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东方嘉盛

i问董秘
企业号

002889

主营介绍

  • 主营业务:

    为客户提供一体化供应链服务和产品采购分销交易服务。

  • 产品类型:

    服务模式平台、交易模式平台

  • 产品名称:

    全球消费品品牌一站式数字供应链交付平台 、 国际物流服务 、 AI智能数字报关平台 、 冷链物流服务 、 跨境电商数字交易服务平台 、 医疗健康数字交易服务平台

  • 经营范围:

    一般经营项目:供应链管理服务;贸易代理;国内贸易代理;会议及展览服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);国内货物运输代理;仓储服务;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);第一类医疗器械销售;第二类医疗器械零售;食用农产品批发;食用农产品零售;体育用品及器材批发;体育用品及器材零售;特种设备销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;住房租赁;物业租赁;电子产品销售。工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外);无船承运业务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可经营项目:货物进出口;技术进出口;进出口代理;国际货物运输代理;陆路国际货物运输代理;海上国际货物运输代理;航空国际货物运输代理;道路货物运输(不含危险货物);食品销售;食品销售(仅销售预包装食品);食品互联网销售(仅销售预包装食品);酒类经营;海关监管货物仓储服务(不含危险化学品、危险货物);第二类医疗器械销售;第三类医疗器械经营;婴幼儿配方乳粉及其他婴幼儿配方食品销售;物业管理。艺术品进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)

运营业务数据

最新公告日期:2026-04-25 
业务名称 2025-12-31 2025-06-30 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31
医疗战略推进营业收入(元) 2.11亿 - 1.62亿 - -
医疗战略推进营业收入同比增长率(%) 29.89 - 16.34 - -
国际物流营业收入(元) 24.45亿 14.62亿 16.98亿 - -
国际物流营业收入同比增长率(%) 43.98 329.56 1922.83 - -
消费食品营业收入(元) 3.49亿 1.43亿 3.70亿 - -
消费食品营业收入同比增长率(%) 5.63 16.51 59.23 - -
医疗营业收入(元) - 1.02亿 - - -
医疗营业收入同比增长率(%) - 16.96 - - -
产量:供应链管理服务-销售产品(元) - - - 18.99亿 -
销量:供应链管理服务-销售产品(元) - - - 18.85亿 -
业务收入:冷链物流(元) - - - 309.27万 959.78万
业务收入:医疗健康交易服务(元) - - - 1.40亿 -
业务收入:数字化清关(元) - - - 1.64亿 1.78亿
业务收入:物流服务:国际(元) - - - 8396.13万 3801.34万
业务收入:跨境电商交易服务平台(元) - - - 16.61亿 17.91亿
业务收入:全球消费品品牌一站式数字供应链交付(元) - - - 6.39亿 -
供应链管理服务产量(元) - - - - 18.27亿
供应链管理服务销量(元) - - - - 18.07亿

主营构成分析

报告期
报告期

加载中...

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
加载中...
注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了28.41亿元,占营业收入的76.15%
  • 客户1
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户2
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
24.46亿 65.58%
客户3
1.17亿 3.12%
客户4
1.12亿 3.01%
客户2
1.05亿 2.81%
客户5
6079.81万 1.63%
前5大供应商:共采购了17.46亿元,占总采购额的52.17%
  • 供应商1
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 供应商4
  • 供应商5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商1
7.52亿 22.47%
供应商2
3.55亿 10.60%
供应商3
2.85亿 8.53%
供应商4
2.16亿 6.45%
供应商5
1.38亿 4.12%
前5大客户:共销售了16.92亿元,占营业收入的47.62%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
6.78亿 19.10%
客户2
5.07亿 14.26%
客户3
2.26亿 6.36%
客户4
1.55亿 4.37%
客户5
1.25亿 3.53%
前5大供应商:共采购了14.11亿元,占总采购额的44.72%
  • 供应商1
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 供应商4
  • 供应商5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商1
5.56亿 17.63%
供应商2
2.94亿 9.32%
供应商3
2.22亿 7.03%
供应商4
1.76亿 5.59%
供应商5
1.62亿 5.15%
前5大客户:共销售了10.22亿元,占营业收入的37.99%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
4.17亿 15.49%
客户2
1.93亿 7.19%
客户3
1.92亿 7.12%
客户4
1.11亿 4.12%
客户5
1.09亿 4.07%
前5大供应商:共采购了4.45亿元,占总采购额的18.95%
  • 供应商1
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 供应商4
  • 供应商5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商1
1.06亿 4.51%
供应商2
9312.61万 3.96%
供应商3
8925.67万 3.80%
供应商4
8096.41万 3.45%
供应商5
7596.38万 3.23%
前5大客户:共销售了10.52亿元,占营业收入的37.16%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
2.72亿 9.59%
客户2
2.57亿 9.08%
客户3
2.08亿 7.35%
客户4
1.73亿 6.12%
客户5
1.42亿 5.02%
前5大供应商:共采购了5.44亿元,占总采购额的22.03%
  • 供应商1
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 供应商4
  • 供应商5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商1
1.30亿 5.28%
供应商2
1.20亿 4.85%
供应商3
1.07亿 4.33%
供应商4
9696.20万 3.93%
供应商5
8985.74万 3.64%
前5大客户:共销售了12.21亿元,占营业收入的44.29%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
3.64亿 13.20%
第二名
2.54亿 9.22%
第三名
2.26亿 8.21%
第四名
1.91亿 6.92%
第五名
1.86亿 6.74%
前5大供应商:共采购了6.06亿元,占总采购额的25.59%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
1.80亿 7.58%
第二名
1.37亿 5.76%
第三名
1.32亿 5.58%
第四名
9599.04万 4.05%
第五名
6188.21万 2.61%

董事会经营评述

  一、报告期内公司从事的主要业务  东方嘉盛是国内领先的一体化4PL数字供应链服务商,公司始终以客户需求为核心,主要围绕全球知名消费品品牌客户和全球头部电商平台客户,通过前期专业差异化供应链方案咨询及设计,为客户提供一体化供应链服务和产品采购分销交易服务。  (1)服务模式  1)全球消费品品牌一站式数字供应链交付平台  该平台主要面向消费电子、消费食品、医疗健康等全球知名500强品牌客户,通过整合物流、商流、资金流、信息流,为客户提供定制化的从国外提货、国际物流、报关报检、国内仓储、国内运输及终端配送的一体化供应链物流服务。公司重视科技赋能,持续优化物联网、人工智能、大数据、云计算等核心关... 查看全部▼

  一、报告期内公司从事的主要业务
  东方嘉盛是国内领先的一体化4PL数字供应链服务商,公司始终以客户需求为核心,主要围绕全球知名消费品品牌客户和全球头部电商平台客户,通过前期专业差异化供应链方案咨询及设计,为客户提供一体化供应链服务和产品采购分销交易服务。
  (1)服务模式
  1)全球消费品品牌一站式数字供应链交付平台
  该平台主要面向消费电子、消费食品、医疗健康等全球知名500强品牌客户,通过整合物流、商流、资金流、信息流,为客户提供定制化的从国外提货、国际物流、报关报检、国内仓储、国内运输及终端配送的一体化供应链物流服务。公司重视科技赋能,持续优化物联网、人工智能、大数据、云计算等核心关键技术在数字供应链交付平台中的应用,不断提升运营的数智化和看板可视化水平,实现供应链企业的数字化升级和转型。
  2)国际物流服务
  国际运输业务,主要面向国际品牌客户和全球头部电商平台客户,在欧美、日韩、东南亚等区域打造多样、稳定、高效的国际运输方案,提供门对门的空运、海运、小包快递等国际货运代理服务。公司致力于完善海外仓储关务网络建设,构建畅通的国际物流体系,打造一流的国际运营能力,为海外品牌进入中国市场提供一体化物流方案,协助跨境电商平台赋能国内产品出海,为中国品牌快速合规全球化保驾护航。
  3)AI智能数字报关平台
  公司是首批海关AEO(高级认证)企业,AI智能数字报关服务平台助力进出口企业通过AI创新科技赋能数字化通关。AI机器人除智能报关外,还应用于财务、物流等单证的识别和关键数据提取,OCR解决方案可自动识别各类单证数据,从而支持不同部门间的业务协同,打通部门间的信息堵点,构建企业级数据中心和单证中心。关务物流可视化跟踪系统支持空运、海运和快件物流状态的全程可视,包括进口或出口海空运的预计离港(或起飞)时间、实际离港(或起飞)时间、预计到港(或落地)时间、实际到港(或落地)时间、装船时间、卸货时间、提离时间,覆盖全球主要进出口港口和机场,包括中国境内所有的港口和机场。海空运物流状态与海关通关状态、集装箱车辆运输路径无缝对接,国际、国内运输轨迹路径可视化地通过地图展示,实现进出口货物的门到门的全程可视化跟踪,为进出口物流的计划、筹划提供及时的大数据支持,从而提升进出口供应链的稳定性和高效性。
  4)冷链物流服务
  主要面向全球头部医疗健康和消费食品行业客户。公司在上海洋山港自有冷库超过10,000平方米,辐射华东长三角地区提供高质量的消费食品冷链物流服务;在深圳前海保税区布局了3000平方米医疗中心仓,利用物联网监控平台,可实现-18℃至25℃多温区精准控制仓储及中长距离恒温运输,为客户提供全程多温区专业医药冷链物流服务。依托大数据互联网平台系统能力和多年积累的医疗行业供应链管理经验,帮助客户提供从采购、清关、储存、运输、装卸、终端配送等各个环节进行有效集成,实现全流程智能化数字化,助力客户精细化管理供应链。
  (2)交易模式
  1)跨境电商数字交易服务平台
  跨境电商数字交易服务平台主要为全球跨境电商卖家及电商平台提供一站式数字交易服务。公司依托全球商品流通资源优势,链接产业上下游及线上线下产品渠道,为客户打造集采购分销、品牌渠道、仓储运输、清关、海外仓、国外货运代理等服务。公司不断模块化数字化平台的每一个环节,重视中台风控系统的智能化算法研发,有效提升了该平台的运营和决策能力。
  2)医疗健康数字交易服务平台
  医疗健康数字交易服务平台是公司运用物联网、互联网、大数据、云计算等技术搭建的综合服务云平台。公司拥有二、三类批零兼营及其他相关的医疗健康运营服务资质,近3000平米的深圳前海医疗健康全球中心仓,目前主要服务于全球头部医疗行业品牌客户。该平台连接医疗机构与供应商、生产厂商、金融机构,创新性地为供应链各参与方,通过提供医疗健康耗材供应链方案设计、集中采购、智慧供应链管理、仓储物流、渠道分销、供应链金融、信息系统等支持,形成供应链的电子大数据,完成医疗健康耗材的编码统一,实现端到端的可追溯管理,形成物联网技术加云平台的行业级创新模式。

  二、核心竞争力分析
  1.人工智能协同数字化供应链
  在数字化供应链推进方面,东方嘉盛高度重视科技创新赋能供应链升级。公司聚焦云计算、大数据、人工智能技术,在OracleERP系统、ManhattanWMS仓库管理系统和TPM系统的基础上,自主研发了一套完整的业财一体化数字化供应链Saas服务平台。公司积极引入前沿科技,开发了进出口报关领域的AI人工智能数字报关系统平台、人工智能通关机器人、关务物流可视化跟踪系统等,并同步接入头部人工智能模型,在通关领域已成为众多世界500强企业的最优选择。
  2.创新业务模式驱动业务拓展
  从客户需求出发,驱动公司服务不断变革和创新,为客户切实降本增效,是公司行业和客户拓展的重要核心能力。2013年与消费电子大客户一起试点推动“渝深快线、区域通关”项目,进而推动后来全国通关项目落地,该模式为该客户出口笔电至少节省35%的物流成本,节省1/4的物流时间,提高周转率。2017年落地的“全球中心仓”,降低不同仓库间的运输管理成本,大大提高跨境流通效率,受到500强客户的广泛好评。2023年公司成功申请到深圳关区首家具有海关分送集报功能的寄售维修资质仓库,将打造半导体设备厂商保税寄售维修供应链行业标准,积极推进新型开放式的产业生态,为深圳打造半导体设备厂商良性的售后服务生态圈。2025年公司针对客户痛点需求,积极开发跨境多式联运产品,为跨境电商及制造企业提供了兼顾时效与成本的高韧性供应链解决方案。
  3.卓越的4PL服务能力及海关最高级别资质
  东方嘉盛为众多500强客户提供一体化数字供应链服务,经过超20年的稳健发展,已成为国内领先的4PL(第四方物流)供应链服务商。4PL通过整合更优秀的3PL服务商、信息技术服务商、管理咨询服务商和电子商务服务商等,为客户提供个性化、多样化的供应链解决方案,为客户创造更大的利润价值。经营者是基于整个供应链过程考虑,扮演着协调人的角色一方面与客户协调,与客户共同管理资源、计划和控制生产,设计全程物流方案另一方面与各分包商协调,组织完成实际物流活动。因此,提供的是一种全面的物流解决方案,与客户建立的是长期、稳固的伙伴关系。公司是商务部认定的“国家供应链管理试点示范企业”,拥有海关部门颁发的“高级认证企业”(AEO认证)等企业进出口信用管理最高级别信用资质。上述资质可帮助公司享受便捷通关优势,在缩短通关时间和简化通关手续上有明显的竞争优势。
  4.全球供应链网络布局
  东方嘉盛供应链网络布点覆盖国内主要经济带,核心一级城市及二级城市。国内目前总经营仓储面积超27万平方米,能充分满足不同行业客户的B2B、B2C等不同供应链业态服务需求。海外方面,公司持续布局全球海外仓网络,在“一带一路”沿线各国及欧美地区等跨境电商活跃地区扩张仓储项目,推进信息化和自动化建设,提高综合运营能力,能满足跨境电商服务及本地服务需求。公司已开拓多条国际货运新航线,并与TIR国际公路运输、铁路运输快线共同构建立体化多式联运货运体系,匹配跨境电商运输缺口。
  5.稳定的优质客户基础多元化头部客户拓展能力
  凭借高质量的服务体系,公司与不同行业内的世界500强头部企业形成长期合作关系,长年专业的龙头客户服务经验的标杆效益,也助力公司快速在同行业中拓展更多客户。随着多元化发展战略的持续推进,客户分散度的提升助力公司构筑坚实的行业风险防火墙,优质的客户结构也使得公司业务保持较强稳定性。

  三、公司面临的风险和应对措施
  (1)大股东控制风险:截至2026年6月30日,孙卫平女士直接持有168,215,578股公司股份,占公司有表决权股份的44.54%,为公司控股股东。孙卫平女士的子女邓思晨、邓思瑜分别持有公司48,843,200股股份,分别占公司有表决权股份的12.93%,邓思晨及邓思瑜将其持有48,843,200股股份对应的表决权委托给孙卫平女士;同时,孙卫平女士作为上海智君的执行事务合伙人,实际控制其持有的公司股份0.07%的表决权。因此,孙卫平女士合计控制公司70.47%股份,处于绝对控股地位。虽然公司注重现代企业制度的建设,形成了股东会、董事会和管理层相互制衡、科学规范的内部控制体系,但控制权集中仍使控股股东可利用其控股地位,通过行使表决权影响公司战略和重大决策,若权利行使不当则可能对公司及公司中小股东利益产生不利影响。
  (2)汇率波动风险:公司从事的贸易类、代理类业务涉及大量进出口业务,存在大规模国际结算需求,需要保留一定的外汇头寸,也会在供应链管理服务中产生大量的外币往来款项,在报告期各期末形成一定外汇风险敞口。随着我国汇率市场化进程不断加快,人民币汇率更多以市场机制参考国际货币市场供求。
  (3)国际宏观形势风险:近年来全球政治经济形势较严峻,国际贸易制裁盛行,战争冲突,全球性通胀等对公司从事的进出口业务板块有一定不确定性风险。
  (4)人才流失及人力成本上升风险:数字化4PL服务方案的制定往往需要整合多方资源,对从业人员的综合素质要求较高,我国正处于4PL服务发展阶段,高素质专业人员储备较少,同行之间会有较为激烈的人才竞争。供应链物流行业运营层面属于劳动密集型行业,在仓储运营、分拣、运输、跨境清关等各个环节均有较大的人力需求。宏观环境影响,一线城市招工日趋困难,仓储及运输等环节人力成本日渐攀升,例如特殊时期成本的攀升是影响公司利润最大的原因之一。如果未来公司无法获得利润更高的业务和实施有效的成本管控,将可能对业绩造成较大影响。
  (5)投资及业务扩张导致的经营管理风险
  公司在夯实存量主营业务的同时,会战略拓展及投资产业上下游项目,随着投资和业务规模的扩大,对项目投后管理、拓展新业务后的运营管理、内部流程控制、组织架构、人才培养等方面提出较高要求。若公司无法快速响应,可能会积累一定经营风险。
  针对上述风险,公司将采取以下应对策略
  (1)坚持多产业和多区域的布局平滑业务风险。公司依托产业链纵向延伸与横向跨界形成多维互补生态,有效分散单一行业周期波动与局部市场冲击带来的经营压力。此外,公司采取“战略节点深耕+潜力市场渗透”的复合扩张模式,基于地缘经济特征与基础设施成熟度差异化配置仓储网络、物流通道及服务团队,构建覆盖全球主流经济带与新兴增长极的弹性运营体系,通过多点布局对冲地缘政治、自然灾害等因素引发的区域中断风险。
  (2)积极应对汇率市场变化,面对人民币汇率持续波动的汇率市场新常态,一方面公司积极通过在合同中与客户约定汇率变动保护条款,另一方面公司通过资金管理活动等日常财务安排,整体降低汇率波动对经营业绩的影响。
  (3)通过加速组织变革与人才战略的深度融合构建系统性防御能力。公司持续推进扁平化、敏捷型组织架构建设,打破传统部门壁垒,依托数字化工具搭建跨职能协作平台,实现信息实时共享与决策效率提升,形成快速响应市场变化的动态管理机制,此外,公司主动构建多层次人才生态体系,系统性培养兼具专业深度与跨界视野的复合型人才。同时建立全球化人才引进网络,通过多元化激励机制吸引高端技术与管理人才,以“战略储备池”模式超前布局关键岗位梯队,结合实战化轮岗、项目制攻坚等方式强化团队危机应对能力。
  (4)持续推动公司数字化供应链转型升级,加大智慧自动化仓库投入,通过深化数字化供应链转型升级构建全链路成本管控体系,以智能技术驱动资源效率提升对冲外部成本压力。公司还将深化自动化设备、AI人工智能以及机器人流程自动化(RPA)在仓储分拣、质量检测等高人力消耗场景的应用,提升标准化作业效率并抑制人力成本刚性增长。同时,公司还将利用物联网和大数据整合采购、物流等环节数据,实时监控异常并预测潜在风险,借助人工智能分析生成动态优化方案。
  (5)完善公司内部管理流程及投资、投后管理流程,加强专业业务运营人才、投资管理人才梯队建设,对拓展新业务、投资新项目做到全面且有效管控,并通过优化管理流程与数字化工具抵御业务扩张风险,强化标准化制度与动态评估体系,为公司长远的战略布局提供稳健支撑。 收起▲