一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司主要业务及经营模式　　1、公司的主要业务　　公司业务包括煤炭、化工、新材料、现代服务四大板块，其中煤炭为公司的主要产品。2025年，公司原煤产量2,681.79万吨，煤炭销量2,413.12万吨，煤炭销售收入117.88亿元，主业煤炭收入占总营业收入比例77.86%；公司煤炭产品按用途分为炼焦煤和动力煤。其中，炼焦煤具有低灰、低硫、粘结性强等特点，主要用于钢铁行业；动力煤具有低硫、低磷、高挥发分等特点，主要用于发电、建材、化工等行业。　　公司依托自身资源优势及技术优势，通过独立开发与兼并重组等方式实现资产及业务整合，通过科技和管理创新实现有序开发... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务及经营模式
　　1、公司的主要业务
　　公司业务包括煤炭、化工、新材料、现代服务四大板块，其中煤炭为公司的主要产品。2025年，公司原煤产量2,681.79万吨，煤炭销量2,413.12万吨，煤炭销售收入117.88亿元，主业煤炭收入占总营业收入比例77.86%；公司煤炭产品按用途分为炼焦煤和动力煤。其中，炼焦煤具有低灰、低硫、粘结性强等特点，主要用于钢铁行业；动力煤具有低硫、低磷、高挥发分等特点，主要用于发电、建材、化工等行业。
　　公司依托自身资源优势及技术优势，通过独立开发与兼并重组等方式实现资产及业务整合，通过科技和管理创新实现有序开发，坚持以煤为主的发展思路，不断壮大煤炭主业，在资源依托坚实、规模效应显著、抗风险能力较强基础上形成并巩固产业及产品优势。
　　2、公司主要经营模式：
　　（1）采购模式
　　物资供应分公司行使物资管理职能，负责公司物资管理政策、制度、办法制定及监督考核；对物资价格的审查；组织机关职能部室对采购计划、物资技术参数的审查；物资采购资金预算审核和采购计划的确定下达；物资质量、物资管理标准化的监督管理检查工作；物资采购计划的价格公示和对标工作；各矿（厂）与物资供应分公司的业务协调、纠纷处理和公司安排的其它工作。
　　（2）生产模式
　　公司编制年度生产计划，生产技术部组织各部门对各矿井煤田地质赋存条件、储量分布状况、煤质指标、生产能力和生产进度安排等进行综合分析，形成年度煤炭采掘计划、年度采煤工作面接替计划和季、月度分解计划，由生产技术部汇总工作计划并上报审查，各矿井按照审批下达的总体生产计划组织生产；各生产矿井员工负责生产过程安全、生产、技术现场作业，公司生产、安全、技术等业务主管部门对生产过程进行指导、监督、考核，保证产品质量和安全生产目标的实现。
　　（3）销售模式
　　运销分公司负责煤炭销售管理工作，从计划安排、价格管理、货款回收等方面实行统一管理；运销分公司根据价格委员会制定的价格政策与客户签订销售合同，进行销售。
　　3、公司煤炭生产工艺流程
　　（二）矿产勘探及资源储量情况
　　报告期内，公司未进行矿产勘探活动。截至2025年12月31日，公司下属17座矿井，核定产能3,250万吨，总地质储量26.79亿吨。公司目前在产矿井的总可采储量约5.84亿吨，以优质炼焦煤、1/3焦煤、肥煤、气肥煤以及瘦煤为主。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中固体矿产资源业的披露要求
　　公司主业为煤炭采掘业，主要产品为炼焦煤、动力煤，河北省煤炭生产销售龙头企业，华北地区重要的优质炼焦煤生产企业，所处煤炭能源行业高度依赖于国内经济增速和供需影响。
　　2025年度，全国规上工业原煤产量48.3亿吨，同比增长1.2%。2025年煤炭行业稳供稳价，有效保障能源需求，整体呈现供应宽松、需求偏弱的运行态势。2025年，我国累计进口煤炭4.9亿吨，同比减少5243万吨、下降9.6%；出口煤炭660万吨，同比下降1.0%。绿色低碳转型背景下，煤炭消费正由规模扩张向结构优化转变，化工原料用煤增长为行业注入新活力，电力领域用煤与新能源协同发展格局逐步形成。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）稀缺优质的资源优势
　　公司拥有主焦煤、1/3焦煤、肥煤等国家保护性稀缺煤种，同时覆盖气煤、动力煤、瘦煤等全品类，煤种齐全、品质优良。其中炼焦精煤以低灰、低硫、低磷、挥发分适中、粘结性强著称，被誉为“工业精粉”，专供高端钢铁冶炼，可满足钢铁、焦化、电力、化工等多领域差异化需求。产品策略上深度践行“大精煤”战略，推进跨矿配煤、全煤种配洗配销，持续提升精煤占比与溢价能力，具备定制化配煤服务能力。
　　（二）高效能的区位与物流协同优势
　　公司区位布局具备天然优势，矿区集中于河北、山西、内蒙古优质煤带，地处京津冀、环渤海经济圈腹地，紧邻核心用煤集群，运距短、物流成本低。构建了“京广、京九、邯长等铁路干线+专用线+公路+港口铁水联运”的立体交通网络，配套自有储运中心与应急保障基地，具备配煤、库存缓冲、保供功能。推行“公转铁”、一口价、定制化供应链方案，实施跨区域“北进南出”策略，形成河北、山西、内蒙古一体化销售格局，打通黄河以南、长江以南渠道，拓展华中、华东市场，实现低成本、广覆盖、高效率配送。
　　（三）技术创新优势
　　2025年公司充分发挥科技创新在企业高质量发展中的引领和支撑作用,坚持自主创新、开放合作，加强科技攻关和产学研合作，不断激发创新活力，赋能企业向更安全、更高效、更可持续、更高质量发展。智能化综采工作面，实现“一键”启停控制和远程集中自动化控制，对主要生产设备实时在线监测，减少作业人员，提高开采效率。公司因地制宜、发挥优势，逐步开展具有自身特色的智能化矿井建设工作。不断完善和巩固智能化矿井建设成果，谋划组织智能通风、人员精准定位建设工作以及各类场景机器人的引进应用。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，面对市场持续下行、行业供需宽松的严峻挑战，公司董事会以完善治理体系、稳固经营业绩、维护股东价值为核心，恪尽职守、科学决策，抓提质增效、保能源安全、促改革发展，全年实现营业收入151.40亿元，利润总额11.08亿元，在行业深度调整期保持了经营稳健、发展向强的良好态势。
　　一、锚定奋进目标、强化战略统筹，高质量发展路径更加清晰
　　公司董事会始终坚持战略引领、把关定向，立足行业发展大势与公司实际，科学谋划发展战略。一是把准政治方向。聚焦习近平总书记关于国有企业改革发展重要指示批示，全面贯彻党的二十大及二十届四中全会精神，严格执行“第一议题”制度，高质量组织中心组学习，积极推进巡视巡察、审计等反馈问题整改，保持了改革发展正确航向。二是谋定发展战略。胜利召开公司第二次党代会，完成两委换届，明确了“煤炭强基、新材强链、化工破局、产融互促”发展战略，提出了今后五年的奋斗目标和具体实施路径，引领公司全面开启建设现代化上市强企新征程。三是调优经营策略。聚力攻坚重点任务，尤其是针对下半年形势变化，研究制定了《后五个月攻坚行动方案》，积极推进降本增效、开源节流36项举措，在逆势困境中稳固了经济运行大盘。
　　二、聚焦稳产增效、狠抓精细管理，生产经营态势更加稳健
　　公司董事会始终坚持市场、生产、经营联动决策，全力推进各领域开源节流、降本增效。一是统筹优化生产布局。突出三大矿区“区域协同、强弱互补”，依靠装备升级、技术革新、劳动组织优化，省内矿井提质稳量，外埠矿区上产增量，非煤厂点顺市调量，全年原煤、精煤、商品煤均超计划完成，玻纤、焦炭、烧碱实现最佳投入产出。二是深度挖掘经营潜力。聚焦“开源节流、降本增效”，全年实施36项降本增效硬举措，生产成本持续降低，商品煤售价保持区域相对高位，年内通过开辟南方客户群、发挥线上竞拍优势、拓展外购经营煤业务等举措，开源创效6.3亿元；通过加强物资集采、优化融资结构、盘活闲置资产等举措，挖潜增效7.2亿元。三是持续提升本质安全水平。紧扣末端管理和职工规范操作，扎实开展“九个深刻反思”专题研讨，常态化落实每月一日全员脱产教育培训，完善职工动态互保联保机制，做实做细风险隐患排查治理，高压严打习惯性“三违”，强力推动岗位标准化操作，安全生产基层基础进一步夯实。
　　三、坚持靶向发力、锐意改革创新，企业发展动能更加强劲
　　公司董事会始终坚持改革活企、创新强企、项目兴企，着力破解高质量发展制约瓶颈。一是内部改革走深走实。持续推进体制机制改革，清理压减地面外委外包用工近千人，玻纤新老厂区实现吸收合并，财务共享系统转向多业务融合运行，“大区制大部制”改革不断延伸，井下自有钻探队伍逐步成型，体制机制协同优势和管理效能明显提升。二是科技创新卓有成效。持续推进“三年上五年强”专项行动，国家深部开采试验取得阶段性成果，瓦斯、水等重大灾害治理技术不断成熟，玻纤高压柔性管道和玻璃钢锚杆完成工业试验，全年投入研发费4.96亿元，完成科技项目192项，解放呆滞资源2100多万吨，“水灾隐患透明感知与智能防控技术”荣获国家科技进步奖。三是项目建设提速发力。专人专班推进重点项目跑办建设，完成段王煤业债转股股权回购，收购内蒙锡盟电厂股权，白涧铁矿探转采制约得以破解，聚隆化工5万吨码头改造获省发改委核准，水泥厂技改全面建成投运，企业发展潜力不断提升。
　　四、坚守底线思维、强化风险防控，公司治理效能更加精进
　　公司董事会始终坚持依法依规治企，不断完善公司治理体系。一是科学审慎决策。坚持把党的领导融入公司治理全过程，严格党委常委会前置研究程序，完善“三重一大”决策事项清单，厘清各治理主体权责边界；落实上市公司监事会改革部署，优化董事会专门委员会职责。报告期内召开党委常委会11次、董事会9次、股东大会4次，把关定向157个重大事项、审议通过43项议案，完善《董事会对总经理授权管理办法》等制度33项，有效保障了公司治理更加科学高效。二是优化投资者服务。严格履行信息披露义务，发布公告64份，保障了信息公开及时透明；深化投资者沟通，积极回馈股东，年度分红21.2亿元，有力维护了投资者合法权益。三是健全风控防范体系。统筹抓好环保、资金、稳定等重点领域风险防控，强化薄弱环节整治，畅通银企合作，妥善化解矛盾隐患，为企业高质量发展筑牢了坚实保障。
　　五、公司主要产品产、销量及价格情况
　　1、主要产品产、销量情况
　　3、各煤种销售价格对比情况
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业发展趋势
　　（二）公司发展战略
　　2026年，公司董事会将继续健全内控体系、夯实发展根基、维护股东合法权益，认真贯彻落实股东会各项决议，持续聚焦“煤炭强基、新材强链、化工破局、产融互促”发展战略，坚持稳中求进，依法履职尽责，科学民主决策，全力开创企业高质量发展新局面。
　　1.统筹安全生产与经济提质，夯实高质量发展根基
　　坚决打赢安全生产翻身仗。牢固树立“事故可防可控”理念，坚守安全发展底线。聚焦重点领域、关键环节与特殊作业，严格落实分级管控责任，深化隐患排查治理与系统整改，坚决把风险隐患化解在萌芽状态。坚持科技兴安，加快技术装备革新升级，持续优化重大灾害治理方案，提升“四化”水平，扩大无人值守、远程控制应用，依靠科技进步减人提效保安。狠抓末端落实，推进安全生产标准化提档升级，规范岗位操作行为，强化现场过程管控，筑牢安全生产最后一道防线。
　　全力推动生产高位平稳运行。精准把握生产运行规律，聚焦稳产增效与效率提升，着力破解生产制约瓶颈。省内矿井以提升掘进效率为核心，推广应用先进装备工艺，提升单进水平，年内各矿井至少建成一条快速掘进作业线。省外矿井积极破解政策约束，优化资源配置，深化政企及合作方协同，全力释放产能，持续发挥稳产高产主力军作用。非煤厂点坚持边际效益最大化，一厂一策优化生产组织，最大限度提质增盈。
　　积极拓展经营创效空间。深入实施“大精煤”战略，强化煤质管控、洗选升级与精准营销，提升原煤质量、精煤回收率和产品售价；依托储运、铁路等优势优化市场布局，拓展配煤配销业务，推动效益收入双提升。坚持“低成本”发展，深化全流程成本管控，聚焦重点环节深挖内潜，严控大额资金支出与隐性浪费，强化对标整改与运行分析，严格控制全年总成本费用。
　　2.统筹存量优化与增量培育，构筑产业升级新优势
　　坚持做大做强煤炭主业。坚定不移走“内稳外拓”发展之路，持续释放存量资源潜力，深入实施“找煤增量”工程，通过深部开采、区域治理、覆岩隔离注浆、单元密实充填等技术手段，有效盘活呆滞资源，延长矿井服务年限。大力实施“增储扩能”工程，积极对接新疆、宁夏等富煤区域，创新合作模式，全力争取资源整合实现突破。同时加快平安矿扩界、显德汪矿剩余资源获取等项目落地，加快白涧铁矿探转采手续办理及开工建设。
　　坚持培育壮大新材料产业。紧扣“创新强链”发展方向，持续优化产品结构，依托现有生产线提升高附加值产品比重，加快新产品研发、老产品迭代及下游复合材料试验，以差异化竞争提升盈利水平，确保年内玻璃钢锚杆、高压柔性管道项目实现量产增效。着力塑造成本优势，深化原料采购、能耗、工效等全维度成本管控，推动综合成本持续下降，全年生产净效率稳定在95%以上、产品A级率达到98%以上。加大市场开发力度，充分利用国内外两个市场，强化市场开拓与客户开发，探索布局复合制品等新应用场景，实现产品从“卖得掉”向“卖得好”转变。
　　坚持开放搞活化工产业。聚隆化工加快盘活存量资源、延伸产业链条，依托5万吨码头改造契机，深化氯资源开发、能源综合利用及码头罐区合作，持续提升创效能力。金牛天铁紧盯市场动态优化控产方案，科学调控生产节奏，强化设备运维与工艺优化，推进全链条降本增效；深化与钢铁化工企业战略合作，推广煤气深加工等技术应用，持续提升企业综合效益。
　　3.统筹深化改革与创新驱动，激活企业发展新动能
　　加快提升改革牵引力。坚持顶层设计与基层实践协同发力，统筹推进各项改革部署。纵深推进“大区制大部制”改革，科学定岗定编，整合优化机构设置，压缩管理层级，提升管控效能。深化“三项制度”改革，健全与效益紧密挂钩的差异化薪酬分配体系，严格执行干部末位调整、不胜任退出机制，切实打破平均主义。推进内部市场化改革，依托业财一体化平台，化细化小核算单元，完善自主经营、自负盈亏考核机制，充分激发各单元创效活力。
　　全面增强创新驱动力。把科技创新摆在更加突出位置，持续加大研发投入与攻关力度。深化产学研合作，聚焦智能矿山、灾害治理、装备升级、高附加值产品研发等关键领域，实施重点科研项目攻关，力争形成3-4个突破性、标志性科研成果。完善创新人才培养机制，依托重大项目，加速培育一批技术骨干与创新团队。搭建全员创新平台，鼓励群众性技术革新与小改小革，强化激励导向，营造全员创新创效的浓厚氛围。
　　持续强化产融支撑力。深入研究资本市场经济运行规律，不断做实做活上市公司平台。充分发挥资金融通功能，积极与银行、券商、保险等金融机构对接，用足用好各类直接间接融资工具，保障企业发展资金需求。要充分发挥产业赋能作用，围绕公司上下游产业链，灵活运用重组、兼并、收购等方式，推动优质煤炭资源整合、优势产业发展壮大、低效资产盘活处置，进一步提高上市公司产业发展质量和价值创造能力。
　　4、统筹党建引领与风险防控，完善科学治理体系
　　坚决贯彻落实《公司法》《证券法》等相关要求，持续完善现代企业治理体系。一是坚持党的全面领导，把党建工作深度融入风险管控和公司治理全过程，坚持依法治企，不断健全“制度管人、流程管事”体制机制，严格执行重大事项专家论证、部门联审与集体决策程序，切实从源头防范化解各类经营风险。二是强化重点领域监督，发挥纪审协同联动优势，聚焦项目建设、招标采购、煤炭贸易、合资合作等重点领域，常态化开展合规性审查与专项督查，筑牢风险防控严密防线。三是强化特殊风险管控，积极落实环保政策要求，加快低效无效资产处置，加强合资合作企业管控，及时规范披露财务信息，切实维护企业自身和投资者合法权益。四是加强董事高管队伍建设，持续优化外部董事专业和知识结构，注重发挥战略、审计、风险、薪酬、提名专门委员会作用，不断提升战略研判、风险应对和科学决策水平，着力打造政治过硬、专业精湛、作风优良的治理团队，保障企业合规运营、行稳致远。
　　（三）经营计划
　　2026年，公司计划完成原煤产量2,700万吨，营业收入150亿元。上述经营计划并不代表上市公司对2026年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。
　　（四）风险因素与应对措施
　　1、环保风险
　　煤炭作为传统能源，与国家环保政策密切相关。煤炭生产作为公司最主要的业务，在国家“碳达峰、碳中和”的发展目标下，从远期来看公司不断找寻和培育新的业务增长点，从而实现产业发展的有序转型；从中短期来看企业在稳经营和发展增长点之间找准立足点，未雨绸缪，以应对行业整体变化趋势。
　　2、价格波动风险
　　煤炭作为传统能源，受电力、钢铁、建材、化工等相关行业影响较大，与宏观经济紧密关联，因此公司建立长期战略合作客户，减少市场波动冲击；构建合同签订、履约执行、调度协调、报闭环体系，刚性保障长协兑现；聚焦“原煤提质、精煤提效”，全流程煤质管控，升级洗选工艺，推进智能化改造，提升精煤回收率与稳定性，严控产品质量；完善煤炭质量管理，常态化抽检，精煤合格率稳定高位。
　　3、安全风险
　　随着公司矿井开采年限的增加，受自然条件、生产特点等影响，面临的水、火、瓦斯等威胁日益增加，安全管理难度较大。针对安全风险，公司始终奉行以人为本、安全为天的理念，继续不断完善安全管理和风险预控体系，大力推进安全高效矿井建设，提升自动化生产水平，努力保证各项生产环节安全运行，着力构建和谐矿区，推动公司实现可持续发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司主要业务及经营模式　　1、公司的主要业务　　公司业务包括煤炭、化工、新材料、现代服务四大板块，其中煤炭为公司的主要产品。2025年上半年，公司原煤产量1,314.66万吨，煤炭销量1,150.39万吨，煤炭销售收入57.14亿元，主业煤炭收入占总营业收入比例78.34%；公司煤炭产品按用途分为炼焦煤和动力煤。其中，炼焦煤具有低灰、低硫、粘结性强等特点，主要用于钢铁行业；动力煤具有低硫、低磷、高挥发分等特点，主要用于发电、建材、化工等行业。　　公司依托自身资源优势及技术优势，通过独立开发与兼并重组等方式实现资产及业务整合，通过科技和管理创新实现有序... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务及经营模式
　　1、公司的主要业务
　　公司业务包括煤炭、化工、新材料、现代服务四大板块，其中煤炭为公司的主要产品。2025年上半年，公司原煤产量1,314.66万吨，煤炭销量1,150.39万吨，煤炭销售收入57.14亿元，主业煤炭收入占总营业收入比例78.34%；公司煤炭产品按用途分为炼焦煤和动力煤。其中，炼焦煤具有低灰、低硫、粘结性强等特点，主要用于钢铁行业；动力煤具有低硫、低磷、高挥发分等特点，主要用于发电、建材、化工等行业。
　　公司依托自身资源优势及技术优势，通过独立开发与兼并重组等方式实现资产及业务整合，通过科技和管理创新实现有序开发，坚持以煤为主的发展思路，不断壮大煤炭主业，在资源依托坚实、规模效应显著、抗风险能力较强基础上形成并巩固产业及产品优势。
　　2、公司主要经营模式：
　　（1）采购模式
　　物资供应分公司行使物资管理职能，负责公司物资管理政策、制度、办法制定及监督考核；对物资价格的审查；组织机关职能部室对采购计划、物资技术参数的审查；物资采购资金预算审核和采购计划的确定下达；物资质量、物资管理标准化的监督管理检查工作；物资采购计划的价格公示和对标工作；各矿（厂）与物资供应分公司的业务协调、纠纷处理和公司安排的其它工作。
　　（2）生产模式
　　公司编制年度生产计划，生产技术部组织各部门对各矿井煤田地质赋存条件、储量分布状况、煤质指标、生产能力和生产进度安排等进行综合分析，形成年度煤炭采掘计划、年度采煤工作面接替计划和季、月度分解划，由生产技术部汇总工作计划并上报审查，各矿井按照审批下达的总体生产计划组织生产；各生产矿井员工负责生产过程安全、生产、技术现场作业，公司生产、安全、技术等业务主管部门对生产过程进行指导、监督、考核，保证产品质量和安全生产目标的实现。
　　（3）销售模式
　　运销分公司负责煤炭销售管理工作，从计划安排、价格管理、货款回收等方面实行统一管理；运销分公司根据价格委员会制定的价格政策与客户签订销售合同，进行销售。
　　3、公司煤炭生产工艺流程
　　（二）报告期内公司所属行业的发展
　　2025年1—6月份，全国规上工业原煤产量24.0亿吨，同比增长5.4%。全国共进口煤炭22170.2万吨，同比下降11.1%。2025年上半年，煤炭行业在稳产保供的同时，加速向智能化、绿色化转型。尽管二季度增速有所放缓，但主产区的稳定贡献和新兴技术的应用为行业提供了长期增长动力。未来，在“双碳”目标下，煤炭行业将逐步向高效、低碳、可持续方向发展。

　　二、核心竞争力分析
　　1、资源优势
　　我国焦煤资源稀缺，公司主要煤矿所处河北、山西、内蒙等地区，煤炭资源丰富、煤质优良，拥有较丰富的主焦煤、1/3焦煤、肥煤、气煤等，煤种齐全，品质优良，其中主焦煤、1/3焦煤为国家保护性稀缺煤种。公司出产的炼焦精煤具有低灰、低硫、低磷、挥发分适中、粘结性强的特点，被誉为“工业精粉”。特别是河北省内的煤炭资源大部分为煤质优良的炼焦用煤，具有较强的市场竞争力。
　　2、区位优势
　　我国煤炭消费地区主要分布在沿海等经济发达地区。煤炭价格中运费所占比重大，煤炭的运输距离和运输的便利程度对煤炭生产企业在一定区域内的竞争能力有很重要的影响。公司的焦煤资源主要分布在京津唐环渤海经济圈腹地，京九铁路、京广铁路、京深高速和107国道等干线穿境而过，交通运输极为便利。此外，区域内焦化、钢铁、发电等煤炭下游产业发达，具有明显的经济区域优势。
　　3、生产技术优势
　　公司开采历史悠久，积累了丰富的煤炭开采技术和大量基础管理人才储备。在生产技术研发方面，大采高综采、薄煤层综采技术，厚煤层一次采全高和放顶煤开采工艺居煤炭行业前列；煤巷锚杆支护成套技术、下组煤承压水上开采技术和建下充填开采技术居煤炭行业领先地位。在人才管理方面，公司拥有一支业务能力强、素质高、经验丰富的煤炭生产经营管理人才队伍，保证了公司经营管理和业务拓展的顺利推进。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、市场行业风险
　　煤炭行业是国民经济重要的基础性行业，受电力、钢铁、建材、化工等相关行业影响较大，与宏观经济密切相关。目前，世界经济形势复杂严峻，加之受地缘政治冲突等影响宏观经济的不稳定因素依然较多，可能对公司经营业绩产生一定影响。此外，国家行业政策变化、环保标准调整以及突发公共卫生事件等因素，也可能对公司的生产经营造成一定影响。
　　针对市场行业风险，公司将密切关注经济形势、行业动向，统筹规划、改革创新，继续优化产业布局，加快产业结构调整，强化风险管控，努力实现生产经营平稳有序。
　　2、安全风险
　　随着公司矿井开采年限的增加，受自然条件、生产特点等影响，面临的水、火、瓦斯等威胁日益增加，安全管理难度较大。针对安全风险，公司始终奉行以人为本、安全为天的理念，继续不断完善安全管理和风险预控体系，大力推进安全高效矿井建设，提升自动化生产水平，努力保证各项生产环节安全运行，着力构建和谐矿区，推动公司实现可持续发展。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中固体矿产资源业的披露要求　　公司主业为煤炭采掘业，主要产品为炼焦煤、动力煤，是河北省首家煤炭上市公司，河北省煤炭生产销售龙头企业，华北地区重要的优质炼焦煤生产企业，所处煤炭能源行业高度依赖于国内经济增速和供需影响。　　2024年，我国煤炭稳产稳供形势良好，智能化产能占煤炭总产能的比例提升至50%以上，2024年全国原煤产量47.8亿吨，同比增长1.2%。一方面，经过多年的资源整合与现代化矿井建设，大型煤炭企业的生产效率和安全保供能力显著提升，具备稳定的煤炭生产供应能力；另一方面，煤炭产能... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中固体矿产资源业的披露要求
　　公司主业为煤炭采掘业，主要产品为炼焦煤、动力煤，是河北省首家煤炭上市公司，河北省煤炭生产销售龙头企业，华北地区重要的优质炼焦煤生产企业，所处煤炭能源行业高度依赖于国内经济增速和供需影响。
　　2024年，我国煤炭稳产稳供形势良好，智能化产能占煤炭总产能的比例提升至50%以上，2024年全国原煤产量47.8亿吨，同比增长1.2%。一方面，经过多年的资源整合与现代化矿井建设，大型煤炭企业的生产效率和安全保供能力显著提升，具备稳定的煤炭生产供应能力；另一方面，煤炭产能调控更加精准，在保障能源安全的前提下，有序推进先进产能释放，避免了市场大幅波动。
　　2025年，煤炭产量、消费量有望保持增长态势，煤炭进口仍将处于高位，加之当前全社会存煤水平较高，全年煤炭市场供需将呈现相对平衡并向宽松转变的运行态势（来源于中国煤炭工业协会《2024煤炭行业发展年度报告》）。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务及经营模式
　　1、公司的主要业务
　　公司业务包括煤炭、化工、新材料、现代服务四大板块，其中煤炭为公司的主要产品。2024年，公司原煤产量2,692.89万吨，煤炭销量2,425.43万吨，煤炭销售收入146.87亿元，主业煤炭收入占总营业收入比例78.41%；公司煤炭产品按用途分为炼焦煤和动力煤。其中，炼焦煤具有低灰、低硫、粘结性强等特点，主要用于钢铁行业；动力煤具有低硫、低磷、高挥发分等特点，主要用于发电、建材、化工等行业。
　　公司依托自身资源优势及技术优势，通过独立开发与兼并重组等方式实现资产及业务整合，通过科技和管理创新实现有序开发，坚持以煤为主的发展思路，不断壮大煤炭主业，在资源依托坚实、规模效应显著、抗风险能力较强基础上形成并巩固产业及产品优势。
　　2、公司主要经营模式：
　　（1）采购模式
　　物资供应分公司行使物资管理职能，负责公司物资管理政策、制度、办法制定及监督考核；对物资价格的审查；组织机关职能部室对采购计划、物资技术参数的审查；物资采购资金预算审核和采购计划的确定下达；物资质量、物资管理标准化的监督管理检查工作；物资采购计划的价格公示和对标工作；各矿（厂）与物资供应分公司的业务协调、纠纷处理和公司安排的其它工作。
　　（2）生产模式
　　公司编制年度生产计划，规划发展部组织各部门对各矿井煤田地质赋存条件、储量分布状况、煤质指标、生产能力和生产进度安排等进行综合分析，形成年度煤炭采掘计划、年度采煤工作面接替计划和季、月度分解计划，由规划发展部汇总工作计划并上报审查，各矿井按照审批下达的总体生产计划组织生产；各生产矿井员工负责生产过程安全、生产、技术现场作业，公司生产、安全、技术等业务主管部门对生产过程进行指导、监督、考核，保证产品质量和安全生产目标的实现。
　　（3）销售模式
　　运销分公司负责煤炭销售管理工作，从计划安排、价格管理、货款回收等方面实行统一管理；运销分公司根据价格委员会制定的价格政策与客户签订销售合同，进行销售。
　　3、公司煤炭生产工艺流程
　　（二）矿产勘探及资源储量情况
　　报告期内，公司未进行矿产勘探活动。截至2024年12月31日，公司下属17座矿井，总地质储量27.49亿吨。公司目前在产矿井的总可采储量约6.18亿吨，以优质炼焦煤、1/3焦煤、肥煤、气肥煤以及瘦煤为主。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、资源优势
　　我国焦煤资源稀缺，公司主要煤矿所处河北、山西、内蒙等地区，煤炭资源丰富、煤质优良，拥有较丰富的主焦煤、1/3焦煤、肥煤、气煤等，煤种齐全，品质优良，其中主焦煤、1/3焦煤为国家保护性稀缺煤种。公司出产的炼焦精煤具有低灰、低硫、低磷、挥发分适中、粘结性强的特点，被誉为“工业精粉”。特别是河北省内的煤炭资源大部分为煤质优良的炼焦用煤，具有较强的市场竞争力。
　　2、区位优势
　　我国煤炭消费地区主要分布在沿海等经济发达地区。煤炭价格中运费所占比重大，煤炭的运输距离和运输的便利程度对煤炭生产企业在一定区域内的竞争能力有很重要的影响。公司的焦煤资源主要分布在京津唐环渤海经济圈腹地，京九铁路、京广铁路、京深高速和107国道等干线穿境而过，交通运输极为便利。此外，区域内焦化、钢铁、发电等煤炭下游产业发达，具有明显的经济区域优势。
　　3、生产技术优势
　　公司开采历史悠久，积累了丰富的煤炭开采技术和大量基础管理人才储备。在生产技术研发方面，大采高综采、薄煤层综采技术，厚煤层一次采全高和放顶煤开采工艺居煤炭行业前列；煤巷锚杆支护成套技术、下组煤承压水上开采技术和建下充填开采技术居煤炭行业领先地位。在人才管理方面，公司拥有一支业务能力强、素质高、经验丰富的煤炭生产经营管理人才队伍，保证了公司经营管理和业务拓展的顺利推进。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年，面对保安全、稳生产及市场下行的巨大压力，面对抓改革促发展的繁重任务，公司董事会以规范企业治理、提升经营业绩、维护股东权益为己任，依法履职尽责，科学民主决策，有效推动了企业发展战略和各项任务目标落实落地。全年实现营业收入187.31亿元，利润总额20.95亿元，经营业绩保持稳健。
　　报告期内，主要工作情况如下：
　　一、加强战略谋划，企业发展方向更加明确
　　公司董事会始终坚持顶层设计和具体实践相结合，持续加强前瞻性思考和战略性布局，深入研判行业发展趋势，准确把握自身运营规律，科学谋划改革发展路径，提出“主业更强、非煤更优”发展思路，组建专班加快煤炭资源整合，解放思想谋划非煤发展路径，并进一步明确打造四个“千万吨矿区”发展规划，把稳了企业高质量发展正确方向。聚焦改革发展新思路新规划落地实施，公司董事会抓住调整换届时机，配强董事、经理和高管人员，成立战略与可持续发展委员
　　会，及时加强董监高人员业务素质培训，年内举办了上市公司市值管理专题讲座、可持续发展报告编制培训，有效促进了董事会规范运行和科学决策。
　　二、加强运营指导，经济运行态势回稳向好
　　面对持续下行的市场形势，公司董事会把稳健运营摆在更加突出位置，指导经理层系统谋划、精准施策。一是一矿一策优化战场布局，聚焦“省内稳产、省外高产”，及时调整采掘衔接，高效组织正规循环，公司原煤、精煤、商品煤等指标均超额完成计划，其中山西、内蒙两矿区原煤增产百万吨以上。二是靶向发力破解生产瓶颈，瞄准“采掘衔接紧张、灾害治理滞后、掘进效率不高”三大难题，大力推广深孔定向钻机、大功率硬岩掘进机等先进装备，公司岩巷单进水平连续两年提升10%，7对矿井实现区域治理超前三年以上。三是因势利导调整非煤经营策略，组建专班开展驻厂解剖式调研，顺市调控金牛天铁、聚隆化工、冀中新材三个非煤大厂的生产组织模式和装置负荷，优化产量、收入、利润最佳“平衡点”。
　　三、加强改革创新，内生动力活力加速释放
　　公司董事会始终把改革创新作为赋能企业发展的强大引擎，瞄准重点领域和关键环节，不断推进质量变革、效率变革和动力变革。一是深化体制机制改革，有效整合邯邢两地物供、运销、设备管理职能，业务管理更加协同。大力推进“大部制、大区制”改革，精简合并科级机构34个，资源调配更加高效。稳妥处置电力分公司、沽源公司等低效资产，企业治理更加规范。二是加强人才队伍建设，大胆选用年轻人才充实到领导岗位，青年干部占比提升11.6%，管理团队梯次配置更加合理。补充井下一线职工2581人，一线用工矛盾得到有效缓解。三是大力实施科技创新，破解矿井深部开采、离层注浆减沉技术“卡点”，攻克井下探掘分离、中厚煤层沿空留巷等技术难题，综合效率提高50%以上。
　　四、加强风险防范，公司治理能力持续提升
　　公司董事会始终把强内控、防风险作为企业发展的重要保障。一是依法审慎决策，坚持把党组织研究作为董事会决策重大事项的前置程序，报告期内组织召开董事会12次、股东大会7次、监事会9次，研究讨论变更高管、修改公司章程、利润分配方案等事项111个，保证了集体决策的民主性和科学性。二是全面维护投资者关系，高度重视信息披露，及时准确发布各类公告74份，定期举办业绩说明、投资者接待、电话沟通等活动；积极回馈全体股东，依靠业绩稳定增长，继续实施积极的分红政策，年度分红28.27亿元，切实保障了广大投资者的权益。三是超前防范各类运营风险，聚焦安全、环保、资金、稳定等各领域风险隐患，指导经理层强力整顿安全薄弱矿井，积极筹措环保改造资金，有效融洽银企沟通关系，统筹化解信访稳定隐患，营造了平稳有序的发展环境。
　　五、公司主要产品产、销量及价格情况
　　1、主要产品产、销量情况
　　2、分煤种的产、销情况
　　3、各煤种销售价格对比情况
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业发展趋势
　　从主要耗煤行业看，电煤消费将保持增长，随着经济结构优化调整，考虑到水电及新能源出力等，预计今年煤电发电量增量在1000亿千瓦时左右，拉动煤炭消费需求增长。钢铁行业、建材行业煤炭消费稳中略降，化工行业煤炭消费仍将适度增长。综合分析，2025年煤炭需求将保持小幅增长。
　　从国内煤炭生产看，我国煤炭生产保障能力较为充足，晋陕蒙新等省(区)先进产能将继续释放，预计2025年国内煤炭产量可保持稳中有增。
　　从煤炭进口看，考虑到我国主要煤炭进口来源国生产供应情况及国际市场价格因素，预计2025年进口煤数量可能同比有所下降。
　　综合研判，今年煤炭产量、消费量有望保持增长态势，煤炭进口仍将处于高位，加之当前全社会存煤水平较高，全年煤炭市场供需将呈现相对平衡并向宽松转变的运行态势（来源于中国煤炭工业协会《2024煤炭行业发展年度报告》）。
　　（二）公司发展战略
　　2025年是“十四五”收官之年，公司董事会将继续发挥“定战略、作决策、防风险”的职责作用，围绕“安全、效率、效益”三大核心，认真贯彻落实股东会各项决议，全力稳大局、应变局、开新局，引领推动企业更高质量、更可持续健康发展。
　　1、持续优化产业布局，增强发展动能
　　巩固煤炭主业核心地位。立足“存量”稳产高产，省内矿区以装备升级、工艺革新为切入点，进一步加快灾害超前治理、开掘效率提升，保证生产组织衔接有序、集约高效；省外矿区充分发挥自身优势增产上量，进一步提高创效能力和经营业绩。立足“增量”扩能增储，以就矿找矿、技术进步为着力点，积极推进村庄搬迁、增层扩界，有序解放呆滞资源；持续加大富煤省份煤炭资源整合力度。
　　提升非煤产业发展质效。按照“边际效益最大化”原则，紧跟市场节奏，灵活调控生产负荷，确保各非煤产品产量效益最佳平衡。狠抓生产链条各单元能耗管理，严控跑冒滴漏，全面提升投入产出比。积极延伸产业链条，一方面加大高附加值产品研发和对外合作延链补链，另一方面依托企业内部市场加快矿用产品推广，着力破解原料型企业“两头在外”的发展制约。
　　强化上市公司资本运作。以提高上市资产质量效率为目标，优化产业结构，推动产业升级，重点依托存量优质项目，增强资产资金配置效率，提升上市公司价值创造能力。认真学习资本运作规律，围绕产业升级和科技创新，积极开展资产并购、股权收购项目，通过资本市场“资源整合”推动实体经济优强联合，以多元化的市值管理促进企业价值创造最大化。
　　2、持续强化精细管理，提升经营质效
　　积极拓展提质增效空间。深入践行“经营创效”理念，煤炭要从设计源头抓煤质，生产过程控煤质，洗选环节提煤质，多出多洗有效益的煤；要充分发挥集中销售优势，灵活调整产品结构和销售策略，着力构建远近结合、优势互补的销售格局，争取经济效益最大化。非煤要抓原料、工艺、品质精细化管控，多产多造高价值的产品；要积极贴近下游消费市场，探索差异化、定制化营销模式，千方百计抢市场、拓销路，提价格、增效益。
　　3、持续扩大低成本竞争优势。
　　牢固树立“降成本就是创效益”理念，要向隐性浪费宣战，瞄准工程设计、项目招标、现场施工、过度治理等隐形环节，全面实施“阳光工程”量化管理，确保成本支出透明可控。要向采购降本发力，瞄准物资设备、工程项目、技术服务三大领域，在更广范围内比质比价、竞争择优，全年采购节资率要达到15%以上。要向资产优化攻坚，瞄准去产能矿井、停产停建项目、亏损经营点三大重点，持续深化扭亏治理攻坚行动，确保完成年度减亏目标。坚决守牢稳健运营底线。始终坚持“安全发展、绿色发展”理念，坚决打赢安全生产攻坚硬仗，突出抓标准化提档升级和职工规范化操作，突出抓重大灾害超前治理和特殊风险排查管控，消除重大隐患、防范重大事故、遏制零星事故，打造本质安全型企业。积极推动企业绿色发展，准确把握“双碳”政策导向，围绕三废综合治理、保水开采、低能耗生产，大力开展绿色矿山、绿色工厂创建，超前部署碳排放指标配额及交易，推进降碳、减污、扩绿、增长协同抓协同进。
　　4、持续聚焦改革创新，培育增长引擎
　　纵深推进重点领域改革。进一步深化体制机制改革，稳步推进煤炭统销、物资集采、财务共享改革，相应调优机构职能、管理模式、运行机制。进一步深化三项制度改革，实行工资总额和工资增长指导线“双调控”，提低、扩中、调高，合理调节岗位收入水平；持续深化“大区制、大部制”改革，因地制宜选择作业模式、劳动用工方式，促进资源要素高效配置。进一步改进绩效考核模式，优化考核事项，简化考核流程，发挥好考核激励的“指挥棒”作用。切实发挥科技创新作用。持续深化创新链、产业链、资金链、人才链融合，促进科技成果转化应用，以科技力量催生新质生产力。完善科研经费稳定增长机制，瞄准制约产业发展的难题，把人财物向重点难点、急需领域集聚，大力开展科研项目集中攻关，加快推进深部开采试验和矿井智能化改造，年内中厚煤层沿空留巷、玻纤高附加值产品研发等重点课题要有新突破。
　　有效提升综合管理效能。深入推进简政放权，全面梳理现有制度中不切实际的“统得多、管得细”问题，把该放的权力放开放到位，该管的事务管住管好。把高效实效作为一切工作的出发点和落脚点，坚决剔除“有形无效、繁琐低效”的形式主义问题，切实为基层松绑减负，让想干事、会干事的有时间干事、有精力干成事。
　　5、持续完善治理体系，提高运行效率
　　严格贯彻《公司法》《证券法》《公司章程》相关要求。一是把党的领导深度融入公司治理各个环节，规范权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，正确处理各治理主体之间的关系，促进党委和董事会、监事会、经理层各司其职、高效运作。二是严格落实公司董事会议事规则，注重发挥各治理主体、各专业委员会及独立董事作用，广泛参与公司战略、投资等重大事项研判，提高决策科学性、专业性。三是完善信息公开和对外披露制度，严格执行内幕
　　信息保密规定，及时准确披露公司经营成果、财务状况、重大事项等信息，为广大投资者正确投资提供依据。四是落实公司董事、监事、高级管理人员年度培训计划，着力打造一支“政治强、业务精、作风硬、业绩好”的领导团队，提升董事会驾驭复杂局面的能力和水平。
　　（三）经营计划
　　2025年，公司计划完成原煤产量2,700万吨，营业收入160亿元。上述经营计划并不代表上市公司对2025年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。
　　（四）公司未来发展所需资金来源
　　公司将根据未来的业务发展需要及生产经营计划制定合理的资金需求计划，结合未来市场情况，选择合理的融资方式为公司持续健康发展筹措资金。
　　（五）风险因素与应对措施
　　1、市场行业风险
　　煤炭行业是国民经济重要的基础性行业，受电力、钢铁、建材、化工等相关行业影响较大，与宏观经济密切相关。目前，世界经济形势复杂严峻，加之受地缘政治冲突等影响宏观经济的不稳定因素依然较多，可能对公司经营业绩产生一定影响。此外，国家行业政策变化、环保标准调整以及突发公共卫生事件等因素，也可能对公司的生产经营造成一定影响。针对市场行业风险，公司将密切关注经济形势、行业动向，统筹规划、改革创新，继续优化产业布局，加快产业结构调整，强化风险管控，努力实现生产经营平稳有序。
　　2、安全风险
　　随着公司矿井开采年限的增加，受自然条件、生产特点等影响，面临的水、火、瓦斯等威胁日益增加，安全管理难度较大。针对安全风险，公司始终奉行以人为本、安全为天的理念，继续不断完善安全管理和风险预控体系，大力推进安全高效矿井建设，提升自动化生产水平，努力保证各项生产环节安全运行，着力构建和谐矿区，推动公司实现可持续发展。 收起▲