一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中工程机械业的披露要求　　公司所处行业为工程机械行业，工程机械行业在制造业领域中具有举足轻重的地位，是我国具有国际竞争优势的行业。根据中国工程机械工业协会的统计，工程机械包括铲土运输机械、挖掘机械、起重机械、工业车辆、路面施工与养护机械等二十一大类。公司产品中汽车起重机、随车起重机、压路机等 16类主机位居国内行业第一；公司起重机械、移动式起重机、水平定向钻持续保持全球第一，桩工机械、混凝土机械稳居全球第一阵营，道路机械、随车起重机、塔式起重机保持全球第三，高空作业平台进位至全球第三，矿山... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中工程机械业的披露要求
　　公司所处行业为工程机械行业，工程机械行业在制造业领域中具有举足轻重的地位，是我国具有国际竞争优势的行业。根据中国工程机械工业协会的统计，工程机械包括铲土运输机械、挖掘机械、起重机械、工业车辆、路面施工与养护机械等二十一大类。公司产品中汽车起重机、随车起重机、压路机等 16类主机位居国内行业第一；公司起重机械、移动式起重机、水平定向钻持续保持全球第一，桩工机械、混凝土机械稳居全球第一阵营，道路机械、随车起重机、塔式起重机保持全球第三，高空作业平台进位至全球第三，矿山露天挖运设备保持全球第五，挖掘机位居全球第六、国内第二，装载机跃升至全球第二、国内第一。
　　工程机械应用领域广泛，主要用于基础设施建设、房地产开发、大型工程、抢险救灾、交通运输、自然资源采掘等领域。工程机械行业总体需求量与固定资产投资额密切相关，受宏观经济周期性变化的影响，具备一定的周期性。但从国际市场来看，区域经济景气度存在区域差异性，工程机械呈现弱周期性，因此国际化是公司坚定不移的主战略。
　　工程机械是朝阳产业，一是国内工程机械产业拥有坚实的基础，是在完全竞争环境中打拼出来的极具生命力的中国产业；二是工程机械产业具有广阔发展空间，国际市场、高端市场规模都相当可观。
　　目前工程机械行业成熟度较高、局部区域竞争较为激烈，近年来行业集中度持续提升，龙头企业市场份额进一步扩大，竞争实力和抗风险能力增强，呈现出强者恒强的态势。行业主要呈现以下“五化”特点：
　　一是高端化势在必行。当前是工程机械行业转型升级的重要战略机遇期，行业龙头企业致力于打造高技术含量、高附加值、高可靠性的中高端产品，塑造高端品牌形象，向价值链中高端迈进。
　　二是智能化驱动变革。随着人工智能、工业互联网等技术的不断发展，设备互联互通、无人化产品和智能制造等为行业带来新的发展机遇，行业龙头纷纷加速无人化、数字化、智能化产品研发，通过智能化和数字化推动生产效率提升、生产成本降低和运营模式变革。
　　三是绿色化引领发展。在国家“双碳”战略目标引领下和环保政策趋严的背景下，工程机械行业企业加速新旧产品更新换代步伐，逐步淘汰高能耗低效率的设备，并大力发展纯电动和混合动力等多种新能源产品。
　　四是服务化大有可为。当前企业之间的竞争链条已经由传统销售竞争转向全生命周期、全价值链竞争，在行业巨大的存量市场下，客户对商业模式、产品方案的需求正在发生转变，服务化需求逐渐增多。
　　五是国际化前景广阔。全球工程机械产业仍具有广阔发展空间，行业龙头企业加大对外投资力度，积极开拓海外市场，不断创新国际化发展模式，进一步完善全球产业布局。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中工程机械业的披露要求
　　公司主要从事土方机械、起重机械、桩工机械、混凝土机械、路面机械、高空作业机械、矿业机械、环卫机械、农业机械、应急救援装备和其他工程机械及备件的研发、制造、销售和服务工作。
　　（一）公司经营模式
　　报告期内公司的主要业务、产品和经营模式未发生较大变化。公司是行业内领先的全系列工程装备解决方案服务提供商。公司的主要经营模式为：对常规产品根据年度预算目标制定年度产销计划，并结合市场销售情况调整确定月度采购和产销计划；对于部分大吨位的产品，按照销售订单的数量安排采购和生产。公司集中采购主要原材料和零部件，优化供应链管理，确保采购质量和效率，并通过长期合作和规模采购保证一定的价格优势。产品销售方面，公司根据各产品的市场特点采用直销和经销两种方式。
　　（二）公司的销售模式
　　公司主要产品销售模式有全额付款、按揭贷款、融资租赁和分期付款。公司按揭贷款的主要运作模式为客户先支付合同金额20%-40%首付款至公司账户，剩余部分办理银行按揭，银行贷款审批完成后，将款项一次性划至公司账户，客户根据《还款计划书》的约定按月向银行还款，直至贷款结清。按揭期主要有12个月、18个月、24个月和36个月。通过第三方直租和客户选择第三方开展融资租赁两种运作模式开展融资租赁业务。报告期内公司通过对外按揭和融资租赁模式的销售金额分别约为 54.43亿元、288.96亿元，占公司2023年度营业收入的比例分别为5.86%、31.12%。公司第九届董事会第七次会议和 2023年第一次临时股东大会审议通过了《关于为按揭业务、融资租赁业务及供应链金融业务提供担保额度的议案》，同意为按揭销售业务提供不超过 170亿元人民币的回购担保，为融资租赁业务提供累计额度不超过 750亿元人民币的权益购买担保，为供应链金融业务提供不超过135亿元人民币的回购担保。
　　公司基于与客户签订的合同相应条款确认收入，以具有商业实质以及控制权转移作为收入确认时点的判断标准，即企业在履行合同中的履约义务，即客户取得相关商品（或服务）控制权，满足《企业会计准则第 14号—收入》的确认标准时，确认相关收入。相关合同中存在的回购、垫付保证金（或月供、租金）、承担追偿责任等导致公司现金流出或承担其他风险条款的，公司将此列入“应收账款”中，并根据公司坏账政策计提坏账准备，以此确认相关风险损失。
　　一旦客户触发上述条款承担义务时，即公司的客户发生逾期情况，通常约定先由公司或经销商按期回购按揭及融资租赁租金垫款，代垫逾期的期数较长且满足合同约定的回购产品条款时，方才履行回购产品的担保义务。会计处理：公司对于代垫客户逾期按揭款或融资租赁款列在应收账款中，并按公司坏账政策计提坏账准备。报告期末，公司因客户逾期并单项计提坏账准备的应收账款余额为10.52亿元 。截至2023年12月31日，公司承担有按揭担保责任的客户借款余额为 99.42亿元，公司因融资租赁业务为承租人应付的融资租赁款承诺回购义务的余额629.29亿元。市场上按揭、融资租赁等业务存在轻度逾期的情况，但整体风险处于可控状态；公司通过全面落实人单合一、合同穿透性管理、强化资产抵押等贷后管理措施加强风险控制，提升销售质量。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中工程机械业的披露要求
　　徐工机械是工程机械行业领域极具竞争力和影响力的公司，是行业标准的开发者和制定者，是全球工程机械制造商中产品品种与系列最多元化、最齐全的公司，也是品牌影响力最大的中国工程机械制造企业，竞争优势明显，主要表现为以下几方面：
　　（一）产业结构均衡，板块布局优势不断凸显
　　公司聚焦“5+1”产业布局主线，坚持做强核心工程机械产业，做精零部件产业，培育战略新产业，转型升级现代服务业。工程机械持续深挖国内细分领域和存量市场机会，巩固优势板块领先优势，坚定质的有效提升；矿山机械等战略新产业打造梯次发展格局，不断提升产业竞争实力，加速量的合理增长；核心零部件产业补短锻长，坚持内外联动双向发力，形成了覆盖液压、传动、电控、履带底盘、精密铸造、回转支承等较为齐全的核心零部件产业布局，支撑主机差异化发展。打造出了“传统主机担当突破+战略新产业异军突起+核心零部件发力支撑”的最均衡、极具成长潜力的板块布局，支撑公司表现出更强大的逆周期抗风险能力。同时加速推进现代服务业转型升级，瞄准客户创造价值，紧抓存量设备背后巨大的后市场空间，促进“制造+服务”融合发展。
　　（二）行业领先的技术创新能力
　　1.公司致力于不断探索工程科技，为全球工程建设和可持续发展提供解决方案。目前，公司建省级以上研发平台35个，包括1个国家级工业设计中心、1个高端工程机械智能制造国家重点实验室、1个国家“CNAS”认可的工程机械整机及其零部件检测中心、2个省级制造业创新中心、8个省级工程研究中心和8个省级工程技术研究中心、14个省级企业技术中心等。
　　截止2023年底，公司累计拥有有效授权专利10913件，其中发明专利3271件、国际专利241件。获得中国外观设计金奖1项，累计制订并发布的国际标准5项、国家及行业标准282项。
　　2.作为工程机械行业龙头，公司近年来凭借强大自主创新实力和深厚产品技术沉淀，承担省级及国家级科技项目113项，累计获得国家科学技术奖5项。
　　3.公司拥有工程机械、矿山机械、农业机械等18大门类产品，自主研制了一系列全球领先的首台（套）重大装备，持续引领中国高端制造，近年来企业自主创新研制的首台（套）重大装备主要包括：全球最大吨位的 XCA4000全地面起重机、绿牌混合动力XCA300L8-HEV全地面起重机，“全球第一高”DG101登高平台消防车，全球首台最大双臂并联组合、固定配重XGT15000-600S超大型塔式起重机，全球最大吨位的XC988-EV纯电动装载机，全球首台XVM1600竖直铣削采矿机，全球首创大容量电池三桥刚性DR80TE新能源矿车，行业最高、国内首台 40米级YT42G1直曲臂云梯消防车，中国最大吨位XSM2250模块化液压钻机等。特别是根据风电市场发展趋势和工况需求开发的全球最大吨位XCA4000全地面起重机，再次刷新行业记录，创新研发揽风、提桥功能，并实现高性能柔性臂架技术再提升。
　　（三）完善的全球布局与强大的国际化拓展能力
　　1.公司从上世纪90年代初，就踏上国际化征程，经过30多年的探索实践，公司走出了一条独具特色的国际化之路。近年来，公司坚定不移的推进“国际化主战略”，深耕国际化发展布局，徐工已经由最初贸易出口的“走出去”阶段，进入到深耕本地化的“走进去”，正加速向高质量发展“走上去”阶段迈进，形成了出口贸易、海外绿地建厂、跨国并购和全球研发“四位一体”的国际化发展模式，可为全球客户提供全方位产品营销服务、全价值链服务及整体解决方案。
　　2.公司围绕“总部抓总、区域主战、产品线主建”的战略思想，成立了国际事业总部，打造了“1+14+N”的国际化运营体系，推动公司国际化能力的提档升级。公司拥有 39家海外子公司，40个海外大型服务备件中心，营销网络覆盖全球193个国家和地区。2023年公司分别在英国、新加坡等国家成立了5家销售子公司。
　　3.打造“进驻+矩阵”人才管理模式，充实海外大区“研产供销服融”全价值链人才队伍，推动构建“全球人才为我所用”的国际化用工体系，发起“全球精英猎聘”计划，优化当地化人才队伍建设。推动“双轨并行”外派机制，经营人才、管理人才直插海外一线，打造标杆海外基地。全面、系统性提升核心关键岗位人才能力，有效运用“国内平台+海外一线”、“企业历练+系统深造”等多元培养模式全方位为人才赋能。
　　（四）全面推进“智改数转网联”，打造新型工业化
　　1.坚持推进“智改数转网联”工作，推动提质增效和运营模式变革。公司引入项目咨询机构，围绕“六经六纬”蓝图规划推进流程重塑、管理变革、平台赋能；开展全球协同研发数字化平台升级工作，建立公司统一的工艺数字化平台；启动公司统一的大数据中台建设工作，通过打造全球数字化人力资源、全球金融司库体系、全球财务共享中心、全球采购中心等能力建设，构建基于数据穿透的全球化运营管控体系。
　　2.快速见效，以落地速赢项目解决公司补短板、急用先行课题。一是提升数字化研发能力，打造徐工全球领先的数字化研发体系能力。二是数据能力体系提升，启动徐工全球数据治理体系及平台建设项目集，构建公司数据治理体系和规则，推动发挥数据要素乘数效应，释放数据要素价值。三是推进流程在线、沟通高效工作，支撑公司流程在线化，支撑工作沟通更加高效、安全。
　　3.示范引领，持续带动产业集群转型升级。2023年，公司获得数字化荣誉39项，其中部委级荣誉19项，荣获国家级“数字领航”企业、国资委国有企业数字化转型试点企业、国家级智能制造示范工厂1座、2家单位入选《2023年5G工厂名录》、工信部工业互联网试点示范 3个、工信部新一代信息技术典型产品应用和服务案例等重磅荣誉；公司具有行业唯二智能制造能力成熟度四级企业；汉云工业互联网平台连续 5年上榜国家双跨工业互联网平台，并跃升至第二位。
　　（五）远见卓识且经验丰富的管理团队
　　公司管理层拥有丰富的行业管理经验，对行业发展具有深刻的认识和前瞻性思考。历经多轮行业周期的起伏，公司管理层以“洞察发展规律的思辨精神、敢于刀刃向内的革命精神、识变应变求变的创新精神、聚力攻坚克难的登顶精神”，形成卓越的洞察力和强大的信念力，坚守、改革、创新，形成了对中国和全球工程机械市场及客户需求的深刻理解。公司管理层在行业低谷期保持坚如磐石的战略定力，形成了抗周期低谷、抢复苏机遇的洞见力和执行力。
　　（六）行业内广受认可的品牌与文化美誉，不可复制的政治优势
　　1.深入贯彻落实习近平总书记对徐工两次重要指示精神，围绕新时代、新徐工、新战略，在智改数转网联董事长“一号工程”变革转型落地的关键时期，搭建新时代徐工大器文化理念谱系。明确了“工程科技引领，装备美好未来”的新时代企业使命愿景，将“思辨、革命、创新、登顶”四种精神升级迭代为企业精神，在“担大任、行大道、成大器”的核心价值观基础上，阐述了为客户创造价值、诚信可靠、实干担当、守正创新、长期主义、协作共赢等10条全球员工行为准则，对应诠释了39条具体行为指引。
　　2.“徐工XCMG”品牌是中国工程机械行业最具知名度和最具价值的品牌，也是全球最具有影响力的工程机械品牌之一，拥有 80余年的厚重历史积淀。全球工程机械行业知名资讯集团KHL权威发布 Yellow Table2023榜单，徐工引领中国工程机械制造商，连续多年跻身全球行业第一阵营。连续五年保持国内行业唯一入围“世界品牌 500强”榜单，位居382位、提升4位，品牌价值稳步攀升至1136.19亿元，连续十年蝉联国内行业最具价值品牌。
　　3.公司十四五品牌战略评估，重新明晰了“从本土强势、全球知名品牌到全球信赖品牌，从全球信赖品牌到世界一流品牌”的“两步走”目标路径，以产业“五化”转型升级为方向，以客户为中心，坚持品牌赋能全球营销导向，面向全球发布新品牌标语“Solid to succeed”。公司荣获“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”，2023《财富》中国上市公司 500强第146位，稳居工程机械行业第一，成为响当当的徐州招牌、江苏名牌和国际品牌。
　　4. 2023年，公司搭建内外协同的“双循环”融媒体体系，一是拓宽自有媒体矩阵，形成了全球社交媒体矩阵“7+7”“内循环生态”；二是以自媒体内容生产为基础，拓展全球商业媒体、财经媒体、行业媒体等全球媒体“外循环生态”。全球粉丝突破 690万、增长38%，海外传播覆盖120个国家和地区、触达1.26亿受众，全球传播声量连年保持行业领先的30%以上增幅。积极参与土耳其强震、京津冀洪灾、甘肃积石山地震救援，奔赴“应急使命”救援演习……“非洲水窖学校净水项目”等 3个公益项目入选“一带一路”建设“小而美”资助项目；集科普教育、实业教育、匠心教育于一体的“工业研学游”，1000余名优秀学子感受大国重器独特魅力，参演电影《流浪地球2》全网曝光量超30亿次，1000多家媒体采访报道，受邀参加香港文化交流、中国品牌日、全国质量大会等活动 20余场，徐工品牌美誉度和社会影响力大大提升。
　　5.公司始终关注员工实现人生价值的需求，通过表彰先进集体、劳动模范、先进个人等活动，提升员工的职业荣誉感和人生获得感。2017年以来，公司向工作满10至40年职工分别颁发一星至五星年功纪念章共19806枚，激发了职工发自内心自豪感、归属感。
　　报告期内公司获得的主要荣誉：
　　1.根据全球工程机械行业知名资讯集团KHL权威发布的Yellow Table榜单，以公司为主体的徐工蝉联前三，也成为唯一连续三年跻身全球前三甲的中国工程机械制造商。
　　2.根据英国KHL集团旗下权威杂志《Access International》发布“2022年全球高空作业机械制造企业20强”榜单，徐工排名再升两位，跃居中国第一，全球第三。
　　3.徐工“智慧绿色集装箱码头关键技术研究与应用”项目，获“中国港口协会科学技术奖”特等奖。
　　4.根据世界品牌实验室(World Brand Lab)发布的2023年《中国500最具价值品牌》，“徐工”连续十年荣登工程机械行业最具价值品牌榜首。
　　5.经国际权威机构评估，徐工汉云顺利通过全球软件领域CMMI五级（简称CMMI5）认证，并荣获CMMI5级评估证书。
　　6.2023年《财富》中国500强排行榜全球公布，公司位列第212位，高居国内工程机械行业第一。
　　7.徐工研究总院工业设计中心提报的“履带起重机”等 10项外观设计专利获专利届最高荣誉“中国外观设计金奖”。
　　8.根据工信部对外公布《2023年跨行业跨领域工业互联网平台名单》，此次“双跨”清单中，徐工汉云再进阶，荣登全国第二。
　　9. 徐工重型《轮式起重机伸缩系统电缆卷筒及自动伸缩控制方法研发及应用》和徐工基础《面向大口径深桩硬地层的超大桩基础施工装备关键技术及产业化》2个项目获得高度评价，荣获机械工业科技进步奖一等奖。
　　10.公司入选中国上市公司协会“2023年上市公司董事会优秀实践案例”、“2023年公司治理最佳实践案例”、“上市公司投资者关系管理最佳实践”及“2022年报业绩说明会最佳实践案例”。
　　11.公司获上市公司金牛奖“最具投资价值奖”。
　　12.公司副总裁、总工程师单增海先生荣获“国家卓越工程师”称号。
　　13.“徐工混改”入选全国典型案例，徐工机械获评国家“双百行动”标杆企业、入选“中国工业碳达峰领跑者”企业。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年是在新一届董事会和经营班子带领下，公司重组整体上市后再出发、高质量实施“两步走”战略、构建工程机械现代化产业体系、推动智改数转网联变革、打造世界一流企业新发展格局的启程开局之年。这一年，公司上下以看准了就持续抓下去的信心，以一往无前变革发展的决心，以不达目标决不罢休的韧劲，励精图治、革故鼎新，公司体系能力加速健全、差距短板持续改善，营业收入、净利润等主要指标领跑国内行业，奋力谱写内涵式高质量发展新篇章。主要体现在六个方面：
　　第一，坚定不移擘画新的战略蓝图和指导思想体系。一年来，新一届领导班子系统思考新徐工在新时代、新征程上的“一号产业”内涵，完成 “十四五”战略规划中期修订，构建新的“一二三三四四”战略经营指导思想体系，公司上下以守正创新、勇毅前行描绘出建设世界一流企业、攀登全球产业珠峰的新蓝图，开启了高质量发展的新征程。面对行业国内销量持续收缩、出口同比增速放缓等市场环境多重困难和挑战，稳大局、应变局，强抓毛利率提升、应收账款和存货压降“三个专项”，全面推进产业“五化”转型升级，构建“一体两翼一引擎”法务合规体系，完善立体审计监督体系建设，不断巩固“稳”的基础、 激发“进”的动能。
　　2023年，公司实现营业收入保持相对稳定，净利润实现两位数增长，毛利率和销售净利率双提升，应收账款大类和库存双压降；多数产品占有率持续提升，国内行业第一的产品增加2个、累计达到16个；战略新兴产业收入高增长、贡献度超20%，新能源收入连续两年倍增、贡献度近10%；国际化收入增长近百亿、贡献度突破40%，国际化收入创历史新高点。
　　第二，坚定不移打造工程机械现代化产业体系。传统产业“稳”的更加敦实，新兴产业“进”的更有活力，零部件产业“控”的更加自主，平台企业“支撑”的更加有力。一是传统产业实现质的加速提升。传统优势板块统筹速度与质量，行稳致远推动高质量发展，在激烈的市场竞争中补短提能增效，继续发挥顶梁柱和压舱石的作用。土方机械在行业下滑中稳定经营，挖机公司继续保持规模最大贡献，销售结构进一步优化，盈利水平保持稳定。铲运机械事业部出口收入保持行业第一，新能源装载机增长翻番、行业第一。起重机械稳中求进，重型公司践行高质量发展理念，净利润和经营性净现金流显著提升，全地面和越野吊出口双突破200台。履带吊公司市场占有率继续领跑行业。塔机公司以55000吨米超大塔研销为契机提升全价值链能力，占有率和毛利率提升，存货保持高周转。随车公司收入和净利润稳增长，随车、高空、桥检进一步夯实龙头地位。基础事业部新基地全面投入使用，供应链重整成效明显，采购净降本成效显著，旋挖钻、水平定向钻保持国内行业第一，掘进机加快向第一逼近；混凝土机械积极推进全球市场协同、技术协同、产能协同，新能源搅拌车销量突破千台；道路机械持续发挥专业化和成套化优势，压路机、摊铺机、平地机市场占有率稳居国内行业第一，铣刨机、沥青站双双进位国内行业第一，实现净利润大幅提升。
　　二是新兴产业实现量、质的双速增长。战略新兴产业拔节生长、势头正劲，收入增长近30%，占比提升 4.5个百分点。消防公司持续向好，高空作业平台和举升类消防车行业第一。矿山机械更加重视经营质量和产品质量提升，收入大幅增长，其中新能源矿车增长4倍，矿挖内销占有率提升1.7个百分点。合并成立叉车事业部加强内部协同，实现收入增长近30%。环境公司三个基地有序协同发展，收入增长、毛利提升。农机公司以差异化技术和高可靠性奠定行业美誉度，拖拉机、收获机批量交付，收入增长 10倍。道金公司持续深化研究特种机器人关键核心技术及产业化，为公司智改数转网联提供技术和方案支撑。新能源产品收入实现翻倍高增长，收入占比提升5个百分点。
　　三是零部件产业更加自主可控。充分发挥液压、传动、铸造、四轮一带等零部件企业在技术自主可控、保供降本上的作用。油缸、阀、驱动桥、变速箱等内部配套率快速提升到70%以上，新型传动件、精密铸件外部收入大幅增长，四轮一带国际化收入破亿元，大连日牵聚焦突破电机核心技术，成立睿控公司，自主研发超高压、高压电机控制器和配套电驱总成。
　　四是平台企业治理+赋能，全力支持主业高质量发展。重新定位的营销总公司顶层设计实施营销体系变革升级，强化市场洞察、销售业务及风险管控、大客户一体化管理；广联公司积极探索实践经营租赁平台未来发展方向，逐步建立二手机交易管控机制；以供应公司为主体成立全球采购中心，构建“三横三纵”的采购架构，推进由事务型向价值型采购转型，打造全球购、供全球的平台化运营机制；股权公司聚焦“五化”转型和智改数转网联，落地投资项目 8个；融科公司深耕融票平台，有力支撑徐工诚信付款体系建设；财务公司以金融赋能助力主业发展；汉云公司以智改数转网联赋能产业转型升级，跃居工信部跨行业跨领域工业互联网平台第二位。
　　第三，坚定不移强化国际化运营体系建设和能力水平提升。按照“总部抓总、区域主战、产品线主建”思想，推进实施国际化运营体系变革落地。成立国际事业总部，搭建国际化运营体系。布局完善海外金融体系，成立徐工国际投资发展公司，统筹负责产融结合、境外财资管理、汇率管理。在国际化主战略牵引下，国际化事业高速增长，收入增长超30%，占比提升超10个百分点。
　　第四，坚定不移落地创新体系变革和科技成果转化。完成“1+6+N”技术创新体系的组织构建和资源重组。完成 8个主要产业研究院的定位调整，形成上下穿透、横向协同的创新机制。完善构建全球协同研发新格局：聚焦海外研发中心建设，欧研、美研、巴研、印研以及正在筹建的澳研，快速加强当地化产品能力中心打造，深化工程机械当地化的标准、合规准入和适应性验证改进；聚焦前沿技术领域，杭州研究院攻关数字智能液电系统及零部件研发，上海研究院定位氢能技术开发和应用，西南研究院以川藏线等国家重大工程为牵引，重点开展极端施工环境产品需求分析和技术研究。全球协同研发的格局更加明朗，定位更加精准，战略更加清晰。
　　公司研发新能源零部件10款，液压零部件15款、传动零部件18款、电控零部件3款；全球最大吨位全地面起重机、纯电动装载机等标志性新品相继研发产出；完成国家标准25项、行业标准3项、团体标准5项；新增发明专利授权超800件。获批省部级以上科研项目16项，荣获省部级以上奖项12项，其中“履带起重机”项目获中国外观专利金奖，“高空消防与应急救援车辆关键技术自主研发及应用”项目获江苏省科学技术一等奖，“面向大口径深桩硬地层的超大桩基础施工装备关键技术及产业化”项目获中国机械工业科学技术一等奖。
　　第五，坚定不移推动一号工程落地和管理优化提升。启动智改数转网联董事长“一号工程”，发布“六经六纬”蓝图规划，搭建L1-L3流程框架，逐步推进流程显化、固化、量化、优化。强化市场洞察和战略解码，强化战略举措和经营计划的耦合握手，强化经营计划纵向贯通和横向拉通，已形成“总部+平台+一线”的管控赋能模式。
　　2023年，徐工数字化供应链项目纳入江苏省重点工业互联网工程，新增5个省工业互联网标杆工厂，新增智能制造能力成熟度三级企业 3家，徐工重型、徐工传动新入选工信部《5G工厂名录》，徐工装载机入选国家智能制造示范工厂，徐工机械在工信部“2023年新一代信息技术与制造业融合发展示范名单”中位居全国第一。
　　第六，坚定不移推进党建引领改革激发活力、规范运营。重构总部组织架构，实现从战略控股型向平台赋能型转型，充分凸显总部治理、平台赋能的功能定位。全面深化实施职业经理人制度，在公司及下属 32家单位全面推行任期制和契约化管理，95名职业经理人签订“两书一合同”。落地实施限制性股票激励计划，打造形成公司和员工的利益共同体。加强合规建设，开展全面法律与合规风险“体检”，推动合规管理与法律风险防范、纪检监察、审计、内控等工作相统筹、相衔接，实现业法融合闭环管控。建立国内外全覆盖的财务负责人委派管理体系。持续推动安全管理模式向事前预防转型，发布徐工十条安全“高压线”，以高水平本质安全护航公司高质量发展。2023年，“徐工混改”入选全国典型案例，公司获评国家“双百行动”标杆企业。2023年，徐工位列世界品牌 500强、《财富》中国企业500强、福布斯出海品牌30强榜单，品牌价值连续十年居行业最具价值品牌榜首。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业竞争格局和发展趋势
　　工程机械应用广泛，主要用于基础设施建设、房地产开发、大型工程、抢险救灾、交通运输、自然资源采掘、农业农田建设等领域。国内工程机械行业与固定资产投资密切相关，发展有较强周期性，易受宏观经济影响。国际工程机械市场景气度存在区域差异性，周期性不明显，是平滑国内工程机械行业周期性的关键因素。
　　各领域建设需求提升，国家政策调控力度增强，带动工程机械行业发展。随着“一带一路”倡议、国家新型城镇化规划、铁路及城市轨道交通规划、社会保障性住房建设等政策的实施推进，国家房地产政策逐步放开和万亿特殊国债发行，基建和房地产市场拉动工程机械发展。
　　工程机械存量持续增长，即将迎来大规模更新换代。政府通过资金支持和政策出台大力推动老旧设备淘汰出清，新机需求充分释放。住建部印发《推进建筑和市政基础设施设备更新工作实施方案的通知》，以能耗、排放、技术标准为牵引，淘汰大批使用超过 10年以上、高污染、老化严重的设备，鼓励更新购置智能建设设备。
　　未来，市场集中度将进一步提升，龙头企业通过不断完善业务布局、提高研发制造能力等增强自身竞争力、提高市占率，市场呈现强者恒强的态势；企业国际化程度将不断加深，有效平滑国内工程机械周期性波动；行业加快数字化、智能化、电动化、绿色化转型升级，低碳环保方向发展趋势明显。
　　（二）公司发展战略
　　公司作为全球工程建设和可持续发展解决方案的提供者，秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观，以推进高端化、智能化、绿色化、服务化、国际化“五化”转型升级为主线，以技术及管理创新、国际化为两大主战略，全面贯彻“高质量、控风险、稳增长、世界级”经营发展方针，大力推进新型工业化，打造新质生产力，加快建设世界一流企业。
　　1.构建现代化产业体系。聚焦“5+1”产业布局主线，全面推动四个结构调整，推进土石方机械、起重机械等传统主机高端化转型，加快矿山机械等战略新产业发展壮大，聚力抓好“三大增量”，以工业互联网等数字技术和新能源技术开拓产业新蓝海，系统构建现代化产业体系，建设世界一流企业。
　　2.筑牢高端化产业层次。不断加大产业高端化转型的战略资源投入，持续推进产品升级和品牌升级，满足数字化、智能化、绿色化、集成化、成套化、定制化的产业发展需要；坚持创新引领，加强技术创新、产品创新，深入推进面向市场、面向客户、面向重大工程需求的“1+6+N”研发体系变革，用创新支撑产品结构调整，用高端产品引领行业竞争；坚持以品牌赋能全球营销，实现从本土强势、全球知名品牌到全球信赖品牌再到世界一流品牌的“两步走”品牌跨越，打造世界级品牌竞争新优势。
　　3.贯通智能化运营脉络。全力推动智改数转网联“一号工程”走深走实，加快运营层和产品层智能化步伐。围绕“六经六纬”全面策划智改数转网联和流程体系变革，提升精细运营和流程管理能力；聚焦绿色、安全、优质、高效、低成本的全球生产运营目标，构建端到端的集成智慧供应链体系，打造世界一流的精益化、数字化、智慧化徐工智造领航工厂群；以智能化产品为基石、以场景化应用为核心，构建分层有序的智能化、无人化技术体系和研发应用生态链，打通研发设计与商业应用的数据和信息交互渠道，支撑产业珠峰登顶目标实现。
　　4.提速绿色化发展动能。围绕国家双碳战略目标，推动公司产品绿色化、运营绿色化转型升级，系统规划新能源技术路线，纯电动、混合动力、氢燃料多技术路线发力，推进新能源产品发展，保持新能源产品收入规模及渗透率领先行业；加大对动力电池、电驱电控系统、混动系统等核心零部件的资源布局，提高新能源核心零部件自主掌控能力。以绿色发展为理念，稳步推进双碳规划纲要各项行动，建立健全公司双碳研发和管理架构，科学、快速、低成本减碳，保障公司双碳目标高质量完成。
　　5.延伸服务化业务生态。聚焦服务化转型和营销模式创新，围绕客户多元化需求，打造“产品+场景”一体化解决方案，为客户创造价值。深化金融、电商、工业互联网等平台支撑作用，利用数字化技术手段，全面提升服务能力、延伸服务业态，推进传统保障型后市场向保外备件销售、服务收费、租赁、二手车、保险、再制造等经营型后市场业务拓展，打造高质量、低风险、全生命周期的后市场及现代服务体系，创造新的利润增长点。
　　6.锻造国际化钢筋铁骨。强化国际化体系能力提升，从“立足本土、国际拓展”向“全球运营”阶段迈进。推动总部抓总、区域主战、产品线主建的运营体系变革落地，以“六力六平台”为重点，围绕海外市场产品、服务备件、金融服务三大关键要素能力建设，形成产品领先、客户亲密和运营卓越的国际化核心竞争力，持续提升海外市场的占有率和贡献度；加强海外资产安全管理和国际化合规体系建设，保障国际化主战略健康实施落地；坚持海外营销、海外工厂和收购兼并协同发力，不断完善全球战略布局。
　　（三）公司经营计划
　　综合考虑行业、国内和国际形势，2024年公司预计收入增长5%以上。上述经营目标并不代表上市公司对 2024年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化等多种因素，存在不确定性，请投资者注意投资风险。
　　2024年重点工作主要围绕五个聚力攻坚，以战略新转型、质量新内涵、全球新势力、科技新突破、体制新活力，做好新质生产力的徐工答卷。具体如下：
　　第一，聚力攻坚一号工程落地，推进战略发展新转型
　　抓住当前苦练内功、变革转型的最好时机和窗口期，用智改数转网联来打造自己的核心竞争力，以更快的转型速度进入行稳致远的发展轨道。坚持问题出发、结果导向，在“立”和“破”上下大力气，为“稳”和“进”积蓄力量，做好春季战略评估，为高质量发展打开新的局面。
　　一是坚持规划落地和流程数据驱动。一方面，围绕六经六纬转型，逐一落实主责方及转型衡量指标，确保规划有序落地。另一方面，坚持流程数据驱动，快速推进L4-L5级流程显化，结合IT系统建设做好流程固化，按照先固化执行、过程量化绩效、再优化流程的原则持续迭代更新，发挥流程效能，以流程、系统和数据铁三角支撑公司科学化、高效化全球运营。
　　二是坚持统筹统管和项目群主线引领。变革转型落地推进过程中，既要保证变革转型任务有序推进，又要确保当期经营目标达成，还要保证长期能力建设。把蓝图变成施工图、实景图，实实在在落地，体现在经营绩效、经营指标改善上。
　　第二，聚力攻坚三个专项和四个结构调整，落地高质量发展新内涵
　　三个专项和四个结构调整是牵引徐工高质量发展的牛鼻子。牢牢把握营销这个关键，一手抓运营能力改善，把精益运营、卓越运营能力系统化、标准化建设起来，一手抓营销体系赋能，提升洞察市场、寻求线索进而转化成商机的能力。同时，要牢牢把握科技创新核心要素，坚持以科技创新引领产业创新。
　　第三，聚力攻坚国际总部治理和海外大区提能，布局全球拓展新势力
　　国际化一直以来都是徐工发展的主战略，是公司整合全球资源、实现珠峰登顶的必由之路，是徐工穿越行业周期、打造百年老店、建成世界一流企业的必由之路。
　　突出国际事业总部治理赋能平台作用，快速提升国际化体系运营水平和能力。强化国际事业总部治理赋能平台、大区能力中心以及主机厂资源中心的定位。全面打通业务-金融-资产闭环的风控体系，形成产品领先、客户亲密和运营卓越的国际化核心竞争力。坚定不移落地营业收入、毛利率、两项资金压降等各项业绩指标，坚定不移落地销售计划准确率、商务政策执行率、服务及时性等各项能力指标。
　　第四，聚力攻坚技术体系自立和核心技术自强，实现科技成果新突破
　　新质生产力是创新起主导作用，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。在激烈的国际市场竞争中，进一步依靠科技创新开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势。尤其是在工程机械的人工智能领域，要先一手、快一步、高一招，以智能制造为代表发展先进制造，领跑行业未来新型工业化之路。
　　一是持续深化“1+6+N”技术创新体系变革。发挥研究总院抓总能力，扎实推进“规划体系化、技术市场化、产品经营化、管理标准化、数据透明化”转型升级。系统规划好6大研究分院的突破方向，形成全公司科技创新的总牵引：聚焦纯电、混动、氢能新能源技术规划的落地。
　　二是持续推动关键核心零部件锻长补短。全面提升液压核心零部件产业能力、盈利能力、再制造能力，把液压油缸做的更优，液压阀做的更强，泵马达做的更快。推进传动件产品可靠性质量水平，产品成本竞争力水平做到行业领先。促进四轮一带在走向高端市场上走在前、做贡献。提升高附加值精密铸件占比，降本增效提升盈利能力水平。加强电机、电控领域的技术协同、产业协同、新能源协同，打造徐工新能源技术和产业优势。
　　第五，聚力攻坚党建引领发展和人才赋能提升，提升机制体制新活力
　　徐工是习近平总书记亲临视察、两次给予面对面指导的国有制造企业，要始终牢记嘱托、感恩奋进、走在前列，坚持“五个不动摇”，发挥“光荣传统+国企优势+先进机制”政治优势，坚持“两个一以贯之”，以政治导向为引领，打造一流党建、文化和人才。
　　一是把党的全面领导贯彻到改革发展全过程。积极融入智改数转网联重大项目以及技术攻关、逾期应收账款清收、质量管理、人才培养等关键业务，推进党建与经营工作深度融合，把党的政治优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势、治理优势。建设以经营结果为使命责任、以业绩为评价准绳，“重实干、重担当、重实绩”的高素质专业化干部队伍，重点培养一大批数字化和国际化人才，锻造数字化时代高素质、高水平人才队伍。弘扬思辨、革命、创新、登顶的新时代徐工精神，培育新时期大器文化。
　　二是不断推动国企改革走深走实。进一步提升价值创造力、改革创新力，以更加法治化、市场化的手段加快建设世界一流企业。不断深化内部改革，整合各事业部内部管理、外部市场资源，聚指成拳。进一步加强合规体系建设，完成合规组织架构搭建，形成“业法融合”的合规管理团队。
　　（四）公司面临的风险和应对措施
　　1.经济波动风险
　　公司所属的工程机械行业与宏观经济密切相关，宏观经济运行的复杂性、国家经济政策的不确定性都可能给行业的发展带来风险。
　　对策：公司坚信中国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，未来将强化市场洞察，持续深化对市场需求变化的跟踪研究，通过从研产供销服融多个维度精益化提升自身的全价值链管理水平，提升现有价值链各环节的运营能力，降低运营成本。
　　2.市场竞争风险
　　工程机械行业周期性风险依然存在，行业竞争程度较为激烈，公司必须在优势产品和核心技术上持续保持核心竞争力，并及时优化产业布局，否则公司有面临市场份额下降的风险。
　　对策：公司将通过四个方面持续增强并保持竞争优势：一是以市场导向定位产品，以客户需求布局产品开发，为客户创造价值；二是全面夯实基础，切实落地公司各项经营部署，坚决攻坚强控风险和全方位降本，系统有序推进智改数转网联；三是聚焦关键核心技术短板，加大对技术和产品创新的战略资源投入，提升核心零部件自主掌控能力；四是加快逆工程机械周期的产业布局，加强新能源、后市场和国际市场拓展的资源配置，熨平周期性波动风险。
　　3.供应链安全风险
　　公司部分关键重点零部件和进口的材料采购周期较长，地缘冲突、自然灾害、物流受阻、需求波动等给供应链带来挑战，部分材料和零部件供应商产能和运输受限，供应链安全和经营成本面临一定程度的风险。
　　对策：紧盯全球大宗材料价格行情和地缘政治形势，分析研判价格变动趋势，制定安全、高效的采购方案；以数字化带动供应链体系变革，全面整合重塑供应链资源，发挥集成优势和协同效应，实现全球协同和资源调配，打造更有韧性、安全可靠的供应链体系；深化同盟军战略，与供应商携手并进推动供应链稳定。
　　4.汇率波动风险
　　公司加大海外建厂、开拓海外产品市场多以被投资国币种或美元核算，受到复杂的国际形势影响，未来海外市场及汇率的走势不确定性较高，对公司的收益产生一定影响。
　　对策：公司将系统布局汇率管理，建立外汇风险管理和交易流程制度，加强对汇率波动的监测和分析，规范成员单位汇率管理相关的工作和操作，加大对冲工具/外汇衍生品工具储备，提高对汇率变动的抵抗能力，最大程度对冲汇率波动风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司主要从事土方机械、起重机械、桩工机械、混凝土机械、路面机械、高空作业机械、矿业机械、环卫机械、农业机械、应急救援装备和其他工程机械及备件的研发、制造、销售和服务工作。公司产品中，15个主机产品市场占有率稳居国内第一，其中新增高空作业机械产业荣登中国第一、全球第三。　　（一）公司所处行业特征　　公司所处的工程机械行业在制造业领域中具有举足轻重的地位，是我国具有国际竞争优势的行业。根据中国工程机械工业协会的统计，工程机械包括铲土运输机械、挖掘机械、起重机械、工业车辆、路面施工与养护机械等二十一大类。工程机械应用领域广泛，主要用于基础设施建设、房地产开发、大... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主要从事土方机械、起重机械、桩工机械、混凝土机械、路面机械、高空作业机械、矿业机械、环卫机械、农业机械、应急救援装备和其他工程机械及备件的研发、制造、销售和服务工作。公司产品中，15个主机产品市场占有率稳居国内第一，其中新增高空作业机械产业荣登中国第一、全球第三。
　　（一）公司所处行业特征
　　公司所处的工程机械行业在制造业领域中具有举足轻重的地位，是我国具有国际竞争优势的行业。根据中国工程机械工业协会的统计，工程机械包括铲土运输机械、挖掘机械、起重机械、工业车辆、路面施工与养护机械等二十一大类。工程机械应用领域广泛，主要用于基础设施建设、房地产开发、大型工程、抢险救灾、交通运输、自然资源采掘等领域。
　　工程机械行业总体需求量与固定资产投资额密切相关，受宏观经济周期性变化的影响，具备一定的周期性。但从国际市场来看，区域经济景气度存在区域差异性，工程机械呈现弱周期性，因此国际化是公司坚定不移的战略重点。
　　工程机械是朝阳产业，一是国内工程机械产业拥有坚实的基础，是在充分竞争环境中打拼出来的极具生命力的中国产业；二是中国工程机械产业仍具有广阔发展空间，国际市场、高端市场规模都相当可观。
　　目前工程机械行业成熟度高、竞争较为激烈，近年来行业集中度持续提升，龙头企业市场份额进一步扩大，竞争实力和抗风险能力增强，呈现出强者恒强的态势。行业主要呈现以下“五化”特点：
　　一是高端化势在必行。当前是工程机械行业转型升级的重要战略机遇期，行业龙头企业致力于打造高技术含量、高附加值、高可靠性的中高端产品，塑造高端品牌形象，向价值链中高端迈进。
　　二是智能化驱动变革。随着人工智能、工业互联网等技术的不断发展，设备互联互通、无人化产品和智能制造等为行业带来新的发展机遇，行业龙头纷纷加速无人化、数字化、智能化产品研发，通过智能化和数字化推动生产效率握升、生产成本降低和运营模式变革。
　　三是绿色化引领发展。在国家“双碳”战略目标引领下和环保政策趋严的背景下，工程机械行业企业加速新旧产品更新换代步伐，逐步淘汰高能耗低效率的设备，并大力发展纯电动和混合动力等多种新能源产品。
　　四是服务化大有可为。当前企业之间的竞争链条已经由传统销售竞争转向全生命周期、全价值链竞争，在行业巨大的存量市场下，客户对商业模式、产品方案的需求正在发生转变，服务化需求逐渐增多。
　　五是国际化前景广阔。全球工程机械产业仍具有广阔发展空间，行业龙头企业加大对外投资力度，积极开拓海外市场，不断创新国际化发展模式，进一步完善全球产业布局。
　　（二）公司经营模式
　　报告期内公司的主要业务、产品和经营模式未发生较大变化。公司是行业内领先的全系列工程装备解决方案服务提供商。公司的主要经营模式为，对常规产品根据年度预算目标制定年度产销计划，并结合市场销售情况调整确定月度采购和产销计划。对于部分大吨位的产品，按照销售订单的数量安排采购和生产。公司集中采购主要原材料和零部件，优化供应链管理，确保采购质量和效率，并通过长期合作和规模采购保证一定的价格优势。产品销售方面，公司根据各产品的市场特点采用直销和经销两种方式。
　　（三）公司的销售模式
　　公司主要产品销售模式有全额付款、按揭贷款、融资租赁和分期付款。公司按揭贷款的主要运作模式为客户先支付合同金额20%-40%首付款至公司账户，剩余部分办理银行按揭，银行贷款审批完成后，将款项一次性划至公司账户，客户根据《还款计划书》的约定按月向银行还款，直至贷款结清。按揭期主要有12个月、18个月、24个月和36个月。通过第三方直租和客户选择第三方开展融资租赁两种运作模式开展融资租赁业务。报告期内公司通过对外按揭和融资租赁模式的销售金额分别约为20.97亿元、177.34亿元，占公司2023年半年度营业收入的比例分别为4.09%、34.58%。公司第九届董事会第七次会议和2023年第一次临时股东大会审议通过了《关于为按揭业务、融资租赁业务及供应链金融业务提供担保额度的议案》，同意为按揭销售业务提供不超过170亿元人民币的回购担保，为融资租赁业务提供累计额度不超过750亿元人民币的权益购买担保，为供应链金融业务提供不超过135亿元人民币的回购担保。
　　公司基于与客户签订的合同相应条款确认收入，以具有商业实质以及控制权转移作为收入确认时点的判断标准，即企业在履行合同中的履约义务，即客户取得相关商品（或服务）控制权，满足《企业会计准则第14号—收入》的确认标准时，确认相关收入。相关合同中存在的回购、垫付保证金（或月供、租金）、承担追偿责任等导致公司现金流出或承担其他风险条款的，公司将此列入“应收账款”中，并根据公司坏账政策计提坏账准备，以此确认相关风险损失。
　　一旦客户触发上述条款承担义务时，即公司的客户发生逾期情况，通常约定先由公司或经销商按期回购按揭及融资租赁租金垫款，代垫逾期的期数较长且满足合同约定的回购产品条款时，方才履行回购产品的担保义务。会计处理：公司对于代垫客户逾期按揭款或融资租赁款列在应收账款中，并按公司坏账政策计提坏账准备。报告期末，公司因客户逾期并单项计提坏账准备的应收账款余额为12.86亿元。截至2023年6月30日，公司承担有按揭担保责任的客户借款余额为100.71亿元，公司因融资租赁业务为承租人应付的融资租赁款承诺回购义务的余额708.93亿元。市场上按揭、融资租赁等业务存在轻度逾期的情况，但整体风险处于可控状态；公司通过全面落实人单合一、合同穿透性管理、强化资产抵押等贷后管理措施加强风险控制，提升销售质量。
　　（四）管理层讨论与分析
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神、推进建设中国式现代化的开局之年，是在徐工创建80周年之际、高质量实施“两步走”战略的继往开来之年，是公司重组整体上市之后再出发、“十四五”规划承上启下的行稳落地之年，更是构建工程机械现代化产业体系、打造世界一流企业新发展格局的启程开局之年。开年以来，面对复杂多变的外部环境，在董事会带领下，公司上下坚定信心、攻坚克难，苦练内功、矢志变革，上半年主要经营指标继续保
　　持国内行业领先，为实现全年经营目标打下坚实的基础。上半年工作主要表现为五个新的变化：
　　第一，战略指导思想体系有了新的变化，内涵式高质量发展理念更加深入人心。上半年，在新的思想体系引领下，内涵式高质量发展理念更加深入人心。面对严峻的行业形势，公司抢抓市场毫不松懈，上半年，公司实现营业收入512.8亿元，其中国际化收入209亿元、同比增长33.5%；实现新能源产品收入52.7亿元，同比增长174.9%；主要产品规模占有率同比提升1.93个百分点，铣刨机、沥青站进位国内行业第一，至此已有15个主机产品占有率国内行业第一。英国KHL“全球工程机械制造商50强”榜单，徐工连续3年位居全球第三，连续34年居中国工程机械行业第一位。面对激烈的竞争形势，提升盈利毫不松懈，上半年，公司实现归母净利润35.9亿元，其中单二季度同比增长31%；实现采购净降本13.9亿元、净降本率4.53%；毛利率22.86%、同比提升2.44个百分点；归母销售净利率7%、同比提升0.19个百分点。
　　第二，产业板块战略布局有了新的变化，“5+1”现代化产业体系更加可观可感。公司擘画了工程机械、矿山机械、农业机械、环卫机械、应急救援装备和现代服务业“5+1”现代化产业体系新蓝图，在全体员工的共同耕耘下，现代化产业体系更加立体丰富、可观可感。一是传统支柱产业稳中有进。第一，土方机械在行业下滑中稳定经营，毛利率比上年同期增加2.22个百分点。第二，起重机械发挥“压舱石”作用。汽车起重机国际化收入占比同比提升13.91个百分点。履带起重机国际化收入同比提升66.6%，市场占有率领跑行业。塔机、升降机占有率分别提升1.46、1.31个百分点。随车起重机占有率持续保持高位，高空作业车收入增长40.5%，占有率行业第一。第三，基础事业部落地“北上提升”行动计划，深刻转变经营理念夯实产业基础再出发，能源装备板块分立运营。第四，混凝土机械多措并举迎难而上，毛利率比上年同期增加0.98个百分点。第五，道路机械坚定全球首选品牌不动摇，高质量发展趋势持续向好，收入同比增长66.45%，国际化收入同比提升6.38个百分点，毛利率同比提升2.24个百分点，综合贡献度稳步提升，压路机、摊铺机、平地机继续保持国内行业第一，铣刨机、沥青站进位至国内行业第一。
　　二是战略新兴产业快速发展壮大。战略新兴产业收入123亿元、同比增长44.5%，占营业收入比23.99%、同比提升8.18个百分点。高空作业机械板块收入同比增长56.43%，举升类消防车稳居国内行业第一，高空作业平台进位至国内行业前二。矿业机械全力打造成套化、无人化、电动化、网联化产品优势，收入增长40.86%，逐渐成长为新的支柱产业，其中新能源产品收入同比增长4.27倍。环卫机械收入和占有率增幅跑赢行业，新能源产品收入同比增长206.5%。港口机械继续保持增长势头，国际化收入增长1.27倍，主营收入增长11.53%。叉车持续打造电动化产品优势，收入增长1.15倍，成为公司绿色化产业的典型示范。农业机械开始发力、逐步开花结果，拖拉机、收获机批量交付。徐工汉云在公司体系变革中的作用逐步显现，进一步明晰发展战略，完成B+轮融资，升至中国双跨平台第二位。
　　三是核心零部件有力支撑主业发展。充分发挥液压、传动、铸造、四轮一带、电机等零部件企业在技术自主可控、保供降本上的作用，打造形成了主机厂有站位、零部件公司有追求的协同配合机制。上半年，液压油缸内部配套率66.31%、较去年全年提升超10个百分点；小挖阀内部配套率48.97%、提升超8个百分点；中挖阀内部配套率70.54%、提升超2个百分点；驱动桥内部配套率77.72%、提升超30个百分点；四轮一带内部配套率93.79%、提升超17个百分点。核心零部件产业在质量稳步提升的同时，继续拓展外部市场，整体外部收入同比增长32.9%。
　　第三，海外体系运营布局有了新的变化，开拓全球市场的能力更加坚实过硬。按照“总部抓总，区域主战，产品线主建”思想，构建“1+11+N”的国际管控架构，围绕“金融、信息化、人才、备件物流”四大短板，高度重视海外资产安全和合规管理，补短赋能、提质增效，一体化推进国际化主战略落地的路径更加清晰。上半年，出口收入再创历史新高，多数区域高速增长：西亚北非、中美洲增长超200%，欧洲增长超150%，中亚、北美增长近100%；多数产品高速增长：高空作业平台、铣刨机械、消防车增长超300%，全地面、随车吊、港口吊、滑移装载机增长超100%，履带吊、矿挖、压路机、摊铺机、混凝土搅拌车增长超50%，挖掘机、越野吊增长超20%。
　　海外企业抓协同提能力厚积薄发，继续保持高增长势头，收入同比增长27%。德国施维英收入同比增长25.6%；徐工巴西制造收入继续保持较快增长，盈利能力大幅增加，徐工巴西银行全力支持徐工巴西制造发展壮大、风险控制扎实有效。公司成功举办第五届520徐工国际客户节，首次在亚、非、欧、美、澳五大洲同时设置16个线上线下海外分会场联动直播引发全球关注，吸引客户千余人走进徐工。上半年公司整体国际化收入209亿元、同比增长33.5%，国际化收入占比升至40.75%。
　　第四，技术创新体系变革有了新的变化，登顶产业珠峰的底气更加夯实有力。以高端化为引领，精准落地徐工“1+6+N”的创新体系布局，构建了由研究总院牵总、总部研发机构与各产业研发机构协同的两级研发体系架构。新能源研究院、智能制造研究院、智能数字化研究院、零部件研究院、产业技术研究院、未来产品研究院6大研究院齐发力，协同各事业部，顶层设计、统筹推进徐工创新战略规划、技术规划和产品规划，登顶产业珠峰的底气更加夯实有力。上半年，组织实施403项科研开发项目，推出280余个新产品。公司与宝钢股份联合实验室签约揭牌，与丰田汽车签订战略合作协议，助力氢能技术研究和全产业链应用突破。逐步构建总部平台赋能和分子公司协同的矩阵式质量体系架构，体系有效性、产品可靠性和过程保证能力逐步提升。
　　截至上半年，公司累计拥有有效授权专利10586件，其中发明专利2817件、国际专利206件；累计制修订并发布实施的国际标准5项、国家及行业标准262项。《工程机械用高压多路阀》国家重点研发计划高标准通过项目综合绩效评价；徐工研究总院《履带起重机》、徐工重型《车辆液控转向系统及控制方法》获得首届“江苏专利奖”金奖。
　　第五，管理创新组织流程有了新的变化，体制机制的活力动能更加激昂澎湃。经过半年多的顶层谋划，完成“十四五”战略规划中期修订，规划首次把管理创新定位为企业发展的驱动轮，管理创新与技术创新一起和国际化主战略双轮驱动，管理变革稳步推进、取得成效。一是深度推进董事长智改数转一号工程赋能全价值链管理变革。深度把握行业调整期苦练内功机遇，与全球顶级咨询公司深度合作，聚焦“六经六纬”蓝图，深度推进研发与创新、供应链、智能制造与质量、营销和服务、财务管理、人力资源等全价值链管理变革，以业务流程数字化打造高质量发展新动力。二是深度推进国企改革激发体制机制优势活力。继续深挖国企改革潜能，落地实施覆盖约2000人的限制性股票激励计划，全面深化实施职业经理人制度，具有中国特色、徐工特质的现代企业制度更加明晰。三是深度推进人才战略。坚持人才是第一资源，完善人才“选育用留退”管理机制；坚持弘扬大器文化和四种精神，“徐工”以1136.19亿元品牌价值连续十年荣登行业最具价值品牌榜首。7月20日，江苏省在徐州举办“国家工程机械先进制造业集群创新发展大会”，公司董事长郑重发布“领航-攀登”行动计划，向外界展示了徐工作为产业集群链主企业的使命与担当。
　　下半年，公司将坚定不移按照“高质量、控风险、世界级、稳增长”经营发展方针，推进产业“五化”转型升级，锚定年度经营目标不动摇，锚定下半年重点工作不动摇，苦练内功，变革创新，全力以赴绘制“战略解码图”，打赢“三大攻坚战”，走好“领航-攀登”路，为广大股东创造更大更优价值。

　　二、核心竞争力分析
　　徐工机械是工程机械行业领域极具竞争力和影响力的公司，是行业标准的开发者和制定者，是全球工程机械制造商中产品品种与系列最多元化、最齐全的公司，也是品牌影响力最大的中国工程机械制造企业，竞争优势明显，主要表现为以下几方面：
　　（一）产业结构均衡，板块布局优势不断凸显
　　公司聚焦“5+1”产业布局主线，坚持做强核心工程机械产业，做精零部件产业，培育战略新产业，转型升级现代服务业。工程机械持续深挖国内细分领域和存量市场机会，巩固优势板块领先优势，坚定质的有效提升；矿山机械、农业机械、环卫机械和应急救援装备战略新产业打造梯次发展格局，不断提升产业竞争实力，加速量的合理增长；核心零部件产业补短锻长，坚持内外联动双向发力，形成了覆盖液压、传动、电控、履带底盘、精密铸造、回转支承等较为齐全的核心零部件产业布局，支撑主机差异化发展。打造出了“传统主机担当突破+战略新产业异军突起+核心零部件发力支撑”的最均衡、极具成长潜力的板块布局，支撑公司表现出更强大的逆周期抗风险能力。同时加速推进现代服务业转型升级，瞄准客户创造价值，紧抓存量设备背后巨大的后市场空间，促进“制造+服务”融合发展。
　　（二）行业领先的技术创新能力
　　1.公司致力于探索工程科技，为全球工程建设和可持续发展提供解决方案。目前，公司有省级以上重大研发平台34个，包括1个国家级工业设计中心、1个高端工程机械智能制造国家重点实验室、1个国家“CNAS”认可的工程机械整机及其零部件检测中心、2个省级制造业创新中心、8个省级工程研究中心和8个省级工程技术研究中心、13个省级企业技术中心等。
　　截止2023年6月底，公司累计拥有有效授权专利10586件，其中发明专利2817件、国际专利206件；累计制修订并发布实施的国际标准5项、国家及行业标准262项。在最新的国家企业技术中心评价结果排名中，徐工国家级技术中心以综合得分92.4分，位列全国第36位，工程机械行业首位。
　　2.作为工程机械行业龙头，徐工近年来凭借强大自主创新实力和深厚产品技术沉淀，取得了令人瞩目的成绩。先后五次荣获国家科技进步二等奖，两次获得中国专利金奖等。
　　3.公司锚定全球工程机械产业“珠峰登顶”战略，自主研制了一系列领先全球的首台套重大装备，持续引领中国高端制造新征程，标志性首台套重大装备有：全球首台最大起重能力的XGC88000履带起重机、XCA2600全地面起重机、XGT15000塔式起重机、国内最大吨位XE7000液压挖掘机、XR1600E旋挖钻机、XZ13600水平定向钻机、XGS70K直臂式高空作业平台、DAE60铰接式自卸车、全球首台氢能电动装载机XC968-FCEV、全球首台纯电驱动轮胎压路机XP265、全球首台混合动力轮式摊铺机RP605L、国内最大载重量400吨的DE400电传动自卸车、国内最大吨位XC9350电传动轮式装载机，XE950DA矿用无人驾驶液压挖掘机、XDE240矿用无人驾驶自卸车、TCR7500隧道清理机器人、XAGV70E港口无人驾驶平板车等。
　　（三）完善的全球布局与强大的国际化拓展能力
　　1.公司经过30多年的探索实践，公司走出了一条独具特色的国际化之路。公司坚定不移的推进“国际化主战略”，深耕国际化发展布局，实现了从产品贸易出口，到技术、资本、品牌和人才的出海，形成了出口贸易、海外绿地建厂、跨国并购和全球研发“四位一体”的国际化发展模式，为全球客户提供全方位产品营销服务、全价值链服务及整体解决方案。
　　2.公司围绕“总部抓总、区域主战、产品线主建”的战略思想，打造“1+11+N”的国际化运营体系，推动徐工国际化能力的提档升级。公司拥有39家海外子公司、330家海外经销商、2045个二级网点、23个自营海外服务备件中心，营销网络覆盖全球193个国家和地区。
　　2023年上半年公司分别在英国、新加坡、沙特、阿联酋、越南成立了销售公司，另有多家生产基地、研发机构、备件中心正在筹划推进中。
　　3.强化国际人才培养，打造素质过硬的国际化人才队伍。公司统筹策划、构建一支贯穿“研产供销服融”全价值链的人才队伍，“中方派驻+当地招募”形成大区人才队伍合力，多维度薪酬激励结构激发海外大区内生动力，培养了一支聚焦市场需求、素质过硬、敢打敢冲、协同作战的海外人才队伍。
　　（四）坚定不移推进“智改数转”，助力公司“五化”转型
　　1.管理变革，启动“智改数转”工程，全力应对数字化时代赋予的必答题。2023年，公司将“智改数转”工作列入董事长一号工程，在顶层规划方面，引入项目咨询机构，围绕“六经六纬”蓝图规划推进流程重塑、管理变革、平台赋能；在人才引进方面，引入不同行业领域高端专家团队近百人，有力支撑智改数转工程推进；在组织变革方面，以总部信息化管理部、流程管理部、智能制造办公室为指挥，以智能数字化研究院等为抓手，打造核心能力支撑。
　　2.精准提升，开展落地速赢项目。一是开展全球协同研发数字化平台升级工作，支撑欧州、北美等外海研发中心与国内协同产品研发；二是建立公司统一的工艺数字化平台，打通产品从研发到工艺到生产的业务流、数据流；三是启动公司统一的大数据中台建设工作，消除各个环节的数据孤岛，推动数据驱动的流程优化和业务创新；四是通过打造全球数字化人力资源、全球金融司库体系、全球财务共享中心、全球采购中心等能力建设，构建基于数据穿透的全球化运营管控体系。
　　3.敢为人先，着眼世界智能制造前沿，持续推进智能制造能力成熟度建设。公司已建成智能制造能力成熟度四级工厂2家，三级工厂6家，同时对标成熟度5级要求加快建设。上半年启动2家智慧产业园的建设，推进20余条智能产线的升级改造。同时开展基于视觉识别的构建焊接气孔、偏焊等11类算法模型，应用装备融合数字技术，累计打造20余项典型应用场景，提升生产效率和质量。
　　4.示范引领，持续带动产业集群转型升级。汉云工业互联网平台跃升至国家双跨工业互联网平台第二位，并作为工业互联网企业代表，受邀参加李强总理主持召开的平台企业座谈会并发言；公司新增1个江苏省工业互联网平台、5家江苏省工业互联网标杆工厂，累计获得8个江苏省智能制造示范工厂，12个江苏省工业互联网标杆工厂。
　　（五）远见卓识且经验丰富的管理团队
　　公司管理层拥有丰富的行业管理经验，对行业发展具有深刻的认识和前瞻性思考。历经多轮行业周期的起伏，公司管理层已形成卓越的洞察力和强大的信念力，坚守、改革、创新，形成了对中国和全球工程机械市场及客户需求的深刻理解。公司管理层在行业低谷期保持坚如磐石的战略定力，形成了抗周期低谷、抢复苏机遇的洞见力和执行力。
　　（六）行业内广受认可的品牌与文化美誉，不可复制的政治优势
　　1.“徐工”品牌是中国工程机械行业最具知名度和最具价值的品牌，也是全球最具有影响力的工程机械品牌之一，拥有80年的厚重历史积淀。全球工程机械行业知名资讯集团KHL权威发布YellowTable2023榜单，徐工蝉联第三位，也成为唯一连续三年跻身全球前三甲的中国工程机械制造商。连续四年保持国内行业唯一入围“世界品牌500强”榜单，位居386位、提升41位,品牌价值稳步攀升至1136.19亿元，连续十年蝉联国内行业最具价值品牌。
　　2.公司十四五品牌战略评估，重新明晰了“从本土强势、全球知名品牌到全球信赖品牌，从全球信赖品牌到世界一流品牌”的“两步走”目标路径，以产业“五化”转型升级为方向，以客户为中心，坚持品牌赋能全球营销导向，面向全球发布新品牌标语“Solidtosucceed”。公司荣获“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”，2023《财富》中国上市公司500强第146位，稳居工程机械行业第一；《2023胡润中国元宇宙潜力企业榜》获评“最具潜力Top200”；2023年《财富》中国500强排行榜第212位，成为响当当的徐州招牌、江苏名牌和国际品牌。
　　3.2023年上半年，公司搭建内外协同的“双循环”融媒体体系，一是拓宽自有媒体矩阵，形成了全球社交媒体矩阵“7+7”“内循环生态”；二是以自媒体内容生产为基础，拓展全球商业媒体、财经媒体、行业媒体等全球媒体“外循环生态”。全球粉丝突破690万、增长38%，海外传播覆盖120个国家和地区、触达1.26亿受众，全球传播声量连年保持行业领先的30%以上增幅。
　　4.徐工秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“洞察发展规律的思辨精神、敢于刀刃向内的革命精神、识变应变求变的创新精神、聚力攻坚克难的登顶精神”的新时代徐工“四种精神”，坚持“一二三三四四”战略经营指导思想体系，贯彻“高质量、控风险、世界级、稳增长”发展方针，推进产业“高端化、智能化、绿色化、服务化、国际化”转型升级，加快建设世界一流现代化企业，攀登全球高端装备制造产业珠峰。
　　5.公司始终关注员工实现人生价值的需求，通过表彰先进集体、劳动模范、先进个人等活动，提升员工的职业荣誉感和人生获得感。2017年以来，公司向工作满10至40年职工分别颁发一星至五星年功纪念章共19806枚，激发了职工发自内心自豪感、归属感。
　　6.“对党忠诚、为国争光”的光荣传统是徐工坚守的最独特、最重要的核心文化优势。在习近平总书记视察徐工之后，徐工不断激励广大干部员工坚定理想信念，恪守大器文化，传承光荣传统，锻造大国重器，激发全员产业报国热情，成为助推徐工智改数转，实现高质量发展的强劲动力。
　　报告期内公司获得的主要荣誉：
　　1.根据全球工程机械行业知名资讯集团KHL权威发布的YellowTable榜单，以公司为主体的徐工蝉联前三，也成为唯一连续三年跻身全球前三甲的中国工程机械制造商。
　　2.根据英国KHL集团旗下权威杂志《AccessInternational》发布“2022年全球高空作业机械制造企业20强”榜单，徐工排名再升两位，跃居中国第一，全球第三。
　　3.徐工“智慧绿色集装箱码头关键技术研究与应用”项目，获“中国港口协会科学技术奖”特等奖。
　　4.根据世界品牌实验室(WorldBrandLab)发布的2023年《中国500最具价值品牌》，“徐工”连续十年荣登工程机械行业最具价值品牌榜首。
　　5.经国际权威机构评估，徐工汉云顺利通过全球软件领域CMMI五级（简称CMMI5）认证，并荣获CMMI5级评估证书。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.经济波动风险
　　公司所属的工程机械行业与宏观经济密切相关，宏观经济运行的复杂性、国家经济政策的不确定性都可能给行业的发展带来风险。
　　对策：公司坚信中国宏观经济长期向好的基本面没有改变，未来将强化市场洞察，持续深化对市场需求变化的跟踪研究，通过从备件、服务、市场、制造多个维度精益化提升自身的全价值链管理水平，提升现有价值链各环节的运营能力，降低运营成本。
　　2.市场竞争风险
　　工程机械行业周期性风险依然存在，行业竞争程度较为激烈，公司必须在优势产品和核心技术上持续保持核心竞争力，并及时优化产业布局，否则公司有面临市场份额下降的风险。
　　对策：公司将通过四个方面持续增强并保持竞争优势：一是以市场导向定位产品，以客户需求布局产品开发，为客户创造价值；二是全面夯实基础，切实落地公司各项经营部署，坚决攻坚强控风险和全方位降本，系统有序推进智改数转“董事长一号工程”；三是聚焦关键核心技术短板，加大对技术创新和产品创新的战略资源投入，提升核心零部件自主掌控能力。四是加快逆工程机械周期的产业布局，熨平周期性波动风险，坚持国际化主战略，加强国际市场拓展的资源配置。
　　3.供应链安全风险
　　公司部分关键重点零部件和进口的材料采购周期较长，地缘政治、自然灾害、物流受阻、需求波动等给供应链带来挑战，部分材料和零部件供应商产能和运输受限，供应链安全和经营成本面临一定程度的风险。
　　对策：紧盯全球大宗材料价格行情，分析研判价格变动趋势，制定高效的采购方案；以数字化带动供应链体系变革，全面整合重塑供应链资源，发挥集成优势和协同效应，实现全球协同和资源调配，打造更有韧性、安全可靠的供应链体系；深化同盟军战略，与供应商携手并进推动供应链稳定。
　　4.汇率波动风险
　　公司加大海外建厂、开拓海外产品市场多以被投资国币种或美元核算，受到复杂的国际形势影响，未来海外市场及汇率的走势不确定性较高，对公司的收益产生一定影响。
　　对策：公司将系统布局汇率管理，加强对汇率波动的监测和分析，因地制宜规划运用汇率工具，通过自然对冲、金融对冲、多元化货币策略、本地化率提升等方式减少汇损，平滑汇率波动风险，提高对汇率变动的抵抗能力。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中工程机械业的披露要求
　　公司所处行业为工程机械行业，工程机械行业在制造业领域中具有举足轻重的地位，是我国具有国际竞争优势的行业。根据中国工程机械工业协会的统计，工程机械包括铲土运输机械、挖掘机械、起重机械、工业车辆、路面施工与养护机械等二十一大类。公司产品中汽车起重机、随车起重机、压路机等 13类主机位居国内行业第一；起重机械、移动式起重机、水平定向钻全球第一，塔式起重机全球第二，道路机械、随车起重机全球第三，桩工机械、混凝土机械稳居全球第一阵营，装载机进位至国内行业第一，挖掘机进位... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中工程机械业的披露要求
　　公司所处行业为工程机械行业，工程机械行业在制造业领域中具有举足轻重的地位，是我国具有国际竞争优势的行业。根据中国工程机械工业协会的统计，工程机械包括铲土运输机械、挖掘机械、起重机械、工业车辆、路面施工与养护机械等二十一大类。公司产品中汽车起重机、随车起重机、压路机等 13类主机位居国内行业第一；起重机械、移动式起重机、水平定向钻全球第一，塔式起重机全球第二，道路机械、随车起重机全球第三，桩工机械、混凝土机械稳居全球第一阵营，装载机进位至国内行业第一，挖掘机进位至全球第四，高空作业平台、矿山露天挖运设备全球第五。
　　工程机械应用领域广泛，主要用于基础设施建设、房地产开发、大型工程、抢险救灾、交通运输、自然资源采掘等领域。工程机械行业总体需求量与固定资产投资额密切相关，受宏观经济周期性变化的影响，具备一定的周期性。但从国际市场来看，区域经济景气度存在区域差异性，工程机械呈现弱周期性，因此国际化是公司坚定不移的战略重点。
　　工程机械是朝阳产业，一是国内工程机械产业拥有坚实的基础，是在充分竞争环境中打拼出来的极具生命力的中国产业；二是中国工程机械产业仍具有广阔发展空间，国际市场、高端市场规模都相当可观。
　　目前工程机械行业成熟度高、竞争较为激烈，行业呈现以下特点：一是行业集中度持续提升，龙头企业市场份额进一步扩大，且竞争实力和抗风险能力增强，呈现出强者恒强的态势；二是龙头企业积极延伸产品种类，产品多元化，以适应大型工程对全系列产品的需求；三是信息化、智能化、数字化、轻量化及电动化等引领行业趋势，成为行业未来发展方向；四是行业企业国际化步伐稳步推进，国际化发展模式不断创新，全球产业布局进一步完善；五是行业龙头利用完善的产业链布局、深厚的技术积淀和先进的制造工艺，不断提高产品的可靠性和耐久性。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中工程机械业的披露要求
　　公司主要从事起重机械、土方机械、压实机械、混凝土机械、路面机械、桩工机械、消防机械、高空作业机械、农业机械、港口机械、养护机械和其他工程机械及备件的研发、制造、销售和服务工作。
　　（一）公司经营模式
　　报告期内公司的主要业务、产品和经营模式未发生较大变化。公司是行业内领先的全系列工程装备解决方案服务提供商。公司的主要经营模式为，对常规产品根据年度预算目标制定年度产销计划，并结合市场销售情况调整确定月度采购和产销计划。对于部分大吨位的产品，按照销售订单的数量安排采购和生产。公司集中采购主要原材料和零部件，优化供应链管理，确保采购质量和效率，并通过长期合作和规模采购保证一定的价格优势。产品销售方面，公司根据各产品的市场特点采用直销和经销两种方式。
　　（二）公司的销售模式
　　公司主要产品销售模式有全额付款、按揭贷款、融资租赁和分期付款。公司按揭贷款的主要运作模式为客户先支付合同金额20%-40%首付款至公司账户，剩余部分办理银行按揭，银行贷款审批完成后，将款项一次性划至公司账户，客户根据《还款计划书》的约定按月向银行还款，直至贷款结清。按揭期主要有12个月、18个月、24个月和36个月。通过第三方直租和客户选择第三方开展融资租赁两种运作模式开展融资租赁业务。报告期内公司通过对外按揭和融资租赁模式的销售金额分别为 63.38亿元、530.62亿元，占公司2022年度营业收入的比例分别为6.76%、56.56%。公司第八届董事会第六十六次会议和2022年第二次临时股东大会审议通过了《关于调整为按揭业务、融资租赁业务和供应链金融业务提供担保额度的议案》，同意为按揭销售业务提供不超过 130亿元人民币的回购担保，为融资租赁业务提供累计额度不超过 720亿元人民币的权益购买担保，为供应链金融业务提供不超过120亿元人民币的回购担保。
　　公司基于与客户签订的合同相应条款确认收入，以具有商业实质以及控制权转移作为收入确认时点的判断标准，即企业在履行合同中的履约义务，即客户取得相关商品（或服务）控制权，满足《企业会计准则第 14号—收入》的确认标准时，确认相关收入。相关合同中存在的回购、垫付保证金（或月供、租金）、承担追偿责任等导致公司现金流出或承担其他风险条款的，公司将此列入“应收账款”中，并根据公司坏账政策计提坏账准备，以此确认相关风险损失。
　　一旦客户触发上述条款承担义务时，即公司的客户发生逾期情况，通常约定先由公司或经销商按期回购按揭及融资租赁租金垫款，代垫逾期的期数较长且满足合同约定的回购产品条款时，方才履行回购产品的担保义务。会计处理：公司对于代垫客户逾期按揭款或融资租赁款列在应收账款中，并按公司坏账政策计提坏账准备。 报告期末，公司因客户逾期并单项计提坏账准备的应收账款余额为6.56亿元。截至2022年12月31日，公司承担有按揭担保责任的客户借款余额为100.99亿元，公司因融资租赁业务为承租人应付的融资租赁款承诺回购义务的余额672.75亿元。市场上按揭、融资租赁等业务存在轻度逾期的情况，但整体风险处于可控状态；公司通过全面落实人单合一、合同穿透性管理、强化资产抵押等贷后管理措施加强风险控制，提升销售质量。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中工程机械业的披露要求
　　公司是工程机械行业领域极具竞争力和影响力的公司，是行业标准的开发者和制定者，是全球工程机械制造商中产品品种与系列最多元化、最齐全的公司，也是品牌影响力最大的中国工程机械制造企业，竞争优势明显。主要表现为以下几方面：
　　（一）行业领先的技术创新能力
　　1.公司致力于不断探索工程科技，为全球工程建设和可持续发展提供解决方案。目前公司拥有行业唯一的全国重点实验室和国家级工业设计中心、1个国家“CNAS”认可的工程机械整机及其零部件检测中心、1个国家级企业技术中心、13个省级企业技术中心、1个省级制造业创新中心、7个省级工程研究中心和10个省级工程技术研究中心等，公司实验认证中心建立了传动、液压、智能控制、结构、材料等九个实验室和整机综合试验场，其中134个检测项目获得中国合格评定国家认可委员会认可，打造出国内工程机械行业最具活力的技术创新体系。截至2022年底，公司累计拥有有效授权专利9742件，其中发明专利2458件、国际专利183件，拥有国家知识产权示范企业3家、优势企业8家，获中国专利奖二十余项，其中中国专利金奖2项、银奖1项。在最近年度国家企业技术中心评价结果排名中，徐工国家级企业技术中心以综合得分92.4分蝉联工程机械行业第一。
　　2.近年来，公司系统性布局了全球研发基地，进一步支撑了公司技术创新和国际化战略落地。徐工欧洲研发中心持续加强欧洲高端市场产品适应性开发，持续深化工程机械高级自动化、智能化作业技术、机电液复杂系统虚拟工程设计技术和CE合规性流程效率提升，对于主机产品进入欧洲市场的支持作用日益增强；徐工美国研发中心通过引进北美先进智力和技术资源，持续开展北美产品适应性及合规性流程效率提升，不断提升徐工产品在北美乃至全球的竞争力。同时引进美国优质高校资源，在结构优化分析方面对产品设计带来实质性提升。
　　3.作为工程机械行业龙头，徐工近年来凭借强大自主创新实力和深厚产品技术沉淀，取得了令人瞩目的成绩。公司“高空消防与应急救援车辆关键技术自主研发及应用”项目获得江苏省科学技术奖一等奖，“机械产品数字化手册国际标准制定及应用”项目获得中国机械工业科学技术奖一等奖，公司“全地面起重机关键技术开发与产业化”、“道路与桥梁多源协同智能检测技术与装备开发”等5个项目先后获得国家科技进步二等奖。
　　4.近年来公司自主创新研制的首台（套）重大装备，引领了中国高端制造。标志性产品包括：全球首台最大起重能力的 XGC88000履带起重机、XCA2600全地面起重机、XGT15000-600S塔式起重机、全球首台最大载重量的DE400电传动自卸车、全球首台最大吨位的XR1200E旋挖钻机、XZ13600水平定向钻机、全球首台第一高度JP80举高喷射消防车、中国首台最大吨位XE7000液压挖掘机、XC9350电传动轮式装载机、ET200型步履式挖掘机填补国际空白、XTC80/85型双轮铣槽机填补国内空白等。特别是全球首创最大起重能力达88000吨米的履带起重机在行业产生了颠覆式影响，标志着中国工程机械产业创新达到了一个新的高度。
　　（二）完善的全球布局与强大的国际化拓展能力
　　1.经过 20多年的探索实践，公司走出了一条独具特色的国际化之路，形成了出口贸易、海外绿地建厂、跨国并购和全球研发“四位一体”的国际化发展模式，可为全球客户提供全方位产品营销服务、全价值链服务及整体解决方案。
　　2.“一带一路”沿线国家布局优势明显。公司已在东南亚大区、印尼特区、中亚大区、非洲大区、西亚北非大区、欧洲大区、大洋洲大区共涉及64个国家布局了完善的营销网络，设有200余家经销商，24个办事处，100多个服务备件中心。
　　3.拥有强大的国际化拓展能力。公司在海外拥有300余家经销商，40个办事处，150多个服务备件中心，营销网络覆盖全球190余个国家和地区，在巴西、印度、印度尼西亚、哈萨克斯坦、美国、德国、马来西亚、泰国等重点国家成立分子公司，开展直营业务，打造经直并重的渠道网络，进一步夯实了国际市场营销服务体系。
　　4.国际化人才队伍扎实构建，全球猎聘，强基赋能，加速各类专业国际化人才进驻、培养，提升核心战斗力；集中内外部优质资源，深化发展由商务经理、产品经理、服务备件经理等构建，协同作战的“四位一体”海外人才队伍。立足徐工国际化战略，加速推进本土化运营和用工，人才结构更加国际化、专业化、复合化，国际化人力资源保障能力快速提升。
　　（三）全面推进“智改数转”，支撑现代化产业体系构建
　　1.坚持推进智改数转工作，以数字化智能化赋能产业链。在制造数字化方面，持续开展装备智能化和先进制造技术突破，完成关键设备数据采集与分析应用，设备综合效率提升19.64%，打造焊接缺陷在线检测、数字孪生等创新场景，新增故障知识库、告警知识库 3.1万条数据，达到 4.3万条，提升设备故障预警准确性与及时性；持续推进质量在线检测与在线分析，实现“供应链前段质量-进货及过程检验质量-售后质量”全价值链质量管理与追溯，质量成本实时传输，使质量成本管理更加标准化、规范化。
　　2.在全球营销数字化方面，加快海外数字化能力提升，面向全球客户发布徐工海外客户门户系统(X-GSS海外APP)，融合提供海外车联网、数字孪生产品、服务过程跟踪等一站式服务；推进海外备件中心库存联网管理，实现对12个国家20个备件网点的库存联网。
　　3.在供应链数字化方面，充分发挥全球数字化供应链平台作用，实现主机单位自采业务4类31项共性关键需求，同步开展自采物资分级分类管理专项工作。在经营管理数字化方面，全力打造工业大数据平台，率先升级优化至全球最先进的 SAP（S4 HANA）系统，为公司高效经营运转、资源调度和业财融合等提供核心保障，预算管理效率提升63%；同时推动工业大数据平台建设，构建智改数转双层KPI指标体系。
　　4.坚持以标准指引智改数转高质量开展。公司荣获国家市场监管总局和工信部联合发布的“2022年度智能制造标准应用试点项目”，积极导入国家智能制造相关标准，挖机公司、科技分公司分别通过智能制造能力成熟度四级、三级认定，重点参与2项国家标准及2项中国智能制造发展研究报告的编撰。
　　5.坚持示范引领，带动产业集群转型升级。2022年，公司参与制订的《信息化和工业化融合管理体系要求》荣获国家标准创新贡献奖一等奖，徐工全球数字化供应链项目获得哈佛商学院鼎革奖，以及江苏省智能制造示范工厂、工业互联网标杆工厂、智能车间、工业信息安全防护星级企业等23项省级荣誉，持续发挥对产业链上下游的示范引领作用。
　　（四）远见卓识且经验丰富的管理团队
　　公司管理层拥有丰富的行业管理经验，对行业发展具有深刻的认识和前瞻性思考。历经多轮行业周期的起伏，公司管理层已形成卓越的洞察力和强大的信念力，坚守、改革、创新，形成了对中国和全球工程机械市场及客户需求的深刻理解。公司管理层在行业低谷期保持坚如磐石的战略定力，形成了抗周期低谷、抢复苏机遇的洞见力和执行力。
　　（五）行业内广受认可的品牌与文化美誉，不可复制的政治优势
　　1.“徐工”品牌是中国工程机械行业最具知名度和最具价值的品牌，也是全球最具有影响力的工程机械品牌之一，拥有厚重的历史积淀。公司连续两年位列KHL全球前50强工程机械制造商第3位，稳居国内行业第 1位，连续四年、国内行业唯一入围世界品牌实验室“世界品牌500强”榜单，位列第386位。
　　2.徐工秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“洞察发展规律的思辨精神、敢于刀刃向内的革命精神、识变应变求变的创新精神、聚力攻坚克难的登顶精神”的新时代徐工“四种精神”，坚持“一二三三四四”战略经营指导思想体系，贯彻“高质量、控风险、世界级、稳增长”发展方针，推进产业“高端化、智能化、绿色化、服务化、国际化”转型升级，加快建设世界一流现代化企业，攀登全球高端装备制造产业珠峰。
　　3.2022年，徐工传播态势保持高位运行，全球相关信息传播总量高达 77万篇，国内传播声量连续八年保持行业第一。同时，徐工品牌自媒体全球粉丝量达到500万，品牌传播优势更加稳固。
　　4.公司始终关注员工实现人生价值的需求，通过表彰先进集体、劳动模范、先进个人等活动，提升员工的职业荣誉感和人生获得感。2017年以来，公司向工作满10至40年职工分别颁发一星至五星年功纪念章共18340枚，激发了职工发自内心自豪感、归属感。
　　5.“对党忠诚、为国争光”的光荣传统是徐工坚守的最独特、最重要的核心文化优势。在习近平总书记视察徐工之后，徐工不断激励广大干部员工坚定理想信念，恪守大器文化，传承光荣传统，锻造大国重器，激发全员产业报国热情，成为助推徐工智改数转，实现高质量发展的强劲动力。
　　报告期内公司获得的主要荣誉：
　　1.根据全球工程机械行业知名资讯集团KHL权威发布的Yellow Table榜单，徐工蝉联前三。
　　2.公司子公司徐工重型以《轮式起重机智能制造示范工厂》入选国家工业和信息化部2021年度智能制造示范工厂。
　　3.工信部公示的“2022年跨行业跨领域工业互联网平台名单”中，徐工汉云位列第三。
　　4.公司《基于数字孪生产品的智能服务管理》荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。
　　5.公司主导的“高空大吊载轮式起重装备自主研发与产业化”项目，荣获江苏省科学技术一等奖。
　　6.公司获第22届IAI传鉴国际广告奖重工行业唯一的“出海营销铜奖”。
　　7. 根据世界品牌实验室（World Brand Lab）最新发布的《世界品牌500强》，徐工位列第386位，连续四年跻身世界级品牌行列。
　　8.公司申报的超大型矿用智能平地机、青山行系列纯电动装载机、XGC2000伸缩臂起重机成功摘得中国优秀工业设计奖金奖1项、银奖1项、铜奖1项。
　　9.根据英国KHL发布ICM20“全球最大起重机制造商”排名和2022全球工程机械50强峰会发布的“2022全球移动式起重机制造商10强”排行榜，徐工双榜第一，蝉联全球起重机制造商榜首。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年是习近平总书记视察徐工五周年，是公司深入贯彻“三高一可”高质量发展理念、实施“十四五”战略规划的关键之年，是公司完成整体上市后的首秀年，也是新一届董事会带领全体干部职工站在新的历史起点贯彻“高质量、控风险、世界级、稳增长”发展方针、推进
　　产业“高端化、智能化、绿色化、服务化、国际化”转型升级、打造珠峰登顶力量基点的谋篇布局之年。一年来，面对复杂多变的外部环境和严峻行业形势，公司上下直面挑战、抢抓机遇、奋勇拼搏、团结奋斗，坚定不移推进高质量发展转型升级，坚定不移推进机制体制深化改革，坚定不移推进打造世界一流企业，经营业绩继续“双优于”。2022年工作概括总结为“五个新突破”：
　　第一，高质量双优于的业绩实现新突破。这一年，世界百年未有之大变局加速演变，国内经济饱受“三重压力”，多重因素导致行业调整比预期更加严峻。面对复杂形势，公司上下抓早抓高抓细抓实，实现了高质量“双优于”的良好局面。2022年，全年营业收入 938.17亿元，其中国际化收入 278.38亿元、同比增长50.5%，新兴产业收入 167.2亿元、同比增长28.8%，新能源收入 42.7亿元、连续翻倍增长，22类主机占有率提升 1.19个百分点，连续两年位居全球行业第三、连续33年稳居国内行业第一。起重机械、移动式起重机、水平定向钻继续保持全球第一，13类主机居国内行业第一，大型液压挖掘机入选制造业单项冠军，累计拥有 7个单项冠军企业和产品。2022年公司归母净利润 43.07亿元、净资产收益率8.13%，经营质量更加坚实。
　　第二，产业布局的韧性优势实现新突破。面临行业周期性调整，公司产业布局的优势逐步彰显，穿越周期的韧性能力更强。一是五大支柱产业坚强有力，第一，土方机械持续提升市场地位。挖掘机市场占有率持续提升，装载机凭借出口优势跃升至行业第一。第二，起重机械稳居全球第一。轮式起重机占有率提升 1.64个百分点，履带式起重机占有率提升 4.95个百分点，塔机、升降机占有率分别提升3.84、3.05个百分点，随车起重机占有率高位提升3.35个百分点。第三，基础工程机械不断夯实，五大产品线全面发力，占有率全面提升。第四，混凝土机械努力补短提能，立足“两车一站”全力寻求突破。泵车、搅拌车、搅拌站国内占有率分别提升6.24、2.13、1.94个百分点。第五，道路机械出口收入占比近50%，压路机、摊铺机、平地机占有率居行业第一，铣刨机占有率提升2.1个百分点。
　　二是新兴产业快速增长，徐工矿机全力打造成套化、电动化、智能化、无人化产品优势，出口收入增长266.5%。徐工消防公司保持良好的发展势头，主营销售净利率超10%。徐工港机公司收入增长46.84%。小型工程机械瞄准海外市场快速壮大，收入同比增长1.1倍。
　　三是核心零部件苦练内功，有效支撑产业发展。液压、传动、铸造、四轮一带、电机等零部件企业在技术自主可控、保供降本上的作用持续显现。徐工液压徐工传动内部配套率持续提升，质量大幅提升；徐工精密外部收入增长108.26%；徐工履带底盘外部市场开拓取得突破，收入增长44.9%。
　　第三，落地国际化战略布局实现新突破。公司上下克服国际和国内各种不利影响，抢抓机遇、乘势而上，坚决打好海外市场攻击战，出口国家及地区拓展到191个，出口占有率提升 2.42个百分点，八个大区全面增长，亚太区、中亚区、非洲区、美洲区、欧洲区、西亚北非区、大洋洲区、南美八国分别增长 60.2%、68.82%、35.97%、217.94%、195.11%、27.19%、19.10%、99.29%。重点产品大幅增长，挖掘机械、中大装载机、轮式起重机、矿山机械、路面机械收入分别增长48.56%、31.45%、74.05%、256.2%、24.87%。备件网络持续完善，南非等6个备件中心完成建设，尼日利亚等13个国家23个备件网点完成PMS系统库存联网。
　　海外企业抓住时代机遇，凸显海外布局优势，收入实现高增长。巴西制造全年收入增长86.35%。德国施维英收入增长超过 30%。印度公司正式首年运营，当地化产能快速提升。持续加强海外金融体系支撑，当年完成泰国、美国融资租赁平台建设运营；规划布局南非、加拿大、沙特、越南等海外子公司建设；推进南北美一体化建设。顶层设计成立国际事业部，一体化推进国际化主战略。
　　第四，自主创新的能力建设实现新突破。创新变革组织体系，构建形成“1+6+N”的研发体系架构，重构徐工研究总院牵总、总部研发机构与各产业研发机构协同的两级研发体系架构。徐工研究院围绕研发平台及管理机制加快打造世界一流研究院建设，入选国家工业设计研究院培育对象、行业唯一；国重实验室独立运营，成功入选第一批全国重点实验室重组建设名单；创新中心完成省级创新中心建设，全力争创国家级创新中心；欧研、美研中心有力支撑欧美高端市场突破。国家级工业设计中心荣获中国优秀工业设计奖金奖。
　　全球最大全地面起重机、塔式起重机、后驱刚性矿车等重磅产品相继推出，主要产品质保期内故障反馈率持续下降、降低11.2%，首次无故障工作时间持续提升、增加 40小时。全年新增授权专利1613件，其中发明专利484件；累计拥有有效授权专利9742件，其中发明专利2458件，国际专利183件；新立项国家行业标准12项，正在制修订国际标准3项、国家行业标准48项；累计发布国际标准5项，国家行业标准228项。徐工机械荣获机械工业科学技术奖一等奖，1家子公司荣获江苏省科学技术一等奖，3家子公司获中国专利奖优秀奖，1家子公司获国家安全科技进步奖，徐工持续蝉联全国技术中心评价行业首位。
　　第五，先进体制机制的活力实现新突破。深化体制机制变革，徐工机械实现重组整体上市，制度和机制优势更加凸显。深化推进关键战略举措与重大项目管理落地，“战略规划+重大项目+年度预算”的铁三角模式更加铿锵有力。徐工机械荣获国家级“2022年度智能制造标准应用试点项目”，1家子公司荣获国家管理创新一等奖、累计8项，徐工重型上榜国家级智能制造示范工厂，公司累计获评8家省级智能制造示范工厂、26家省级智能车间、7家省工业互联网标杆工厂、12家五星级上云企业。公司制定实施国际化人才行动方案、技能人才素质提升工程行动方案，3人荣获“全国五一劳动奖章”，3人荣获“全国青年岗位能手”、17人荣获“江苏省五一劳动奖章”，获省市级技能大赛第一名26人次。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业竞争格局和发展趋势
　　从国内看，根据政府工作报告，2023年GDP增长目标5%左右，“十四五”规划中的一批重大项目、重点工程等陆续开工建设，稳投资力度持续加大，基础设施建设提速，专项债投放加快，新增贷款投放增加，地产利好政策持续落地，乡村振兴和新型城镇化、区域发展重大战略等政策举措进一步落地，行业高端化、智能化、绿色化转型步伐继续加快，存量政策和增量政策逐步叠加发力，将为工程机械行业高质量发展提供强力支撑。
　　从国际看，工程机械行业作为装备制造业的重要组成部分，十年来实现了量的巨大增长和质的明显提升，在国际工程机械领域，我国已经成为产品品类齐全和制造能力较强的国家，初步拥有在全球工程机械产业中的优势地位。
　　国内工程机械行业自2021年达到周期顶峰，2021年下半年开始出现调整，在此阶段，国产品牌强势崛起，成为行业主流参与者，全球行业地位也不断提升。公司认为，目前国内行业处于底部震荡期，国内龙头企业呈现强者恒强态势；凭借产品技术和服务能力的快速提升，国际化水平将持续加速。
　　综合来看，2023年工程机械行业整体将呈现企稳态势，预计行业头部企业将实现质的有效提升和量的合理增长。尽管国际形势严峻复杂，凭借我国工程机械技术、产品和服务等整体优势，预计出口额仍将保持较高水平。
　　（二）公司发展战略
　　公司作为全球工程建设和可持续发展解决方案的提供者，秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观，以转型升级和高质量发展为主线，以技术创新和国际化为战略重点，全面贯彻“高质量、控风险、稳增长、世界级”经营发展方针，大力推进产业“高端化、智能化、绿色化、服务化、国际化”转型升级，全面系统发力“智改数转”，全力打造世界一流企业，加快构建现代化产业体系。
　　1.强化战略引领，构建现代化产业体系。全面推进工程机械主业向高端化转型，加快拓展战略新产业，持续加大资源投入做强关键核心零部件，提升关键零部件自主化率，推动高端制造业与现代服务业深度融合，构建产业发展新格局。更加注重质的有效提升和量的合理增长，以高质量发展筑牢基业长青的世界一流企业建设根基。
　　2.强化创新驱动，以高端化创新平台为载体支撑产业发展。优化研发体系布局，面向市场、面向客户、面向重大工程需求推进“1+6+N”研发体系变革，构建以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。针对重点目标市场研发资源前移，聚力攻坚关键核心技术，持续完善创新体制机制，以技术创新引领产业高端化发展。
　　3.强化国际化体系能力提升，再造海外新徐工。坚持以“三个转变”、“四个强化”推进公司国际化管理体系变革，聚焦基础能力打造和海外当地化水平提升，完善海外备件服务和金融支持体系搭建，构建海外可持续的经营能力；加强海外资产安全管理和国际化合规体系建设，以合规运营保证国际化主战略健康实施落地；坚持海外营销、海外工厂和收购兼并协同发力，不断完善全球战略布局。
　　4.加快“智改数转”，以智能化促进产业转型升级。“智改数转”是企业转型升级和高质量发展的必答题，公司将抓住智能化数字化发展新机遇，以新一代信息技术应用推动两化深度融合，推进全价值链数字化智能化。“四条主线”系统性推进、“六大战场”全面发力，利用数字化技术构建企业数据驱动智能制造的新型能力,全力打造智慧徐工、智慧产业链，在“智改数转”方面成为制造行业的领导者。
　　5.持续深化改革，推动企业治理体系现代化。开展对标世界一流管理提升工程，加快组织管控体系变革，完善法人治理体系，增强运营活力，提高运营决策效率，打造具有公司特色的世界一流企业管控体系。深入推行职业经理人制度，落地实施面向关键核心人才的股权激励，加速推进资产整合和资产证券化，激发发展新活力。
　　（三）公司经营计划
　　综合考虑行业、国内和国际形势，2023年公司预计收入增长10%左右。上述经营目标并不代表上市公司对2023年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化等多种因素，存在不确定性，请投资者注意投资风险。
　　2023年是公司新一届董事会和管理层在徐工创建80周年之际、高质量实施“两步走”战略的继往开来之年，是公司重组整体上市之后再出发、确保“高质量、控风险、世界级、稳增长”的行稳落地之年，更是构建工程机械现代化产业体系、打造世界一流企业新发展格局的启程开局之年。
　　2023年重点工作主要体现为“五个坚定不移”：
　　第一，坚定不移打造内涵式高质量发展模式，实现质的有效提升和量的合理增长
　　一是服务化促进营销转型升级。按照服务化的要求，挖掘竞争差异点和价值创造点，促进营销转型升级，实现从卖产品向卖服务转变，从设备制造商、销售商，向成套解决方案的提供商、运营商和服务商转型，实现全生命周期、全价值链的服务化。同时牢牢抓住新兴产业、新能源增长机遇，继续提升穿越周期韧性。二是压实强控风险和降本增效，通过优政策、联金融、压终端三大举措，实现应收压降；通过精准研判市场、精准产销衔接、调整库存结构，强力压降库存；另一方面，从设计源头端要效益，从生产制造端提效率，从采购供应端降成本，从管理销售端减费用，从政策支持端寻空间，从全价值链环节提质提效，确保毛利率不断提升。
　　第二，坚定不移精准实施国际化主战略落地，持续强化海外体系建设和能力提
　　一是快速推进国际化战略变革与落地，提升国际化体系运营水平和能力。快速优化落地“总部+进出口+全球十大区域”的管控架构，明确“产品、区域、职能”三个条线的分级经营责任，全面开展海外区域市场精准画像，精耕细作制定各区域战略规划；强化事业部协同一体作用，提升子公司实体运营能力。坚定出口收入快速增长目标不动摇。二是全面夯实海外体系化建设与管理，提升海外企业经营质量和水平。充分发挥巴西制造南美区域总部作用，进一步拓展南北美一体化，打造成国际化运营的标杆。充分发挥德国施维英协同作用，全力支撑公司的国际化战略落地。充分发挥印度公司南亚区域总部作用，以挖机产品当地化为切入点，快速做强做大。充分发挥美国公司北美区域总部作用，加快市场体系建设和渠道布局。
　　第三，坚定不移推动高水平科技自立自强，矢志打造建设世界一流的研究总院
　　一是快速落地技术创新体系变革。以高端化为引领，加快落地实施“1+6+N”创新体系变革，推进研究总院和6大分院体系建设、组织建设和流程建设。二是全力实现核心技术自主可控。做优做高零部件产业外部市场和后市场。聚焦液压件、传动件、泵、阀和精密铸件等核心零部件研发制造，不断提升核心零部件配套率。
　　第四，坚定不移推动智改数转一号工程，加快构建工程机械现代化产业体系新格局
　　一是围绕“智能制造、研发数字化和管理变革”三条主线，分系统做好战略设计和精准推进，用数字驱动业务、业务拉动组织、组织推动成长；以研发数字化重新定义产品研发，以制造数字化推动智能制造全面领先，以供应链数字化实现降低成本、提高效率、打造同盟军，以营销数字化连接用户、控制风险、延伸服务价值，以财务数字化推动业财双向赋能，以经营管理数字化实现智慧化产业大脑，打造具有国际竞争力的数字化智慧型企业。二是以公司重大项目练就看家本领更强更过硬。聚焦“五化”转型升级、紧扣“四大任务”，以公司重大项目为牵引，提升管理能力。
　　第五，坚定不移落地两步走战略，塑造现代企业制度新优势
　　坚决落地“两步走”战略，推进“五化”转型升级，精准实施“十四五”战略规划中期修订，快速打造构建工程机械现代化产业体系的力量基点。坚持人才是第一资源，以高质量打造世界一流人才队伍为指引，持续深化改革，全面推进职业经理人制度，落地实施覆盖近2000名核心骨干的限制性股票激励，建立更加市场化、法治化的现代化企业制度和强激励硬约束机制，强化制度优势。大力弘扬新时代企业家精神，加快落地“四种精神”的文化支撑，以“时时放心不下”的责任感和使命感，走在前、挑大梁、多作贡献。
　　（四）公司面临的风险和应对措施
　　1.经济波动风险
　　公司所属的工程机械行业与宏观经济密切相关，宏观经济运行的复杂性、国家经济政策的不确定性都可能给行业的发展带来波动。
　　对策：公司坚信中国宏观经济长期向好的基本面没有改变，公司将国际化战略上升为主战略，全球工程机械市场发展前景广阔。未来公司将持续加强对市场需求变化的跟踪研究，通过从备件、服务、市场、制造多个维度精益化提升自身的全价值链管理水平，努力提高经营效率，降低运营成本，增强抵御政策风险的能力。
　　2.市场竞争风险
　　工程机械行业竞争程度较为激烈，公司必须在优势产品和核心技术上持续保持核心竞争力，并及时调整产业布局，否则公司有面临市场份额下降的风险。
　　对策：公司将通过三个方面持续增强并保持竞争优势：第一，以客户和市场导向，努力提升技术水平，向客户创造价值，以帮助公司进入利润丰厚的国际高端市场；第二，全力夯实基础，切实落地公司各项经营部署，坚决攻坚强控风险和全方位降本这两个“一号工程”；第三，持续深入营造技术创新生态环境，加速突破核心技术和关键重大零部件。
　　3.供应链安全风险
　　公司部分关键重点零部件和进口的材料采购周期较长，国际形势和突发事件冲击给供应链带来挑战，部分材料和零部件供应商产能和运输受限，供应链安全和经营成本面临一定程度的风险。
　　对策：紧盯全球大宗材料价格行情，分析研判价格变动趋势，制定高效的采购方案，与供应商形成战略“同盟军”，携手并进共同推进供应链稳定；通过技术攻关，重点突破，加快关重零部件的本土替代；持续推进供应链数字化、智能化建设，通过大数据、物联网等技术保证供应链安全。
　　4.汇率波动风险
　　公司加大海外建厂、开拓海外产品市场多以被投资国币种或美元核算，受到复杂的国际形势影响，未来海外市场及汇率的走势不确定性较高，从而将对公司的收益产生较大的影响。
　　对策：公司将主要从三个方面对汇率风险进行控制，一是加大外汇市场套期保值工具的研究与应用，锁定汇率变动的风险敞口；二是对于可以用人民币进行结算交易的地区，在签订合同时约定以人民币计价，以此来规避汇率波动风险；三是提升海外工厂本地化水平，扩大本地货币结算，提高对汇率变动的抵抗能力。 收起▲