钛白粉生产及销售。
钛白粉
锐钛型钛白粉 、 金红石型钛白粉
钛矿资源技术开发；钛白粉产品技术及综合利用产品、化工机械的科研开发、销售，提供相关销售和技术服务；以下仅限分支机构经营：钛白粉产品技术及综合利用产品、化工机械的生产；仓储服务；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（法律、法规和国务院决定禁止的，不得经营；许可经营项目凭有效许可证或批准文件经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
加载中... | ||||||||
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.55亿 | 6.83% |
| 第二名 |
1.25亿 | 5.53% |
| 第三名 |
8589.03万 | 3.79% |
| 第四名 |
8381.69万 | 3.70% |
| 第五名 |
8192.39万 | 3.62% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.65亿 | 8.20% |
| 第二名 |
1.09亿 | 5.44% |
| 第三名 |
9843.72万 | 4.89% |
| 第四名 |
8711.50万 | 4.33% |
| 第五名 |
7920.06万 | 3.93% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.75亿 | 6.98% |
| 第二名 |
1.12亿 | 4.47% |
| 第三名 |
1.11亿 | 4.41% |
| 第四名 |
1.04亿 | 4.14% |
| 第五名 |
8624.45万 | 3.44% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.58亿 | 6.82% |
| 第二名 |
1.52亿 | 6.58% |
| 第三名 |
1.30亿 | 5.62% |
| 第四名 |
1.23亿 | 5.32% |
| 第五名 |
9760.57万 | 4.21% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
2.73亿 | 9.24% |
| 第二名 |
1.26亿 | 4.25% |
| 第三名 |
9002.65万 | 3.05% |
| 第四名 |
5992.00万 | 2.03% |
| 第五名 |
5779.18万 | 1.96% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.29亿 | 6.28% |
| 第二名 |
1.28亿 | 6.24% |
| 第三名 |
1.25亿 | 6.06% |
| 第四名 |
1.22亿 | 5.91% |
| 第五名 |
1.18亿 | 5.72% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
2.01亿 | 9.73% |
| 第二名 |
1.02亿 | 4.92% |
| 第三名 |
9018.45万 | 4.36% |
| 第四名 |
7537.69万 | 3.65% |
| 第五名 |
6503.93万 | 3.15% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.16亿 | 7.12% |
| 第二名 |
1.11亿 | 6.85% |
| 第三名 |
1.07亿 | 6.59% |
| 第四名 |
7372.36万 | 4.54% |
| 第五名 |
6625.19万 | 4.08% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
2.52亿 | 11.84% |
| 第二名 |
1.08亿 | 5.06% |
| 第三名 |
1.02亿 | 4.82% |
| 第四名 |
8677.48万 | 4.08% |
| 第五名 |
7943.75万 | 3.74% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.14亿 | 6.59% |
| 第二名 |
1.02亿 | 5.92% |
| 第三名 |
9015.53万 | 5.23% |
| 第四名 |
7633.62万 | 4.43% |
| 第五名 |
7631.24万 | 4.43% |
一、报告期内公司所处行业情况 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求 1、生产商 据钛白粉产业技术创新战略联盟秘书处统计，2023年，全国钛白粉行业具备正常生产条件的全流程型生产商共42家（不含后处理和加工型企业）。其中纯氯化法工艺2家（中信钛业、宜宾天原海丰和泰），同时具有硫酸法工艺和氯化法工艺的3家（龙佰集团、攀钢钒钛、鲁北集团），其余37家都是纯硫酸法工艺。 2、行业总产能、总产量及分类 2023年，42家全流程型钛白粉企业生产的金红石型（包括硫酸法全流程型粗品、成品，以及氯化法产品）和锐钛型钛白粉及其他相关产品总量达到4... 查看全部▼
一、报告期内公司所处行业情况
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求
1、生产商
据钛白粉产业技术创新战略联盟秘书处统计，2023年，全国钛白粉行业具备正常生产条件的全流程型生产商共42家（不含后处理和加工型企业）。其中纯氯化法工艺2家（中信钛业、宜宾天原海丰和泰），同时具有硫酸法工艺和氯化法工艺的3家（龙佰集团、攀钢钒钛、鲁北集团），其余37家都是纯硫酸法工艺。
2、行业总产能、总产量及分类
2023年，42家全流程型钛白粉企业生产的金红石型（包括硫酸法全流程型粗品、成品，以及氯化法产品）和锐钛型钛白粉及其他相关产品总量达到428万吨，扣除外购用于表面处理的粗品部分（避免重复统计），2023年全国钛白粉的实际产量为416万吨，比上年增加25万吨，增幅为6.30%。
2023年底，全行业42家全流程型钛白粉企业的有效总产能为520万吨,当年总产量为416万吨,行业平均产能利用率为80.00%，比上年下降3.2个百分点。
2023年，全行业416万吨产品总量中，金红石型为360万吨，占比为86.53%，比上年增加3.2个百分点；锐钛型为42万吨，占比10.10%，比上年下降2.3个百分点；非颜料级及其他产品为14万吨，占比为3.37%，比上年下降0.9个百分点。
3、产量集中度
2023年，42家全流程型钛白粉生产商中，实际产量达到10万吨及以上的特大型及大型企业16家，比上年增加5家。这16家企业按产量依次为：龙佰集团、中核钛白、攀钢钒钛、鲁北化工、山东东佳、中国中化、金浦集团、广西金茂钛业、山东道恩钛业、云南大互通集团、攀枝花钛海集团、宁波新福钛白、广东惠云钛业、安徽安纳达钛业、贵州胜威福全化工和中信钛业。
2023年，行业前16家特大型及大型生产商的综合产量为354万吨，占当年行业总产量416万吨的85.10%；其余26家中小微企业的综合产量为62万吨,产量占比为14.90%。
2023年，42家全流程型生产企业中，产量比上年增加的有28家，占比为66.67%；下降的有11家，占比为26.19%。
4、氯化法产品
2023年，全国5家氯化法企业氯化法钛白粉的综合产量为69.2万吨，比上年大幅增加19.5万吨，增幅为39.33%。
2023年，氯化法钛白粉的产量占全国当年钛白粉总产量的16.63%；占当年金红石型钛白粉产量的19.22%，均较上年有明显增加。
5、市场表观需求量
2023年，钛白粉的国内产量为416万吨，进口量为8.5万吨，出口量为164万吨，市场表观需求量为260.5万吨，人均为1.86kg，约为发达国家人均水平的55%左右。
二、报告期内公司从事的主要业务
原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因
受硫酸市场行情波动影响报告期硫酸采购价格较2022年大幅下降。
三、核心竞争力分析
1、研发与技术优势
公司建有江苏省企业技术中心、江苏省功能性钛白粉工程技术研究中心、南京市博士后创新实践基地、徐州市工程技术研究中心等。企业研发中心设立了涂料及油墨专用钛白、装饰纸专用钛白、塑料色母专用钛白、功能性钛白产品研发、工艺优化及技术改进等研发小组，推出众多新技术、新产品；公司拥有授权专利104件，其中发明专利10件、实用新型专利93件，软件著作权1件，并且通过钛白粉产品的生产、销售、技术服务等措施，使专利技术得到有效转化，实现产品提档升级和更新换代，也助力企业节能降耗、清洁生产和发展循环经济。公司钛白粉产品连续多年荣获“南京市名牌产品”和“江苏省名牌产品”称号，并于 2022年通过“江苏精品”认证。子公司南京钛白通过“江苏省民营科技企业”认定,徐州钛白获得省级专精特新“小巨人”企业认定。
2、产品结构优势
公司是国内较大的硫酸法钛白粉生产企业之一，主营产品包括金红石型钛白粉和锐钛型钛白粉，其中南京钛白主要生产金红石型钛白粉，徐州钛白兼顾金红石型钛白粉和锐钛型钛白粉生产。在行业内企业逐渐转向生产金红石型钛白粉的情况下，公司采用差异化定位，兼顾金红石型和锐钛型产品生产，其锐钛型钛白粉在白度、纯度等关键指标方面居于国内领先地位。金红石型产品NR950在国内重点管型材企业中得到广泛应用，NR9503产品在国内重点水性涂料客户中得到广泛应用，NR930产品也成功进入色母龙头企业，NR960与NR956新产品在高端涂料和造纸行业中，特别是国外客户，使用效果良好，获得国内外市场好评。
3、信息化管理优势
公司生产线全流程采用DCS控制系统，还建设了浙大中控PIMS系统、用友U8+ERP系统、基于Vue的MES系统、致远A8办公自动化(OA)系统；建立了基于物联网、阿里云及微信小程序平台的企业移动生产管理综合信息系统、海康威视数字化视频监控系统、门禁管理系统等；在产品包装环节实现无人干扰全自动化包装，在物流环节实现了无人值守全自动称重系统；电力、蒸汽、天然气等能源监测系统数据均与省市平台联网并上传；利用基于 IoT的物联网模块、MQTT协议实现与云平台的通讯，对企业一些关键数据进行采集、传输、存储，同时通过API接口对这些数据进行访问和处理分析。通过信息化智能化的管理，提高管理效率，提升管理水平。
4、循环经济优势
公司注重废副资源的综合利用，不断完善循环经济产业链，持续开展节能降耗工作，降低产品生产成本。通过加大废酸回用、一水亚铁利用等工作，压降固废产出量；通过产学研合作，生产白石膏产品，实现变废为宝；通过工艺水多级套用、中水回用、废水膜处理回用等项目，实现废水减排；强化生产现场操作管理，加强废酸、水洗水中偏钛酸的回收，全线TiO2收率达到行业先进水平；通过实施连续真空结晶项目，大大降低蒸汽消耗，实现节能减碳目标。公司已连续 10年获得中国石油和化工行业联合会颁发的“石油和化工行业重点耗能产品能效领跑者标杆企业”称号。
5、供应链耦合优势
公司成立的供应链公司，通过对上下游产业链供应与销售的运输管理耦合，有效实现了公司原辅材料、能源动力、终端产品等一系列管理联动，提升了内部周转效率，降低内部与外部物流、金融成本，间接提升了公司效益。
四、主营业务分析
1、概述
2023年，是金浦钛业全力保障生产经营稳健发展的一年，国内外经济提振乏力，钛白粉整体市场需求萎靡，国内新增产能释放，钛白粉市场竞争异常残酷。一年来，公司上下坚持稳中求进的工作总基调，紧扣生产安全平稳运行和市场保固拓新经营两大环节，狠抓技术创新、安全整治、成果转化、精益管理四大举措，在压茬推进公司“高质量、高水平、高技术、高效益”发展的战略部署中拼搏勇进。
2023年公司共完成钛白粉生产总量15.24万吨，完成钛白粉销售16.14万吨，共实现钛白粉营业收入22.14亿元。产品质量和出口量相对稳定，全年环保达标排放、安全无事故。子公司连续十年荣膺“石油和化工行业能效领跑者标杆企业（钛白粉）”称号。子公司南京钛白公司获评“江苏省民营科技企业”、“江苏省著名品牌”、“南京市制造业百强企业”(第74位)，子公司徐州钛白公司顺利通过世标能源管理体系复审。
一、把握主动应对挑战，保证生产安全平稳
2023年，主要原材料价格持续高位震荡。为有效降低生产成本，保证各项指标预算范围内可控，公司坚持以创新思维破解发展难题，致力于提高生产效能、精益设备管理。在使用低品位钛矿降低原材料成本的同时保证产品质量稳定。最大限度地节约辅料使用，降低蒸汽消耗，降低天然气消耗。在全体员工共同努力下，2023年公司TiO2收率稳定，能物耗基本控制在预算范围内。2023年，公司提前制定大设备系统检修施工方案，紧密围绕“安全、优质、节约、高效”主题，圆满完成大修工作。多措并举下，实现公司主要设备完好率＞98%，全部设备完好率＞95%，特种设备建档率100%，主要装置设备故障停车率＜6%，圆满达成各项设备量化考核指标。
二、提质增效做优做实，技术技改稳扎稳打
为去除生产不利因素、稳定产品质量，公司持续加强工艺管理，及时调整现场参数，不间断对重点工序、重要指标进行跟踪抽样。全年锐钛、金红石产品出厂合格率为100%，为适应产品创新发展和提质升级要求，2023年子公司完成多项实用新型专利授权和受理，并顺利通过三标管理体系及硫酸生产许可证换证审核。
围绕提质降耗、节能减排目标，2023年公司实施多项技改项目。技改项目正式实施后，钛白粉装置运行费用、设备检维修费用、废酸量、钛白粉吨产品天然气消耗均有明显下降。
三、风险防控不断强化，安环成果持续巩固
2023年，公司安全生产责任制部署明确、关系顺畅，全年未发生重大安全事故。实现安全隐患整改率100%；特种设备定期检验、合格率100%；在岗人员安全教育面100%；特种作业人员持证上岗率100%；转岗、复工、新聘人员等岗前安全培训率 100%；现场安全防护设施、安全保护装置到位率 100%。组织“安全生产月”、“公司高管进班组”、“监护人培训取证”等活动，累计开展各类安全教育培训十数期上千人次。不断加强现场作业督查监管力度，严格执行特种作业审批制度，修订《公司应急救援管理制度》和《应急救援预案》，组织开展公司级、车间级应急演练，切实提高应急救援处置能力。
2023年，公司根据相关法规制定《土壤、地下水隐患排查制度》《突发环境隐患排查制度》，编制《环境应急预案》并报生态环境局进行备案。组织硫酸泄漏综合应急救援演练，有效提高员工对突发事件的应变能力和应急预案响应能力。全年未受到环保相关的行政处罚。子公司徐州钛白连续四年获得徐州市秋冬季大气管控环境豁免（气体排放）许可。
四、把握市场走势变化，采供销售成果丰硕
公司严格执行金浦钛业采购程序，在做好各项物资及时保供工作的基础上，把控采购节奏、及时压价控量，同时精准把控钛矿市场，适时调整方向、减量压价。
伴随全球各国钛白粉行业产能扩建项目逐步开建及投产，钛白粉行业产能逐步提升，但下游行业特别是与房地产相关的管型材、橡胶等行业尚未恢复元气，市场需求低迷，无序竞争加剧，在价格和成本的双重挤压下，公司密切关注市场动态，预判行情走势，及时顺价推价，实现产销平衡。按照“优质优价、按质论价”的原则，针对公司金红石产品定位于管型材应用领域的实际情况，价格随行就市，不赌市场、快进快出，保持低库存状态。通过优化客户结构、提高直销率、优化产品性价比等举措，做大做强装饰纸及水性涂料市场，拓展金红石应用新领域。
五、基础管理夯实加强，巡检保障坚决有力
2023年度，公司坚持以保障为起点，以稳定为基础，以现代企业的工作流程为标准，结合具体实际，不断改进工作方式，在人员招聘、纪律考勤、会务组织、对外协调、法律事务，车辆管理、后勤保障、信息宣传和软件系统等方面加大建设力度，提升管理水平，树立服务意识，提高办事实效。进一步建全、完善人事档案管理和员工电子信息库，严格执行定岗定编制度。根据企业人员实际需求，合理招聘配置岗位员工,满足公司人力需求，2023届新招本硕生入职在岗率100%。落实公司自然减员政策，协调各部门、车间负责人通过发放减员补贴，收回编制、不再补充。严控人工成本开支和外用工使用，梳理减少不必要开支，最大限度降低人工费用。持续开展日常劳动纪律检查，对各部门工作期间劳动纪律状况，实时记录公示。协调各系统，强化对班前饮酒、带病上岗、疲劳作业、野蛮操作、迟到早退、劳保穿戴等情况的检查纠正工作，切实保障员工的人身安全与职业健康。
六、党工团建全面加强，政治引领挺膺担当
2023年，子公司徐州钛白党工团围绕助残、扶贫、献血等领域广泛开展社会公益活动。组织五四爱心献血，青工党员踊跃参加，献血量达27600ml；开展困境儿童走访慰问，切实护航弱势群体儿童健康成长；充分挖掘重大纪念日蕴含的教育资源，根据园区党委安排，组织各支部党员开展“党员冬训实践活动”、“七一追寻红色足迹”等主题党日活动；召集公司民兵防化救援排，开展为期15天的军事拓展训练；组织“庆七一”优秀党员表彰大会和“庆八一”退伍军人座谈会；依靠“头雁效应”激发“群雁活力”，开创公司高质量发展工作新局面。同时，举办“职工篮球比赛”、“女职工跳绳比赛”等文体活动，不断增强员工获得感、幸福感和安全感。2023年，子公司徐州钛白先后获得“徐州市按比例安排残疾人就业工作示范单位”、“徐州工业园区优秀志愿服务组织”、“徐州工业园区突出贡献企业”、“徐州市工人先锋号”、“江苏省厂务公开民主管理示范单位”等荣誉，并被授予“情系孤困大爱无疆”、“金秋助学爱心企业”等称号。
七、严格遵循上市公司监管要求，确保合法合规运营
贯彻公司战略发展思路，积极发挥董事会在公司治理中的核心作用，从全体股东的利益出发，为全面实现年度科研生产经营目标提供有力的决策支持和保障。严格遵守信息披露的规范性要求，认真自觉履行信息披露义务，严把信息披露关，切实提高公司规范运作水平和透明度。高度重视投资者关系管理工作，通过多种渠道加强与投资者的联系和沟通，为公司树立良好的资本市场形象。进一步完善公司相关的规章制度，促进公司董事会、经营层严格遵守；优化公司的治理机构，提升规范运作水平，为公司建立更加规范、透明的上市公司运作体系。同时加强内控制度建设，坚持依法治企。推进内控管控流程，不断完善风险防范机制，保障公司健康、稳定、可持续的发展。
五、公司未来发展的展望
公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹国内国际两个市场，增强风险意识和机遇意识，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，围绕“抓创新、调结构、促转型、优发展”经营方针，紧扣高质量发展要求，坚持本质安全，加强科技创新，深化标定争先，在高质量发展、竞争力提升中打造行业竞争新优势。
1、以安全发展为前提，强基础除隐患，全面提升安全绿色发展水平。
公司从制度和管理入手，落实安全生产责任制，完成制定安全提升计划，提高公司本质安全目标，加强安全环保制度的制订，确保落实到位；加强员工安全教育，发挥好线上考核培训的作用；加强专业化安全环保督查队伍建设，提升督查人员的专业水平；加强直接作业环节监督检查，加大违章行为考核力度；加强对外用工和工程承包商的安全管理。根据生产季节特点，定期和不定期开展有针对性的安全环保专项检查；做好风险评价和隐患排查及隐患治理工作，做好事故应急预案的修订和演练工作，做好“三废”排放的日常管理和异常突发事件的处置工作，做到隐患排查全面，问题整治坚决，风险防控有力，应急反应迅速，全面提升安全发展水平。
结合双碳要求和目标，贯彻落实好国家关于全面绿色转型发展相关要求，把节能降耗、杜绝无组织排放、危固废合规处置作为重点工作内容，制定具体目标和具体措施，按计划实施，确保取得实际效果。严格执行安全环保标准要求，加快生产环节绿色转型，坚定不移走绿色低碳循环的可持续发展道路。
2、以标定争先为抓手，找差距抓整改，进一步提升经营发展质量和成效。
2024年，面对新形势、新要求，以行业先进水平和企业历史最高水平为标准，制定新一轮标定争先计划，以及扎实有效的提升措施，进一步降低吨产品成本、提高吨产品效益；优化管理模式，协调各类资源，充分运用管理的整合功能，发挥协同效应，实现精细、协同、高效运行。
3、以科技创新为引领，创增量提质效，实现技术领先全面提升企业行业竞争力。
充分认识科技创新的重要性和紧迫性，以“专业化、精细化、特色化、新颖化”作为公司管理发展要求，聚焦主业，围绕产品结构转型升级，加大科技创新力度，提高高附加值产品比例。加强对高档塑料、色母、油墨用钛白粉产品的攻关力度，力争实现规模化生产，进一步优化产品结构，提升NR960、NR930、NR9503产品核心竞争力。围绕行业重点难题，制定课题研发计划，明确研发项目，与高等院校或外部科研机构开展产学研实质性合作。在巩固现有市场成果同时，通过开发新产品种类，提供差异化产品，提高市场占有率。
4、以营销创新为主线，多渠道广布局，深入挖掘增量市场增收增效。
多渠道进行布局，持续优化客户结构，全力抢占更多市场；以营销创新为主线，以技术营销、个性化订制、区域化管理为抓手，深入挖掘增量市场增收增效；强化市场预判，建立市场快速响应机制，精准捕捉市场机遇，着力解决客户痛点。
5、招标采购狠抓过程管控，精细化管理创造效益。
公司价格委员会及时研究市场变化，掌握市场价格波动趋势，把控采购节点，提高库存周转次数，减少原材料资金占用和库存积压的风险，针对战略采购，规范相应的审批流程。每半年对供应商进行评估分类，通过增加主动采购、引入新供应商，优化采购方式等方法，压降采购成本。同时进一步推行1688大企业采购平台，与现有 ERP系统连接，增加平台应用模块，完善采购平台业务流程；建立供应商类目，优化平台供应商管理，提升询价效率，有效降低采购成本、规避采购风险。
6、主动融入国际国内双循环，助力国际贸易实现新增长。
公司积极研究、把握国际贸易规则和相关政策，做好预判、分析，快速反应客户需求，抢占市场先机，同时加强各子公司协调机制，积极开拓产品应用新领域，在油墨、造纸等方面积累用户，及时反馈海外市场用户应用信息，进一步提升产品质量，争取占有更大的国际市场空间。
7、聚焦能力提升，增强管理新效能
公司成立金浦钛业总部，新总部的投用，将围绕公司整体战略发展方向，切实推动公司集约化管理，进一步提升管理效能，以创造更大的整体价值和竞争优势。
8、响应国家双碳战略号召，积极强链补链延链
公司将利用产业优势进军新能源行业，将企业的发展融入到国家的“碳减排、碳达峰”战略之中，利用硫酸法钛白粉副产的硫酸亚铁，在安徽（淮北）新型煤化工合成材料基地积极推进电池级磷酸铁等新能源电池材料一体化项目建设，延伸钛白产业链、增强企业竞争力，满足新能源储能以及新能源汽车对于磷酸铁及磷酸铁锂不断增长的需求。
收起▲