一、报告期内公司从事的主要业务　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求。　　（一）公司主营业务和主要产品　　1、公司的主营业务　　公司是中高端石材综合服务商，专注于建筑装饰石材及景观石材的设计、加工、销售和安装；拥有全球化的采购及销售渠道、嵌入式的服务模式，公司是行业内能够提供大中型海外项目“设计供料安装”一体化服务的领军企业。近年来，公司积极向资源型企业转型，业务领域逐步延伸至锂资源及铀资源的开发与利用。　　2、公司主要产品　　公司主要从事建筑装饰石材、景观石材的设计、加工、销售及工程施工。公司产品广泛运用于机场、高铁、中高端酒店等... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求。
　　（一）公司主营业务和主要产品
　　1、公司的主营业务
　　公司是中高端石材综合服务商，专注于建筑装饰石材及景观石材的设计、加工、销售和安装；拥有全球化的采购及销售渠道、嵌入式的服务模式，公司是行业内能够提供大中型海外项目“设计供料安装”一体化服务的领军企业。近年来，公司积极向资源型企业转型，业务领域逐步延伸至锂资源及铀资源的开发与利用。
　　2、公司主要产品
　　公司主要从事建筑装饰石材、景观石材的设计、加工、销售及工程施工。公司产品广泛运用于机场、高铁、中高端酒店等大型公共建筑、商业写字楼、住宅，以及墓碑园林、纪念碑等领域。建筑装饰石材是由天然的花岗岩和大理石加工而成、用于建筑物的内外装修的石制品；景观石材是指用于园林、陵园、工程用石及其他公共场所，起装饰作用或表达艺术寓意、纪念意义的墓碑、纪念碑、石雕、石艺术品。
　　报告期内，公司所从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素等未发生重大变化。
　　（二）实施工程项目情况
　　报告期内，公司住宅类工程项目业务规模同比有所下降，公建及商业类项目实现小幅增长，整体施工业务总量较上年同期有所回落。面对结构性调整，公司深入贯彻高质量发展战略，持续提升工程项目全周期管理能力。在业务总量承压的背景下，项目履约质量、客户满意度和单项目运营效率均实现稳步提升，为公司业务结构优化与长期稳健发展夯实了基础。
　　2025年，公司实施工程项目的合同金额及增补金额总计为35,201.22万元。工程施工项目主要分为住宅装修、公共装修和商业装修，报告期内公司实现住宅装修收入28,217.79万元，占比80.16%；实现公共装修收入5,208.32万元，占比14.80%；实现商业装修收入1,775.11万元，占比5.04%。
　　（三）产品质量控制情况
　　报告期内，公司秉持“质量为先、客户为本”的经营理念，构建了覆盖原材料采购、生产制造、成品检测及售后服务的全生命周期质量管理体系，产品质量控制水平持续提升。报告期内公司严格落实ISO9001质量管理体系要求，实现关键工序质量节点的精细化管控，确保产品从设计到交付的全流程质量受控。2023年，公司核心产品获得中国绿色产品认证证书（有效期至2028年）。该认证从资源、能源、环境、品质四个维度进行全面评价，其中“品质”维度的持续达标，充分验证了公司产品质量控制的稳定性和可靠性。报告期内，公司顺利通过认证机构的年度监督审核，认证持续有效。公司将进一步推动全生命周期质量管理体系的优化升级，实现产品质量与环保性能的双重提升，为客户提供更优质、更绿色的产品与服务。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1、装修装饰行业发展情况
　　2025年，中国装修装饰行业正处于一场深刻而不可避免的结构性变革之中。行业发展的核心驱动力已从“新增住房”切换至“存量更新”，市场正式告别粗放增长时代。与此同时，消费需求从“风格化装修”转向“生活方式落地”，技术变革（AI、装配式）与政策导向（城市更新、好房子标准）共同推动行业迈向高质量发展。企业竞争逻辑也从“拼规模”转向“拼服务、拼效率、拼差异化”，行业整合加速。
　　国家统计局数据显示，2025年全年，装饰装修产值13,024.94亿元；全国房地产开发投资82,788亿元，比上年下降17.2%。其中住宅投资 63514亿元，下降16.3%；房地产开发企业房屋施工面积659,890万平方米，比上年下降10.0%；房屋新开工面积58,770万平方米，下降20.4%；房屋竣工面积60,348万平方米，下降18.1%。报告期内，房地产行业仍处于深度调整转型期。
　　2025年，房地产与城市更新政策持续加力。年初，首场国务院常务会议对“研究推进城市更新工作”作出部署，指出城市更新关系城市面貌和居住品质的提升，是扩大内需的重要抓手，要求支持各地因地制宜进行创新探索，建立健全可持续的城市更新机制。全国住建工作会议进一步明确，要持续用力推动房地产市场止跌回稳、推动构建房地产发展新模式、大力实施城市更新、打造“中国建造”升级版、建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。各地“两会”政府工作报告中关于房地产的相关表述，整体延续了中央经济工作会议基调，“促进房地产市场止跌回稳、防范化解重点领域风险”仍是各地重点任务之一。总体来看，推进城市更新、加力实施城中村和危旧房改造、保交房、建设“好房子”、盘活存量用地和商办用房、推进处置存量商品房等方面是政策重点。上述政策的利好政策机遇将推动建材需求从‘新建增量’转向‘存量提质’，利好绿色建材、高端装饰材料及翻新修缮类产品，但总量增长趋缓，行业加速分化。
　　2、石材行业发展情况
　　石材产业是我国重要的传统产业之一，具有悠久的历史。建筑石材作为一类天然或人造的高档建筑装饰材料，被广泛应用于室内外装饰设计、幕墙装饰及公共设施建设等领域。在当前国家深入推进新型城镇化与乡村振兴战略的背景下，随着基础设施投资持续加码、城市更新行动全面展开，建筑装饰业将保持较快发展，为石材产品带来稳定的市场需求。与此同时，行业也面临一系列新的挑战，包括技术创新能力不足、产品附加值偏低、管理模式有待升级、产业链整合程度不深、市场竞争加剧以及环保治理压力增大等问题，亟需引起重视并加以解决。
　　首先，从产业规模来看，我国石材产业已经形成了较为完善的产业链条，涵盖了采矿、加工、销售等各个环节。中国石材协会统计数据显示，进出口方面，2025年我国石材进口 1104.8万吨，同比微降0.3%，进口货值22.43亿美元，同比增长2.7%，呈现“量稳价升”态势，反映国内对高品质、差异化石材的需求持续升级；出口石材798.5万吨，同比下降4.5%；出口货值42.46亿美元，同比下降20.9%，出口端面临较大的价格下行压力，行业亟需从“卖资源”向“卖价值”转型。
　　其次，从技术创新和产品升级方面来看，2025年以来，国家持续强化对建材行业的绿色转型要求。六部门联合印发的《建材行业稳增长工作方案（2025—2026年）》明确提出，到2026年绿色建材营业收入要突破 3000亿元，并部署了严禁新增产能、加快数字化改造及绿色建材下乡等任务。同时，国家认监委首次将石材纳入《绿色产品认证实施规则》目录，获批机构可按新规则开展认证。这一政策导向对石材行业形成了明确的倒逼机制：绿色认证政策已将“环保合规”从成本中心转变为价值引擎，为企业开辟了差异化价值空间。获得认证的石材产品可在工程招标、政府采购中享受优先待遇，从而跳出同质化价格战，推动企业开发高附加值产品。
　　再次，消费结构和应用领域正发生深刻改变，石材消费需求正从“大拆大建”的增量驱动，转向由存量焕新与消费升级共同主导的新阶段。在建筑业转型方面，我国城市发展已由大规模增量建设转为存量提质改造与增量结构调整并重，存量房装修在家装市场中占比已超过50%，这意味着石材在家装领域的应用潜力正在被重新激活，消费者对住房的需求从“有没有”转向“好不好”，对石材的品质、设计感与环保性能提出了更高要求。与此同时，装配式建筑占新建建筑的比例将达30%以上，这倒逼石材企业必须从单纯的“材料供应商”转型为“空间解决方案服务商”。
　　此外，从产业发展的政策环境来看，国家在强化环保约束的同时，也为石材产业提供了明确的发展指引。生态环境部修订的《建设项目环境影响评价分类管理名录》将石材制造纳入分类管控，提高了环评门槛，加速了落后产能的淘汰；与此同时，绿色建材稳增长方案、绿色产品认证等政策的落地，为具备技术优势和环保能力的企业创造了更好的市场环境。总体来看，政策导向正从“约束”与“激励”两端发力，推动石材产业向绿色化、规范化、高质量发展方向迈进。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
　　报告期内，公司核心竞争力未发生明显变化。
　　1、品牌优势
　　公司作为A股首家石材上市企业，长期注重品牌的建设和维护，通过实施精品工程，提高工程质量，提升服务水平，品牌优势逐步显现。公司先后获得“中国房地产开发企业 500强首选供应商”、“中国石材行业最具影响力企业”、“中国石材行业最具竞争力十强”、“中国石材出口创汇十强企业”、“中国驰名商标”、“福建名牌产品”、“厦门企业100强”等荣誉。近年来，公司在全国各地承建了一大批具有影响力的精品工程，所承接的建筑施工项目多次获得奖项。2026年，万里石以16%的品牌首选指数位居房建供应链石材类首选品牌榜首。
　　2、大型、跨行业项目实施优势
　　交通运输机构、文化产业、金融机构、政府机构、星级酒店等均属于建筑装饰行业的高端客户，上述客户通常要求设计和施工单位具备较强的专业设计和施工能力、承接过标志性工程、具备类似工程施工经验等。公司已在建筑装饰行业深耕多年，承接过大量的政府类行政机构装饰工程、文化场馆装饰工程、机场铁路地铁客站装饰工程、星级酒店装饰工程、学校装饰工程等大型项目。如：苏丹总统府、埃塞俄比亚非盟会议中心、北京中信大厦（中国尊）、南京南站、无锡地铁、北京中海九号公馆、北京紫御公馆、深圳湾一号等。
　　3、产业链协同优势
　　公司是目前行业内少数能够完成大中型海外设计供材安装一体化项目的石材企业。经过长期战略布局，公司已构建起集设计服务、加工制造、施工安装和售后服务于一体的全产业链体系，实现资源高效整合与内部协同优化，有助于提高公司抗风险能力和持续经营能力。
　　公司将持续深化“全产业链”战略布局，通过垂直整合优化供应链成本结构，持续巩固在研发创新、智能制造和品牌影响力方面的核心竞争力，为长期可持续发展奠定坚实基础。
　　4、营销渠道与产销布局优势
　　公司构建了高效的矩阵式营销网络，以厦门、天津等地加工工厂为依托，通过事业部精准统筹各业务板块的市场推广，确保营销活动的有序进行。公司在北京、上海、广州、成都设立子公司或派出机构，以点带面，与二级三级子公司实现联动，进而实现市场的无缝覆盖，将产品和服务深入渗透至目标区域，形成强大的市场影响力。
　　此外，公司构建了全球化营销管理体系，设立东盟、非洲、欧美及日本等区域事业部，营销网络已覆盖日本、欧美、中东、非洲等 30余个国家和地区，实现对“一带一路”沿线国家及发达市场的精准覆盖。依托越南生产基地的区位优势，并新增柬埔寨生产基地，公司进一步强化了在东盟地区的“产销服”一体化布局。通过“国内+海外”双轮驱动的发展模式，公司成功构建了均衡的全球业务版图，有效分散了区域经济波动风险，并借助不同发展阶段国家市场的互补性，保障了持续稳定的业务增长与利润来源。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　（一）深耕石材主业，稳住公司基本盘
　　2025年，中国石材行业在复杂严峻的国内外经济环境下顶压前行、转型突围。受下游市场调整、全球需求走弱、贸易壁垒增多、环保成本上升、替代品冲击等多种因素影响，行业呈现规模收缩、效益下滑，但结构优化、集中度进一步提升，且整体从规模扩张转向质量提升的特征，进入深度调整与高质量转型的关键期。
　　受美国等关键市场的关税壁垒持续加码、原材料供应及市场拓展等多重因素影响，公司国际业务持续承压。从国内市场看，房地产投资持续下滑，一定程度上直接抑制了石材作为建筑装饰材料的需求，但得益于公司对重点客户的持续开拓，国内业务实现稳中有升。具体情况如下：
　　1、国际业务
　　报告期内，公司实现国际业务营业收入32,527.89万元，同比下降8.38%。
　　（1）日本市场，报告期内实现营业收入7,356.47万元，同比下降14.11%。
　　日本市场主要销售的产品有墓碑石。近年来，日本墓碑石石材正经历需求总量萎缩、产品小型化、简约化、西式化、生态化替代以及价格下行四大核心趋势。作为公司海外业务重要市场之一，面临订单收缩、利润挤压、产品转型、竞争重构的全面影响。1）市场总量影响：日本传统墓碑市场近十年总量持续萎缩。2025年，中国对日本墓碑石出口量同比下降约30%。2）需求结构性影响：如东京规定单穴墓石面积≤0.45平方米，强制小型化、节地化；树葬、海葬等新型葬式；同时日本少子老龄化均有对传统需求造成结构性减量。3）出口退税政策影响，继2024年部分石材退税率从13%降至9%，对低价走量产品利润造成一定影响；此外2026年1月8日，财政部也已公告明确自4月1日起取消33类石材相关产品的增值税出口退税，涵盖大理石制品、花岗岩石刻、板岩加工品等主流出口品类，影响进一步加大。
　　针对上述问题，公司采取了三项关键举措：第一，强化供应端管控。推行集团集中采购，共享供应链资源，降低采购和物流成本；同时强化产品品控体系，提升产品综合竞争力；第二，深化客户关系。1）提升服务质量：针对已合作客户，加强远程和现场沟通频次，提升服务响应速度，了解客户需求变化，推荐公司新产品新想法，提高现存客户的满意服务度；2）新客户开发：走出传统销售区域，运用互联网+模式，24小时对接服务，联络报告商量，同时提高潜在客户拜访频率；第三，深耕深加工领域，围绕市场新需求，延伸产业链，开发石材家具、定制幕墙、文化石刻等石材高附加值产品，提高产品溢价。从传统碑石向室内装饰、酒店工程、高端住宅等新兴领域延伸，尝试开发适合日本市场的薄板、异形加工石材，拓展应用场景。
　　（2）欧美、东南亚市场，报告期内实现营业收入 24,823.86万元，同比上涨 18.01%。报告期内，公司加速推进东南亚“资源+产能+市场”三维布局。在柬埔寨投资新建生产基地，为美国、欧洲、日本及国内等核心市场提供有力保障；同时，越南宝发工厂新增租赁厂房，提升工艺技术、加大产能建设，满足本地化需求，持续强化区域竞争新优势，为公司业绩稳健增长奠定坚实基础。此外，公司积极拓展国际市场影响力，先后参加美国拉斯维加斯建材展览会（IBS）、亚特兰大美国石材及瓷砖展（COVERINGS）等业内具有较大规模与影响力的展会，与客户保持紧密沟通，持续提升品牌认知与客户粘性。2026年，公司将充分发挥柬埔寨与越南两大加工中心的协同优势，构建“前端获客、后端交付”的联动体系，有力支撑欧美日区域市场的深度拓展。
　　（3）非洲及其他市场，报告期内实现营业收入 347.56万元，同比下降15.89%。主要系：报告期内，基于公司全球化战略的主动调整，为提升整体资源配置效率，战略性收缩了部分低毛利区域的业务规模。
　　2、国内业务
　　报告期内，公司实现国内业务营业收入 78,267.83万元，同比下降3.66%。主要得益于以下三方面：
　　（1）重点客户持续深耕：为精准匹配客户价值与服务资源，提升客户合作粘性与订单转化率，结合石材行业产品特性、市场区域、采购规模等维度，对客户实施分级分类管理。以客户价值（采购规模+利润率）、合作潜力（增长空间+战略匹配度）、需求特性（产品类型+服务要求）为核心维度，将客户划分为战略核心型、重点成长型、潜力培育型、常规交易型四类。针对不同层级客户的需求痛点，配置差异化的产品方案、服务标准、资源支持，实现“资源精准投放、价值最大化”。如针对战略核心客户，以董事长、总裁等公司高管作为牵头人，成立专属项目组，定期高层互访与过往项目复盘，对接客户需求，提供个性化服务等形式强化合作意向。以鹏瑞地产为例，报告期内合同金额同比增长近50%，且项目定位高端。同时，公司积极挖掘存量客户的衍生需求，开发全新需求场景的增量客户，客户基础进一步夯实；目前，重点客户资信状况良好，公司整体回款质量较前期稳步提升。
　　（2）积极拓展政策驱动型业务领域：公司紧抓国家政策机遇，积极布局基础建设、城市更新、保障性住房等重点支持领域。公司将充分发挥自身在石材供货与施工一体化方面的综合优势，针对基建项目的大批量、标准化需求，城市更新项目的小批量、多品种特点，以及保障性住房的成本控制与交付效率要求，制定差异化拓展策略，加快新业务领域的市场渗透与项目落地。
　　（3）强化品质管控：成本端，严控原材料及车间辅料采购成本，同时重视生产环节成材率，降低单位损耗；品质端，严抓产品终检出厂把关，有效降低返修及索赔费用。通过双向发力，持续增强市场竞争力。
　　（二）稳步推进新能源业务，实现规划产能
　　1、报告期内，公司碳酸锂贸易业务取得实质性进展，碳酸锂贸易实现从0到1的突破；
　　2、公司年产5000吨电池级碳酸锂后端生产线已进入试生产阶段，并成功实现少量产品的生产及销售；为保障生产连续性与稳定性，公司后续将着力构建多元化资源供应体系，通过拓展采购渠道、优化原材料储备机制，有效对冲上游供应波动风险，夯实生产经营基础；
　　3、完成前端产线处置收尾工作，收回前期支付的卤水预付款、供应保证金等；完成黄河西厂土地复垦验收全流程工作，保障复垦工作合规收尾；
　　4、报告期内，公司积极拓展市场，已与多家锂资源头部企业建立合作关系。积累了优质客户资源，为后续项目承接落地创造了有利条件。
　　（三）有序推进铀矿布局，打造公司发展新动能
　　1、关于项目股权收购工作：公司控股子公司万里石香港公司就拟以自有资金分别收购SPRINGBOK INVESTMENTS （PTY） LTD（中文名：跳羚投资有限公司）、NAMIBIA CHINA MINERAL RESOURCES INVESTMENT AND DEVELOPMENT （PTY） LTD（中文名：纳中矿产资源投资开发公司）持有的ZHONGHE RESOURCES（NAMIBIA） DEVELOPMENT （PTY） LTD（中文名：中核资源（纳米比亚）开发公司）10.5%及10.5%的股权。截至报告期末，收购项目处于尽调阶段，交易双方需基于尽职调查结果就最终交易条款进行深入磋商。
　　2、关于技术验证工作：报告期内，公司控股子公司厦门万里石矿业资源循环科技有限公司（以下简称“万里石矿业”）与中国铀业（纳米比亚）矿业有限公司签署了合作框架协议，确定双方将在中核纳米比亚罗辛矿项目现场进行试验。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）2026年经营计划
　　2026年，全球经济格局持续深度调整，地缘政治博弈加剧，国际贸易摩擦风险上升，资本市场波动性显著增强。与此同时，作为“十五五”规划开局之年，国内经济处于复苏关键期，产业转型升级步伐加快，公司面临的外部环境更趋复杂多变。2026年亦是A股上市公司监管从严、治理提质、盈利修复、结构分化的关键一年。在此背景下，公司董事会2026年整体工作主线可概括为：固本强基、合规经营、聚焦主业、回报股东、防范风险。充分发挥董事会在公司治理中的核心作用，围绕公司中长期发展战略目标，聚焦新能源、战略性矿产资源等战略板块布局，持续优化资源配置，培育新的增长极。
　　1、提升新能源业务经营质量，实现盈亏平衡
　　公司2026年新能源主要规划布局如下：
　　（1）完成资源获取
　　2026年，公司将坚定不移地推进资源获取战略。在系统总结前期经验的基础上，公司将实施更为灵活的策略组合，通过合作开发、参股等多种方式构建多元化资源获取路径。公司目标明确：于本年度内，在关键资源领域实现至少一项实质性锁定，从而为公司构建更具韧性与竞争力的产业基石。
　　（2）实现规划产能
　　2026年，公司将“实现新能源业务规划产能”作为新能源业务的经营目标之首。围绕这一目标，主动加强与头部资源方的多层次沟通与协作，积极探索长期战略合作模式，确保原材料的优先供应与价格可控。在此基础上，公司将以产能爬坡计划为牵引，精准统筹采购节奏，适度提升核心原材料的采购规模与储备水平，构建更具韧性的供应安全边际。以充足、稳定的原料供应为保障，公司将全面优化生产调度体系，推动现有生产线实现连续、稳定、高效运转，充分释放既有产能。通过以上系统性举措的落地实施，将支撑新能源业务实现销售收入的持续增长，最终达成盈亏平衡这一关键经营目标。
　　（3）实现技术输出
　　持续推动与特定资源方的对接，力求以小试成果为基础，依托TMS猛钛系吸附剂的技术确保成功签订EPC及技术服务合同，实现技术优势转化成销售优势和产业优势。
　　2、完成既定目标的收购，开启公司在天然铀领域的初步布局
　　2026年，围绕公司的发展战略，重点完成已确定项目的实施工作：
　　（1）项目股权收购
　　快速完成旗下万里石（香港）资源科技有限公司、香港信欣万里资源有限公司收购纳米比亚欢乐谷项目（采矿权）少数股权，确保股权交割及工商变更等关键节点如期完成。以此为基础，建立完善的投后管理体系，确保矿产资源项目平稳运营与价值释放。
　　（2）完成技术验证
　　加快推进公司控股子公司厦门万里石矿业资源循环科技有限公司与中核纳米比亚罗辛矿项目的第一阶段生物浸铀的现场试验，为后续业务的承接打下坚实基础。争取用生物冶金打开低品位铀矿及尾矿的回收和利用之门。
　　3、优化资源配置，实现石材板块稳健经营
　　面对行业深度调整态势，石材业务板块将坚持稳健经营策略，聚焦存量资产盘活与风险化解。
　　（1）资源端：以材料开发为引擎，构筑市场竞争新优势
　　2026年开始，石材行业将从“卖资源、卖大板”等低质内卷，转向“卖技术、卖功能、卖方案、卖品牌、卖服务”的高质量发展的核心战略，是通过材料自身的“新、特、优、强”建立不可替代的壁垒。1）天然石材的高端化与稀缺化：锁定全球稀缺品种，通过精细化分级、艺术化提升以达到收藏级定价；2）复合、超薄、轻量化：超薄天然石材（强度提升40%、重量减少70%）和高强复合石材（天然石材+陶瓷、玻璃纤维等基材）；3）再生、绿色、低碳石材：尾矿、边角料等+低能耗工艺+循环经济模式。此外公司将充分合理利用一切资源优势，携手打造属于公司自己的资源营销网络，实现从材料供应向品牌运营的升级，抢占高端石材市场话语权。
　　（2）市场端：统筹国国外两个市场，发挥双市场协同效应
　　战略布局国际市场，在2026年4月国家取消石材出口退税的政策背景下，公司开拓国际市场的战略方向，将“展会前端触达”与“海外基地后端交付”深度耦合，构建“全球展示＋在地交付”的差异化竞争能力。在营销端，从传统“大板交易、人脉营销、线下展会”模式，转向全域数字化、智能匹配、内容信任、全链路服务的新营销体系。核心是：用数据找客户、用AI做展示、用内容建信任、用系统提效率。海外基地端，以海外基地为区域支点，实施差异化市场策略。在欧美等成熟市场，聚焦高附加值的定制化深加工产品与设计服务，以品质与专业服务构建竞争壁垒；在新兴市场，则以标准化产品快速响应区域基建需求，充分发挥海外基地的本地化交付优势，有效突破贸易壁垒，抢占市场份额，获取更多优质订单。
　　深度运营国内市场，一方面，精耕核心市场和重点客户，聚焦长三角、粤港澳大湾区等重点区域，搭建工厂主题化展陈，推行“项目管家制”客户服务体系，筑牢战略合作根基；同时积极探索基础建设、城市更新、保障性住房等政策支持领域，培育新的业务增长点；另一方面，在品牌建设方面，实施“内容化+精准化+服务化”品牌升级战略。以首席内容官（CCO）制度为统领，通过高质量社交媒体运营、灯塔项目全域传播、专业内容持续输出，构建品牌内容壁垒；辅以小型沙龙、标杆项目展示、设计师共创计划，实现品牌声誉与美誉度的双重提升，最终在消费者心中奠定坚实的万里石品牌认知基础。
　　（3）运营端：以资产质量引领增长，构建精益运营新格局
　　2026年，公司将实施质量优先、效益导向的整体运营战略，通过全面启动资产质量提升专项行动，对于不符合公司战略方向、长期运营效率低下且扭亏无望的子公司，我们将坚决、果断地推进转让或清算，通过剥离低效资产，将管理精力聚焦于高回报、高协同的核心业务，最终实现资产结构更优、抗风险能力更强、业绩增长更稳的高质量发展新格局。
　　（二）公司可能面临的风险及应对举措
　　1、市场需求波动风险
　　当前国际地缘政治持续紧张，叠加关税壁垒持续加码等因素，全球经济在剧烈动荡中展现出超预期韧性，但增长前景依然脆弱。2025年，中国最终消费支出占GDP比重约为52%，对经济增长贡献率为52%，比上年提高5个百分点，但仍远低于发达国家及印度和巴西等国的水平。为应对消费者信心偏弱、供需错配等问题，党中央、国务院于2025年3月印发《提振消费专项行动方案》，部署八大行动30条举措，覆盖收入就业、教育医疗等领域。同年，中央财政累计下达3000亿元超长期特别国债支持以旧换新，带动销售额超2.6万亿元，惠及3.6亿人次，有力推动消费扩容提质。
　　面对市场需求持续承压的行业环境，公司将密切关注宏观经济、紧跟国家政策走势，稳健经营，围绕“存量深耕、价值转型、出海拓张”三大核心策略，系统构建抗周期波动的新增长曲线。短期以极致降本增效为抓手，推动数字化转型与供应链集中采购，同时深耕存量市场，积极对接3000亿元以旧换新资金及旧城改造、城市更新等政策红利，稳固现金流与市场份额。中长期则聚焦产品差异化与服务化转型，重点开发高端石材、高强复合石材、功能性石材等产品，构建“产品+设计+施工+运维”一体化服务体系，提升综合服务能力；同步推进市场多元化，借力“一带一路”沿线国家对外承包工程机遇，布局海外加工基地或建立战略合作，将国内过剩产能转化为海外市场份额，打造可持续发展的新增长引擎。
　　2、市场竞争风险
　　当前，装修建材行业已陷入深度“内卷式”竞争。在需求收缩与产能过剩的双重压力下，市场呈现“量价齐跌”态势，企业普遍面临“增产不增收”甚至陷入亏损的经营困境。与此同时，行业内部发展水平参差不齐，在产品设计能力、精深加工水平及综合配套服务能力上存在显著差距。尽管如此，国内主要石材厂商凭借各自在细分市场及销售区域积累的差异化优势，仍维持着特定的竞争壁垒。
　　面对当前市场激烈竞争态势，公司将推动竞争逻辑从“拼价格”转向“拼价值”：一是实施差异化战略，聚焦产品高端化、与市场细分化，跳出同质化红海；二是以数字化转型与工艺优化实现极致降本，通过精细化管理力争比同行单位成本低，构筑生存护城河；三是推进从“材料供应商”向“生活方式提案者”的定位跃迁，强化品牌建设与渠道下沉，以品牌溢价替代资源依赖。
　　3、汇率风险
　　公司国际业务是公司主营业务的重要组成部分，不同地区业务，以不同币种进行结算。在世界各经济体发展不均衡、主要货币持续波动的背景下，公司国际业务存在一定汇率波动风险。
　　针对公司国际业务的汇率风险，公司秉持“风险中性”原则，通过商务条款、金融工具与经营策略三道防线进行系统化对冲。在商务条款方面，公司主要通过商业条款的约定与合作方共担风险，通过平衡进出口业务量及收付款时间安排对冲风险；在金融层面，根据收付汇的金额与期限，灵活开展外汇套期保值交易业务，利用远期结售汇等工具锁定汇率风险，降低汇率波动对公司国际业务开展的影响；在经营层面，通过海外基地的本币收支实现自然对冲，并利用外币融资匹配外币资产，从而将汇率波动对主营业务的影响控制在可承受范围内，保障经营成果的稳定性。
　　4、应收账款及坏账风险
　　由于公司所处行业的特点，产品、服务、施工项目等结算方式不尽相同。较大的应收账款给公司流动资金带来一定的压力，且部分下游客户受宏观经济环境和国内宏观政策的影响，盈利能力和现金流管理能力下滑。随着公司销售收入增长和客户数量的增加，应收账款余额可能进一步增大，部分应收账款可能发生坏账或无法收回的风险。
　　为有效控制并降低应收账款坏账风险，公司构建了覆盖事前、事中、事后的全流程信用管理体系，降低坏账风险。具体措施如下：在客户准入上，实施分类管理，持续重点拓展央企、国企客户等优质战略客户，并强化资信评估与履约能力审核；在过程管控上，对客户合同评审、发货、验收及回款等关键环节全链条监控；在风险处置上，对逾期欠款，积极与对方进行沟通，必要时采取以工抵房、诉讼等有效措施进行催收，确保将风险降至最低。
　　5、原材料价格波动风险
　　公司产品、服务的主要原材料为石材等，且部分需要实施进口。进口石材的采购价格是影响营业成本的主要因素。如果未来原材料价格波动幅度较大，而公司不能合理控制原材料采购成本、库存数量或者不能及时调整产品价格，原材料的价格波动将对公司盈利能力产生不利影响。
　　为应对原材料价格波动风险，公司构建了多层次的供应链保障与成本管控体系：一是稳定供应，通过建立稳定的原材料供应渠道，并与主要供应商缔结长期的合作关系，增加采购议价能力，缓冲原材料价格波动对经营业绩及毛利率的影响；二是安全库存，根据生产计划对原材料安排设置一定安全库存，密切追踪重要原材料市场供求和价格走势，灵活提前采购等措施，保障原材料供应及控制采购成本；三是成本传导，利用商品价格联动机制，适当传导成本压力；四是资源优化，积极开发国内优质石种，优化原材料供应结构，持续巩固公司产品的竞争力。
　　6、经营管理和人力资源风险
　　随着公司从石材主业向新能源及战略性矿产资源等新业务领域拓展，经营管理复杂度显著提升。若未能及时推动管理体系升级、优化运营模式，可能制约公司战略落地与业务发展。人才是企业核心竞争力的关键要素，尤其在跨领域扩张过程中，高端技术人才与管理人才的储备至关重要。若无法有效引进复合型专业人才，或未能建立激发员工创新活力的长效机制，将直接影响公司的发展速度与成长潜力。
　　公司将推进管理体系建设，适配多元化业务发展需求；完善人力资源战略，强化高端人才引进与培养机制；优化激励体系，建立短期与长期相结合的激励机制。公司将通过系统性提升管理效能与人才竞争力，为公司可持续发展提供坚实保障。
　　7、公司碳酸锂生产线产业化不达预期的风险
　　公司年产5,000吨电池级碳酸锂生产线采用N+1模式建设，在察尔汗盐湖区域零散分布的资源端建设N个前端吸附提锂前端工厂生产富锂产品液，在后端藏青工业园区建设 1个后端除杂沉锂及精制工厂生产电池级碳酸锂。受前端工厂拆除影响，公司面临富锂液供应中断及采购不稳定的问题，导致被迫转向外部采购。这不仅延缓了产线的产业化进程，也推高了整体运营成本。
　　针对上述情形，公司迅速响应。短期内，通过紧急拓宽外采渠道并建立安全库存，最大限度保障生产连续性与控制成本；中长期，一方面尽快通过参股、并购上游产能实现纵向一体化，同时布局多技术路线的供应来源，建设柔性产线提升对不同原材料的适配能力，从而构建韧性供应链，系统性消除单一节点中断的风险。
　　8、公司涉足新行业新项目风险
　　公司自2024年8月公告，拟通过控股子公司万里石香港公司以自有资金分别收购SPRINGBOK INVESTMENTS （PTY） LTD（中文名：跳羚投资有限公司）、NAMIBIA CHINA MINERAL RESOURCES INVESTMENT AND DEVELOPMENT （PTY） LTD（中文名：纳中矿产资源投资开发公司）持有的ZHONGHE RESOURCES（NAMIBIA） DEVELOPMENT （PTY） LTD（中文名：中核资源（纳米比亚）开发公司）10.5%及10.5%的股权。正式宣布进入天然铀上游行业，天然铀上游（铀矿资源领域）的核心风险主要集中在政策管制、资源与技术、地缘政治、环保安全、市场价格、资金周期六大维度。公司通过收购项目公司少数股权，以参股形式参与，一方面可以依托项目公司控股方（中国铀业）成熟的项目开发运营经验，避免项目实施过程中的各种风险；另一方面通过学习成熟项目，有利于未来单独项目实施、市场开拓和技术储备。未来，公司将在资质合规、技术降本、多元布局、长协锁价、绿色运营、资本分层为核心抓手推动新项目的实施和运营。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司是中高端石材综合服务商，专注于建筑装饰石材及景观石材的设计、加工、销售和安装；拥有全球化的采购及销售渠道、嵌入式的服务模式，公司是行业内能够提供大中型海外项目“设计供料安装”一体化服务的领军企业。近年来，公司积极向资源型企业转型，业务领域逐步延伸至锂资源及铀资源的开发与利用。　　（一）报告期内公司所处行业情况　　1、装修装饰行业发展情况　　据国家统计局数据显示，2025年1-6月份，装饰装修产值5,972.93亿元，同比增长4.27%；全国房地产开发投资46,658亿元，比上年下降11.2%。房地产开发企业房屋施工面积633,321万平方米，比上年下降... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司是中高端石材综合服务商，专注于建筑装饰石材及景观石材的设计、加工、销售和安装；拥有全球化的采购及销售渠道、嵌入式的服务模式，公司是行业内能够提供大中型海外项目“设计供料安装”一体化服务的领军企业。近年来，公司积极向资源型企业转型，业务领域逐步延伸至锂资源及铀资源的开发与利用。
　　（一）报告期内公司所处行业情况
　　1、装修装饰行业发展情况
　　据国家统计局数据显示，2025年1-6月份，装饰装修产值5,972.93亿元，同比增长4.27%；全国房地产开发投资46,658亿元，比上年下降11.2%。房地产开发企业房屋施工面积633,321万平方米，比上年下降9.1%。房屋新开工面积30,364万平方米，下降20%。房屋竣工面积22,567万平方米，下降14.8%。报告期内，房地产行业仍处于调整转型期。
　　2024年12月，全国住建工作会议提出，要持续用力推动房地产市场止跌回稳、推动构建房地产发展新模式、大力实施城市更新、打造“中国制造”升级版和建设安全、舒适、绿色、智慧的好房子等五项重点工作，明确2025年重点任务。2025年首场国务院常务会议对“研究推进城市更新工作”作出部署。会议指出，城市更新关系城市面貌和居住品质的提升，是扩大内需的重要抓手。要支持各地因地制宜进行创新探索，建立健全可持续的城市更新机制，推动城市高质量发展；2025年年初，各地“两会政府工作报告”中关于房地产的相关表述，整体延续了中央经济工作会议的基调，“促进房地产市场止跌回稳、防范化解重点领域风险”仍是各地今年重点任务之一。整体来看，推进城市更新、加力实施城中村和危旧房改造、保交房、建设‘好房子’，盘活存量用地和商办用房、推进处置存量商品房等方面是主要内容。在新型城镇化持续推进的背景下，城市更新与旧城改造、保障性住房建设、基础设施完善、绿色建筑发展、乡村振兴工程等政策机遇将持续带动建筑装饰材料的需求，为行业提供稳定的市场空间。
　　2、石材行业发展情况
　　石材产业是我国重要的传统产业之一，具有悠久的历史。石材作为一种高档建筑装饰材料广泛应用于室内外装饰设计、幕墙装饰和公共设施建设。在当前国家新型城镇化、乡村振兴战略深入实施的背景下，随着各项基础设施投资的持续加码、城市更新行动全面推进，建筑装饰业将保持较快发展，建筑装饰行业将迎来新一轮发展机遇，为石材产品创造稳定的市场需求。但也面临着一些新的挑战，如技术创新、管理升级、产业链整合、市场竞争、环保治理等方面的问题需要我们重视和解决。
　　首先，从产业规模来看，我国石材产业已经形成了较为完善的产业链条，涵盖了采矿、加工、销售等各个环节。据中国石材协会统计数据显示，进出口方面，2025年上半年，我国进口石材551万吨，同比增长3.2%，进口货值10.5亿美元，同比下降0.8%；出口石材383万吨，同比下降3.2%；出口货值23.3亿美元，同比下降11%。
　　其次，从技术创新和产品升级方面来看，石材产业也取得了长足的进步。随着科技的不断进步，石材行业的转型升级不断推进，产品的质量和规格也得到了极大的改善。同时，石材产品的种类和规格也越来越多样化，满足了市场对于个性化、定制化、高端化产品的需求，提升了整个产业的竞争力。
　　再次，消费结构和应用领域正发生改变，石材消费方面：一方面是建筑业变化，我国城市发展由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重，人民群众对住房的要求从有没有转向追求好不好，从追求高速增长转向追求高质量发展，从“量”的扩张转向“质”的提升，总量会下降。另一方面是建筑现代化，装配式建筑占新建建筑的比例将达到30%以上，对产品结构需求发生变化，企业能不能在新的竞争领域占有一席之地，关键看是否具备提供石材产品的整体解决方案的能力。应用领域方面，以往石材95%以上用于公共建筑装修，但城市建设、园林建设、家庭装修市场的空间巨大，对这些领域未来发展的判断和开发程度，决定了石材的消费需求。此外，共建“一带一路”、“粤港澳大湾区”、“京津冀一体化”、“长三角一体化”、“长江经济带”等战略的实施以及近两年国家层面提出“建设国家战略腹地和关键产业备份”引导资金、技术、劳动密集型产业从东部向中西部、从中心城市向腹地有序转移等政策倾斜都将为石材行业带来新一轮的发展机遇。
　　最后，从产业发展的环境和政策支持来看，我国政府出台了一系列的扶持政策，包括加大对石材产业技术创新的支持力度、优化产业布局、加强环保治理等方面的政策措施，为石材产业的健康发展提供了有力的支持和保障。
　　在全球经济放缓，国际市场需求震荡等多重挑战下，公司坚持国内国际双循环格局、兼顾国内外两个市场的同时，加快构建新发展格局。在资源端，继续发挥全球采购渠道优势，在全球范围内掌握优质矿山、优质原料资源；在采购端，进一步强化供应链管理能力和抗风险能力；在销售端，优化业务组合，精准布局高成长赛道，切入国家基建投资和消费升级带来的增量市场，培育城市更新、既有建筑改造等新兴增长点，同时深化战略客户合作，做好客户分类管理，优化客户服务水平，提升产品附加值，完善高端项目定制化服务体系，增强公司的综合竞争实力和抗风险能力。公司将持续推进管理升级，确保在复杂环境下保持经营韧性和发展动能，实现高质量、更可持续的发展。
　　（二）公司主营业务和主要产品
　　1、公司主要产品
　　公司主要从事建筑装饰石材、景观石材的设计、加工、销售业务及工程施工。公司产品广泛运用于机场、高铁、中高端酒店等大型公共建筑、商业写字楼、住宅，以及墓碑园林、纪念碑等。建筑装饰石材是由天然的花岗岩和大理石加工而成、用于建筑物的内外装修的石制品；景观石材是指用于园林、陵园、工程用石及其他公共场所，起装饰作用或表达艺术寓意、纪念意义的墓碑、纪念碑、石雕、石艺术品。
　　报告期内，公司所从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素等未发生重大变化。
　　2、主营业务分析
　　2025年上半年，在全球经济增速放缓、地缘政治风险加剧的复杂环境下，公司管理层在董事会的领导下，秉持稳健经营理念，积极推进各项工作，重点加强对应收账款的管理，现金流管理成效显著，总体保持了基本面的稳定运行。
　　（1）石材及其他产品业务
　　1）国际市场业务
　　报告期内，公司实现国际业务营业收入22,540.08万元，较上年同期上涨0.94%。为应对当前复杂多变的国际市场形势，公司持续深化全球化战略布局，东南亚凭借地理临近、劳动力成本低、政策优惠等成为公司海外建厂的首选地，目前在越南工厂基础上，新增投资柬埔寨生产基地，是公司进一步拓展市场，规避贸易壁垒，完善海外供应链体系的重要举措。在营销策略方面，一方面，通过积极参加海外业内具备较大规模及影响力的展会，展示公司最新的产品、设计和创新，通过面对面交流建立联系，深化与行业专业人士的沟通合作，持续提升核心客户合作价值；另一方面，积极响应国家“一带一路”倡议、把握RCEP等区域贸易协定机遇，以越南宝发工厂为聚力点，积极拓展营销渠道，提升东盟等新兴市场出口占比，推动海外业务结构持续优化。
　　2）国内市场业务
　　报告期内，公司实现国内业务营业收入37,831.05万元，同比下降11.97%。主要包括建筑装饰材料的销售、景观石材的销售及工程施工等。报告期内，面对房地产行业深度调整带来的需求收缩、低价无序竞争等情况，公司依托积累的行业经验和市场地位，响应国家和行业号召，拒绝同质化竞争，控量提质，积极推动业务向精细化、多元化建筑装饰领域转型升级。在业务拓展方面，重点拓展机场航站楼、星级酒店、高铁枢纽及商业空间领域等大型公建项目，把握国家产业转移、基建投资及文旅产业升级机遇，培育新的业绩增长点；深化与央企、国企及头部建筑集团的战略合作，参与国家重点基建项目，打造标志性工程，通过标杆项目示范效应，带动相关领域业务持续拓展。通过系统性的业务结构调整，公司收入结构更加均衡及客户质量显著提升。未来，公司将继续完善基建+商业空间的发展模式，增强抗周期能力，进一步提升在高端装饰领域的综合服务能力，打造覆盖多元场景的高端装饰解决方案供应商品牌。
　　（2）新能源业务
　　根据公司电池级碳酸锂生产线建设规划，报告期内，公司年产5000吨电池级碳酸锂后端生产线已进入试生产阶段，并成功实现少量产品的生产及销售，目前正加速推进现有生产线的规模化量产进程。同时，公司控股子公司万锂（厦门）新能源有限公司积极拓展市场，已与多家锂资源头部企业建立合作关系，包括但不限于签署多项小试合同，为后续规模化业务的承接奠定基础。
　　（3）战略性矿产类资源等新业务
　　报告期内，公司控股子公司厦门万里石矿业资源循环有限公司与中国铀业（纳米比亚）矿业有限公司签署了合作框架协议，双方将在铀矿水冶工艺技术优化等领域开展合作，特别是在中国铀业纳米比亚罗辛矿上开展铀矿生物堆浸试验及其工业化应用。目前万里石矿业正对实验设备进行安装和调试。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生明显变化。
　　1、品牌优势
　　公司作为A股首家石材上市企业，长期注重品牌的建设和维护，通过实施精品工程，提高工程质量，提升服务水平，品牌优势逐步显现。公司先后获得“中国房地产开发企业500强首选供应商”、“中国石材行业最具影响力企业”、“中国石材行业最具竞争力十强”、“中国石材出口创汇十强企业”、“中国驰名商标”、“福建名牌产品”、“厦门企业100强”等荣誉。近年来，公司在全国各地承建了一大批具有影响力的精品工程，所承接的建筑施工项目多次获得奖项。
　　2、管理优势
　　公司坚持走中高端路线、坚持国际化经营理念。在经营管理上做到充分授权，通过矩阵式管理实现高效运营，各分子公司拥有充分的经营自主权，通过各专业职能部门垂直管理进行风险管控。近年来公司通过全面预算管理和内部市场化等方式进一步提高公司管理水平，加强各产业单位之间的协同发展，提升了管理效率。
　　3、大型、跨行业项目实施优势
　　交通运输机构、文化产业、金融机构、政府机构、星级酒店等均属于建筑装饰行业的高端客户，上述客户通常要求设计和施工单位具备较强的专业设计和施工能力、承接过标志性工程、具备类似工程施工经验等。公司已在建筑装饰行业深耕多年，承接过大量的政府类行政机构装饰工程、文化场馆装饰工程、机场铁路地铁客站装饰工程、星级酒店装饰工程、学校装饰工程等大型项目。如：苏丹总统府、埃塞俄比亚非盟会议中心、北京中信大厦（中国尊）、南京南站、无锡地铁、北京中海九号公馆、北京紫御公馆、深圳湾一号等。
　　4、产业链协同优势
　　公司是目前行业内少数能够完成大中型海外设计供材安装一体化项目的石材企业。经过长期战略布局，公司已构建起集设计服务、加工制造、施工安装和售后服务于一体的全产业链体系，实现资源高效整合与内部协同优化，有助于提高公司抗风险能力和持续经营能力。
　　公司将持续深化“全产业链”战略布局，通过垂直整合优化供应链成本结构，持续巩固在研发创新、智能制造和品牌影响力方面的核心竞争力，为长期可持续发展奠定坚实基础。
　　5、营销渠道优势
　　公司构建了高效的矩阵式营销网络，以厦门、天津等地加工工厂为依托，通过事业部精准统筹各业务板块的市场推广，确保营销活动的有序进行。公司在北京、上海、广州、成都设立子公司或派出机构，以点带面，与二级三级子公司实现联动，进而实现市场的无缝覆盖，将产品和服务深入渗透至目标区域，形成强大的市场影响力。
　　此外，公司构建了全球化营销管理体系，通过设立东盟、非洲、欧美及日本等区域事业部，实现对“一带一路”沿线国家及发达市场的精准覆盖。依托越南生产基地的区位优势，公司在东盟地区率先完成产销服一体化布局。目前营销网络已覆盖日本、韩国、欧美、中东、非洲等30余个国家和地区，全球化战略取得显著成效。通过“国内+海外”双轮驱动的发展模式，公司成功构建了均衡的全球业务版图。这种多元化的市场布局不仅有效分散了区域经济波动风险，更通过不同发展阶段国家市场的互补性，为公司提供了持续稳定的业务增长和利润来源。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、市场需求波动风险
　　当前国际地缘政治持续紧张，叠加全球经济周期性波动与贸易保护主义抬头等因素，导致全球经济面临较大下行压力，消费者信心指数持续低于荣枯线。2024年，中国最终消费支出占GDP比重仅为56.6%，这一数字不仅远低于发达国家70-80%的水平，甚至不及同为发展中国家的印度和巴西。作为国民经济循环的重要一环，消费既是经济增长的主引擎，更是14亿多人民对美好生活的向往的重要载体。面对当前消费者信心偏弱、部分领域供需错配、环境待优化等客观问题，党中央、国务院系统部署攻坚举措，印发《提振消费专项行动方案》，坚持目标导向和问题导向相结合，以促进消费扩量、提质、升级为目标，聚焦增收减负提升消费能力、提高供给质量创造有效需求、优化消费环境增强消费意愿，部署了包括七大行动和支持政策在内的30条举措，覆盖收入就业、教育医疗、游乐住行等多领域，是综合供需协同、民生导向与政策联动等多维度的创新举措，有望全方位扩大商品和服务消费，更好发挥消费在畅通国民经济循环、拉动经济增长中的积极作用。公司将密切关注宏观经济、紧跟国家政策走势，稳健经营，同时在稳定现有销售渠道的基础上，进一步丰富公司的产品品类，提升公司的施工品质，提高市场占有率。
　　2、市场竞争风险
　　公司所处装修建材行业集中度较低，参与企业较多，行业呈现产品设计、加工及整体服务能力参差不齐的现状。国内主要石材厂商在不同的细分市场和销售区域拥有各自的竞争优势。面对当前市场激烈竞争态势，公司将加大差异化竞争能力，深挖传统市场潜力的同时主动开发新市场发展新业务，通过精细化管理和新技术应用，提高经营效益和市场竞争力，巩固行业中的优势竞争地位。
　　3、汇率风险
　　公司国际业务是公司主营业务的重要组成部分，不同地区业务，以不同币种进行结算。在世界各经济体发展不均衡、主要货币持续波动的背景下，公司国际业务存在一定汇率波动风险。
　　公司主要通过商业条款的约定与合作方共担风险，通过平衡进出口业务量及收付款时间安排对冲风险，同时通过开展外汇套期保值交易业务，利用远期结售汇等工具锁定汇率风险，降低汇率波动对公司国际业务开展的影响。
　　4、应收账款及坏账风险
　　由于公司所处行业的特点，产品、服务、施工项目等结算方式不尽相同。较大的应收账款给公司流动资金带来一定的压力，且部分下游客户受宏观经济环境和国内宏观政策的影响，盈利能力和现金流管理能力下滑。随着公司销售收入增长和客户数量的增加，应收账款余额可能进一步增大，部分应收账款可能发生坏账或无法收回的风险。
　　为了尽可能控制应收账款风险，公司通过严格的信用管理，做好应收账款的事前、事中、事后管理，降低坏账风险。具体措施如下：对客户进行分类管理，持续拓展央企、国企客户，着力开发优质战略客户；对客户进行资信管理，加强对客户履约能力评估；对客户合同评审、发货、验收及回款等全过程监控；对于到期未清欠款，积极与对方进行沟通，如有必要将采取以工抵房、诉讼等有效措施进行催收。
　　5、原材料价格波动风险
　　公司产品、服务的主要原材料为石材等，且部分需要实施进口。进口石材的采购价格是影响营业成本的主要因素。如果未来原材料价格波动幅度较大，而公司不能合理控制原材料采购成本、库存数量或者不能及时调整产品价格，原材料的价格波动将对公司盈利能力产生不利影响。为了应对原材料价格波动风险，一方面公司已建立稳定的原材料供应渠道，并与主要供应商建立了长期的合作关系，可以有效减小原材料价格波动对经营业绩及毛利率的影响。另一方面公司根据生产计划对原材料安排设置一定安全库存，以保证公司生产平稳运行；及时追踪重要原材料市场供求和价格变动，通过提前采购等措施保障原材料供应及控制采购成本；利用商品价格联动机制，适当传导成本压力；积极开发国内优质石种，优化原材料供应结构，保持公司产品的竞争力。
　　6、经营管理和人力资源风险
　　随着公司从石材主业向新能源及战略性矿产资源等新业务领域拓展，经营管理复杂度显著提升。若未能及时推动管理体系升级、优化运营模式，可能制约公司战略落地与业务发展。人才是企业核心竞争力的关键要素，尤其在跨领域扩张过程中，高端技术人才与管理人才的储备至关重要。若无法有效引进复合型专业人才，或未能建立激发员工创新活力的长效机制，将直接影响公司的发展速度与成长潜力。
　　公司将推进管理体系建设，适配多元化业务发展需求；完善人力资源战略，强化高端人才引进与培养机制；优化激励体系，建立短期与长期相结合的激励机制。公司将通过系统性提升管理效能与人才竞争力，为公司可持续发展提供坚实保障。
　　7、公司碳酸锂生产线产业化不达预期的风险
　　公司年产5,000吨电池级碳酸锂生产线采用N+1模式建设，在察尔汗盐湖区域零散分布的资源端建设N个前端吸附提锂前端工厂生产富锂产品液，在后端藏青工业园区建设1个后端除杂沉锂及精制工厂生产电池级碳酸锂。受前端工厂拆除影响，富锂液供应中断导致产线产业化进程缓慢。
　　针对上述情形，公司迅速响应，通过多轮协商与当地锂资源企业达成战略合作，并于报告期内成功签订富锂液采购协议。目前，后端工厂已利用外采原料完成生产线调试，实现小批量碳酸锂产品的试产及销售，为后续规模化生产奠定基础。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　1、装修装饰行业发展情况　　公司装修装饰业务所处行业是我国国民经济发展的重要组成部分，其发展与国家经济发展水平有着紧密的联系，同时，国家对房地产行业政策的调整也会对建筑装修装饰行业带来相应的影响。　　2024年，房地产市场仍然处于深度调整过程中，全国房地产开发投资 100,280亿元，比上年下降10.6%。与此同时，房地产建设规模显著收缩，房地产开发企业房屋施工面积 733,247万平方米，比上年下降12.7%。房屋新开工面积 73,893万平方米，下降23.0%。房屋竣工面积 73,743万平方米，下降 27.7%。新动能和旧动能是行业发展中的不同动力来源... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　1、装修装饰行业发展情况
　　公司装修装饰业务所处行业是我国国民经济发展的重要组成部分，其发展与国家经济发展水平有着紧密的联系，同时，国家对房地产行业政策的调整也会对建筑装修装饰行业带来相应的影响。
　　2024年，房地产市场仍然处于深度调整过程中，全国房地产开发投资 100,280亿元，比上年下降10.6%。与此同时，房地产建设规模显著收缩，房地产开发企业房屋施工面积 733,247万平方米，比上年下降12.7%。房屋新开工面积 73,893万平方米，下降23.0%。房屋竣工面积 73,743万平方米，下降 27.7%。新动能和旧动能是行业发展中的不同动力来源，推动新旧动能平稳接续转换，是推动房地产行业发展实现量的合理增长和质的有效提升的必然要求。
　　2024年，中国房地产行业持续迎来国家政策支持加码。各城市持续加码需求端支持政策，推进住房“以旧换新”，落实降低首付比例、降低公积金贷款利率等，中央政府通过专项债支持地方政府收购存量商品房转为保障房，并回购闲置用地，缓解房地产企业库存压力，稳定市场信心。政策持续发力有效带动了一部分的购房需求释放，房地产市场呈现止跌回稳势头，预期整体改善。2024年 4月30日，中共中央政治局会议提出，要结合房地产市场供求关系的新变化、人民群众对优质住房的新期待，统筹研究消化存量房产和优化增量住房的政策措施，抓紧构建房地产发展新模式，促进房地产高质量发展。9月 26日，中央政治局会议提出，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地；要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。在国家大力倡导的“好房子”建设，涵盖了城镇老旧小区改造、住宅及公共建筑的适老化设计、康养医疗设施的兴建及新农村等诸多领域，这些既有建筑改造项目将持续带动建筑装饰材料的需求。
　　报告期内，国内外环境复杂多变，我国经济恢复仍处于爬坡阶段，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，虽然房地产行业迎来了政策性回暖，但是部分房企仍然存在流动性风险，给装修装饰行业带来了一定程度的不利影响。
　　2、石材行业发展情况
　　石材产业作为我国重要的传统产业，拥有深厚的历史积淀。行业下游应用广泛，主要服务于基础设施建设、建筑工程及商品混凝土等领域，报告期内，石材行业同样受到国内基础建设投资增速放缓的影响，通过“进口提质扩容、出口结构升级”实现行业稳中求进。2024年全年，石材行业规模以上企业板材产量为 8.3亿㎡，同比下降0.4%，其中大理石板材产量 2.2亿㎡，同比下降 18.6%，花岗石材板材产量 6.1亿㎡，同比增长8.4%。同时，我国石材进口小幅增长，2024年我国进口石材1,104.4万吨，进口货值 22.6亿美元，同比分别增长3.5%和3.0%；出口方面，我国 2024年石材出口（不含25174900项下碎石及石粉）781万吨，同比下降0.2%；出口货值50.3亿美元，同比下降20.9%。
　　当前，我国石材产业也面临着技术创新不足、产业链协同效率偏低、国际竞争加剧以及环保要求趋严等发展挑战，亟需通过转型升级实现可持续发展。
　　2025年 3月 16日，中国石材协会发布《2024年度中国石材行业发展报告》，报告以“稳中求进，开拓创新，构建石材行业发展新格局”为题，系统分析了 2024年我国石材行业在复杂多变的国内外经济环境下，在“统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革”发展方向指引下，持续推进矿权整合、清洁生产、装备升级、产品创新、贸易优化、品牌塑造和应用拓展等方面的转型升级，通过开拓创新，实现产业布局更加科学，产业结构持续优化，加速形成绿色低碳、智能高效的发展模式。
　　首先，从产业规模和进出口贸易来看，我国石材产业已构建起完整的产业生态体系，涵盖矿山开采、精深加工、物流贸易等。
　　其次，从技术创新和产品升级方面来看，技术和装备工具的不断创新升级形成石材行业的新质生产力。随着科技的不断进步，石材产业的智能化、数字化水平不断提升，产品的质量和规格也得到了极大的改善。同时，石材产品的种类和规格也越来越多样化，满足了市场对于个性化、定制化产品的需求，激发了石材行业新活力。
　　再次，消费结构和应用领域正发生改变，消费结构深度调整：一方面是建筑业转型驱动，我国城镇化发展进入"存量提质+结构优化"新阶段，市场需求呈现"三个转变"特征：从"有无"到"品质"的需求升级、从"规模"到"价值"的发展转型、从"增量"到"提质"的市场重构。另一方面是建筑工业化影响，装配式建筑占新建建筑的比例将达到30%以上，行业竞争焦点转向：整体解决方案能力、产品系统集成水平及技术服务支撑体系。应用领域多元拓展，传统公装市场占比从95%逐步下降，新兴领域如城市建设、园林建设、家庭装修市场快速崛起，对这些领域未来发展的判断和开发程度，决定了石材的消费需求。此外，未来区域需求将成为主要增长点，包括成渝经济圈规划、粤港澳大湾区、长三角一体化等。同时，随着“一带一路”倡议的推进，高附加值产品出口占比持续提升、深化与新兴市场的贸易合作也为石材产品的出口创造了更多的机遇。
　　最后，从产业发展的环境来看，我国政府出台了一系列的政策举措和资源投入，包括加大对石材产业技术创新、绿色矿山发展体系、产业优化布局、市场规范措施等方面的政策措施，为石材行业高质量发展注入强劲动力。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主营业务和主要产品
　　1、公司的主营业务
　　公司是中高端石材综合服务商，专注于建筑装饰石材及景观石材的设计、加工、销售和安装；拥有全球化的采购及销售渠道、嵌入式的服务模式，公司是行业内能够提供大中型海外项目“设计供料安装”一体化服务的领军企业。近年来，公司积极向资源型企业转型，业务领域逐步延伸至锂资源及铀资源的开发与利用。
　　2、公司主要产品
　　公司主要从事建筑装饰石材、景观石材的设计、加工、销售及工程施工。公司产品广泛运用于机场、高铁、中高端酒店等大型公共建筑、商业写字楼、住宅，以及墓碑园林、纪念碑等领域。建筑装饰石材是由天然的花岗岩和大理石加工而成、用于建筑物的内外装修的石制品;景观石材是指用于园林、陵园、工程用石及其他公共场所，起装饰作用或表达艺术寓意、纪念意义的墓碑、纪念碑、石雕、石艺术品。
　　报告期内，公司所从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素等未发生重大变化。
　　（二）实施工程项目情况
　　报告期内，公司深入贯彻高质量发展战略，聚焦产品和服务，通过产品创新与服务升级双轮驱动，实现工程项目全周期管理能力持续提升，工程施工业务保持稳健增长。
　　2024年，公司实施工程项目的合同金额及增补金额总计为 37,006.32万元。工程施工项目主要分为住宅装修、公共装修和商业装修，报告期内公司实现住宅装修收入 30,429.93万元，占比82.23%；实现公共装修收入 4,932.38万元，占比13.33%；实现商业装修收入 1,644.01万元，占比 4.44%。
　　（三）产品质量控制情况
　　公司始终将产品质量作为核心竞争力，报告期内顺利通过质量管理体系（ISO 9001）、环境管理体系（ISO 14001）及职业健康安全管理体系（ISO 45001）的年度复审，并成功延续翔安分公司天然大理石建筑板材及天然花岗石建筑板材的中国绿色建材产品认证。与此同时，公司依托ERP智能管理，实现了精准化供需匹配、智能化运营管理、全流程质量追溯，推动公司实现集约化高效运营，更在成本优化和资源利用率方面持续保持行业领先优势。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
　　1、品牌优势
　　公司作为A股首家石材上市企业，长期注重品牌的建设和维护，通过实施精品工程，提高工程质量，提升服务水平，品牌优势逐步显现。公司先后获得“中国房地产开发企业 500强首选供应商”、“中国石材行业最具影响力企业”、“中国石材行业最具竞争力十强”、“中国石材出口创汇十强企业”、“中国驰名商标”、“福建名牌产品”、“厦门企业100强”等荣誉。近年来，公司在全国各地承建了一大批具有影响力的精品工程，所承接的建筑施工项目多次获得奖项。
　　报告期内，公司获得2024房建供应链企业综合实力TOP500石材类榜单冠军。
　　2、管理优势
　　公司坚持走中高端路线、坚持国际化经营理念。在经营管理上做到充分授权，通过矩阵式管理实现高效运营，各分子公司拥有充分的经营自主权，通过各专业职能部门垂直管理进行风险管控。近年来公司通过全面预算管理和内部市场化等方式进一步提高公司管理水平，加强各产业单位之间的协同发展，提升了管理效率。
　　3、大型、跨行业项目实施优势
　　交通运输机构、文化产业、金融机构、政府机构、星级酒店等均属于建筑装饰行业的高端客户，上述客户通常要求设计和施工单位具备较强的专业设计和施工能力、承接过标志性工程、具备类似工程施工经验等。公司已在建筑装饰行业深耕多年，承接过大量的政府类行政机构、文化场馆装饰工程、机场铁路地铁客站装饰工程、星级酒店装饰工程、学校装饰工程等大型项目。如：苏丹总统府、埃塞俄比亚非盟会议中心、北京中信大厦（中国尊）、南京南站、无锡地铁、北京中海九号公馆、北京紫御公馆、深圳湾一号等。
　　4、产业链协同优势
　　公司是目前行业内少数能够完成大中型海外设计供材安装一体化项目的石材企业。经过长期战略布局，公司已构建起集设计服务、加工制造、施工安装和售后服务于一体的全产业链体系，实现资源高效整合与内部协同优化，有助于提高公司抗风险能力和持续经营能力。
　　报告期内，公司通过智能制造加工中心，持续推动生产工艺革新与智能化升级，完成部分核心产线设备升级改造。通过技术创新，有效提升生产效率和用能效率，进一步强化了行业领先优势。展望未来，公司将深化'全产业链 '战略布局，通过垂直整合优化供应链成本结构，持续巩固在研发创新、智能制造和品牌影响力方面的核心竞争力，为长期可持续发展奠定坚实基础。
　　5、营销渠道优势
　　公司构建了高效的矩阵式营销网络，以厦门、天津等地加工工厂为依托，通过事业部精准统筹各业务板块的市场推广，确保营销活动的有序进行。公司在北京、上海、广州、成都设立子公司或派出机构，以点带面，与二级三级子公司实现联动，进而实现市场的无缝覆盖，将产品和服务深入渗透至目标区域，形成强大的市场影响力。
　　此外，公司构建了全球化营销管理体系，通过设立东盟、非洲、欧美及日本等区域事业部，实现对"一带一路"沿线国家及发达市场的精准覆盖。依托越南生产基地的区位优势，公司在东盟地区率先完成产销服一体化布局。目前营销网络已覆盖日本、韩国、欧美、中东、非洲等 30余个国家和地区，全球化战略取得显著成效。通过"国内+海外"双轮驱动的发展模式，公司成功构建了均衡的全球业务版图。这种多元化的市场布局不仅有效分散了区域经济波动风险，更通过不同发展阶段国家市场的互补性，为公司提供了持续稳定的业务增长和利润来源。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年，面对复杂多变的全球经济环境和地缘政治冲突，全球贸易增长持续承压。在国内经济面临“三驾马车”动能转换、新旧产业更替、风险防范与增长并重的多重挑战下，公司管理层在董事会的领导下，秉持"稳中求进、深化全球布局"的总基调，扎实推进"石为基、锂赋能、铀增值"发展战略，推动各项经营工作有序开展。
　　报告期内，公司实现营业收入 127,723.31万元，同比增长0.67%；但受资产减值计提影响，报告期内归属于上市公司股东的净利润-5,444.10万元，亏损同比增加53.53%。实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-5,874.45万元，亏损同比增加 48.54%。截至 2024年末，公司资产总额163,688.72万元，较上年同期减少2.16%；资产负债率为42.56%，较上年同期增加 3.67%。
　　（一）深耕石材主业，稳住公司基本盘
　　1、国际业务
　　报告期内，公司实现国际业务营业收入46,482.20万元，同比下降23.53%。受地缘政治波动、贸易保护措施、原材料供应及市场拓展等多重因素影响，公司在部分海外市场的份额略有波动，但公司持续推进“出海”战略，深化美国、马来西亚、越南等战略据点的本土化运营，持续完善东南亚市场产业基础，通过精细化运营提升客户粘性，持续提升公司品牌在海外市场的知名度和客户的认可度，实现核心海外市场稳健发展。
　　（1）日本市场，报告期内实现营业收入 8,564.92万元，同比下降 25.61%。主要系：近年来，日本经济持续低迷，消费市场呈现明显的“两极分化”趋势：一方面，大众消费降级，价格敏感度提升；另一方面，高端定制化需求仍保持稳定增长。面对这一结构性变化，公司已主动调整战略方向，通过“产品升级（从标准化到高附加值）、渠道优化（聚焦B端核心渠道建设，深度整合头部客户资源）、品牌增值（强化品质+可持续标签）”三大举措，在存量市场中挖掘增量机会，巩固市场地位。
　　（2）欧美、东南亚市场，报告期内实现营业收入33,137.79万元，同比下降9.00%。主要系：在当前复杂多变的国际贸易环境下，以美国为首的多个主要市场对中国产的石材及大理石制品实施反倾销及高额关税政策，这一贸易保护措施对公司传统出口业务模式形成显著挑战。为应对上述不利局面，报告期内，公司一方面参加美国拉斯维加斯建材展览会（IBS）、亚特兰大美国石材及瓷砖展（COVERINGS）及意大利维罗纳国际石材及工具展（Marmomac）等业内具备较大规模及影响力的展会，向建筑师、设计师、建筑商、承包商、零售商和分销商等行业专业人士展示公司最新的石材产品、设计和创新，通过面对面交流建立联系，发掘合作商机；另一方面，公司加速推进东南亚战略纵深布局，越南宝发工厂年产能爬坡进展符合预期，2024年3月年产能提升至 26.4万m2，实现设计产能满负荷运转，同时创新“东南亚制造+欧美设计+全球交付”三位一体商业模式，形成区域竞争新优势，为公司业绩稳健增长提供了有力支撑。
　　（3）非洲及其他市场，报告期内实现营业收入 4,779.49万元，同比下降 62.84%。主要系：报告期内，基于公司全球化战略的主动调整，为提升整体资源配置效率，战略性收缩了部分低毛利区域的业务规模，将资源集中投放于更具增长潜力的核心市场。
　　2、国内业务
　　报告期内，公司国内业务展现较强韧性，实现国内业务营业收入 81,241.11万元，同比增长22.95%，超额完成既定目标。主要包括建筑装饰材料的销售、景观石材的销售及工程施工等。
　　（1）持续推进智能化制造，提高产品竞争力
　　报告期内，公司深化精益生产管理，持续推进生产技术创新与工艺升级，完成部分核心产线设备升级改造，有效提升生产效率和用能效率，进一步巩固市场竞争优势，万里石品牌持续多年蝉联中国装饰行业品牌价值榜首。
　　（2）绿色生产体系认证，夯实可持续发展基础
　　2024年，公司持续严格运行三大管理体系 ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系及ISO 45001职业健康安全管理体系，定期开展内部审核与优化，确保体系长效合规。
　　公司旗下翔安生产基地获评全国石材行业绿色工厂，其天然大理石建筑板材、天然花岗石建筑板材通过中国绿色建材产品认证。报告期内，上述产品顺利通过年度监督审核，各项环保指标持续优化，有效保持认证资质并引领行业绿色发展。
　　（3）全域营销突破，市占率持续提升
　　报告期内，公司通过"线下展会+数字新媒体"立体营销矩阵强化品牌影响力，实现终端市场全覆盖，同时积极推动区域市场管理体系化，打造快速响应机制，服务效率显著提升。依托系统化客户开发体系，重点推进大客户战略，充分发挥品质、技术、成本三位一体竞争优势，成功导入厦门国贸、招商银行等行业头部客户，推动国内市场占有率持续攀升。
　　（二）聚焦新能源业务，培育公司增长新引擎
　　1、报告期内，为满足万锂（厦门）新能源资源有限公司（以下简称“万锂新能源”）项目实施需要，提升其业务承接能力，增强其市场竞争力，加快公司在新能源领域业务布局，同时提升公司在万锂新能源的持股比例，公司以现金的方式向万锂新能源增资 5,000万元，关联方新疆泰利信矿业有限公司（以下简称“泰利信公司”）放弃同比例增资。本次增资完成后，万锂新能源注册资本由 8,000万元人民币增加至 13,000万元，公司持有万锂新能源股权比例将由51%增加至69.85%。
　　2、2024年8月，公司顺利完成后端除杂沉锂及精制工厂工程项目建设，项目已正式进入试生产阶段。该项目的建成标志着公司新能源业务取得阶段性成果，后续公司将在资源获取、技术服务输出、产品生产上做好统筹规划，尽早实现业务全面突破，届时将为公司贡献显著业绩增量，成为新的利润增长引擎。
　　（三）有序推进铀矿布局，打造公司发展新动能
　　1、报告期内，公司控股子公司万里石（香港）公司拟与厦门哈富矿业有限公司（以下简称“哈富矿业公司”）签订《合作框架协议》，以现金方式受让哈富矿业公司持有的赛富矿业有限公司和唐资源有限公司全部股权，旨在获取赛富矿业和唐公司持有的位于哈萨克斯坦的铀矿资源。
　　2、报告期内，公司控股子公司万里石香港公司拟以自有资金分别收购 SPRINGBOK INVESTMENTS（PTY）LTD（中文名：跳羚投资有限公司）、NAMIBIA CHINA MINERAL RESOURCES INVESTMENT AND DEVELOPMENT（PTY）LTD（中文名：纳中矿产资源投资开发公司）持有的ZHONGHE RESOURCES（NAMIBIA）DEVELOPMENT（PTY）LTD（中文名：中核资源（纳米比亚）开发公司）10.5%及 10.5%的股权，旨在获取经营范围内的经营权、采矿权、收益权等资产权利及其他全部合法权益。
　　3、报告期内，根据公司“铀增值”发展战略规划，公司与哈富矿业公司、海南万睿安投资合伙企业（有限合伙）、海口三瑞生物科技合伙企业（有限合伙）共同设立厦门万里石矿业资源循环科技有限公司（以下简称“万里石矿业”），注册资本 2,000万元，其中公司出资 1,020万元，占注册资本的51%。该公司主导开展生物堆浸试验及其工业化应用，旨在开发高效、环保的生物冶金新工艺，提高铀矿的水冶回收率，减少原辅材料消耗，缩短生产周期，从而有效降低生产成本，增强矿山竞争力，为国际铀矿资源的可持续开发提供先进解决方案。
　　目前万里石矿业已经与中国铀业（纳米比亚）矿业有限公司签署了合作框架协议。确定双方将在中核纳米比亚罗辛矿项目现场进行试验。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　2025年，公司董事会将坚持从全体股东的利益出发，紧紧围绕公司既定战略目标，积极发挥在公司治理中的核心作用，扎实做好董事会日常工作，科学高效的决策重大事项，努力推动实施公司发展战略，规范、及时地做好信息披露，全面提升规范运作和公司治理水平，推进公司高质量发展。
　　（一）加强规范运作，深化提高公司治理水平
　　2025年，公司董事会将依据最新监管法律法规、规范性文件等的规定，持续完善公司内部管理制度，扎实做好董事会各项工作，积极发挥在公司治理中的核心作用，提高公司决策的科学性、高效性，根据公司实际情况及发展战略，提升公司综合竞争力，切实保障公司与全体股东的利益。
　　（二）紧紧围绕公司既定战略目标和更有效的生产经营，提升公司综合竞争力
　　1、加速突破新能源产业新赛道，赋能公司高质量发展
　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是公司引入盐湖提锂新技术，转型新能源赛道战略规划的决胜之年。公司董事会将深入研判外部政策、市场环境、风险偏好、资本状况、自身能力等，紧扣发展战略的科学性、合理性、有效性、灵活性与适应性，把握战略机遇，明确战略目标，做好战略解码，以规划汇聚合力，擘画公司新能源板块高质量可持续发展新蓝图。公司新能源主要规划布局如下：
　　（1）完成资源获取
　　在2024年工作基础上，跟进重点资源项目，利用好上市公司平台，完成盐湖资源的获取。
　　（2）实现产能利用率提升
　　2025年，公司将加速通过构建“外购+自产”的双轨资源保障体系，实现锂资源自给自足，从而完成现有生产线的规模化生产，提升新能源业务销售收入。
　　（3）实现技术输出
　　对已经进入中后期的试验项目，抓住合作窗口期，确定合作模式从而实现包括EPC总包、前端吸附解决方案等在内的专有技术对外输出。
　　2、完成既定目标的收购，完成公司在天然铀领域的初步布局
　　2025年，围绕公司的发展战略，重点完成已确定项目的实施工作。
　　（1）项目股权收购
　　完成旗下万里石（香港）资源科技有限公司收购纳米比亚欢乐谷项目（采矿权）少数股权及哈萨克斯坦项目股权收购相关工作，并继续寻找及锁定优质铀矿资源。
　　（2）完成技术验证
　　完成厦门万里石矿业资源循环科技有限公司与中核纳米比亚罗辛矿项目的第一阶段现场试验，为后续业务的承接打下坚实基础。
　　3、优化资源配置，实现稳健石材板块稳健、可持续发展
　　（1）资源端：公司将持续强化全球资源整合能力，通过资源运营在全球范围内获取优质矿山、对稀缺品种建立战略资源储备，实现产品价值升级。
　　（2）加工端：公司将以“智能升级+绿色制造”为核心，加快开发“智能自动化加工中心+绿色制造”应用场景，将数字技术与生产经营深度融合，打造高效、柔性、可持续的智能制造体系，动态调整产品结构，提升企业产销效益。
　　（3）市场端：坚持国内国际双循环格局，做好国内国外两个市场。
　　战略布局国际市场，通过重点参与业内具备较大规模及影响力的展会，洞察海外客户新需求，同时向客户展示公司最新的石材产品、设计和创新，通过面对面交流建立联系，发掘合作商机，传递品牌价值。另外，结合未来市场情况，利用好国内外加工基地，完善国内海外供应链本土化服务体系，增加客户服务覆盖的广度和深度，提升国际化产品力与服务力。
　　深度运营国内市场，一方面，精耕核心市场和重点客户，聚焦长三角、大湾区等重点区域，打造"5A级"客户服务体系，强化重点客户战略合作；同时把握新兴机遇，抓住新基建以及旧城改造、城中村改造、批量精装、改善型装修等有利时机，持续培育新基建市场；另一方面，加强品牌数字化建设，构建微信+抖音新媒体矩阵，不断产出专业内容，同时不定期启动与设计师共创计划，提升品牌声誉，奠定消费者认知基础，提升品牌美誉度。
　　（4）运营端：持续提升资产质量，保障业绩稳健增长
　　2025年，公司将进行资产质量提升专项计划，建立资产质量动态监测机制，实现数据的定期更新，优化减值测试模型及依托数字化平台重构业务流程，推动智能决策与精细化管理，持续提升运营效率并降低综合成本。
　　4、完善人才队伍建设，实施人才强企战略
　　为了保证公司中长期战略目标的实现，将持续开展企业文化建设，围绕战略发展和经营管理，通过引进优秀人才，增加战略新兴业务核心岗位的人才储备，强化人才培训和人才体系，辅以市场化薪酬对标机制和激励机制，吸引并留住人才，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，助力公司业务领域的多元化突破、发展和壮大。
　　（三）加强投资者关系管理，提升公司资本市场形象
　　公司董事会严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所主板股票上市规则》等法律法规的要求通过实施三级审核制度及引入 AI辅助核查工具等进行信披质量管控，切实提升公司信息披露的规范性和透明度，确保信息披露的及时、真实、准确和完整；同时，持续优化投资者关系管理，保持畅通的市场沟通机制，积极开拓与投资者的沟通渠道，加强公司与投资者之间的互动交流，让投资者更好了解公司经营思路和发展战略，增进投资者对公司经营发展的认同感，树立良好的资本市场形象。 收起▲