一、报告期内公司从事的主要业务 （一）行业经营环境 2025年上半年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，统筹国内经济工作和国际经贸斗争，有效实施更加积极有为的宏观政策，国民经济顶住压力、迎难而上，经济运行总体平稳、稳中向好，生产需求稳定增长，就业形势总体稳定，居民收入继续增加，新动能成长壮大，高质量发展取得新进展，社会大局保持稳定。 根据国家能源局及中国电力企业联合会统计数据，2025年上半年，全国全社会用电量48,418亿千瓦时，同比增长3.7%；规模以上工...
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一、报告期内公司从事的主要业务
（一）行业经营环境
2025年上半年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，统筹国内经济工作和国际经贸斗争，有效实施更加积极有为的宏观政策，国民经济顶住压力、迎难而上，经济运行总体平稳、稳中向好，生产需求稳定增长，就业形势总体稳定，居民收入继续增加，新动能成长壮大，高质量发展取得新进展，社会大局保持稳定。
根据国家能源局及中国电力企业联合会统计数据，2025年上半年，全国全社会用电量48,418亿千瓦时，同比增长3.7%；规模以上工业发电量为45,371亿千瓦时，同比增长2.3%。
截至2025年6月30日，全国发电装机容量36.5亿千瓦，同比增长18.7%。其中，风电5.7亿千瓦，同比增长22.7%；太阳能发电11.0亿千瓦，同比增长54.2%；水电4.4亿千瓦，同比增长3.0%。
2025年1-6月，全国发电设备累计平均利用小时为1,504小时，比上年同期降低162小时。全国累计完成市场交易电量2.95万亿千瓦时，同比增长4.8%，占全社会用电量比重60.9%，同比提高0.52个百分点。绿电交易电量1,540亿千瓦时，同比增长49.3%。
（二）行业政策环境
1.新能源市场化改革深化，构建价格与交易新格局
2025年1月，国家发展改革委、国家能源局联合印发《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》（136号文），明确新能源上网电量全面进入电力市场，电价通过市场交易形成，并建立可持续发展价格结算机制。《通知》以2025年6月1日为节点，对存量项目（2025年6月1日前投产）实施机制电价衔接现行政策，保障性电量规模与煤电基准价衔接；增量项目（2025年6月1日后投产）则通过市场化竞价确定机制电价，规模动态匹配消纳责任权重。同时，建立“多退少补”差价结算机制，市场交易均价与机制电价的差额纳入系统运行费用，稳定企业收益预期。政策还明确绿证收益不重复计算，禁止将储能作为项目并网前置条件，并强化与电力市场、碳核算等政策协同。该改革标志着新能源从“政策驱动”转向“市场驱动”，通过价格信号引导资源优化配置，将加速新能源技术升级、推动储能与虚拟电厂发展，并重构电力市场供需格局，助力实现“双碳”目标。目前，山东、广东、蒙东、蒙西、新疆、海南、浙江、甘肃、山西、辽宁、宁夏等省区已出台实施方案或征求意见稿，其他省区实施细则也正在积极酝酿陆续出台中。
2025年4月，国家发展改革委、国家能源局联合印发《电力辅助服务市场基本规则》，标志着我国电力辅助服务市场进入规范化、制度化新阶段。《规则》首次将储能企业、虚拟电厂、智能微电网等新型经营主体纳入市场范围，明确其与发电企业、售电企业共同参与调峰、调频、备用、爬坡等辅助服务交易。市场运行遵循“谁提供、谁获利，谁受益、谁承担”原则，建立“日清月结”结算机制，并与电力现货市场衔接。《规则》还要求建立模拟试运行、结算试运行到正式运行的三阶段准入机制，并实施年度评估监管。该政策通过激活多元化调节资源、完善市场化价格机制，加速新型电力系统建设，并为储能、虚拟电厂等新质生产力创造规模化发展空间。
2025年4月，国家发展改革委、国家能源局联合印发《关于全面加快电力现货市场建设工作的通知》，明确2025年底前基本实现电力现货市场全国覆盖，全面开展连续结算运行。用户侧主体需在年底前全面参与现货市场申报、出清及结算，中长期签约履约比例须符合能源安全保供要求。强调以第三方机构独立评估为正式运行前提，未通过系统校验的地区不得开展试运行。该政策通过强化市场机制与技术规范，预计将加速新能源消纳，并重构电力资源配置体系，为构建全国统一电力市场奠定基础。
2.绿电应用与能源发展统筹，引领低碳转型进程加速
2025年2月，国家能源局印发《2025年能源工作指导意见》，明确以能源安全新战略为引领，统筹推进高质量发展与高水平安全。文件提出三大主要目标：一是增强能源供应保障能力，全国发电总装机达36亿千瓦以上，新增新能源装机2亿千瓦以上；二是深化绿色低碳转型，非化石能源发电装机占比提升至60%，消费比重达20%，推进“沙戈荒”风光基地、抽水蓄能及核电建设；三是提升发展质量效益，风电、光伏发电利用率保持合理水平，光伏治沙等综合效益更加显著，初步建成全国统一电力市场体系，资源配置进一步优化。该政策提出针对性政策举措，有助于指导各地和各有关单位进一步加快规划建设新型能源体系，合力完成“十四五”收官，以能源高质量发展和高水平安全助力我国经济持续回升向好。
2025年3月，国家发展改革委、国家能源局等五部门联合发布《关于促进可再生能源绿色电力证书市场高质量发展的意见》，明确到2027年基本建成绿证市场制度体系，2030年实现绿证国际应用与绿色电力环境价值充分体现。提出五大行动：通过按月自动核发绿证稳定供给，推动风电、光伏等全电量入市；建立“强制+自愿”消费机制，要求钢铁、化工等重点行业2030年绿电消费比例不低于全国消纳责任权重平均水平，并将绿电消费纳入ESG披露；完善绿证交易机制，支持中长期协议和跨省流通；拓展绿证在碳核算、产品标识等场景应用；推动国际标准制定，提升中国绿证认可度。该政策通过强化市场机制与政策协同，预计将加速绿电消纳、提升新能源企业收益，并倒逼高耗能行业绿色转型，重构能源消费格局。
2025年5月，国家发展改革委、国家能源局联合印发《关于有序推动绿电直连发展有关事项的通知》，明确绿电直连是通过专用线路实现新能源向单一用户直接供电的模式，分为并网型（接入公共电网）和离网型（独立运行）两类。要求以“以荷定源”确定新能源装机规模，现货市场地区自发自用电量占比不低于60%（占总用电量的比例由2025年不低于30%逐年提升至2030年不低于35%），余电上网比例不超过20%，并强制配置储能及灵活调节资源。该政策通过物理直连破解绿电溯源难题，既助力企业降本增效、突破绿色贸易壁垒，又为新能源消纳开辟新路径，同时推动电网向服务型转型。
（三）公司业务回顾
2025年上半年，本集团深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”工作方针，坚持存量增效、增量做优，以全方位对标带动全链条提质，实施应对136号文的整体工作方案，构建全生命周期成本管控体系，全力冲刺“十四五”规划目标，保持了稳中有进的良好态势。
2025年上半年，本集团净新增新能源控股装机容量2,053.54兆瓦，其中新增风电控股装机容量986.95兆瓦、光伏控股装机容量1,096.59兆瓦，减少生物质发电控股装机容量30.00兆瓦。截至2025年6月30日，本集团控股装机容量为43,196.74兆瓦，其中风电31,395.72兆瓦，光伏11,794.92兆瓦，其他可再生能源6.10兆瓦。本集团2025年累计完成发电量39,652,477兆瓦时，其中风电发电量33,502,617兆瓦时，同比增长6.07%；光伏发电量6,146,915兆瓦时，同比上升71.37%。
1.压实安全责任，安全运营平稳有序
2025年上半年，本集团全面推进安全生产管理体系建设，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以零伤亡、零事故、零损失为目标，以归零心态抓实抓细安全生产。创新安全管理，通过“三个一”常态化教育培训；“三个整治”强化文明生产；“三个环节”严抓外委作业；“三道防线”严控事故风险。深度融合数智化平台应用，提升安全环保管控水平。修订完善积分考核办法，深化安全积分制应用，以刚性约束促进管理提升。系统加强安全风险防控，全面落实安全环保一号文任务，扎实筑牢安全风险分级管控防线，开展治本攻坚三年行动，组织“事故警示月”专项行动，开展海上应急演练观摩。顺利完成黄河流域生态环境专项督导，加大环境治理力度，系统防范生态风险。筑牢事故隐患排查治理防线，有效提升人员安全履责能力和作业现场监督能力，上半年未发生一般及以上事故和生态环境事件。
2025年上半年，本集团累计完成发电量39,652,477兆瓦时，其中风电发电量33,502,617兆瓦时，同比增长6.07%；光伏发电量6,146,915兆瓦时，同比增长71.37%。2025年上半年，风电平均利用小时数为1,102小时，较2024年同期降低68小时，主要是因为本集团部分大容量项目所在区域风资源水平同比下降。本集团风电利用小时较行业平均利用小时高15小时。
本集团所属风电场2025年上半年及2024年上半年控股发电量按地域分别为：
本集团所属风电场2025年上半年及2024年上半年风电平均利用小时╱容量系数按地域分别为：
2.多维前期开发，优化未来资源布局
2025年上半年，本集团保持规模发展与质量效益并重，响应国家重大发展战略，优化发展导向，积极践行“五个示范”，以大项目带动大发展、大突破、大创新，全力推动“沙戈荒”风光大基地项目，加强海上风电拓展，打造具备龙源特色的国家标志性新能源基地。优先争取中东南部消纳有保障且电价相对较优区域的竞配指标。精准科学合理实施“以大代小”项目，结合乡村振兴，争取项目连片开发，因地制宜推进共享储能项目，结合下游市场有序布局绿电制氢（氨）项目。加快布局，深度谋划推动深远海项目。
2025年上半年，本集团新签订开发协议1.24吉瓦，其中风电1.04吉瓦、储能0.2吉瓦，均位于资源较好地区。上半年累计取得开发指标4.75吉瓦，其中风电2.98吉瓦，光伏1.77吉瓦。
3.推进精品工程，增量做优质效双升
2025年上半年，本集团遵循“优设计、降造价、高质量、严变更、促项目、防风险”管理理念，坚持工程建设“两不超、三个零”标准，建设“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程。强化基建项目全过程管控，提高设计管理，坚决压降造价，抓好征林、征地和送出等关键制约因素协调，统筹做好开工管理、施工组织管理、项目调试管理。加强初设审查，严控设计方案、工程量及造价。严把招标最高限价审核关，合理把控最高限价，加大集采力度，持续扩大集采范围，通过集采降低设备成本。严把工程实施造价管理关，加大工程量审核关，筹备工程造价管理中心，开展全过程造价管控。本集团所属天津滨海新区龙源海晶盐光互补项目、龙源江苏射阳200MW/400MWh共享储能电站项目荣获“2025年度电力优质工程”。
2025年上半年，本集团净新增新能源控股装机容量2,053.54兆瓦，其中新增风电控股装机容量986.95兆瓦，新增光伏控股装机容量1,096.59兆瓦，减少生物质发电控股装机容量30.00兆瓦。
本集团所属风电场于2025年6月30日及2024年6月30日控股装机容量按地域分别为：
4.强化营销创效，存量增效持续深化
2025年上半年，本集团积极应对电力市场建设全面加速和新能源全面入市形势，紧密跟踪各省136号文实施方案，深化“以交易为中心、以限电为重点、以补贴为基础、以绿碳为特色、以人才为抓手、以系统为保障”的“六位一体”营销体系。重点关注机制电量纳入规模、增量项目竞价安排、现货价格上下限等关键内容，踊跃参与各省区市场化改革方案规则制定，争取有利政策。动态优化交易策略，量价兼顾统筹中长期交易与月度、月内、多日等短周期交易调仓，实现中长期交易与现货交易精准衔接，确保交易量价最优；通过与电网沟通、开展省间交易、储能充放电等方式，多措并举降低限电影响；紧盯补贴资金回收和补贴清单管理；大力开展绿电交易和绿证销售；优化完善公司营销机构，在运营监控中心增配营销岗位，实现生产营销全流程协同贯通，积极推动公司营销人员参加交易员技能认定，全面开展交易人员、营销管理人员、营销分管领导多层次培训和电力交易竞赛；“一省一策”着力推进龙源电力市场营销及辅助决策管理系统建设，已完成17个省区部署，通过数据管理、市场分析、市场预测、功率预测等功能提升交易信息化、自动化和智能化水平。
2025年上半年，本集团所有发电业务平均上网电价人民币399元/兆瓦时（不含增值税），较2024年同期平均上网电价人民币422元/兆瓦时（不含增值税）减少人民币23元/兆瓦时。风电平均上网电价人民币422元/兆瓦时（不含增值税），较2024年同期风电平均上网电价人民币438元/兆瓦时（不含增值税）减少人民币16元/兆瓦时，主要是由于风电市场交易规模扩大，平价项目增加以及结构性因素导致。光伏平均上网电价人民币273元/兆瓦时（不含增值税），较2024年同期光伏平均上网电价人民币278元/兆瓦时（不含增值税）下降人民币5元/兆瓦时。
5.拓展绿电绿证交易，兑现绿色环境价值
2025年上半年，本集团秉持绿色发展理念，坚持绿证集中统一管理工作模式，发挥规模优势，提升绿电绿证营销能力。大力开拓绿证外销市场，有序开展绿证销售，完成绿证交易管控平台项目台账信息维护，完成建档立卡系统项目授权，确保绿证“应领尽领”，最大化兑现绿色环境价值。2025年上半年完成绿电交易41.4亿千瓦时，同比增加41.67%；交易绿证423.2万张，同比增加81.46%。
2025年上半年，本集团积极参与全国温室气体自愿减排市场建设，修编行业技术导则。所属碳资产公司自主研发的“碳排放数据区块链上链存证系统”顺利通过中国电力企业联合会组织的科技成果鉴定，认定该系统整体达到国际先进水平。积极开发江苏和福建海上区域的3个CCER项目，开发上海碳市场8个分布式光伏碳普惠项目，储备各类碳资产。
6.深化数字化赋能，科技创新动能增强
2025年上半年，本集团积极深入践行龙源电力“1234”科技创新工作思路，明确一个核心定位，建强双驱创新机制，围绕三个需求导向，聚焦四大攻关领域。积极投身国家重点项目，精心规划多领域协同创新路径。国家重点专项“多场景风电场规划设计关键技术及软件开发”、国家自然基金项目“风机叶片与光伏板表面防冰涂层的制造与应用”成功获批。国家科技重大专项“多类构网型设备接入下省级送端电力系统安全高效运行示范工程”项目已获立项。《海上风电场海底电缆运行在线监测系统技术导则》获国家能源局批准实施，填补行业空白。“海上风电海缆运行状态监测与快速故障诊断关键技术研究”“复杂发电工程数字化设计建造关键技术及应用”“极端气候下风电机组防除冰技术攻关与工程化突破”“国产全栈风电机组智能运维关键技术与应用”“碳排放数据区块链上链存证系统”五项重要成果通过了国内权威机构组织的技术鉴定，整体达到国际领先水平。
本集团积极夯实科技基础，内联外拓构建多方协同高效创新驱动体系，开展有组织的科研提升工作。在平台建设方面，成功获批设立国家博士后科研工作站，为高层次人才培养与技术攻关提供优质平台。积极推动西安交通大学新能源创新研究中心建设，面向新兴场景领域，围绕三大布局方向形成4项指南项目，有力支撑本集团科技战略。
本集团在数智化建设上持续发力，精心打造全球首个千亿级发电行业大模型——“擎源”发电行业大模型的新能源板块，覆盖市场营销、生产运营、设备维护、技术监督、安全环保5大核心业务域，7大智能应用场景和20个专业智能体。在项目与案例申报上，“龙源电力新型电力系统数智化网络通信规模化部署应用”获中国能源研究会2025年能源网络通讯创新应用推荐案例，“风电设备诊断和安全防控数据集”获评国务院国资委高质量数据集优秀成果。
2025年上半年，本集团申请发明专利56件、实用新型专利21件，颁布执行2项国家标准、1项能源行业标准。
7.优化融资结构，持续挖掘资金效益
2025年上半年，本集团密切关注政策导向，用足用好绿色金融政策，不断优化融资结构，主动开展存量贷款置换，压降存量贷款资金成本。拥有充足的金融机构授信，同时具有发行非金融企业债务融资工具资质，确保多渠道融资通畅。坚持开展刚性管理资金计划，利用资金归集、统一调配、股东借款等措施，加大资金使用频率，实现资金的时间价值最大化。
2025年上半年，本集团发行4期超短融资券、6期中期票据，并成功发行1期绿色中期票据，共计人民币220亿元。资金成本保持行业优势，有效降低资金成本，彰显本集团“碳达峰、碳中和”的责任与担当。
8.精准深耕国际，海外开发积极稳健
2025年上半年，本集团积极践行“一带一路”倡议，聚焦对华关系好、市场空间大、经济前景佳、国家信誉好、投资风险低的“五好”国家，推进国际绿色能源合作，加强中国周边国家和金砖国家国别研究，一体化统筹项目发展与风险控制，高质量开展境外新能源项目工作。深耕南部非洲市场，稳妥开拓中亚和中东市场，研究拉丁美洲市场机遇，高质量开展对外交流，注重与全球领先的新能源投资企业开展国际合作，南非、博茨瓦纳、中亚等地区项目前期工作取得阶段性进展。2025年上半年累计取得6个境外新能源项目共计144万千瓦遴选审批。
2025年上半年，本集团持续强化境外资产管理，开展境外专项治理工作，各在运项目运营情况良好。截至6月30日，本集团所属加拿大德芙林风电项目完成发电量124,913兆瓦时，利用小时数达到1,260小时，项目累计实现安全生产3,864天；南非德阿风电项目完成发电量304,860兆瓦时，利用小时数达到1,247小时，项目累计实现安全生产2,799天；乌克兰尤日内风电项目完成发电量71,611兆瓦时，利用小时数达到936小时，项目累计实现安全生产1,418天。
（四）业务展望
2025年下半年及今后一段时间，本集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持可持续增长，推动高质量发展，全面优化实施“12355”工作思路，牢固树立“旗帜领航、干在实处、走在前列”工作导向，弘扬发展忠诚担当、敢为人先、科学严谨、团结友好、笃行实干的优秀品质，建强“五个世界一流平台”，高质量完成年度各项目标任务，巩固强化行业领先地位，加快建设世界一流新能源科技领军企业。
1.坚持“旗帜领航、干在实处、走在前列”工作导向，加快建设世界一流新能源科技领军企业。以“旗帜领航”定向，确保发展布局与国家能源安全深度契合。以“干在实处”强基，推动党建与经营双链融合。以“走在前列”争先，以高水平“十五五”规划引领改革发展、提质增效、规范治理、科技创新全面领先。
2.坚持可持续增长，深化质的有效提升和量的合理增长两条高质量发展路径。以质的有效提升牵引规模更优增长，将质量效益放在首位，大力实施成本领先战略，综合施策提升投资资本收益率，筑牢风险防线，确保资产质量更优、价值创造能力更强、运营更安全可持续。以量的合理增长赋能质量持续提升，保持行业领先的规模，积极应对电价下行不利形势，转变发展方式，全力以赴获取优质资源，加速重点项目落地，持续巩固和扩大风电规模优势。
3.坚持提升核心竞争力，勇做“三个转型”排头兵。在“强而优”转型上打头阵，打响存量资产“效能革命”，加速低效机组迭代升级，以价值创造支撑规模优势。在绿色低碳转型上当先锋，举全集团之力，破除重大项目落地壁垒。
在市场化转型上作示范，强化市场思维、竞争意识，建立健全与市场竞争相适应的治理架构、管控模式与运营机制，切实将专业化优势转化为效益效率优势。
4.坚持聚势赋能，弘扬发展五大优秀品质。要以忠诚担当筑牢信念根基，始终心怀“国之大者”，从“国家思维”高度深刻认识高质量发展新能源的极端重要性，将服务能源安全新战略作为最高追求。要以敢为人先破解转型难题，面对新能源前沿领域和“三个转型”深水区，在科技创新、模式创新、管理创新上持续突破，牢牢巩固风电行业领军地位。要以科学严谨提升工作质效，严谨论证项目投资与经营决策，强化全生命周期成本管理和技术支撑体系建设，以精益求精的态度提升运营效率、防控各类风险。要以团结友好凝聚奋进力量，对内深化共享机制，对外强化共创共赢，深化与国家能源集团内外部伙伴的战略协作，在产业协同、区域合作中展现龙源智慧。要以笃行实干创造卓越业绩，面对存量增效的“硬骨头”、增量做优的新挑战、科技攻坚的高壁垒，以实干创造实绩，用实效赢得未来。
5.坚持增强核心功能，建强“五个世界一流平台”。建强世界一流新能源资产管理平台，多措并举、加大力度壮大资产管理规模，提升资产全生命周期精益管理能力，通过存量资产高效运营与价值挖潜。建强世界一流新能源业务发展平台，坚持增量做优，增强以风电为主的资源获取能力，加速重大项目落地，全力打造安全、环保、质量、造价、工期、廉洁“六优”精品工程，奋力保持风电领先地位。建强世界一流新能源共享协同平台，聚焦资源统筹、优势互补与价值创造，深化跨区域、跨产业、跨主体的数据汇集、财务共享与营销协同。建强世界一流新能源科技创新平台，强化核心技术攻关能力，引领驱动新能源技术革命，集中突破大基地、海上风电、人工智能等关键技术，推动创新成果快速转化。建强世界一流新能源党建赋能平台，将党建优势转化为治理效能、竞争优势、发展动能，为落实两条路径、践行五大优秀品质提供坚强保障。
（五）2025年下半年工作计划
下半年，本集团将深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，围绕“稳经营、谋创新、优投资、强管理、保安全”工作主线，认真落实年中工作会各项部署，锚定全年任务和“十四五”目标，高效做好各项工作，确保高质量完成全年目标任务。
1.深化固本强基，全面筑牢安全环保根基。系统实施“11135”安全环保工作思路，锚定零伤亡、零事故目标，深入推行安全生产管理体系，紧密围绕安全环保一号文件，扎实筑牢安全风险分级管控、事故隐患排查治理、应急处置与救援“三道防线”，增强安全履责、现场监督、承包商管理、科技兴安、生态治理“五项管理能力”，全面提升本质安全水平和生态环保治理效能。
2.深化增量做优，全面提升规模发展质效。牢牢把握高质量发展这个首要任务，锚定年度发展目标不动摇，持续巩固行业领先地位。坚持风电为主优发展，千方百计抢抓优质资源，稳步推动规模化风电并购，积极稳妥开发海外风电市场。抓实重点项目提效能，加大力度推动大基地和海上风电项目建设。
3.深化存量增效，全面强化价值创造能力。以市场为导向，坚持效益优先、成本领先，系统加强全生命周期成本管控，提升专业化、集约化、智能化水平，切实推动发展底蕴、技术标准、工作经验、数字化建设等优势转变为成本效益优势。全力压降成本，加强项目造价控制，充分发挥集约采购共享优势，全面提升成本管理精细化水平。全力提升营收，强化营销信息共享与分析，建强“六位一体”营销体系，积极落实“一省区一营销”部署，建立健全电力营销对标评析督导体系。
4.深化创新引领，全面发挥科技支撑作用。实施“1234”科技创新工作思路，围绕世界一流新能源科技领军企业核心定位，建强双驱创新机制，锚定发展转型、重大工程、生产经营三个需求导向，聚焦海上风电融合海洋能集群化建设、大基地新型电力系统、“新能源+”工程首台套示范、基于“AI+”的数字化智慧运营四大攻关领域，为新能源发展注入更加丰沛动能。
5.深化管理提升，全面激发企业发展潜力。坚持改革攻坚、创新赋能，以全局视野破除发展障碍，着力优化治理效能、释放资本活力，为高质量发展注入强劲内生动力。持续深化企业治理，加强世界一流企业建设，深入打造法治龙源。持续强化市值管理，系统推进市值管理举措落地落实，增进市场认同。
6.深化党建引领，全面提高引领保障实效。全面贯彻新时代党的建设总要求，纵深推进全面从严治党，着力提升党建工作质效，以高质量党建的强大引领力、凝聚力、战斗力，营造干事创业良好氛围，建强干部人才队伍，为公司高质量发展提供坚强政治保障。
二、核心竞争力分析
1.协同聚力助推规模拓展
本集团聚力协同发展，开拓多元耦合模式，与外部企业深度合作，延展资源开发链条，促进资源获取、开发、利用协同并行。凭借控股股东国家能源集团一体化优势，全力角逐基地项目开发主导权，主动布局大基地、海上及海外大型项目，稳固发展根基。搭建涵盖场站设计、功率预测等十一大业内前沿技术服务体系，凭借资源评估、设备选型等经验与核心技术，为项目推进保驾护航。大力推行“新能源+”模式，借助生态治理等引入产业集群。以规模化开发增强资源获取能力，持续领航行业，为本集团发展注入强大动能。
2.科技赋能助推管理增效
2025年上半年，本集团成功获批设立国家博士后科研工作站，为高层次人才培养与技术攻关搭建优质平台，强化了人才驱动的核心优势；五项成果经权威鉴定委员会鉴定整体达到国际领先水平。公司在风电与太阳能电站运营及深远海风电关键领域具备行业领跑的科技核心竞争力，在深远海风电关键技术方面具备半潜式基础结构设计技术与水动力分析技术的积累，并在海上综合智慧能源岛和张力腿浮式风电基础开展研究布局，已实现了海上漂浮式风电设备的高效运维长期稳定运行。在风电与光伏电站运维方面，公司聚焦智能化运维体系，涵盖故障诊断与预警技术、智能维护技术，显著提升了电站运行效率与安全性。这些成果从技术突破、应用落地到数据积累全方位强化了本集团在新能源领域的核心竞争力，为持续开拓发展空间提供了坚实支撑。
3.营销赋能助推经营创效
本集团以提升营销能力为核心，全方位建强营销体系、强化创效，重点提升政策与市场研究能力，研判电力交易等政策，依托数据支撑决策，持续跟踪各省针对136号文的具体实施方案，关注存量和增量项目的机制政策；加强对新能源全面落实现货交易模式、交易规则等重点问题的研究。重点提升市场策略制定能力，统筹多元市场优化策略，确保电量电价最优，持续做好中长期交易及短周期交易调仓，实现中长期交易与现货交易精准衔接；强化对标和评价管理，结合项目运行及交易情况，开展区域内对标，找差距、补短板，制定提升措施。重点提升市场风险防控能力，积极应对电力市场建设全面加速形势，编制《新能源发电企业电力交易流程及风险防控指导意见》，规范交易流程、建立组织保障和技术保障两大风险防控机制，归纳总结典型交易品种流程及风险防控，为不同类型交易提供帮助，减少电价波动带来的影响。
4.财务改革助推战略转型
本集团财务职能正从传统核算保障加速向战略价值协同跃迁，以“价值创造”为核心，主动融入战略决策与资源配置，梳理成本、税费、资金等创效要素，推动财务前置嵌入业务方案评估、项目投资测算等环节，健全项目财务可承受力分析机制，建立“成本识别-预算匹配-目标分解”贯通机制，实现“成本算赢在前、过程动态纠偏、结果闭环复盘”。坚持价值导向的考核牵引，强化对本集团资产盈利能力、资金使用效率等维度的差异化评估，推动财务与业务联合复盘，剖析重点项目各阶段影响因素，探索构建“投资端-执行端-经营端”财务逻辑闭环，强化财务对经营质量的倒逼作用。
5.人才强企助推发展势能
本集团高度重视人才队伍培养，树立实干实绩用人导向，全方位夯实人才支撑，选优建强“三支队伍”，深化首席师评聘管理，加强专业化人才梯队建设，构建人力资源共享机制，发挥“一盘棋”管理效能。做实做强国家能源风电运营技术研发（实验）中心，组建专兼职研发团队，为科技人才成长成才提供平台。经理层成员任期制和契约化管理全面推进，修订工资总额等管理办法，推动薪酬分配向一线苦脏险累、关键核心岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。进一步强化全员绩效考核，激发员工干事创业新动能，着力提升企业核心竞争力。
三、公司面临的风险和应对措施
1.资源风险及应对措施
风光行业面临的主要气候风险是风能和太阳能资源的年际大小波动，即大风光年发电量高于正常年水平，小风光年低于正常年水平。我国幅员辽阔，区域跨度大，地域间气候条件差异较大，具体表现为同一时段内各地出现不同的大小风光年气候特征。2025年上半年，龙源电力所属风电场和光伏发电场平均风速、总辐照量与正常年持平，发电水平保持正常状态。为应对地区不同导致的气候条件差异，本集团在全国范围内分散布局，降低投资风险。截至2025年6月底，本集团已在全国31个省级行政区拥有实质性项目，项目布局越来越趋向于优化合理，未来将进一步平衡受不同气候影响区域的项目开发比例。
2.政策风险及应对措施
新一轮电力体制改革以来，中国电力市场化建设快速推进，市场促进电力资源更大范围优化配置的作用不断增强。136号文出台，要求新能源项目上网电量原则上全部进入电力市场，上网电价通过市场交易形成。目前，山东、广东、蒙东、蒙西、新疆、海南、浙江、甘肃、山西、辽宁、宁夏等省区已出台实施方案或征求意见稿，其他省区实施细则也正在积极酝酿陆续出台中。新能源面临电量全面入市、电力现货市场大范围铺开等市场形势的重大变化，逐步形成“全面入市、全量交易、全域现货、统一市场”的新局面。新能源将面临更加充分市场竞争，全电量交易进一步推进，价格形成机制更加复杂。
本集团将利用数智化赋能提升科学决策水平，全面提升功率预测的精度，聚焦高精度区域气象预测、电量交易场景研究开发，积极推动面向能源市场交易和信息管理的辅助决策系统应用。建立精准的市场预测体系，多方汇集信息，摸透节点电价规律，抓住日前实时套利、谷段偏差套利机会。强化交易员能力建设，培养专业化数字化交易员队伍，电力市场交易日益复杂，需要具备电力市场交易经验、数据分析能力的复合型人才。开辟多元化盈利渠道，通过“新能源+”拓广更多应用场景，提升消纳空间。探索虚拟电厂聚合发展的新业态。推动与大用户签订多年绿电协议，积极联系算力中心、电解铝厂等高耗能用户，锁定长期稳定收益。
3.电网风险及应对措施
在“十四五”期间，新能源的并网规模出现显著增长，与之相比，电力需求增长幅度以及系统调节能力提升却较为缓慢。部分地区在研究新能源发展规划时重点考虑资源条件，并未充分考虑并网送出和消纳，新能源规划规模与电网输变电能力、电力负荷消纳能力等未协同匹配，导致项目接入过于集中，随着新能源装机的持续增加，主变和送出线路的容量不足问题愈发凸显。同时，电网建设速度往往与新能源项目建设进度难以匹配，跨省区输电通道建设滞后，使得大基地项目在消纳方面存在一定风险。
本集团将依据各地区电网架构的不同特点和形势，进一步强化与政府主管部门以及电网公司之间的沟通与协作，积极推动局部电网结构的优化与改善。主动拓展新能源消纳渠道，努力争取更为有利的政策支持以及更多的发电空间，以更好地适应新能源发展需求。
4.生产风险及应对措施
本集团自1993年成立以来，一直致力于新能源开发运营管理工作，随着运行年限的增加，早期投产的设备逐渐暴露出机械部件磨损加剧、电气元件故障率增高、易损件老化等集中性问题，存在一定的安全风险。
为应对设备老化风险，本集团加强设备治理，通过增强设备监测、状态评估、点巡检与智慧监盘等手段及时发现异常和隐患，同时优化设备系统，通过专题分析和技术攻关解决问题。标准化的机组检修管理以及对关键设备的优先检修安排和全过程管理，都旨在确保设备运行的稳定性和可靠性。另外，本集团加速老旧风电场的改造升级，依托“整体规划、分步实施”的原则，同时持续进行机组延寿工作，确保有针对性的方案和措施，从而保障风电场的高效和长期运行。
5.国际化风险及应对措施
当前，世界百年变局加速演进，国际形势复杂严峻。俄乌冲突长期化，巴以、伊以冲突升温，欧洲等地区地缘政治风险攀升；欧盟反补贴调查频繁，逆全球化冲击全球经济秩序与市场格局，对国际化风险应对提出更高要求。在此背景下，境外新能源项目投资挑战重重：美联储货币政策调整引发全球金融震荡，部分国家汇率贬值、通胀高企，推高项目融资成本与造价；全球供应链重构，能源和供应链安全成为政府审批首要考量；南部非洲、中亚、东南亚等重点市场竞争加剧，项目获取难度加大。
本集团将强化全周期风险管控，统筹境外项目全生命周期管理，加强各阶段风险防范。完善风控合规体系，优化流程，提升效能。聚焦重点区域，关注俄乌冲突动态，强化乌克兰项目风险防范。筑牢人员安全防线，强化安全措施，各境外子公司按计划开展应急演练与风险评估，提升人员应急处置与风险防控能力。
6.汇率和利率风险及应对措施
本集团并无面临重大信贷风险及流动性风险。本集团面临与现金及银行结余、银行借款有关的利率风险。本集团认为，整体利率风险属不重大。本集团在银行存有外币现金，使本集团面临外汇风险。本集团并无使用任何衍生合约以对冲外汇风险。本集团通过密切监控外币汇率的变动来管理外汇风险，并将采取谨慎措施将货币折算风险降至最低。
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一、报告期内公司所处行业情况 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力供应业的披露要求 （一）经营环境 2024年，面对复杂严峻的外部环境和国内经济运行中的新情况新问题，国家层面坚持稳中求进工作总基调，加大宏观调控力度，着力深化改革开放、扩大国内需求、优化经济结构，有效落实存量政策，加力推出增量政策，国民经济运行总体平稳、稳中有进，生产需求平稳增长，就业物价总体稳定，民生保障扎实有力，新质生产力稳步发展，高质量发展扎实推进。 根据国家能源局及中国电力企业联合会统计数据，2024年全社会用电量98,521亿千瓦时，同比增长6.8%。2024年全国发...
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一、报告期内公司所处行业情况
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力供应业的披露要求
（一）经营环境
2024年，面对复杂严峻的外部环境和国内经济运行中的新情况新问题，国家层面坚持稳中求进工作总基调，加大宏观调控力度，着力深化改革开放、扩大国内需求、优化经济结构，有效落实存量政策，加力推出增量政策，国民经济运行总体平稳、稳中有进，生产需求平稳增长，就业物价总体稳定，民生保障扎实有力，新质生产力稳步发展，高质量发展扎实推进。
根据国家能源局及中国电力企业联合会统计数据，2024年全社会用电量98,521亿千瓦时，同比增长6.8%。2024年全国发电量为99,129亿千瓦时，同比增长6.7%，其中风电和太阳能发电量占比为18.5%，同比提高0.6个百分点。截至2024年底，全国发电装机容量约33.5亿千瓦，同比增长14.6%。其中，太阳能发电装机容量约8.9亿千瓦，同比增长45.2%；风电装机容量约 5.2亿千瓦，同比增长18.0%。2024年，全国6,000千瓦及以上电厂发电设备累计平均利用3,442小时，比上年同期减少157小时；并网风电2,127小时，同比降低107小时；并网太阳能发电1,211小时，同比降低81小时。2024年，全国主要电力企业电源工程完成投资11,687亿元，同比增长12.1%；电网工程完成投资6,083亿元，同比增长15.3%。
（二）政策环境
1.宏观政策总体平稳，新能源保持高速发展
2024年 1月，国务院发布《关于全面推进美丽中国建设的意见》，提出有计划分步骤实施碳达峰行动，力争2030年前实现碳达峰，为努力争取2060年前实现碳中和奠定基础。坚持先立后破，加快规划建设新型能源体系，确保能源安全。重点控制煤炭等化石能源消费，加强煤炭清洁高效利用，大力发展非化石能源，加快构建新型电力系统。推动能耗双控逐步转向碳排放总量和强度双控，加强碳排放双控基础能力和制度建设。
2024年3月，国家能源局印发《2024年能源工作指导意见》，提出深入落实“双碳”目标任务，大力推进非化石能源高质量发展，巩固扩大风电光伏良好发展态势，持续完善绿色低碳转型政策体系，加快培育能源新业态新模式，持续推动重点领域清洁能源替代，并对2024年氢能产业、特高压工程、煤炭、天然气、风电光伏基地建设、水电核电开发建设等做出指引。
2024年 8月，国家发展改革委、国家能源局、国家数据局联合印发《加快构建新型电力系统行动方案（2024-2027年）》，提出电力系统稳定保障行动、大规模高比例新能源外送攻坚行动、新能源系统友好性能提升行动等9项专项行动，明确主要任务和重点工作，加快推进新型电力系统建设取得实效，对缓解西北地区消纳具有重要意义，同时有利于促进绿色电力规模化发展和储能持续健康发展。
2024年11月，十四届全国人大常委会第十二次会议表决通过《中华人民共和国能源法》，提出总体要求，2025年全国可再生能源消费量达到11亿吨标煤以上。“十五五”各领域优先利用可再生能源的生产生活方式基本形成，2030年全国可再生能源消费量达到15亿吨标煤以上。全面提升可再生能源供给能力，加快推进以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设，推动海上风电集群化开发。统筹推进水风光综合开发，就近开发分布式可再生能源，推动光热发电规模化发展。
2.政策规则加快出台，电力市场体系快速完善
2024年1月，国家能源局印发《2024年能源监管工作要点》，强调绿色发展，并着力强化清洁能源的发展监管。在推动新能源参与市场交易方面，将建立健全绿色电力交易机制，以逐步扩大绿电交易规模，并解决企业购买绿电需求量大、绿电跨省跨区交易难等问题。在加强电网公平开放监管方面，将监管电网企业公平无歧视地向新能源项目提供接网服务。还将探索穿透式监管方式，深入监管新能源接网困难、储能调用不合理等问题。
2024年8月，国家能源局印发《可再生能源绿色电力证书核发和交易规则》。《规则》适用于我国境内生产的风电、太阳能发电、常规水电等可再生能源发电项目电量对应绿证的核发、交易及相关管理工作。《规则》指出，绿证在符合国家相关规范要求的平台开展交易，既可单独交易，也可随可再生能源电量一同交易，并在交易合同中单独约定绿证数量、价格及交割时间等条款。
2025年 1月，国家发展改革委、国家能源局联合印发《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进新能源高质量发展的通知》（以下简称“发改价格〔2025〕136号文”），进一步推动新能源上网电量参与市场交易，完善健全电力市场交易机制，上网电价全面由市场形成。建立新能源可持续发展价格结算机制，提出结算机制电量规模、机制电价和执行期限有关要求，以2025年6月1日为节点，对存量项目与增量项目实施分类管理。
3.多措并举优化机制，全力助推新能源电量高效消纳
2024年2月，国家发展改革委、国家能源局印发《关于建立健全电力辅助服务市场价格机制的通知》，要求各地在确定调峰辅助服务价格机制时，要按照新能源项目消纳成本不高于发电价值的原则合理确定。该通知的出台将有效避免目前部分地区以高于新能源项目收益水平的代价消纳新能源电量，有利于减轻新能源运营商的辅助服务费用负担，在合理消纳新能源电量的同时满足项目经济性要求。
2024年3月，国家发展改革委发布《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》，自2024年4月1日起施行。文件明确，可再生能源发电项目的上网电量包括保障性收购电量和市场交易电量。保障性收购电量是指按照国家可再生能源消纳保障机制、比重目标等相关规定，应由电力市场相关成员承担收购义务的电量。市场交易电量是指通过市场化方式形成价格的电量，由售电企业和电力用户等电力市场相关成员共同承担收购责任。
2024年 5月，国家能源局印发《关于做好新能源消纳工作 保障新能源高质量发展的通知》，提出电网企业要进一步提升跨省跨区输电通道输送新能源比例，公平调用各类调节资源，构建智慧化调度系统。打破省间壁垒，不得限制跨省新能源交易。探索分布式新能源通过聚合代理等方式有序公平参与市场交易。科学确定各地新能源利用率目标。
2024年 7月，国家发展改革委、国家能源局联合发布《关于2024年可再生能源电力消纳责任权重及有关事项的通知》，通过设定消纳责任权重，确保可再生能源电力的市场需求，激励发电企业投资可再生能源项目。提升可再生能源在能源消费中的比重，减少对化石能源的依赖，推动能源结构向清洁低碳转型。通过差异化设定消纳责任权重，考虑各地区资源禀赋和经济发展的差异，促进区域间可再生能源的协调发展。
4.推进“双碳”标准体系建立，清洁低碳转型加速
2024年2月，国务院发布《碳排放权交易管理暂行条例》（以下简称“《条例》”），自2024年5月1日起施行。国家制定专门行政法规，为全国碳排放权交易市场运行管理提供明确依据，保障和促进其健康发展，具有重要意义。《条例》总结实践经验，坚持全流程管理，重在构建基本制度框架，保障碳排放权交易政策功能的发挥。
2024年2月，工业和信息化部发布《关于印发工业领域碳达峰碳中和标准体系建设指南的通知》，提出加快制定协同降碳、碳排放管理、低碳评价类标准，到2025年初步建立工业领域碳达峰碳中和标准体系，到2030年形成较为完善的工业领域碳达峰碳中和标准体系。在可再生能源利用方面，重点制定太阳能、风能、光热、地热、潮汐能、生物质能等可再生能源开发、输送、储能、利用以及分布式应用等相关技术和装备标准。
2024年9月，生态环境部发布关于公开征求《全国碳排放权交易市场覆盖水泥、钢铁、电解铝行业工作方案（征求意见稿）》，明确2024年作为水泥、钢铁、电解铝行业首个管控年度，2025年底前完成首次履约工作。此前单一的发电行业覆盖全国碳排放总量40%，水泥、钢铁、电解铝行业纳入后，全国碳排放权交易市场覆盖排放量占全国总量的比例将达到约60%。
2024年 10月，国家发展改革委、生态环境部、国家能源局等 8部门联合印发《完善碳排放统计核算体系工作方案》，提出到2025年，国家及省级地区碳排放年报、快报制度全面建立；到2030年，系统完备的碳排放统计核算体系构建完成。将有力推动各层级、各领域、各行业提升碳排放统计核算能力水平，对于支撑“十五五”开展碳排放双控、加快发展方式绿色转型具有重要意义。
二、报告期内公司从事的主要业务
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力供应业的披露要求
2024年，本集团在董事会的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略，紧紧围绕“12556”工作思路，全力冲刺“十四五”规划目标，高质量完成全年各项目标任务，加快打造“本质安全、规模翻番、数字转型、创新引领、健康进取”新龙源，全面建设世界一流新能源科技领军企业。
2024年，本集团新增新能源控股装机容量 7,480.66兆瓦，其中风电控股装机容量 2,654.38兆瓦（含收购项目1,118.50兆瓦），光伏控股装机容量4,826.28兆瓦（含收购项目450.80兆瓦）。因江阴苏龙热电有限公司和南通天生港发电有限公司不再纳入本集团合并报表范围，本集团相应减少火电控股装机容量 1,875.00兆瓦，光伏控股装机容量56.13兆瓦。截至2024年12月31日，本集团控股装机容量达到41,143.20兆瓦，其中风电控股装机容量30,408.77兆瓦，光伏控股装机容量10,698.33兆瓦，其他可再生能源控股装机容量36.10兆瓦。
1.全面夯实安全基础，提升生产运营水平
2024年，本集团全力夯实安全管理基础，全面抓好风险防范化解，统筹推进安全环保一号文落实与安全生产治本攻坚三年行动任务，安全形势持续稳定。健全安全生产制度体系，优化安全管理制度内容，严格落实领导班子安全包保和联系点制度，“三管三必须”要求不断压实，全面推行安全积分管理，强化量化管控。灾害预警和应急演练常抓不懈，有效应对多轮台风。生态治理方面成果突出，宁夏腾格里基地建成全国首个“大型沙漠光伏基地科学防沙治沙监测站”，为生态保护添砖加瓦。
本集团深化运检改革，优化“一部门两中心”职责，细化4类专业班组，推动生产运营向集约化、专业化管理迈进。通过实施“一机一策、预防为主、集中攻坚、动态清零”策略，强化长停机组治理，解决设备缺陷，消除火灾隐患，机组长周期运行占比达59.7%。打造“可见的现场”，近7.4万路视频实现无盲区监管，优化预警模型，提升管控精度。建设智慧电站，运用无人机、AI等技术开展智能巡检和数据分析，精准定位设备缺陷。
2024年，本集团累计完成新能源发电量68,383,218兆瓦时，同比上升3.76%，其中，风电发电量60,550,359兆瓦时，同比下降1.31%；光伏发电量7,826,961兆瓦时，同比上升72.13%；其他可再生能源发电量5,898兆瓦时，同比下降2.64%。2024年风电平均利用小时数为2,190小时，比2023年下降156小时，较行业平均利用小时高63小时。风电发电量及平均利用小时数下降主要是因为风资源水平同比下降，2024年本集团项目所在区域平均风速同比下降 0.2米/秒。公司所属风电场2023年及2024年控股发电量按地域分别为：
公司所属风电场2023年及2024年风电平均利用小时╱容量系数按地域分别为：
2.提升规模发展速度，资源获取成绩斐然
2024年，本集团积极响应国家重大发展战略，坚持规模快速发展与质量并重，“一省一策”完善发展策略，以大项目带动大发展、大突破、大创新，全力推动“沙戈荒”风光大基地项目，加快推进海上项目规模化发展，打造具备龙源特色的国家标志性新能源基地。积极推动根据地建设，优先争取中东南部消纳有保障区域的竞配指标。精准科学合理实施“以大代小”项目，有序推进“沐光驭风”行动，结合乡村振兴，争取项目连片开发。因地制宜推进共享储能项目，适时布局开发源网荷储项目、氢氨醇项目、集中式与分布式储能项目，稳妥推进分布式项目。
2024年，本集团取得开发指标14.72吉瓦，其中风电6.37吉瓦，光伏8.35吉瓦。
3.重点项目合力攻坚，项目建设佳绩不断
2024年，本集团深入贯彻“大项目建设管理年”部署，全方位推进项目建设工作。稳步强化工程全过程质量控制，集中优势力量攻坚突破建设过程中的难点堵点。统筹协调手续办理、物资调配以及人员组织等关键要素，保障项目建设加码提速。强化多方案比选论证，通过生产运营数据促进设计优化，推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料、新流程，提高项目收益率。增强创优意识，开展创优策划，严格执行标准工艺手册，利用设备制造管控平台提升监造质效，建设“两高一低”优质工程。加强造价分析，开展“三同”对标，严格执行概算管控，严审工程变更，做好过程跟踪审计，确保造价水平行业领先。将环境保护、资源高效利用、供应商管理等ESG指标融入项目建设管理，打造更多电力行业ESG典范工程。
2024年，本集团所属天津海晶盐光互补项目、山西娑婆风电场国产BIM数字化技术示范与应用项目、江苏射阳海上南区40万千瓦风电项目获评中国电力建设企业协会2023年度“电力建设智慧工程典型案例”。
2024年，本集团新增新能源控股装机容量7,480.66兆瓦，包括自建投产项目5,911.36兆瓦，其中风电1,535.88兆瓦，光伏4,375.48兆瓦；收购项目1,569.30兆瓦，其中风电1,118.50兆瓦，光伏450.80兆瓦。因江阴苏龙热电有限公司和南通天生港发电有限公司不再纳入本集团合并报表范围，本集团相应减少火电控股装机容量1,875.00兆瓦，光伏控股装机容量56.13兆瓦。
截至2024年12月31日，本集团控股装机容量为41,143.20兆瓦，其中风电30,408.77兆瓦，光伏10,698.33兆瓦，其他可再生能源36.10兆瓦。公司所属风电场于2023年12月31日及2024年12月31日控股装机容量按地域分别为：
4.深化市场营销管理，持续发力创收增效
2024年，本集团深入分析研判电力市场形势，统筹深化限电与交易管理，坚持“以价优先、量价兼顾”，统筹研究中长期交易方案，高质量完成年度交易工作，准确把握月度、月内交易创效机会。持续提升分时段价格预测能力，优化中长期分时段曲线，实现中长期交易与现货市场有效衔接。积极开展跨省跨区、绿色电力交易、发电权置换等高价交易，实现综合电价最优。建立限电管理“预判、督导、提示”三协同机制，实行周督导、月通报，同时灵活调整现货交易策略，多点发力提高交易收益。深入落实“一区一营销”工作部署，探索建立标准化交易流程，提升交易风险应对能力。
2024年,本集团风电平均上网电价人民币466元╱兆瓦时（不含增值税），较2023年风电平均上网电价人民币455元╱兆瓦时（不含增值税）增加人民币11元╱兆瓦时。主要是受结构性因素影响，2024年本集团高电价项目的售电量占比有所提升所致。光伏平均上网电价人民币296元╱兆瓦时（不含增值税），较2023年光伏平均上网电价人民币310元╱兆瓦时（不含增值税）下降人民币14元╱兆瓦时。主要是由于新投产的光伏发电项目均为平价项目，拉低了光伏发电业务整体平均电价。
5.科技创新加力攻关，重点成果取得突破
2024年，本集团依托“1+1+4+N”科技创新体系，合力攻坚关键领域。全球首创浮式风渔融合技术开创“绿色能源+蓝色粮仓”新质生产力典范；BIM+GIS国产化系统等5项科技成果经权威机构鉴定，达到国际领先水平；国家能源风电运营技术研发（实验）中心建设提速；风电行业首套全栈式国产控制系统投入运行；国内首套全国产自主化海上风电综合检测平台“国能海测1号”实现首航。持续提升行业话语权，协同西安交通大学成立新能源联合创新研究中心，积极探索波浪能、潮汐能等技术与海上风电和光伏互补开发模式，加快沙戈荒及沿海集群化风光大基地、新能源与氢基能源协同等技术研发。
2024年，本集团申请发明专利125件，授权发明专利20项、实用新型专利54项；累计发布国家、行业标准突破百项大关，达到102项，其中国家标准32项、行业标准70项。
6.增强财资管理效能，财务创效价值显著
2024年，本集团密切关注政策导向，用足用好绿色金融政策，不断优化融资结构，主动开展存量贷款置换，压降存量贷款资金成本。拥有发行非金融企业债务融资工具资质以及深交所100亿元公司债发行资质，有效助力公司开展双市场融资，确保多渠道融资通畅。坚持开展刚性管理资金计划，利用资金归集、统一调配、股东借款等措施，加大资金使用频率，实现资金的时间价值最大化。
2024年，本集团累计发行25期债券共计人民币519亿元，成功发行19期超短融资券、5期中期票据，并成功发行1期绿色中期票据，全年资金成本保持行业优势，有效降低资金成本，彰显本集团“碳达峰、碳中和”的责任与担当。
7.“一国一策”深耕海外，拓能布局稳健前行
2024年，本集团积极投身国际绿色能源合作实践，高效有序地开展海外新能源开发业务。面对复杂多变的国际局势，本集团坚持“一国一策”差异性开拓海外市场，强化对“一带一路”沿线国家以及金砖国家的深入研究，积极参与南非政府组织的可再生能源项目投标，布局南非矿业直供电项目，统筹推动文莱渔光互补项目、印度尼西亚集中式光伏项目等合计超5吉瓦境外重点项目前期工作取得进展。新增非洲、东南亚、中东、中亚等区域储备项目超2.50吉瓦，实现海外业务滚动发展和新区域突破。
2024年，本集团持续强化境外资产管理，深化合作交流，各在运项目运营情况良好。截至2024年12月31日，本集团所属加拿大德芙林风电项目完成发电量239,880兆瓦时，利用小时数达到2,421小时，累计实现安全生产3,683天；南非德阿风电项目完成发电量784,509兆瓦时，利用小时数达到3,209小时，累计实现安全生产2,618天；乌克兰尤日内风电项目累计发电量183,286兆瓦时，利用小时数达到2,396小时，累计实现安全生产1,237天。
8.扩大绿电绿证交易，积极兑现绿色价值
2024年，本集团坚持绿色发展理念，建立绿证集中统一管理工作模式，发挥规模优势，提升绿电绿证营销能力。有序开展绿证销售，完成绿证交易管控平台项目台账信息维护，完成建档立卡系统项目授权，确保绿证“应领尽领”，最大化兑现绿色环境价值。组织修订《绿色电力证书开发与销售管理办法》，优化绿证销售管理流程和销售方式。全年完成绿电交易67.01亿千瓦时，同比增长288.84%；交易绿证1,023.54万张，同比增长140.83%。
2024年，本集团拓宽绿证销售渠道，扩大绿电交易规模，扎实开展碳排放和碳交易业务，持续彰显绿色价值，在全国温室气体自愿减排交易市场启动首日交易中，取得可再生能源项目首单，以多类型交易支持市场启动。自研全国首个全市场碳价格指数“龙源碳配额综合价格指数”。有序推进VCS交易，首次在香港Core Climate平台和美国CBL平台完成VCS线上交易，最大程度获取减排收益。获评北京绿色交易所2023年度十佳会员、上海环境能源交易所全国碳市场2023年度“优秀市场服务及管理实践企业”称号。完成碳资产交易操作平台系统升级，提升交易自动化、智能化水平，通过中国电力企业联合会成果鉴定，获评“国际领先”水平。
公司售电业务情况
2024年，本集团累计完成售电量76,053,050兆瓦时，同比增长1.12%，其中风电售电量61,275,403兆瓦时，同比上升1.16%；光伏售电量8,243,770兆瓦时，同比增长60.95%。风电和光伏售电量的增加，主要是因为装机容量上升所致。售电量大于发电量的主要原因为，2024年本集团发生同一控制下企业合并，按照会计准则，售电量数据包括所收购项目全年的售电量。
三、核心竞争力分析
1.协同共进赋能规模发展
本集团聚力协同发展，开拓多元耦合模式，与外部企业深度合作，延展资源开发链条，促进资源获取、开发、利用协同并行。凭借控股股东国家能源集团一体化优势，全力角逐基地项目开发主导权，主动布局大基地、海上及海外大型项目，稳固发展根基。搭建涵盖场站设计、功率预测等十一大业内前沿技术服务体系，凭借资源评估、设备选型等经验与核心技术，为项目推进保驾护航。大力推行“新能源+”模式，借助农光互补、生态治理等引入产业集群。以规模化开发增强资源获取能力，持续领航行业，为本集团发展注入强大动能。
2.科技创新赋能管理提效
本集团注重顶层设计，依托“1+1+4+N”科技创新体系，合力攻坚关键领域。实施“164”数字化转型升级规划，上线“龙腾一号”新能源智慧化管理平台，发布行业首个综合气象大数据池，数字化成果成功入选国资委试点名单和工信部典型案例。私有化部署DeepSeek-R1等多类型大模型，围绕生产运营、设备检修及安全管理等核心业务领域开展场景落地，举办行业首届“新能源智能算法竞赛”，融合吸收优秀竞赛模型32个，故障预警准确率提高1个百分点。构建“1+N+X”合规管理数字化体系，推广应用“4+4+2”合同智能化系统，自研5项系统，实现新能源项目开发设计全链条数智管控。高标建设国内首个以新能源为主的国家级网络安全靶场，全方位支撑新能源行业网络安全研究。
3.市场营销赋能经营创效
本集团以提升营销能力为着力点，全方位建强营销工作体系，全方位强化市场营销创效。高度重视提升政策和市场研究能力，积极影响和研判电力交易、补贴合规、辅助服务等政策，依托营销系统深度剖析市场数据，精准把握政策导向和市场动态，为市场交易提供决策支撑。高度重视提升市场策略制定能力，统筹省内与省间、中长期与现货、绿电（绿证）与碳交易等多元市场，动态优化交易策略，确保实现电量电价最优解。高度重视提升市场风险防控能力，主动适应复杂市场环境，总结山西、甘肃等现货先行地区交易经验，探索建立标准化交易流程，形成系统化风险防控机制，综合应对政策、市场、合规、操作等风险，保障交易安全。公司加强营销队伍建设，提升营销能力，构建多元化培训体系，按类别、从业年限分类培训，设计差异化目标与路径，增加实战培训项目，选拔重点培养优秀交易员。培养具有市场意识、理解电力市场的营销技术人才，组建强有力营销团队。
4.财务管理赋能降本增效
本集团多措并举保障增收，精耕细作降本节支。推进“降损优赔”“减税降费”劳动竞赛，挖掘减税降费空间，开展专用设备抵免专项工作。统筹置换存量债务节约财务费用，资金运营效率领跑行业，竞争优势进一步巩固，建立估值管理机制，灵活捕捉时间窗口，深化供应链金融应用，业务量大幅提升，单位容量完全成本同比压降，优化长短期债务结构，流动性风险可控在控。重视财务管控，用好“1+N”系统，夯实会计信息质量，自主研发境外财务信息系统，实现境外财务风险在线监控与业务流程闭环管理。
5.人才强企赋能发展活力
本集团大力加强人才队伍建设。树立正确选人用人导向，坚持正确政绩观，加强对“一把手”和领导班子监督管理，强化教育培训，提高干部队伍政治素质和专业能力。在“三支队伍”建设上成果斐然，本集团现有大国工匠2名、国能工匠7名、青年科技创新先锋5名，科技新星1名。构建技能技术专业化人才培养体系，擦亮“匠星训练营”“名师讲堂”等培训品牌，各类竞赛获156项团体及个人荣誉。同时，强化内部人力资源调配，选派 29人支援重点工程。建立“1+2+N”培训基地体系，获多项资质认证，打造“龙腾工程”人才培养项目。薪酬激励机制完善，突出业绩贡献导向，经理层成员任期制和契约化管理全面推进，不断推进相关管理制度修订，激发员工干事创业新动能。
四、主营业务分析
1、概述
2024年度，公司实现营业收入37,069,646,589.64元，同比减少2.58%；营业成本23,149,150,693.33元，同比减少19.02%，利润总额10,232,614,602.60元，同比增加22.87%；归属于上市公司股东的净利润为6,345,287,410.55元，同比增加 0.66%；截至 2024年末控股装机容量 41,143.20兆瓦；2024年度发电量 75,546,209兆瓦时，售电量76,053,050兆瓦时。
本公司按业务的类别划分为各个分部以管理业务，其中：
新能源发电：该分部建造、管理和营运新能源发电厂和生产电力，出售予外间电网公司。2024年度，该分部实现营业收入 31,369,818,502.68元，同比增长 6.89%；成本 17,804,276,565.91元，同比增长 9.77%，利润总额9,718,723,910.89元，同比增加10.32%；
火力发电：该分部建造、管理和营运煤炭发电厂和生产电力，出售予外间电网公司并且进行煤炭贸易。2024年度，该分部实现营业收入5,699,828,086.96元，同比减少32.29%；成本5,344,874,127.42元，同比减少33.17%；利润总额513,890,691.71元，同比减少29.10%。
五、公司未来发展的展望
1.国内外经营环境展望
从全球看，当下全球能源格局正经历深刻变革，可再生能源发展机遇与挑战交织。《联合国气候变化框架公约》第二十九次缔约方大会（
COP29）达成“巴库气候团结契约”的一揽子成果，有力推动全球能源转型加速，年度新增新能源装机屡创新高。欧盟“可再生能源指令2030”“净零工业法”以及美国“降低通货膨胀法案”等一系列政策法规的出台，为可再生能源项目发展提供了清晰的规划指引与政策支持。同时，国际间可再生能源合作不断加强，“一带一路”倡议下的能源合作项目蓬勃开展，多边和双边的技术交流与合作日益频繁，为我国可再生能源企业“走出去”创造了良好条件。然而，地缘政治冲突频发、大国博弈加剧、贸易保护主义抬头，部分国家贸易摩擦导致关税调整与绿色投资壁垒增加，给国际经营环境带来诸多不确定性。
从国内看，“双碳”目标引领下，新能源产业发展态势迅猛。新能源电力行业机遇与挑战并存，传统产业转型升级带来清洁能源需求激增，大基地建设稳步推进，新型电池技术、大功率风电机组研发、新型储能技术商业化等不断突破，为新能源产业开辟广阔市场空间。“发改价格〔2025〕136号文”发布后，推动新能源上网电量全面进入电力市场，促进电力资源高效配置，引导新能源行业健康有序发展。随着价格结算机制的建立，区分存量和增量项目分类施策，保障了新老项目的平稳过渡与发展，推动能源结构优化和经济绿色转型，助力构建新型电力系统。新能源公平承担电力系统调节成本，也将促进各类电源协调发展，推动行业构建更高效协同的产业格局。随着全国统一电力市场建设加快，新能源产业链上下游企业协同合作将进一步加强，行业将迎来更广阔的发展前景，在全球能源变革中占据重要地位。
2.公司面临的风险和应对措施
（1）资源风险及应对措施
风光行业面临的主要资源风险是风能、太阳能资源的年际大小波动，即大风光年发电量高于正常年水平，小风光年低于正常年水平。我国幅员辽阔，区域跨度大，地域间气候条件差异较大，具体表现为同一时段内各地出现不同的大小风光年气候特征。2024年，我国大部分省（区、市）年水平总辐照量处于正常，发电水平处于正常状态；龙源电力所属风场平均风速低于常年0.2米/秒，发电水平略低于常年。
为应对地区不同导致的气候条件差异，本集团在全国范围内分散布局，降低投资风险。截至2024年底，本集团已在全国31个省（区、市）拥有发电项目，覆盖除港澳台外所有地区，项目布局越来越趋向于优化合理，未来将进一步平衡受不同气候影响区域的项目开发比例。
（2）政策风险及应对措施
新一轮电力体制改革以来，中国电力市场化建设快速推进，市场促进电力资源更大范围优化配置的作用不断增强。“发改价格〔2025〕136号文”出台，新能源全面入市节奏加快，新能源电力市场交易受供求关系、政策法规等多种因素影响，市场准入条件、交易价格政策等产生变化，进而对企业经营收入带来不确定性，新能源稳价增收面临压力。
本集团将密切追踪国家及地方相关政策动态，深入开展新能源电力市场分析与交易政策研究，精准研判形势机遇及政策影响。面对电价下行压力，本集团将积极作为，制定并实施有效措施，持续推动降本增效。同时，依据新能源电力交易特点与规则，强化市场化交易全流程管控，从决策、申报到结算，确保各环节紧密衔接、高效运转。通过主动适应外部环境变化，不断挖掘内部潜力，提升集团核心竞争力，为新能源电力业务的稳健发展筑牢根基。
（3）电网风险及应对措施
在“十四五”期间，新能源并网规模出现了显著增长，与之相比，电力需求的增长幅度以及系统调节能力的提升却较为缓慢。在部分地区，随着新能源装机的持续增加，主变和送出线路的容量不足问题愈发凸显，特别是在风、光资源同时率较高的情况下，新能源的消纳面临着较大的压力。与此同时，以特高压外送为主要方式的风电光伏大基地正在持续建设之中，但外送通道的建设进度却相对滞后，使得大基地项目在消纳方面存在一定风险。
本集团将依据各个地区的不同特点和形势，进一步强化与政府主管部门以及电网调度之间的沟通与协作，主动拓展新能源的消纳渠道，努力争取更为有利的政策支持和更大的发电空间，并且积极推动局部电网结构的优化与改善，以更好地适应新能源发展的需求。
（4）生产风险及应对措施
本集团自1993年成立以来，一直致力于新能源开发运营管理工作，随着运行年限的增加，早期投产的设备逐渐暴露出电气元件损坏、电缆绝缘降低、密封圈老化等集中性问题，存在一定的安全风险。
为应对设备老化风险，本集团加强设备治理，通过增强设备监测、状态评估、点巡检与智慧监盘等手段及时发现异常和隐患，同时优化设备系统，通过专题分析和技术攻关解决问题。标准化的机组检修管理以及对关键设备的优先检修安排和全过程管理，都旨在确保设备运行的稳定性和可靠性。另外，本集团加速老旧风电场的改造升级，依托“整体规划、分步实施”的原则，同时持续进行机组延寿工作，确保有针对性的方案和措施，从而保障风电场的高效和长期运行。
（5）国际化风险及应对措施
当前外部环境复杂多变，俄乌冲突、巴以冲突持续，欧洲及中亚国别的地缘政治风险不断增加，全球化出现逆转。国际整体经济格局动荡，欧盟反补贴调查、美联储降息、各国经济波动促使供应链产业链重整，新能源项目投资竞争加剧，收益受影响，且部分国家通胀高企，项目成本显著上升。东南亚、南非等重点区域国别项目竞争日趋激烈。
本集团将统筹兼顾境外前期、在建和在运项目的风险防范，持续完善风控合规体系建设，提升管理效能；加强俄乌冲突局势跟踪分析及乌克兰项目风险防范，同时做好在运项目当地运营维护和在建项目设备安全、供应商管理维护，为后续复工复产筑牢基础；夯实人员安全基础、规避安全事件发生，境外公司按计划分别开展应急演练和安全风险评估。
3.本集团2025年经营目标
2025年，本集团将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神和中央经济工作会议精神，锚定世界一流新能源科技领军企业目标，做到五个“毫不动摇”，大力弘扬龙源特有的优良品质，持续深化“12556”工作思路，着重建强“五个世界一流平台”，确保完成“十四五”规划目标任务，全面建成“本质安全、规模翻番、数字转型、创新引领、健康进取”的新龙源，继续保持全球新能源领域龙头地位。
2025年，本集团计划新开工新能源项目550万千瓦，投产500万千瓦，坚决落实“十四五”装机翻番任务，将重点围绕“六个突出、六个着力”做好以下工作：
（1）突出党建强企，着力凝聚发展新动能
推动党的政治建设贯穿全年始终，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。推动党风廉政建设贯穿全年始终，纵深推进全面从严治党，压紧压实主体责任、监督责任和“一岗双责”。推动干部人才队伍建设贯穿全年始终，加强对“一把手”和领导班子监督管理，加快“三支队伍”建设。推动企业思想文化建设贯穿全年始终，打造海上风电、大基地、数字化平台等行业领先品牌，展示龙源品牌形象和独特优势，激发干事创业正能量。
（2）突出安全强企，着力创建风控新格局
深化生产安全管理体系建设，严格落实“三管三必须”要求，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，加强安全风险分级管控，扎实开展事故隐患排查治理，加强应急能力建设，筑牢安全风险“三道防线”。深化基建安全管理体系建设，全面实现工程现场全周期可视化安全管控，全面加强工程现场全覆盖检查整改，全面完善工程安全标准化管理，全面加大安全管理投入，全面确保在建项目水保环保“三同时”，打造绿色生态工程。着力打造“法治龙源”，深化依法合规管理体系建设，强化经责审计和问题整改，深化内控风险体系建设，科学预防年度重大经营风险，不断筑牢安全稳定防线。
（3）突出发展强企，着力增强竞争新优势
更好统筹规模和效益的关系，坚定不移做大资源规模，科学系统做优资源效益，确保项目开发提升质效。紧紧抓实大基地和海上项目“两个重点”，稳稳抓好就地消纳、氢基、海外、并购项目“四个补充”。更好统筹效率和质量的关系，以“两个强化”提升基建效率，强化组织协调机制和招标采购管控；以“四个建强”提升工程质量，建强初步设计审查体系、设备监造管理体系、质量验收管理体系和质量管理标准化体系；以两个“创新”助力质量效率双提升，创新优化开发建设管理系统和建设ESG典范工程。更好统筹外部和内部的关系，按照增量提质原则，编制一套具有龙源特色的“十五五”发展规划。
（4）突出经营强企，着力
挖掘价值新源泉
精益运营推动增量增价，高效做好生产运行管理工作，加速研发应用新能源行业大模型，持续推进长停机组和输变电故障治理，提升设备综合长周期运行指数。强化市场营销创效，积极应对全面入市，着重提升政策和市场研究能力、市场策略制定能力和市场风险防控能力。精益管控推动财务创效，从细做实全面预算管理，从优加强资金管理，从紧做到一切成本皆可控。精益谋划推动市值提升，综合运用市值管理“工具箱”，打造龙头上市公司。
（5）突出改革强企，着力塑造治理新形态
推动进一步全面深化改革任务落地见效，统筹推进改革深化提升行动与一流企业建设，高质量完成主体改革任务。全面落实“管理提升年”行动部署，健全“五项能力”常态化提升机制。推动公司治理体系和治理能力现代化，健全上市公司治理机制，强化董事合规履职支撑，打造上市公司治理最佳实践。推动三项制度改革走深走实，落实新型经营责任制，强化契约目标考核和刚性兑现，优化工资总额管理制度，推动收入分配向科研骨干人员倾斜，激发创新创效活力。
（6）突出创新强企，着力打造科技新引擎
切实推动科创体系优化升级，健全公司“1+1+4+N”科技创新体系，以建强国家能源风电运营技术研发（实验）中心为核心，打造新型储能技术、碳足迹与碳减排集团级研发平台；加强与高校、科研院所、上下游企业合作，积极申报参与国重项目，提升行业影响力和话语权。切实抓好重大科技创新攻关，聚焦行业前沿和发展战略，打造集成技术创新示范，推动绿氢等新兴技术提升经济性并实现规模化应用，前瞻推进原创性技术创新，抢占未来发展制高点。切实推进数字化转型提档加速，聚焦新能源数字化平台、云边算力中心，汇聚更大规模数据资产，深挖数据辅助决策价值，建强新能源数字化平台。
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一、报告期内公司从事的主要业务 （一）行业经营环境 2024年上半年，我国经济运行总体平稳，稳中有进，生产稳定增长，需求持续恢复，就业物价总体稳定，居民收入继续增加，新动能加快成长，高质量发展取得新进展。上半年国内生产总值（GDP）同比增长5.0%。同时也要看到，当前外部环境错综复杂，国内有效需求依然不足，经济回升向好基础仍需巩固。 2024年上半年，我国能源消费持续增长，供应能力稳步提升，能源供需平衡。根据国家能源局及中国电力企业联合会统计数据，2024年上半年，全国全社会用电量46,575亿千瓦时，同比增长8.1%；全国规模以上电厂发电量为44,354亿千瓦时，同比增长5.2%。...
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一、报告期内公司从事的主要业务
（一）行业经营环境
2024年上半年，我国经济运行总体平稳，稳中有进，生产稳定增长，需求持续恢复，就业物价总体稳定，居民收入继续增加，新动能加快成长，高质量发展取得新进展。上半年国内生产总值（GDP）同比增长5.0%。同时也要看到，当前外部环境错综复杂，国内有效需求依然不足，经济回升向好基础仍需巩固。
2024年上半年，我国能源消费持续增长，供应能力稳步提升，能源供需平衡。根据国家能源局及中国电力企业联合会统计数据，2024年上半年，全国全社会用电量46,575亿千瓦时，同比增长8.1%；全国规模以上电厂发电量为44,354亿千瓦时，同比增长5.2%。
2024年1-6月，全国发电设备累计平均利用小时为1,666小时，比上年同期降低71小时。其中，并网风电1,134小时，比上年同期降低103小时；太阳能发电626小时，比上年同期降低32小时。
截至2024年6月30日，全国发电装机容量30.7亿千瓦，同比增长14.1%。其中，风电4.7亿千瓦，同比增长19.9%；太阳能发电7.1亿千瓦，同比增长51.6%；水电4.3亿千瓦，同比增长2.2%。
（二）行业政策环境
1.建立健全监管规则，助力清洁能源项目有续合规发展
2024年1月，国家能源局印发《2024年能源监管工作要点》，强调绿色发展，并着力强化清洁能源的发展监管。在推动新能源参与市场交易方面，将建立健全绿色电力交易机制，以逐步扩大绿电交易规模，并解决企业购买绿电需求量大、绿电跨省跨区交易难等问题。在加强电网公平开放监管方面，将监管电网企业公平无歧视地向新能源项目提供接网服务。还将探索穿透式监管方式，深入监管新能源接网困难、储能调用不合理等问题。
2024年2月，国家发改委印发《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》，并于4月1日开始实施。该办法注重以市场化方式实现资源优化配置；在收购主体上，电网全部兜底向多市场成员协同消纳转变；在电价机制上，实行部分政府定价与市场定价相结合模式；在监管重点上，强调可再生能源并网、调度、交易的优先权。
2.不断完善扶持政策，加速推进全社会绿色低碳转型
2024年3月，国家能源局印发《2024年能源工作指导意见》，提出深入落实双碳目标任务，大力推进非化石能源高质量发展，巩固扩大风电光伏良好发展态势，持续完善绿色低碳转型政策体系，加快培育能源新业态新模式，持续推动重点领域清洁能源替代，并对2024年氢能产业、特高压工程、煤炭、天然气、风电光伏基地建设、水电核电开发建设等做出指引。
2024年3月，国家发改委、国家能源局、农业农村部联合印发《关于组织开展“千乡万村驭风行动”的通知》，指出在农村地区充分利用风能资源和零散闲置非耕地，组织开展“千乡万村驭风行动”。一是开辟风电发展新的增长极，随着低风速发电技术逐步成熟，中东南部地区就地就近开发风电日益具备可行性和经济性。二是推动农村能源革命，实施“千乡万村驭风行动”，与分布式光伏、生物质发电互补，助力碳达峰碳中和。三是助力乡村振兴，支持“村企合作”开发风电项目，共享收益，提供就业，助农增收，赋能乡村振兴。
3.持续优化价格机制，保障新能源电量高效消纳
2024年2月，国家发改委、国家能源局印发《关于建立健全电力辅助服务市场价格机制的通知》，要求各地在确定调峰辅助服务价格机制时，要按照新能源项目消纳成本不高于发电价值的原则合理确定。该通知的出台将有效避免目前部分地区以高于新能源项目收益水平的代价消纳新能源电量，有利于减轻新能源运营商的辅助服务费用负担，在合理消纳新能源电量的同时满足项目经济性要求。
2024年5月，国家能源局印发《关于做好新能源消纳工作保障新能源高质量发展的通知》，提出电网企业要进一步提升跨省跨区输电通道输送新能源比例，公平调用各类调节资源，构建智慧化调度系统。强调充分发挥电力市场机制作用，加快电力现货市场建设，进一步推动新能源参与电力市场。打破省间壁垒，不得限制跨省新能源交易。探索分布式新能源通过聚合代理等方式有序公平参与市场交易。提出科学确定各地新能源利用率目标。
（三）上半年业务回顾
2024年上半年，本集团深入学习贯彻党的二十大精神和二十届二中全会精神，全面落实“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略，围绕新能源多元化、快速化、规模化、效益化、科学化发展，持续推进“本质安全、规模翻番、数字转型、创新引领、健康进取”的新龙源建设，坚持规模发展和创新创变，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
2024年上半年，本集团新增投产项目47个、控股装机容量2,286.73兆瓦，其中风电项目7个、控股装机容量595.00兆瓦，光伏项目40个、控股装机容量1,691.73兆瓦（含收购项目7个、控股装机容量495.40兆瓦）。2024年上半年，本集团累计完成发电量40,081,845兆瓦时，同比增长0.84%，其中风电发电量31,584,604兆瓦时，同比下降4.60%；火电发电量4,907,935兆瓦时，同比下降2.39%；光伏等其他可再生能源发电量3,589,306兆瓦时，同比增长122.87%。
1.夯实安全基础，安全环保态势持续稳固
2024年上半年，本集团始终以习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，认真统筹安全生产与各方关系，坚持高质量发展和高水平安全良性互动。细化分解“一号文件”，编制实施安全生产治本攻坚三年行动“1+3”工作方案，加强安全文明生产治理。标准化建设大力推进，创新实施安全积分管理，开展常态化检查考核评比，以“过程管控”实效倒逼管理提升。大力推行“上标准岗、干标准活”，形成280万张标准化“票卡包”，作业风险可控在控。“三现”管理不断强化，保持视频设备平均在线率98%以上，通过近7.4万路视频实现全部工程、生产作业现场安全监管无盲区。
2024年上半年，本集团累计完成发电量40,081,845兆瓦时，同比增长0.84%，其中风电发电量31,584,604兆瓦时，同比下降4.60%；光伏发电量3,586,400兆瓦时，同比上升122.76%。2024年上半年，风电平均利用小时数为1,170小时，较2023年同期下降101小时，发电量及利用小时降低主要原因为风资源水平下降，2024年上半年平均风速较2023年同期下降0.25米/秒。
本集团所属风电场2024年上半年及2023年上半年控股发电量按地域分别为：
本集团所属风电场2024年上半年及2023年上半年风电平均利用小时╱容量系数按地域分别为：
报告期内，本集团火电控股发电量为4,907,935兆瓦时，较2023年同期下降2.39%。2024年上半年，火电机组平均利用小时数为2,618小时，较2023年同期下降64小时，发电量及利用小时数同比降低主要原因为江苏地区新能源装机容量快速增长，挤占火电发电空间及配送通道。
2.抢抓战略机遇，绿色低碳发展持续加力
2024年上半年，本集团保持规模快速发展与质量并重，响应国家重大发展战略，以大项目带动大发展、大突破、大创新，全力推动“沙戈荒”风光大基地项目，推进海上风电项目，打造具备龙源特色的国家标志性新能源基地。积极推动根据地建设，优先争取中东南部消纳有保障区域的竞配指标。系统推进项目并购，重点寻求手续全、质量高、规模大、业主资信好的项目。精准科学合理实施“以大代小”项目，有序推进“沐光驭风”行动，结合乡村振兴，争取项目连片开发。因地制宜推进共享储能项目，适时布局开发源网荷储项目、氢氨醇项目、集中式与分布式储能项目，稳妥推进分布式项目。
2024年上半年，本集团新签订开发协议7.59吉瓦，其中风电3.955吉瓦、光伏3.635吉瓦，均位于资源较好地区。上半年取得开发指标6.09吉瓦，较上年同期增加51.87%，包括风电2.81吉瓦、光伏3.28吉瓦。
3.打造优质工程，项目建设保质保速
2024年上半年，本集团通过强化项目建设条件落实、工程关口前移、项目管理前置等措施，加快推进工程建设进度。采取“日跟踪、周纠偏、月通报”机制，通过日报和现场督导及时掌握工程进展情况，进度偏差大的项目采取督办函和“一对一”协调制度，协同解决工程难点。通过狠抓设计源头，加强设备监造、质量验收、施工工艺标准管控，强化质量检查整改，关注隐蔽工程验收留痕，全面打造高质量优质工程。以工程现场可视化和安全积分管理办法为抓手，落实《安全文明施工标准化手册》和《工程安全管理标准化清单》，主抓各方、各级人员安全履职情况，提升本质安全管理水平。全面强化三同时管理，年度开工投产项目主体工程施工均涵盖水土保持工程，全面建设绿色工程。
2024年上半年，本集团新增投产项目47个、控股装机容量2,286.73兆瓦，其中风电项目7个、控股装机容量595.00兆瓦，光伏项目40个、控股装机容量1,691.73兆瓦（含收购项目7个、控股装机容量495.40兆瓦）。截至2024年6月30日，本集团控股装机容量为37,880.40兆瓦，其中风电控股装机容量28,349.39兆瓦，光伏等其他可再生能源控股装机容量7,656.01兆瓦，火电控股装机容量1,875.00兆瓦。
本集团所属风电场于2024年6月30日及2023年6月30日控股装机容量按地域分别为：
4.深化市场营销管理，积极应对市场挑战
不断加强市场研判能力，深入开展市场政策研究，聚焦政策变化导向，分析研判市场交易机制变化对电价的影响，及时开展电价走势分析，扎实提升电力供需研判、发电形势预测和交易决策能力。
提升交易创效水平，强化电价对标，开展售电电价和交易电价区域内横向对标，深化对标结果应用，找到短板，制定专项整改措施，建立长效机制，对长期落后单位开展跟踪督导。深挖度电价值，统筹用好政策规则，科学制定报价方案，匹配季节性、时段性发电特征，精细化开展分时段交易。强化内外部协同，积极开展跨省跨区、发电权置换等高价交易，实现综合电价最优。
持续发力绿色创收增效，扩大绿电绿证交易规模，探索潜在绿电绿证市场机会，按期完成项目建档立卡工作，确保项目绿证按期核发。紧盯平价项目投产进度，力争第一时间纳入“白名单”，确保项目具备绿电交易资格。
扎实开展限电管理，紧抓限电目标分解落实，将全年限电目标按月分解到风电场、光伏电站，进一步提升限电管理精细度。对电源装机、电网运行方式、网架结构、负荷消纳及重大政策变化等信息跟踪分析，及时预判区域限电风险和变化趋势。坚持限电情况跟踪分析，对限电反弹或保持高位的单位进行督导，着重分析限电原因及同比变化原因，制定针对性的工作措施。
2024年上半年，本集团所有发电业务平均上网电价人民币423元╱兆瓦时（不含增值税），较2023年同期平均上网电价人民币457元╱兆瓦时（不含增值税）减少人民币34元╱兆瓦时。风电平均上网电价人民币441元╱兆瓦时（不含增值税），较2023年同期风电平均上网电价人民币469元╱兆瓦时（不含增值税）减少人民币28元╱兆瓦时。主要是由于风电市场交易规模扩大，平价项目增加以及结构性因素导致。光伏平均上网电价人民币283元╱兆瓦时（不含增值税），较2023年同期光伏平均上网电价人民币314元╱兆瓦时（不含增值税）下降人民币31元╱兆瓦时，主要是由于新投产的光伏发电项目均为平价项目，拉低了光伏发电业务整体平均电价。火电平均上网电价人民币415元╱兆瓦时（不含增值税），与2023年同期火电平均上网电价人民币415元╱兆瓦时（不含增值税）持平。
5.聚力科技创新，发展动能持续增强
2024年上半年，本集团积极履行央企“三个作用”，强化科技创新主体地位，充分发挥“1+1+4+N”组织体系保障作用，加快创新成果转化。科技创新亮点纷呈，全球首座风渔融合浮式平台——“国能共享号”投产，在浮式海上风电领域开创“水下养鱼、水上发电”的海洋经济开发应用新场景，推动形成“绿色能源+蓝色粮仓”的新模式；开展构网型储能研究，探索解决“沙戈荒”新能源基地接网问题，力争实现“沙戈荒”新能源基地从“绿色电力供应主体”向“电网主动支撑主体”的转型升级；建成风电场站退役机组设备物资化调剂示范工程，成功开发废风电润滑油再生技术。
2024年上半年，本集团4个项目成果达国际领先水平，2项国家标准、11项能源行业标准颁布执行，1项国家标准立项。
6.优化融资结构，压降资金成本提质增效
2024年上半年，本集团密切关注政策导向，用足用好绿色金融政策，不断优化融资结构，主动开展存量贷款置换，压降存量贷款资金成本。拥有发行非金融企业债务融资工具资质以及深交所100亿元公司债发行资质，有效助力公司开展双市场融资，确保公司多渠道融资通畅。坚持开展刚性管理资金计划，利用资金归集、统一调配、股东借款等措施，加大资金使用频率，实现资金的时间价值最大化。
2024年上半年，本集团成功发行12期超短融资券，紧抓政策机遇获取绿色贷款超80亿元，资金成本保持行业优势。
7.拓展国际合作区域，海外开发疾行慎进
2024年上半年，本集团始终坚定不移开发海外新能源市场，以“四个革命、一个合作”能源安全新战略为指引，落实共建“一带一路”倡议，践行国际绿色能源合作，统筹发展和安全，高效开展海外新能源开发工作。面对复杂多变的国际局势，本集团加强“一带一路”和金砖国家国别研究，滚动更新海外开发规划，从源头把控境外投资风险。凭借多年新能源行业经验、技术实力和融资能力，积极准备参与南非矿业直供电和第七轮可再生能源投标，统筹推进文莱渔光互补和印尼集中式等合计超2吉瓦境外重点项目前期工作。扩大项目储备，参与阿曼百万千瓦级风电项目资格预审，立足绿地开发兼顾与当地开发商合作，新增南非、东南亚、中东、中亚及中东欧等区域储备项目超4吉瓦，努力实现海外业务滚动发展和新区域突破。
2024年上半年，本集团积极应对复杂多变国际局势，强化境外资产管理，各在运项目运营情况良好。截至2024年6月30日，本集团所属加拿大德芙林风电项目完成发电量134,776兆瓦时，利用小时数达到1,360小时，累计实现安全生产3,499天；南非德阿风电项目完成发电量345,626兆瓦时，利用小时数达到1,414小时，累计实现安全生产2,434天；乌克兰尤日内风电项目累计发电量107,261兆瓦时，利用小时数达到1,402小时，累计实现安全生产1,053天。
8.加强碳资产管理，持续发力创收增效
2024年上半年，本集团积极参与全国温室气体自愿减排市场建设，在全国温室气体自愿减排交易市场启动首日交易中，取得可再生能源项目首单。为新纳入试点碳市场的履约企业开展碳交易知识培训，测算配额盈缺，为完成年度交易履约做好准备。有序开展国际自愿减排项目开发和交易，在香港国际碳市场和美国CBL市场完成首笔VCS减排量挂单交易，在国际自愿减排量交易拓展上取得新突破。推进绿证申领和交易工作，上半年申领绿证423万张，高效开展多笔绿证交易，着力提升环境权益价值。
（四）业务展望
当前和今后一个时期是公司全面建设世界一流新能源科技领军企业的关键时期，本集团要把握大势、锚定目标、凝聚力量，深入实施“12556”工作思路。
坚定一个目标。持续推进“本质安全、规模翻番、数字转型、创新引领、健康进取”新龙源建设，全面建设世界一流新能源科技领军企业。
深化两条发展路径。要坚持规模发展，实现量的强力增长；坚持创新创变，实现质的有效提升。
建强“五项能力”，构建“五个世界一流平台”。要提升战略落实能力，构建世界一流新能源资产管理平台；提升机遇把控能力，构建世界一流新能源业务发展平台；提升资源整合能力，构建世界一流新能源共享协同平台；提升变革创新能力，构建世界一流新能源科创研发平台；提升组织领导能力，构建世界一流新能源党建赋能平台。
发挥六个“主力军”作用。一是在塑造全链条能源保供新优势方面，发挥好安全稳定“主力军”作用；二是在塑造高水平科技自立自强新优势方面，发挥好改革创新“主力军”作用；三是在塑造绿色发展新优势方面，发挥好低碳转型“主力军”作用；四是在塑造一体化数字化国际化新优势方面，发挥好协同发展“主力军”作用；五是在塑造提质增效新优势方面，发挥好价值创造“主力军”作用；六是在塑造深度融合引领保障新优势方面，发挥好党的建设“主力军”作用。
重点做好以下五个方面工作。
1.提升战略落实能力，构建世界一流新能源资产管理平台。围绕“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略，聚焦新能源资产保值增值，实施多元化、快速化、规模化、效益化、科学化新能源发展策略，全面提升价值创造力，始终占据新能源行业发展的制高点，始终保持全球新能源领域龙头地位。
2.提升机遇把控能力，构建世界一流新能源业务发展平台。统筹国内国际两个市场两种资源，开拓新市场，提高行业和全球影响力。统筹开发建设两个阶段，多措并举获取更多指标，打造更多“两高一低”精品工程。
3.提升资源整合能力，构建世界一流新能源共享协同平台。大力推动“三个新格局”建设，推动投建营方式向平台型网格化开放式转变，形成集“共享发展、区域协同、产业协同”于一体的世界一流新能源共享协同平台。
4.提升变革创新能力，构建世界一流新能源科创研发平台。构建一流研发平台，推动成果转化和数据服务，以创新领先和数字化转型升级打造核心竞争力，实现高质量发展动力变革和动能转换。
5.提升组织领导能力，构建世界一流新能源党建赋能平台。以高质量党建引领保障高质量发展。
（五）2024年下半年工作计划
2024年下半年，公司上下要团结协作、齐心协力、抓好落实，在完成全年目标任务上下功夫，锚定目标、实干担当，高质量完成以下四方面工作。
1.强化责任落实，促进安全环保基础再夯实。强化重点任务落实，严格执行安全生产治本攻坚三年行动方案，扎实推进安全环保一号文件具体任务，坚持以安全积分管理为主要抓手，以数字化监管为手段，不断强化过程管控，推动安全管理从“重结果”向“重过程”转变。抓实风险领域管控，结合新能源作业现场“小、散、远”特点，坚持常态化开展安全教育和技能培训，持续强化安全生产制度、规定、措施执行的刚性，确保安全管理措施落实落地。预防新型风险发生，提升分布式项目安全管理能力，主动探索储能、氢氨醇等新业态安全管理方法，强化境外投资经营的安全评估、风险预警和防控。
2.鼓足干劲士气，促进发展建设节奏再提速。坚持全力以赴，推动“扩增量”攻坚。聚力大基地开发，全力获取海上项目指标，抓实陆上资源获取，持续强化区域内资源统筹，稳妥推进重点区域海外项目。强化创新探索，推进“新业态”发展，优化风光制氢氨、碳中和、制氢、氢氨醇储等项目设计方案，推进优质源网荷储项目，进一步拓宽公司发展路径。聚焦协同发力，促进“保投产”落实，锚定全年开工投产目标，着力破除难点、堵点。始终践行“设计是灵魂，质量是生命、创新要领先”的理念，加强初设审查、设计优化及设计创新，进一步降成本、强质量、提效益。
3.聚力管理创效，促进提质增效能力再提升。坚持多措并举，全力争量保价，千方百计抢发电量、增补欠量，提高检修计划合理性，提高设备可靠性和发电能力，深入推进限电精细化管控，探索利用储能促进消纳，扩大绿电、绿证交易份额，做好补贴回收准备工作，不断提升营销创效能力。强化财务管理，提升价值创造，强化全面预算管控，持续压降成本支出，多角度挖潜增效，深入开展“减税降费”和“降损优赔”劳动竞赛，以集约化优势压降财务费用。增强管理创效，提升内在价值，进一步扩大集约采购范围，有效降低采购成本，强化ESG体系构建，持续提升行业引领力。
4.坚持问题导向，促进改革创新举措再深化。围绕生产经营，深化数字赋能，不断推进经营管理数字化转型，积极构建新能源云边算力中心体系，加强电力市场交易运行数据采集与分析，加快新能源智慧决策支持系统研发，完善新能源物资供应链系统，加快推动财务数据中台建设。聚焦靶向发力，助推科技创新，在沙戈荒大基地、海上风电、构网型储能、氢氨醇等大项目中，实施重大科技创新和装备升级，积极参与国家级重大科技创新和引领行业的科技创新项目，着力打造新能源科技创新高地，高水平建设国家风电运营研发中心和西安新能源创新研究中心。持续加强“三支队伍”建设，以大项目选才育才，促进人才链与创新链高效融通。
二、核心竞争力分析
1.协同发展增进合力
本集团探索多元耦合发展，通过与外部企业充分合作，实现产业协同发展，延伸资源开发价值链条，实现资源获取、开发与利用协调发展。借助国家能源集团一体化优势，争取基地项目开发主导权，主动培育、谋划、创造大基地、海上、海外大型整装项目。通过构建业内领先的场站设计、功率预测、数据分析、建模仿真、前期咨询等十一大技术服务体系，在资源评估、设备选型、微观选址等方面具备丰富的经验和核心技术。通过农光互补、生态治理等“新能源+”模式，引入产业集群，第一批大基地的甘肃敦煌70万千瓦“光热+”项目所包括的12万千瓦光伏项目和48万千瓦风电项目已全容量投产发电，配合规模化开发新能源项目，从而全面提升资源获取能力，保持资源获取能力行业领先优势。
2.数智转型推动升级
本集团积极落实“三紧”“三非”要求，发挥本集团应用场景、组织平台和集成创新优势，以科技创新支撑产业转型升级和大项目建设。2024年上半年，本集团成功入选国有企业数字化转型试点企业；投建营项目首次基于双云融合技术架构，实现93个异构算法的云边协同应用，提供214类API数据服务、62类个性化数据服务，27类业务上云；编制《风电产业链技术分析及建议》报告，梳理分析风电机组基础材料、风电场基础软件、深远海风电开发等11个方向的短板弱项，谋划突破国外“卡脖子”技术的攻关任务3项，为风电行业技术创新引领方向。
3.争量保价优化营销
本集团坚持“以价优先、量价兼顾、风险防控”的目标原则，积极探索签订多年度中长期协议，避免价格波动风险。月度交易灵活补充，逐月滚动测算交易空间，适时开展合同电量转让，减少偏差考核费用，争取最大收益。持续扩大绿电交易，创新方法推进大客户营销工作，加强与各交易中心的沟通，及时掌握绿电交易信息，紧抓省内和跨省交易机会，努力提升交易边际收益。聚焦绿电市场与碳市场衔接，做好“外部绿电”与“内部绿证”、项目绿色权益与碳减排权益的协调，切实提高本集团收益。
4.价值创造提升效能
本集团动态开展货币余额管控，依托公司资金池体系，灵活运用法人账户透支等短期流动性金融工具，提高资金使用效率，实现低货币余额运营。推进“减税降费”劳动竞赛，挖掘减税降费空间，开展专用设备抵免专项工作，完成2020-2023年设备采购情况梳理，保障汇算清缴抵免申报顺利。改进项目融资管理模式，与意向银行建立合作机制，签订长期战略合作协议，把握当前市场利率机会窗口，开展项目融资实施统谈分签。提高供应链金融业务量，拓宽合作金融机构范围，持续增加授信规模，大额支付统筹安排。推动资金成本稳步下移，统筹开展债务置换。
5.共享发展塑造优势
本集团深入贯彻“共建、共享、共治”理念，积极推进落实各发电子企业成立运营分公司，按照“区域维保、集中监控、数字赋能、专业高效”的工作要求开展工作，实现了区域维保全覆盖，充分发挥分工优势，让“专业人干专业事”，整合管理、技术、人力、物力资源，工作效率、运维质量、人员技能水平、员工幸福指数明显提升。全面深化区域对标，紧盯发电量、停机时长、长周期运行记录等关键核心数据，主观努力挖掘设备发电潜能。利用生产数字化平台，深化设备缺陷治理，督促指导相关子企业长停机组恢复进度，提升发电设备可靠性。
6.人才培养激发动能
本集团高度重视人才队伍培养，树立实干实绩用人导向，全方位夯实人才支撑，选优建强“三支队伍”，深化首席师评聘管理，加强专业化人才梯队建设。做实做强国家能源风电运营技术研发（实验）中心，组建专兼职研发团队，为科技人才成长成才提供平台。经理层成员任期制和契约化管理全面推进，修订工资总额、新能源专项奖励等管理办法，推动薪酬分配向一线岗位和做出突出贡献人才倾斜，进一步强化全员绩效考核，激发干事创业新动能，着力提升企业核心竞争力。
三、公司面临的风险和应对措施
1.政策风险及应对措施
随着电力市场化改革的纵深推进，系列重大政策密集出台，市场价值体系加快重构。现货市场建设进一步加速，新能源市场化比例持续扩大，煤电容量电价机制的实施带动新能源交易价格下降。同时，分时电价政策引入日间谷段、峰谷价差显著拉大，电价继续下行风险进一步加大。2024年5月，国家能源局印发《关于做好新能源消纳工作保障新能源高质量发展的通知》，提出部分资源条件较好的地区可适当放宽利用率目标，原则上不低于90%。部分地区在政策执行过程中可能只关注利用率适当放宽，不能充分统筹相关因素确定利用率目标的要求，从而导致出现新能源发展规划不合理加剧、消纳形势发生一定程度恶化的风险。
本集团将持续跟踪国家相关政策，及时研判政策影响，采取有效措施，积极争取优质中长期交易，锁定售电收益；紧盯利用率目标制定和变化情况，及时与有关部门沟通，提出合理诉求，切实保障新能源企业自身利益。
2.气候风险及应对措施
风光行业面临的主要气候风险是风能和太阳能资源的年际大小波动，即大风光年发电量高于正常年水平，小风光年低于正常年水平。我国幅员辽阔，区域跨度大，地域间气候条件差异较大，具体表现为同一时段内各地出现不同的大小风光年气候特征。2024年上半年，本集团所属风电场平均风速和光伏发电场总辐照量均略低于正常年水平，发电水平略低于正常状态。为应对地区不同导致的气候条件差异，本集团在全国范围内分散布局，降低投资风险。截至2024年6月底，本集团已在全国31个省级行政区拥有实质性项目，项目布局越来越趋向于优化合理，未来将进一步平衡受不同气候影响区域的项目开发比例。
3.电网风险及应对措施
“十四五”期间新能源并网规模大幅增加，而电力需求增长和系统调节能力提升相对有限，部分地区电网架构薄弱，主变、送出线路容量不足问题更加突出，地区风、光资源同时率较高时，新能源消纳压力较大。同时，随着以特高压外送为主的风电光伏大基地持续建设，外送通道建设进度相对滞后，大基地项目存在消纳风险。本集团将结合各地区不同特点形势，加强与政府主管部门、电网调度沟通，积极主动拓展消纳渠道，争取有利政策和发电空间，并推动局部电网结构改善。
4.国际化风险及应对措施
当前外部环境复杂多变，国际动荡变革期的特点凸显。发达国家内部矛盾深重，俄乌冲突仍旧焦灼，且短期很难缓解。东南亚、南非等重点区域国别项目竞争日趋激烈。2024年上半年，本集团统筹兼顾境外在运及新开发项目风险防范，围绕投资管理、建设运营、风险防控和合规管理编制印发相关制度，着力构建覆盖境外项目全生命周期管理的制度体系，做到有章可循、有规可依，夯实合规根基。加强俄乌冲突局势跟踪分析及乌克兰项目风险防范，与利益相关方保持紧密沟通，同时做好在运项目当地运营维护和在建项目设备安全、供应商关系维护，为后续复工复产筑牢基础。乌克兰公司按计划开展应急演练，动态修订应急预案，不断完善预警机制和应急响应流程，确保在突发事件发生时及时、有效地开展抢救和救援。建立重点国别风险跟踪监测机制，在落实信息收集与研判工作方面不断提升安全防范整体能力。
5.利率风险及应对措施
国际和国内宏观经济环境的变化以及国家经济政策的变动等因素会引起市场利率水平的变化，市场利率的波动对公司贷款以及相关债券的发行利率水平造成一定程度的影响。世界经济增长放缓，全球通胀或将长期保持相对高位运行，汇率利率波动加剧。本集团紧跟市场变动，与多家金融机构建立金融市场信息共享机制，保持对宏观环境、财政货币政策、央行具体操作、市场风险事件等的关注，选择良好的发行窗口，规避市场剧烈波动带来的利率风险。不断拓宽融资品种，做好产品期限、额度设置，长短期搭配，保证整体利率水平平稳。保持与金融机构的紧密合作，保障发行利率处于市场化程度上的可比较低水平。
6.汇率风险及应对措施
本集团外汇管理原则以规避风险为目的，不参与任何投机套利行为。外汇风险管理贯穿于公司整个生命周期。在境外新项目前期考察与筹备阶段，本集团境外子公司根据新项目可研报告等相关数据，结合当地整体社会经济态势，咨询专业金融机构外部意见,提出外汇风险防控建议，从而规避基建期可能出现的潜在外汇风险。在新项目投产阶段，主要通过各境外子公司上报的资金计划与财务报表数据，审核相关外汇风险项目。一旦发现境外子公司出现币种错配等因素引起的外汇风险敞口，立即核实相关潜在风险。研判提出风险对冲方案，严格执行方案，确保外汇风险可控在控。
7.燃料价格风险及应对措施
本集团拥有两家火电厂，控股装机容量为1,875兆瓦，煤炭价格的波动将影响本集团火电业务的经营业绩。目前风险主要是煤炭市场的供需关系、政策调整和国际市场变化等因素，均可能对煤炭价格产生影响。2024年，本集团已完成煤炭采购中长期合同全覆盖。本集团将全力做好煤炭供应年度中长期合同的履约情况，与供应商沟通保证按照国家发改委要求兑现率执行。同时保持与市场其他供应商沟通，进口煤、煤泥、低质煤等煤种按计划采购到厂。做好进口煤年度配额争取工作，密切关注煤价及运价变化趋势，尽量在成本低位进行釆购。
8.安全生产风险及应对措施
本集团自1993年成立以来，一直致力于新能源开发运营管理工作，运行年限最长的风电场最早于1994年投运，现有1.5兆瓦及以下机组近1万台，约占在运总台数的66%。光伏电站最早于2010年投运，运行超10年的光伏电站有11座。早期投产的设备逐渐暴露出电气元件损坏、电缆绝缘降低、密封圈老化等集中性问题，治理成本较高，存在一定的安全风险。
为应对设备老化风险，本集团加强设备治理，通过增强设备监测、状态评估、点巡检与智慧监盘等手段及时发现异常和隐患，同时优化设备系统，通过专题分析和技术攻关解决问题。标准化的机组检修管理、对关键设备的优先检修安排、全过程管理，都旨在确保设备运行的稳定性和可靠性。此外，本集团加速老旧风电场的改造升级，成立专班负责规划和实施，依托“整体规划、分步实施”的原则，持续进行机组延寿工作，确保有针对性的方案和措施，从而保障风电场的高效和长期运行。
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