准，明确岗位设置，形成标准化模式；在平台部门与项目团队的管控关系、绩效关系等职能、权责上，加强分析总结，进一步厘清管理界面，充分发挥互助互补，实现运营效率提升。
　　二是加强质量安全管控，2023年公司将做好新开工项目施工组织设计内部评审、协同施工图评审等事前评审工作。夯实在建项目质量及安全过程管控工作，针对2023年交付项目，做好项目交付联合验收，保证项目交付质量；强化安全生产监督检查，做好公司疫情防控常态化管控；提高产品质量管控能力，进一步完善推进缺陷库及图纸内审各专业评审要点、履约评价落地及优化甲限品牌库管理等。
　　三是提升客户满意度，2023年公司将树立“重磨合、促增长、强帮扶”满意度主基调，加强对交付项目关注，保证常态优势满意度项目保持促进性、稳定性增长；围绕重点、难点项目，强化满意度提升；加强物业老项目的服务，进一步利用好400平台对项目的服务管控，促进物业服务力度及服务水准提高；成立舆情工作小组，制定舆情处理机制，做好预验房及交付工作方案，将“七控”管理体系落到实处，继续有序推进乐居质量行。
　　6、加速联动，持续布局城市生活服务新赛道
　　一是推进物业板块市场化开拓
　　公司将以“市场拓展”为导向，深化市场化项目，构建市场化拓展机制，努力完成年度目标。以“物业项目”为平台，融入城市更新建设，围绕社区配套实际，开展创新服务；通过内外合作，发挥成员企业优势，与新弘农业、金丰易居等公司建立联动机制，开展城市化服务；切实做好顾客满意度测评和整改闭合工作，不断提升顾客满意度；着力加强400平台客户投诉处理和维修闭合工作；以“物业改革”为契机，优化管理流程，提升管理效率，努力降本增效；以“数字化”建设为指引，实现人、财、物线上统一管理，建立协同办公机制，推行线上服务，实现管理升级；做好系统和市场项目，加强重点项目的早期工程、销售配合、承接查验等前期介入和管理以及各项目的入驻接管和交付工作。
　　二是健全城市生活服务板块业务供应链
　　2023年新弘农业公司将加快业务拓展步伐，不断拓展新客户，将重点开发政府、机关、事业单位、上海高校系统、医院系统的定向拓展，探索地产集团旗下闵行、虹桥等区域大型经济开发区的园区食堂合作，提升专业能力、加强客户跟踪，强化服务执行，关注售后维护，完善业务标准化运营流程，早日形成品牌效应，为规模化发展、连锁化经营助力。同时，新弘农业将重点推进新工厂施工建设，项目一期将于2023年建成并开始试投产；继续做好崇明基地设施用地备案跟踪事宜，适时推进相关土地建设工作，探索都市现代农业新模式；完成新设团餐供应链公司运营管理体系搭建，结合新供应模式要求，逐步优化完善供应端的生产运营作业流程与标准。
　　7、深化改革，提升ESG竞争力
　　坚持党建引领，牢固树立“一盘棋”思想，上下戮力同心，进一步提振改革创新信心，提升干事创业激情，提高战略执行能力，扎实推进改革转型落地；继续立足战略规划、转型发展目标实现，聚焦三年行动计划，围绕工作任务，直面困难，担当作为，凝神聚力，稳中求进；持续做优做强，优化、提升管控模式，挖掘资源潜力，拓展新资源，不断提升核心竞争力；抓好问题、项目和结果“三个导向”，强化重点项目全周期管理，堵住价值漏损点，进一步细化要求、压实基础，破瓶颈、推进度，在区域开发、资产运营、新赛道布局、“三能机制”落地和历史遗留问题处置上提档加速、奋力冲刺，加快形成实效；在资源获取、制度建设、审计整改、修枝剪叶和降本增效等方面一抓到底、攻坚克难，切实下功夫、有突破；进一步增强改革内生动力，加大人才培养力度，建立完善科学有效的考核激励体系，抓好主体责任落实，守牢安全底线，推动企业高质量发展。
　　积极践行可持续发展理念，努力与社会和环境和谐相融，创造长期稳定的社会、环境以及企业价值。为保障持续、规范、健康的长期发展，未来公司将不断完善ESG方面的信息披露，并将ESG管理纳入企业的各个环节以提升整体的管控和风险管理水平，在规范治理、绿色建筑、节能减碳、员工发展、乡村振兴等方面积极探索，强化企业ESG能力建设，逐步提高ESG管理水平，努力提升ESG竞争力，推动企业可持续发展。
　　(四)可能面对的风险
　　1、政策风险
　　现阶段中国经济下行压力加大，同时主要经济体经济增长持续放缓、前景尚不明朗，国内外经济形势面临较多不确定因素，宏观经济形势将影响房地产市场的总体供求关系，使房地产市场产生波动。此外，国家对房地产行业的调控趋向将更加注重长效机制的建设和调控的常态化、精细化、区域调控政策差异化，这对于对房地产企业把握市场的能力以及经营管理水平提出了更高要求，公司将加强政策研究，适应宏观调控政策的变化，在市场判断、战略制定、资金回笼等各环节做好充分的准备工作。
　　2、市场风险
　　当前房地产调控的核心是“稳”，在坚持“一城一策”的前提下，窄幅波动或将成为常态；房地产税的立法工作仍在推进过程中，市场各方对于其何时落地、如何落地的预测各不相同；加之住房制度改革、人口人才政策等多因素层层叠加，对公司综合实力的考验更为严峻，公司将加强市场监测，谨慎判断投资拓展的区域，及时调整营销策略及区域布局，将不利影响降至最低。
　　3、经营风险
　　中央及地方政府调控政策的变化，直接影响着房地产企业的经营。房地产开发具有开发周期长、投入资金大、综合性强等特点，对于项目开发的控制、销售等方面均具有较高的要求。面对一系列困难和挑战，公司将进一步完善防范措施，增加土地储备，加快资金回笼，构筑强大的抗冲击能力，来应对未来可能面临潜在的经营风险。 收起▲