一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）所属行业发展情况
　　1.行业定位与战略机遇
　　公司是国内领先的储能系统及安全一站式解决方案及技术服务供应商，专注于储能系统和储能消防安全系统的研发、生产、销售及技术服务。根据国家统计局颁布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业为“C制造业”。
　　在全球应对气候变化、推动能源转型的共识下，构建以新能源为主体的新型电力系统已成为我国乃至全球的重要战略方向。储能作为解决新能源发电波动性与间歇性、提升电网灵活性与稳定性的关键技术支撑，正迎来历史性的发展机遇。
　　2.政策环境：顶层设计与地方协同发力
　　近年来，国家高度重... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）所属行业发展情况
　　1.行业定位与战略机遇
　　公司是国内领先的储能系统及安全一站式解决方案及技术服务供应商，专注于储能系统和储能消防安全系统的研发、生产、销售及技术服务。根据国家统计局颁布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业为“C制造业”。
　　在全球应对气候变化、推动能源转型的共识下，构建以新能源为主体的新型电力系统已成为我国乃至全球的重要战略方向。储能作为解决新能源发电波动性与间歇性、提升电网灵活性与稳定性的关键技术支撑，正迎来历史性的发展机遇。
　　2.政策环境：顶层设计与地方协同发力
　　近年来，国家高度重视储能行业发展，国务院、国家能源局、国家发展改革委等多部门密集出台了一系列法律法规和政策文件，构建了新型储能发展的政策“四梁八柱”：
　　顶层设计与规模化建设：出台《关于加快推动新型储能发展的指导意见》《“十四五”新型储能发展实施方案》《新型储能规模化建设专项行动方案（2025—2027年）》等，明确了行业发展路径与装机目标；
　　市场机制与价格政策：发布《关于完善发电侧容量电价机制的通知》《关于促进新能源消纳和调控的指导意见》《关于支持电力领域新型经营主体创新发展的指导意见》等，确立了容量电价机制，赋予储能平等的市场地位；
　　项目管理与并网调度：印发《新型储能项目管理规范（暂行）》《关于促进新型储能并网和调度运用的通知》等，规范了项目全生命周期管理，推动储能调用机制完善；
　　质量安全与标准体系：出台《新型储能电站建设工程质量监督大纲》《新型储能标准体系建设指南》等，为储能电站的安全设计与运行筑牢底线；
　　产业融合与创新：推出《关于促进人工智能与能源双向赋能的行动方案》《新型储能制造业高质量发展行动方案》等，鼓励“算电协同”与构网型储能应用，推动行业向智能化、多元化升级。
　　与此同时，全国各地积极响应，加速新型储能产业布局与政策落地。四川、山东、山西、陕西、重庆及深圳等多地相继出台电力市场交易规则、虚拟电厂实施方案、独立储能容量电价及需求响应等配套支持政策。国家与地方政策的协同发力，有效破除了制度壁垒，为储能行业的科研创新和产业化提供了强有力的政策支持，推动储能产业迈向规模化、市场化的高质量发展新阶段，为储能在电源侧、电网侧、用户侧的多场景规模化应用开辟了广阔市场。
　　3.行业趋势与竞争格局
　　随着电力市场机制的逐步完善，储能商业模式日趋清晰，储能电站运营、虚拟电厂、源网荷储一体化等新兴业态加速发展。在技术进步与成本下降的双重驱动下，储能产业正朝着规模化、智能化、安全化的方向快速演进。行业竞争逻辑正发生深刻转变，从早期的“拼规模、拼价格”全面转向聚焦核心技术壁垒、全产业链整合能力、全生命周期项目运营经验及品牌综合实力的比拼。
　　以公司主要产品储能系统设备、储能消防安全装置为例，公司所处的行业上下游情况如下所示：
　　（二）公司主要业务、产品及用途
　　公司是国内领先的储能系统及安全一站式解决方案及技术服务供应商，专注于储能系统和储能消防安全系统的研发、生产、销售及技术服务，可为传统发电、新能源发电、智能电网、终端电力用户等“源－网－荷”全链条行业客户提供储能技术、储能消防安全一站式整体解决方案。
　　报告期内，公司销售及研制主要产品为储能系统设备、复合式储能系列产品、超级电容炭及超级电容器、储能消防装置等。
　　（三）经营模式
　　1.盈利模式
　　公司拥有独立的研发、采购、生产和销售体系，从系统研发、测试验证、生产制造到工程实施等多个维度进行核心能力的建设，为客户提供安全且性能优异的储能系统、储能消防安全装置产品。公司以行业和客户需求为基础，通过专利技术和工艺应用，实现产品的研发、生产、销售，同时根据客户的个性化需求，提供全场景解决方案，报告期内主要通过销售储能系统设备、储能消防产品获取收入和利润。
　　2.采购模式
　　公司原辅材料、配件采购模式主要为以产定采、集中采购。公司设置供应链中心，根据月度生产计划、物料需求部门的采购申请和原辅料、配件库存情况，实施物料采购计划。供应链中心对接公司各相关部门，明确物料需求部门、供应商的技术要求，负责供应商寻找、考察、洽谈、招标等，择优确定合格供应商进行采购。采购物料到货后，由质量检验部门完成质量检验并出具检验报告，物料经检验合格后办理入库。在供应商管理上，公司制定了严格的合格供应商准入制度和管理程序，建立并不断优化《合格供应商名录》，加强对供应商的全面管理，维护与供应商的良好合作，积极构建全面战略伙伴关系。公司定期开展供应商考评管理并建立合格供应商库，实行严格的准入和退出管理制度，通过持续优化管理，打造供应链的竞争优势，以实现质量优、成本低、响应快、服务好、品类丰富的产品供应。
　　3.生产模式
　　公司储能系统业务采用以销定产、按单生产的订单式生产模式。由于储能设备应用领域广泛，不同使用环境、用户对设备配置要求差异较大，产品规格与技术参数等指标需要按用户实际需求设计，在取得订单后根据客户具体需求进行技术调整、产品设计，各主要部件由专业化的生产线和车间分别集成、PACK、装配、安装、检测。在获得客户订单后，营销中心根据客户订单进行评审、排产，技术中心根据客户的功能需求、产品规格、使用环境等因素进行产品设计，并形成最终的设计图纸送达生产中心。同时技术中心在ERP系统生成相应的物料清单，生产中心根据物料清单领取相应原材料、配件并开始组织生产装配，由质量管理部按照国家标准、行业标准及订货技术协议进行例行试验。报告期内，公司储能系统业务以自主生产为主。此外，为解决储能系统订单需求具有周期性、下游客户需求旺盛的问题，公司存在采用由外部厂商协助生产加工储能系统的情况。外协加工产品均按照公司相关规范标准及技术要求生产，公司派遣专人现场监督指导，供货前均需通过公司的严格检验，公司对委外加工产品的质量严格把关。
　　公司储能消防安全业务根据销售订单及产品季节性交付周期和未来销售预测等信息，提前制定生产计划。生产部门按照生产计划和生产指令进行领料、生产、组装、测试、包装、入库等生产工序，完成生产。质量部门严格执行过程检验的制度流程，对原材料、半成品和产成品进行质量检验。公司储能消防安全业务的相关核心技术贯穿储能消防设备的探测器、控制器、灭火装置生产过程，大幅度提升了公司在生产、市场和内控方面的效率和质量。报告期内，公司储能消防安全业务以自主生产为主，其中储能消防产品以自动化产线生产为主，配有全自动SMT生产线、DIP、SPI、2.5DAOI、3DAOI自动识别系统等，以减轻工人劳动强度、提高生产效率。此外，受下游需求旺盛的影响，公司储能消防安全业务存在委托外部厂商协助生产、加工非核心生产部件的情况，其委托加工的物料主要为生产产成品的原材料，委托加工后的产品只是公司储能消防安全业务生产过程中的部分材料配件，在整个消防系统销售中不存在单独售价。公司按照相关规范标准及技术要求对委托生产的配件进行检查和验收。
　　4.销售模式
　　公司结合市场发展趋势，以及储能相关产品盈利模式多样化、应用场景复杂性等特点，主要采用以下三种销售模式：
　　（1）直销模式，该模式有助于公司直接、及时和客观了解市场的需求变化，有利于公司的客户管理，确保技术和产品研发的及时优化。公司获取客户的方式主要包括参加行业展会、行业内客户介绍、网络推广、主动拜访、参与项目招（2）生态模式，储能市场火爆的同时，也吸引了诸多企业涌入，公司转型后能够快速发展和拓展市场，与合作伙伴的资源整合至关重要。上下游渠道，乃至金融机构等生态的建立，是为了保持公司市场竞争力，在获取优质订单的同时，降低供应链成本，保证合理利润，是短期内公司拓展市场和战略发展的重要支撑。
　　（3）方案模式，从客户实际需求出发，避免同质化、降质量、低服务标准的竞争，专注于趋势及前瞻性市场，聚焦于核心技术，提出“耦合破局，解耦应变”创新思维，为客户提供全面、安全、稳定的整体解决方案，真正做到在国家“双碳”目标背景下，电网结构调整刚需下，助力公司实现可持续发展目标的销售模式。
　　公司产品采取自主定价模式进行销售。公司根据成本、各区域同类或类似产品的销售情况设定指导价格，具体成交价格则需根据签订逐笔订单时的市场行情确定。报告期内，公司储能系统业务的主要客户为从事储能项目的总承包商、能源管理企业或高耗能企业，储能消防安全业务的主要客户为从事储能项目的设备总包方、项目总包方或终端客户。公司储能系统产品和储能消防安全产品应用于电源侧、电网侧、用户侧等多种应用场景，营销网络覆盖西南、华南、华中、华东等国内主要经济区域，构建起完善的销售与服务体系，与多家国企控股的储能电站、大型央国企集团、行业标杆企业建立了良好的战略合作关系，并在华东、西南等区域成功落地多个规模化、具有行业示范效应的电网侧储能项目，充分验证了公司规模化储能调节方案的可靠性与适配性。
　　5.研发模式
　　公司坚持自主研发的研发模式，以技术开发为基础，以成果转化和产品开发为重点，同时，公司注重与国内外知名科研机构和专业院校开展合作与交流，建立“产、学、研”相结合的科研合作机制，为公司的持续发展提供了强有力的技术保障和研发支撑。公司组建技术中心，专项负责制定公司产品、技术规划、技术预研、研发、验证、认证和发布、技术成果转化、产品的检验、验证与认证，为产品服务客户提供技术支撑等相关工作，为公司产品高效、快速研发提供坚实基础。
　　（四）市场地位
　　公司作为国内领先的储能系统及安全一站式解决方案及技术服务供应商，通过“技术立身、质量为本”的核心战略，已在行业中建立起稳固的地位。公司营销网络覆盖国内主要经济区域，成功交付了多个百兆瓦时级别的电网侧储能标杆项目及众多用户侧定制化项目，荣获“年度最佳储能集成奖”“储能行业卓越源网侧储能解决方案奖”等行业权威奖项，品牌与技术实力获得市场认可。同时，公司及旗下子公司获评省级高新技术企业、专精特新企业、瞪羚企业、省级绿色工厂等多项资质与荣誉，并且公司自主研发的5MWh电化学液冷储能直流舱还被四川省经济和信息化厅认定为2025年度四川省重大技术装备“首台套”产品，综合实力得到政府与行业认可。此外，公司还作为超级电容器、超级电容器储能系统、电梯储能式节能系统等相关行业标准的编写单位之一，积极参与行业标准制定，体现了公司在技术领域的专业影响力。
　　（五）主要业绩驱动因素
　　近年来，国家“双碳”战略目标持续深化，相关政策大力支持和鼓励行业发展，新型电力系统加快建设，为储能行业的科技创新和产业化提供了强有力的政策支持，推动储能市场需求稳步增长，为地区产业的升级及公司储能系统相关业务发展带来极为重要的机遇和极其积极且深远的影响。
　　公司作为国内领先的储能系统及安全一站式解决方案及技术服务供应商，凭借专业的储能安全服务方案、技术团队和优质的客户服务，整合各业务板块资源，构建起覆盖核心材料、储能设备、安全消防的全链条生产体系，有效保障了供应链安全、提升了响应速度、增强了为客户提供一站式解决方案的能力，此外公司还从“安全、治理”两个维度出发，有效满足了市场对高性能、高安全储能解决方案的需求，提升了产品竞争力与客户认可度。

　　二、核心竞争力分析
　　2026年上半年，面对储能行业加速洗牌与新型电力系统建设持续深化的宏观环境，公司坚定执行既定战略，将2025年构筑的核心竞争力转化为切实的市场成果与经营效能。报告期内，公司核心竞争力在原有基础上实现了动态升级与深化，具体体现在以下五个方面：
　　1.战略布局实施加速，产业链闭环与全球化双轮驱动
　　在2025年前瞻性产业布局的基础上，上半年公司加快推进“核心材料－关键器件－储能系统－消防安全”产业链布局的落地。2026年1月，公司子公司金时新能启动超低内阻超级电容智能制造基地建设项目；2026年3月，公司在广东省投建200MW/400MWh电化学独立储能电站项目；2026年6月，金时新能启动千吨级多孔炭产线建设项目。同时，公司正式组建“海外发展部”，全面提速海外市场拓展计划，全球化战略迈出实质性步伐。
　　2.运营体系持续深化，数字化赋能夯实管理根基
　　公司继续秉承“质量为先”理念，在已获ISO多项国际认证及“省级绿色工厂”的基础上，进一步推进质量、环境、职业健康安全、能源及信息化管理体系的深度融合。上半年，公司成功上线“研发费控系统”与“SRM（供应商关系管理）系统”，以数字化手段打通了研发成本管控与供应链协同的底层数据，实现了降本增效的精细化管理；同时，自有能源云平台的研发也在稳步推进，搭建专属的能源管理系统。这套高标准运营体系不仅保障了上半年交付项目的“零重大安全事故”，更成为公司在大型央国企集采及海外高端市场准入中的关键加分项。
　　3.研发成果转化提速，核心技术代际优势凸显
　　依托2025年完善的研发体系与试验平台，上半年公司技术创新进入“成果爆发期”。截至报告期末，公司新增申请专利20项，研发立项11项，核心技术攻关取得显著成效。在核心材料领域，超级电容器和超级电容活性炭项目已取得阶段性成果，技术工艺趋于成熟，现已全面进入产业化投建阶段；在产品应用端，节能与调频版块研发的15kW/7.5kW离网电梯节能柜、2.5MW液冷超容直流预制舱及1.25MW60s超容预制舱等新产品取得关键突破，预计下半年将转入量产阶段；在储能安全方面，自主研发的“液氮抑爆系统”技术已在佛山南海储能电站成功应用，热失控抑制效率大幅提升，持续巩固并扩大了公司在行业内的技术领先优势。
　　4.激励机制动态优化，务实导向激发组织内生动力
　　面对复杂的市场环境，公司坚持实事求是与价值导向，在报告期内依法合规进行2025年度未达标股权激励限售股的回购注销工作。此举体现了公司“业绩导向、奖罚分明”的治理原则，有效避免了无效激励。在此基础上，公司持续优化长效激励与绩效考核机制，将资源精准向核心奋斗者倾斜。报告期内，公司核心管理与研发人员流失率远低于行业平均水平，并成功引进了多名具备国内外大型储能项目经验的复合型领军人才，为攻克下一代储能技术及开拓市场提供了坚实的人才底座。
　　5.全链条垂直整合与协同优势加速释放
　　公司“核心材料－关键器件－储能系统－消防安全”的完整产业链布局在上半年展现出强大的协同效应。报告期内，内部技术转化与产业协同取得实质性突破：子公司金时新能自主研发的多孔炭材料已取得阶段性成果，技术工艺趋于成熟，并直接导入公司超级电容器的研发与试制环节；而高性能超级电容器又作为核心关键器件，有力支撑了公司“锂电+超级电容器”复合式储能系统产品的迭代与试制。这种从底层核心材料、中游关键器件到下游终端系统的全链路贯通，不仅大幅缩短了新产品从研发到产业化的验证周期，更能有效平抑上游原材料价格波动风险。全链条的垂直整合使公司在面对复杂定制化需求时，能够以更优的成本结构和更快的响应速度，提供一站式解决方案，进一步夯实了公司的核心竞争壁垒。
　　综上所述，2026年上半年，公司核心竞争力不仅得到了有效保持，更在战略执行、技术变现、供应链协同及组织活力等方面实现了进阶。面对下半年的市场竞争，公司将继续依托上述系统性优势，加速产业化布局与下一代技术储备，推动核心竞争力向更高层次演进，确保全年经营目标的达成与长期价值的创造。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　2026年上半年，储能行业在保持高增长态势的同时，也迎来了政策规则重塑、市场结构性分化及国际贸易环境复杂化等多重考验。面对行业从“政策驱动”向“市场驱动”的深度转型，公司保持战略定力，坚持底线思维，对潜在风险进行了前瞻性研判与动态应对。报告期内，公司面临的主要风险及应对措施具体如下：
　　1.行业政策与市场结构性分化风险
　　随着强制配储政策退出及容量电价机制的逐步落地，储能行业盈利模式正经历重构。部分省份收益模型差异巨大，且行业呈现“总量过剩与高端产能不足”的结构性分化，低端市场价格战激烈，可能对公司项目收益率与市场份额造成冲击。
　　应对措施：公司紧跟电力市场改革步伐，积极适应“现货套利+容量收益+辅助服务”的新型盈利模式。依托公司“锂电+超级电容”混合储能系统的差异化技术优势，避开低端同质化竞争，重点拓展高附加值的电网侧调频及工商业应用场景。同时，加速海外高毛利市场的布局，通过全球化与多元化战略，有效分散单一区域政策变动及市场内卷带来的风险。
　　2.技术路线迭代与商业化落地风险
　　储能技术正处于从280Ah、314Ah短时储能向500Ah+大电芯及长时储能切换的关键期。若公司技术研发方向与市场主流需求脱节，或新技术在规模化应用中的成本与安全性未达预期，可能面临产品竞争力下降的风险。
　　应对措施：公司坚持“研发一批、储备一批、应用一批”的创新战略，上半年持续加大研发投入，加速多孔炭、超级电容器、调频与节能版块的“锂电+超级电容器”复合式储能系统、电梯节能装置及液氮抑爆系统等核心技术的成果转化。通过内部“核心材料－关键器件－储能系统”的全链条验证，大幅缩短新技术从实验室到产业化的周期。同时，强化知识产权布局与核心技术保密体系，筑牢技术护城河。
　　3.经营管理、合规与地缘政治风险
　　随着公司产业链布局的延伸及海外拓展步伐的加快，可能面临的贸易壁垒、关税政策变动、地缘政治冲突及海外法律法规差异等风险显著增加。此外，业务规模的扩大对公司的内控体系与精细化管理提出了更高要求。
　　应对措施：公司坚持合规先行，不断完善内控与治理体系。公司上半年已正式组建“海外发展部”，加强本地化团队建设，深化对目标市场政策与准入标准的理解，积极推进产品国际认证。同时，上线SRM（供应商关系管理）系统与研发费控系统，以数字化手段提升全流程协同效率与风险预警能力，采取灵活合作模式分散区域经营风险。
　　4.应收账款回款风险
　　储能行业项目回款周期较长，未来随着公司业务规模扩张，应收账款余额相应增加，若客户经营状况恶化，可能引发坏账风险并加剧经营性资金压力。
　　应对措施：公司将“稳经营、控风险、提效益”放在核心位置，全面升级客户信用管理体系。强化合同履约与回款跟踪机制，将应收账款动态管理纳入绩效考核；对于风险客户及时采取法律手段与坏账计提。同时，优化资金统筹配置，保障核心业务与关键项目的资金需求，提升资金周转效率。
　　5.核心人才流失与组织效能风险
　　随着公司业务的稳步扩张与规模的不断增长，对人力资源的需求也呈现出持续增长的趋势，使公司面临着人力资源成本上升以及高质量人才缺乏的风险。同时，前期部分激励目标未达预期，可能对团队士气产生一定影响，存在核心人才流失及人力资源成本上升的风险。
　　应对措施：公司坚持实事求是与价值导向，上半年依法合规进行未达标股权激励限售股的回购注销，并在此基础上动态优化了长效激励与绩效考核机制，将资源精准向核心奋斗者倾斜。报告期内，公司成功引进了多名具备国内外大型储能项目经验的领军人才。未来，公司将进一步完善“引育用留”机制，深化人才梯队建设，激发组织内生动力，为全球化战略提供坚实的人才保障。
　　展望未来，尽管2026年下半年仍面临诸多不确定性，但公司坚信能源转型的长期趋势不可逆转。公司将以稳健的经营策略、全链条的协同优势、持续的创新投入以及务实高效的管理团队，积极应对各类挑战，化风险为机遇，努力提升经营质量与效益，为股东、员工及社会创造可持续价值，助力全球能源转型与绿色发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司从事的主要业务、产品及其用途　　公司是国内领先的储能系统及安全一站式解决方案及技术服务供应商，专注于储能系统和储能消防安全系统的研发、生产、销售及技术服务，可为传统发电、新能源发电、智能电网、终端电力用户等“源－网－荷”全链条行业客户提供储能技术、储能消防安全一站式整体解决方案。　　报告期内，公司主要产品为储能系统设备、混合储能系列产品、超级电容炭及超级电容器、储能消防装置等。　　（二）经营模式　　1.盈利模式　　公司拥有独立的研发、采购、生产和销售体系，从系统研发、测试验证、生产制造到工程实施等多个维度进行核心能力的建设，为客户提供安全且性能优... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司从事的主要业务、产品及其用途
　　公司是国内领先的储能系统及安全一站式解决方案及技术服务供应商，专注于储能系统和储能消防安全系统的研发、生产、销售及技术服务，可为传统发电、新能源发电、智能电网、终端电力用户等“源－网－荷”全链条行业客户提供储能技术、储能消防安全一站式整体解决方案。
　　报告期内，公司主要产品为储能系统设备、混合储能系列产品、超级电容炭及超级电容器、储能消防装置等。
　　（二）经营模式
　　1.盈利模式
　　公司拥有独立的研发、采购、生产和销售体系，从系统研发、测试验证、生产制造到工程实施等多个维度进行核心能力的建设，为客户提供安全且性能优异的储能系统、储能消防安全装置产品。公司以行业和客户需求为基础，通过专利技术和工艺应用，实现产品的研发、生产、销售，同时根据客户的个性化需求，提供全场景解决方案，报告期内主要通过销售储能系统设备、储能消防产品获取收入和利润。
　　2.采购模式
　　公司原辅材料、配件采购模式主要为以产定采、集中采购。公司设置供应链中心，根据月度生产计划、物料需求部门的采购申请和原辅料、配件库存情况，实施物料采购计划。供应链中心对接公司各相关部门，明确物料需求部门、供应商的技术要求，负责供应商寻找、考察、洽谈、招标等，择优确定合格供应商进行采购。采购物料到货后，由质量检验部门完成质量检验并出具检验报告，物料经检验合格后办理入库。在供应商管理上，公司制定了严格的合格供应商准入制度和管理程序，建立并不断优化《合格供应商名录》，加强对供应商的全面管理，维护与供应商的良好合作，积极构建全面战略伙伴关系。公司定期开展供应商考评管理并建立合格供应商库，实行严格的准入和退出管理制度，通过持续优化管理，打造供应链的竞争优势，以实现质量优、成本低、响应快、服务好、品类丰富的产品供应。
　　3.生产模式
　　公司储能系统业务采用以销定产、按单生产的订单式生产模式。由于储能设备应用领域广泛，不同使用环境、用户对设备配置要求差异较大，产品规格与技术参数等指标需要按用户实际需求设计，在取得订单后根据客户具体需求进行技术调整、产品设计，各主要部件由专业化的生产线和车间分别集成、PACK、装配、安装、检测。在获得客户订单后，营销中心根据客户订单进行评审、排产，技术中心根据客户的功能需求、产品规格、使用环境等因素进行产品设计，并形成最终的设计图纸送达生产中心。同时技术中心在ERP系统生成相应的物料清单，生产中心根据物料清单领取相应原材料、配件并开始组织生产装配，由质量管理部按照国家标准、行业标准及订货技术协议进行例行试验。报告期内，公司储能系统业务以自主生产为主。此外，为解决储能系统订单需求具有周期性、下游客户需求旺盛的问题，公司存在采用由外部厂商协助生产加工储能系统的情况。外协加工产品均按照公司相关规范标准及技术要求生产，公司派遣专人现场监督指导，供货前均需通过公司的严格检验，公司对委外加工产品的质量严格把关。
　　公司储能消防安全业务根据销售订单及产品季节性交付周期和未来销售预测等信息，提前制定生产计划。生产部门按照生产计划和生产指令进行领料、生产、组装、测试、包装、入库等生产工序，完成生产。质量部门严格执行过程检验的制度流程，对原材料、半成品和产成品进行质量检验。公司储能消防安全业务的相关核心技术贯穿储能消防设备的探测器、控制器、灭火装置生产过程，大幅度提升了公司在生产、市场和内控方面的效率和质量。报告期内，公司储能消防安全业务以自主生产为主，其中储能消防产品以自动化产线生产为主，配有全自动SMT生产线、DIP、SPI、2.5D AOI、3D AOI自动识别系统等，以减轻工人劳动强度、提高生产效率。此外，受下游需求旺盛的影响，公司储能消防安全业务存在委托外部厂商协助生产、加工非核心生产部件的情况，其委托加工的物料主要为生产产成品的原材料，委托加工后的产品只是公司储能消防安全业务生产过程中的部分材料配件，在整个消防系统销售中不存在单独售价。公司按照相关规范标准及技术要求对委托生产的配件进行检查和验收。
　　公司储能消防业务产线情况
　　4.销售模式
　　公司结合市场发展趋势，以及储能相关产品盈利模式多样化、应用场景复杂性等特点，主要采用以下三种销售模式：
　　（1）直销模式，该模式有助于公司直接、及时和客观了解市场的需求变化，有利于公司的客户管理，确保技术和产品研发的及时优化。公司获取客户的方式主要包括参加行业展会、行业内客户介绍、网络推广、主动拜访、参与项目招投标等。
　　（2）生态模式，储能市场火爆的同时，也吸引了诸多企业涌入，公司转型后能够快速发展和拓展市场，与合作伙伴的资源整合至关重要。上下游渠道，乃至金融机构等生态的建立，是为了保持公司市场竞争力，在获取优质订单的同时，降低供应链成本，保证合理利润，是短期内公司拓展市场和战略发展的重要支撑。
　　（3）方案模式，从客户实际需求出发，避免同质化、降质量、低服务标准的竞争，专注于趋势及前瞻性市场，聚焦于核心技术，提出“耦合破局，解耦应变”创新思维，为客户提供全面、安全、稳定的整体解决方案，真正做到在国家“双碳”目标背景下，电网结构调整刚需下，助力公司实现可持续发展目标的销售模式。
　　公司产品采取自主定价模式进行销售。公司根据成本、各区域同类或类似产品的销售情况设定指导价格，具体成交价格则需根据签订逐笔订单时的市场行情确定。报告期内，公司储能系统业务的主要客户为从事储能项目的总承包商、能源管理企业或高耗能企业，储能消防安全业务的主要客户为从事储能项目的设备总包方、项目总包方或终端客户。公司储能系统产品和储能消防安全产品应用于电源侧、电网侧、用户侧等多种应用场景，营销网络已覆盖西南、华南、华中、华东等9大省市，构建起完善的销售与服务体系，与多家国企控股的储能电站、大型央国企集团、行业标杆企业建立了良好的战略合作关系，并在华东、西南等区域成功落地多个规模化、具有行业示范效应的电网侧储能项目，充分验证了公司规模化储能调节方案的可靠性与适配性。
　　公司储能项目现场情况
　　5.研发模式
　　公司坚持自主研发的研发模式，以技术开发为基础，以成果转化和产品开发为重点，同时，公司注重与国内外知名科研机构和专业院校开展合作与交流，建立“产、学、研”相结合的科研合作机制，为公司的持续发展提供了强有力的技术保障和研发支撑。公司组建技术中心，专项负责制定公司产品、技术规划、技术预研、研发、验证、认证和发布、技术成果转化、产品的检验、验证与认证，为产品服务客户提供技术支撑等相关工作，为公司产品高效、快速研发提供坚实基础。
　　（三）产品市场地位、竞争优劣势
　　公司作为国内领先的储能系统及安全一站式解决方案及技术服务供应商，通过“技术立身、质量为本”的核心战略，已在行业中建立起稳固的地位。公司营销网络覆盖国内主要经济区域，成功交付了多个百兆瓦时级别的电网侧储能标杆项目及众多用户侧定制化项目，荣获“年度最佳储能集成奖”“储能行业卓越源网侧储能解决方案奖”等行业权威奖项，品牌与技术实力获得市场认可。同时，公司及旗下子公司获评省级高新技术企业、专精特新企业、瞪羚企业、省级绿色工厂等多项资质与荣誉，并且公司自主研发的5MWh电化学液冷储能直流舱还被四川省经济和信息化厅认定为2025年度四川省重大技术装备“首台套”产品，综合实力得到政府与行业认可。此外，公司还作为超级电容器、超级电容器储能系统、电梯储能式节能系统等相关行业标准的编写单位之一，积极参与行业标准制定，体现了公司在技术领域的专业影响力。
　　（四）主要业绩驱动因素
　　近年来，国家“双碳”战略目标持续深化，相关政策大力支持和鼓励行业发展，新型电力系统加快建设，为储能行业的科技创新和产业化提供了强有力的政策支持，推动储能市场需求稳步增长，为地区产业的升级及公司储能系统相关业务发展带来极为重要的机遇和极其积极且深远的影响。
　　公司作为国内领先的储能系统及安全一站式解决方案及技术服务供应商，凭借专业的储能安全服务方案、技术团队和优质的客户服务，整合各业务板块资源，构建起覆盖核心材料、储能设备、安全消防的全链条生产体系，有效保障了供应链安全、提升了响应速度、增强了为客户提供一站式解决方案的能力，此外公司还从“安全、治理”两个维度出发，有效满足了市场对高性能、高安全储能解决方案的需求，提升了产品竞争力与客户认可度。报告期内，公司实现营业收入43,094万元。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）所属行业发展情况
　　公司是国内领先的储能系统及安全一站式解决方案及技术服务供应商，专注于储能系统和储能消防安全系统的研发、生产、销售及技术服务。根据国家统计局颁布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业为“C制造业”。
　　近年来，在全球应对气候变化、推动能源转型的共识下，构建以新能源为主体的新型电力系统已成为我国乃至全球的重要战略方向。储能作为解决新能源发电波动性、间歇性，提升电网灵活性与稳定性的关键技术支撑，正迎来历史性发展机遇。国家“双碳”目标持续推进，“源网荷储一体化”等政策引导不断深化，为储能技术在发电侧、电网侧、用户侧的多场景规模化应用开辟了广阔市场。并且，随着电力市场机制逐步完善，储能商业模式日趋清晰，储能电站运营、虚拟电厂、源网荷储一体化等新兴业态加速发展。同时，随着技术进步和成本下降，储能产业正朝着规模化、智能化、安全化方向快速发展，行业竞争也日益聚焦于核心技术、全产业链整合能力、项目运营经验及品牌综合实力。
　　以公司主要产品储能系统设备、储能消防安全装置为例，公司所处的行业上下游情况如下所示：
　　（二）相关法律法规和行业政策对所处行业的影响
　　近年来，国家高度重视储能行业的发展，国务院、国家能源局、国家发展改革委等多部门针对储能业务领域先后发布了多项法律法规和政策文件，包括《中华人民共和国能源法》《关于推动能源电子产业发展的指导意见》《加快构建新型电力系统行动方案（2024—2027年）》《新型储能规模化建设专项行动方案（2025—2027年）》《科技支撑碳达峰碳中和实施方案（2022－2030年）》《关于加快推进虚拟电厂发展的指导意见》《关于支持电力领域新型经营主体创新发展的指导意见》《新型储能标准体系建设指南》等。全国多地亦加快新型储能产业布局和发展，并出台了相应的储能发展支持政策，例如《四川省2026年电力市场交易总体方案》及配套规则、《四川省虚拟电厂建设运营管理实施方案》《山东省电力市场规则（试行）》《山东省电力并网运行管理实施细则》《山东省电力辅助服务管理实施细则》《重庆市2025年电力需求响应实施方案》《重庆市未来产业培育发展若干政策措施》《深圳市促进新能源产业集群高质量发展的若干措施》《青海省以新型电力系统推进国家清洁能源产业高地建设工作方案（2022—2035年）》等相关政策文件，已从宏观规划、市场机制、技术标准三个维度为行业发展搭建了清晰的框架，引导行业从规模扩张转向高质量、市场化、安全规范的发展新阶段，为储能行业的科研创新和产业化提供了强有力的政策支持。
　　此外，国家政策大力支持和鼓励行业发展，将进一步扩大对储能行业的市场需求，推动市场整体产品质量的提升，推动新型储能、虚拟电厂作为独立主体参与电力市场交易，推广共享储能等新型商业模式，明确储能电站、虚拟电厂的规范化路径、市场主体身份、商业化应用与盈利渠道，切实推动新型储能向市场化迈进，促进了行业的良性发展，从而为公司储能系统及安全业务的发展提供了良好的外部政策环境。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　2025年度，公司紧密围绕国家“双碳”目标与新型电力系统建设需求，深耕储能主业，持续巩固并提升在产业链中的市场地位与技术优势。公司的核心竞争力主要体现在以下方面：
　　1.前瞻性的产业布局与战略协同能力
　　公司不仅在储能系统及安全一站式解决方案与技术服务上深耕，还以前瞻性视野积极向产业链上下游及新兴模式延伸。报告期内，公司围绕“源网荷储一体化”积极布局，探索参与储能电站开发、能源管理、虚拟电厂等业务，致力于从设备供应商向“核心材料－系统集成－场景运营”的综合能源解决方案提供商转型。此外，公司已制定清晰的海外市场拓展计划，聚焦东南亚、中东等海外市场，积极推动技术和产品的全球化布局，为公司打开长期成长空间。
　　2.坚实的质量根基与运营体系
　　公司秉承“质量为先，精益求精”的发展理念，已建立并持续运行覆盖质量、环境、职业健康安全及能源管理的国际标准化管理体系，获得了ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、ISO 50001等一系列权威认证，并获评“省级绿色工厂”。这体现了公司在可持续发展与ESG治理方面的卓越追求。严格的内控与高标准的管理体系，为公司产品的安全可靠、稳定运行及品牌声誉提供了坚实保障。
　　3.自主创新与研发能力
　　公司坚持技术驱动，研发体系完备，创新成果显著。截至报告期末，公司及旗下重要子公司已获评省级高新技术企业、专精特新企业、瞪羚企业、创新型、科技型中小企业，设有市级企业技术中心；2025年新增申请专利14项，新产品研发落地63项，持续攻克关键技术。公司已构建从基础材料到终端产品的完整研发与中试平台，超级电容器研发线具备支持多种先进储能器件开发的功能延展性。特别是在复合储能技术领域，公司创新推出的“锂电+超级电容器”复合式储能装置，实现了毫秒级电网调频响应与超长循环寿命，性能表现突出；储能消防“双探测+双灭火”复合技术使热失控抑制效率大幅提升，展现了企业强大的技术前瞻性和应用拓展能力。
　　4.全链条垂直整合与协同优势
　　公司已构建覆盖“核心材料－关键器件－储能系统－消防安全”的完整产业链布局。截至报告期末，在核心材料领域，拥有超级电容炭电极材料自主研发与中试能力；在关键器件领域，拥有超级电容中试产线和年产60万支级圆柱超级电容器规模化生产线；在储能设备领域，具备储能系统、“锂电+超级电容”复合式储能装置的完整产品线与规模化生产能力；在配套安全领域，专业从事储能消防安全系统研发制造。这种全链条布局不仅确保了产品质量与供应链安全，更能快速响应市场需求，提供一站式、定制化的系统解决方案，满足发电侧、电网侧、用户侧等多元化应用场景的复杂需求。
　　5.专业化人才团队与长效激励机制
　　公司高度重视人才队伍建设，建立了多元化的人才引进与培养机制。报告期内，公司实施了股权激励计划，将核心团队利益与公司长远发展深度绑定，有效激发了核心技术（业务）与管理人才的积极性、主动性与创造性，形成了吸引和留住关键人才的长效机制，为公司的持续创新、战略执行与高质量发展提供了稳定的人才保障和强大的内生动力。
　　综上所述，面对储能行业快速发展的机遇与挑战，公司凭借其前瞻性的产业布局与战略协同能力、坚实的质量根基与运营体系、自主创新与研发能力、全链条垂直整合与协同优势及稳定的核心团队，在激烈的市场竞争中构建了多层次、系统性的核心竞争力。这些优势是公司应对当前挑战、把握未来机遇、实现可持续发展的关键所在。未来，公司将继续加大研发投入，加速技术成果转化，深化市场拓展，推动公司核心竞争力持续增强，为股东创造长期价值。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　（二）公司发展战略
　　2026年，公司将紧扣全球储能行业高增长趋势，立足“技术驱动、市场双拓、降本增效、数智赋能”四大核心方向，以“超级电容+锂电”复合储能技术为核心壁垒，聚焦国内“混储+超容”主流市场与海外政策友好型新兴市场，构建“研发－生产－供应链－营销－品牌”全链条协同体系。
　　对内，公司将集中优势资源，深耕超级电容、储能系统等高壁垒的新能源细分领域，强化技术攻坚，推进数智化平台建设，实现研发效率与生产效能双提升；对外，继续拓展国内电网侧、工商业大储场景，同步开拓东南亚、中东等海外市场，搭建海内外一体化营销服务体系。同时，通过全流程成本管控、人才梯队建设与组织协同优化，实现规模与效益的平衡发展，夯实“全球领先的综合能源解决方案提供商”的战略定位，助力公司高质量发展。
　　（三）经营计划
　　2026年，公司管理层将在董事会的领导下，围绕发展战略，重点推进以下工作：
　　1.市场与业务拓展：
　　深化国内电网侧、用户侧储能市场，积极探索储能电站运营、虚拟电厂等新模式，打造一批标杆工程；加快海外市场布局，聚焦东南亚、中东等海外市场，推动产品本地化认证与项目落地；
　　2.产品研发与技术创新：
　　持续推进复合储能产品的优化与应用拓展；研发适配海外户用、工商业场景的“光储充”一体化解决方案，满足多元化市场需求。
　　3.产能与供应链建设：
　　优化各业务板块产能协同，提升全链条交付能力；深化与核心供应商的战略合作，提升供应链韧性及成本竞争力。4.组织与人才保障：
　　全面落实股权激励计划，激发核心团队积极性；加强国际化人才引进与培养，构建支撑全球化发展的人才梯队。
　　5.资产与资金管理：
　　加强应收账款回收，提升资金周转效率，审慎推进低效资产处置，优化资产结构。
　　（四）未来可能面对的风险及应对措施
　　1.行业政策与市场风险
　　储能行业发展、电力市场改革进度与政策导向密切相关，若政策支持力度不及预期或市场竞争加剧，可能影响项目收益率与市场拓展节奏。公司将紧密跟踪政策动向，强化市场研判，以技术和成本优势提升抗风险能力，并积极开拓多元化市场与应用场景，降低对单一政策或市场的依赖。
　　2.技术创新与迭代风险
　　储能技术路线多样且发展迅速，市场竞争日趋激烈，可能对公司产品竞争力带来挑战。公司将持续加大研发投入，密切关注技术前沿，通过自主创新与产学研合作，加速技术成果转化，保持技术领先优势，强化知识产权布局，构建技术护城河。
　　3.经营管理与合规风险
　　公司业务规模扩大、海外拓展及新业务探索对管理能力提出更高要求，同时可能面临地缘政治、贸易壁垒、法律法规差异、汇率波动等风险。公司将审慎评估，不断完善内控与治理体系，加强本地化团队建设，深化对当地政策与市场的理解，推进产品国际认证，提升合规经营水平，采取灵活合作模式，分散区域经营风险。
　　4.应收账款回收风险
　　储能行业项目回款周期较长，未来随着公司业务规模的扩大，如不能有效加强应收账款管理、提高资金周转效率，或因宏观经济等原因导致客户经营状况发生不利变化，公司将面临应收账款难以回收而发生坏账的风险。公司将不断健全客户信用管理体系，强化合同履约与回款跟踪，保障合理的应收账款结构，不断强化期限内应收账款管理，建立应收账款跟踪机制，提升应收账款动态管理能力及综合管理水平，对风险客户及时采取法律手段与坏账计提。
　　5.人才流失风险
　　随着公司业务的稳步扩张与规模的不断增长，对人力资源的需求也呈现出持续增长的趋势，使公司面临着人力资源成本上升以及高质量人才缺乏的风险。公司将进一步提高自动化水平，最大程度地减少对一线工人的依赖。同时，持续完善人力资源、薪酬绩效、晋升等相关制度，并在外聘、自培、晋升等方面精细化管理，全面落实股权激励计划，激发核心团队积极性；加强国际化人才引进与培养，构建支撑全球化发展的人才梯队。
　　展望未来，尽管面临挑战，但公司坚信能源革命与绿色发展的趋势不可逆转，储能市场前景广阔。公司将以稳健的经营策略、独特的全产业链布局、持续的创新投入以及坚定务实的管理团队，积极应对各类挑战，把握时代机遇，努力提升经营质量与效益，为股东、员工及社会创造可持续价值，助力全球能源转型与绿色发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司所属行业发展情况　　公司是国内领先的储能系统及储能安全解决方案及技术服务供应商，专注于储能系统和储能消防安全系统的研发、生产、销售及技术服务。根据国家统计局颁布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业为“C制造业”。　　近年来，随着国家积极践行“双碳”目标、工信部发布的《新型储能制造业高质量发展行动方案》，全国多地亦加快新型储能产业布局和发展，并出台了相应的储能发展支持政策，例如《四川省“十四五”能源发展规划（2022年）》《四川省加快新型储能发展实施方案（2023年）》《内蒙古自治区源网荷储一体化项目实施细则》《青海省... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司所属行业发展情况
　　公司是国内领先的储能系统及储能安全解决方案及技术服务供应商，专注于储能系统和储能消防安全系统的研发、生产、销售及技术服务。根据国家统计局颁布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业为“C制造业”。
　　近年来，随着国家积极践行“双碳”目标、工信部发布的《新型储能制造业高质量发展行动方案》，全国多地亦加快新型储能产业布局和发展，并出台了相应的储能发展支持政策，例如《四川省“十四五”能源发展规划（2022年）》《四川省加快新型储能发展实施方案（2023年）》《内蒙古自治区源网荷储一体化项目实施细则》《青海省以新型电力系统推进国家清洁能源产业高地建设工作方案（2022—2035年）》《山东省关于健全完善新能源消纳体系机制促进能源高质量发展的若干措施》等，相关政策为储能行业的科技创新和产业化提供了强有力的政策支持，加快推动新型储能制造业高质量发展，从而带动储能行业、市场规模快速增长，为公司业务发展提供了良好的外部环境。
　　（二）公司主要业务、产品及其用途
　　公司专注于储能系统和储能消防安全系统的研发、生产、销售及技术服务，可为传统发电、新能源发电、智能电网、终端电力用户等“源－网－荷”全链条行业客户提供储能技术、储能消防安全一站式整体解决方案。公司主要产品为储能系统设备、储能消防装置、超级电容炭及超级电容器。
　　（三）主要经营模式
　　1、盈利模式
　　公司拥有独立的研发、采购、生产和销售体系，从系统研发、测试验证、生产制造到工程实施等多个维度进行核心能力的建设，为客户提供安全且性能优异的储能系统、储能消防安全装置产品。公司以行业和客户需求为基础，通过专利技术和工艺应用，实现产品的研发、生产、销售，同时根据客户的个性化需求，提供全场景解决方案，报告期内主要通过销售储能系统设备和储能消防产品获取收入和利润。
　　2、采购模式
　　公司原辅材料、配件采购模式主要为以产定采、集中采购。公司设置供应链中心，根据月度生产计划、物料需求部门的采购申请和原辅料、配件库存情况，实施物料采购计划。供应链中心对接公司各相关部门，明确物料需求部门、供应商的技术要求，负责供应商寻找、考察、洽谈，择优确定合格供应商进行采购。采购物料到货后，由质量检验部门完成质量检验并出具检验报告，物料经检验合格后办理入库。在供应商管理上，公司制定了严格的合格供应商准入制度和管理程序，建立并不断优化《合格供应商名录》，加强对供应商的全面管理，维护与供应商的良好合作，积极构建全面战略伙伴关系。公司定期开展供应商考评管理并建立合格供应商库，实行严格的准入和退出管理制度，通过持续优化管理，打造供应链的竞争优势，以实现质量优、成本低、响应快、服务好、品类丰富的产品供应。
　　3、生产模式
　　公司储能系统业务采用以销定产、按单生产的订单式生产模式。由于储能设备应用领域广泛，不同使用环境、用户对设备配置要求差异较大，产品规格与技术参数等指标需要按用户实际需求设计，在取得订单后根据客户具体需求进行技术调整、产品设计，各主要部件由专业化的生产线和车间分别集成、PACK、装配、安装、检测。在获得客户订单后，营销中心根据客户订单进行评审、排产，技术中心根据客户的功能需求、产品规格、使用环境等因素进行产品设计，并形成最终的设计图纸送达生产中心。同时技术中心在ERP系统生成相应的物料清单，生产中心根据物料清单领取相应原材料、配件并开始组织生产装配，由质量管理部按照国家标准、行业标准及订货技术协议进行例行试验。报告期内，公司储能系统业务以自主生产为主。此外，为解决储能系统订单需求具有周期性、下游客户需求旺盛的问题，公司存在采用由外部厂商协助生产加工储能系统的情况。外协加工产品均按照公司相关规范标准及技术要求生产，公司派遣专人现场监督指导，供货前均需通过公司的严格检验，公司对委外加工产品的质量严格把关。
　　公司储能消防安全业务根据销售订单及产品季节性交付周期和未来销售预测等信息，提前制定生产计划。生产部门按照生产计划和生产指令进行领料、生产、组装、测试、包装、入库等生产工序，完成生产。质量部门严格执行过程检验的制度流程，对原材料、半成品和产成品进行质量检验。公司储能消防安全业务的相关核心技术贯穿储能消防设备的探测器、控制器、灭火装置生产过程，大幅度提升了公司在生产、市场和内控方面的效率和质量。报告期内，公司储能消防安全业务以自主生产为主，其中储能消防产品以自动化产线生产为主，配有全自动SMT生产线、DIP、SPI、2.5DAOI、3DAOI自动识别系统等，以减轻工人劳动强度、提高生产效率。此外，受下游需求旺盛的影响，公司储能消防安全业务存在委托外部厂商协助生产、加工非核心生产部件的情况，其委托加工的物料主要为生产产成品的原材料，委托加工后的产品只是公司储能消防安全业务生产过程中的部分材料配件，在整个消防系统销售中不存在单独售价。公司按照相关规范标准及技术要求对委托生产的配件进行检查和验收。
　　4、销售模式
　　公司结合市场发展趋势，以及储能相关产品盈利模式多样化、应用场景复杂性等特点，主要采用以下三种销售模式：
　　（1）直销模式，该模式有助于公司直接、及时和客观了解市场的需求变化，有利于公司的客户管理，确保技术和产品研发的及时优化。公司获取客户的方式主要包括参加行业展会、行业内客户介绍、网络推广、主动拜访、参与招投标等。
　　（2）生态模式，储能市场火爆的同时，也吸引来了诸多企业涌入，公司转型后能够快速发展和拓展市场，与合作伙伴的资源整合至关重要。上下游渠道，乃至金融机构等生态的建立，是为保持公司市场竞争力，获取优质订单的同时，降低供应链成本，保证合理利润，是短期内公司拓展市场和战略发展的重要支撑。
　　（3）方案模式，从客户实际需求出发，避免同质化、降质量、低服务标准的竞争，专注于趋势及前瞻性市场，聚焦于核心技术，提出“耦合破局，解耦应变”创新思维，为客户提供全面、安全、稳定的整体解决方案，真正做到在国家“双碳”目标背景下，电网结构调整刚需下，助力公司实现可持续发展目标的销售模式。
　　公司产品采取自主定价模式进行销售。公司根据成本、各区域同类或类似产品的销售情况设定指导价格，具体成交价格则需根据签订逐笔订单时的市场行情确定。报告期内，公司储能系统业务的主要客户为从事储能项目的总承包商、能源管理企业或高耗能企业，储能消防安全业务的主要客户为从事储能项目的设备总包方、项目总包方或终端客户。公司储能系统产品和储能消防安全产品应用于电源侧、电网侧、用户侧等多种应用场景，公司与多家国企控股的储能电站、大型央国企集团、行业标杆企业建立了良好的战略合作关系，并已成功交付多个具有行业示范效应的储能项目。
　　5、研发模式
　　公司坚持自主研发的研发模式，以技术开发为基础，以成果转化和产品开发为重点，同时，公司注重与国内外知名科研机构和专业院校开展合作与交流，建立“产、学、研”相结合的科研合作机制，为公司的持续发展提供了强有力的技术保障和研发支撑。公司组建技术中心，专项负责制定公司产品、技术规划、技术预研、研发、验证、认证和发布、技术成果转化、产品的检验、验证与认证，为产品服务客户提供技术支撑等相关工作，为公司产品高效、快速研发提供坚实基础。
　　（四）主要业绩驱动因素
　　近年来，随着国家政策大力支持和鼓励行业发展，为储能行业的科技创新和产业化提供了强有力的政策支持，推动储能市场整体产品质量的提升，为地区产业的升级以及公司储能系统业务和储能消防业务的发展带来极为重要的机遇和极其积极且深远的影响。
　　公司作为国内领先的储能系统及储能安全解决方案及技术服务供应商，凭借专业的储能安全服务方案、技术团队和优质的客户服务，结合公司2025年“稳中间、强两头”战略定位，取长补短、优势互补，从“安全、治理”两个维度出发，因地制宜解决大电网应用场景痛点问题，为客户提供复合式储能整体解决方案，以技术创新强化公司业务模式。公司正在逐步强化上下游业务链，进一步完善市场化收益渠道，持续提升公司核心竞争力，夯实高质量发展，以“耦合破局，解耦应变”的创新思维，推动公司业务量质双重增长。报告期内，公司实现营业收入24,256.20万元。

　　二、核心竞争力分析
　　公司围绕着“双碳”目标带动能源革命这一主题积极行动，通过极具情怀的使命愿景，清晰务实的近、中、远期战略规划，依托公司卓越核心管理层的专注执行，不断提升企业持续经营能力，实现公司整体战略目标。
　　1、高水平人才队伍和先进的管理理念
　　公司管理团队由具有丰富电力、能源行业经验的专业人士组成，在技术研发、运营与供应链、市场拓展、政策与合规、财务与资本、战略与管理等方面发挥了重要作用。此外，公司还通过优化和完善业绩考核及激励机制，进一步释放经营管理活力，提升管理效率。
　　2、强大的研发实力及技术创新优势
　　公司依托多年的产业发展与研发经验，坚持自主研发的研发模式，以技术开发为基础，以成果转化和产品开发为重点，同时注重与国内外知名科研机构和专业院校开展合作与交流，建立“产、学、研”相结合的科研合作机制，为公司的持续发展提供了强有力的技术保障和研发支撑。
　　在超级电容方面，公司携手西南交通大学材料科学与工程学院教授杨维清课题组，建立“产、学、研”相结合的科研合作机制，已经成功构建起围绕超级电容器“料—材—器—用”的全产业链创新模式，这极大地增强了公司在超级电容器领域的市场竞争力。报告期内，公司超级电容器已实现小批量生产。
　　在储能系统方面，公司建立了从系统设计、系统集成、PACK、结构装配、电气安装的一站式解决方案。结合公司2025年战略定位，提出“耦合破局，解耦应变”创新思维，以多种储能技术与系统中电源装备、电网设施进行深度耦合，提供复合式储能整体解决方案的业务模式，不断探索储能技术的前沿领域，因地制宜解决大电网应用场景痛点问题，以技术创新强化公司业务模式。
　　在储能消防方面，公司子公司千页科技有一批立志于消防事业、精通电子预警技术、熟悉消防规范的专业研发团队，先后与四川大学、电子科技大学、西南交通大学等高等院校有密切合作，与西南交通大学消防工程系共同成立储能安全联合创新中心，在灭火抑制药剂，防火隔离，储能安全预警方面，为储能消防产品开发提供有力的理论支撑。千页科技在2022年11月被认定为国家级高新技术企业，2023年11月被认定为四川省专精特新中小企业，2024年8月被认定为国家级科技型中小企业，2024年10月被认定为成都市技术中心。截至报告期末，千页科技已拥有35项国家专利技术，其中包括6项发明专利技术、20项实用新型专利和9项外观专利，此外还获得了16项软件著作权，是储能安全解决方案商的引领者。
　　3、各业务板块互相借力的协同性优势
　　公司作为储能系统及储能安全解决方案及技术服务供应商，专注于储能系统和储能消防安全系统的研发、生产、销售及技术服务业务，依托专业的研发团队、丰富的行业经验，取长补短、优势互补，从“安全、治理”两个维度出发，充分发挥协同性效应优势，协助各业务板块互相借力，逐渐形成了综合研发设计、生产、销售的商业模式，使公司的整体抗风险能力及综合竞争力得以提高。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、政策变化风险
　　国家对于储能行业的产业政策是我国储能产业快速发展的重要因素。近年来，我国对发展新型储能颇为重视，相继出台了诸多推动储能行业发展的支持政策，包括支持储能技术的发展、开展储能项目示范、制定相关规范和标准以及建立和完善涉及储能的法律法规等，有力促进了储能产业的商业化、规模化发展。公司主营的储能系统设备、储能消防装置、超级电容炭及超级电容器等是储能产业重要的配套产品，其市场需求与我国储能行业的发展紧密相关，因此，公司经营业绩受我国储能产业政策、规划的影响较大。如果未来储能相关产业政策发生重大不利变化，可能会对行业的稳定、快速发展产生不利影响，进而影响公司的经营业绩。
　　应对措施：公司将不断密切关注行业相关的政策和国内外经济形势的变化，积极收集和分析宏观经济以及行业信息，不断提升对行业趋势和风险的判断能力，紧跟政策指向，持续优化业务布局和科学经营规划，尽可能地减少市场波动和政策变化所带来的不利影响。
　　2、市场竞争加剧的风险
　　在储能行业领域中，公司凭借专业的技术团队、储能安全服务方案、优质的客户服务，并充分利用各项资源和渠道，着力进行市场扩张，成功把握市场机遇，但是基于对储能产业广阔前景的预期，在行业快速发展的大环境下，国内各大锂电池企业、PCS企业、电气设备企业等纷纷布局储能产业，市场竞争越发激烈。因此，随着市场参与者的逐渐增多，公司面临的市场竞争风险较大。
　　应对措施：公司将密切关注国内外经济形势的变动，深入研究和探索市场发展趋势，灵活且及时地调整战略以适应不断变化的市场环境，同时不断培养和引进优秀人才，继续加大研发创新投入，提高公司的创新能力和市场竞争力，进一步巩固在行业中的市场地位。另外结合公司的现有产品技术、研发优势，丰富公司产品矩阵，积极规划、拓展产业链的上下游领域。同时，持续优化生产和加强运营管理及成本管控，降本增效以确保公司可以持续发展且在市场竞争中能够保持价格优势。
　　3、应收账款回收风险
　　未来随着公司业务规模的扩大，应收账款可能随之增加。如公司未来不能有效加强应收账款管理、提高资金周转效率，或因宏观经济等原因导致客户经营状况发生不利变化，公司将面临应收账款难以回收而发生坏账的风险。
　　应对措施：公司将保障合理的应收账款结构，不断强化期限内应收账款管理，建立应收账款跟踪机制，提升应收账款动态管理能力及综合管理水平。
　　4、人才流失风险
　　随着公司业务的稳步扩张与规模的不断增长，对人力资源的需求也呈现出持续增长的趋势。在当前人才市场竞争日趋激烈的环境中，优质人力资源的竞争变得尤为激烈，高素质人才的薪资水平亦呈现上升态势，这无疑增加了企业的人力资源成本。在行业竞争不断加剧的背景下，公司业务规模的扩大不仅带来了发展机遇，同时也使公司面临着人力资源成本上升以及高质量人才缺乏的风险。
　　应对措施：公司将持续完善人力资源相关制度，在外聘、自培、晋升等方面进行精细化管理，通过建立系统化、规范化的人力资源体系来评估、发展和保留高潜人才，并持续完善薪酬管理制度、内部晋升渠道和长效激励机制，激励与约束机制并重，吸引外部杰出人才，留住高质量或高潜人才，培养高水平高素质管理团队，提升公司的人才竞争软实力。同时，为降低人力资源成本并提高效率，公司将进一步提高自动化水平，通过自动化设备代替人工执行简单的、机械性的重复工作，最大程度地减少对一线工人的依赖。 收起▲